Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment un pâtissier haut de gamme aime-t-il Chocolaterie des Montagnes Rocheuses, Inc. Comment naviguer sur un marché volatil des matières premières, surtout lorsque les prix du cacao montent en flèche ? L'entreprise, qui opère près de 260 établissements franchisés et comarqués, ont déclaré un chiffre d'affaires total de 29,6 millions de dollars pour l'exercice 2025, mais affiche toujours une perte nette des activités poursuivies de 6,1 millions de dollars, montrant la pression intense sur leurs segments de fabrication et de vente au détail. Vous devez savoir comment cette entreprise, qui s'appuie sur un puissant mélange de franchises, de fabrication et de vente au détail, envisage de transformer son importante propriété interne en 67.96%-vers un redressement rentable après une année difficile. Décomposons l'histoire, la propriété et les mécanismes spécifiques par lesquels l'argent est réellement gagné et perdu.

Histoire de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF)

Vous recherchez l'histoire fondamentale de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. et comment elle a évolué d'un confiseur d'une petite ville à un franchiseur coté en bourse naviguant sur un marché difficile. L'essentiel à retenir est que l'évolution précoce et agressive de l'entreprise vers le franchisage a défini sa croissance, mais les dernières années, en particulier l'exercice 2025, ont été dominées par une restructuration majeure visant à lutter contre la hausse des coûts et les défis opérationnels.

C'est l'histoire d'une marque bâtie sur l'expérience de la vente au détail (regarder les pommes au caramel tremper) et qui a dû s'adapter fortement face aux pressions modernes de la chaîne d'approvisionnement et des matières premières. Honnêtement, la récente refonte stratégique de l’entreprise est aussi cruciale que sa décision fondatrice de franchiser.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

1981

Emplacement d'origine

Durango, Colorado, États-Unis

Membres de l'équipe fondatrice

Frank Crail, avec les partenaires initiaux Jim Hilton et Mark Lipinski. Crail est le principal fondateur reconnu, ayant racheté ses associés en 1982/1983 pour consolider sa vision.

Capital/financement initial

Fondée par Frank Crail avec des fonds personnels, opérant initialement dans un seul magasin du centre-ville de Durango. Crail avait auparavant cofondé une société de logiciels à succès, CNI Data Processing, Inc., qui lui avait fourni la base financière nécessaire à son évolution vers la confiserie.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été façonnée par trois décisions résolument transformatrices, la faisant passer d'un simple magasin à une entité complexe et cotée en bourse.

• L'adoption du modèle de franchise (1982) : Au lieu d'une croissance organique lente, l'entreprise a immédiatement adopté le franchisage, ce qui lui a permis de s'étendre rapidement dans les zones touristiques et à fort trafic à travers les États-Unis. Ce modèle léger est la raison pour laquelle la marque s'est répandue si rapidement.
• L'introduction en bourse de 1986 : L'introduction au NASDAQ a fourni le capital nécessaire pour une importante usine de fabrication à Durango, permettant à l'entreprise de contrôler la qualité de ses produits et sa chaîne d'approvisionnement pour son réseau de franchises en pleine croissance. Cette démarche consolide sa double identité de franchiseur et de fabricant haut de gamme.
• La restructuration de l’exercice 2025 : Cette période a marqué un point d’inflexion critique motivé par la nécessité financière. Pour l'exercice clos le 28 février 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires total de 29,6 millions de dollars, mais une perte nette liée aux activités poursuivies de 6,1 millions de dollars. La restructuration a concerné :
  • Implanter un nouveau système de point de vente pour gagner en visibilité sur les ventes au niveau du magasin, une étape fondamentale mais cruciale pour un franchiseur.
  • Réaligner les prix et ramener les opérations d'emballage en interne pour lutter contre une forte augmentation du coût du cacao et d'autres pressions inflationnistes qui ont réduit la marge brute totale du produit et de la vente au détail à seulement 0,1 million de dollars au cours de l’exercice 2025.
  • Vendre des actifs non essentiels, comme une parcelle de terrain pour près de 1 million de dollars, pour financer les investissements de production.

L’accent stratégique est désormais mis sur une croissance et une rentabilité disciplinées pour le reste de l’exercice 2026, en s’appuyant sur les bases établies par les changements opérationnels de l’exercice 2025. Vous pouvez en savoir plus sur les principes directeurs qui guident ces décisions ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF).

Structure de propriété de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF)

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) est une société cotée en bourse, mais sa propriété est très concentrée, avec une majorité d'actions contrôlées par des initiés, ce qui leur confère une influence significative sur la stratégie et la prise de décision de l'entreprise.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Rocky Mountain Chocolate Factory reste une entité cotée en bourse, dont les actions ordinaires sont cotées au Nasdaq Global Market sous le symbole RMCF. Pour l'exercice clos le 28 février 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires total de 29,58 millions de dollars, une légère augmentation par rapport à l'année précédente, mais a tout de même enregistré une perte nette des activités poursuivies de 6,1 millions de dollars.

L'entreprise est actuellement dans une phase de restructuration profonde, axée sur la stabilisation des opérations, la modernisation de ses systèmes et le rafraîchissement de sa marque afin d'accroître la rentabilité au cours de l'exercice 2026. Il s'agit d'une situation de redressement classique, la structure de propriété est donc très importante. Briser la santé financière de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) : informations clés pour les investisseurs

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La structure de propriété de la société est inhabituelle pour une société cotée en bourse, caractérisée par un pourcentage exceptionnellement élevé d'actions détenues par des initiés. Cela signifie qu'un petit groupe de parties prenantes, comprenant des dirigeants, des administrateurs et des entités affiliées, détient le pouvoir d'élire le conseil d'administration et d'approuver les principales opérations sur titres.

Par exemple, les principaux actionnaires initiés comprennent Global Value Investment Corp., qui est un détenteur important, et American Heritage Railways, Inc., aux côtés du PDG par intérim Jeffrey R. Geygan.

Ce contrôle interne élevé – près de 68 % – est un facteur clé que tout investisseur doit absolument surveiller, car il signifie que la direction et les partis affiliés disposent d’un bloc de vote quasiment inattaquable.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L'équipe de direction actuelle, en novembre 2025, reflète une refonte récente, avec un mandat de direction moyen d'environ 1,3 an seulement, ce qui suggère qu'une nouvelle orientation est mise en œuvre de manière agressive. Le président du conseil d’administration et le PDG par intérim ont tous deux pris leurs fonctions en 2024, signalant un changement majeur en matière de gouvernance.

• Jeffrey R. Geygan : Directeur général par intérim et administrateur, nommé en mai 2024. Il est également un actionnaire majeur.
• Carrie Cass : Directrice financière (CFO), arrivée en août 2024. Elle apporte une expérience en comptabilité publique et en surveillance exécutive.
• Melvin Keating : Président du conseil d'administration, nommé en novembre 2024. Il possède une vaste expérience au sein des conseils d'administration de près de 20 sociétés ouvertes.
• Luis Burgos : Vice-président, Opérations, arrivé en 2025, apportant 29 années d'expérience dans la fabrication à grande échelle.
• David Denker : Vice-président du développement des franchises, rejoint en 2025, avec une expertise approfondie en expansion de franchise.
• Numan Shah : VP Franchise Business Support, rejoint en 2025, se concentrant sur la gestion multi-unités et la croissance stratégique.

Le conseil d'administration comprend également Steven L. Craig et Brian Quinn, qui l'ont rejoint respectivement en novembre 2023 et mars 2025. Cette nouvelle équipe est chargée d'exécuter le plan de redressement, qui comprend la modernisation de la chaîne d'approvisionnement et le soutien du réseau de franchisés.

Mission et valeurs de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF)

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) est synonyme d'offrir une expérience chocolatée artisanale haut de gamme, enracinée dans des ingrédients de qualité et un engagement à créer de la valeur pour son réseau de franchisés dédié. Leur objectif principal transcende la simple vente et se concentre plutôt sur une expérience en magasin divertissante et centrée sur le client qui renforce leur image de fraîcheur et de qualité faite maison.

Honnêtement, l'ADN culturel de l'entreprise est actuellement en train d'être reconstruit, comme en témoigne le changement stratégique intervenu au cours de l'exercice 2025, où l'accent a été mis sur la stabilisation de l'entreprise et l'établissement de nouvelles bases après une perte nette de 6,1 millions de dollars.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif de l'entreprise est d'être la première destination de chocolats de spécialité, faisant de chaque achat un moment mémorable. Il s'agit certainement d'une barre haute, surtout si l'on considère le paysage concurrentiel, mais c'est ce qui motive leur modèle de préparation en magasin.

Déclaration de mission officielle

Bien qu'un seul énoncé de mission officiellement publié ne soit pas toujours disponible dans les documents publics, la philosophie opérationnelle de Rocky Mountain Chocolate Factory constitue son mandat principal : offrir systématiquement les meilleurs chocolats de spécialité et expériences client possibles. Cette mission est exécutée grâce à une concentration disciplinée sur le produit et la présentation :

• Utilisez les meilleurs ingrédients de haute qualité pour tous les produits.
• Offrez une grande variété, avec plus de 300 produits de confiserie différents.
• Assurez la fraîcheur des produits grâce à la préparation en magasin d'articles comme le fudge et les pommes au caramel.
• Cultivez une atmosphère amusante, agréable et accueillante dans chaque magasin.

Voici le calcul rapide : cette préparation en magasin, qui améliore l'ambiance et transmet la qualité, est un différenciateur clé par rapport aux concurrents qui ne vendent que des produits préemballés.

Énoncé de vision

La vision à court terme de Rocky Mountain Chocolate Factory, telle que décrite dans la stratégie pour l'exercice 2025, est d'atteindre une croissance disciplinée et un leadership de catégorie grâce à l'innovation, notamment en renforçant le réseau de franchisés. L'entreprise se concentre sur un objectif de trois ans visant à renouer avec la croissance et la rentabilité, en commençant par une fondation construite au cours de l'exercice 2025.

Les principaux piliers stratégiques de cette vision comprennent :

• Ramenez le nombre total de magasins de détail à la croissance à mesure que l’entreprise quitte l’exercice 2025.
• Augmentez le rendement de l'usine en consacrant plus de 3 millions de dollars à de nouveaux équipements et à l'efficacité de la production.
• Favoriser l’expansion du réseau de magasins et améliorer la rentabilité au niveau des unités grâce à un rafraîchissement de la marque et à un nouveau système de point de vente.
• Ciblez les marchés du chocolat et de la confiserie haut de gamme pour une expansion géographique stratégique sur les marchés nord-américains.

Cette vision ne se limite pas au chocolat ; il s'agit de reconstruire le cadre commercial pour soutenir les 260 magasins en activité au 28 février 2025.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Rocky Mountain Chocolate Factory utilise deux expressions principales pour capturer son identité de marque et son message marketing.

• Devise marketing : Le sommet de la perfection dans les chocolats artisanaux®.
• Identité de marque : Le Chocolatier américain™.

La devise renforce leur engagement envers la qualité et le savoir-faire, tandis que l'identité de la marque les positionne comme le leader national de la confiserie haut de gamme. Vous pouvez trouver une analyse plus approfondie de ces principes directeurs sur leurs pages investisseurs, ce qui permet de relier les aspirations culturelles à la stratégie financière : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF).

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) Comment ça marche

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. opère principalement en tant que franchiseur et fabricant, créant une ligne de confiseries artisanales de haute qualité vendue par l'intermédiaire d'un réseau de magasins de détail franchisés et détenus par l'entreprise, complétés par des canaux de vente en gros et de commerce électronique.

La proposition de valeur fondamentale repose sur l'expérience en magasin, où les clients voient du caramel frais et du fudge préparés juste devant eux, transformant l'achat d'une friandise en un événement mémorable.

Portefeuille de produits/services de Rocky Mountain Chocolate Factory

Cadre opérationnel de Rocky Mountain Chocolate Factory

Le modèle opérationnel de l'entreprise est un système hybride centré sur son usine de fabrication et soutenu par un vaste réseau de franchises. Cette structure permet à la fois un contrôle de qualité et une expansion rapide du marché.

• Fabrication centralisée : L'usine de 53 000 pieds carrés située à Durango, au Colorado, produit la majorité des produits de chocolat et de confiserie, garantissant ainsi une qualité constante et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement pour l'ensemble du réseau.
• Commerce de détail axé sur les franchises : Au 31 août 2025, le réseau comprend 136 magasins franchisés nationaux, 3 magasins de licences internationales, et 3 magasins en propre, plus 104 magasins co-brandés Cold Stone Creamery et 10 magasins co-brandés U-Swirl. Ce modèle de franchise génère des revenus grâce à la vente de produits aux franchisés, aux redevances et aux frais de marketing.
• Production en magasin : Les franchisés sont formés pour créer des articles à forte marge comme des pommes au caramel et au caramel frais en magasin, en utilisant des méthodes traditionnelles. Cette production interne pilote l’élément de vente au détail expérientiel et gère la fraîcheur des produits.
• Révision opérationnelle 2025 : L'exercice 2025 a été marqué par une restructuration majeure visant à stabiliser l'entreprise. Cela comprenait le retour en interne de la production d'emballages de consommation et la mise en œuvre d'un nouveau système de planification des ressources d'entreprise (ERP) et de point de vente (POS) pour obtenir une visibilité des ventes en temps réel au niveau du magasin.
• Aperçu financier : Pour l'exercice 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires total de 29,6 millions de dollars, une augmentation par rapport à 28,0 millions de dollars l'année précédente, bien qu'une perte nette de 6,1 millions de dollars a été enregistré en raison de pressions inflationnistes sur les coûts, notamment dans le secteur du cacao, et de coûts de restructuration.

Voici un calcul rapide : les segments de revenus de l'entreprise pour le trimestre clos le 31 août 2025 affichent les revenus des produits à 5,183 millions de dollars et les revenus des droits de franchise et de redevances à 1,640 million de dollars, démontrant le modèle de revenus à double flux. Cette source de revenus de franchise constitue sans aucun doute un élément clé de la croissance future.

Avantages stratégiques de Rocky Mountain Chocolate Factory

Le succès de l'entreprise sur le marché repose sur un mélange d'héritage, un modèle de vente au détail unique et une concentration renouvelée sur l'excellence opérationnelle.

• Modèle de vente au détail expérientiel : La préparation en magasin, de manière théâtrale, de pommes au caramel et de fudge crée une expérience client sensorielle et mémorable qui le différencie des concurrents préemballés.
• Forte reconnaissance de la marque : Avec une histoire remontant à 1981, la marque maintient une clientèle fidèle et a été reconnue dans le classement Entrepreneur's 2025 Franchise 500®, signalant sa force continue en tant qu'opportunité de franchise.
• Intégration verticale (fabrication) : Posséder le processus de fabrication permet de contrôler la qualité, la cohérence et la logistique de la chaîne d'approvisionnement pour l'ensemble du réseau de franchise, ce qui est essentiel pour un produit haut de gamme.
• Modernisation technologique : Le déploiement de nouveaux systèmes ERP et POS en 2025, parallèlement à une plateforme de commerce électronique remaniée, constitue une étape cruciale vers une prise de décision basée sur les données et une meilleure rentabilité des franchisés. Il s’agit d’une étape nécessaire pour être compétitif dans le paysage moderne du commerce de détail.
• Co-marquage stratégique : Des partenariats avec d'autres concepts de desserts comme Cold Stone Creamery permettent à la marque d'étendre sa présence et d'atteindre de nouveaux clients sans l'investissement total d'un magasin autonome.

Vous pouvez voir comment ces choix opérationnels et stratégiques se traduisent en performance financière en Briser la santé financière de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) : informations clés pour les investisseurs.

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) Comment elle gagne de l'argent

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) génère des revenus principalement grâce à un modèle à deux volets : fabriquer et vendre des produits de chocolat et de confiserie haut de gamme à son réseau de magasins franchisés, et collecter des redevances et des frais de franchise. Essentiellement, il s’agit d’une chocolaterie qui vend aux magasins de sa propre marque, et qui gagne également une part des ventes de ces magasins.

Répartition des revenus de Rocky Mountain Chocolate Factory

Pour comprendre le moteur financier, vous devez examiner les trois principales sources de revenus. La majeure partie de l'argent provient de l'usine de Durango, au Colorado, qui fait office de fournisseur en gros pour près de 260 magasins franchisés et exploités par l'entreprise aux États-Unis et aux Philippines. En regardant les données granulaires les plus récentes du deuxième trimestre de l'exercice 2026 (clos le 31 août 2025), le chiffre d'affaires total était de 6,8 millions de dollars. Voici le calcul rapide de la façon dont cela se décompose :

Économie d'entreprise

Le principal défi économique de Rocky Mountain Chocolate Factory consiste à gérer le coût élevé des produits, en particulier du cacao, tout en équilibrant les besoins de ses franchisés. Au cours de l’exercice 2025, la marge brute totale des produits et du commerce de détail a chuté à seulement 0,1 million de dollars contre 1,4 million de dollars l’année précédente, principalement en raison d’une forte augmentation du coût du cacao et d’autres pressions inflationnistes. C’est un vent contraire brutal.

Pour lutter contre ce phénomène, l'entreprise a pris une décision cruciale : Augmentation de prix de 15 % aux franchisés, entrée en vigueur le 1er juin. Ils réalignent également les prix dans toutes les catégories pour mieux refléter la valeur du produit. Il s’agit d’une mesure nécessaire, bien que difficile, pour restaurer les marges, qui ont atteint un niveau négatif. (0.6%) au deuxième trimestre de l’exercice 2026. Ils visent un 20% de marge brute d’ici la fin du calendrier 2025.

• Stratégie de prix : Un récent 15% L'augmentation des prix de gros pour les franchisés vise à récupérer les marges perdues à cause de l'inflation des matières premières.
• Contrôle des coûts : L'entreprise a ramené les emballages de consommation en interne dans les installations de Durango, ce qui devrait améliorer la fiabilité de l'exécution et réduire les coûts logistiques.
• Incitatifs aux franchises : Ils utilisent un programme de redevances basé sur le volume qui offre des taux de redevances réduits aux franchisés qui mettent l'accent sur les produits fabriqués en usine les plus populaires. Cela aligne la production de l'usine sur les ventes en magasin, ce qui est intelligent.
• Investissement technologique : Fini 3 millions de dollars a été investi dans de nouveaux équipements et dans l'efficacité de la production, et un nouveau système de planification des ressources d'entreprise (ERP) a été lancé en janvier 2025 pour leur donner une visibilité quotidienne, au niveau du magasin, sur les ventes et les stocks. Il s’agit d’un grand pas en avant vers une prise de décision basée sur les données.

Vous pouvez voir l'orientation stratégique du réseau de franchise dans leur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF).

Performance financière de Rocky Mountain Chocolate Factory

L’exercice 2025 (FYE 28 février 2025) a été une année de transition, reflétant une profonde restructuration opérationnelle. Les chiffres racontent l’histoire d’une entreprise qui lutte pour se stabiliser avant de pouvoir croître.

• Revenu total : La société a déclaré un chiffre d'affaires total de 29,6 millions de dollars pour l’exercice 2025, une légère augmentation par rapport à l’année précédente.
• Perte nette : La perte nette des activités poursuivies s'est élargie à 6,1 millions de dollars, ou $(0.86) par action, au cours de l'exercice 2025. Cela s'explique par des coûts plus élevés et des investissements dans l'infrastructure marketing et administrative pour le rafraîchissement de la marque et le déploiement de prototypes de magasin.
• Santé du bilan : Au troisième trimestre de l'exercice 2025 (30 novembre 2024), le ratio de liquidité générale était solide à 2,6x, suggérant une liquidité adéquate à court terme. La dette à long terme s'élevait à 6,0 millions de dollars, principalement grâce à une nouvelle facilité de crédit obtenue en septembre 2024 pour financer des initiatives de croissance.
• Amélioration de l'EBITDA : Le signe le plus encourageant des premiers effets de la transformation est l’évolution de l’EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement). Cet indicateur non-GAAP est devenu positif au premier trimestre de l'exercice 2026 (clos le 31 mai 2025) à 0,2 million de dollars, une amélioration significative par rapport à une perte de (1,4) millions de dollars au cours du trimestre de l'année précédente. Rendre l’EBITDA positif est une grosse affaire.

Ce que cache cette estimation, c’est la volatilité des prix du cacao et le risque d’exécution d’une refonte majeure de la marque et du système au sein d’un réseau de franchise. La capitalisation boursière est seulement d'environ 12,87 millions de dollars à compter de novembre 2025, ce qui reflète le redressement en cours et les défis de rentabilité. L'entreprise est réaliste et soucieuse des tendances, visant un Marge d'EBITDA ajusté de 10 à 12 % d’ici l’exercice 2027.

Position sur le marché de Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) et perspectives d'avenir

Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) se trouve dans une phase de redressement cruciale à la fin de 2025, passant des défis opérationnels à une stratégie de croissance ciblée et disciplinée. L'entreprise se taille une niche sur le marché fragmenté de la vente au détail de chocolats de spécialité, mais sa performance financière, avec une perte nette de 6,1 millions de dollars pour l'exercice 2025 sur un chiffre d'affaires de 29,6 millions de dollars, montre le gros travail encore nécessaire pour atteindre ses objectifs de rentabilité.

Paysage concurrentiel

Le segment de la vente au détail de chocolat de spécialité est très fragmenté et s'inscrit dans un marché américain du chocolat plus large estimé à 28,45 milliards de dollars en 2025. RMCF est en concurrence directe avec d'autres marques de vente au détail dédiées et haut de gamme, se distinguant par son modèle de franchise et sa production en magasin d'articles de marque comme le fudge et les pommes au caramel. Voici un calcul rapide : les revenus de RMCF représentent environ 2,3 % des revenus estimés de 1,3 milliard de dollars du secteur des magasins de chocolat aux États-Unis, ce qui le positionne comme un acteur de niche clé.

Opportunités et défis

Les initiatives stratégiques de l'entreprise, notamment un rafraîchissement majeur de la marque et le lancement d'un nouveau prototype de magasin en novembre 2025, sont conçues pour capter une plus grande part de la tendance croissante du chocolat haut de gamme et artisanal. Néanmoins, la mise en œuvre opérationnelle de ce redressement, notamment la réalisation d’objectifs de marge ambitieux, présente un défi évident.

Position dans l'industrie

La position de RMCF en tant que America's Chocolatier™ repose sur ses près de 260 sites, principalement un réseau de franchises, qui offre une forte présence de vente au détail distribuée à travers les États-Unis. La société est une action à petite capitalisation avec une capitalisation boursière d'environ 12,32 millions de dollars en novembre 2025, ce qui signifie qu'une propriété institutionnelle élevée (50,27 %) et une propriété interne (42,20 %) peuvent entraîner une volatilité importante des actions. Le modèle économique est unique car il est à la fois fabricant et franchiseur, ce qui lui confère un contrôle sur la qualité des produits et la chaîne d'approvisionnement, mais l'expose également à la volatilité du coût des matières premières. Vous pouvez en apprendre davantage sur l’actionnariat en lisant Explorer Rocky Mountain Chocolate Factory, Inc. (RMCF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?. L’objectif est de stabiliser l’entreprise dès maintenant – le total des coûts et dépenses a atteint 35,5 millions de dollars au cours de l’exercice 2025 – puis de se concentrer sur une croissance disciplinée pour l’exercice 2026 et au-delà. Ils doivent certainement atteindre cet objectif de marge d’EBITDA ajusté de 10 à 12 % d’ici l’exercice 2027 pour véritablement franchir le cap.