Fast Retailing Co., Ltd. (6288.hk): modelo de negócios de tela

A Fast Retailing Co., Ltd., a Powerhouse por trás da Uniqlo, dominou a arte de misturar o estilo de acessibilidade por meio de sua inovadora tela de modelo de negócios. Ao alavancar parcerias estratégicas, operações simplificadas e uma profunda compreensão das necessidades dos clientes, o varejo rápido não apenas atende a indivíduos da moda, mas também apela a um público global diversificado. Descubra como essa gigante de varejo navega no mundo complexo da moda e oferece consistentemente valor excepcional.

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

A Fast Retailing Co., Ltd., empresa controladora da Uniqlo, estabelece várias parcerias importantes para melhorar sua eficiência operacional e presença no mercado. Essas parcerias cobrem fornecedores de tecidos, provedores de logística, designers, consultores de moda e parceiros de tecnologia.

Fornecedores de tecido

O varejo rápido colabora com vários fornecedores de tecido globalmente para garantir um suprimento consistente de materiais de alta qualidade. A empresa obtém tecidos de países, incluindo Japão, China e Coréia do Sul. No ano fiscal de 2022, o Varejamento rápido relatou comprar 40% de seu tecido do Japão e 30% da China, com porcentagens restantes de outras regiões. Essa estratégia de fornecimento diversificada ajuda a mitigar os riscos associados às interrupções da cadeia de suprimentos.

Provedores de logística

A logística eficiente é vital para as operações da Fast Retailing. A empresa utiliza parcerias com provedores de logística como DHL e Nippon Express. Em 2021, o varejo rápido investiu aproximadamente ¥ 2,5 bilhões ao otimizar sua cadeia de logística, que contribuiu para uma redução de 15% nos tempos gerais de envio. Esse investimento suporta seu objetivo de expandir sua presença global e garantir a disponibilidade oportuna do produto.

Designers e consultores de moda

Parcerias com designers de renome e consultores de moda desempenham um papel crucial no desenvolvimento de produtos da Fast Retailing. A empresa colabora com designers de moda internacionais, como J.W. Anderson e Alexander Wang, para criar coleções exclusivas. No ano fiscal de 2022, essas colaborações contribuíram para um aumento de vendas de 12% em coleções especiais em comparação com o ano anterior.

Parceiros de tecnologia

O varejo rápido também aproveita as parcerias de tecnologia para aprimorar seus recursos digitais e envolvimento do cliente. Colaborações com empresas de tecnologia como Adobe e Salesforce permitiram à empresa melhorar suas plataformas de comércio eletrônico e sistemas de gerenciamento de relacionamento com clientes. Em 2022, o investimento da Fast Retailing em transformação digital atingiu aproximadamente ¥ 10 bilhões, resultando em um 25% Aumento das vendas on -line a partir do ano anterior.

Tipo de parceria	Parceiros -chave	Investimento (¥ bilhão)	Impacto
Fornecedores de tecido	Fornecedores locais e globais	N / D	40% do tecido proveniente do Japão; 30% da China
Provedores de logística	DHL, Nippon Express	2.5	Redução de 15% nos tempos de envio
Designers	J.W. Anderson, Alexander Wang	N / D	Aumento de 12% nas vendas de coleções especiais
Parceiros de tecnologia	Adobe, Salesforce	10	Aumento de 25% nas vendas on -line

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de Negócios: Atividades -chave

A Fast Retailing Co., Ltd. é conhecida por seu foco estratégico em atividades -chave que impulsionam seu modelo de negócios. A empresa enfatiza a inovação em design e desenvolvimento de produtos, mantém uma presença robusta de varejo e vendas on -line, investe fortemente em marketing e promoção da marca e otimiza seu gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Design e desenvolvimento de produtos

O Varejamento Fast Invests significativamente no design e desenvolvimento de produtos para aprimorar suas ofertas. No ano fiscal de 2022, a empresa relatou despesas de P&D em torno ¥ 9 bilhões (aproximadamente US $ 82 milhões) dedicado a melhorar a qualidade e a sustentabilidade do produto. A introdução da linha 'Uniqlo U' tem sido um movimento crucial, enfatizando materiais de alta qualidade e projetos modernos.

Vendas de varejo e online

Os canais de vendas on -line e de varejo têm sido críticos para o crescimento do Varejamento rápido. Em agosto de 2023, a empresa havia acabado 2.400 lojas Globalmente, com mercados significativos na Ásia, Europa e América do Norte. Para o ano fiscal de 2022, as vendas totais do Fast Retailing totalizaram aproximadamente ¥ 2,3 trilhões (cerca de US $ 21 bilhões), com vendas on -line representando cerca de 30% das receitas totais, ilustrando uma mudança para o comércio eletrônico.

Marketing de marca e promoção

A estratégia de marketing da Fast Retailing teve um investimento considerável. A empresa alocou aproximadamente ¥ 75 bilhões (cerca de US $ 687 milhões) para iniciativas de marketing em 2022. Campanhas com altaprofile Colaborações, como aquelas com designers como J.W. Anderson, fortaleceu a visibilidade e o apelo da marca, contribuindo significativamente para um valor de marca que atingiu aproximadamente US $ 6,8 bilhões em 2023.

Gestão da cadeia de abastecimento

O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos é crucial para o varejo rápido. A empresa desenvolveu um sistema exclusivo chamado 'Modelo de Spa' (varejista de lojas especializadas da Aparel de marca própria) para otimizar as operações da produção ao varejo. As eficiências da cadeia de suprimentos da Fast Retailing contribuíram para uma margem de lucro bruta de aproximadamente 50% Para o ano fiscal de 2022, mostrando sua eficácia ao agregar valor e minimizar os custos.

Atividade -chave	Detalhes	Impacto financeiro
Design e desenvolvimento de produtos	Investimento em P&D para novos produtos	¥ 9 bilhões (aproximadamente US $ 82 milhões)
Vendas de varejo e online	Lojas globais e presença online	¥ 2,3 trilhões (aproximadamente US $ 21 bilhões)
Marketing de marca e promoção	Investimentos e colaborações de campanha	¥ 75 bilhões (aproximadamente US $ 687 milhões)
Gestão da cadeia de abastecimento	Modelo de spa para eficiência	Margem de lucro bruto de 50%

Essas atividades -chave são essenciais à capacidade do Varejamento rápido de fornecer produtos inovadores e manter uma vantagem competitiva no mercado global de vestuário. O foco contínuo na eficiência e na capacidade de resposta do mercado deve impulsionar um crescimento adicional nos próximos anos fiscais.

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de negócios: Recursos -chave

A Fast Retailing Co., Ltd., conhecida por sua marca principal Uniqlo, conta com vários recursos importantes para promover sua vantagem competitiva e agregar valor aos clientes. Abaixo estão os componentes críticos de seus principais recursos:

Pontos de venda e plataformas online

A partir do ano fiscal de 2023, o varejo rápido opera 3.733 lojas em todo o mundo, com uma expansão notável nos mercados internacionais, representando aproximadamente 43% de números totais da loja. As vendas on -line da empresa aumentaram significativamente, contribuindo para a volta 30% do total de vendas em 2023, impulsionado por um aumento no investimento em estratégia digital.

Reputação da marca e base de clientes fiéis

O patrimônio da marca do Fast Retailing é substancial. Ele está entre as principais marcas de roupas globalmente, avaliadas em aproximadamente US $ 15,5 bilhões em 2023. Segundo uma pesquisa recente, sobre 70% dos consumidores expressam uma preferência pela Uniqlo devido à sua acessibilidade, qualidade e linha inovadora de produtos. A empresa estabeleceu uma base de clientes fiel com um número substancial de compras repetidas - em volta 80% de suas vendas vêm de clientes que retornam.

Força de trabalho qualificada

A empresa emprega sobre 60.000 funcionários globalmente, com foco no treinamento e desenvolvimento. O varejo rápido investe aproximadamente US $ 50 milhões Anualmente, em programas de treinamento de funcionários destinados a melhorar a prestação de serviços e a eficiência operacional. Sua ênfase na diversidade e inclusão levou a uma composição da força de trabalho 50% são mulheres em papéis de liderança.

Design e tecnologia proprietários

O varejo rápido possui um portfólio de processos de tecnologia e design proprietários que o diferenciam no setor de varejo. A empresa investiu sobre US $ 200 milhões em pesquisa e desenvolvimento para avançar em sua tecnologia de tecido e práticas de sustentabilidade. Em 2023, eles exibiram inovações como a linha do Airism, que recebeu elogios críticos por seu conforto e funcionalidade.

Recurso -chave	Detalhes	Impacto financeiro
Pontos de venda	3.733 lojas globalmente	30% do total de vendas de plataformas online
Reputação da marca	Valor da marca de US $ 15,5 bilhões	70% de preferência do consumidor
Força de trabalho	60.000 funcionários; US $ 50 milhões em treinamento	50% mulheres em liderança
Design e Tecnologia	US $ 200 milhões em P&D	Produtos inovadores como o Airismo

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Fast Retailing Co., Ltd. Concentra -se em fornecer uma mistura única de produtos e serviços que atendem a diversos segmentos de clientes, enfatizando o valor através da acessibilidade, qualidade e conveniência.

Roupas acessíveis, porém na moda

Marca principal da Fast Retailing, Uniqlo, é conhecido por oferecer roupas elegantes a preços acessíveis. A empresa se posicionou como líder no mercado de roupas acessíveis, com preços médios que variam de ¥1,000 para ¥4,000 (aproximadamente US $ 9 a US $ 36) por item. Essa estratégia de preços lhes permite capturar um amplo público em várias demografias.

Materiais de alta qualidade e habilidade

O compromisso com a qualidade é evidente na estratégia de fornecimento do Fast Retailing. A empresa utiliza materiais avançados como HeatTech e Ultra Light Down, que são projetados para funcionalidade e conforto. Por exemplo, o varejo rápido relatou isso sobre 80% de seus produtos são feitos de misturas de algodão e poliéster de alta qualidade, garantindo durabilidade e um ajuste superior. Em termos financeiros, a empresa investiu em ¥ 15 bilhões (aproximadamente US $ 135 milhões) em P&D para inovação material no ano fiscal de 2022.

Ampla gama de estilos e tamanhos

O varejo rápido atende a uma ampla base de clientes, fornecendo uma extensa gama de estilos, visando vários segmentos, incluindo homens, mulheres e crianças. A partir de 2023, a Uniqlo oferece ao redor 2,000 SKUs diferentes, variando de desgaste casual a trajes profissionais. A empresa também priorizou a inclusão expandindo sua faixa de tamanho, com produtos disponíveis em tamanhos até 3xl Para muitas linhas de roupas.

Experiência de compra conveniente

O varejo rápido aprimora a experiência do cliente por meio de um processo de compra contínuo. A empresa opera 2,400 lojas em todo o mundo, com uma forte presença omnichannel. Em 2022, as vendas on -line representaram aproximadamente 20% de receita total, contribuindo ¥ 300 bilhões (cerca de US $ 2,7 bilhões) para o resultado final. O varejo rápido investiu significativamente em suas plataformas de comércio eletrônico, com melhorias resultando em um 33% aumento do tráfego on -line do cliente.

Proposição de valor	Descrição	Impacto financeiro
Roupas acessíveis	Faixa de preço entre ¥ 1.000 - ¥ 4.000 por item	Captura ampla demografia do cliente
Materiais de qualidade	80% dos produtos feitos de materiais de alta qualidade	¥ 15 bilhões investidos em P&D para inovação material
Ampla gama de estilos	Aproximadamente 2.000 SKUs disponíveis	Tamanho inclusivo na faixa de até 3xl para várias linhas
Experiência de compra conveniente	2.400 lojas e forte presença online	As vendas on -line representaram 20% da receita total (¥ 300 bilhões)

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

A Fast Retailing Co., Ltd., empresa controladora da marca Uniqlo, concentra -se na criação de relacionamentos robustos dos clientes por meio de várias estratégias. Isso envolve a criação de uma experiência perfeita que promove a lealdade do cliente e aumente as vendas gerais.

Programas de associação e fidelidade

O Fast Retailing opera o Programa de Associação da Uniqlo, que tinha mais de 38 milhões de membros em agosto de 2023. Este programa oferece vários benefícios, incluindo descontos, promoções exclusivas e acumulação de pontos para compras futuras. No EF2022, as vendas orientadas por membros representaram aproximadamente 30% do total de vendas, indicando a eficácia do programa no cultivo da lealdade do cliente.

Suporte ao atendimento ao cliente

O varejo rápido enfatiza o atendimento ao cliente de alta qualidade, oferecendo suporte por meio de vários canais. Em 2022, a empresa investiu ¥ 2 bilhões Ao aprimorar sua infraestrutura de atendimento ao cliente. A taxa de satisfação do cliente, medida através de pesquisas de feedback, alcançadas 85%, mostrando o compromisso da empresa em resolver os problemas do cliente imediatamente.

Engajamento da mídia social

O varejo rápido aproveita as plataformas de mídia social para envolver os clientes de maneira eficaz. Em setembro de 2023, os canais de mídia social da Uniqlo se gabavam 20 milhões seguidores no Instagram e 5 milhões no Twitter. As campanhas da marca geralmente incluem conteúdo gerado pelo usuário, aumentando significativamente as taxas de interação do cliente em aproximadamente 40% no último ano fiscal.

Marketing personalizado

O varejo rápido emprega estratégias de marketing personalizadas para melhorar a experiência do cliente. Em 2022, a empresa utilizou análise de dados para adaptar as promoções, resultando em um 15% aumento nas taxas de conversão. Campanhas de marketing por email alcançaram uma taxa aberta de 22% e uma taxa de cliques de 10%, demonstrando segmentação e engajamento eficazes do cliente.

Estratégia	Métricas -chave
Programas de associação	38 milhões de membros; 30% do total de vendas
Suporte ao atendimento ao cliente	¥ 2 bilhões de investimentos; Taxa de satisfação de 85%
Engajamento da mídia social	20 milhões de seguidores do Instagram; Aumento de 40% nas taxas de interação
Marketing personalizado	Aumento de conversão de 15%; 22% de taxa de abertura por e -mail; Taxa de 10% de cliques

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de Negócios: Canais

A Fast Retailing Co., Ltd., empresa controladora da marca Uniqlo, utiliza uma estratégia de canal multifacetada para alcançar efetivamente seus clientes e oferecer sua proposta de valor. Essa estratégia abrange vários componentes -chave.

Lojas de varejo físico

Em agosto de 2023, o varejo rápido opera 2.500 lojas de varejo mundialmente. A presença física da empresa inclui principalmente lojas principais em áreas metropolitanas significativas. Por exemplo, a principal loja da Uniqlo na cidade de Nova York 89.000 pés quadrados, um dos maiores espaços de varejo de roupas nos EUA. As vendas no varejo para o ano fiscal de 2022 atingiram aproximadamente ¥ 1,7 trilhão (Cerca de US $ 15,5 bilhões), com lojas de tijolo e argamassa contribuindo significativamente para essa receita.

Site e aplicativo de comércio eletrônico

O varejo rápido investiu fortemente em seus canais digitais. As vendas de comércio eletrônico da empresa totalizaram aproximadamente ¥ 338 bilhões (cerca de US $ 3 bilhões) no ano fiscal de 2022, ilustrando um crescimento de 15% ano a ano. O aplicativo móvel lançado pela Uniqlo também contribuiu para o envolvimento do usuário, se gabando 10 milhões de downloads globalmente. Além disso, as vendas on -line da empresa representaram em torno 20% de suas vendas totais durante o mesmo período.

Plataformas on-line de terceiros

O varejo rápido aproveita plataformas on-line de terceiros, incluindo a Amazon e outros sites regionais de comércio eletrônico, para melhorar seu alcance. Em 2022, as vendas através dessas plataformas contribuíram aproximadamente ¥ 100 bilhões (Cerca de US $ 900 milhões) para a receita da empresa, refletindo uma tendência crescente na preferência do consumidor por compras em plataformas estabelecidas de comércio eletrônico.

Plataformas de mídia social

O varejo rápido utiliza plataformas de mídia social, como Instagram, Facebook e Twitter, para promover o conhecimento da marca e se envolver com os clientes. A empresa se orgulha 30 milhões de seguidores em seus canais de mídia social. Os gastos com anúncios direcionados no ano fiscal de 2022 atingiram aproximadamente ¥ 18 bilhões (cerca de US $ 165 milhões), produzindo um retorno estimado do investimento de 300% por meio de conversões diretas de vendas on -line atribuídas a campanhas de marketing de mídia social.

Tipo de canal	Número de locais	Contribuição anual da receita (FY 2022)	Taxa de crescimento
Lojas de varejo físico	2,500+	¥ 1,7 trilhão (US $ 15,5 bilhões)	N / D
Site e aplicativo de comércio eletrônico	N / D	¥ 338 bilhões (US $ 3 bilhões)	15%
Plataformas on-line de terceiros	N / D	¥ 100 bilhões (US $ 900 milhões)	N / D
Plataformas de mídia social	N / D	¥ 18 bilhões (US $ 165 milhões)	N / D

A estratégia de canal do Fast Retailing mostra a adaptabilidade da empresa em responder às tendências dos consumidores, alavancando as plataformas tradicionais de varejo e digital para expandir seu alcance no mercado e aprimorar o envolvimento do cliente.

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Fast Retailing Co., Ltd., conhecida por sua marca Uniqlo, tem como alvo uma gama diversificada de segmentos de clientes para maximizar seu alcance e eficácia no mercado. Cada segmento é adaptado para atender às necessidades e preferências específicas, permitindo um posicionamento estratégico no mercado global de varejo.

Indivíduos conscientes da moda

Esse segmento inclui principalmente adultos jovens e millennials que priorizam o estilo e as tendências em suas opções de roupas. Em 2022, o mercado global de moda rápida foi avaliada em aproximadamente US $ 35 bilhões, com uma taxa de crescimento projetada de mais 5% anualmente até 2026. O varejo rápido pretende capturar esse mercado, oferecendo roupas modernas, mas acessíveis, que atraem os consumidores que conhecem a moda.

Famílias e profissionais que trabalham

Famílias e profissionais que trabalham constituem uma parcela significativa da base de clientes da Fast Retailing. Em 2022, foi relatado que em torno 27% das vendas da Uniqlo foram atribuídos às compras familiares. A empresa projeta estrategicamente seus produtos para atender às necessidades funcionais - durabilidade, conforto e versatilidade - ideais para indivíduos que equilibram trabalho e vida familiar.

Consumidores sensíveis ao preço

Esse segmento inclui compradores conscientes do orçamento que buscam roupas de qualidade a preços competitivos. O varejo rápido se posicionou bem neste mercado, oferecendo uma combinação de qualidade e acessibilidade. A estratégia de preços da Uniqlo geralmente resulta em um preço médio menor que $50,000. Em 2022, o varejo rápido relatou que em torno 45% de seus clientes identificaram o preço como um fator -chave em suas decisões de compra.

Mercado global

O varejo rápido opera 25 países, com vendas substanciais no Japão, China e Estados Unidos. A partir de 2023, aproximadamente 40% De suas vendas totais vêm de mercados internacionais, demonstrando o apelo global da marca. O crescimento internacional de vendas tem sido consistentemente forte, com um aumento ano a ano de 15% em mercados estrangeiros no último ano fiscal.

Segmento de clientes	Principais características	Tamanho do mercado (2022)	Taxa de crescimento anual (projetada)
Indivíduos conscientes da moda	Jovens adultos, focados na tendência	US $ 35 bilhões	5%
Famílias e profissionais que trabalham	Durabilidade, focada no conforto	27% do total de vendas	N / D
Consumidores sensíveis ao preço	Compradores conscientes do orçamento	45% dos clientes	N / D
Mercado global	Mais de 25 países, dados demográficos diversos	40% do total de vendas	15%

Ao identificar e atender efetivamente às necessidades exclusivas desses segmentos de clientes, a Fast Retailing Co., Ltd. continua a fortalecer sua posição de mercado e melhorar sua lealdade à marca em vários dados demográficos.

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de negócios: Estrutura de custos

Custos de produção e fabricação

A Fast Retailing Co., Ltd. relatou custos de produção no valor de aproximadamente ¥ 730 bilhões Em seu ano fiscal de 2022. Este número inclui custos relacionados ao fornecimento de tecidos, fabricação de roupas e controle de qualidade. A empresa opera com foco na eficiência, utilizando uma cadeia de suprimentos global que minimiza as despesas, garantindo a entrega oportuna.

Despesas de varejo e operacional

As despesas operacionais e de varejo para varejo rápido totalizaram ¥ 310 bilhões Em 2022. Este segmento abrange despesas relacionadas às operações da loja, custos de pessoal e logística. A empresa acabou 2,300 Locais de varejo em todo o mundo, contribuindo para despesas operacionais significativas, como aluguel e serviços públicos.

Custos de marketing e publicidade

O varejo rápido alocado aproximadamente ¥ 100 bilhões para marketing e publicidade no mesmo ano fiscal. A empresa emprega uma mistura de marketing digital, publicidade tradicional e campanhas colaborativas com influenciadores para fortalecer sua presença na marca. Notavelmente, os esforços de marketing levaram a um aumento substancial no reconhecimento da marca, principalmente nos mercados internacionais.

Investimentos de tecnologia e inovação

Em termos de tecnologia e inovação, o varejo rápido investiu aproximadamente ¥ 50 bilhões Em 2022. Esse orçamento suporta avanços em gerenciamento da cadeia de suprimentos, plataformas de comércio eletrônico e desenvolvimento de produtos. O foco da empresa na tecnologia não pretende apenas otimizar as operações, mas também para melhorar a experiência do cliente.

Categoria de custo	Valor (¥ bilhão)	Porcentagem de custos totais (%)
Custos de produção e fabricação	730	58.1
Despesas de varejo e operacional	310	24.8
Custos de marketing e publicidade	100	8.0
Investimentos de tecnologia e inovação	50	4.0
Custos totais	1,190	100

No geral, a estrutura de custos da Fast Retailing Co., Ltd. reflete uma abordagem equilibrada, onde investimentos significativos são canalizados para a eficiência da produção, operações da loja, estratégias de marketing e melhorias tecnológicas para sustentar o crescimento e manter a vantagem competitiva no mercado de varejo de moda rápida .

Fast Retailing Co., Ltd. - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Fast Retailing Co., Ltd., empresa controladora do varejista popular de roupas Uniqlo, gera sua receita por meio de vários fluxos, que refletem sua ampla estratégia de negócios e alcance do cliente.

Vendas diretas de lojas de varejo

No ano fiscal encerrado em 31 de agosto de 2022, o varejo rápido relatou uma receita total de 2.317,6 bilhões de JPY (aproximadamente 16,7 bilhões de dólares). A maioria desta receita, sobre 1.832 bilhões de JPY (em volta 13,3 bilhões de dólares), foi derivado de vendas diretas por meio de seus pontos de venda em todo o mundo.

Vendas on-line e comércio eletrônico

As vendas on-line do Fast Retailing tiveram um crescimento significativo, refletindo a mudança no comportamento do consumidor em relação ao comércio eletrônico. No mesmo ano fiscal, as vendas on -line contribuíram aproximadamente 1.108 bilhões de JPY (em volta 8,0 bilhões de dólares), representando um aumento de 40% comparado ao ano anterior. O segmento de comércio eletrônico foi responsável por cerca de 21% das receitas totais, mostrando a importância dos canais digitais em seu mix de receita.

Taxas de franquia e licenciamento

O varejo rápido também obtém receita por meio de contratos de franquia e licenciamento, particularmente em mercados onde tem presença direta limitada. Este segmento gerou em torno 173,3 bilhões de JPY (aproximadamente 1,3 bilhão USD) No ano fiscal de 2022, refletindo uma estratégia crescente para expandir sua presença nos mercados internacionais por meio de parcerias.

Acordos de colaboração e parceria

A empresa se envolveu em vários altosprofile Colaborações, aumentando sua visibilidade e vendas da marca. Por exemplo, a colaboração com o designer JW Anderson em 2022 levou a um aumento notável nas vendas de linhas de produtos de edição limitada, embora números específicos de receita dessas colaborações não sejam divulgados publicamente. No entanto, essas parcerias resultaram historicamente em uma elevação de receita entre 5% a 10% Durante os períodos promocionais, indicando seu impacto significativo nas vendas gerais.

Fluxo de receita	Receita do ano fiscal de 2022 (JPY)	Receita do ano fiscal de 2022 (USD)	Porcentagem da receita total
Vendas diretas de lojas de varejo	1.832 bilhões	13,3 bilhões	79%
Vendas on-line e comércio eletrônico	1.108 bilhões	8,0 bilhões	21%
Taxas de franquia e licenciamento	173,3 bilhões	1,3 bilhão	7.5%
Acordos de colaboração e parceria	N / D	N / D	Estimado 5% -10% elevação durante os períodos de colaboração

Através desses diversos fluxos de receita, o varejo rápido capitaliza efetivamente as tendências tradicionais de varejo e comércio eletrônico modernas, permitindo crescimento e resiliência sustentados em várias condições de mercado.