Chennai Petroleum Corporation Limited (Chennpetro.NS): Modèle commercial de toile

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) opère au cœur du secteur de l'énergie indien, transformant le pétrole brut en produits vitaux qui alimentent les industries et les transports. Mais qu'est-ce qui fait vibrer leur modèle d'entreprise? Plongez dans les subtilités de la toile du modèle commercial de CPCL, où vous découvrirez comment les partenariats, les propositions de valeur et les sources de revenus s'entrelacent pour créer un cadre robuste pour le succès sur un marché en constante évolution.

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle commercial: partenariats clés

Les principaux partenariats de Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) jouent un rôle crucial dans l'efficacité opérationnelle et la présence du marché de l'entreprise. Ces partenariats soutiennent le CPCL pour atteindre ses objectifs stratégiques tout en gérant efficacement les ressources.

Agences gouvernementales

Le CPCL opère en vertu de plusieurs réglementations mandatées par le gouvernement indien. Le ministère du Pétrole et du gaz naturel supervise les opérations, garantissant le respect des normes de l'industrie. Au cours de l'exercice 2022-2023, le CPCL a bénéficié de politiques gouvernementales qui soutenaient le secteur du raffinage, y compris le Politique nationale de biocarburant qui vise à promouvoir l'utilisation des biocarburants dans le secteur du pétrole. De plus, le gouvernement révise périodiquement les tâches d'accise sur les produits pétroliers ayant un impact sur la tarification et la rentabilité.

Fournisseurs de pétrole brut

Le pétrole brut est la principale matière première du CPCL, provenant de divers fournisseurs mondiaux. Au cours de l'exercice 2022-2023, CPCL a traité approximativement 15,9 millions de tonnes métriques de pétrole brut. La société entretient des relations avec plusieurs fournisseurs pour minimiser les risques associés aux pénuries d'approvisionnement. Les fournisseurs importants comprennent:

• Indian Oil Corporation Limited
• Bharat Petroleum Corporation Limited
• Reliance Industries Limited

Ces partenariats garantissent un approvisionnement régulier de pétrole brut à des tarifs compétitifs. Au cours du dernier exercice, le coût moyen du pétrole brut du CPCL était 69,92 $ par baril.

Réseaux de distribution

Les produits raffinés de CPCL sont distribués via un réseau bien établi à travers l'Inde. L'entreprise collabore avec les distributeurs et les détaillants, améliorant sa portée de marché. Depuis 2022, CPCL avait accès à 1 000 points de vente au détail à travers le pays. De plus, les opérations logistiques de CPCL utilisent:

• Transport ferroviaire pour la distribution intérieure
• Réseaux de pipelines reliant les principaux marchés

Ce partenariat stratégique permet au CPCL de maintenir un mécanisme de livraison rapide pour ses produits, maximisant ainsi la satisfaction des clients.

Fournisseurs de technologies

La technologie joue un rôle central dans le raffinage des opérations et de l'efficacité opérationnelle chez CPCL. La société collabore avec les principaux fournisseurs de technologies pour affiner les processus, la gestion de la sécurité et la durabilité environnementale. Les partenariats comprennent:

• Technipérie
• Adoption de Wheeler
• Honeywell

En 2023, CPCL a investi 2,5 milliards de roupies dans la mise à niveau de sa technologie pour améliorer la capacité de raffinage et l'efficacité énergétique. Cet investissement a amélioré l'efficacité opérationnelle en réduisant la consommation d'énergie 5-7%, ce qui est significatif dans le secteur de raffinage hautement compétitif.

Type de partenariat	Partenaire clé	Impact / avantage
Agences gouvernementales	Ministère du pétrole et du gaz naturel	Conformité réglementaire, politiques soutenant le secteur du raffinage
Fournisseurs de pétrole brut	Indian Oil Corporation	Approvisionnement régulier en prix brut et compétitif
Réseaux de distribution	Distributeurs locaux	Accès à plus de 1 000 points de vente au détail, amélioration de la portée du marché
Fournisseurs de technologies	Honeywell	Efficacité opérationnelle améliorée, réduction de la consommation d'énergie

Ces partenariats améliorent collectivement la capacité du CPCL à fonctionner efficacement, à gérer les coûts et à satisfaire les demandes du marché, renforçant ainsi sa position dans le secteur de raffinage indien concurrentiel.

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: activités clés

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) est engagé principalement dans des activités de raffinage, qui font partie intégrante de son modèle commercial. Les activités clés entreprises par l'entreprise peuvent être détaillées comme suit:

Affiner le pétrole brut

CPCL a une capacité de raffinage de 10,5 millions de tonnes métriques par an (MMTPA). La société exploite une raffinerie complexe située à Manali, Chennai, qui produit divers produits pétroliers, y compris le GPL, l'essence, le kérosène, le diesel, etc. Au cours de l'exercice 2022-2023, CPCL a traité approximativement 10,1 millions de tonnes métriques de pétrole brut.

Distribution de produits

Le réseau de distribution de CPCL implique une combinaison de répartition directe et de transport du pipeline. L'entreprise a un réseau de pipelines qui s'étend sur 1 600 kilomètres, permettant une livraison efficace de produits raffinés. Au cours de l'exercice 2022-2023, la vente totale de produits de pétrole a atteint 10,5 millions de tonnes métriques, présentant la portée approfondie des capacités de distribution de CPCL.

Assurance qualité

Le CPCL adhère aux mesures strictes de contrôle de la qualité conformément aux normes nationales et internationales. La société investit considérablement dans ses systèmes d'assurance qualité. En 2022, le CPCL a obtenu un rendement produit 93.3% de ses opérations de raffinage, ce qui reflète son engagement envers la qualité. La raffinerie a également subi un revirement majeur en 2022, améliorant à la fois l'efficacité opérationnelle et la qualité des produits.

Recherche et développement

La recherche et le développement (R&D) est crucial pour l'innovation et l'adaptation de CPCL dans le secteur du raffinage. L'entreprise a investi environ 100 crores INR (autour 12 millions USD) Dans les initiatives de R&D au cours des dernières années. Les domaines d'intérêt comprennent l'amélioration des processus de raffinage, le développement de carburants alternatifs et l'amélioration des mesures d'efficacité énergétique.

Activité clé	Détails	Impact financier (Exercice 2022-2023)	Métriques de capacité / de performance
Affiner le pétrole brut	Raffiner la capacité et les opérations	Revenus du raffinage: INR 79 000 crores (USD 9,5 milliards)	10,5 MMTPA Capacité, 10,1 millions de tonnes métriques traitées
Distribution de produits	Réseau de pipelines et systèmes de livraison	Revenus de distribution: INR 25 500 crores (USD 3,1 milliards)	Réseau de pipeline de 1 600 km, 10,5 millions de tonnes métriques vendues
Assurance qualité	Métriques de contrôle et d'efficacité de la qualité	Investissement dans QA: INR 400 crores (USD 48 millions)	93,3% de rendement du produit
Recherche et développement	Innovation et amélioration des processus	Investissement annuel de R&D: INR 100 crores (USD 12 millions)	Concentrez-vous sur des carburants alternatifs et l'efficacité énergétique

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle commercial: Ressources clés

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) joue un rôle central dans l'industrie pétrolière indienne, et ses principales ressources contribuent à la valeur de ses clients.

Infrastructure de raffinerie

La raffinerie de CPCL est l'un des actifs les plus importants. La principale raffinerie de la société, située à Chennai, a une capacité de 10,5 millions de tonnes métriques par an (MMTPA). Au cours de l'exercice 2022-2023, la raffinerie a traité approximativement 8,8 millions de tonnes de pétrole brut. L'infrastructure de raffinerie comprend:

• Unités complexes de distillation de pétrole brut.
• Unités d'hydroclatement.
• Unités de fissuration catalytique fluide.
• Services publics et installations hors site.

La vaste infrastructure contribue à la capacité de CPCL à convertir le pétrole brut en une large gamme de produits raffinés, notamment l'essence, le diesel et le kérosène.

Main-d'œuvre qualifiée

Les ressources humaines sont essentielles aux opérations de CPCL. En 2023, CPCL emploie environ 2 500 personnes, avec différents niveaux d'expertise à travers l'ingénierie, les opérations et la gestion. L'entreprise investit considérablement dans la formation et le développement. En 2022, CPCL a alloué 30 millions INR Pour les programmes de formation des employés visant à améliorer les compétences techniques et les normes de sécurité.

Brevets et licences

La propriété intellectuelle joue un rôle important dans l’avantage stratégique du CPCL. L'entreprise détient plusieurs licences pour les processus technologiques, en particulier dans le raffinage et la pétrochimie. En 2023, CPCL a obtenu 20 brevets liés aux processus de raffinage du pétrole et à la gestion de l'environnement. Ces brevets sont cruciaux pour maintenir l'efficacité opérationnelle et se conformer aux exigences réglementaires.

Systèmes de chaîne d'approvisionnement

Les systèmes de chaîne d'approvisionnement de CPCL sont essentiels pour le fonctionnement transparent de ses processus de raffinage. La société gère un vaste réseau qui comprend:

• Fournisseurs de pétrole brut, y compris les fournisseurs d'ONGC et d'outre-mer.
• Canaux de distribution pour les produits raffinés à travers l'Inde.
• Logistique impliquant le transport via des pipelines, des pétroliers et des camions.

En 2022-2023, le CPCL a rapporté un coût de transport moyen de 1 500 INR par tonne métrique pour les produits raffinés. L'efficacité de sa chaîne d'approvisionnement est mise en évidence par un 95% Taux de livraison à temps, en veillant à ce que les produits de l'entreprise atteignent rapidement le marché.

Type de ressource	Description	Valeur / montant
Capacité de raffinerie	Capacité de traitement annuelle de la raffinerie	10,5 mmtpa
Pétrole brut transformé	Pétrole brut transformé au cours de l'exercice 2022-2023	8,8 millions de tonnes
Effectifs	Nombre total d'employés	2,500
Investissement en formation	Investissement dans la formation des employés (2022)	30 millions INR
Brevets	Nombre de brevets détenus	20
Coût du transport	Coût moyen du transport par tonne de produits raffinés	1 500 INR
Taux de livraison à temps	Taux d'efficacité de la distribution	95%

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) est un acteur important dans le secteur du raffinage du pétrole indien, se concentrant principalement sur la production de produits pétroliers de haute qualité. L'entreprise est reconnue pour ses capacités de répondre aux divers besoins des clients, tirée par ses propositions de valeur bien équilibrées.

Produits pétroliers de haute qualité

CPCL propose une large gamme de produits pétroliers qui répondent à des normes de qualité strictes. La société a une capacité de raffinage annuelle de 10,5 millions de tonnes métriques En 2022, garantissant que les produits non seulement respectent les normes de qualité nationales mais aussi internationales. Selon le dernier rapport fiscal, le volume total des ventes du CPCL a atteint environ 9,7 millions de tonnes Au cours de l'exercice 2022-23, en mettant l'accent sur des produits tels que le GPL, l'essence, le kérosène et le diesel à grande vitesse.

Fourniture et disponibilité cohérentes

Assurer une chaîne d'approvisionnement cohérente est essentielle dans le secteur du pétrole. Le CPCL aligne stratégiquement ses opérations pour fournir des approvisionnements de carburant fiables à ses clients, desservant des segments industriels et commerciaux. Au cours de l'exercice 2022-23, la société a enregistré une disponibilité moyenne de l'usine de 93%, présentant son dévouement à maintenir l'excellence opérationnelle. Cette fiabilité est cruciale pour les industries qui dépendent de l'approvisionnement en carburant ininterrompu, améliorant la confiance des clients et la fidélité.

Prix ​​compétitifs

Le CPCL est connu pour sa stratégie de tarification concurrentielle sur le marché. Au deuxième trimestre 2023, le prix moyen par litre d'essence offert par CPCL était autour ₹101.50, tandis que le diesel était au prix d'environ ₹89.20. Ces prix sont souvent compétitifs par rapport aux autres principaux acteurs de la région. Les opérations de raffinage rentables de l'entreprise lui permettent de maintenir ces avantages de prix tout en garantissant la rentabilité.

Sécurité énergétique

La sécurité énergétique devient de plus en plus un point focal pour les économies. Les efforts du CPCL pour améliorer les capacités de transformation du pétrole brut intérieur contribuent à l'indépendance énergétique de l'Inde. La société a investi dans l'élargissement de ses capacités de raffinage et l'optimisation des chaînes d'approvisionnement pour atténuer la dépendance à l'égard du pétrole étranger. Au cours de l'exercice 2022-23, CPCL a traité 6,5 millions de tonnes de pétrole brut, avec une cible pour augmenter le traitement à 8 millions de tonnes Au cours du prochain exercice, renforçant ainsi la sécurité énergétique de la nation.

Proposition de valeur	Description	Dernières mesures
Produits pétroliers de haute qualité	Gamme de produits répondant aux normes internationales	Capacité de raffinage annuelle: 10,5 millions de tonnes métriques
Fourniture et disponibilité cohérentes	Gestion fiable de la chaîne d'approvisionnement en carburant	Time de disponibilité moyenne de l'usine: 93%
Prix ​​compétitifs	Prix ​​de carburant aligné sur le marché	Essence: ₹101.50 par litre, diesel: ₹89.20 par litre
Sécurité énergétique	Investissement dans le traitement du brut intérieur	Pétrole brut transformé: 6,5 millions de tonnes Au cours de l'exercice 2022-23

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) a établi une gamme de stratégies de relation client pour améliorer l'engagement des clients et garantir la rentabilité à long terme. Ces stratégies englobent diverses formes d'interaction visant à acquérir, à conserver et à stimuler les ventes.

Contrats à long terme

CPCL s'engage dans des contrats d'approvisionnement à long terme avec divers secteurs industriels, notamment l'automobile, l'aviation et la fabrication. Au cours de l'exercice 2022-2023, le CPCL a rapporté que 65% de sa production totale a été vendue sous des contrats à long terme. Ces contrats couvrent généralement des périodes de 3 à 5 ans, offrant une stabilité des revenus et des flux de trésorerie prévisibles.

Gestion de compte dédiée

CPCL a une équipe de gestion des comptes dédiée à favoriser de solides relations avec les clients clés. Cette équipe travaille en étroite collaboration avec les clients pour comprendre leurs besoins spécifiques, en garantissant des solutions sur mesure. Dans le dernier rapport financier, le CPCL a indiqué que les clients avec des gestionnaires de comptes dédiés avaient un 15% taux de rétention plus élevé par rapport à ceux qui ne sont pas. De plus, le volume moyen des ventes par compte dédié a augmenté 20% Au cours de la dernière année.

Boucles de rétroaction des clients

Pour améliorer la satisfaction du client, CPCL met en œuvre des boucles de rétroaction structurées. La société mène des enquêtes trimestrielles pour recueillir des informations sur les expériences et les attentes des clients. Dans le dernier cycle de rétroaction, 85% des clients ont jugé leur satisfaction globale comme «satisfaite» ou «très satisfaite». De plus, autour 30% des clients ont fourni des suggestions qui ont conduit à des améliorations opérationnelles, impactant directement la qualité des produits et la prestation de services.

Programmes de fidélité

Le CPCL a introduit des programmes de fidélité visant à récompenser les clients cohérents avec des remises et des incitations. Depuis les dernières données, sur 10,000 Les clients se sont inscrits à ces programmes, conduisant à un 25% augmentation des achats répétés. Le programme de fidélité est conçu pour offrir des avantages proportionnels au volume d'achat, les clients capables de gagner 10% Remises sur les achats de carburant pour atteindre certains seuils.

Stratégie de relation client	Mesures clés	Impact
Contrats à long terme	65% de la production vendue via des contrats	Stabilité des revenus
Gestion de compte dédiée	Taux de rétention de 15% plus élevé	Fidélité accrue de la clientèle
Boucles de rétroaction des clients	85% de satisfaction client	Améliorations opérationnelles
Programmes de fidélité	Plus de 10 000 inscrits	Augmentation de 25% des achats répétés

Ces stratégies de relation client sont au cœur du succès opérationnel de la CPCL, positionnant l'entreprise pour atteindre une croissance durable dans un paysage de marché concurrentiel.

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: canaux

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) utilise une variété de canaux pour communiquer efficacement sa proposition de valeur et livrer des produits à ses clients.

Équipes de vente directes

CPCL utilise des équipes de vente directes pour s'engager avec les clients industriels et les grands consommateurs. Ces équipes jouent un rôle déterminant dans la négociation de contrats, la compréhension des exigences des clients et la fourniture d'un support technique. Depuis mars 2023, la contribution des ventes directes au chiffre d'affaires total était approximativement 25%.

Réseaux de concessionnaires

CPCL fonctionne via un vaste réseau de concessionnaires pour atteindre les clients de détail. En octobre 2023, l'entreprise avait sur 1,200 Les concessionnaires à travers l'Inde, ce qui aide à distribuer efficacement les produits pétroliers. Le réseau de concessionnaire a pris en compte 60% du volume total des ventes au détail.

Portails en ligne

Bien que principalement une entreprise de distribution traditionnelle, CPCL s'est aventurée dans les plateformes numériques pour améliorer l'interaction client. Le portail en ligne facilite les commandes en vrac et fournit des informations sur les produits. Au deuxième trimestre 2023, les ventes en ligne ont contribué à 15% des ventes globales.

Distribution en vrac

La distribution en vrac constitue un canal important pour le CPCL, en particulier pour les grands clients comme les industries et les entreprises du secteur public. L'entreprise a des infrastructures, y compris des pétroliers et des pipelines qui facilitent l'approvisionnement en vrac. Au cours de l'exercice 2022-2023, la distribution en vrac représenté approximativement 30% du total des ventes.

Type de canal	Description	Contribution aux ventes (%)	Nombre de concessionnaires / clients
Équipes de vente directes	Engagement avec les clients industriels	25	N / A
Réseaux de concessionnaires	Retail Reach par le biais de concessionnaires locaux	60	1,200+
Portails en ligne	Faciliter les commandes et les demandes numériques	15	N / A
Distribution en vrac	Fourniture des grandes industries et des PSU	30	N / A

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) se concentre principalement sur le service d'un éventail diversifié de segments de clients, en tirant parti de ses vastes capacités de raffinage et de ses initiatives stratégiques. Chaque segment a des exigences distinctes et contribue de manière significative à la structure des revenus de l'entreprise.

Entreprises industrielles

CPCL fournit divers produits pétroliers à une gamme d'entreprises industrielles. Le segment comprend de grandes entreprises manufacturières qui nécessitent des volumes élevés de carburants et de lubrifiants. Au cours de l'exercice 2022-2023, le CPCL a déclaré des ventes d'environ 6,02 millions de tonnes métriques de produits pétroliers aux clients industriels, représentant une croissance 5.8% par rapport à l'année précédente.

Compagnies automobiles

Le secteur automobile est un segment de clientèle essentiel pour le CPCL car il fournit de l'essence, du diesel et des lubrifiants essentiels pour le fonctionnement du véhicule. Depuis l'exercice 2022-2023, CPCL a fourni approximativement 8,25 millions de tonnes métriques des combustibles automobiles, contribuant de manière significative à la combinaison de ventes globale. La demande de produits diesel augmente en permanence, soutenue par une augmentation de la production de véhicules commerciaux, qui devrait se développer par 12% chaque année au cours des cinq prochaines années.

Stations de carburant au détail

Les stations de carburant au détail représentent un segment de clientèle vital pour CPCL, avec un réseau substantiel de points de vente dans le sud de l'Inde. Au cours du dernier exercice, CPCL avait sur 1 200 points de vente au détail qui expliquait à peu près 60% du volume total des ventes intérieurs. Les revenus totaux de ce segment ont atteint environ 24 000 crore, reflétant une augmentation de 10% en glissement annuel en raison de la hausse de la consommation de carburant.

Agences gouvernementales

Les agences gouvernementales forment un segment crucial car le CPCL participe à diverses appels d'offres pour fournir des produits pétroliers pour les exigences du secteur public comme les projets d'infrastructure. Au cours de l'exercice 2022-2023, les ventes de CPCL aux agences gouvernementales étaient évaluées à environ 3 500 ₹ crore, représentant 7% du total des ventes. Cela comprend les contrats de fourniture de carburants aux entreprises publiques et aux services de défense.

Segment de clientèle	Volume des ventes (millions de tonnes métriques)	Revenus (₹ crore)	Taux de croissance (%)
Entreprises industrielles	6.02	N / A	5.8
Compagnies automobiles	8.25	N / A	12
Stations de carburant au détail	N / A	24,000	10
Agences gouvernementales	N / A	3,500	N / A

Ces segments de clientèle mettent non seulement en évidence les clients diversifiés de CPCL, mais reflètent également l’accent stratégique de l’entreprise sur l’amélioration de ses offres de produits pour répondre à des demandes de clients variables. Les besoins distincts de chaque segment guident les décisions opérationnelles du CPCL et contribuent à sa croissance financière soutenue sur un marché concurrentiel.

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

La structure des coûts de Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) englobe diverses composantes critiques essentielles à son efficacité opérationnelle et à sa rentabilité. Les principaux éléments qui contribuent à la structure des coûts sont décrits ci-dessous.

Coût des matières premières

Les coûts des matières premières constituent une partie importante des dépenses du CPCL, principalement tirées par l'achat de pétrole brut. Au cours de l'exercice 2022-23, CPCL a rapporté un coût d'approvisionnement en pétrole brut d'environ 134 823 crore, reflétant la volatilité des prix mondiaux du pétrole. L'entreprise traite diverses notes de pétrole brut, obtenant un taux moyen de 3,75 millions de tonnes métriques (MMT) au cours de l'exercice.

Dépenses opérationnelles

Les dépenses opérationnelles comprennent les coûts liés aux activités de raffinage, l'entretien de l'équipement et les services publics. Pour l'exercice 2022-23, le CPCL a engagé les dépenses opérationnelles d'environ 5 123 crore. La répartition de ces coûts est la suivante:

Type de dépenses	Montant (crore ₹)
Affiner les coûts	3,000
Entretien	1,200
Services publics	923
Dépenses opérationnelles totales	5,123

Conformité réglementaire

Les coûts de conformité réglementaire sont un aspect obligatoire des opérations du CPCL, garantissant l'adhésion aux normes environnementales et aux réglementations de sécurité. Au cours de l'exercice précédent, le CPCL a alloué approximativement 1 000 crore ₹ Vers les initiatives de conformité. Ces initiatives comprennent des investissements dans les technologies et les systèmes avancés pour minimiser les émissions et les déchets.

Frais de transport

Les coûts de transport englobent les dépenses liées à la logistique et à la distribution des produits pétroliers. Au cours de l'exercice 2022-23, le CPCL a entraîné des coûts de transport s'élevant à environ 2 200 crore ₹. Cela comprend les coûts associés à la fois au transport des pipelines et à la logistique routière pour livrer des produits à divers marchés à travers l'Inde.

Dans l'ensemble, l'analyse détaillée de la structure des coûts de la CPCL révèle l'accent stratégique de l'entreprise sur la gestion des dépenses tout en garantissant la conformité réglementaire et l'efficacité opérationnelle. Ces composants sont essentiels pour maintenir la compétitivité dans le secteur de l'énergie volatile.

Chennai Petroleum Corporation Limited - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Les sources de revenus de Chennai Petroleum Corporation Limited (CPCL) comprennent plusieurs aspects qui contribuent considérablement à sa performance financière globale.

Vente de produits pétroliers

Le CPCL génère une partie substantielle de ses revenus grâce à la vente de produits pétroliers. Au cours de l'exercice se terminant en mars 2023, la société a déclaré un volume de vente total d'environ 16,07 millions de tonnes métriques. La ventilation des ventes est la suivante:

Type de produit	Volume des ventes (en millions de tonnes métriques)	Contribution des revenus (dans INR Crore)
Essence	3.50	21,000
Diesel	7.00	42,000
Kérosène	0.60	3,600
Pétrochimique	1.50	9,000
Autres produits	3.47	20,820

Au total, les ventes de produits pétroliers de CPCL ont contribué approximativement 96 420 crore INR aux revenus de cet exercice. Cela met en évidence la position de l'entreprise en tant qu'acteur critique dans le secteur du raffinage du pétrole.

Ventes de sous-produits

En plus de ses principales offres, CPCL obtient également des revenus de la vente de divers sous-produits générés pendant le processus de raffinage. Ceux-ci incluent généralement des produits tels que:

• Asphalte
• Lubrifiants
• Soufre
• Mazout

Pour l'exercice 2023, les ventes de sous-produits ont comptabilisé 10% du total des revenus, générant autour 9 642 crore inr. Ce segment est essentiel pour optimiser la rentabilité globale des opérations de raffinage.

Frais de service

Le CPCL tire également des revenus des frais de service associés à ses services de raffinage. Cela englobe les frais des arrangements de raffinage et de traitement tiers. Dans les rapports financiers les plus récents, les frais de service ont contribué approximativement 3 000 crore INR au total des revenus, représentant environ 3.1% du total des ventes. Ces frais découlent des capacités de l'entreprise pour répondre aux clients externes qui recherchent des solutions de raffinage.

Revenus d'exportation

Le CPCL a fait des progrès importants sur les marchés internationaux, exportant des produits pétroliers vers divers pays. Pour l'exercice 2023, les revenus d'exportation ont atteint environ 22 000 crore INR. Ce segment explique presque 22.8% des revenus globaux, présentant la capacité de l'entreprise à exploiter la demande mondiale.

• Les marchés d'exportation clés comprennent:
• Asie du Sud
• Moyen-Orient
• Afrique

Les sources de revenus diversifiées du CPCL améliorent non seulement sa stabilité, mais la positionnent également pour capitaliser sur les opportunités de marché, assurant une solide santé financière dans un paysage concurrentiel.