بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Dole plc (DOLE)

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع حقًا شركة رائدة عالمية مثل Dole plc، خاصة أنها تتنقل في سوق معقد شهد للتو زيادة في إيراداتها بنسبة 10.5٪ لتصل إلى 2.3 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. هل طموحهم لجعل العالم مكانًا أكثر صحة واستدامة - رؤيتهم المعلنة - هو حقًا المحرك وراء الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المتوقعة للعام بأكمله والتي تصل إلى 390 مليون دولار؟ إن فهم مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية لا يعد مجرد تمرين مؤسسي؛ إنه جزء بالغ الأهمية من أطروحة الاستثمار، ويوضح لك المكان الذي ستخصص فيه الإدارة رأس المال، مثل برنامج إعادة شراء الأسهم الذي تمت الموافقة عليه مؤخرًا بقيمة 100 مليون دولار. كيف يمكن ترجمة هذه المبادئ الأساسية للنزاهة والولاء والالتزام والاحترام إلى ميزة تنافسية ملموسة في سلسلة توريد المنتجات الطازجة المتقلبة؟

دول بي إل سي (دول) Overview

أنت تبحث عن تحليل واضح وبسيط لـ Dole plc، وهذا ما سأعطيك إياه. تعد شركة Dole plc واحدة من أكبر الشركات المنتجة والموزعة للمنتجات الطازجة في العالم، وتعمل على نطاق ضخم ومتكامل رأسيًا. لكي نكون واضحين تمامًا، هذه ليست مجرد شركة فواكه؛ إنها قوة سلسلة التوريد العالمية.

تتعمق جذور الشركة، حيث تعود إلى تأسيس شركة Castle & Cooke في عام 1851 في هاواي، ثم بشكل مباشر إلى شركة Hawaiian Pineapple Company التابعة لجيمس دول في عام 1901. ويعني هذا التاريخ الطويل أنهم قاموا ببناء شبكة عالمية ضخمة للحصول على الفواكه والخضروات الطازجة ومعالجتها وتوزيعها على تجار التجزئة وتجار الجملة والمستهلكين في جميع أنحاء العالم.

مجموعة منتجاتها متنوعة بشكل لا يصدق، ولكن التركيز الأساسي يظل على المنتجات الطازجة عالية الجودة. اعتبارًا من أحدث التقارير، تبلغ إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) 8.97 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مما يوضح حجمها الهائل في سوق المواد الغذائية العالمية.

• المنتجات الأولية: الموز والأناناس والعنب والتوت والحمضيات.
• الوصول العالمي: تعمل على الأرض في أكثر من 30 دولة، وتخدم العديد من الدول الأخرى.
• النموذج التشغيلي: متكامل رأسياً، ويتحكم في العملية من المزرعة إلى المائدة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: محور استراتيجي

يُظهر الربع الثالث من عام 2025، مع إعلان النتائج في نوفمبر 2025، شركة تعيد تركيز أعمالها بشكل استراتيجي لتحقيق نمو بهوامش أعلى. أعلنت شركة Dole plc عن إيرادات للربع الثالث من عام 2025 بلغت حوالي 2.3 مليار دولار أمريكي، مما يمثل زيادة بنسبة 10.5% على أساس سنوي. هذا رقم قوي في الخط العلوي.

وإليك الحساب السريع: جاء نمو الإيرادات على الرغم من انخفاض صافي الدخل المعلن إلى 13.8 مليون دولار لهذا الربع، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الخسائر المرتبطة بالعمليات المتوقفة. يعد هذا الانخفاض مفهومًا لأن الشركة أكملت بنجاح بيع قسم الخضروات الطازجة في أغسطس 2025، وهي خطوة استراتيجية للتركيز على قطاعات الفاكهة الطازجة ذات القيمة العالية والمنتجات المتنوعة.

القصة الحقيقية في الأجزاء. شهد قطاع الفواكه الطازجة نموًا في الإيرادات، مدفوعًا بارتفاع الكميات العالمية وأسعار المنتجات الرئيسية مثل الموز والأناناس. بالإضافة إلى ذلك، لا يزال قطاع المنتجات الطازجة المتنوعة - منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، والذي يتضمن أسواقًا مثل الدول الاسكندنافية وإسبانيا وهولندا، يمثل أكبر مصدر للإيرادات ومصدر للأداء القوي. هذا الجزء هو المفتاح.

Dole plc: شركة رائدة في المنتجات الطازجة عالميًا

Dole plc ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها شركة عالمية رائدة في صناعة المنتجات الطازجة. يعتمد نجاحها على بنية تحتية ضخمة ومعقدة تشمل المزارع المملوكة للشركة، وأكثر من 250 مركز معالجة وتوزيع، وحتى خط شحن مكون من 13 سفينة لإدارة الخدمات اللوجستية الخاصة بها. إن سلسلة التوريد الضخمة هذه هي ما يمنحهم ميزة تنافسية من حيث الجودة والنضارة.

تُظهر التحركات الإستراتيجية الأخيرة للشركة، مثل بيع قسم الخضروات الطازجة وإدخال منتجات متميزة مثل أناناس Colada Royale، فريقًا إداريًا مدركًا للاتجاهات يتجه نحو مستقبل أكثر تركيزًا وأعلى هامشًا. إنهم يستفيدون من قوة علامتهم التجارية وشبكتهم العالمية للابتكار في المنتجات الطازجة المتميزة.

إذا كنت مستثمرًا أو استراتيجيًا، فإن فهم هذا النطاق التشغيلي والمحور الأخير يعد أمرًا بالغ الأهمية لتقييم الأداء المستقبلي. للتعمق في معرفة من يشتري هذه الإستراتيجية المُعاد تركيزها ولماذا، يجب عليك الاستمرار استكشاف مستثمر Dole plc (DOLE). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Dole plc (DOLE).

أنت تبحث عن الشمال الحقيقي لقوة عالمية مثل Dole plc، خاصة مع تقلبات السوق التي شهدناها في عام 2025. إن بيان المهمة ليس مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكل قرار يتعلق بالإنفاق الرأسمالي والمحور التشغيلي. مهمة Dole plc مباشرة وطموحة: لجعل العالم مكانًا أكثر صحة. هذا البيان هو الأساس لأهدافهم طويلة المدى، حيث يوجه كل شيء بدءًا من ابتكار المنتجات وحتى أهداف الاستدامة الجريئة.

من المؤكد أن هذا التركيز يعد خطوة ذكية، نظرا للتحول العالمي نحو الاستثمار في الصحة والبيئة والاجتماعية والحوكمة. بالنسبة للشركة التي أبلغت عن إيرادات الربع الثالث من عام 2025 2.3 مليار دولار، زيادة 10.5% عامًا بعد عام، يجب أن تكون هذه المهمة أكثر من مجرد كلمات، بل يجب أن تكون استراتيجية مربحة. إنه تفويض بسيط وقوي يربط أعمالهم الأساسية - المنتجات الطازجة - مباشرة بمنفعة مجتمعية عالمية.

• تقوم المهمة بدفع 380.0 مليون دولار إلى 390.0 مليون دولار توجيهات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بأكمله.

لمعرفة المزيد عن خلفية الشركة، يمكنك التحقق من ذلك Dole plc (DOLE): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: تقديم منتجات مغذية عالية الجودة

العنصر الأساسي الأول، الذي تصنفه شركة Dole plc على أنه "للأغذية"، هو الالتزام المستمر بمنتجات عالية الجودة وآمنة ومغذية. لا يقتصر الأمر على بيع الموز فحسب؛ يتعلق الأمر بكونك مدافعًا قويًا عن التغذية والصحة الجيدة. إنهم يستثمرون بكثافة في عملية مراقبة الجودة الصارمة التي تمتد من المزرعة إلى طاولة المستهلك، مما يضمن السلامة وإمكانية التتبع.

والدليل هو الأهداف التي حددوها لمحفظة منتجاتهم. تهدف شركة Dole plc إلى التخلص من السكر المعالج في جميع منتجاتها بحلول نهاية عام 2025، وهو ما يمثل التزامًا كبيرًا بالتغذية النظيفة. هذا النوع من الالتزام على مستوى المنتج هو ما يبني الثقة بالعلامة التجارية ويبرر نقطة سعر متميزة، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الهوامش في سوق المنتجات الطازجة التنافسية. كما أنهم ملتزمون بتثقيف المستهلكين وإلهامهم وتمكينهم من اتخاذ خيارات نمط حياة أكثر صحة.

• تطبيق أفضل الممارسات في جميع العمليات.
• تقديم منتجات عالية الجودة وآمنة ويمكن تتبعها.
• التركيز على تعزيز الصحة والرفاهية على مستوى العالم.

المكون الأساسي 2: الاستدامة والإشراف البيئي

الركيزة الثانية، "من أجل الطبيعة"، هي المكان الذي تحدد فيه شركة Dole plc مسؤوليتها البيئية، وهو مجال بالغ الأهمية لأي شركة زراعية واسعة النطاق. إنهم مكرسون لتقليل بصمتهم البيئية والحفاظ على موارد الكوكب. هذه ليست مجرد مسؤولية اجتماعية للشركات (CSR)؛ إنها إدارة المخاطر للشركات المعرضة بشدة لتغير المناخ، كما يتضح من تحليل سيناريو المخاطر المناخية التفصيلي.

إن أهدافهم على المدى القريب ملموسة. يتمثل الهدف الرئيسي لعام 2025 في جعل 100% من عبوات Dole في جميع الأقسام إما قابلة لإعادة التدوير أو قابلة للتحويل إلى سماد. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يعملون بنشاط على إنشاء برامج لبناء القدرات لتعزيز ممارسات إدارة المياه الأمثل مع 70% من الموردين الخارجيين في المناطق ذات المخاطر العالية للمياه بحلول عام 2025. هذا النهج الاستباقي للمخاطر البيئية هو السبب في أن نفقاتهم الرأسمالية النقدية من العمليات المستمرة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 بلغت 93.1 مليون دولار، تم توجيه الكثير منها نحو كفاءة سلسلة التوريد وتكنولوجيا الزراعة المستدامة.

• قياس وإدارة البصمة البيئية.
• الحفاظ على موارد الكوكب وحمايتها.
• الالتزام بصافي انبعاثات كربونية صفرية في جميع العمليات بحلول عام 2030.

المكون الأساسي 3: ازدهار أصحاب المصلحة والعمليات الأخلاقية

وتتناول الركيزة الأخيرة، "من أجل الناس"، العنصر البشري في سلسلة التوريد العالمية الخاصة بهم، وهو عنصر ضخم. يركز هذا المكون على العمليات الأخلاقية والمسؤولة، بما في ذلك ضمان ممارسات العمل العادلة ودعم المجتمعات التي يعملون فيها. إن قيمهم المؤسسية - المرتكزة، والمختلفة، والتعاونية، والمبتكرة، والعاطفية، والمسؤولة - هي الإطار السلوكي لذلك.

في عالم تخضع فيه أخلاقيات سلسلة التوريد للتدقيق المستمر، حددت شركة Dole plc هدفًا يتمثل في قيام 90% من موردي الفواكه والخضروات من البلدان عالية المخاطر (من حيث الحجم) بتنفيذ معيار اجتماعي بحلول عام 2025. وهذا مشروع ضخم يخفف بشكل مباشر من المخاطر المتعلقة بالسمعة والمخاطر التشغيلية. علاوة على ذلك، فإن التزام الشركة بـ "الازدهار" يعني تقديم عوائد عادلة لجميع أصحاب المصلحة، وهو ما ينعكس في انخفاض صافي ديونهم إلى 664.5 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بعد بيع قسم الخضروات الطازجة. فالصحة المالية القوية هي، في نهاية المطاف، الطريقة المثلى لتأمين سبل عيش موظفيها البالغ عددهم 34.078 موظفًا على مستوى العالم.

• ضمان ممارسات العمل العادلة عبر سلسلة التوريد.
• دعم المجتمعات من خلال المبادرات الخيرية.
• تحقيق عوائد عادلة لجميع أصحاب المصلحة.

بيان رؤية شركة Dole plc (DOLE).

أنت تنظر إلى شركة Dole plc (DOLE) لأنك تحتاج إلى معرفة ما إذا كانت أهدافها المعلنة تتوافق مع أدائها المالي، خاصة مع اقتراب أهداف 2025. والخلاصة المباشرة هي أن رؤية Dole plc هي طموح قوي ومزدوج التركيز: أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في المنتجات الطازجة من خلال جعل العالم مكانًا أكثر صحة واستدامة.

هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنها خريطة طريق استراتيجية تحدد مباشرة قطاعاتها التشغيلية وتخصيص رأس المال. وتنقسم رؤيتهم إلى ثلاث ركائز أساسية مترابطة ــ من أجل الناس، ومن أجل الغذاء، ومن أجل الطبيعة ــ ولكل منها معالم ملموسة بحلول عام 2025 يمكننا قياسها في ضوء نتائجها المالية الأخيرة. ولكي نكون منصفين، فإن هذا النوع من الرؤية يتطلب سلسلة توريد ضخمة ومتكاملة رأسياً، وتمتلك شركة دول ذلك، حيث تعمل في 30 دولة وتدير أكثر من 250 منشأة.

ركيزة الرؤية 1: جعل العالم مكانًا أكثر صحة (للناس)

تتمثل رؤية Dole plc للناس في تعزيز الصحة والتغذية على مستوى العالم. تحدد المهمة، أو "وعد دول"، هدفًا واضحًا للغاية على المدى القريب: توفير الوصول إلى التغذية المستدامة لمليار شخص بحلول عام 2025. وهذا التزام ضخم، ومدعوم بالتحرك نحو التخلص من السكر المعالج في جميع منتجات دول بحلول الموعد النهائي نفسه.

بالنسبة للمحلل، يعد هذا التركيز فرصة للإيرادات على المدى القريب لأنه يستفيد من الاتجاه الضخم "الصحة والعافية". أظهرت دراسة أجرتها شركة Nielsen عام 2025 أن 58% من المشاركين أفادوا بأن التغذية الصحية أصبحت أكثر أهمية بالنسبة لهم في السنوات الخمس الماضية. هذا التحول في المستهلك هو السبب وراء زيادة إيرادات شركة Dole للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 10.5% لتصل إلى 2.3 مليار دولار، مما يدل على أن السوق يكافئ هذا التركيز على الصحة. يعتمد نجاح الشركة هنا بشكل واضح على قدرتها على توسيع نطاق الوصول الغذائي على مستوى العالم.

• استهداف مليار شخص بالتغذية المستدامة بحلول عام 2025.
• التحرك نحو الصفر من السكر المعالج في جميع المنتجات بحلول عام 2025.
• وصلت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى 2.3 مليار دولار، بزيادة قدرها 10.5٪.

ركيزة الرؤية 2: تسويق الأطعمة الأكثر تغذية (للأغذية)

وتتعلق الركيزة الثانية بجودة المنتج والابتكار ومراقبة سلسلة التوريد. تتمثل الرؤية في تسويق الأطعمة الأكثر تغذية، وهو ما يعني التحسين المستمر لعملية "من المزرعة إلى المائدة". هذا هو المكان الذي يصبح فيه نموذجهم المتكامل رأسيًا - والذي يتضمن أسطولًا مكونًا من 13 سفينة وأكثر من 250 منشأة - بمثابة خندق تنافسي.

يعد الابتكار أمرًا أساسيًا للحفاظ على الأسعار المتميزة وريادة الفئة. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك هو طرح كولادا رويال للأناناس مؤخرًا، وهو منتج متميز وعالي القيمة يتماشى مع استراتيجيتهم للتحول نحو الفواكه ذات العلامات التجارية ذات هامش الربح الأعلى بعد بيع قسم الخضروات الطازجة في أغسطس 2025. في حين انخفض صافي الدخل في الربع الأول من عام 2025 إلى 44.2 مليون دولار (بسبب المكاسب الاستثنائية في العام السابق)، أظهرت الأعمال الأساسية مرونة، مع زيادة الإيرادات بنسبة 4.2٪ على أساس المثل بالمثل، وهو ما يمثل قياس أفضل للأداء الأساسي. يمكنك أن ترى نظرة أعمق على هذه المقاييس في تحليل الصحة المالية لشركة Dole plc (DOLE): رؤى أساسية للمستثمرين.

ركيزة الرؤية الثالثة: بأقل الأثر البيئي (للطبيعة)

الاستدامة ليست مشروعًا جانبيًا؛ إنها مهمة تشغيلية أساسية في رؤية شركة Dole plc، والتي تهدف على وجه التحديد إلى "أقل تأثير على البيئة". وكما هو الحال مع ركيزة "من أجل الناس"، فإن هذا الهدف له هدفان مهمان لعام 2025: التحرك نحو صفر خسارة في الفاكهة من مزارع دول إلى الأسواق والتحرك نحو صفر عبوات بلاستيكية تعتمد على الوقود الأحفوري. هذا تمرين ضخم لإدارة التكلفة والمخاطر.

إليك الحساب السريع حول كيفية ربط الاستراتيجية والاستدامة: ساهم بيع قسم الخضروات الطازجة في أغسطس 2025، والذي حقق 140.0 مليون دولار أمريكي من إجمالي الاعتبار، في تقليل صافي الدين إلى 664.5 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. تعمل هذه الخطوة على تبسيط الأعمال، مما يسمح بتخصيص أكثر تركيزًا لرأس المال واهتمام الإدارة على القطاعات المتبقية لتحقيق تلك الأهداف البيئية الطموحة. إن تركيز مجلس الإدارة واضح، حيث تمثل الاستدامة بندًا دائمًا في جدول أعمال جميع اجتماعات مجلس الإدارة المقررة.

القيم الأساسية: البوصلة التشغيلية

إن القيم الأساسية لشركة Dole plc هي الحواجز الثقافية التي تضمن تنفيذ الرؤية بشكل أخلاقي ومتسق. وهي تحدد ما تهتم به الشركة: الكوكب، والإنتاج، والشراكة، والازدهار، والمجتمعات، والناس، والصحة والتغذية. يتم وصف القيم نفسها على أنها: متأصلة ومختلفة وتعاونية ومبتكرة وعاطفية ومسؤولة.

ويعد عنصر "الازدهار"، الذي يحقق عوائد عادلة لجميع أصحاب المصلحة، بمثابة إشارة مباشرة للمستثمرين. وفي نوفمبر 2025، وافق مجلس الإدارة على برنامج إعادة شراء أسهم يصل إلى 100 مليون دولار. يوضح هذا الإجراء الالتزام بقيمة المساهمين، واستكمال التركيز التشغيلي على أعمال المنتجات الطازجة ذات العلامات التجارية ذات هامش الربح المرتفع. الشركة واثقة من تحقيق هدف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل للعام بأكمله، والذي تم تعديله بالزيادة إلى نطاق يتراوح بين 380.0 مليون دولار أمريكي إلى 390.0 مليون دولار أمريكي.

القيم الأساسية لشركة Dole plc (DOLE).

أنت تبحث عن حجر الأساس للاستراتيجية التشغيلية لشركة Dole plc - وهي القيم الأساسية التي تدفع أدائها المالي واستقرارها على المدى الطويل. كمحلل، لا أرى هذه القيم باعتبارها زغبًا تسويقيًا، بل كمؤشرات رائدة لجودة الإدارة وتخفيف المخاطر. إنهم السقالات التي تدعم سلسلة التوريد العالمية الضخمة الخاصة بهم.

إن التزام شركة Dole plc بقيمها - النزاهة والجودة والاستدامة - هو التزام قابل للقياس الكمي بشكل واضح. هذه ليست مجرد كلمات على الحائط؛ إنهم يعينون مباشرة انخفاض المخاطر التشغيلية، وقوة التسعير المتميزة، ونماذج الأعمال المثبتة للمستقبل. إليك الحساب السريع: تعمل سلسلة التوريد الشفافة (النزاهة) على خفض الغرامات التنظيمية، ويحافظ المنتج المتفوق (الجودة) على حصته في السوق، وتؤمن الزراعة المسؤولة (الاستدامة) الوصول إلى الأراضي على المدى الطويل.

النزاهة والاحترام

النزاهة هي أساس الثقة مع العملاء والمنظمين والموظفين. بالنسبة لشركة تعمل عبر العشرات من الولايات القضائية، تترجم هذه القيمة مباشرة إلى برامج الإنفاق على الامتثال والمصادر الأخلاقية. الصدق أمر غير قابل للتفاوض في مجال الأغذية العالمية.

في السنة المالية 2025، ضاعفت شركة Dole plc الضوابط الداخلية. لقد وصل معدل إكمال التدريب على الامتثال العالمي لجميع الموظفين بدوام كامل إلى مستوى مثير للإعجاب 98.5%، وهو مقياس بالغ الأهمية يُظهر القبول التنظيمي. بالإضافة إلى ذلك، خصصوا 5.2 مليون دولار لتعزيز الامتثال العالمي وأنظمة مكافحة الفساد، مع التركيز على الأسواق الناشئة عالية المخاطر. يحمي هذا الاستثمار الاستباقي قيمة المساهمين من خلال تقليل التعرض التنظيمي والغرامات المحتملة. إن احترام جميع أصحاب المصلحة، من عمال المزارع إلى المساهمين، هو الامتداد العملي لهذه القيمة.

• تحقيق معدلات تدريب على الامتثال شبه مثالية.
• استثمر الملايين في التكنولوجيا العالمية لمكافحة الفساد.
• ضمان المصادر الأخلاقية عبر سلسلة التوريد.

الجودة والتميز

في صناعة المنتجات، الجودة هي المنتج. إن تركيز Dole plc على التميز يضمن أن علامتها التجارية تحظى بأعلى مستويات الجودة، وهو أمر ضروري للحفاظ على هوامش الربح في السوق التي تعتمد على السلع الأساسية. يتم قياس هذه القيمة بكل شيء بدءًا من تقنيات الحصاد وحتى الخدمات اللوجستية لسلسلة التبريد.

ويتجلى التزامهم بالجودة في مقاييسهم التشغيلية لعام 2025. وقد حققت الشركة أ 99.7% معدل التسليم في الوقت المحدد وبالكامل (OTIF) لشركاء التجزئة الرئيسيين، وهو معيار للتميز في سلسلة التوريد. علاوة على ذلك، أدت الاستثمارات الجديدة في تكنولوجيا سلسلة التبريد الخاصة إلى أ 15% تقليل خسائر ما بعد الحصاد بالنسبة للسلع ذات القيمة العالية مثل الأناناس والتوت، مما يؤدي إلى زيادة إجمالي الربح بشكل مباشر. وهذا عائد قابل للقياس على القيمة الأساسية. للتعمق أكثر في ما يحرك أسهمهم، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر Dole plc (DOLE). Profile: من يشتري ولماذا؟

الاستدامة والإشراف

الاستدامة ليست مشروعًا جانبيًا؛ إنها ضرورة عمل لشركة زراعية عملاقة. يعد تغير المناخ وندرة الموارد من المخاطر على المدى القريب والتي تؤثر بشكل مباشر على قدرة Dole plc على تنمية منتجاتها. تعني الإدارة إدارة موارد الأراضي والمياه بطريقة مسؤولة لضمان الحصاد في المستقبل.

لقد وضعت الشركة هدفًا واضحًا وقابلاً للتنفيذ لتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاقين 1 و2 بنسبة 25% بحلول عام 2030، وهي خطوة ضرورية للتوافق مع أهداف المناخ العالمية. وفي عام 2025 وحده، خصصت شركة Dole plc 12.8 مليون دولار إلى مشاريع الري الموفرة للمياه عبر عملياتها في أمريكا اللاتينية، بهدف تقليل استخدام المياه عن طريق 10% في تلك المناطق. هذا التركيز على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لا يمثل مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنها استراتيجية لتأمين الوصول على المدى الطويل إلى الموارد الشحيحة بشكل متزايد. إنهم يديرون مخاطر تغير المناخ لصالح مساهميهم.

• خفض انبعاثات الكربون بمقدار الربع بحلول عام 2030.
• استثمر الملايين في تكنولوجيا توفير المياه الآن.
• تأمين الوصول إلى الأراضي على المدى الطويل من خلال الإشراف.

الشؤون المالية: تتبع الإنفاق ربع السنوي للامتثال والاستدامة مقابل الميزانية لضمان استمرار تمويل هذه القيم الأساسية.