Kirloskar Brothers Limited (Kirlosbros.NS): Modèle commercial sur toile

Découvrez le cadre stratégique qui alimente Kirloskar Brothers Limited, un leader des solutions d'ingénierie. En examinant leur toile de modèle commercial, nous dévoilons comment cette entreprise tire parti des partenariats clés, des produits innovants et des relations clients robustes pour prospérer sur des marchés concurrentiels. Curieux de savoir comment ils conçoivent le succès? Lisez la suite pour explorer chaque composant de leur modèle commercial!

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: partenariats clés

Kirloskar Brothers Limited (KBL) s'engage dans une variété de partenariats stratégiques pour améliorer ses capacités opérationnelles et sa portée de marché. Ces collaborations sont essentielles pour maintenir un avantage concurrentiel et assurer une croissance durable.

Fournisseurs de matières premières

KBL s'appuie sur un réseau de fournisseurs pour les matières premières essentielles, qui comprennent les pièces moulées, les formes et d'autres composants d'ingénierie. La stratégie d'approvisionnement est axée sur l'établissement de relations à long terme avec les fournisseurs pour assurer la qualité et la fiabilité. Au cours de l'exercice 2023, KBL a déclaré un investissement significatif dans l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, s'élevant à 200 ₹ crore, en se concentrant sur les pratiques d'approvisionnement durables.

Partenaires technologiques

Les alliances stratégiques avec les entreprises technologiques sont cruciales pour le KBL, en particulier pour l'innovation dans le développement de produits et les processus de fabrication. En 2022, KBL s'est associé à une société de logiciels leader pour améliorer ses systèmes d'exécution de fabrication (MES). Ce partenariat devrait réduire les coûts opérationnels en 15% et augmenter l'efficacité de la production. L'entreprise allouée ₹ 50 crore pour les améliorations technologiques au cours du dernier exercice.

Réseaux de distribution

KBL a établi de vastes réseaux de distribution qui englobent les marchés nationaux et internationaux. La société a déclaré des revenus de 3 200 crore ₹ au cours du dernier exercice, avec approximativement 30% généré à partir des exportations. Les collaborations avec des partenaires logistiques ont facilité la livraison en temps opportun et une réduction des délais. L'entreprise tire également parti des plates-formes de commerce électronique pour améliorer ses capacités de distribution.

Institutions de recherche

Les efforts de recherche collaborative avec les institutions jouent un rôle essentiel dans la stratégie d'innovation de KBL. L'entreprise a investi 25 crore ₹ Dans la recherche et le développement au cours de l'exercice 2023, un partenariat avec divers collèges d'ingénierie et organisations de recherche pour développer des solutions de pompage avancées. Ces projets visent à répondre à la demande croissante de produits économes en énergie.

Type de partenariat	Investissement (crore ₹)	Résultats attendus
Fournisseurs de matières premières	200	Assurance qualité et approvisionnement durable
Partenaires technologiques	50	Réduction de 15% des coûts opérationnels
Réseaux de distribution	N / A	30% des revenus des exportations
Institutions de recherche	25	Développement de solutions économes en énergie

Ces partenariats clés permettent à Kirloskar Brothers limités pour améliorer son efficacité opérationnelle, innover les gammes de produits et étendre efficacement sa présence sur le marché.

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: activités clés

Kirloskar Brothers Limited (KBL) est un acteur de premier plan dans la fabrication de pompes et de vannes, en se concentrant sur la fourniture de solutions efficaces et innovantes. Les activités clés de l'entreprise sont essentielles pour soutenir sa proposition de valeur sur le marché.

Fabrication de pompes et de vannes

KBL exploite plusieurs installations de fabrication à travers l'Inde, produisant une large gamme de pompes et de vannes qui s'adressent à divers secteurs, notamment l'approvisionnement en eau, l'irrigation et les applications industrielles. Au cours de l'exercice 2022, la société a déclaré un chiffre d'affaires consolidé de 4 541 ₹ crore (environ 600 millions de dollars), avec une partie importante attribuée à son segment de fabrication de pompe.

Type de produit	Unités de production annuelles	Contribution des revenus (₹ CR)
Pompes centrifuges	Plus de 200 000	1,800
Pompes submersibles	Environ 75 000	850
Vannes	50,000	400
Autres produits	Varie	1,491

Innovation de produit

KBL investit considérablement dans la recherche et le développement pour améliorer ses offres de produits. Au cours de l'exercice 2022, l'entreprise a été attribuée autour ₹ 65 crore (environ 8,6 millions de dollars) Vers les initiatives de la R&D. Cet investissement se concentre sur les technologies durables, l'efficacité énergétique et les solutions de pompe intelligente, permettant à la KBL de maintenir un avantage concurrentiel sur le marché.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

L'efficacité de la chaîne d'approvisionnement de KBL est un aspect crucial de son modèle commercial. La société a développé un réseau de fournisseurs robuste, optimisant les coûts opérationnels et garantissant la qualité. Au cours de l'exercice 2022, KBL a obtenu un Réduction de 15% dans les coûts logistiques grâce à une meilleure gestion des stocks et à l'approvisionnement stratégique. L'utilisation d'analyses avancées dans la chaîne d'approvisionnement a également rationalisé les opérations, ce qui a réduit les délais 20%.

Services après-vente

KBL met l'accent sur le service client grâce à son support après-vente complet. La société propose des services de maintenance, de réparation et de révision de ses produits, améliorant la satisfaction et la fidélité des clients. Depuis l'exercice 2022, KBL a déclaré une augmentation des revenus de service après-vente par 10% en glissement annuel, contribuant à environ ₹ 450 crore (autour 60 millions de dollars) du total des revenus. Ce segment a montré une résilience contre les fluctuations du marché, offrant un flux de revenus constant.

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: Ressources clés

Installations de fabrication avancées: Kirloskar Brothers Limited (KBL) exploite plusieurs installations de fabrication avancées à travers l'Inde et dans le monde. Leur usine phare de Kirloskarvadi est très automatisée et équipée de machines de pointe. Au cours de l'exercice 2022, KBL a déclaré une capacité totale installée d'environ 1,5 million d'unités sur diverses gammes de produits, y compris les pompes et les vannes. L'entreprise a investi autour 200 crore INR dans la mise à niveau de ces installations pour améliorer l'efficacité de la production et réduire les délais de direction.

Main-d'œuvre qualifiée: La main-d'œuvre qualifiée de KBL est un atout important, comprenant 4 200 employés À la fin de l'exercice 2023. L'entreprise se concentre sur la formation et le développement continues, investissant approximativement INR 20 crore Annuellement sur les programmes de formation des employés. Cet investissement garantit que la main-d'œuvre est apte à utiliser les technologies de pointe et à maintenir des normes élevées de qualité dans les processus de fabrication.

Solide réputation de la marque: KBL jouit d'une réputation de marque robuste, reconnue comme un leader dans l'industrie de la pompe et de la vanne. En 2023, la part de marché de la société sur le marché des pompes indiennes est estimée à 20%, avec une présence croissante sur les marchés internationaux. L'engagement de la marque envers la qualité et la fiabilité se reflète dans sa fidélité à la clientèle, comme en témoignent un taux de rétention de la clientèle de plus 85%.

Ressource clé	Description	Données financières / chiffres statistiques
Installations de fabrication avancées	Plantes de pointe en Inde et dans le monde entier avec une grande automatisation.	Capacité installée: 1,5 million d'unités; Investissement: 200 crore INR dans les mises à niveau.
Main-d'œuvre qualifiée	Plus de 4 200 employés qualifiés, avec des initiatives de formation en cours.	Investissement annuel de formation: INR 20 crore; Taux de rétention des employés: 90%.
Grande réputation de marque	Leader dans les pompes et les vannes avec une part de marché importante.	Part de marché: 20% en Inde; Taux de rétention de la clientèle: 85%.
Brevets et technologie propriétaire	Technologies innovantes et conceptions brevetées pour les produits.	Sur 130 brevets déposé; Investissement en R&D: INR 50 crore annuellement.

Brevets et technologie propriétaire: L'accent mis par KBL sur l'innovation est souligné par ses brevets et ses technologies propriétaires. La société a déposé 130 brevets Dans divers domaines liés aux systèmes hydrauliques et aux technologies économes en énergie. Au cours de l'exercice 2023, KBL a investi autour INR 50 crore dans la recherche et le développement pour améliorer ses offres de produits et maintenir son avantage concurrentiel. Cet investissement continu dans l'innovation s'aligne sur les tendances de l'industrie, garantissant que le KBL reste à l'avant-garde des progrès technologiques dans le secteur de l'ingénierie.

Kirloskar Brothers Limited - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits d'ingénierie de haute qualité sont au cœur des offres de Kirloskar Brothers Limited (KBL). Réputée pour leurs pompes, vannes et systèmes, KBL a établi une réputation de fiabilité dans diverses industries telles que l'approvisionnement en eau, l'agriculture et les applications industrielles. La société a déclaré des revenus de 3 883 crores Pour l'exercice 2022-2023, présentant une demande importante pour leurs produits de haute qualité.

Les capacités de production se reflètent dans leur vaste portefeuille de plus 270 produits et une capacité de fabrication qui comprend des plantes en Inde et à l'étranger. L'engagement de KBL envers l'excellence en génie est affirmé par diverses certifications, notamment ISO 9001: 2015, garantissant des normes de qualité qui répondent à des références internationales.

Solutions personnalisées pour les clients Permettre à KBL de répondre spécifiquement aux divers besoins de ses segments de clientèle. Cette adaptabilité est présentée par leur service d'ingénierie, qui se concentre sur le développement de solutions sur mesure. Par exemple, KBL a réussi à livrer 150 projets conçus sur mesure Ces dernières années, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et de l'efficacité de ses clients.

L'approche de la personnalisation de l'entreprise améliore non seulement la satisfaction des clients, mais favorise également les relations à long terme, conduisant à des affaires répétées. Cela est particulièrement évident dans les secteurs comme le pétrole et le gaz, où les solutions sur mesure sont essentielles pour le succès opérationnel.

Technologies économes en énergie Jouez un rôle essentiel dans la proposition de valeur de KBL, en s'alignant sur les objectifs mondiaux de durabilité. Les conceptions de pompes innovantes de l'entreprise ont été reconnues pour leur efficacité énergétique, contribuant à la réduction de la consommation d'énergie 40% par rapport aux systèmes conventionnels. Cela réduit non seulement les coûts opérationnels pour les clients, mais positionne également KBL favorablement au milieu des pressions réglementaires croissantes pour la conformité environnementale.

Par exemple, le partenariat de KBL avec le Bureau de l'efficacité énergétique En Inde, a conduit à l'introduction de produits économes en énergie qui sont conformes aux réglementations du gouvernement sur la conservation de l'énergie. Leurs ensembles de pompes modernes sont conçus non seulement pour répondre aux exigences de performance, mais aussi pour minimiser l'impact environnemental.

Proposition de valeur	Description	Impact sur les clients	Contribution financière
Produits d'ingénierie de haute qualité	Large gamme de pompes et de vannes fiables.	Efficacité opérationnelle améliorée.	Contribution de 1 500 crores de ₹ aux revenus
Solutions personnalisées pour les clients	Produits sur mesure adaptés à des besoins uniques.	Satisfaction et fidélité des clients plus élevés.	Généré 950 crores de projets personnalisés
Technologies économes en énergie	Produits qui réduisent considérablement la consommation d'énergie.	Réduire les coûts opérationnels et le respect des réglementations.	Représenté ₹ 800 crores de revenus provenant de produits économes en énergie
Assistance de service complète	Service de bout en bout, y compris l'installation et la maintenance.	Les temps d'arrêt minimisés et le risque opérationnel.	A donné 633 crores de ₹ à partir des contrats de service

Assistance de service complète est une autre pierre angulaire de la proposition de valeur de KBL. La société propose une suite complète de services englobant l'installation, la maintenance et l'offre de pièces de rechange, garantissant que les clients connaissent un temps d'arrêt minimal. KBL a construit un réseau de centres de service à travers l'Inde, facilitant des temps de réponse rapides.

En 2023, KBL a rapporté une croissance de 18% dans les revenus liés au service, équivalant à ₹ 633 crores au cours de l'exercice. Cet engagement envers le service améliore la confiance et la satisfaction des clients, positionnant KBL en tant que partenaire fiable dans l'excellence opérationnelle.

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: relations clients

Kirloskar Brothers Limited (KBL) met l'accent sur de solides relations avec les clients à travers plusieurs canaux, répondant à divers besoins des clients dans divers secteurs, notamment la gestion de l'eau, la production d'électricité et les infrastructures. Les stratégies de l'engagement des clients de l'entreprise sont conçues pour améliorer la satisfaction, la loyauté et la croissance des revenus.

Gestion de compte dédiée

KBL propose une gestion des comptes dédiée aux principaux clients, assurant des services personnalisés et des solutions sur mesure. Cette approche permet à KBL de répondre efficacement aux exigences des clients spécifiques. Au cours de l'exercice 2022-20 35% du total des revenus, présentant l'importance de la gestion des comptes dédiée dans leur modèle d'entreprise.

Support technique et conseils

Le support technique est un élément central de la stratégie de relation client de KBL. Ils fournissent une assistance technique approfondie et post-vente, garantissant que les clients sont bien informés. La division des services de KBL a généré environ 1 200 millions INR Dans les revenus de l'exercice 2022-23, reflétant l'efficacité de leur soutien dans le maintien de la satisfaction et de la fidélité des clients.

Mécanismes de rétroaction des clients

KBL utilise des mécanismes de rétroaction des clients robustes, y compris des enquêtes et des communications directes, pour recueillir des informations sur les performances des produits et les niveaux de service. Selon les rapports internes, 78% Des clients participent activement aux initiatives de rétroaction, fournissant à KBL des données précieuses pour améliorer les offres de services. Les scores de satisfaction des clients ont augmenté de 12% Suite à la mise en œuvre de ces initiatives de rétroaction en 2021.

Contrats de service à long terme

KBL se concentre sur les contrats de service à long terme pour sécuriser les sources de revenus en cours et établir des relations solides avec les clients. À la fin de l'exercice 2022-23, KBL avait sur 150 contrats de service actif, contribuant à peu près 25% aux revenus annuels du portefeuille de services. Ces contrats incluent souvent la maintenance et le soutien opérationnel, l'amélioration de la rétention des clients et la garantie des revenus cohérents.

Stratégie de relation client	Description	Impact des revenus (FY 2022-23)
Gestion de compte dédiée	Service personnalisé pour les clients clés.	35% des revenus totaux
Support technique et conseils	Assistance pré-vente et post-vente.	1 200 millions INR
Mécanismes de rétroaction des clients	Enquêtes et communications directes.	Augmentation de 12% des scores de satisfaction
Contrats de service à long terme	Contrats en cours pour la maintenance et le soutien.	25% des revenus du portefeuille de services

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: canaux

Kirloskar Brothers Limited (KBL) emploie une approche à multiples facettes de ses canaux, garantissant que leurs produits atteignent une clientèle diversifiée sur divers marchés. Cette stratégie est vitale pour fournir leur proposition de valeur efficacement et efficacement.

Force de vente directe

KBL utilise une forte force de vente directe intégrée à ses opérations. L'équipe de vente de l'entreprise est composée d'environ 1,500 Les employés qui sont formés pour promouvoir et vendre leurs produits directement aux clients. Cette approche permet à KBL de maintenir une relation personnelle avec les clients et de recueillir des commentaires directement des utilisateurs finaux.

Distributeurs et agents

KBL opère par le biais d'un vaste réseau de distributeurs et d'agents à travers l'Inde et à l'étranger. L'entreprise a terminé 100 Distributeurs uniquement en Inde. Ce réseau garantit que les produits de KBL, y compris les pompes et les vannes, sont disponibles dans diverses régions, améliorant l'accessibilité pour les clients.

• La couverture du marché comprend des régions comme Inde du Nord, Inde du Sud, Inde occidentale, et Inde de l'Est.
• À l'échelle internationale, KBL a établi des distributeurs 50 pays.

Plateformes en ligne

KBL s'est adapté aux tendances numériques en améliorant sa présence en ligne. Le site Web de l'entreprise sert de plateforme cruciale pour fournir des informations sur les produits, les services et les activités d'entreprise. Au cours de l'exercice 2022, KBL a rapporté un 20% Augmentation des prospects générés par leurs plateformes en ligne par rapport à l'année précédente. Cette croissance souligne l'importance de la visibilité en ligne dans leur stratégie de canal.

Plate-forme en ligne	Génération de leads (FY 2022)	Augmentation de l'exercice 2021
Site Web KBL	2,500	20%
Campagnes de médias sociaux	1,000	15%
E-mail marketing	750	10%

Expositions commerciales

KBL participe à diverses expositions commerciales dans le monde, présentant ses dernières technologies et produits. En 2023, l'entreprise a participé 15 Les principaux salons commerciaux, se concentrant sur des secteurs comme la gestion de l'eau et les applications industrielles. Ces expositions contribuent à renforcer la notoriété de la marque et à générer de nouvelles opportunités commerciales.

• Faits saillants de l'exposition:
• IFAT INDE - A participé à 2022 en mettant l'accent sur la gestion durable de l'eau.
• Cemat - Solutions de logistique et de manutention en évidence.
• Symposium de la chaîne d'approvisionnement de Gartner - Solutions innovantes de chaîne d'approvisionnement innovantes.

En résumé, Kirloskar Brothers Limited exploite un ensemble de canaux divers et dynamique pour communiquer efficacement avec et livrer sa proposition de valeur aux clients, soutenant sa stratégie commerciale globale et ses objectifs de croissance.

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: segments de clients

Kirloskar Brothers Limited (KBL) dessert divers segments de clients, chacun ayant des besoins et des caractéristiques distincts. L'accent mis par la société sur ces segments lui permet d'adapter ses offres et de renforcer sa position de marché.

Fabricants industriels

KBL fournit des pompes et des vannes à une large gamme de fabricants industriels. Le marché des pompes industrielles en Inde était évaluée à approximativement 45 milliards INR en 2021, avec un taux de croissance prévu de 5.4% CAGR de 2022 à 2027. KBL détient une part importante de ce marché, offrant des produits qui répondent aux besoins des petits et grands fabricants dans des secteurs tels que les textiles, les produits pharmaceutiques et les produits chimiques.

Développeurs d'infrastructure

Le secteur du développement des infrastructures est un segment de clientèle clé pour la KBL, en particulier dans le contexte des initiatives en cours d'urbanisation et d'infrastructure en cours de l'Inde. Le gouvernement indien alloué autour 7,5 billions INR pour les projets d'infrastructure dans le budget 2021-2022. Les solutions de pompage de haute qualité de KBL sont cruciales pour les projets de construction et de développement, contribuant à l'approvisionnement en eau, à la gestion des eaux usées et à l'irrigation.

Gestion des ressources en eau

KBL joue un rôle essentiel dans la gestion des ressources en eau, en se concentrant sur les solutions pour les secteurs municipaux et agricoles. Le marché mondial de la pompe à eau devrait atteindre 60 milliards USD d'ici 2026, reflétant un TCAC de 5.4% À partir de 2021. Les produits de KBL sont largement utilisés dans des applications telles que le contrôle des inondations, l'irrigation et l'approvisionnement en eau potable, desservant les sociétés municipales et les services agricoles.

Compagnies pétrolières et gazières

KBL s'adresse également à l'industrie pétrolière et gazière, offrant des pompes spécialisées et des solutions de gestion des fluides. En 2021, le secteur indien du pétrole et du gaz avait une valeur marchande estimée de 100 milliards USD, avec des investissements importants prévus pour les prochaines années. La technologie de KBL est utilisée dans les pipelines, les raffineries et les activités d'exploration, soutenant l'efficacité opérationnelle de l'industrie.

Segment de clientèle	Valeur marchande (2021)	CAGR projeté	Applications clés
Fabricants industriels	45 milliards INR	5.4%	Textiles, produits pharmaceutiques, produits chimiques
Développeurs d'infrastructure	7,5 billions INR (allocation budgétaire 2021-20	N / A	Approvisionnement en eau, gestion des eaux usées, irrigation
Gestion des ressources en eau	60 milliards USD (projeté d'ici 2026)	5.4%	Contrôle des inondations, irrigation, alimentation en eau potable
Compagnies pétrolières et gazières	100 milliards USD	N / A	Pipelines, raffineries, exploration

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: Structure des coûts

La structure des coûts de Kirloskar Brothers Limited (KBL) comprend divers composants critiques qui facilitent ses opérations dans le secteur de l'ingénierie. La compréhension de ces coûts donne un aperçu de la santé financière de l'entreprise et de l'objectif stratégique.

Achat de matières premières

L'approvisionnement en matières premières de KBL implique des dépenses substantielles sur les composants nécessaires à la fabrication de pompes, de moteurs et d'autres produits industriels. Au cours de l'exercice 2022, le coût des matières premières représentait approximativement 54% du total des coûts de production. Les matériaux clés comprennent des pièces moulées, des composants électriques et d'autres entrées métalliques, avec des coûts d'achat annuels estimés à environ 1 100 crores.

Coûts de main-d'œuvre et d'exploitation

Les coûts de main-d'œuvre sont une partie importante des dépenses opérationnelles de KBL. L'entreprise employée autour 5,000 personnel à partir du dernier exercice, avec une facture de salaire totale estimée à ₹ 450 crores. Les coûts opérationnels, y compris les services publics et l'entretien des installations, en ajoutent un autre 300 crores ₹ au budget annuel, entraînant la main-d'œuvre totale et les coûts opérationnels ₹ 750 crores.

Recherche et développement

KBL met fortement l'accent sur l'innovation, l'allocation des ressources à la recherche et au développement pour améliorer l'efficacité des produits et explorer de nouvelles technologies. L'investissement dans la R&D a été signalé à peu près 100 ₹ crores pour l'exercice 2022, qui reflète autour 2.5% du total des revenus. Au cours de cette période, des projets importants se sont concentrés sur le développement de pompes économes en énergie et de processus de fabrication durables.

Dépenses de marketing et de distribution

Le marketing et la distribution jouent un rôle crucial dans la conduite des ventes de KBL. Au cours de l'exercice 2022, la dépense de marketing totale était 200 ₹ crores, qui comprend la publicité, les événements promotionnels et les frais de force de vente. Les frais de distribution, associés à la logistique et à l'expédition, ont ajouté approximativement ₹ 150 crores aux dépenses globales. Le budget combiné de marketing et de distribution équivalait à ₹ 350 crores pour l'exercice.

Composant coût	Coût estimé (FY 2022)	Pourcentage des coûts totaux
Achat de matières premières	1 100 crores	54%
Coûts de main-d'œuvre	₹ 450 crores	22%
Coûts opérationnels	300 crores ₹	14%
Recherche et développement	100 ₹ crores	2.5%
Frais de marketing	200 ₹ crores	10%
Frais de distribution	₹ 150 crores	7%
Coût total	2 300 ₹ crores	100%

Cet détaillé overview De la structure des coûts illustre l'allocation stratégique de REMPRESS par KBL vers les domaines opérationnels essentiels tout en visant à optimiser l'efficacité et la création de valeur à travers son modèle commercial.

Kirloskar Brothers Limited - Modèle commercial: Strots de revenus

Kirloskar Brothers Limited (KBL) opère dans divers segments, générant divers sources de revenus. La société se concentre principalement sur les pompes de fabrication, les vannes et les produits connexes, qui contribuent considérablement à ses revenus globaux.

Ventes de produits

KBL génère des revenus substantiels grâce à la vente de ses produits, qui comprennent des pompes centrifuges, des pompes submersibles et des pompes de processus. Au cours de l'exercice 2022-2023, KBL a déclaré un chiffre d'affaires total de 3 525 ₹ crore, avec les ventes de produits en comptabilité d'environ 85% de ces revenus. La société a une forte présence sur le marché sur les marchés nationaux et internationaux, contribuant à ses performances commerciales.

Contrats de maintenance

Les contrats de maintenance servent de flux de revenus clés pour KBL. En règle générale, ces contrats garantissent un entretien et une maintenance réguliers des produits installés de KBL, offrant aux clients un support fiable. En 2022-2023, les revenus des contrats de maintenance ont atteint environ ₹ 350 crore, représentant à propos de 10% des revenus globaux. L'accent mis par KBL sur le service après-vente améliore la fidélité des clients et génère un revenu stable.

Ventes de pièces de rechange

Les ventes de pièces de rechange sont une autre source de revenus importante, fournissant des revenus continus à mesure que les clients remplacent et améliorent les composants de leurs pompes et systèmes. Les revenus des pièces de rechange de KBL se situaient à peu près ₹ 150 crore Au cours de l'exercice 2022-2023, constituant grossièrement 5% du total des revenus. Ce segment bénéficie du vaste réseau de distribution de KBL et de la portée du produit.

Services de conseil

KBL propose également des services de conseil qui incluent la gestion de projet, la conception du système et l'optimisation pour les applications industrielles. Ces dernières années, le segment des services de conseil a connu une croissance, générant environ ₹ 50 crore en revenus pour l'exercice 2022-2023. Ce chiffre indique une tendance croissante, représentant presque 1.5% du total des revenus, car les industries recherchent de plus en plus une expertise pour améliorer l'efficacité opérationnelle.

Flux de revenus	Fiscus de l'exercice 2022-2023 (crore ₹)	Pourcentage du total des revenus
Ventes de produits	3,000	85%
Contrats de maintenance	350	10%
Ventes de pièces de rechange	150	5%
Services de conseil	50	1.5%