ModivCare Inc. (MODV) Bundle
تساءلت يومًا كيف أصبحت ModivCare Inc. لاعبًا محوريًا يدير النقل الطبي غير الطارئ والرعاية الداعمة ، خاصة بالنظر 2.7 مليار دولار للعام المالي 2023؟ تعمل هذه الشركة عند التقاطع الحاسم للوصول إلى الرعاية الصحية والتكنولوجيا ، حيث تتناول المحددات الاجتماعية للصحة للسكان الضعفاء في جميع أنحاء الولايات المتحدة. هل أنت فضولي بشأن الآليات المعقدة وراء عملياتها ، وتطور هيكل الملكية ، والتحديد كيف يولد الإيرادات داخل المشهد المعقد للرعاية الصحية؟ الغوص أعمق لفهم المكونات الأساسية التي تحدد وجود السوق في السوق والاتجاه الاستراتيجي اليوم.
تاريخ ModivCare (MODV)
بدأت رحلة ModivCare تحت اسم مختلف ، تتبع جذورها إلى الوراء عدة عقود قبل أن تتطور إلى مقدم الرعاية الداعمة اليوم. يوفر فهم تاريخها سياقًا مهمًا لموقف السوق الحالي وتوجيهه الاستراتيجي اعتبارًا من 2024.
الجدول الزمني المؤسس لـ ModivCare
نشأ الكيان الذي سيصبح ModivCare كشركة Providence Service.
أنشأت سنة
1996
الموقع الأصلي
توكسون ، أريزونا
أعضاء الفريق المؤسسين
أسسها فليتشر مكوسكر.
رأس المال الأولي/التمويل
تم الإعلان عن شركة Providence Service Corporation عبر الاكتتاب العام 2003، رفع رأس المال للتوسع.
معالم تطور ModivCare
خضعت الشركة لتغييرات كبيرة على مر السنين ، تتميز بالاستحواذات الاستراتيجية والتجريد.
| سنة | الحدث الرئيسي | دلالة |
|---|---|---|
| 2017 | الاستحواذ على اللوجستية | تمثل تحولًا كبيرًا نحو النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) ، ليصبح أكبر وسيط NEMT في الولايات المتحدة. هذا وسع بشكل كبير عروض الشركة وخدمات الخدمات. |
| 2020 | الحصول على مجموعة Simplura Health Group | البصمة الموسعة في سوق خدمات العناية الشخصية ، وتنويع تدفقات الإيرادات خارج NEMT وتعزيز منصة الرعاية الداعمة. |
| 2021 | إعادة تسمية إلى ModivCare Inc. | توحد خطوط الخدمة المتنوعة للشركة (NEMT ، الرعاية الشخصية ، مراقبة المريض عن بُعد) تحت علامة تجارية واحدة ، تعكس استراتيجية الرعاية الداعمة المتكاملة. |
| 2022 | تجريد شبكة Matrix الطبية | العمليات المبسطة من خلال بيع قسم التقييم السريري الخاص بها ، وتركيز شحذ على NEMT الأساسي وشرائح العناية الشخصية. هذا ولدت تقريبا 1.35 مليار دولار في العائدات. |
| 2024 | استمرار التكامل والنمو | تركز على دمج الشركات المكتسبة ، وتحسين العمليات ، ومتابعة النمو العضوي ضمن أسواق الرعاية الداعمة الأساسية ، والتنقل في لوائح الرعاية الصحية المتطورة والمناظر الطبيعية. تم الإبلاغ عن العام بأكمله 2023 إيرادات تقريبا 2.6 مليار دولار، وضع المسرح ل 2024 أداء. |
لحظات ModivCare التحويلية
الاستحواذ على اللوجستية في 2017 كان من الممكن القول أن أكثر اللحظات التحويلية ، حيث تغير بشكل أساسي نموذج أعمال الشركة وحجمه ، ووضعه كقائد في NEMT.
إعادة تسمية العلامة التجارية من شركة Providence Service إلى ModivCare في 2021 أشار إلى محور استراتيجي نحو نموذج رعاية داعمة شمولية يتم تمكين التكنولوجيا ، ويتجاوز مجرد تنسيق النقل والخدمات الاجتماعية. يهدف هذا التغيير إلى توصيل عرض القيمة المتكاملة للأعضاء والعملاء والمستثمرين بشكل أفضل. يمكنك الخوض في هيكل ملكية الشركة هنا: استكشاف مستثمر ModivCare Inc. (MODV) Profile: من يشتري ولماذا؟
التخلص الاستراتيجي لشبكة Matrix الطبية في 2022 سمحت MODIVCARE بتركيز الموارد ورأس المال على خدمات الرعاية الداعمة الأساسية ذات النمو العالي-NEMT والعناية الشخصية-تشويش الشركة عن كثب من خلال رؤيتها طويلة الأجل وتبسيط هيكلها التشغيلي الذي يتجه إليه 2024.
هيكل ملكية ModivCare Inc. (MODV)
تعمل ModivCare Inc. ككيان متداول للجمهور ، مما يعني أن أسهمها مملوكة لمزيج من المستثمرين المؤسسيين ، ومطلعات الشركة ، وعامة الناس. إن فهم هذا الهيكل هو مفتاح التأثير على أصحاب المصلحة وإطار حوكمة الشركة.
الوضع الحالي لشركة ModivCare Inc.
اعتبارًا من نهاية عام 2024 ، تعد ModivCare Inc. شركة متداولة علنًا مدرجة في بورصة NASDAQ تحت رمز MODV. هذا الوضع العام يخضع لها الإشراف التنظيمي ، بما في ذلك متطلبات الإبلاغ التي فرضتها لجنة الأوراق المالية والبورصة (SEC).
انهيار ملكية ModivCare Inc.
يتم الاحتفاظ بملكية ModivCare في الغالب من قبل المستثمرين المؤسسيين الكبار ، وهو أمر نموذجي للشركات العامة المعروفة. الملكية الداخلية ، على الرغم من أصغرها ، تعكس الحصة المباشرة لفريق الإدارة في أداء الشركة. يوفر تحليل الانهيار نظرة ثاقبة على ثقة المستثمر وديناميات التحكم ، والعناصر الحاسمة عند تقييم اتجاه الشركة واستقرارها ، كما تم استكشافها بشكل أكبر في تحطيم ModivCare Inc. (MODV) الصحة المالية: رؤى رئيسية للمستثمرين.
| نوع المساهمين | الملكية ، ٪ (تقريبا Q4 2024) | ملحوظات |
|---|---|---|
| المستثمرين المؤسسيين | ~93% | يشمل صناديق الاستثمار ، وصناديق التقاعد ، وصناديق الاستثمار المتداولة ، ومستشاري الاستثمار. غالبًا ما يشمل أصحابها الرئيسيين شركات مثل BlackRock و Vanguard و Coliseum Capital Management. |
| الممتلكات الداخلية | ~1.5% | الأسهم التي يحتفظ بها المديرين والمسؤولين والمديرين التنفيذيين الرئيسيين. |
| الجمهور وغيرها | ~5.5% | الأسهم التي يحتفظ بها مستثمرو التجزئة الفرديين والكيانات غير المصنفة على أنها مؤسسية أو مطلعين. |
قيادة ModivCare Inc.
يسترشد الاتجاه الاستراتيجي والعمليات اليومية لـ ModivCare بفريق القيادة التنفيذية ومجلس الإدارة. اعتبارا من نهاية عام 2024 ، أطلقت الأرقام الرئيسية التي شملتها الشركة:
- ل. هيث سامبسون: الرئيس والمدير التنفيذي
- باربرا جوتيريز: المدير المالي
- إيلياس سيمبسون: رئيس التنقل
- جيسون أندرسون: الرئيس ، المنزل
- بريت هيكمان: كبير المسؤولين التجاريين
- سيث رافين: كبير مسؤولي الإيرادات
هذا الفريق مسؤول عن تنفيذ استراتيجية الشركة ، وإدارة العمليات عبر قطاعات النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) وقيادة الأداء المالي.
MODIVCARE Inc. (MODV) MISSION وقيم
تركز الفلسفة التشغيلية الخاصة بـ ModivCare على توصيل الأفراد بالرعاية الأساسية ، مما يعكس غرضًا يتجاوز الخدمات اللوجستية البسيطة أو العائدات المالية. يشكل هذا التركيز ثقافتهم واتجاههم الاستراتيجي ، مما يؤثر على كيفية تفاعلهم مع المرضى ومقدمي الرعاية الصحية والدافعين.
الغرض الأساسي لـ ModivCare
تعبر الشركة عن سببها الأساسي لوجودها من خلال بيانات مهمتها الرسمية والرؤية ، وتوجه جهودها في قطاعات النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) وقطاعات الرعاية الداعمة.
بيان المهمة الرسمي
لإجراء اتصالات للرعاية التي تساعد الناس على عيش الحياة على أكمل وجه.
بيان الرؤية
نحن نتصور مستقبل حيث الجميع يتمتع بمنصفة للرعاية ، مما يتيح نتائج صحية أفضل وتحسين نوعية الحياة عبر المجتمعات.
شعار الشركة
إجراء اتصالات للرعاية.
المبادئ التوجيهية: القيم الأساسية
تربط ModivCare عملياتها وسلوك الموظف حول مجموعة من القيم الأساسية. هذه المبادئ جزء لا يتجزأ من الوفاء بمهمتها وهي اعتبارات رئيسية لأولئك الذين يقومون بتحليل استراتيجية الشركة الطويلة الأجل والجاذبية. غالبًا ما يتضمن فهم من يستثمر في الشركة النظر في التوافق مع هذه القيم ؛ استكشاف مستثمر ModivCare Inc. (MODV) Profile: من يشتري ولماذا؟ يوفر مزيد من نظرة ثاقبة لوجهات نظر أصحاب المصلحة.
- المسؤولية: أخذ ملكية الإجراءات والنتائج.
- التعاون: العمل معًا بشكل فعال عبر الفرق ومع الشركاء.
- رحيمة: إظهار التعاطف والتفاهم تجاه أولئك الذين خدموا.
- شامل: تعزيز بيئة يشعر فيها الجميع بالتقدير والاحترام.
- إبداعي: البحث عن طرق جديدة وأفضل لتقديم الخدمات وتحسين الوصول إلى الرعاية.
- شفاف: العمل مع الانفتاح والوضوح في الاتصالات والعمليات.
ModivCare Inc. (MODV) كيف تعمل
تعمل ModivCare كشركة خدمات الرعاية الصحية التي تدعم التكنولوجيا ، وتنسيق النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) ، والعناية الشخصية ، وخدمات مراقبة المرضى عن بُعد للسكان المستضعفين. إنه بمثابة وسيط حاسم ، يربط المرضى ، وخاصة المستفيدين من Medicaid و Medicare ، مع خدمات الرعاية الداعمة اللازمة من خلال منظمات الرعاية المدارة والوكالات الحكومية.
محفظة منتج/خدمة ModivCare
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) | أعضاء Medicaid/Medicare ، الخطط الصحية ، وكالات الدولة | تنسيق ركوب الخيل إلى مواعيد الرعاية الصحية عبر شبكة من مقدمي النقل ؛ منصة التكنولوجيا للجدولة والإدارة. شكلت NEMT جزءًا كبيرًا من الإيرادات ، مع الإبلاغ عن القطاع 534.7 مليون دولار في Q3 2024. |
| خدمات العناية الشخصية (PCS) | الأفراد الذين يحتاجون إلى مساعدة في المنزل (كبار السن ، معاقون) | يوفر المساعدة في أنشطة الحياة اليومية (ADLs) مثل الاستحمام وارتداء الملابس وإعداد الوجبات من خلال شبكة من مقدمي الرعاية. هذا الجزء ولدت 145.8 مليون دولار في Q3 2024 الإيرادات. |
| مراقبة المريض عن بُعد (RPM) | المرضى الذين يعانون من حالات مزمنة وخطط صحية | حلول التكنولوجيا لمراقبة العلامات الحيوية والبيانات الصحية عن بُعد ، مما يتيح التدخلات في الوقت المناسب. RPM هي جزء من استراتيجية تقسيم المنازل الخاصة بهم ، ويكمل أجهزة الكمبيوتر. |
الإطار التشغيلي لشركة ModivCare
تتوقف عمليات الشركة على منصة تكنولوجيا الملكية التي تدير الخدمات اللوجستية ، والجدولة ، وأوراق الاعتماد على مقدمي الخدمات ، وفواتيرها عبر خطوط الخدمات الخاصة بها. يتم إنشاء القيمة من خلال إدارة شبكات كبيرة من مقدمي النقل من الطرف الثالث ومقدمي الرعاية الشخصية. تتفاوض ModivCare على العقود مع الدائنين (MCOs ، الولايات) ثم تلبية متطلبات الخدمة من خلال شبكتها المدارة ، مع التركيز على الموثوقية ، وفعالية التكلفة ، والامتثال. يتضمن ذلك تحسين المسار المتطور لـ NEMT والمطابقة الدقيقة لمقدمي الرعاية لاحتياجات المريض في العناية الشخصية.
مزايا ModivCare الاستراتيجية
تمتلك ModivCare العديد من نقاط القوة الرئيسية التي تعزز موقفها في السوق.
- النطاق والبصمة الوطنية: يتيح التواجد المكثف في جميع أنحاء الولايات المتحدة خدمة العقود الكبيرة والسكان المتنوعة بشكل فعال.
- تكامل التكنولوجيا: يوفر النظام الأساسي الكفاءة ورؤى البيانات وتنسيق الخدمة أمرًا بالغ الأهمية لإدارة احتياجات الخدمات اللوجستية والرعاية المعقدة.
- علاقات دافع ثابت: توفر العقود الطويلة الأمد مع منظمات الرعاية المدارة الرئيسية وحكومات الولايات قاعدة إيرادات مستقرة. لإلقاء نظرة فاحصة على الموقف المالي للشركة ، ضع في اعتبارك تحطيم ModivCare Inc. (MODV) الصحة المالية: رؤى رئيسية للمستثمرين.
- خبرة إدارة الشبكة: إن القدرة المثبتة على توظيف وبيانات الاعتماد وإدارة شبكات واسعة من مقدمي النقل والرعاية هي ميزة تشغيلية مهمة.
- تقديم خدمة متنوعة: يعالج الجمع بين NEMT و PCS و RPM المحددات الاجتماعية المتعددة للصحة ، مما يخلق إمكانات لنماذج الرعاية المتكاملة.
ModivCare Inc. (MODV) كيف يكسب المال
يولد ModivCare الإيرادات في المقام الأول من خلال تنسيق وتوفير خدمات الرعاية الداعمة ، وخاصة من خلال العقود مع الكيانات الحكومية ومنظمات الرعاية المدارة. ينبع دخلها من إدارة النقل الطبي غير الطارئ ، والعناية الشخصية ، وخدمات مراقبة المرضى عن بُعد للأعضاء المؤهلين.
انهيار إيرادات ModivCare Inc.
| تدفق الإيرادات | ٪ من المجموع (تقريبا. FY2023) | اتجاه النمو (لوحظ في عام 2024) |
|---|---|---|
| النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) | 60% | ضغط مستقر/طفيف |
| خدمات العناية الشخصية (PCS) | 35% | زيادة |
| مراقبة المريض عن بُعد (RPM) | 5% | زيادة |
اقتصاديات الأعمال في ModivCare Inc.
يعتمد النموذج الاقتصادي للشركة اعتمادًا كبيرًا على تأمين عقود واسعة النطاق ، وغالبًا ما تكون اتفاقيات متعددة السنوات ، مع وكالات Medicaid الحكومية ومنظمات الرعاية المدارة (MCOS). بالنسبة لـ NEMT ، يتلقى ModivCare عادةً سعرًا محددًا ، وهو رسوم ثابتة لكل عضو في الشهر ، بغض النظر عن استخدام الخدمة. يتطلب هذا النموذج إدارة دقيقة لشبكات مقدمي النقل والتنبؤ بطلب الخدمة بدقة. عادة ما يتم سداد خدمات العناية الشخصية على أساس الرسوم مقابل الخدمة أو كل ساعة ، مرتبطة مباشرة بالرعاية المقدمة. غالبًا ما تستخدم مراقبة المريض عن بُعد نموذج اشتراك أو كل عضو في شهر الشهر. تشمل برامج تشغيل التكلفة الرئيسية مدفوعات لمقدمي النقل والرعاية ، وصيانة منصات التكنولوجيا ، والنفقات العامة الإدارية. تعد معدلات إدارة الشبكة الفعالة والسيطرة على معدلات الاستخدام أمرًا أساسيًا للربحية في جميع القطاعات. إن فهم غرض الشركة هو أيضًا المفتاح ؛ استكشف بيان المهمة ، الرؤية ، والقيم الأساسية لشركة ModivCare Inc. (MODV).
- الربحية تتوقف بشكل كبير على التفاوض على معدلات العقد المواتية.
- تعد إدارة تكلفة وتوافر مقدمي خدمات الطرف الثالث أمرًا بالغ الأهمية.
- تهدف الاستثمارات التكنولوجية إلى تحسين الكفاءة وتقديم الخدمات.
الأداء المالي لشركة ModivCare Inc.
استنادًا إلى نتائج السنة المالية 2023 ، التي تُبلغ التوقعات لعام 2024 ، أبلغت ModivCare عن إجمالي إيراداتها 2.76 مليار دولار. في حين أظهرت الإيرادات النمو مقارنة بالعام السابق ، واجهت الشركة تحديات الربحية ، حيث أبلغت عن خسارة صافية لهذا العام. كان EBITDA المعدل ، وهو مقياس للربحية التشغيلية ، موجودًا 169 مليون دولار في عام 2023. يعكس الأداء المالي الاستثمارات المستمرة في منصتها ، ودمج عمليات الاستحواذ ، وإدارة التكاليف ضمن عقود NEMT المسموح بها ونماذج العناية الشخصية مقابل الخدمة. تختلف الهوامش الإجمالية حسب القطاع ، وغالبًا ما تتأثر بمعدلات سداد الدولة وتكاليف العمالة في قطاع الرعاية الشخصية. تواصل الشركة التركيز على الكفاءة التشغيلية وتحسين شبكة تقديم الخدمات الخاصة بها لتحسين النتائج المالية التي تتجه نحو نهاية عام 2024.
ModivCare Inc. (MODV) موقف السوق والتوقعات المستقبلية
يحافظ ModivCare على وضع مهم في النقل الطبي غير الطارئ (NEMT) وأسواق الرعاية الداعمة ، والاستفادة من نطاقها وشبكتها الوطنية. يعتمد النمو المستقبلي على دمج خطوط الخدمة الخاصة به ، وتوسيع ترتيبات الرعاية القائمة على القيمة ، والتنقل في سياسات الحكومية والرعاية الصحية المتطورة.
المشهد التنافسي
تعمل الشركة في قطاعات تنافسية ، وخاصة NEMT والعناية الشخصية ، وتواجه اللاعبين المعروفين والوافدين الناشئين الذين يحركونه التكنولوجيا.
| شركة | الحصة السوقية، ٪ | ميزة رئيسية |
|---|---|---|
| ModivCare Inc. | 25-35% (سوق وسيط NEMT المقدر) | أكبر شبكة NEMT الوطنية ، نموذج الرعاية المتكاملة (NEMT ، العناية الشخصية ، المراقبة عن بُعد) ، علاقات دافع ثابتة. |
| إدارة النقل الطبي (MTM ، بما في ذلك Veyo) | 15-25% (سوق وسيط NEMT المقدر) | حجم كبير بعد الاستحواذ ، التركيز على التكنولوجيا ، التواجد الإقليمي القوي. |
| العديد من مقدمي الخدمات الإقليمية/المحليين ومنصات مشاركة الركوب (على سبيل المثال ، Uber Health ، Lyft Concierge) | مجزأة للغاية | خبرة السوق المحلية ، منصات تقنية مرنة (مشاركة ركوب) ، انخفاض النفقات العامة لبعض النماذج. |
| وكالات الصحة المنزلية الكبيرة (على سبيل المثال ، Addus ، Amedisys) | يختلف (سوق العناية الشخصية) | الخبرة السريرية ، علاقات المريض المنشأة ، تركز على انتقال الصحة المنزلية الماهرة إلى العناية الشخصية. |
الفرص والتحديات
يواجه ModivCare بيئة ديناميكية مع طرق مميزة للنمو والعقبات المحتملة التي تؤثر على الأداء حتى عام 2025.
| فرص | المخاطر |
|---|---|
| توسيع مزايا Medicare Advantage التي تغطي NEMT والدعم في المنزل. | ضغوط ميزانية Medicaid الحكومية تؤدي إلى تخفيضات محتملة في الأسعار أو تصريحات خدمة أكثر صرامة. |
| يتزايد الطلب على الخدمات التي تتناول المحددات الاجتماعية للصحة (SDOH) مع التركيز على رعاية الشخص الكامل. | تكثيف المنافسة من كل من مقدمي الخدمات التقليدية ومنصات التكنولوجيا التي تدخل إلى مساحة لوجستية الرعاية الصحية. |
| الاستفادة من التكنولوجيا (تحليلات البيانات ، جدولة التحسين ، المراقبة عن بُعد) لتحسين الكفاءة وتجربة الأعضاء. | التحديات في توظيف مقدمي الرعاية والسائقين والاحتفاظ بها ، مما يؤثر على تكاليف تقديم الخدمات وتكاليف العمالة. |
| الخدمات المتكاملة للبيع عبر البيع (NEMT ، العناية الشخصية ، المراقبة) لعقود الدافع الحالية. | مخاطر التكامل المرتبطة بالاستحواذ والتعقيدات في إدارة خطوط الخدمة المتنوعة بفعالية. |
| المشاركة في نماذج الرعاية القائمة على القيمة ، ومواءمة الحوافز مع تحسين النتائج الصحية وتوفير التكاليف. | التغييرات التنظيمية التي تؤثر على نماذج تقديم خدمات الرعاية الشخصية أو تقديم خدمة الرعاية الشخصية وسدادها. |
موقف الصناعة
يتم وضع ModivCare كميسر رئيسي في النظام الإيكولوجي للرعاية الصحية ، وخاصة التركيز على تمكين الوصول إلى الرعاية ومعالجة المحددات الاجتماعية الحرجة للصحة للسكان الضعفاء. يوفر مقياسه نفوذاً كبيرًا مع دافعي الدافعين ، على الرغم من أنه يجب أن يبتكر باستمرار للحفاظ على ميزة ضد المزيد من المنافسين المرن أو المتخصصين. تدور استراتيجية الشركة حول دمج عروض الخدمات المتنوعة - nemt ، والعناية الشخصية ، ومراقبة المريض عن بُعد - لإنشاء منصة رعاية داعمة شاملة. يتوافق هذا مع التحول الأوسع في الصناعة نحو الرعاية القائمة على القيمة وإدارة التكلفة الإجمالية للرعاية ، ووضع مواقع الرعاية كشريك للخطط الصحية ووكالات الدولة التي تهدف إلى تحسين النتائج وإدارة النفقات للسكان المعقدين. فهم بيان المهمة ، الرؤية ، والقيم الأساسية لشركة ModivCare Inc. (MODV). يساعد على توضيح تركيزها الاستراتيجي داخل هذا المشهد. يعتمد النجاح في عام 2025 على تنفيذ استراتيجية التكامل الخاصة بها بفعالية ، والتنقل في تحديات سوق العمل ، والتكيف مع الاحتياجات المتطورة للدافعين والأعضاء.
ModivCare Inc. (MODV) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.