Shell plc (SHEL) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez une société comme Shell plc, qui affiche une capitalisation boursière d'environ 210,60 milliards de dollars à l’horizon novembre 2025, voyez-vous un géant pétrolier traditionnel ou un portefeuille énergétique complexe et en évolution rapide ? L'ampleur même de ses opérations, qui ont permis 5,4 milliards de dollars du bénéfice ajusté et 12,2 milliards de dollars en flux de trésorerie opérationnels au seul troisième trimestre 2025, en fait une pièce essentielle du puzzle énergétique mondial, en particulier sur le marché dominant du gaz naturel liquéfié (GNL). Comprendre comment Shell gère cette énorme machine à cash - et son orientation vers des solutions à faibles émissions de carbone - est sans aucun doute la clé pour définir votre stratégie d'investissement. Examinons donc l'histoire, la mission principale et les mécanismes de son moteur générateur de revenus.

Shell plc (SHEL) Historique

Vous voulez comprendre les fondements de Shell plc pour évaluer ses évolutions futures, et c’est intelligent. L’entreprise que vous voyez aujourd’hui est le résultat de plus d’un siècle de fusions calculées et de pivots stratégiques, passant d’un petit magasin de coquillages londonien à une centrale énergétique mondiale. C'est l'histoire de deux rivaux unissant leurs forces pour affronter le plus grand géant pétrolier du monde.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'entité moderne trouve ses origines en avril 1907, avec la fusion de deux grandes sociétés concurrentes : la Royal Dutch Petroleum Company et la « Shell » Transport and Trading Company Ltd.

Emplacement d'origine

La société était une entité à double siège lors de sa création. La Royal Dutch Petroleum Company était basée à La Haye, aux Pays-Bas, tandis que la « Shell » Transport and Trading Company avait son siège à Londres, au Royaume-Uni.

Membres de l'équipe fondatrice

La création a été pilotée par des personnalités clés des deux sociétés précédentes : Henri Deterding, l'un des moteurs de la Royal Dutch Petroleum Company, et les frères Marcus Samuel et Samuel Samuel, fondateurs de The « Shell » Transport and Trading Company.

Capital/financement initial

La fusion de 1907 était une mise en commun d'actifs plutôt qu'une nouvelle augmentation de capital. L'accord a divisé la propriété du groupe combiné, Royal Dutch Petroleum détenant une participation de 60 % et « Shell » Transport and Trading Company en détenant 40 %. Cette structure visait sans aucun doute à tirer parti du pouvoir de marché combiné pour concurrencer Standard Oil.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

L'histoire de l'entreprise est définie par une simplification structurelle et un pivot stratégique vers des solutions gazières et à faibles émissions de carbone, en particulier au cours de la dernière décennie. Le passage d’une structure complexe à double cotation à une entité unique, d’abord en 2005 sous le nom de Royal Dutch Shell plc, puis pleinement en 2022 sous le nom de Shell plc, a été essentiel à la rationalisation des opérations et de l’allocation du capital.

L’accent est actuellement mis sur une transition énergétique disciplinée. Pour le trimestre se terminant le 30 septembre 2025 (T3 2025), Shell plc a déclaré un bénéfice ajusté de 5,4 milliards de dollars et un flux de trésorerie opérationnel (CFFO) de 12,2 milliards de dollars, démontrant une solide performance même pendant cette transition. Voici un petit calcul : la dette nette de l'entreprise, hors baux, a été réduite à 12,6 milliards de dollars à la fin du troisième trimestre 2025, démontrant sa discipline en matière de capital.

• Discipline capitale : Shell plc vise une fourchette de dépenses en capital annuelle de 20 à 22 milliards de dollars pour la période 2025-2028 afin de maximiser le rendement pour les actionnaires.
• Rendement pour les actionnaires : La société continue de donner la priorité aux distributions et a lancé un autre programme de rachat d'actions de 3,5 milliards de dollars au troisième trimestre 2025.
• Investissement bas carbone : Shell plc s'est engagée à investir 10 à 15 milliards de dollars dans des projets de transition énergétique entre 2023 et fin 2025, en se concentrant sur les biocarburants, l'hydrogène et la recharge des véhicules électriques.

Il s’agit d’une entreprise qui équilibre le besoin d’approvisionnement énergétique actuel avec l’avenir de l’énergie, un acte complexe mais nécessaire. Pour approfondir la manière dont l'entreprise guide ce changement massif, vous devriez lire son Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Shell plc (SHEL).

Structure de propriété de Shell plc (SHEL)

Shell plc fonctionne comme une société cotée en bourse, avec ses actions cotées sur les principales bourses mondiales, mais sa propriété est fortement concentrée parmi les investisseurs institutionnels qui détiennent la majorité des actions et exercent donc une influence significative sur la stratégie et la gouvernance à long terme. Cette structure crée une dynamique dans laquelle quelques grands gestionnaires d’actifs dictent largement l’allocation du capital et le rythme de la transition énergétique de l’entreprise.

Statut actuel de Shell plc

Shell plc est une société pétrolière et gazière multinationale britannique, solidement établie en tant que société anonyme (PLC) avec sa cotation principale à la Bourse de Londres (LSE) et ses cotations secondaires sur Euronext Amsterdam et la Bourse de New York (NYSE). Au 30 septembre 2025, la capitalisation boursière de la société s'élevait à environ 209,69 milliards de dollars, reflétant son statut d'une des plus grandes sociétés énergétiques au monde. Le nombre total d'actions ordinaires avec droit de vote en circulation était de 5,811,432,447 à la même date, un chiffre crucial pour le calcul des intérêts de propriété et les exigences de publicité. Shell a achevé la simplification de sa structure actionnariale en 2022, en passant à une ligne d'actions unique et en établissant sa résidence fiscale au Royaume-Uni, ce qui a rationalisé sa gouvernance d'entreprise. Vous pouvez approfondir la stabilité financière de l’entreprise ici : Briser la santé financière de Shell plc (SHEL) : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de la propriété de Shell plc

La propriété de la société est dominée par des investisseurs institutionnels, un trait commun parmi les actions énergétiques à grande capitalisation. Ce sont ces grands gestionnaires d’actifs qui détiennent le plus d’influence, mais le volume considérable d’actions détenues par le grand public fait toujours de la confiance des particuliers un facteur. Honnêtement, un 67% l'enjeu institutionnel signifie que leurs actions commerciales sont ce qui fait définitivement bouger le titre.

Voici le calcul rapide : BlackRock, Inc. est le plus grand actionnaire, détenant environ 8.4% des actions en circulation, suivi par The Vanguard Group, Inc. à 5.3%, et FMR LLC (Fidelity) à 3.3%. Ces trois sociétés détiennent à elles seules une part importante du contrôle institutionnel, leurs décisions d’investissement sont donc primordiales.

Leadership de Shell plc

La société est dirigée par un conseil d'administration unique et un comité exécutif. L'équipe de direction est chargée de mettre en œuvre la stratégie d'entreprise, qui met l'accent sur la transition énergétique et la simplification de la structure de l'entreprise.

Les principaux dirigeants, en novembre 2025, sont :

• Président du conseil d'administration : Sir Andrew Mackenzie, qui supervise la gouvernance et les fonctions non exécutives du Conseil.
• Directeur général (PDG) : Wael Sawan, qui dirige le comité exécutif et est responsable de la gestion de toutes les activités de Shell.
• Directeur financier (CFO) : Sinead Gorman, figure clé de la gestion de la structure du capital et de la performance financière de l'entreprise.

Le Comité exécutif a fait l'objet d'une restructuration début 2025 pour refléter les principaux domaines de valeur de l'entreprise, avec plusieurs nominations clés entrant en vigueur le 1er avril 2025.

• Président, Gaz Intégré : Cédéric Cremers (à compter du 1er avril 2025).
• Président, Amont : Peter Costello (à compter du 1er avril 2025).
• Président, Aval, Énergies Renouvelables et Solutions Énergétiques : Machteld de Haan (à compter du 1er avril 2025).
• Président, Commerce et Approvisionnement : Andrew Smith (à compter du 1er avril 2025).
• Président, Projets et Technologie : Robin Mooldijk.

Ce changement organisationnel, qui a décalé la structure senior, vise à rapprocher les capacités techniques des métiers et à accélérer la création de valeur. Il s’agit d’une démarche visant à amener une organisation massive à agir avec plus d’agilité.

Shell plc (SHEL) Mission et valeurs

Shell plc navigue dans la transition énergétique massive en ancrant sa stratégie dans un double mandat : fournir l'énergie dont le monde a besoin aujourd'hui tout en finançant de manière agressive les solutions plus propres de demain. Sa mission et ses valeurs constituent les garde-fous éthiques et stratégiques du déploiement de ses investissements annuels (CAPEX) de plus de 20 milliards de dollars.

Objectif principal de Shell plc

Il faut voir au-delà des résultats trimestriels pour comprendre où se dirige une entreprise comme Shell plc, et son objectif principal est le plan d’allocation de capital à long terme. C’est le fondement de leur stratégie, qu’ils appellent Powering Progress. Les valeurs fondamentales – l’honnêteté, l’intégrité et le respect des personnes – régissent la façon dont ils opèrent dans plus de 70 pays.

Déclaration de mission officielle

La mission, ou objectif, de l'entreprise est la directive claire qui dicte son équilibre entre la demande énergétique actuelle et les impératifs climatiques. Ce n'est pas seulement une phrase de bien-être ; c'est le point d'ancrage de leurs décisions d'investissement, d'autant plus qu'ils s'engagent dans une fourchette de dépenses en capital de 20 à 22 milliards de dollars par an jusqu’en 2028.

• Favoriser le progrès ensemble en fournissant des solutions énergétiques plus nombreuses et plus propres.
• Reconnaît la nécessité de fournir une énergie sûre tout en développant des alternatives à faibles émissions de carbone.
• L'approche collective nécessite de travailler avec les gouvernements, les clients et les partenaires.

Énoncé de vision

La vision de Shell plc est l'objectif ultime de sa transformation, se concentrant sur deux éléments clairs et réalisables : maximiser la valeur actionnariale et réduire de manière agressive l'empreinte carbone de l'entreprise. C’est définitivement la corde raide sur laquelle ils marchent. Pour l’exercice 2025, cela signifie augmenter les distributions aux actionnaires à une gamme de 40% à 50% des flux de trésorerie opérationnels (CFFO) tout au long du cycle.

• Être la première entreprise énergétique intégrée au monde, produisant un impact à grande échelle, connectant l'énergie et les personnes et faisant correspondre l'offre à la demande.
• Stratégie : Offrir plus de valeur avec moins d’émissions.
• Comprend une ambition de zéro émission nette d’ici 2050.

Voici le calcul rapide de la transition : Shell plc s'engage à investir 10 à 15 milliards de dollars dans des solutions énergétiques à faibles émissions de carbone entre 2023 et fin 2025, ce qui représente un engagement important, mais ce que cache cette estimation, c'est la nécessité continue des revenus des combustibles fossiles pour financer cette transition. Pour approfondir les chiffres, vous devriez lire Briser la santé financière de Shell plc (SHEL) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan de Shell plc

Bien que l'entreprise ait utilisé plusieurs slogans au fil des ans, le thème stratégique actuel est directement lié à son objectif, servant de résumé concis de sa stratégie globale. C’est un rappel constant que la transition énergétique est un effort collaboratif et non un acte solitaire.

• Propulser le progrès ensemble.

Shell plc (SHEL) Comment ça marche

Shell plc opère comme une société énergétique mondiale intégrée, générant de la valeur en gérant efficacement l'ensemble de la chaîne énergétique, depuis l'extraction des hydrocarbures et du gaz jusqu'au raffinage, au commerce et à la distribution des produits finis, tout en finançant stratégiquement une transition vers des solutions à faibles émissions de carbone.

Le cœur de l'activité est une concentration constante sur la performance, la discipline et la simplification, qui a généré un bénéfice ajusté du troisième trimestre 2025 de 5,4 milliards de dollars et des Flux de Trésorerie d'Exploitation (CFFO) de 12,2 milliards de dollars, démontrant que le commerce traditionnel reste le moteur de la transition énergétique.

Portefeuille de produits/services de Shell plc

Cadre opérationnel de Shell plc

Le cadre opérationnel de Shell repose sur un modèle intégré verticalement (de l'amont au marketing) qui assure la résilience, ainsi que sur une stratégie d'allocation de capital disciplinée qui donne la priorité à la valeur plutôt qu'au volume. L'entreprise s'efforce résolument de simplifier sa structure et de réduire ses coûts.

• Chaîne de valeur intégrée : La capacité de l'entreprise à déplacer le gaz de son segment de gaz intégré, à le liquéfier, à l'expédier et à le vendre directement aux utilisateurs finaux ou aux négociants constitue un énorme avantage concurrentiel (un processus appelé intégration).
• Discipline capitale : Les dépenses en capital (CAPEX) sont maintenues dans une fourchette étroite de 20 à 22 milliards de dollars par an pour la période 2025-2028, en concentrant les investissements sur des domaines à haut rendement comme le pétrole en eaux profondes et le GNL.
• Efficacité opérationnelle : Ils visent une réduction structurelle des coûts de 5 à 7 milliards de dollars de manière cumulative d’ici fin 2028 (par rapport aux niveaux de 2022), en s’appuyant sur l’objectif initial de 2-3 milliards de dollars d’ici fin 2025.
• Livraison de projet standardisée : L'utilisation d'une philosophie « concevoir un, construire plusieurs » pour les grands projets, comme le projet Whale dans le golfe du Mexique, leur permet d'atteindre leur capacité nominale en moins de la moitié du temps prévu, augmentant ainsi les rendements immédiatement.

Avantages stratégiques de Shell plc

Le succès de l'entreprise sur le marché découle de sa taille massive et de sa double stratégie consistant à maximiser les rendements de l'énergie traditionnelle tout en se développant de manière sélective dans le domaine de la transition énergétique. C'est le funambule que vous regardez.

• Leadership sur le marché du GNL : Shell est le plus grand négociant de gaz naturel liquéfié au monde, ce qui lui confère une position privilégiée sur un marché énergétique mondial en croissance rapide et une puissante capacité commerciale pour capter la volatilité des prix.
• Échelle mondiale et marque : Opérant dans plus de 70 pays, leur vaste infrastructure, depuis les plates-formes en eaux profondes jusqu'au réseau mondial de sites de vente au détail, crée une efficacité opérationnelle et une reconnaissance de marque que les concurrents ne peuvent égaler rapidement.
• Cadre financier pour les retours : L’engagement de restituer une partie importante des flux de trésorerie aux actionnaires constitue un énorme attrait ; ils ont amélioré l'objectif de distribution à 40% à 50% de CFFO tout au long du cycle, en privilégiant les rachats d’actions.
• Capacité de négociation intégrée : Leurs bureaux de négociation de classe mondiale peuvent optimiser les flux de pétrole brut, de produits raffinés et de gaz à l’échelle mondiale, transformant ainsi la volatilité des marchés en un centre de profit qui offre un tampon contre les fluctuations des prix des matières premières.

Pour en savoir plus sur les chiffres qui soutiennent cette stratégie opérationnelle, vous devriez lire Briser la santé financière de Shell plc (SHEL) : informations clés pour les investisseurs.

Étape suivante : Gestionnaire de portefeuille : évaluer l'impact du 40-50% Objectif de distribution CFFO sur votre modèle de rendement total à long terme d'ici la fin de la semaine.

Shell plc (SHEL) Comment ça rapporte de l'argent

Shell plc gagne de l'argent en exploitant l'un des systèmes énergétiques les plus étendus et verticalement intégrés au monde, principalement grâce à l'exploration, à la production et à la vente de pétrole et de gaz naturel, en particulier de gaz naturel liquéfié (GNL). La société génère la majorité de ses revenus à partir de ventes à volume élevé et à faible marge de produits raffinés comme l'essence et le carburéacteur, mais l'essentiel de ses bénéfices provient des segments amont et gaz intégré à marge plus élevée.

Répartition des revenus de Shell plc

Alors que le chiffre d'affaires total de l'entreprise pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025 s'élevait à environ 273,812 milliards de dollars, la contribution au chiffre d'affaires de chaque segment reflète la nature à volume élevé de ses activités en aval par rapport à l'accent mis sur la valeur élevée de ses opérations en amont et gazières. Les tendances évoluent vers une stabilité dans les secteurs pétroliers et gaziers de base, avec une nette croissance dans le marketing et les énergies renouvelables.

Économie d'entreprise

Le moteur financier de Shell est fondamentalement lié aux prix mondiaux des matières premières, mais son modèle intégré, de la tête de puits à la pompe à essence, constitue une couverture cruciale. La rentabilité de l'entreprise dépend de trois facteurs économiques fondamentaux : le prix du pétrole brut et du gaz naturel, le spread de crack (marges de raffinage) et la performance de ses opérations commerciales mondiales.

Voici un petit calcul : lorsque le prix moyen du brut Brent, qui était d'environ 69 $ le baril au troisième trimestre 2025, les segments amont et gaz intégré connaissent une augmentation directe des bénéfices à marge élevée. Mais le côté aval, le marketing et les produits chimiques et produits, profite le plus de la différence entre le prix du pétrole brut et le prix des produits raffinés comme l'essence. Un spread de crack plus large signifie des marges de raffinage plus élevées, c'est pourquoi le bénéfice ajusté du segment Chimie et Produits au troisième trimestre 2025 a augmenté d'un trimestre à l'autre, malgré la volatilité globale du marché. C'est un jeu intégré classique. Vous souhaitez être acheteur sur le pétrole et le gaz, mais également disposer d’une activité en aval solide pour atténuer les inévitables fluctuations des prix.

• Stratégie de prix : Shell est un preneur de prix pour le pétrole brut et le GNL, mais un fixateur de prix pour les produits haut de gamme en aval comme ses carburants V-Power et ses lubrifiants Pennzoil.
• Trading et optimisation : Son importante branche commerciale agit comme un centre de profit, capturant les opportunités d'arbitrage sur les marchés mondiaux des matières premières, ce qui a considérablement augmenté le bénéfice ajusté du troisième trimestre 2025.
• Discipline des coûts : L'entreprise se concentre sur la réduction structurelle des coûts, après avoir réalisé 3,1 milliards de dollars en réductions des coûts structurels avant impôts jusqu’en 2024 par rapport aux niveaux de 2022.

Performance financière de Shell plc

Fin 2025, Shell fait preuve d’un fort engagement en faveur de la discipline en matière de capital et du rendement pour les actionnaires, en se concentrant à nouveau sur les actifs de base à marge élevée. Les résultats du troisième trimestre 2025 soulignent cette orientation, avec un bénéfice ajusté atteignant 5,4 milliards de dollars. Cette force opérationnelle se traduit directement par des flux de trésorerie, qui sont l’élément vital d’une major de l’énergie.

La stratégie d'allocation du capital de l'entreprise est claire : financer le dividende, maintenir les dépenses en capital (CapEx) disciplinées et restituer l'excédent de trésorerie aux actionnaires via des rachats. Ils prévoient de maintenir les CapEx annuels en espèces dans le 20 à 22 milliards de dollars jusqu’en 2028. Cette discipline en matière de capital est la raison pour laquelle la société a annoncé son 16e programme de rachat d’actions trimestriel consécutif d’au moins 3 milliards de dollars.

• Flux de trésorerie disponible (FCF) : Le FCF du 3ème trimestre 2025 est passé à 10,0 milliards de dollars, démontrant une génération de trésorerie exceptionnelle.
• Dette nette : La dette nette a diminué à 41,2 milliards de dollars à la fin du troisième trimestre 2025, maintenir un bilan résilient.
• ROACE : Le retour sur capital moyen utilisé (ROACE), une mesure clé de l'efficacité du capital, s'est élevé à 10.4% pour le premier trimestre 2025, affichant de solides rendements sur le capital qu’ils ont définitivement mis en œuvre.
• Rendement pour les actionnaires : Les distributions totales aux actionnaires (dividendes plus rachats) pour le troisième trimestre 2025 se sont élevées à 5,7 milliards de dollars, en ligne avec leur objectif de distribuer 40 à 50 % des flux de trésorerie opérationnels (CFFO).

Pour en savoir plus sur la façon dont ces mesures se comparent à leurs pairs et aux performances historiques, vous devriez lire Briser la santé financière de Shell plc (SHEL) : informations clés pour les investisseurs.

Shell plc (SHEL) Position sur le marché et perspectives d’avenir

Shell plc évolue stratégiquement pour consolider sa position de leader mondial du gaz intégré et du gaz naturel liquéfié (GNL), tout en offrant simultanément des rendements supérieurs aux actionnaires. Il faut considérer cela comme une approche équilibrée : la société se concentre davantage sur les actifs générateurs de liquidités et à haut rendement dans le secteur du pétrole et du gaz, ainsi que sur des domaines à forte croissance comme la mobilité et les lubrifiants, tout en maîtrisant les dépenses en capital.

Les perspectives à court terme sont centrées sur la discipline financière, avec un budget de dépenses en capital (CAPEX) fixé à environ 19,980 milliards de dollars pour l'exercice 2025, en baisse par rapport aux estimations de 2024, ce qui devrait contribuer à augmenter le flux de trésorerie disponible (FCF) à un montant estimé 25,592 milliards de dollars. C'est un chiffre énorme, et c'est pourquoi la direction peut s'engager à augmenter les distributions aux actionnaires jusqu'à un niveau significatif. 40-50% des flux de trésorerie provenant des opérations tout au long du cycle.

Paysage concurrentiel

Sur le marché mondial de l'énergie, Shell plc est l'une des « supermajors », mais il est important de se rappeler que les compagnies pétrolières nationales (NOC) et l'OPEP contrôlent la grande majorité - environ 88%-des réserves mondiales de pétrole et de gaz. Ainsi, la véritable concurrence pour Shell se situe parmi ses pairs cotés en bourse, où sa franchise dominante de GNL constitue le différenciateur clé.

Voici un calcul rapide : les pourcentages ci-dessus représentent une petite part relative du marché mondial, ce qui constitue un contexte critique que vous devez absolument garder à l'esprit. Les supermajors ne représentent collectivement qu’environ 6% des réserves mondiales de pétrole et de gaz. La force de Shell plc ne réside pas dans sa part des réserves mondiales totales, mais dans sa position de leader sur le marché dans les segments à forte croissance du GNL et du gaz intégré, ainsi que dans la puissance de sa marque en aval dans les domaines de la mobilité et des lubrifiants.

Opportunités et défis

La feuille de route stratégique de l'entreprise, dévoilée lors de son Capital Markets Day 2025, identifie des opportunités claires liées à ses principaux atouts, mais elle est également confrontée à des risques macroéconomiques qui échappent à son contrôle.

La plus grande opportunité réside dans le GNL. La demande mondiale augmente à mesure que les pays recherchent des alternatives plus propres au charbon, et Shell plc est exceptionnellement bien placée pour en tirer parti grâce à son infrastructure et ses capacités commerciales existantes. Si vous voulez une plongée plus profonde, consultez Exploration de Shell plc (SHEL) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Position dans l'industrie

Shell plc est une société énergétique intégrée de premier plan, qui donne la priorité aux rendements plutôt qu'à la croissance des volumes, ce qui constitue un changement clé par rapport à il y a dix ans.

• Valorisation boursière : En novembre 2025, la capitalisation boursière de Shell plc était d'environ 210,20 milliards de dollars. C'est plus petit qu'ExxonMobil (environ 493,62 milliards de dollars) et Chevron Corporation (environ 279,44 milliards de dollars), ce qui reflète une orientation stratégique et une valorisation différentes. profile.
• Rentabilité : La société est très rentable, avec une marge nette estimée à 6.7% pour l’exercice 2025. Cette rentabilité est généralement plus forte que celle de BP (Net Margin of 1.39%) mais légèrement inférieur à TotalEnergies (Marge Nette de 6.20%), affichant une situation financière robuste et intermédiaire parmi ses pairs européens et américains.
• Discipline des coûts : Shell plc poursuit activement des réductions structurelles de ses coûts, en visant des économies cumulées de 5 à 7 milliards de dollars d’ici fin 2028, par rapport aux niveaux de 2022. Cette recherche d’efficacité est un signal clair au marché que l’accent est mis sur un modèle économique plus simple et plus résilient.

La stratégie de l'entreprise est claire : être le meilleur acteur gazier intégré, pas nécessairement le plus grand producteur de pétrole. Au premier trimestre 2025, la production totale de pétrole et de gaz de Shell plc était de 2 838 milliers de bep/j, ce qui représente un volume important, mais le véritable moteur de valeur est l’intégration de cette production avec ses opérations mondiales de GNL et de trading. Finances : surveiller les résultats du quatrième trimestre 2025 pour vérifier les progrès par rapport aux 5 à 7 milliards de dollars objectif de réduction des coûts.