Kimberly-Clark Corporation (KMB): Business Model Canvas [10-2024 Mise à jour]

Découvrir comment Kimberly-Clark Corporation (KMB) a conçu un modèle commercial robuste qui stimule son succès sur les marchés de soins personnels et de produits tissulaires. Ce billet de blog plonge dans les subtilités des KMB Toile de modèle commercial, mettant en évidence des éléments clés tels que leurs précieux partenariats, leurs activités innovantes et divers sources de revenus. Explorez comment ce leader mondial privilégie non seulement la qualité et la durabilité, mais entretient également de solides relations avec les clients dans divers segments. Lisez la suite pour découvrir les stratégies qui maintiennent Kimberly-Clark à l'avant-garde de son industrie.

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: Partenariats clés

Collaborations avec les fournisseurs de matières premières

Kimberly-Clark collabore avec divers fournisseurs pour sécuriser les matières premières essentielles, y compris la pâte, les plastiques et les produits chimiques. En 2024, la société a déclaré une augmentation du coût des produits vendus, soit 9,6 milliards de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, principalement en raison de la hausse des coûts des intrants influencés par les pressions mondiales de la chaîne d'approvisionnement.

Alliances stratégiques pour les réseaux de distribution

L'entreprise a établi des alliances stratégiques avec des sociétés de logistique et de distribution pour optimiser sa chaîne d'approvisionnement. Par exemple, les ventes nettes de Kimberly-Clark pour les trois mois clos le 30 septembre 2024 ont été de 5,0 milliards de dollars, ce qui reflète une diminution de 4% principalement attribuée à la traduction et des impacts de la monnaie défavorables des désincitations. La société continue de tirer parti de ces alliances pour améliorer l'efficacité de la distribution à travers l'Amérique du Nord et les marchés internationaux.

Partenariats avec les détaillants pour les placements de produits

Kimberly-Clark maintient de solides partenariats avec les grands détaillants pour assurer des stages efficaces de produits. En 2024, la société a déclaré des ventes nettes en Amérique du Nord de 2,8 milliards de dollars pour les trois mois clos le 30 septembre 2024, marquant une baisse de 2% par rapport à l'année précédente, car les ajustements des stocks des détaillants ont eu un impact sur les ventes. Les partenariats de vente au détail sont cruciaux pour la visibilité et l'accessibilité de leurs produits, notamment des marques telles que Huggies et Scott.

Engagement avec les organisations de santé et de sécurité

Kimberly-Clark s'engage activement avec les organisations de santé et de sécurité pour promouvoir les meilleures pratiques et garantir la conformité aux normes de santé. La société a déclaré 1,2 milliard de dollars de bénéfices d'exploitation pour les trois mois clos le 30 septembre 2024, ce qui souligne l'importance de maintenir des normes de sécurité et de qualité élevées dans ses opérations. Ces engagements aident à atténuer les risques associés à la sécurité des produits et à améliorer la réputation de la marque.

Domaine de partenariat clé	Détails	Impact financier récent
Collaborations des fournisseurs	Matières premières comme la pulpe, les plastiques et les produits chimiques	Coût des marchandises vendues: 9,6 milliards de dollars (9 mois terminés septembre 2024)
Alliances de distribution	Optimisation logistique pour la chaîne d'approvisionnement	Ventes nettes: 5,0 milliards de dollars (3 mois terminés septembre 2024)
Partenariats de vente au détail	Placements de produits dans les principaux détaillants	Ventes nettes en Amérique du Nord: 2,8 milliards de dollars (3 mois terminés septembre 2024)
Organisations de santé	Conformité et meilleures pratiques en matière de santé et de sécurité	Bénéfice d'exploitation: 1,2 milliard de dollars (3 mois terminés septembre 2024)

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Fabrication de soins personnels et de produits de tissu

Kimberly-Clark Corporation exploite de vastes installations de fabrication dans le monde pour produire ses soins personnels et ses produits tissulaires. Au troisième trimestre 2024, la société a déclaré des ventes nettes de 2,6 milliards de dollars en soins personnels, ce qui représente une légère baisse de 2% en glissement annuel, attribuée à des impacts et des désinvestissements monétaires défavorables. Le coût total de fabrication des produits vendus pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024 s'élevait à 9,6 milliards de dollars.

Recherche et développement pour l'innovation des produits

La société investit considérablement dans la recherche et le développement (R&D) pour stimuler l'innovation des produits. En 2024, Kimberly-Clark a alloué environ 1,1 milliard de dollars aux dépenses de marketing, de recherche et générales. Cet investissement vise à améliorer la qualité des produits et à étendre son portefeuille, en particulier sur les marchés hyperinflationnaires où la demande de produits innovants est élevée.

Marketing et gestion de la marque

Kimberly-Clark utilise une stratégie marketing solide pour renforcer sa présence de marque. Au troisième trimestre 2024, le bénéfice d'exploitation de la société des initiatives de marketing a atteint 1,2 milliard de dollars, reflétant une augmentation de 49% par rapport à l'année précédente. La société met l'accent sur les prix stratégiques et les activités promotionnelles pour optimiser sa proposition de valeur des consommateurs.

Optimisation et gestion de la chaîne d'approvisionnement

Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour les opérations de Kimberly-Clark. La société a déclaré des économies de productivité brute de la chaîne d'approvisionnement d'environ 385 millions de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024. Ces économies font partie de leurs efforts continus pour réduire les coûts opérationnels tout en maintenant la disponibilité des produits sur divers marchés.

Activité clé	Métriques financières	Indicateurs de performance
Fabrication	Ventes nettes: 2,6 milliards de dollars (troisième trimestre 2024)	Bénéfice d'exploitation: 482 millions de dollars (troisième trimestre 2024)
R&D	Investissement: 1,1 milliard de dollars (2024)	Taux d'innovation: Haute sur les marchés hyperinflationnaires
Commercialisation	Bénéfice d'exploitation: 1,2 milliard de dollars (troisième trimestre 2024)	Croissance de la marque: augmentation de 49% en glissement annuel
Chaîne d'approvisionnement	Économies de productivité: 385 millions de dollars (9m 2024)	Réduction des coûts: initiatives en cours pour optimiser

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Portfolio de marques solides (Huggies, Kleenex, Scott)

Kimberly-Clark possède un portefeuille robuste de marques, notamment Huggies, Kleenex et Scott. Au 30 septembre 2024, les ventes nettes de la société pour ses principaux produits sont les suivantes:

Catégorie de produits	Ventes nettes (3 mois clos le 30 septembre 2024)	Ventes nettes (9 mois clos le 30 septembre 2024)
Produits de garde d'enfants et d'enfants	1,723 milliard de dollars	5,308 milliards de dollars
Produits de tissus grand public	1,539 milliard de dollars	4,624 milliards de dollars
Produits professionnels à l'extérieur de la maison	767 millions de dollars	2,431 milliards de dollars
Tous les autres	923 millions de dollars	2,767 milliards de dollars
Total	4,952 milliards de dollars	15,130 milliards de dollars

Installations de fabrication dans le monde entier

Kimberly-Clark exploite de nombreuses installations de fabrication dans le monde. Au 30 septembre 2024, la société a déclaré des biens, des usines et des équipements évalués à:

Catégorie	Valeur (en millions)
Atterrir	$166
Bâtiments	$3,069
Machines et équipement	$15,285
Construction en cours	$799
Total	$19,319

L'amortissement accumulé pour ces actifs est de 11 616 millions de dollars, ce qui a entraîné une valeur nette de 7 703 millions de dollars.

Équipe de main-d'œuvre et de gestion qualifiés

La main-d'œuvre de Kimberly-Clark est un atout critique dans ses opérations. La société met l'accent sur le travail qualifié et la gestion efficace, qui se reflète dans son efficacité opérationnelle. La main-d'œuvre totale au 30 septembre 2024 est d'environ 46 000 employés dans le monde.

Propriété intellectuelle (brevets et marques)

Kimberly-Clark détient un nombre important de brevets et de marques, qui protègent ses produits innovants et son identité de marque. Au 30 septembre 2024, les actifs incorporels de l'entreprise comprenaient:

Taper	Valeur (en millions)
Bonne volonté	$2,058
Autres actifs incorporels	$97
Actifs incorporels totaux	$2,155

Cette propriété intellectuelle est vitale pour maintenir des avantages concurrentiels sur le marché des produits de consommation.

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits de haute qualité qui améliorent la vie quotidienne

Kimberly-Clark Corporation (KMB) se concentre sur la fourniture de produits de haute qualité qui améliorent considérablement la vie quotidienne des consommateurs. Le portefeuille de produits de l'entreprise comprend des marques bien connues telles que Huggies, Kleenex, Scott et De dépende, qui sont conçues pour répondre à divers besoins personnels et familiaux. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, les ventes nettes du segment des soins personnels étaient d'environ 8,04 milliards de dollars, reflétant l'importance de ces produits dans la stratégie globale de l'entreprise.

Les marques de confiance en mettant l'accent sur la durabilité

KMB a établi une réputation de marques de confiance qui priorisent la durabilité. L'entreprise s'engage à réduire son empreinte environnementale grâce à des pratiques d'approvisionnement et de fabrication durables. Par exemple, Kimberly-Clark vise à obtenir un emballage 100% recyclable ou réutilisable d'ici 2025. En 2024, la société a indiqué que plus de 90% de son approvisionnement mondial en fibre de bois provenant de sources certifiées ou recyclées.

Solutions innovantes pour les besoins de soins personnels

L'innovation est une pierre angulaire de la proposition de valeur de KMB. La société investit massivement dans la recherche et le développement pour créer des solutions innovantes adaptées aux besoins de soins personnels. Notamment, dans le segment des soins personnels, KMB a déclaré un bénéfice d'exploitation de 1,57 milliard de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, démontrant le succès financier de ses produits innovants.

Engagement envers la santé et la sécurité dans les produits en milieu de travail

Kimberly-Clark Professional propose une gamme de produits visant à améliorer la santé et la sécurité dans les environnements de travail. Le segment professionnel K-C a généré des ventes nettes de 2,43 milliards de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, mettant l'accent sur la demande de solutions d'hygiène en milieu de travail. L'engagement de l'entreprise se reflète dans son accent sur la fourniture de produits fiables de haute qualité qui traitent des normes de sécurité et améliorent les conditions globales du lieu de travail.

Proposition de valeur	Détails	Impact financier (TC 2024)
Produits de haute qualité	Concentrez-vous sur l'amélioration de la vie quotidienne grâce à des marques de confiance	Soins personnels de vente nette: 8,04 milliards de dollars
Durabilité	Engagement envers l'approvisionnement et l'emballage durables	90% des fibres de bois proviennent de sources certifiées / recyclées
Innovation	Investissement dans la R&D pour les solutions de soins personnels	Profit d'exploitation des soins personnels: 1,57 milliard de dollars
Santé et sécurité	Solutions d'hygiène en milieu de travail par le biais de K-C professionnel	Sales nettes K-C professionnel: 2,43 milliards de dollars

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: Relations clients

Engagement direct via les canaux de service client

Kimberly-Clark utilise plusieurs canaux de service client pour améliorer l'engagement direct. La société a créé une équipe de service client dédiée qui fonctionne via diverses plateformes, notamment le téléphone, le courrier électronique et le chat en direct. En 2024, Kimberly-Clark a signalé une note de satisfaction client de 85%, reflétant des stratégies d'engagement efficaces. La société utilise également des réseaux sociaux pour interagir avec les clients, recevant plus d'un million de demandes de demandes chaque mois sur des plateformes comme Twitter et Facebook.

Programmes de fidélité et promotions

Kimberly-Clark a mis en œuvre des programmes de fidélité qui récompensent les clients réguliers. Le programme «Huggies Rewards» permet aux parents de gagner des points sur les achats, qui peuvent être échangés contre des produits et des coupons. En 2024, le programme compte plus de 3 millions d'utilisateurs actifs, contribuant à une augmentation de 10% des achats répétés. Les campagnes promotionnelles, telles que les remises saisonnières et les offres d'achat-un-one-un, ont également été efficaces, ce qui a conduit à une augmentation de 15% des ventes pendant les périodes promotionnelles.

Mécanismes de rétroaction pour l'amélioration des produits

L'entreprise recherche activement les commentaires des clients par le biais d'enquêtes et de revues de produits. En 2024, Kimberly-Clark a mené plus de 500 000 enquêtes clients qui ont fourni des informations sur la satisfaction des produits et les zones à améliorer. Les commentaires ont entraîné une amélioration de 20% des formulations de produits pour sa ligne de soins personnels, reflétant l'engagement de l'entreprise à répondre aux besoins des clients.

Contenu éducatif sur l'utilisation des produits

Kimberly-Clark investit dans un contenu éducatif visant à informer les clients de l'utilisation et des avantages sociaux des produits. La société a développé un centre de contenu sur son site Web qui propose des articles, des vidéos et des conseils pour utiliser efficacement ses produits. En 2024, cette initiative a entraîné une augmentation de 30% du trafic de site Web et une augmentation de 25% du temps d'engagement sur les pages éducatives, indiquant une stratégie réussie pour éduquer et retenir les clients.

Stratégie d'engagement client	Détails	2024 mesures
Engagement direct	Service client multicanal	Note de satisfaction de 85%, 1 M demandes / mois
Programmes de fidélité	Programme de récompenses Huggies	Utilisateurs actifs 3M, 10% d'achats répétés
Mécanismes de rétroaction	Enquêtes clients	Enquêtes de 500K, 20% d'amélioration des produits
Contenu éducatif	Content Hub sur le site Web	Augmentation du trafic de 30%, augmentation du temps de fiançailles de 25%

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: canaux

Distribution de la vente au détail (supermarchés, pharmacies)

Les produits de Kimberly-Clark sont largement disponibles via les canaux de vente au détail, y compris les principaux supermarchés et pharmacies. Au cours des trois mois terminés le 30 septembre 2024, les ventes nettes du segment des soins personnelles s'élevaient à 2,6 milliards de dollars, ce qui reflète une diminution de 2% par rapport à la même période en 2023. Cette baisse a été attribuée à des impacts monétaires défavorables et des ajustements dans les inventaires des détaillants volumes.

Plateformes de commerce électronique pour les ventes directes

Le passage vers le commerce électronique a été significatif pour Kimberly-Clark, les ventes en ligne contribuant à la croissance organique. Au cours des neuf mois clos le 30 septembre 2024, la société a déclaré un chiffre de ventes net consolidé de 15,1 milliards de dollars, dont les ventes de commerce électronique ont joué un rôle essentiel dans la compensation des baisses de la vente au détail traditionnelle. L'entreprise s'est concentrée sur l'amélioration de ses stratégies de marketing et de vente numériques pour capturer plus d'acheteurs en ligne.

Distribution de gros aux entreprises

Kimberly-Clark utilise également des canaux de distribution en gros pour fournir des produits à diverses entreprises, en particulier dans le segment professionnel K-C. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, les ventes nettes professionnelles K-C ont atteint 2,4 milliards de dollars, une diminution de 6% par rapport à l'année précédente, principalement en raison de désinvestissements et d'impacts monétaires défavorables. L'entreprise a été confrontée à des défis dans la demande des clients, en particulier dans les segments industriels et à l'extérieur de la maison.

Partenariats B2B pour les produits professionnels

En plus de la distribution en gros, Kimberly-Clark maintient des partenariats stratégiques B2B pour améliorer ses offres de produits professionnels. La société a déclaré un bénéfice d'exploitation pour le segment professionnel de la K-C de 535 millions de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, reflétant une augmentation de 4% par rapport à la même période en 2023. Cette croissance a été principalement motivée par les améliorations de la productivité, malgré les défis des désinvestissement .

Type de canal	Ventes nettes (TC 2024)	Changement par rapport au troisième trimestre 2023	Faits saillants clés
Distribution de détail	2,6 milliards de dollars	-2%	Impact des ajustements de devise et d'inventaire défavorables
Commerce électronique	Contribution significative à la croissance organique	N / A	Concentrez-vous sur les stratégies de marketing numérique
Distribution de gros	2,4 milliards de dollars (K-C professionnel)	-6%	Défis des désinvestissements et réduction de la demande
Partenariats B2B	535 millions de dollars (bénéfice d'exploitation)	+4%	Tiré par des améliorations de la productivité

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Ménages et familles

Kimberly-Clark sert les ménages et les familles en fournissant des produits de consommation essentiels tels que les couches, les tissus et les articles de soins personnels. Au troisième trimestre de 2024, les ventes nettes du segment des soins personnels étaient de 2,6 milliards de dollars, ce qui reflète une légère diminution de 2% par rapport à la même période en 2023. Au cours des neuf mois clos le 30 septembre 2024, les ventes nettes de ce segment pour ce segment totalisait 8,0 milliards de dollars, ce qui représente une diminution de 1% d'une année à l'autre.

Entreprises (K-C Professional Segment)

Le segment professionnel K-C s'adresse aux entreprises, fournissant des produits pour l'utilisation à l'extérieur de la maison, tels que des serviettes en papier, des tissus de toilette et d'autres produits d'hygiène. Pour les trois mois terminés le 30 septembre 2024, les ventes nettes dans ce segment étaient de 767 millions de dollars, en baisse de 10%, contre 854 millions de dollars au même trimestre de 2023. L'année au début de l'année, les ventes nettes étaient de 2,4 milliards de dollars, une baisse de 6% comparée à 6% à l'année précédente.

Établissements de santé

Kimberly-CLARK se concentre également sur les établissements de santé, fournissant des produits médicaux et des équipements de protection personnelle. Au cours des neuf mois clos le 30 septembre 2024, le segment des soins de santé a contribué aux ventes nettes globales qui ont été touchées par les désinvestissements de l'activité EPI. Les performances du segment des soins de santé sont intégrées dans les chiffres des ventes du segment professionnel K-C.

Établissements d'enseignement

Les établissements d'enseignement sont un autre segment de clientèle essentiel pour Kimberly-Clark, en utilisant des produits comme les fournitures de tissu et d'hygiène. Bien que des chiffres de vente spécifiques pour les établissements d'enseignement ne soient pas divulgués séparément, ils sont inclus dans les ventes de segments professionnels K-C plus larges. Les ventes nettes globales de ce segment reflètent la demande de divers clients institutionnels, y compris les écoles.

Segment de clientèle	T1 2024 Ventes nettes (en millions)	Ventes nettes du début de l'année (en millions)	Pourcentage de variation (YOY)
Ménages et familles	$2,635	$8,040	-2%
Entreprises (K-C professionnel)	$767	$2,431	-10%
Établissements de santé	Inclus dans K-C Professional	Inclus dans K-C Professional	N / A
Établissements d'enseignement	Inclus dans K-C Professional	Inclus dans K-C Professional	N / A

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts de fabrication et de production

Le coût des produits vendus pour Kimberly-Clark Corporation pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, était de 9,625 milliards de dollars, contre 10,166 milliards de dollars pour la même période en 2023, reflétant une diminution principalement en raison de désinvestissement et d'efficacité opérationnelle.

Les dépenses de fabrication comprennent également divers coûts d'entrée, qui ont fluctué en raison des prix des matières premières et de l'inflation. Par exemple, le bénéfice d'exploitation pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, était de 2,662 milliards de dollars, contre 1,674 milliard de dollars l'année précédente, indiquant une amélioration de la productivité et de la gestion des coûts malgré des pressions inflationnistes.

Dépenses de marketing et de publicité

Le marketing, la recherche et les dépenses générales de Kimberly-Clark ont ​​totalisé 3,202 milliards de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, contre 2,968 milliards de dollars pour la même période en 2023. Cette augmentation comprend des investissements plus élevés dans la publicité pour renforcer la présence de la marque sur un marché compétitif.

Des dépenses publicitaires spécifiques ont augmenté à mesure que l'entreprise cherche à améliorer l'engagement des consommateurs dans ses principales gammes de produits, y compris les soins personnels et les segments de tissus de consommation, répondant aux préférences changeantes des consommateurs et à la dynamique du marché.

Investissements de recherche et développement

Les investissements de la recherche et du développement (R&D) sont essentiels pour que Kimberly-Clark innove et maintient des avantages compétitifs. Bien que les chiffres spécifiques des dépenses en R&D pour 2024 n'étaient pas détaillés dans les derniers rapports, la société alloue généralement une partie de ses dépenses de marketing et générales aux initiatives de R&D visant au développement de produits et à la durabilité.

Les efforts de R&D ont été particulièrement axés sur le développement de produits écologiques et l'amélioration de l'efficacité des processus de fabrication, l'alignement sur les tendances mondiales de la durabilité.

Coûts de logistique et de distribution

Les coûts de logistique et de distribution ont été touchés par les perturbations et l'inflation de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Bien que des chiffres spécifiques de ces coûts en 2024 ne soient pas divulgués, ils font partie du coût global des produits vendus et ont été influencés par la hausse des coûts de transport.

Kimberly-Clark a entrepris des initiatives visant à optimiser sa chaîne d'approvisionnement, qui comprend des investissements dans la technologie et les partenariats pour améliorer l'efficacité logistique. Le bénéfice d'exploitation de la société pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024 reflète ces améliorations, car elle était de 2,662 milliards de dollars, soit une augmentation de 49% par rapport à l'année précédente.

Catégorie de coûts	2024 Montant (en milliards)	2023 Montant (en milliards)	Changement (%)
Coût des produits vendus	9.625	10.166	-5.35
Dépenses de marketing et de publicité	3.202	2.968	7.85
Bénéfice d'exploitation	2.662	1.674	59.00

Kimberly-Clark Corporation (KMB) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de produits de consommation (couches, tissus)

Pour les trois mois clos le 30 septembre 2024, Kimberly-Clark a déclaré des ventes nettes de 2,6 milliards de dollars de son segment de soins personnels, qui comprend des couches et d'autres produits de soins pour bébés. Cela représente une baisse de 2% contre 2,7 milliards de dollars pour la même période en 2023. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2024, les ventes nettes ont été de 8,04 milliards de dollars, contre 8,09 milliards de dollars l'année précédente, indiquant une baisse de 1%.

Dans la catégorie des tissus des consommateurs, les ventes nettes pour les trois mois clos le 30 septembre 2024 ont été de 1,54 milliard de dollars, contre 1,57 milliard de dollars en 2023, reflétant une baisse de 2%. Pour la période de neuf mois, les ventes étaient de 4,62 milliards de dollars, une baisse de 3% contre 4,75 milliards de dollars l'année précédente.

Ventes de produits professionnels (K-C professionnel)

Dans le segment des produits professionnels, Kimberly-Clark a enregistré des ventes nettes de 767 millions de dollars pour les trois mois clos le 30 septembre 2024, ce qui représente une baisse de 10% par rapport à 854 millions de dollars au même trimestre de 2023. Pour la période de neuf mois, les ventes étaient 2,43 milliards de dollars, en baisse de 6% contre 2,59 milliards de dollars en 2023.

Licence et redevances des partenariats de marque

Kimberly-Clark s'engage dans des accords de licence qui génèrent des sources de revenus supplémentaires. Bien que des chiffres spécifiques pour les licences et les redevances n'étaient pas détaillés dans les états financiers, la société bénéficie de partenariats qui tirent parti de son fort portefeuille de marques, qui comprend des noms bien connus tels que Huggies, Kleenex et Scott. Ces partenariats améliorent la visibilité de la marque et contribuent aux revenus globaux.

Services de vente et d'abonnement au commerce électronique

En 2024, Kimberly-Clark s'est de plus en plus concentrée sur le commerce électronique en tant que source de revenus vitale. La société a déclaré une hausse significative des ventes en ligne, qui font partie de sa stratégie plus large pour s'adapter aux préférences changeantes des consommateurs. Des chiffres spécifiques pour les ventes de commerce électronique n'ont pas été divulgués, mais ils ont été identifiés comme un domaine de croissance clé, en particulier lors de la transformation numérique en cours dans le commerce de détail.

Flux de revenus	T1 2024 Ventes nettes (en millions)	T1 2023 Ventes nettes (en millions)	9m 2024 Ventes nettes (en milliards)	9m 2023 Ventes nettes (en milliards)
Soins personnels (couches, etc.)	$2,635	$2,700	$8.040	$8.089
Tissu de consommation	$1,539	$1,567	$4.624	$4.750
K-C professionnel	$767	$854	$2.431	$2.588
Licence & Redevance	N / A	N / A	N / A	N / A
Ventes de commerce électronique	N / A	N / A	N / A	N / A