Um Overview da análise de custo-benefício

Introdução

A análise de custo-benefício é um processo usado para medir o impacto potencial de um projeto, política ou programa proposto. Ele analisa todos os custos e benefícios relevantes para determinar se a iniciativa proposta é benéfica de buscar. A análise de custo-benefício permite que os tomadores de decisão avaliem os impactos econômicos de qualquer projeto proposto e respondam à pergunta de 'vale a pena?'

Vantagens

Os principais benefícios da utilização de uma análise de custo-benefício são os seguintes:

• Ajuda a determinar o custo potencial e o retorno do investimento
• Auxilia o processo de tomada de decisão
• Minimiza possíveis riscos financeiros
• Capacidade de comparar programas ou projetos alternativos

Desvantagens

Embora existam muitos benefícios na realização de uma análise de custo-benefício, também existem algumas desvantagens desse processo:

• Os custos podem ser difíceis de calcular e monetizar
• Não considera impactos qualitativos, como satisfação do cliente
• Incapacidade de prever eventos futuros
• Suposições incorretas podem levar a resultados distorcidos

História

A análise de custo-benefício (CBA) tem sido amplamente utilizada em vários contextos, como uma abordagem metódica para avaliar a vantagem de um investimento. O conceito de CBA se originou no século XVIII e, desde então, foi implementado em uma variedade de formas diferentes para determinar a viabilidade ou conveniência das operações. O objetivo da CBA é quantificar os efeitos esperados de um projeto para fornecer uma representação precisa dele.

Origem e uso da análise de custo-benefício

O conceito de análise de custo-benefício foi proposto pela primeira vez pelo filósofo e economista político britânico Jeremy Bentham em 1776, como parte de sua filosofia de utilitarismo. Essencialmente, Bentham argumentou que um indivíduo ou organização deveria se concentrar em alcançar o maior benefício geral, calculando os prós e contras de cada decisão.

Desde então, o conceito de análise de custo-benefício foi aplicado e implementado em uma infinidade de diferentes áreas, como economia, engenharia, saúde e meio ambiente. Ao quantificar os custos e benefícios de um projeto, a CBA permite que os tomadores de decisão tomem decisões informadas sobre a implementação de um projeto.

Exemplos de implementações ao longo da história

A análise de custo-benefício tem sido usada em uma variedade de aplicações ao longo da história. No século XIX, a CBA foi usada para avaliar a eficiência dos investimentos em linhas de trem, canais e outros projetos de infraestrutura. No século XX, foi aplicado em uma escala maior para analisar iniciativas governamentais, como programas de assistência social e iniciativas de energia.

Nos tempos modernos, a CBA está sendo usada em vários campos. As iniciativas de proteção ambiental, como medidas de conservação de energia, são comumente analisadas usando a CBA. No desenvolvimento econômico, a CBA é usada para projetar, analisar e comparar o custo econômico e o benefício dos investimentos. A CBA também é usada na economia da saúde, para avaliar os benefícios esperados das iniciativas e tratamentos de saúde.

Propósito

A análise de custo-benefício (CBA) é uma ferramenta que está sendo cada vez mais usada como uma ferramenta para ajudar a informar a tomada de decisão focada. Esse tipo de análise fornece uma abordagem metódica para entender melhor os impactos de curto e longo prazo de várias opções, permitindo que os tomadores de decisão tomem decisões ideais de uma maneira que mais beneficie seus orçamentos e as partes interessadas relevantes.

Como a análise de custo-benefício é usada

A análise de custo-benefício é usada principalmente como uma maneira de avaliar projetos e quantificar as compensações associadas a eles. Um CBA pode ser usado para determinar o melhor curso de ação em qualquer situação, avaliando objetivamente as ramificações de todas as opções. Normalmente, os resultados do CBA apontam para a ação com o retorno líquido mais alto, se for uma decisão financeira e a opção com o impacto menos negativo, se for uma decisão não financeira.

Variações da análise de custo-benefício e propósitos associados

A versão mais simples da CBA envolve quantificar os custos, sejam custos financeiros ou de oportunidade, associados a um projeto e, em seguida, compará -los com os benefícios identificáveis. Essa análise básica pode fornecer ao tomador de decisão a capacidade de priorizar a alocação de recursos, calcular o ROI desejado de investimentos e muito mais. Existem várias outras variações envolvidas da CBA que oferecem avaliações mais detalhadas. Estes incluem:

• Análise de multi-critérios (MCA), que envolve a contabilização de critérios menos quantificáveis ​​e mais subjetivos.
• Análise de custo-benefício social (SCBA), que leva em consideração os impactos ambientais e sociais associados às decisões.
• Avaliação contingente, que utiliza questionários para quantificar o valor dos resultados associados às decisões.

Os resultados dessas diferentes análises podem fornecer informações que podem informar a tomada de decisões ou ajudar a mapear estratégias para empresas, organizações ou indivíduos para maximizar melhor seus recursos.

Processo

A análise de custo-benefício é um processo usado para determinar se uma decisão comercial resultará em maior lucratividade e sustentabilidade. Essa análise ajuda as empresas a avaliar possíveis investimentos, estratégias e muito mais. As seções a seguir revisam as etapas e procedimentos para implementar uma análise de custo-benefício, juntamente com os componentes necessários que precisam ser considerados.

Etapas e procedimentos para implementar uma análise de custo-benefício

• Identifique o problema e o objetivo: antes que qualquer análise de custo-benefício possa ser concluída, é importante identificar primeiro o problema ou oportunidade em questão, bem como a meta esperada.
• Colete dados: Em seguida, colete o máximo de dados relevantes possível relacionado ao problema ou oportunidade. Isso pode incluir dados de custo operacional, dados de fatores econômicos e pesquisa de mercado.
• Avalie dados e suposições: Depois que os dados forem coletados, eles devem ser analisados ​​e avaliados quanto à precisão para garantir que sejam adequados para uso na análise.
• Desenvolva projeções: com os dados e suposições estabelecidos, é hora de desenvolver projeções para as decisões que estão sendo pesadas.
• Compare e analise as opções: é aqui que as opções potenciais são comparadas e analisadas para determinar o melhor curso de ação.
• Tome uma decisão: depois que a análise estiver concluída e os prós e contras para cada opção foram pesados, finalmente chegou a hora de tomar uma decisão.

Componentes necessários

Para conduzir efetivamente uma análise de custo-benefício, existem alguns componentes necessários. Esses componentes incluem:

• Custos quantificáveis: isso inclui o custo direto e indireto associado à decisão que está sendo tomada.
• Benefícios: isso abrange quaisquer benefícios potenciais de tomar as medidas ou fazer o investimento, incluindo benefícios financeiros e não financeiros.
• Variáveis: é importante considerar quaisquer variáveis ​​que possam afetar o custo ou o benefício da decisão, como inflação, regulamentos e mudanças sazonais.
• Tempo: o prazo para cada decisão também pode ter um grande impacto no resultado, portanto, isso deve ser incluído na análise.

Controvérsia

A análise de custo-benefício é um método de tomada de decisão mais comumente usada no mundo dos negócios. Suas intenções são levar o pensamento racional ao processo de tomada de decisão. Apesar de sua praticidade, esse sistema tem sido uma fonte de controvérsia.

Perspectivas diferentes sobre análise de custo-benefício

Os críticos da análise de custo-benefício tendem a vir do domínio social-político. Eles argumentam que é desumanizante e não podem levar em consideração totalmente a realidade social mais ampla quando uma decisão está sendo tomada. Do outro lado do espectro, aqueles que defendem a análise de custo-benefício afirmam que é a maneira mais eficiente de tomar decisões e confiar nele como um preferível confiável.

Áreas de discórdia

A área principal de discórdia para aqueles contra a análise de custo-benefício está dentro do sistema de medição para custos e benefícios. Como o valor é totalmente subjetivo e os valores subjetivos não são contabilizados, a análise de custo-benefício pode produzir resultados distorcidos. Não há métodos de medição universais que possam levar em consideração valores subjetivos.

Outra área de discórdia é a capacidade de medir custos e benefícios intangíveis. Por natureza, a análise de custo-benefício envolve muita trituração de números, pois deve tomar decisões com base nos dados numéricos e financeiros. No entanto, custos e benefícios nem sempre podem ser expressos e medidos em termos quantitativos.

Aplicações

A análise de custo-benefício é altamente aplicável em uma ampla gama de áreas, desde a tomada de decisões econômicas até o gerenciamento de projetos. Nesta seção, examinaremos as maneiras pelas quais ela pode ser usada e nas indústrias em que é particularmente eficaz.

Exemplos de uso de análise de custo-benefício em indústrias específicas

A análise de custo-benefício tem usos distintos em diferentes indústrias. Por exemplo, no setor de saúde, a análise de custo-benefício é usada para calcular os custos e benefícios esperados das intervenções e tratamentos. No setor de varejo, a análise de custo-benefício pode ser usada para determinar a viabilidade e a lucratividade do lançamento de novos produtos ou se expandir para novos mercados. No setor de hospitalidade, a análise de custo-benefício é usada para comparar as receitas e despesas associadas a diferentes serviços e projetos.

Áreas em que a análise de custo-benefício é particularmente aplicável

A análise de custo-benefício é especialmente aplicável ao tomar decisões sobre projetos ou investimentos de longo prazo. Pode ser usado para comparar os custos e benefícios de várias opções e identificar o mais lucrativo. Também é útil na avaliação do impacto das alterações propostas, avaliando as implicações financeiras dos investimentos propostos, determinar a eficiência de custos de certos processos e comparar diferentes cenários financeiros.

Por exemplo, a análise de custo-benefício pode ser usada para comparar o custo do desenvolvimento de um novo produto com as receitas esperadas de entrar em um novo mercado. Também pode ser usado para avaliar as implicações de custo das alterações propostas ou para comparar as implicações financeiras de investir em uma nova tecnologia ou expandir para uma nova região.

Conclusão

A análise de custo-benefício (CBA) é uma ferramenta de tomada de decisão que pode ser usada para ajudar as organizações a determinar o melhor curso de ação quando confrontadas com uma escolha. Ele permite que os tomadores de decisão comparem os custos e benefícios potenciais de uma opção escolhida, identifiquem possíveis trade-offs e avaliar como otimizar potencialmente o benefício líquido. Além disso, a CBA pode fornecer às organizações informações sobre áreas como suas abordagens de gerenciamento de riscos, estruturas de incentivo e governança organizacional.

Nesta overview da CBA, exploramos o processo de CBA e os elementos e procedimentos de análise de custo-benefício associados. Isso inclui um overview Dos tipos e usos da CBA, as vantagens e desvantagens potenciais do uso da CBA e os fatores a serem considerados ao realizar uma CBA. Também discutimos a importância de considerar o contexto no qual uma CBA é realizada e como os resultados de uma CBA podem ser usados ​​para informar a tomada de decisão.

Para encerrar, vamos revisitar as vantagens e as desvantagens das análises de custo-benefício. As vantagens da análise de custo-benefício incluem que ajuda os tomadores de decisão a comparar opções em campo de nível, pois permite que diferentes benefícios sejam escalados para uma unidade comum e incentiva a eficiência, pois busca maximizar o benefício líquido. Uma desvantagem é que a CBA pode estar sujeita a vieses que podem levar a más decisões e que os altos custos iniciais associados à condução da CBA podem torná -lo proibitivo para algumas organizações.

A análise de custo-benefício é uma ferramenta que os tomadores de decisão devem considerar quando confrontados com decisões que envolvem opções entre diferentes opções. Ele pode fornecer informações valiosas sobre possíveis custos e benefícios e pode ajudar os tomadores de decisão a identificar o curso de ação ideal. No entanto, como em qualquer ferramenta de tomada de decisão, é importante considerar o contexto e estar ciente do viés potencial ao usar o CBA.