بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة إنتل (INTC)

من المؤكد أن المبادئ الأساسية لشركة Intel - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - ليست مجرد فن جداري؛ إنها المخطط الاستراتيجي وراء إيرادات السنة المالية المتوقعة 2025 البالغة 52.39 مليار دولار. ترى هذا بشكل مباشر في التزامهم بـ "الابتكار الشجاع"، الذي يدفع إجمالي ميزانية الإنفاق الرأسمالي الضخمة البالغة 18 مليار دولار لعام 2025، وهو رهان كبير على إستراتيجية تصنيع الأجهزة المتكاملة (IDM 2.0). ولكن مع توقعات إجمالية لصافي الدخل لعام 2025 تبلغ 529.5 مليون دولار فقط، كيف بالضبط تترجم هذه القيم السامية إلى نوع عوائد المساهمين التي تحتاج إلى رؤيتها، وهل هي كافية لتبرير التقييم الحالي؟

شركة إنتل (INTC) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Intel Corporation (INTC)، وليس فقط الحواشي التاريخية، ولكن أين تقف الآن اعتبارًا من أواخر عام 2025. والخلاصة المباشرة هي أن Intel تنفذ تحولًا عالي المخاطر، كما يتضح من عودتها الأخيرة إلى الربحية، على الرغم من أن هذا الانتعاش مدعوم بشكل كبير بمكاسب كبيرة لمرة واحدة والتمويل الحكومي.

تأسست شركة إنتل في يوليو 1968 على يد رواد أشباه الموصلات روبرت نويس وجوردون مور، وسرعان ما أصبحت مرادفًا لوحدة المعالجة المركزية (CPU) في أجهزة الكمبيوتر الشخصية، وذلك بفضل بنية x86. إنهم مصنعون للأجهزة المتكاملة (IDM)، مما يعني أنهم يقومون بتصميم وتصنيع الرقائق الخاصة بهم، لكنهم يركزون بقوة على تقديم خدمات Intel Foundry للعملاء الخارجيين، وهو تحول كبير في نموذج أعمالهم. مجموعة منتجاتها ضخمة، وتغطي كل شيء بدءًا من معالجات Client Computing Group (CCG) مثل Core Ultra للكمبيوتر المحمول الخاص بك، إلى معالجات Xeon عالية الأداء لقطاع مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي (DCAI)، بالإضافة إلى وحدات معالجة الرسومات (GPUs) ومصفوفات البوابة القابلة للبرمجة ميدانيًا (FPGAs). بصراحة، إنهم يصنعون العقول السيليكونية لمعظم البنية التحتية للحوسبة في العالم.

وفيما يتعلق بالمبيعات، تشهد الشركة انتعاشًا متواضعًا ولكنه مهم. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث (الربع الثالث) من عام 2025 13.7 مليار دولار، بمناسبة أ 3% زيادة على أساس سنوي (YoY). من المتوقع أن تتراوح التوجيهات التطلعية لإيرادات الربع الرابع من عام 2025 بين 12.8 مليار دولار و 13.8 مليار دولار. الأعمال الأساسية تستقر، وهي الخطوة الأولى في أي تحول كبير.

• تأسست: يوليو 1968 على يد روبرت نويس وجوردون مور.
• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 13.7 مليار دولار.
• المنتجات الأساسية: وحدات المعالجة المركزية (Core Ultra وXeon) ووحدات معالجة الرسومات وخدمات Foundry.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: لمحة سريعة عن التحول

تُظهر أحدث أرباح الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإبلاغ عنها في 23 أكتوبر 2025، نقطة انعطاف حاسمة، ولكن عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الأرقام الرئيسية. أعلنت إنتل عن صافي دخل GAAP قدره 4.1 مليار دولار، انقلاب دراماتيكي من أ 16.6 مليار دولار خسارة في نفس الربع من العام الماضي. وإليك الحساب السريع: لم يكن هذا الربح ممكنًا إلا بسبب المكاسب غير المتكررة، وأبرزها الصرف المتسارع للمال. 5.7 مليار دولار من تمويل قانون CHIPS الأمريكي. وما يخفيه هذا التقدير هو أن التعافي التشغيلي لا يزال قيد التنفيذ.

تُظهر قطاعات المنتجات الرئيسية قوة في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية، وهو ما يعد علامة جيدة. بلغت إيرادات مجموعة حوسبة العميل (CCG) 8.5 مليار دولار، يصل الصلبة 5% على أساس سنوي، مدفوعًا بدورة ترقية Windows 11 والطلب على أجهزة الكمبيوتر الشخصية الجديدة. هذا هو خبزهم وزبدتهم. ومع ذلك، كان قطاع مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي (DCAI) ثابتًا بشكل أساسي على أساس سنوي 4.1 مليار دولار، مما يدل على أنهم ما زالوا يقاتلون بقوة ضد المنافسين في مساحة الخادم. ومع ذلك، تحسن هامش الربح الإجمالي بشكل ملحوظ 38.2%، ارتفاعًا من 15.0٪ العام الماضي، وهو ما يعد علامة إيجابية بالتأكيد على الكفاءة الداخلية وجهود خفض التكاليف.

مكانة إنتل في صناعة أشباه الموصلات

إنتل ليست مجرد لاعب قديم؛ إنهم عنصر حاسم في النظام البيئي التكنولوجي العالمي ولاعب رئيسي في معالجات أجهزة الكمبيوتر والخوادم. إن استراتيجية IDM 2.0 الطموحة الخاصة بهم هي محاولة لاستعادة الريادة في التصنيع من خلال الدفع بتكنولوجيا المعالجة 18A الخاصة بهم، والتي من المتوقع أن تنتقل إلى الإنتاج بكميات كبيرة في النصف الثاني من عام 2025. وتتعلق هذه الخطوة بأكثر من مجرد صنع رقائقهم الخاصة؛ يتعلق الأمر بوضع Intel Foundry كبديل قابل للتطبيق للشركة الرائدة في السوق حاليًا، وهي شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، خاصة وأن طفرة الذكاء الاصطناعي تخلق اختناقًا شديدًا في سلسلة التوريد للرقائق المتقدمة.

السوق يأخذ في الاعتبار. حصلت الشركة على شراكة استراتيجية كبرى مع NVIDIA، والتي تتضمن أ 5 مليارات دولار استثمار NVIDIA في أسهم Intel، مما يؤكد الثقة في مسار التصنيع طويل المدى لشركة Intel. بالإضافة إلى ذلك، يعد تأمين Microsoft كعميل رئيسي لعملية 18A بمثابة تحقق كبير من الصحة. وتعمل هذه الشراكات، إلى جانب الدعم المالي الذي تقدمه الحكومة، على إزالة مخاطر الإنفاق الرأسمالي الضخم المطلوب لتحقيق التحول. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل الميزانية العمومية والتدفق النقدي، فيجب عليك التحقق من: تحليل الصحة المالية لشركة إنتل (INTC): رؤى أساسية للمستثمرين. سيساعدك ذلك على فهم النطاق الكامل لسبب تركيز السوق على تنفيذها في الوقت الحالي.

بيان مهمة شركة إنتل (INTC).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Intel Corporation (INTC)، وهي تبدأ ببيان مهمة واضح يركز على الهندسة. إنها ليست مجرد زغب الشركات. هذا البيان هو دليل اللعب الذي يحدد المكان الذي يضعون فيه رؤوس أموالهم وأموال البحث والتطوير، خاصة أثناء تنفيذهم لاستراتيجية IDM 2.0 الطموحة - خطتهم لاستعادة الريادة في التصنيع. مهمة إنتل هي: نحن نصمم حلولاً لأكبر التحديات التي يواجهها عملائنا من خلال حوسبة موثوقة من السحابة إلى الحافة، مستوحاة من قانون مور.

هذه المهمة هي البوصلة التي توجه كل قرار استثماري كبير، بما في ذلك إجمالي النفقات الرأسمالية المستهدفة لعام 2025 18 مليار دولار، وهو التزام كبير بتوسيع التصنيع وقيادة تكنولوجيا العمليات. إنها بالتأكيد خارطة طريق عالية المخاطر وكثيفة رأس المال، ولكن هذه هي تكلفة المنافسة في صناعة أشباه الموصلات.

للتعمق أكثر في كيفية تأثير هذه الاستثمارات الإستراتيجية على النتيجة النهائية، يجب عليك إلقاء نظرة على ذلك تحليل الصحة المالية لشركة إنتل (INTC): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 1: الحلول الهندسية لأكبر التحديات التي يواجهها عملائنا

يرتكز هذا المكون على ابتكارات إنتل في الطلب في السوق، وليس فقط في العلوم النظرية. ويعني ذلك أن التدفق النقدي الهائل الذي يخصصونه للبحث والتطوير يجب أن يحل مشكلة ملموسة وعالية القيمة للعميل، والذي عادة ما يكون مؤسسة كبيرة أو كيانًا حكوميًا. وينصب التركيز على المجالات المعقدة ذات الهامش المرتفع مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والحوسبة عالية الأداء.

إليك الحساب السريع: بلغت نفقات البحث والتطوير اللاحقة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) لشركة Intel، اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، 14.431 مليار دولار. لا يتم إنفاق هذا الرقم الهائل على تعديلات بسيطة على المنتج؛ إنه مخصص للحلول الهندسية للتحديات مثل معالجة البيانات على نطاق البيتابايت وبنيات شرائح الجيل التالي. على سبيل المثال، تعد أجهزتهم المحسّنة للذكاء الاصطناعي ومنصات البرامج المفتوحة بمثابة حلول مباشرة لحاجة الصناعة إلى الذكاء الاصطناعي المنتشر في كل مكان، من مركز البيانات إلى الجهاز.

• ربط البحث والتطوير بنقاط الألم المحددة للعملاء.
• إعطاء الأولوية للمشاكل الهندسية المعقدة ذات الهامش المرتفع.
• التركيز على الذكاء الاصطناعي ومركز البيانات وتحويل الشبكة.

المكون 2: حوسبة موثوقة من السحابة إلى الحافة

يحدد العنصر الأساسي الثاني نطاق منتجات Intel، وهو النظام البيئي للبيانات بأكمله. إنه اعتراف بأن قوة الحوسبة لم تعد تقتصر على مزرعة الخوادم المركزية (السحابة) ولكنها تمتد إلى كل جهاز ومستشعر وبوابة (الحافة). الموثوقية هي الكلمة الأساسية هنا، خاصة بالنسبة للتطبيقات ذات المهام الحرجة حيث يمكن أن يكلف فشل الشريحة الملايين.

ويتم دعم هذا الالتزام بالموثوقية والجودة ماليًا من خلال أهداف النفقات التشغيلية للشركة. تسعى Intel إلى تحقيق قدر أكبر من الكفاءة، وتهدف إلى خفض نفقات التشغيل غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً تقريبًا 17 مليار دولار للعام المالي الكامل 2025. بينما يقومون بتبسيط التنظيم، مما أدى إلى 1.9 مليار دولار في إعادة هيكلة الرسوم في الربع الثاني من عام 2025، يتمثل الهدف في إنشاء هيكل مسطح وأكثر مرونة يعمل بالفعل على تحسين التنفيذ وجودة المنتج، وليس المساس بها. لا يمكنك أن تكون موثوقًا إذا تعطلت عملياتك الداخلية.

المكون 3: مستوحاة من قانون مور

يعد هذا المكون الأخير بمثابة إشارة إلى تراث إنتل وخريطة طريق التكنولوجيا المستقبلية الخاصة بها. لا يزال قانون مور، الذي ينص على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا، هو المبدأ التوجيهي للشركة في ابتكار العمليات. إنه الوعد بتحسين الأداء المستمر والمتسارع الذي يحافظ على عودة العملاء.

تعد استراتيجية IDM 2.0 بمثابة الدليل الحي على هذا الالتزام، حيث تتطلب استثمارات ضخمة في البداية لتحقيق قيادة العملية. هذا السعي الدؤوب لتحقيق الأداء هو ما يدفع التقديرات المالية التطلعية. يتوقع المحللون أن تنتقل أرباح إنتل لكل سهم (EPS) من الخسارة في عام 2024 إلى تقدير إيجابي لعام 2025 بحوالي $0.29، مما يعكس تحسنًا متوقعًا في الهامش مع ظهور عقد العملية الجديدة الخاصة بهم، المستوحاة من قانون مور، عبر الإنترنت وتقديم شرائح ذات أداء أعلى وقيمة أعلى. وتتوقف الاستراتيجية بأكملها على الوفاء بهذا الوعد التقني.

بيان رؤية شركة إنتل (INTC).

أنت تنظر إلى شركة Intel Corporation (INTC) لأنك تحتاج إلى معرفة ما إذا كانت رؤيتها طويلة المدى تتوافق مع النفقات الرأسمالية الضخمة (CapEx) التي تنفقها. الإجابة المختصرة هي نعم، لكن مخاطر التنفيذ مرتفعة. رؤيتهم ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنها الخريطة الإستراتيجية لتحولهم الذي تبلغ قيمته مليارات الدولارات.

رؤية إنتل واضحة: تحليل الصحة المالية لشركة إنتل (INTC): رؤى أساسية للمستثمرينإنه "إنشاء وتوسيع تكنولوجيا الحوسبة لربط وإثراء حياة كل شخص على وجه الأرض." كمحلل متمرس، أرى أن هذا مقسم إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ، يرتبط كل منها بشكل مباشر بالتزاماتهم المالية واستراتيجية تصنيع الأجهزة المتكاملة (IDM) 2.0. بصراحة، هذه الرؤية هي العدسة التي يجب أن نرى من خلالها توجيهاتهم لعام 2025.

إنشاء وتوسيع تكنولوجيا الحوسبة

هذه الركيزة هي جوهر ابتكار أعمالهم، وهي المكان الذي وصلت فيه أموال البحث والتطوير إلى الرصيف. تتمثل مهمة Intel في "نحن نصمم حلولاً لأكبر التحديات التي يواجهها عملائنا من خلال حوسبة موثوقة من السحابة إلى الحافة، مستوحاة من قانون مور." هذه ليست رخيصة. بالنسبة للسنة المالية 2025، تستهدف الشركة نفقات التشغيل غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (OpEx)، والتي تشمل البحث والتطوير والتسويق، بما يقارب 17 مليار دولار. وهذا التزام ضخم، حتى بعد تخفيض الهدف من المبلغ المعلن عنه سابقًا وهو 17.5 مليار دولار.

وينصب التركيز هنا على استعادة قيادة العملية. ترى هذا في سعيهم نحو العقد المتقدمة مثل Intel 18A. إنهم يخوضون مخاطر مدروسة معًا، وهو جزء أساسي من القيمة الأساسية "الابتكار الشجاع". تخبرك الرياضيات السريعة أنه لتبرير هدف CapEx 18 مليار دولار (الإجمالي) لعام 2025، يجب عليهم بالتأكيد تقديم هذه التقنيات الجديدة. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط التنافسي من المنافسين مثل NVIDIA وAMD، مما يجعل كل دولار للبحث والتطوير رهانًا عالي المخاطر.

الاتصال

يدور عنصر "الاتصال" في الرؤية حول استراتيجية "الذكاء الاصطناعي في كل مكان". ويعني ذلك إنشاء مجموعة كاملة من الحلول - الأجهزة والبرامج - التي تربط كل شيء بدءًا من السحابة وحتى الأجهزة الطرفية. يؤدي هذا إلى زيادة الإيرادات بشكل مباشر في مجموعة مركز البيانات والذكاء الاصطناعي (DCAI) ومجموعة حوسبة العميل (CCG).

وفي الربع الأول من عام 2025، بلغت إيرادات DCAI 4.1 مليار دولار، مما يدل على زيادة بنسبة 8٪ على أساس سنوي، في حين كان CCG 7.6 مليار دولار. هذا النمو في أعمال مراكز البيانات، حتى مع إجمالي إيرادات الربع الثاني من عام 2025 12.9 مليار دولار، يوضح أن السوق يستجيب لجهودهم من أجل حلول الذكاء الاصطناعي المتكاملة. تعتبر القيمة الأساسية "One Intel" الخاصة بهم أمرًا بالغ الأهمية هنا؛ وهذا يعني أن جميع مجموعات المنتجات تلتزم بنجاح الفريق لتقديم هذه الأنظمة المعقدة والمتصلة. إنها لعبة متكاملة الآن، وهم يعرفون ذلك.

إثراء حياة كل شخص على وجه الأرض

هذا هو الجزء ذو التأثير المجتمعي، ولكنه يتمتع أيضًا بدعم مالي قوي في استراتيجية التصنيع الخاصة بهم. يتم دعم هدف "إثراء الحياة" من خلال الاستثمارات الضخمة في Intel Foundry Services (IFS)، والتي تهدف إلى إنشاء سلسلة توريد آمنة ومرنة لأشباه الموصلات على مستوى العالم. على سبيل المثال، شهد التزامهم بالاستدامة البيئية أ 200 مليون دولار الاستثمار في 2024.

ومن المتوقع أن يتراوح صافي النفقات الرأسمالية لعام 2025 بين 8 مليار دولار و11 مليار دولار، بعد حساب الحوافز الحكومية ومساهمات الشركاء. وهذا الإنفاق الكبير يمثل التكلفة الحقيقية لبناء القدرة على "إثراء الحياة" من خلال التكنولوجيا الموثوقة المنتشرة في كل مكان. يجب عليهم الالتزام بقيم "الجودة" و"النزاهة" الخاصة بهم لإنجاز هذا العمل، مما يضمن أن الرقائق التي ينتجونها موثوقة لكل عميل. إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا لعميل مسبك جديد، فسترتفع مخاطر الإيقاف، لذا فإن التنفيذ هو كل شيء.

القيم الأساسية لشركة إنتل (INTC).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة مثل شركة Intel Corporation، خاصة عندما تكون تقلبات السوق شديدة. أحصل عليه. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تمثل الولاية التشغيلية، وترتبط مباشرة بتخصيص رأس المال وإدارة المخاطر. بالنسبة لشركة إنتل، فإن هذه القيم - العميل أولاً، والابتكار الشجاع، والنتائج المدفوعة، وإنتل واحدة، والشمول، والجودة، والنزاهة - هي العدسة التي نرى من خلالها تحولهم الاستراتيجي وطريقهم لاستعادة الريادة في التصنيع.

والخلاصة الرئيسية هنا هي أن شركة إنتل تترجم قيمها الأساسية السبع إلى إجراءات قابلة للقياس الكمي على المدى القريب، وخاصة في استراتيجية IDM 2.0 (تصنيع الأجهزة المتكاملة). من المؤكد أن هذا التحول يكلف المال الآن، ولكنه استثمار ضروري لتحقيق هدفهم: إنشاء تكنولوجيا تغير العالم. يمكنك التعمق أكثر في تصور السوق لهذه التحركات من خلال استكشاف مستثمر شركة Intel (INTC). Profile: من يشتري ولماذا؟.

الابتكار الشجاع

الابتكار الشجاع هو التزام إنتل بخوض مخاطر مستنيرة ومحسوبة والتعلم من الأخطاء بسرعة. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية بينما يتسابقون لمواكبة قانون مور - المبدأ القائل بأن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا - وهو أمر أساسي في مهمتهم. يتعلق الأمر بالشعور بجنون العظمة التنافسي لتعطيل الأسواق قبل أن يفعل الآخرون ذلك.

والدليل الأكثر وضوحًا على هذه القيمة هو الحجم الهائل لإنفاقها على البحث والتطوير. في السنة المالية 2024، استثمرت إنتل 17.5 مليار دولار في البحث والتطوير، وهو التزام كبير بالريادة في تقنيات العمليات الجديدة وتطوير قدرات الذكاء الاصطناعي (AI). إليك الحساب السريع: يمثل رقم البحث والتطوير هذا جزءًا كبيرًا من إجمالي إيراداتها لعام 2024 البالغة 55 مليار دولار. يعمل هذا الاستثمار على دعم مشاريع مثل منصة Geneative AI على مستوى المؤسسات، والتي تتضمن أدوات iForge وiGPT المصممة لتبسيط العمليات الداخلية وتعزيز إنتاجية الموظفين.

• استثمار 18 مليار دولار في إجمالي النفقات الرأسمالية لعام 2025.
• تطوير معالجات الجيل التالي وحلول الذكاء الاصطناعي.
• ابتعد سريعًا عن الأخطاء لتصبح أفضل وأسرع وأكثر ذكاءً.

النتائج مدفوعة

إن التركيز على النتائج يعني تحديد الأولويات والتركيز والتنفيذ بشكل عاجل لتقديم قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة. تتجلى هذه القيمة حاليًا في دفعة كبيرة لتحقيق الكفاءة التشغيلية وهيكل أكثر انضباطًا من الناحية المالية، خاصة أثناء قيامهم بتدوير أعمال Intel Foundry. إنهم يتخذون قرارات تعتمد على البيانات، حتى عندما تكون تلك القرارات مؤلمة على المدى القريب.

تركز الشركة بشدة على تحقيق هدف النفقات التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والذي يبلغ 17 مليار دولار أمريكي لعام 2025، بانخفاض عن السنوات السابقة، من خلال تبسيط أعمالها. أدى هذا التركيز على الكفاءة إلى تحقيق إيرادات في الربع الثاني من عام 2025 بقيمة 12.9 مليار دولار أمريكي، وتضمنت الاعتراف برسوم إعادة الهيكلة بقيمة 1.9 مليار دولار أمريكي حيث قامت بتحسين بصمتها العالمية وخفضت قوتها العاملة الأساسية نحو هدف يبلغ حوالي 75000 موظف. وهذا لا يقتصر على خفض التكاليف فحسب؛ إنها خطوة استراتيجية لإنشاء مؤسسة أسرع حركة وأكثر انبساطًا وأكثر مرونة.

الشمول

إن الشمول، بالنسبة لشركة إنتل، يتعلق بتقدير التنوع واحتضان الاختلافات وبناء فرق يشعر فيها الجميع بالانتماء ويمكنهم القيام بأفضل ما لديهم. هذه قيمة أساسية لأنه، بصراحة، لا يمكنك الحصول على ابتكار حقيقي دون تنوع الفكر. إنه فعال في دفع نمو أقوى للأعمال.

تضع شركة Intel أهدافًا طموحة تمتد لعقد من الزمن لتحمل مسؤوليتها. وبحلول عام 2030، تهدف هذه الشركات إلى تجاوز نسبة التمثيل النسائي في الأدوار الفنية بنسبة 40% ومضاعفة عدد النساء والأقليات الممثلة تمثيلا ناقصا في المناصب القيادية العليا. ولتحقيق ذلك، يرتبط جزء من تعويضات المسؤولين التنفيذيين والموظفين ارتباطًا مباشرًا بتحقيق مقاييس التنوع والشمول. علاوة على ذلك، تعمل هذه الشركات على توسيع هذه القيمة لتشمل سلسلة التوريد الخاصة بها، مع هدف عام 2025 لإنفاق 500 مليون دولار مع الموردين المملوكين للنساء خارج الولايات المتحدة. هذا ليس مجرد مقياس للشعور بالسعادة. يتعلق الأمر ببناء سلسلة توريد مرنة تعكس قاعدة عملائها العالمية.

النزاهة

النزاهة هي أساس ثقافة الأعمال الأخلاقية لشركة Intel، والتي تغطي كل شيء بدءًا من جودة المنتج وحتى الإشراف البيئي. ويعني ذلك وضع معايير عالية الجودة والأمان وتحقيقها ودعم قواعد سلوك شركة Intel ومبادئ حقوق الإنسان العالمية.

ويتجلى التزامهم بالنزاهة بشكل واضح في أهداف الاستدامة الطموحة. تسعى إنتل جاهدة لتحقيق صافي انبعاثات غازات دفيئة في النطاقين 1 و2 بحلول عام 2040. وهي تحرز بالفعل تقدمًا كبيرًا، حيث حققت 98% من الاستخدام العالمي للكهرباء المتجددة في عام 2024. وعلى جانب سلسلة التوريد، فإنها تضمن أن 99% من المصاهر ومصافي التكرير في سلسلة التوريد الخاصة بها يتم اعتبارها مصدرًا مسؤولاً من خلال برامج الضمان، مما يحمي حقوق الإنسان في عملياتها العالمية. كما أنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافهم لعام 2030 لزيادة كفاءة الطاقة لدى معالجات عملائهم وخوادمهم، مما يقلل من البصمة البيئية لمنتجاتهم في تطبيقات العملاء.