Veru Inc. (VERU) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Veru Inc. (VERU), une société biopharmaceutique à microcapitalisation avec une capitalisation boursière de seulement 57 millions de dollars en novembre 2025, pourrait-elle être sur le point de connaître un tournant majeur, ou la récente chute de ses actions par rapport à un sommet de 14,20 dollars sur 52 semaines est-elle le signe de problèmes plus profonds ? Cette société se trouve à un moment critique, après avoir vendu son ancienne activité de préservatifs féminins FC2 pour 18 millions de dollars afin de se concentrer entièrement sur son pipeline de stade avancé, le principal étant enobosarm, qui, dans son étude de phase 2b QUALITÉ, a réduit la perte de masse maigre à seulement 0,9 % de la perte de poids totale lorsqu'il est combiné avec un RA GLP-1. Vous recherchez une carte claire de leur avenir, alors comment concilier une perte nette de 7,3 millions de dollars au troisième trimestre 2025 avec un candidat médicament qui pourrait redéfinir le marché de la perte de poids de plusieurs milliards de dollars ? Examinons l'histoire, la propriété et le moteur financier qui détermineront certainement la prochaine étape de Veru.

Historique de Veru Inc. (VERU)

Vous avez affaire à une entreprise avec une longue histoire de réinvention, passant d'une approche axée sur la santé sexuelle à un seul produit à un pipeline biopharmaceutique à un stade avancé dans le domaine des maladies cardiométaboliques et inflammatoires. Ce qu'il faut retenir directement, c'est que l'histoire de Veru Inc. est définie par son pivot 2016-2017, culminant avec la cession complète de ses activités historiques au cours de l'exercice 2025 pour se concentrer entièrement sur ses nouveaux médicaments candidats, comme l'énobosarm.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Les origines de l'entreprise remontent à 1971 avec la constitution de l'entité qui allait devenir The Female Health Company (FHC), qui était le prédécesseur de Veru Inc.

Emplacement d'origine

L'entité d'origine, FHC, a d'abord opéré à partir du Wisconsin, puis de Chicago. Suite à la transformation stratégique, Veru Inc. a établi son siège social actuel à Miami, en Floride.

Membres de l'équipe fondatrice

La première entité s'est développée à partir d'un apport en capital de démarrage de moins de 100 000 $ avant 1972, avec des chiffres comme O.B. Parrish est PDG depuis 1994 et Mary Ann Leeper, Ph.D., présidente et directrice de l'exploitation depuis 1996. La trajectoire actuelle est largement façonnée par le leadership de Mitchell Steiner, M.D., président-directeur général, qui a dirigé le pivot vers la biopharmaceutique à partir de 2016 environ.

Capital/financement initial

Bien que les détails spécifiques de la capitalisation initiale pour la constitution en 1971 ne soient pas publics, l'entité d'origine s'est développée à partir d'un modeste apport en capital de démarrage de moins de 100 000 $ avant 1972. Le financement de la société a depuis évolué grâce aux marchés publics et à l'endettement stratégique, y compris un cycle de dettes conventionnelles de 10 millions de dollars en mars 2018.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La décision la plus transformatrice a été le changement de stratégie d’une société de produits commerciaux vers une société biopharmaceutique en phase clinique avancée. Il ne s'agissait pas simplement d'un changement de nom ; il s'agissait d'une refonte complète du modèle commercial, déplaçant l'attention du préservatif féminin FC2 vers le développement de nouveaux médicaments.

La dernière étape décisive de cette transformation a eu lieu au cours de l’exercice 2025 avec la vente de l’activité FC2. Honnêtement, cette décision clarifie toute la thèse de l’investissement. Voici un petit calcul : la vente a rapporté 18 millions de dollars en espèces, avec un produit net estimé à 12,3 millions de dollars, qui a été immédiatement réinvesti dans le pipeline de médicaments. Cette action a officiellement mis fin au modèle à double source de revenus, concentrant toutes les ressources et tous les risques sur le succès de ses candidats médicaments à un stade avancé.

Les données cliniques positives ultérieures en 2025 ont validé le pivot, notamment avec l'énobosarm dans l'espace cardiométabolique. L'étude de phase 2b QUALITÉ a montré que la dose de 3 mg d'énobosarm, associée au sémaglutide, entraînait une réduction relative moyenne supérieure à 99 % de la perte de masse maigre. C’est un chiffre énorme pour un médicament destiné à augmenter la perte de poids.

Les principaux changements transformateurs comprennent :

• Déplacement de l'orientation R&D de l'oncologie vers les maladies cardiométaboliques et inflammatoires, en particulier avec l'énobosarm et la sabizabulin.
• Donner la priorité au développement de l'énobosarm, un modulateur sélectif des récepteurs androgènes (SARM), pour une perte de poids de haute qualité en association avec des agonistes des récepteurs GLP-1 (comme Wegovy®).
• Garantir une trésorerie de 15 millions de dollars au 30 juin 2025, après la vente, pour financer les coûteux programmes de développement de la phase 3.

Cette orientation claire est ce que vous devez comprendre lorsque Exploration Veru Inc. (VERU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?. La société est désormais sans aucun doute une entreprise biopharmaceutique à haut risque et à haute récompense.

Structure de propriété de Veru Inc. (VERU)

Veru Inc. est une société biopharmaceutique cotée en bourse, en phase clinique avancée (NASDAQ : VERU) avec une concentration exceptionnellement élevée de propriété d'initiés, une dynamique structurelle qui donne à l'équipe de direction un contrôle important sur les décisions stratégiques et l'orientation de l'entreprise. En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société s'élève à environ 35,63 millions de dollars, basé sur 16,05 millions actions en circulation, à la suite d'un regroupement d'actions 1:10 en août 2025.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Veru Inc. fonctionne comme une société publique et ses actions se négocient sur le marché des capitaux du Nasdaq (NasdaqCM :VERU). Étant une société biopharmaceutique en phase clinique avancée, sa valorisation et le cours de ses actions, qui étaient $2.23 par action au 20 novembre 2025 - sont très sensibles aux résultats des essais cliniques et aux étapes réglementaires, et pas seulement aux flux de revenus traditionnels. Les résultats financiers de la société pour les trois premiers trimestres de l'exercice 2025 reflètent son orientation vers le développement, faisant état d'une perte d'exploitation depuis le début de l'année provenant des activités poursuivies de 25,9 millions de dollars jusqu'au 30 juin 2025. Ce rapport financier profile est typique d'une entreprise axée sur le développement de médicaments, où le capital est consommé par la recherche et le développement, qui a augmenté jusqu'à 12,7 millions de dollars depuis le début de l’exercice 2025. Vous pouvez approfondir vos connaissances sur les principales parties prenantes en Exploration Veru Inc. (VERU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La structure de propriété est très concentrée, le pourcentage de propriété d'initiés déclaré étant inhabituellement élevé, ce qui constitue un facteur clé à prendre en compte par tout investisseur. Cette forte concentration signifie que les dirigeants et administrateurs de la société détiennent la majorité des droits de vote, ce qui peut simplifier la prise de décision mais également limiter l'influence des actionnaires externes.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

La société est dirigée par une équipe de direction possédant une vaste expérience clinique et en entreprise, reflétant son orientation vers le développement biopharmaceutique. Le double rôle de PDG et de président centralise l’autorité à la fois de la direction et du conseil d’administration. Honnêtement, ce type de structure est courant dans le secteur de la biotechnologie, mais il faut absolument surveiller le risque de gouvernance.

• Dr Mitchell S. Steiner, MD, F.A.C.S. : Agit en tant que président du conseil d'administration, président et chef de la direction (PDG), concentrant les rôles de haute direction et du conseil d'administration.
• Dr Harry Fisch, MD, F.A.C.S. : Occupe le poste de vice-président du conseil d’administration et chef de la direction générale.
• Principaux administrateurs indépendants : Le conseil d'administration comprend des membres indépendants comme le Dr Mario Eisenberger, M. Michael Rankowitz, le Dr Grace Hyun, M.D., et la Dre Lucy Lu, M.D., qui assurent une surveillance externe de l'équipe de direction.

Veru Inc. (VERU) Mission et valeurs

Veru Inc. se concentre entièrement sur le développement de nouveaux médicaments pour répondre à des besoins médicaux critiques non satisfaits, en réorientant principalement sa philosophie opérationnelle en 2025 vers maladies cardiométaboliques et inflammatoires. Il s'agit d'une entreprise dont la mission est directement liée à l'amélioration des résultats pour les patients dans des domaines thérapeutiques difficiles, même en naviguant dans une situation financière tendue avec un fonds de roulement net de seulement 9,5 millions de dollars au 30 juin 2025.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

Honnêtement, vous ne pouvez pas considérer une société biopharmaceutique comme Veru sans voir sa mission comme son pipeline de produits. Leur objectif principal est de s’attaquer aux problèmes les plus difficiles de la médecine, et leur récent pivotement montre une approche réaliste, claire et sensible aux tendances, face à une opportunité de marché massive.

Déclaration de mission officielle

Bien que Veru Inc. n'articule pas toujours un énoncé de mission unique et formel, son objectif opérationnel constant est de développer et de commercialiser des thérapies innovantes qui ciblent d'importants besoins médicaux non satisfaits. Cette attention se concentre actuellement sur deux domaines majeurs :

• Développer l'énobosarm pour préserver la fonction musculaire et physique chez les patients âgés en utilisant des agonistes des récepteurs du GLP-1 (AR) pour perdre du poids.
• Faire progresser la sabizabulin en tant qu'agent anti-inflammatoire à grande échelle pour traiter l'athérosclérose, dans le but de ralentir la progression de la maladie coronarienne.
• S’engager dans un développement scientifique rigoureux pour mettre sur le marché des thérapies potentiellement révolutionnaires.

Le marché des RA GLP-1 est énorme – environ 12.4% des adultes américains les utilisaient en 2025, la mission de Veru s'inscrit donc désormais dans un créneau clair et à forte croissance.

Énoncé de vision

La vision de Veru est ambitieuse, mais elle repose sur le potentiel de ses candidats-médicaments à véritablement changer les normes de soins. Ils veulent être un leader, pas seulement un participant.

• Devenez un leader en proposant de nouvelles options de traitement qui améliorent considérablement la qualité des soins pour les patients aux prises avec des maladies graves.
• Rendre le processus de perte de poids aussi sain que possible, pour finalement bénéficier aux patients et améliorer leur vie.
• Traduire les données cliniques prometteuses, comme les résultats positifs de l’étude de phase 2b QUALITÉ sur l’énobosarm, en thérapies approuvées et commercialisées.

Pour être honnête, la réalisation de cette vision nécessite des capitaux importants, et la société est certainement à la recherche de financements supplémentaires au-delà de sa trésorerie actuelle pour soutenir ses candidats au développement de médicaments. Vous pouvez en savoir plus sur qui parie sur cette vision en Exploration Veru Inc. (VERU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Le slogan le plus descriptif et le plus orienté vers l'action de l'entreprise, qui reflète son orientation stratégique actuelle, est une déclaration d'intention claire.

• Changer le paradigme de la perte de poids de haute qualité et de la maladie coronarienne athéroscléreuse.

Cette phrase est la version distillée de leur stratégie : ils ne vendent pas seulement un médicament ; ils tentent de redéfinir la manière dont sont traités deux défis majeurs de santé publique. L’objectif est de rendre la perte de poids sélective des tissus, en préservant les muscles tout en augmentant la perte de graisse.

Veru Inc. (VERU) Comment ça marche

Veru Inc. opère en tant que société biopharmaceutique en phase clinique avancée, concentrant ses efforts de développement sur deux nouveaux médicaments candidats, Enobosarm et Sabizabulin, pour répondre à d'importants besoins non satisfaits dans le domaine des maladies cardiométaboliques et inflammatoires.

La société crée de la valeur en faisant progresser ces médicaments par le biais d'essais cliniques visant à obtenir l'approbation réglementaire, en ciblant spécifiquement les effets indésirables de la perte musculaire associée aux thérapies populaires de perte de poids agoniste des récepteurs GLP-1 (GLP-1 RA) et à l'inflammation chronique dans les maladies cardiovasculaires.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le modèle opérationnel de Veru est celui d'une société biopharmaceutique légère et en phase clinique avancée, concentrant ses ressources sur le développement de médicaments et les étapes réglementaires après avoir cédé son activité de produits commerciaux (le préservatif féminin FC2) pour 18 millions de dollars au cours de l’exercice 2025.

Voici un calcul rapide : les dépenses de recherche et développement (R&D) de l'entreprise pour l'exercice 2025 ont augmenté à 12,7 millions de dollars, en hausse par rapport aux 9,5 millions de dollars de l'année précédente, démontrant un engagement clair à faire progresser son pipeline. Il s’agit d’une dépense ciblée en R&D et non d’une opération commerciale tentaculaire.

• Développement de médicaments : Gère et exécute des essais cliniques multicentriques contrôlés par placebo, tels que l'étude de phase 2b QUALITÉ pour Enobosarm, afin de générer des données cruciales sur l'efficacité et la sécurité.
• Stratégie réglementaire : S'engage auprès de la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis pour clarifier la réglementation des programmes de phase 3, comme elle l'a fait avec succès pour Enobosarm en septembre 2025.
• Financement : Obtient des capitaux par le biais d'offres publiques pour financer des activités d'études cliniques, comme l'étude PLATEAU de phase 2b prévue pour Enobosarm, qui devrait débuter au premier trimestre 2026, sous réserve d'un capital suffisant.
• Fabrication : Externalisation de la production de ses nouveaux médicaments candidats à petites molécules, Enobosarm et Sabizabulin, à des organisations de fabrication sous contrat (OCM) afin de maintenir une faible empreinte opérationnelle.

Vous pouvez voir clairement le changement dans leurs finances ; leur perte d'exploitation depuis le début de l'année provenant des activités poursuivies a diminué à 25,9 millions de dollars au cours de l'exercice 2025, contre 26,8 millions de dollars l'année précédente, reflétant un effort de R&D plus ciblé et une gestion stratégique des coûts. Pour en savoir plus sur la structure du capital, voir Exploration Veru Inc. (VERU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le succès commercial de Veru dépend de sa capacité à se tailler une place sur deux marchés massifs et en croissance : l'obésité et la santé cardiovasculaire. Il s'agit sans aucun doute d'un modèle à haut risque et à haute récompense basé sur le succès clinique.

• Traiter les effets secondaires du GLP-1 RA : Enobosarm s'attaque directement au problème clinique majeur de la perte musculaire (masse maigre) chez les patients prenant des médicaments GLP-1 RA pour perdre du poids, ce qui constitue une préoccupation majeure pour l'estimation 43 millions Adultes américains utilisant ces médicaments en 2025.
• Formulation exclusive : Développer une nouvelle formulation orale brevetable à libération modifiée pour Enobosarm, qui constitue une barrière concurrentielle et une protection potentielle par brevet s'étendant jusqu'en 2037.
• Différenciation des données cliniques : L'étude de phase 2b QUALITÉ a démontré qu'Enobosarm, lorsqu'il est ajouté à un GLP-1 RA, entraînait une plus grande perte de graisse et une meilleure préservation de la masse musculaire par rapport au GLP-1 RA seul, une différenciation clinique claire.
• Clarté réglementaire : La réunion de septembre 2025 de la FDA a ouvert une voie réglementaire cruciale, confirmant qu'une perte de poids supplémentaire avec Enobosarm plus un GLP-1 RA est un critère d'évaluation principal acceptable pour l'approbation, réduisant ainsi les risques liés à la conception de phase 3.

La plus grande opportunité réside dans la possibilité pour Enobosarm de devenir une co-thérapie indispensable pour les utilisateurs de GLP-1 RA, donnant ainsi à Veru une passerelle vers un marché de plusieurs milliards de dollars sans avoir besoin de développer un médicament principal de perte de poids.

Veru Inc. (VERU) Comment il gagne de l'argent

Veru Inc. est désormais une société biopharmaceutique pure-play, en phase clinique avancée, qui gagne de l'argent en monétisant sa propriété intellectuelle (PI) grâce à la vente d'actifs stratégiques et, finalement, en développant et en commercialisant avec succès de nouveaux médicaments candidats comme l'énobosarm et la sabizabulin. Ses revenus d'exploitation issus des activités poursuivies sont actuellement minimes, car la société se trouve dans une phase pré-commerciale critique, brûlant essentiellement des liquidités pour financer des essais cliniques à fort potentiel.

Répartition des revenus de Veru Inc.

La société a réalisé un tournant stratégique majeur au cours de l'exercice 2025 en vendant son produit commercial, l'activité FC2 Female Condom, pour 18 millions de dollars au premier trimestre. Cela signifie que la source de revenus traditionnelle des ventes de produits a disparu et que l’accent est entièrement mis sur le développement de médicaments. Pour les neuf premiers mois de l'exercice 2025 (T1-T3), les revenus d'exploitation de la société provenant des activités poursuivies ont été minimes, totalisant environ 3,2 millions de dollars, en grande partie grâce aux ventes de produits existants ou à d'autres revenus avant la transition complète.

Voici le calcul rapide : les revenus d'exploitation actuels de l'entreprise sont négligeables, donc le 18 millions de dollars L'injection de liquidités non récurrente provenant de la vente de FC2 est la véritable histoire, finançant le pipeline de R&D à coût élevé. L’ensemble du modèle commercial est passé d’une société hybride produit/pharmaceutique à une biotechnologie à haut risque et à haute récompense.

Économie d'entreprise

Les aspects économiques de Veru Inc. sont désormais définis par son statut d'entreprise biopharmaceutique au stade clinique : des coûts initiaux élevés de recherche et développement (R&D) avec des revenus de produits nuls ou minimes, pariant sur des bénéfices futurs massifs. Il s’agit d’un modèle classique de « consommation de liquidités pour une valeur future ».

• Principal facteur de coûts : Les dépenses de R&D sont le moteur, pas les frais généraux. Pour les trois premiers trimestres de l'exercice 2025, les dépenses de R&D ont totalisé environ 12,67 millions de dollars. Cet argent finance la planification de la phase 3 de l'énobosarm et la nouvelle indication cardiométabolique de la sabizabulin.
• Stratégie de tarification future : S'ils sont approuvés, les médicaments en cours de développement comme l'énobosarm bénéficieront probablement de prix élevés, typiques des nouveaux produits pharmaceutiques spécialisés, en particulier compte tenu de leur potentiel à augmenter l'efficacité des agonistes à succès des récepteurs GLP-1 (comme Wegovy) en préservant la masse musculaire. Il s’agit d’un modèle de tarification basé sur la valeur et non sur le volume.
• Économie de l'unité : L'« unité » actuelle est un essai clinique réussi, pas une vente de médicaments. Le coût d'un essai réussi se chiffre en dizaines ou centaines de millions, mais le revenu annuel potentiel d'un médicament comme l'énobosarm est estimé à environ 1,2 milliard de dollars à 1,8 milliard de dollars gamme s’il atteint le marché.
• Piste de trésorerie : L’entreprise brûle définitivement des liquidités, sa situation de trésorerie est donc la mesure la plus importante à l’heure actuelle. Le 18 millions de dollars La vente de FC2 était un événement de financement non dilutif, permettant à l'entreprise de gagner du temps pour atteindre une étape clinique majeure ou conclure un partenariat.

Une biotechnologie pure est un investissement binaire : le succès signifie des milliards ; un échec signifie une dépréciation. Exploration Veru Inc. (VERU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Veru Inc.

Au 30 juin 2025 (clôture du troisième trimestre), la performance financière reflète le lourd investissement dans le pipeline et l'absence de flux de revenus commerciaux.

• Revenus d'exploitation totaux (YTD T3 2025) : Environ 3,2 millions de dollars. Il s’agit d’une fraction des revenus historiques avant le pivot stratégique, soulignant le statut pré-commercial.
• Perte nette (YTD T3 2025) : La perte nette des activités poursuivies pour les neuf premiers mois de l'exercice 2025 a totalisé environ 17,02 millions de dollars (T1, 1,8 M$ + T2 7,9 M$ + T3 7,32 M$). Cette perte finance directement le pipeline clinique.
• Trésorerie et équivalents : La trésorerie, les équivalents de trésorerie et la trésorerie affectée s'élevaient à environ 15 millions de dollars au 30 juin 2025. Il s’agit du capital disponible pour financer la R&D et les opérations en cours.
• Dépenses de fonctionnement : La Recherche et Développement (R&D) constitue la dépense variable la plus importante, totalisant 12,67 millions de dollars depuis le début de l’année jusqu’au troisième trimestre 2025. Il s’agit d’une augmentation significative par rapport aux périodes précédentes, reflétant l’accélération des programmes cliniques.

Ce que cache cette estimation, c’est le potentiel d’un partenariat ou d’un accord de licence massif et non dilutif si l’essai de phase 3 de l’énobosarm réussit ; cet événement ferait instantanément basculer le récit financier de la consommation de liquidités à celui de la richesse en liquidités.

Veru Inc. (VERU) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Veru Inc. se trouve dans une transition cruciale, passant d'une petite entreprise d'oncologie et de santé sexuelle à une société biopharmaceutique en phase clinique avancée axée sur les marchés à forte croissance des maladies cardiométaboliques et inflammatoires. Ses perspectives d'avenir dépendent entièrement du développement réussi de phase 3 et du partenariat commercial de son principal candidat-médicament oral, enobosarm, destiné à être utilisé comme traitement d'appoint avec les agonistes des récepteurs GLP-1 (AR GLP-1).

La société fonctionne actuellement avec des revenus commerciaux minimes, déclarant un chiffre d'affaires sur les 12 derniers mois d'environ 16,9 millions de dollars au 30 juin 2025, provenant principalement de ses activités historiques, et une perte nette des activités poursuivies de 17,0 millions de dollars pour les neuf mois clos le 30 juin 2025. Sa capitalisation boursière est faible, se situant autour de 35,01 millions de dollars en novembre 2025, ce qui reflète son orientation vers un pipeline à haut risque et à haute récompense.

Paysage concurrentiel

Le paysage concurrentiel de Veru est défini par son pivot stratégique vers le marché massif de la lutte contre l'obésité, ciblant spécifiquement le besoin de préservation musculaire pendant la perte de poids induite par le GLP-1 RA. L’énobosarm étant un actif pré-commercial, Veru détient effectivement 0 % de part de marché dans ce segment de thérapie d’appoint à la fin de 2025, mais son avantage concurrentiel réside dans son mécanisme d’action et son administration orale.

Opportunités et défis

La société est bien placée pour conquérir une part du marché cardiométabolique de plusieurs milliards de dollars, mais elle est confrontée à d’importants obstacles financiers et réglementaires pour y parvenir.

Position dans l'industrie

Veru est une biotechnologie à micro-capitalisation, en phase clinique avancée, une proposition classique à haut risque et à haute récompense. Sa position dans l'industrie ne repose pas sur les ventes actuelles, mais sur le potentiel de son pipeline à répondre à un besoin médical majeur non satisfait sur le marché pharmaceutique à la croissance la plus rapide au monde.

• Innovateur de niche : Veru est un pionnier avec un modulateur sélectif des récepteurs androgènes (SARM) oral dans l'espace complémentaire du GLP-1, ce qui lui confère un mécanisme d'action (MOA) unique par rapport aux anticorps monoclonaux injectables et aux peptides doubles agonistes des grandes sociétés pharmaceutiques.
• Pression financière : Avec un solde de trésorerie de 15 millions de dollars au troisième trimestre 2025 et environ 40 millions de dollars nécessaires pour un essai clé de phase 3, la société est dans une course pour obtenir un partenariat ou un financement non dilutif. C'est vraiment une situation difficile.
• Différenciateur clé : les données positives montrant que l'énobosarm a non seulement préservé la masse maigre, mais a également réduit la proportion de patients ayant perdu une fonction physique cliniquement significative, constitue un différenciateur important par rapport aux concurrents qui se concentrent uniquement sur la composition corporelle.

La valorisation de la société est un pur pari sur ses actifs au stade clinique. Vous pouvez en savoir plus sur le sentiment des investisseurs dans Exploration Veru Inc. (VERU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?