Mitsubishi Logistics Corporation (9301.T): modelo de negócios de tela

A Mitsubishi Logistics Corporation não é apenas mais um jogador na arena de logística; É uma potência que orquestra uma complexa rede de serviços para atender às necessidades de diversas indústrias. Desde soluções robustas de armazenamento até transporte eficiente de frete, sua tela de modelo de negócios revela uma estrutura estratégica que impulsiona seu sucesso. Curioso sobre como eles mantêm a excelência operacional e a satisfação do cliente? Mergulhe nos detalhes abaixo para descobrir os meandros de seu modelo de negócios.

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

A Mitsubishi Logistics Corporation, um participante importante do setor de logística, estabeleceu uma variedade de parcerias importantes que reforçam suas capacidades operacionais. Esses relacionamentos são projetados para aprimorar as ofertas de serviços, simplificar operações e mitigar os riscos.

Companhias de navegação

A Mitsubishi Logistics colabora com várias companhias de navegação para facilitar o transporte eficiente de mercadorias. Parcerias notáveis ​​incluem:

• NYK LINE (Nippon Yusen Kabushiki Kaisha) - envolvido em serviços de remessa de contêineres, permitindo que a logística da Mitsubishi otimize a logística de importação e exportação.
• K Line (Kawasaki Kisen Kaisha, Ltd.) - fornece transporte marítimo para bens automotivos e industriais.
• A capacidade de remessa se correlaciona com a crescente demanda por serviços de logística, com o tráfego global de contêineres atingindo aproximadamente 200 milhões de teus em 2022.

Varejistas e fabricantes

A corporação faz parceria com os principais varejistas e fabricantes para aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos. Estes incluem:

• A colaboração com a Sumitomo Corporation ajuda a otimizar os processos da cadeia de suprimentos no setor de varejo.
• Parcerias com fabricantes de destaque no setor automotivo, como a Toyota Motor Corporation, facilitam a distribuição de produtos acabados.
• De acordo com o relatório financeiro de 2022 da Mitsubishi Logistics, parcerias com os principais varejistas contribuíram para um Aumento de 15% na receita dos serviços de distribuição.

Provedores de serviço de TI

A Mitsubishi Logistics depende dos provedores de serviços de TI para aprimorar a eficiência operacional e o gerenciamento de dados:

• Parceria com a Hitachi, Ltd. para sistemas de logística avançada, incluindo software de gerenciamento de logística integrado.
• Colaboração com o Microsoft Azure para soluções de logística baseadas em nuvem, melhorando a acessibilidade dos dados e o rastreamento em tempo real.
• A empresa investiu aproximadamente ¥ 5 bilhões em iniciativas de transformação digital em 2023, concentrando -se principalmente nas parcerias de TI.

Agências governamentais

As colaborações com agências governamentais são críticas para o suporte à conformidade e da infraestrutura:

• O envolvimento com o Ministério da Terra, Infraestrutura, Transporte e Turismo (MLIT) garante a conformidade regulatória em logística e transporte.
• Parcerias com governos locais ajudam no desenvolvimento de hubs de logística e na melhoria das redes de transporte.
• Em 2022, a Mitsubishi Logistics se beneficiou de subsídios do governo no valor de ¥ 1,2 bilhão com o objetivo de melhorar a infraestrutura de logística.

Tipo de parceria	Nome do parceiro	Área de foco	Impacto financeiro recente
Empresa de transporte	Linha NYK	Envio de contêineres	Aumento da receita em 12% No terceiro trimestre de 2023.
Varejista	Sumitomo Corporation	Eficiência da cadeia de suprimentos	A sinergia operacional levou a ¥ 3 bilhões economia de custos.
Provedor de serviços de TI	Hitachi, Ltd.	Sistemas de logística	¥ 5 bilhões investimento em transformação digital.
Agência governamental	Mlit	Conformidade regulatória	Beneficiado de ¥ 1,2 bilhão Em subsídios para 2022.

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de negócios: Atividades -chave

A Mitsubishi Logistics Corporation (MLC) é um participante importante no setor de logística e transporte no Japão, com foco em várias atividades essenciais que apóiam sua proposta de valor. Abaixo estão as principais atividades realizadas pela empresa:

Armazenamento e distribuição

A MLC opera uma rede robusta de instalações de armazenamento em todo o Japão. No EF2022, a MLC informou que administrava 1,64 milhão de metros quadrados de espaço para armazém. A empresa fornece serviços que variam de armazenamento padrão a instalações especializadas com temperatura controlada. Em seu último relatório de ganhos, o segmento de armazenamento gerou receita de aproximadamente ¥ 86,7 bilhões, refletindo um crescimento de 3.5% ano a ano.

Transporte de carga

O transporte de frete constitui uma parte significativa das operações da MLC. A empresa utiliza vários modos de transporte, incluindo rodovias, ferrovias e mar. Em 2022, a MLC lidou com 1,5 milhão toneladas de frete anualmente. Somente o segmento de transporte gerou receita de ¥ 72 bilhões, contribuindo para 28% da receita total da empresa. A empresa também investiu na atualização de sua frota, aumentando a eficiência e reduzindo as emissões de carbono por aproximadamente 15% No último ano fiscal.

Gestão da cadeia de abastecimento

A MLC se destaca em serviços abrangentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos. A empresa integra soluções de TI para otimizar os níveis de inventário e melhorar os prazos de entrega. No ano fiscal mais recente, a MLC relatou que suas soluções da cadeia de suprimentos contribuíram para um Aumento de 12% em eficiência operacional para seus clientes. Além disso, esse segmento alcançou receitas de sobre ¥ 50 bilhões, atribuído a ofertas de serviços aprimoradas e integração de tecnologia.

Controle de inventário

O controle eficaz do inventário é vital para as operações da MLC. A empresa emprega sistemas avançados de gerenciamento de inventário que permitem rastreamento em tempo real e reduzir custos de retenção. MLC relatou uma taxa de rotatividade de inventário de 6.5 No EF2022, indicando gerenciamento eficiente dos níveis de inventário. O investimento em tecnologia para controle de estoque tem sido instrumental, resultando em uma economia de aproximadamente ¥ 8 bilhões em custos operacionais no ano passado.

Atividade -chave	Métricas	Receita (EF2022)	Taxa de crescimento
Armazenamento e distribuição	1,64 milhão de metros quadrados	¥ 86,7 bilhões	3.5%
Transporte de carga	1,5 milhão de toneladas tratadas	¥ 72 bilhões	28%
Gestão da cadeia de abastecimento	Aumento de 12% na eficiência	¥ 50 bilhões	-
Controle de inventário	Taxa de rotatividade de inventário: 6.5	Economia de custos: ¥ 8 bilhões	-

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de negócios: Recursos -chave

A Mitsubishi Logistics Corporation, um participante fundamental do setor de logística, aproveita vários recursos -chave que contribuem para sua eficiência operacional e prestação de serviços. Esses recursos abrangem instalações logísticas, frotas de transporte, força de trabalho qualificada e sistemas avançados de TI.

Instalações de logística

A Mitsubishi Logistics opera uma extensa rede de instalações de logística em todo o Japão e internacionalmente. Até o ano fiscal de 2022, a empresa possui e gerencia 1,3 milhão de metros quadrados do espaço do armazém. Essas instalações estão estrategicamente localizadas para otimizar a eficiência da cadeia de suprimentos e minimizar os custos de distribuição. Notavelmente, a empresa investiu aproximadamente ¥ 20 bilhões (cerca de US $ 180 milhões) na expansão de sua infraestrutura logística nos últimos anos.

Frota de transporte

A frota de transporte da Mitsubishi Logistics compreende uma gama diversificada de veículos adaptados para diferentes necessidades logísticas. A frota inclui sobre 4.500 veículos, que são empregados para várias tarefas de transporte. O custo operacional desta frota no ano fiscal de 2022 foi aproximadamente ¥ 12 bilhões (Cerca de US $ 108 milhões), refletindo o compromisso da empresa em manter um sistema de transporte moderno e eficiente.

Força de trabalho qualificada

A Mitsubishi Logistics possui uma força de trabalho altamente qualificada de aproximadamente 10.000 funcionários Em outubro de 2023. O foco da empresa em treinamento e desenvolvimento é evidente, com um investimento anual em treinamento de funcionários excedendo ¥ 1 bilhão (cerca de US $ 9 milhões). Esse investimento aprimora a experiência operacional, a segurança e os recursos de atendimento ao cliente em suas operações de logística e transporte.

Sistemas de TI avançados

A empresa emprega sistemas sofisticados de TI para gerenciar suas operações logísticas. Isso inclui um sistema robusto de planejamento de recursos corporativos (ERP) e tecnologias avançadas de rastreamento. O investimento em infraestrutura de TI atingiu aproximadamente ¥ 5 bilhões (Cerca de US $ 45 milhões) no ano fiscal de 2022. Esses sistemas permitem rastreamento em tempo real, gerenciamento de inventário e análise de dados, aprimorando a eficiência operacional geral e o atendimento ao cliente.

Recurso -chave	Descrição	Investimento (¥)	Área/capacidade
Instalações de logística	Espaço de armazém para armazenamento e distribuição	¥ 20 bilhões	1,3 milhão de metros quadrados
Frota de transporte	Diversas veículos para logística eficiente	¥ 12 bilhões	4.500 veículos
Força de trabalho qualificada	Funcionários treinados em logística e transporte	¥ 1 bilhão	10.000 funcionários
Sistemas de TI avançados	ERP e tecnologias de rastreamento	¥ 5 bilhões	N / D

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

A Mitsubishi Logistics Corporation oferece uma gama diversificada de proposições de valor que atendem a segmentos de clientes específicos. Essas proposições de valor são criadas para atender às necessidades dos clientes, distinguindo a Mitsubishi de seus concorrentes.

Soluções de logística confiáveis

A empresa fornece serviços de logística confiáveis, garantindo que as mercadorias sejam entregues no prazo e em perfeitas condições. Por exemplo, no ano fiscal 2022, A Mitsubishi Logistics relatou uma receita de aproximadamente JPY 198,5 bilhões (em volta US $ 1,5 bilhão), destacando a importância de suas ofertas de logística para contribuir para a lucratividade geral.

Gerenciamento abrangente da cadeia de suprimentos

A Mitsubishi Logistics aprimora a satisfação do cliente por meio de seus serviços integrados de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Isso inclui soluções de gerenciamento de inventário, atendimento de pedidos e distribuição projetadas para otimizar operações. Eles registraram uma margem de lucro bruta de 20% em seu segmento de logística, indicando forte controle operacional e eficiência.

Ofertas de serviço personalizado

Reconhecendo que diferentes clientes têm requisitos exclusivos, a Mitsubishi Logistics fornece soluções de logística personalizadas. Essas ofertas incluem serviços especializados para vários setores, como produtos farmacêuticos, alimentos e setores automotivos. No último ano fiscal, os serviços personalizados contribuíram para um 15% aumento das taxas de retenção de clientes.

Alta eficiência operacional

A empresa se orgulha de sua eficiência operacional, utilizando tecnologia avançada e práticas inovadoras. A integração de automação e análise de dados ajudou a reduzir os prazos de entrega por 25% Em média, garantir que os clientes recebam seus produtos mais rapidamente, aumentando assim a satisfação.

Proposição de valor	Descrição	Métricas -chave
Soluções de logística confiáveis	Serviços confiáveis, garantindo a entrega oportuna de mercadorias.	Receita: JPY 198,5 bilhões (Ano fiscal de 2022)
Gerenciamento abrangente da cadeia de suprimentos	Serviços integrados que aprimoram a eficiência operacional.	Margem de lucro bruto: 20%
Ofertas de serviço personalizado	Soluções personalizadas para várias necessidades do setor.	Aumento da taxa de retenção de clientes: 15%
Alta eficiência operacional	Uso da tecnologia para melhorar o desempenho da entrega.	Redução nos tempos de entrega: 25%

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

A Mitsubishi Logistics Corporation (MLC) cultivou relacionamentos robustos do cliente fundamental para seus serviços de logística e cadeia de suprimentos. A empresa se concentra principalmente em parcerias de longo prazo que aprimoram o crescimento mútuo e a satisfação do cliente.

Contratos de longo prazo

A MLC se envolve em contratos de longo prazo com vários clientes em vários setores, incluindo varejo, manufatura e automotivo. Por exemplo, em setembro de 2023, a MLC relatou que em torno 65% de sua receita foi derivada de contratos por mais de cinco anos. Esses contratos geralmente incluem provisões para soluções de logística personalizadas adaptadas às necessidades específicas dos clientes.

Gerentes de conta dedicados

Cada cliente normalmente possui um gerente de conta dedicado para otimizar a comunicação e a entrega do serviço. A MLC emprega 200 Os gerentes de contas dedicados qualificam soluções de adaptação que atendem aos requisitos específicos do cliente. Essa abordagem personalizada não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também promove a lealdade ao longo do tempo.

Serviços de suporte ao cliente

A MLC oferece serviços abrangentes de suporte ao cliente disponíveis 24 horas. A equipe de apoio da empresa, consistindo em sobre 150 Profissionais treinados, é acessível através de vários canais, incluindo telefone, e -mail e bate -papo online. Isso garante uma rápida resolução das consultas e questões do cliente, contribuindo para maiores taxas de retenção.

Métricas de suporte ao cliente	Figuras atuais
Número de funcionários de suporte	150
Tempo médio de resposta	1,5 horas
Taxa anual de satisfação do cliente	89%

Revisões regulares de desempenho

A MLC realiza revisões regulares de desempenho com os clientes para avaliar a eficácia do serviço e identificar áreas para melhoria. A empresa implementa revisões trimestrais para as principais contas. No ano fiscal mais recente, a MLC relatou um 15% Aumento da retenção de clientes atribuíveis a essas medidas proativas.

Durante essas revisões, a MLC avalia métricas de desempenho logístico, incluindo taxas de entrega pontual, precisão do inventário e eficiência de custos. A partir do terceiro trimestre de 2023, a MLC alcançou uma taxa média de entrega no tempo de entrega de 95%, significativamente acima do padrão da indústria de 90%.

Métricas de desempenho	Figuras da ML Corp.	Padrão da indústria
Taxa de entrega no tempo	95%	90%
Precisão do inventário	98%	95%
Eficiência de custos	20% abaixo da média da indústria	N / D

Essas estratégias culminam em uma forte estrutura de relacionamento com o cliente que permite que a Mitsubishi Logistics Corporation mantenha uma vantagem competitiva no setor de logística.

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de Negócios: Canais

A Mitsubishi Logistics Corporation emprega uma abordagem multifacetada para estabelecer seus canais, alcançando efetivamente os clientes e oferecendo sua proposta de valor. Abaixo estão os principais componentes de sua estratégia de canal.

Força de vendas direta

A Mitsubishi Logistics utiliza uma força de vendas direta qualificada, essencial para a criação de relacionamentos fortes do cliente e a compreensão de necessidades específicas do cliente. A empresa tem aproximadamente 2,300 funcionários dedicados ao atendimento de vendas e ao cliente em suas várias divisões. Essa abordagem direta facilita soluções personalizadas, aumentando a satisfação e a lealdade do cliente.

Portais online

A empresa desenvolveu portais on -line robustos que servem como plataformas críticas de comunicação e transação. Esses portais permitem que os clientes rastreem remessas, gerenciem logística e acessem dados em tempo real. No ano fiscal de 2022, as transações on -line representavam aproximadamente 40% de vendas totais, mostrando a eficácia das ferramentas digitais no aprimoramento do envolvimento do cliente.

Redes de parceiros

A Mitsubishi Logistics colabora com vários parceiros para ampliar suas ofertas de serviços. A empresa estabeleceu uma rede que inclui sobre 1,000 Provedores de logística e fornecedores globalmente. Essa extensa rede de parceiros aprimora a disponibilidade de serviços e permite soluções de logística integradas que atendam a diversas necessidades de mercado.

Feiras e exposições

A participação em feiras e exposições desempenha um papel vital na estratégia de marketing da Mitsubishi Logistics. No último ano fiscal, a empresa participou de mais 15 Os principais eventos da indústria em todo o mundo, incluindo a Tokyo Logistics Expo e o transporte e a logística. Esses eventos são fundamentais para exibir novos serviços, construir reconhecimento da marca e trabalhar em rede com clientes em potencial.

Tipo de canal	Descrição	Estatísticas/números -chave
Força de vendas direta	Funcionários dedicados a vendas e serviço	2,300
Portais online	Plataformas digitais para transações e rastreamento	40% de vendas totais de online
Redes de parceiros	Colaborações com provedores de logística	1,000 Parceiros de logística em todo o mundo
Feiras e exposições	Eventos da indústria para marketing e networking	Participação em 15 grandes eventos anualmente

Essa estratégia de canal multifacetada permite que a Mitsubishi Logistics Corporation comunique efetivamente sua proposta de valor, garantindo suporte abrangente ao cliente. A integração de canais diretos, online, parceiros e orientados a eventos posiciona a empresa como um participante competitivo no setor de logística.

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Mitsubishi Logistics Corporation atende a uma gama diversificada de segmentos de clientes, cada um com necessidades e características de logística específicas que influenciam os serviços oferecidos. O entendimento desses segmentos permite que a empresa otimize suas operações e entregue soluções personalizadas.

Grandes fabricantes

A Mitsubishi Logistics atende a grandes fabricantes, particularmente em setores como automotivo, eletrônica e máquinas. No EF2022, o setor manufatureiro representou aproximadamente 40% da receita total da empresa, destacando seu significado no modelo de negócios. Os clientes notáveis ​​incluem Toyota e Panasonic, ambos dependentes de soluções sofisticadas da cadeia de suprimentos.

Cadeias de varejo

As cadeias de varejo representam outro segmento crucial, com a Mitsubishi Logistics fornecendo serviços essenciais de distribuição e armazenamento. A empresa opera em torno 200 Centros de logística em todo o país, apoiando grandes players de varejo, como Aeon e Seven & I Holdings. No ano fiscal encerrado em março de 2023, a receita das soluções de logística de varejo aumentou por 8%, refletindo a crescente demanda nesse setor.

Empresas de comércio eletrônico

A ascensão do comércio eletrônico influenciou significativamente os segmentos de clientes da Mitsubishi Logistics. A empresa desenvolveu serviços especializados adaptados para varejistas on-line, facilitando a entrega de última milha e o gerenciamento de inventário. Até 2023, o setor de comércio eletrônico representava aproximadamente 25% da receita total de logística, com parcerias estabelecidas com empresas como Rakuten e Amazon Japan.

Comerciantes internacionais

A Mitsubishi Logistics também tem como alvo os comerciantes internacionais que exigem logística abrangente de importação e exportação. A rede global da empresa permite gerenciar com eficiência a liberação aduaneira e o envio transfronteiriço. Em 2022, a International Logistics foi responsável por 15% da receita total, com um crescimento significativo observado na região da Ásia-Pacífico. A empresa relatou um 20% Aumento das atividades internacionais de encaminhamento de frete desde o ano anterior.

Segmento de clientes	Contribuição da receita (%) fY2023	Clientes -chave	Taxa de crescimento (%) FY2022-FY2023
Grandes fabricantes	40%	Toyota, Panasonic	5%
Cadeias de varejo	35%	Aeon, Sete & I Holdings	8%
Empresas de comércio eletrônico	25%	Rakuten, Amazon Japan	10%
Comerciantes internacionais	15%	Vários clientes internacionais	20%

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

A estrutura de custos da Mitsubishi Logistics Corporation (MLC) abrange vários elementos críticos para sua eficiência operacional e prestação de serviços. A compreensão desses custos fornece informações sobre como a empresa equilibra as despesas enquanto luta pela satisfação e lucratividade do cliente.

Transporte e custos de combustível

A Mitsubishi Logistics incorre em custos significativos em transporte e combustível, essenciais para seus serviços de logística e cadeia de suprimentos. No ano fiscal de 2023, a empresa relatou despesas de combustível atingindo aproximadamente ¥ 20 bilhões. Esses custos são influenciados por flutuações nos preços dos combustíveis e pela escala das operações logísticas, incluindo o transporte de mercadorias nas fronteiras nacional e internacional.

Manutenção da instalação

A manutenção da instalação é um componente substancial das despesas da MLC, envolvendo a manutenção de armazéns e centros de logística. Para 2023, a MLC alocou sobre ¥ 15 bilhões para manter suas instalações. Esse investimento garante que a infraestrutura suporta operações eficientes, cumprindo os regulamentos de segurança e ambientais.

Despesas de mão -de -obra

As despesas do trabalho representam uma porcentagem considerável da estrutura de custos. A MLC empregou aproximadamente 10,000 pessoal em várias divisões a partir de 2023. Os custos anuais da mão -de -obra da empresa totalizaram cerca de ¥ 30 bilhões, refletindo salários, benefícios e programas de treinamento projetados para aprimorar os níveis de produtividade e serviço dos funcionários. Após as tendências do setor, a MLC aumenta os salários periodicamente para reter talentos e reduzir a rotatividade.

Tecnologia e sistemas

Os investimentos em tecnologia e sistemas são vitais para a vantagem competitiva da MLC. A empresa gastou aproximadamente ¥ 5 bilhões Sobre as despesas relacionadas à tecnologia em 2023. Isso inclui a atualização de sistemas de gerenciamento de armazéns, a implementação da análise de dados para melhorias operacionais e aprimorando as tecnologias voltadas para o cliente para otimizar a entrega de serviços e melhorar a satisfação do cliente.

Categoria de custo	Valor (¥ bilhão)	Notas
Transporte e combustível	20	Inclui operações de logística, transporte doméstico e internacional
Manutenção da instalação	15	Manutenção de armazéns e centros de logística
Despesas de mão -de -obra	30	Custos anuais para aproximadamente 10.000 funcionários
Tecnologia e sistemas	5	Investimento em logística e tecnologia voltada para o cliente

Em resumo, a estrutura de custos da Mitsubishi Logistics Corporation é composta por custos diversos, mas inter -relacionados, que afetam significativamente seu desempenho operacional. Ao gerenciar esses custos de maneira eficaz, a MLC visa agregar valor aos clientes, garantindo um crescimento sustentável em um ambiente de logística competitiva.

Mitsubishi Logistics Corporation - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Mitsubishi Logistics Corporation gera receita através de vários fluxos que capitalizam seus principais serviços de logística e cadeia de suprimentos. Abaixo estão os principais fluxos de receita, categorizando como a empresa ganha com seus diversos segmentos de clientes.

Contratos de serviço

Os contratos de serviço com os clientes formam um fluxo de receita significativo para a Mitsubishi Logistics. Esses contratos geralmente envolvem compromissos de longo prazo com clientes em setores como fabricação, varejo e produtos farmacêuticos. No ano fiscal de 2022, a Mitsubishi Logistics relatou um aumento na receita do contrato de serviço, contribuindo aproximadamente ¥ 80 bilhões (sobre US $ 600 milhões) para a receita total.

Cobranças de frete

As cobranças de frete constituem outro fluxo de receita primária, derivado do movimento de mercadorias no mercado interno e internacionalmente. A empresa utiliza uma frota de veículos e parcerias com várias linhas de remessa para fornecer soluções de frete eficientes. Em seu último relatório trimestral para o segundo trimestre de 2023, a Mitsubishi Logistics relatou taxas de frete no total ¥ 50 bilhões (em volta US $ 375 milhões), demonstrando a importância das atividades de frete em sua composição de receita.

Taxas de armazenamento

As operações de armazenamento representam um aspecto crítico da geração de receita da Mitsubishi Logistics. A empresa gerencia vários armazéns com sistemas avançados de gerenciamento de inventário. No ano fiscal de 2022, as taxas de armazenamento representavam aproximadamente ¥ 30 bilhões (sobre US $ 225 milhões) da receita total, refletindo a crescente demanda por serviços de logística.

Serviços de valor agregado

A prestação de serviços de valor agregado aumenta a satisfação e a lealdade do cliente, contribuindo significativamente para a receita. Esses serviços incluem embalagens, controle de qualidade e gerenciamento de inventário. Em 2023, serviços de valor agregado geraram uma receita estimada de ¥ 20 bilhões (em volta US $ 150 milhões), mostrando a capacidade da Mitsubishi Logistics de adaptar suas ofertas para atender às diversas necessidades do cliente.

Fluxo de receita	Ano fiscal de 2022 (¥ bilhão)	Q2 2023 (¥ bilhão)	Receita estimada (¥ bilhão) 2023
Contratos de serviço	80	—	—
Cobranças de frete	—	50	—
Taxas de armazenamento	30	—	—
Serviços de valor agregado	—	—	20

A Mitsubishi Logistics Corporation continua a alavancar sua forte posição no setor de logística para diversificar e otimizar seus fluxos de receita, garantindo o desempenho financeiro sustentado em um cenário de mercado em evolução.