Leitbild, Vision, & Grundwerte der Intel Corporation (INTC)

Die Grundprinzipien der Intel Corporation – ihre Mission, Vision und Grundwerte – sind definitiv nicht nur Wandkunst; Sie sind die strategische Blaupause hinter einem prognostizierten Umsatzkonsens für das Geschäftsjahr 2025 von 52,39 Milliarden US-Dollar. Das sieht man direkt an ihrem Engagement für „Fearless Innovation“, das ein gewaltiges Bruttoinvestitionsbudget von 18 Milliarden US-Dollar für 2025 vorantreibt, eine große Wette auf ihre Integrated Device Manufacturing (IDM 2.0)-Strategie. Aber wie genau lassen sich diese hochgeschätzten Werte angesichts einer Konsensprognose für das Nettoeinkommen für das Gesamtjahr 2025 von nur 529,5 Millionen US-Dollar in die Art von Aktionärsrenditen umsetzen, die Sie sehen müssen, und reichen sie aus, um die aktuelle Bewertung zu rechtfertigen?

Intel Corporation (INTC) Overview

Sie suchen einen klaren Überblick über die Intel Corporation (INTC), nicht nur die historischen Fußnoten, sondern auch ihren aktuellen Stand Ende 2025. Die direkte Erkenntnis lautet: Intel vollzieht eine risikoreiche Kehrtwende, was sich in der jüngsten Rückkehr in die Gewinnzone zeigt, obwohl diese Erholung stark durch erhebliche einmalige Gewinne und staatliche Förderung unterstützt wird.

Intel wurde im Juli 1968 von den Halbleiterpionieren Robert Noyce und Gordon Moore gegründet und wurde dank der x86-Architektur schnell zum Synonym für die Central Processing Unit (CPU) in Personalcomputern. Sie sind ein integrierter Gerätehersteller (Integrated Device Manufacturer, IDM), was bedeutet, dass sie ihre eigenen Chips entwerfen und herstellen, aber sie streben aggressiv danach, Intel Foundry-Dienste auch externen Kunden anzubieten, was eine enorme Veränderung in ihrem Geschäftsmodell bedeutet. Ihr Produktportfolio ist riesig und reicht von Client Computing Group (CCG)-Prozessoren wie Core Ultra für Ihren Laptop bis hin zu leistungsstarken Xeon-Prozessoren für das Rechenzentrums- und KI-Segment (DCAI) sowie Grafikverarbeitungseinheiten (GPUs) und feldprogrammierbaren Gate-Arrays (FPGAs). Ehrlich gesagt stellen sie die Silizium-Gehirne für den Großteil der Computerinfrastruktur der Welt her.

Beim Umsatz verzeichnet das Unternehmen eine bescheidene, aber deutliche Erholung. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal (Q3) 2025 betrug 13,7 Milliarden US-Dollar, Markierung a 3% Anstieg im Jahresvergleich (im Vergleich zum Vorjahr). Die zukunftsgerichtete Prognose für den Umsatz im vierten Quartal 2025 wird voraussichtlich zwischen liegen 12,8 Milliarden US-Dollar und 13,8 Milliarden US-Dollar. Das Kerngeschäft stabilisiert sich, was der erste Schritt für jede große Trendwende ist.

• Gegründet: Juli 1968 von Robert Noyce und Gordon Moore.
• Umsatz Q3 2025: 13,7 Milliarden US-Dollar.
• Kernprodukte: CPUs (Core Ultra, Xeon), GPUs und Foundry Services.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Der Turnaround-Schnappschuss

Die neuesten Ergebnisse für das dritte Quartal 2025, die am 23. Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigen einen entscheidenden Wendepunkt, aber Sie müssen über die Schlagzeilen hinausschauen. Intel meldete einen GAAP-Nettogewinn von 4,1 Milliarden US-Dollar, eine dramatische Umkehrung von a 16,6 Milliarden US-Dollar Verlust im Vorjahresquartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Gewinn war nur aufgrund einmaliger Gewinne möglich, insbesondere einer beschleunigten Auszahlung von 5,7 Milliarden US-Dollar aus Mitteln des U.S. CHIPS Act. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die operative Wiederherstellung noch in Arbeit ist.

Die Hauptproduktsegmente zeigen Stärke im PC-Markt, was ein gutes Zeichen ist. Der Umsatz der Client Computing Group (CCG) betrug 8,5 Milliarden US-Dollar, einen soliden Anstieg 5% Im Jahresvergleich, angetrieben durch den Upgrade-Zyklus von Windows 11 und die Nachfrage nach neuen PCs. Das ist ihr Brot und Butter. Das Segment Rechenzentren und KI (DCAI) blieb im Vergleich zum Vorjahr jedoch im Wesentlichen unverändert 4,1 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass sie im Serverbereich immer noch hart gegen Konkurrenten kämpfen. Dennoch verbesserte sich die Bruttomarge deutlich 38.2%, ein Anstieg von 15,0 % im letzten Jahr, was ein definitiv positives Zeichen dafür ist, dass interne Effizienz- und Kostensenkungsbemühungen greifen.

Intels Position in der Halbleiterindustrie

Intel ist nicht nur ein alter Player; Sie sind ein wichtiger Bestandteil des globalen Technologie-Ökosystems und ein Top-Player bei PC- und Server-Prozessoren. Ihre ehrgeizige IDM 2.0-Strategie ist ein Versuch, durch die Weiterentwicklung ihrer 18A-Prozesstechnologie, die voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 in die Großserienproduktion übergehen wird, die Führungsrolle in der Fertigung zurückzugewinnen. Bei diesem Schritt geht es um mehr als nur die Herstellung eigener Chips; Es geht darum, Intel Foundry als praktikable Alternative zum derzeitigen Marktführer Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) zu positionieren, insbesondere da der KI-Boom zu einem schwerwiegenden Engpass in der Lieferkette für fortschrittliche Chips führt.

Der Markt nimmt es zur Kenntnis. Das Unternehmen sicherte sich eine wichtige strategische Partnerschaft mit NVIDIA, die Folgendes umfasst: 5 Milliarden Dollar Investition von NVIDIA in Intel-Aktien, was das Vertrauen in Intels langfristige Produktionsentwicklung unterstreicht. Darüber hinaus ist es eine große Bestätigung, Microsoft als wichtigen Kunden für den 18A-Prozess zu gewinnen. Diese Partnerschaften, kombiniert mit der finanziellen Unterstützung der Regierung, verringern das Risiko der massiven Investitionsausgaben, die für ihre Sanierung erforderlich sind. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen: Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Intel Corporation (INTC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Es wird Ihnen helfen, die ganze Tragweite zu verstehen, warum der Markt derzeit so auf ihre Umsetzung konzentriert ist.

Leitbild der Intel Corporation (INTC).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Intel Corporation (INTC) und es beginnt mit einem klaren, technikorientierten Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Diese Aussage ist der Leitfaden dafür, wofür sie ihr Kapital und ihre Forschungs- und Entwicklungsgelder einsetzen, insbesondere bei der Umsetzung der ehrgeizigen IDM 2.0-Strategie – ihrem Plan, die Führungsrolle in der Fertigung zurückzugewinnen. Intels Mission ist: Wir entwickeln Lösungen für die größten Herausforderungen unserer Kunden mit zuverlässigem Cloud-to-Edge-Computing, inspiriert vom Mooreschen Gesetz.

Diese Mission ist der Kompass, der jede wichtige Investitionsentscheidung leitet, einschließlich der angestrebten Bruttoinvestitionen für 2025 18 Milliarden Dollar, was ein großes Engagement für die Erweiterung der Fertigung und die Führungsrolle in der Prozesstechnologie darstellt. Es handelt sich auf jeden Fall um einen kapitalintensiven Fahrplan mit hohen Einsätzen, aber das sind auch die Kosten, die der Wettbewerb in der Halbleiterindustrie mit sich bringt.

Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser strategischen Investitionen auf das Endergebnis sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Intel Corporation (INTC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 1: Lösungen für die größten Herausforderungen unserer Kunden entwickeln

Diese Komponente begründet Intels Innovation in der Marktnachfrage und nicht nur in der theoretischen Wissenschaft. Das bedeutet, dass der enorme Cashflow, den sie in Forschung und Entwicklung stecken, ein konkretes, hochwertiges Problem für einen Kunden lösen muss, typischerweise ein großes Unternehmen oder eine Regierungsbehörde. Der Fokus liegt auf komplexen, margenstarken Bereichen wie Künstliche Intelligenz (KI) und Hochleistungsrechnen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Intels Forschungs- und Entwicklungskosten für die letzten zwölf Monate (TTM) beliefen sich zum 30. September 2025 auf 14,431 Milliarden US-Dollar. Diese kolossale Summe wird nicht für kleinere Produktoptimierungen ausgegeben; Es widmet sich der Entwicklung von Lösungen für Herausforderungen wie Datenverarbeitung im Petabyte-Bereich und Chiparchitekturen der nächsten Generation. Beispielsweise sind ihre KI-optimierten Hardware- und offenen Softwareplattformen direkte Lösungen für den Bedarf der Branche an allgegenwärtiger KI überall, vom Rechenzentrum bis zum Gerät.

• Binden Sie Forschung und Entwicklung an spezifische Kundenprobleme.
• Priorisieren Sie margenstarke, komplexe technische Probleme.
• Konzentrieren Sie sich auf KI, Rechenzentren und Netzwerktransformation.

Komponente 2: Zuverlässiges Cloud-to-Edge-Computing

Das zweite Kernelement definiert den Umfang der Intel-Produkte – das gesamte Datenökosystem. Es ist eine Erkenntnis, dass die Rechenleistung nicht mehr auf die zentrale Serverfarm (die Cloud) beschränkt ist, sondern sich auf jedes Gerät, jeden Sensor und jedes Gateway (den Edge) erstreckt. Zuverlässigkeit ist hier das Schlüsselwort, insbesondere bei geschäftskritischen Anwendungen, bei denen ein Chipausfall Millionen kosten kann.

Dieses Engagement für Zuverlässigkeit und Qualität wird durch die Betriebskostenziele des Unternehmens finanziell unterstützt. Intel strebt eine höhere Effizienz an und strebt Non-GAAP-Betriebskosten von ca. an 17 Milliarden Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Während sie die Organisation rationalisieren, was dazu führte 1,9 Milliarden US-Dollar Bei den Restrukturierungsaufwendungen im zweiten Quartal 2025 besteht das Ziel darin, eine flachere, agilere Struktur zu schaffen, die die Ausführung und Produktqualität tatsächlich verbessert, nicht beeinträchtigt. Sie können nicht zuverlässig sein, wenn Ihre internen Prozesse fehlerhaft sind.

Komponente 3: Inspiriert vom Mooreschen Gesetz

Diese letzte Komponente ist eine Anspielung auf Intels Erbe und seine zukünftige Technologie-Roadmap. Das Mooresche Gesetz, die Beobachtung, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt, ist nach wie vor das Leitprinzip des Unternehmens für Prozessinnovationen. Es ist das Versprechen einer kontinuierlichen, exponentiellen Leistungsverbesserung, das dafür sorgt, dass die Kunden wiederkommen.

Die IDM 2.0-Strategie ist der lebende Beweis für dieses Engagement und erfordert massive Vorabinvestitionen, um die Prozessführerschaft zu erreichen. Dieses unermüdliche Streben nach Leistung ist der Antrieb für die zukunftsorientierten Finanzschätzungen. Analysten gehen davon aus, dass sich der Gewinn pro Aktie (EPS) von Intel von einem Verlust im Jahr 2024 auf eine positive Schätzung im Jahr 2025 von etwa $0.29Dies spiegelt eine erwartete Margenverbesserung wider, da ihre neuen, vom Mooreschen Gesetz inspirierten Prozessknoten online gehen und leistungsstärkere, höherwertige Chips liefern. Die gesamte Strategie hängt davon ab, dieses technische Versprechen einzulösen.

Vision Statement der Intel Corporation (INTC).

Sie schauen sich die Intel Corporation (INTC) an, weil Sie wissen müssen, ob ihre langfristige Vision mit den massiven Investitionsausgaben (CapEx) übereinstimmt, die sie tätigen. Die kurze Antwort lautet ja, aber das Ausführungsrisiko ist hoch. Ihre Vision ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die strategische Karte für ihre milliardenschwere Transformation.

Intels Vision ist klar: Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Intel Corporation (INTC): Wichtige Erkenntnisse für InvestorenEs geht darum, „Computertechnologie zu schaffen und zu erweitern, um das Leben jedes Menschen auf der Erde zu verbinden und zu bereichern.“ Als erfahrener Analyst sehe ich dies in drei umsetzbare Säulen unterteilt, die jeweils direkt mit ihren finanziellen Verpflichtungen und der Strategie „Integrated Device Manufacturing“ (IDM) 2.0 verknüpft sind. Ehrlich gesagt ist diese Vision die Linse, durch die wir ihre Leitlinien für 2025 betrachten sollten.

Computertechnologie schaffen und erweitern

Diese Säule ist der Kern ihrer Geschäftsinnovation und es ist der Ort, an dem die Forschungs- und Entwicklungsgelder anfallen. Die Mission von Intel lautet: „Wir entwickeln Lösungen für die größten Herausforderungen unserer Kunden mit zuverlässigem Cloud-to-Edge-Computing, inspiriert vom Mooreschen Gesetz.“ Das ist nicht billig. Für das Geschäftsjahr 2025 strebt das Unternehmen einen Non-GAAP-Betriebsaufwand (OpEx) an, der Forschung und Entwicklung sowie Marketing umfasst 17 Milliarden Dollar. Das ist eine enorme Verpflichtung, selbst nachdem das Ziel von zuvor 17,5 Milliarden US-Dollar gesenkt wurde.

Der Fokus liegt hier auf der Wiedererlangung der Prozessführerschaft. Sie sehen dies an ihrem Vorstoß für fortschrittliche Knoten wie Intel 18A. Sie gehen gemeinsam informierte Risiken ein, was ein wesentlicher Bestandteil ihres Kernwerts „Fearless Innovation“ ist. Die schnelle Rechnung zeigt Ihnen, dass ein CapEx-Ziel von zu rechtfertigen ist 18 Milliarden Dollar (Brutto) für 2025 müssen sie diese neuen Technologien auf jeden Fall liefern. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der Wettbewerbsdruck durch Konkurrenten wie NVIDIA und AMD, der jeden Forschungs- und Entwicklungsdollar zu einer riskanten Wette macht.

Verbinden

Bei der „Connecting“-Komponente der Vision dreht sich alles um die „AI Everywhere“-Strategie. Es bedeutet, Full-Stack-Lösungen – Hardware und Software – zu entwickeln, die alles von der Cloud bis zum Edge-Gerät verbinden. Dies steigert direkt den Umsatz in der Data Center and AI (DCAI)-Gruppe und der Client Computing Group (CCG).

Im ersten Quartal 2025 betrug der DCAI-Umsatz 4,1 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während CCG dies tat 7,6 Milliarden US-Dollar. Dieses Wachstum im Rechenzentrumsgeschäft, selbst bei einem Gesamtumsatz von 12,9 Milliarden US-Dollar, zeigt, dass der Markt auf ihren Vorstoß nach integrierten KI-Lösungen reagiert. Ihr „One Intel“-Kernwert ist hier entscheidend; Das bedeutet, dass sich alle Produktgruppen zum Teamerfolg verpflichten, um diese komplexen, vernetzten Systeme bereitzustellen. Es ist jetzt ein Full-Stack-Spiel, und das wissen sie.

Das Leben jedes Menschen auf der Erde bereichern

Dies ist der Faktor für die gesellschaftliche Auswirkung, aber es hat auch eine solide finanzielle Grundlage in der Fertigungsstrategie. Das Ziel „Enriching Lives“ wird durch die massiven Investitionen in Intel Foundry Services (IFS) unterstützt, das darauf abzielt, weltweit eine sichere und belastbare Halbleiterlieferkette zu schaffen. Ihr Engagement für ökologische Nachhaltigkeit hat beispielsweise dazu geführt, dass a 200 Millionen Dollar Investition im Jahr 2024.

Die Nettoinvestitionen für 2025 werden voraussichtlich zwischen 8 Milliarden US-Dollar und 11 Milliarden US-Dollar, nach Berücksichtigung staatlicher Anreize und Partnerbeiträge. Bei diesen erheblichen Ausgaben handelt es sich um die realen Kosten für den Aufbau der Fähigkeit, das Leben durch allgegenwärtige, zuverlässige Technologie zu „bereichern“. Damit dies funktioniert, müssen sie ihre Werte „Qualität“ und „Integrität“ einhalten und sicherstellen, dass die von ihnen hergestellten Chips für jeden Kunden zuverlässig sind. Wenn das Onboarding für einen neuen Foundry-Kunden mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, sodass die Umsetzung entscheidend ist.

Kernwerte der Intel Corporation (INTC).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die ein Unternehmen wie die Intel Corporation leiten, insbesondere wenn die Marktvolatilität hoch ist. Ich verstehe es. Die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das operative Mandat und wirken sich direkt auf die Kapitalallokation und das Risikomanagement aus. Für Intel sind diese Werte – „Customer First“, „Fearless Innovation“, „Results Driven“, „One Intel“, „Inklusion“, „Qualität“ und „Integrität“ – die Linse, durch die wir den strategischen Wandel des Unternehmens und seinen Weg zur Wiedererlangung der Führungsposition in der Fertigung betrachten.

Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Intel seine sieben Grundwerte in quantifizierbare, kurzfristige Maßnahmen umsetzt, insbesondere in seiner IDM 2.0-Strategie (Integrated Device Manufacturing). Diese Transformation kostet jetzt definitiv Geld, aber sie ist eine notwendige Investition, um ihr Ziel zu erreichen: die Schaffung weltverändernder Technologie. Sie können tiefer in die Marktwahrnehmung dieser Schritte eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors der Intel Corporation (INTC). Profile: Wer kauft und warum?.

Furchtlose Innovation

Fearless Innovation ist Intels Engagement, informierte, kalkulierte Risiken einzugehen und schnell aus Fehlern zu lernen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da sie darum kämpfen, mit dem Mooreschen Gesetz Schritt zu halten – dem Prinzip, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt –, das für ihre Mission von zentraler Bedeutung ist. Es geht darum, wettbewerbsparanoid zu sein und Märkte zu revolutionieren, bevor es andere tun.

Der konkreteste Beweis für diesen Wert ist der schiere Umfang ihrer Forschungs- und Entwicklungsausgaben (F&E). Im Geschäftsjahr 2024 investierte Intel 17,5 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung, ein enormes Engagement für die Entwicklung neuer Prozesstechnologien und die Weiterentwicklung seiner Fähigkeiten im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI). Hier ist die schnelle Rechnung: Diese F&E-Zahl macht einen erheblichen Teil ihres Gesamtumsatzes von 55 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 aus. Diese Investition treibt Projekte wie die generative KI-Plattform der Enterprise-Klasse voran, die iForge und iGPT umfasst, Tools zur Optimierung interner Prozesse und zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

• Investieren Sie bis 2025 18 Milliarden US-Dollar in Bruttoinvestitionen.
• Entwickeln Sie Prozessoren und KI-Lösungen der nächsten Generation.
• Beseitigen Sie Fehler schnell und werden Sie besser, schneller und intelligenter.

Ergebnisorientiert

Ergebnisorientiert zu sein bedeutet, Prioritäten zu setzen, sich zu fokussieren und mit Dringlichkeit umzusetzen, um langfristigen Mehrwert für die Stakeholder zu schaffen. Dieser Wert manifestiert sich derzeit in einem starken Streben nach betrieblicher Effizienz und einer finanziell disziplinierteren Struktur, insbesondere beim Ausbau des Intel Foundry-Geschäfts. Sie treffen datengesteuerte Entscheidungen, auch wenn diese Entscheidungen kurzfristig schmerzhaft sind.

Das Unternehmen konzentriert sich voll und ganz darauf, durch die Vereinfachung seines Geschäfts für das Jahr 2025 sein Non-GAAP-Betriebskostenziel von 17 Milliarden US-Dollar zu erreichen und damit im Vergleich zu den Vorjahren zu senken. Dieser Fokus auf Effizienz führte im zweiten Quartal 2025 zu einem Umsatz von 12,9 Milliarden US-Dollar und beinhaltete die Erfassung von Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar, da das Unternehmen seine globale Präsenz optimierte und seine Stammbelegschaft auf das Ziel von etwa 75.000 Mitarbeitern reduzierte. Dies dient nicht nur der Kostensenkung; Es handelt sich um einen strategischen Schritt zur Schaffung einer schnelleren, flacheren und agileren Organisation.

Inklusion

Bei Inklusion geht es für Intel darum, Vielfalt wertzuschätzen, Unterschiede zu akzeptieren und Teams aufzubauen, in denen sich jeder zugehörig fühlt und sein Bestes geben kann. Dies ist ein zentraler Wert, denn ehrlich gesagt kann es ohne eine Vielfalt an Gedanken keine echte Innovation geben. Es ist entscheidend für ein stärkeres Unternehmenswachstum.

Intel setzt sich ehrgeizige, jahrzehntelange Ziele, um sich selbst zur Verantwortung zu ziehen. Bis 2030 wollen sie den Frauenanteil in technischen Positionen auf über 40 % steigern und die Zahl der Frauen und unterrepräsentierten Minderheiten in Führungspositionen verdoppeln. Um dies voranzutreiben, ist ein Teil der Vergütung von Führungskräften und Mitarbeitern direkt mit der Erreichung von Diversitäts- und Inklusionskennzahlen verknüpft. Darüber hinaus weiten sie diesen Wert auf ihre Lieferkette aus, mit dem Ziel, bis 2025 500 Millionen US-Dollar bei von Frauen geführten Lieferanten außerhalb der USA auszugeben. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme; Es geht darum, eine belastbare Lieferkette aufzubauen, die ihren globalen Kundenstamm widerspiegelt.

Integrität

Integrität ist die Grundlage der ethischen Geschäftskultur von Intel und deckt alles von der Produktqualität bis zum Umweltschutz ab. Es bedeutet, hohe Qualitäts- und Sicherheitsstandards festzulegen und zu erreichen sowie den Verhaltenskodex und die globalen Menschenrechtsgrundsätze von Intel einzuhalten.

Ihr Engagement für Integrität zeigt sich am deutlichsten in ihren ehrgeizigen Nachhaltigkeitszielen. Intel strebt danach, bis 2040 Netto-Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 zu erreichen. Das Unternehmen macht bereits erhebliche Fortschritte und erreicht im Jahr 2024 eine weltweite Nutzung erneuerbarer Energien von 98 %. Auf der Seite der Lieferkette stellen sie sicher, dass 99 % der Hütten und Raffinerien in ihrer Lieferkette durch Sicherungsprogramme als verantwortungsvoll beschafft gelten und so die Menschenrechte in ihren weltweiten Betrieben gewahrt bleiben. Sie sind auch auf dem besten Weg, ihre Ziele für 2030 zu erreichen, die Energieeffizienz ihrer Client- und Serverprozessoren zu steigern und so den ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte in Kundenanwendungen zu reduzieren.