بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كوكا كولا (KO)

عندما تنظر إلى شركة Coca-Cola، فأنت لا تنظر فقط إلى سهم تبلغ قيمته السوقية أكثر من ذلك 313.8 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025؛ أنت تنظر إلى حجر الأساس للسلع الاستهلاكية العالمية، وبيان مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية هي المخطط الواضح لقوة البقاء تلك. وتتوقع الشركة نمو الإيرادات العضوية 5% إلى 6% للسنة المالية 2025، ولكن هل تتوافق رؤيتهم لصياغة العلامات التجارية التي يحبها الناس حقًا مع إستراتيجية التسعير والحجم القوية؟

سنقوم بتحديد كيفية ترجمة القيم الأساسية مثل المساءلة والنزاهة مباشرة إلى 9.5 مليار دولار في التدفق النقدي الحر الذي يتوقعون توليده في عام 2025. هل هذه مجرد أقوال مبتذلة للشركات، أم أنها دليل التشغيل غير القابل للتفاوض الذي يقود أطروحتك الاستثمارية؟

شركة كوكا كولا (KO) Overview

إذا كنت تبحث عن شركة أتقنت حقًا فن ملكية العلامة التجارية العالمية وتوزيعها، فعليك أن تبدأ بشركة Coca-Cola. هذه ليست مجرد شركة مشروبات غازية؛ إنها قوة مشروبات كاملة كانت عنصرًا أساسيًا في الاقتصاد الأمريكي والعالمي لأكثر من قرن من الزمان.

تبدأ القصة في عام 1886 عندما اخترع الصيدلي جون ستيث بيمبرتون الصيغة الأصلية في أتلانتا، جورجيا. تأسست شركة كوكا كولا نفسها رسميًا في عام 1892 على يد رجل الأعمال آسا جريجز كاندلر. هذا مدرج طويل جدًا من العمليات المتسقة.

اليوم، تمتد مجموعة منتجات الشركة إلى ما هو أبعد من المشروبات الفوارة الشهيرة، حيث تغطي مجموعة واسعة من المشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (نارتد) وحتى بعض المشروبات الكحولية. إنهم يعملون وفقًا لنموذج أعمال مركز ذو هامش مرتفع، حيث يقومون بتزويد الشراب لنظام تعبئة زجاجات عالمي لا مركزي ضخم، والذي يعد بصراحة إعدادًا رائعًا لكفاءة رأس المال. اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا المتأخرة (TTM) مستوى قويًا. 47.66 مليار دولار أمريكي.

• تم اختراعه عام 1886، وتم تأسيسه عام 1892.
• تعمل في أكثر من 200 دولة ومنطقة.
• تشمل العلامات التجارية الرئيسية Trademark Coca-Cola، وFanta، وSprite، وFairlife، وBodyArmor.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: قوة التسعير في العمل

يُظهر أحدث تقرير للأرباح للربع الثالث من عام 2025، والذي صدر في أكتوبر، أن القوة التسعيرية للشركة لا تزال قوية بشكل لا يصدق، وهو مؤشر رئيسي على صحة العلامة التجارية في بيئة تضخمية. ارتفع صافي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 5% سنة بعد سنة، ضرب 12.5 مليار دولار. لكن القصة الحقيقية تتلخص في نمو الإيرادات العضوية الأساسية (التي تستبعد تقلبات العملة والتغيرات الهيكلية مثل إعادة الامتياز)، والتي ارتفعت بشكل مثير للإعجاب. 6%.

إليكم الحساب السريع للربحية: قفز صافي الدخل العائد إلى المساهمين 30% ل 3.69 مليار دولار، تترجم إلى ربحية السهم المعلنة (EPS) لـ $0.86. وحتى على أساس قابل للمقارنة، والذي يعمل على تسهيل البنود لمرة واحدة، فقد نمت ربحية السهم 6% ل $0.82. وكان هذا النمو مدفوعًا بالتسعير الفعال والمزيج المناسب من المنتجات، حتى مع نمو حجم الوحدات العالمية بشكل متواضع 1%.

تظهر أبرز المنتجات والسوق المحددة مكان تزايد الزخم:

• ارتفع حجم كوكا كولا زيرو سكر 14%مما يعكس التحول إلى الخيارات منخفضة السكر.
• وارتفعت إيرادات أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا 10%.
• شهدت إيرادات منطقة آسيا والمحيط الهادئ ارتفاعًا كبيرًا 11% زيادة.

شركة رائدة عالميًا في مجال المشروبات الشاملة

إن شركة كوكا كولا ليست مجرد شركة مشاركة في صناعة المشروبات؛ إنها شركة رائدة بلا منازع، وتكتسب باستمرار حصة قيمة في إجمالي مساحة المشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (NARTD). قام الرئيس التنفيذي جيمس كوينسي بتوجيه الشركة لتصبح شركة مشروبات شاملة، والانتقال من الصودا إلى الماء والمشروبات الرياضية والقهوة والشاي، والتي شهدت مجتمعة 3% نمو الحجم في الربع الثالث من عام 2025.

تعتبر توجيهات الشركة لعام 2025 بالكامل بمثابة توجيهات واثقة، حيث تتوقع نموًا عضويًا في الإيرادات بينهما 5% و 6%. وتعد هذه المرونة بمثابة شهادة على شبكة التوزيع التي لا مثيل لها، والتي تمثل خندقًا تنافسيًا يكاد يكون من المستحيل تكراره. لديهم نظام مصمم لطول العمر، وليس مجرد طفرات النمو المؤقتة. لفهم الآليات الكامنة وراء هذه الصحة المالية المتسقة والهيمنة على السوق، تحتاج إلى الغوص بشكل أعمق. تعرف على المزيد حول الهيكل المالي للشركة وتقييمها هنا: تحليل الصحة المالية لشركة كوكا كولا (KO): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة كوكا كولا (KO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Coca-Cola (KO)، وهو التوجيه المركزي الذي يوجه الأعمال التجارية التي تحقق إيرادات زائدة مدتها اثني عشر شهرًا (TTM) تزيد عن 47.66 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من عام 2025. الأمر لا يتعلق فقط ببيع الصودا؛ يتعلق الأمر باستراتيجية موجهة نحو الهدف والتي تحدد الأداء المالي الحقيقي. بيان المهمة واضح وله ثلاثة جوانب: تحديث العالم. لإلهام لحظات التفاؤل والسعادة. لخلق قيمة وإحداث فرق. هذا البيان ليس حشوًا للشركات؛ إنه مخطط لكل شيء بدءًا من ابتكار المنتجات وحتى أهداف الاستدامة، ولهذا السبب نتتبعه عن كثب كما نتتبع نمو إيراداتهم العضوية، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 5% و 6% لعام كامل 2025.

بيان المهمة مثل هذا هو مرشح الهدف النهائي على المدى الطويل. إنه يملي تخصيص رأس المال والإنفاق التسويقي، مثل تقريبًا 4.25 مليار دولار أنفقت الشركة على الإعلانات عام 2024 لتعزيز الارتباط العاطفي بعلاماتها التجارية. للتعمق في كيفية توافق هذه المهمة مع نموذج أعمالهم، يمكنك التحقق من ذلك شركة كوكا كولا (KO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. وهذا ما يحافظ على تركيز القوة العالمية.

المكون 1: لتحديث العالم

هذا هو العنصر الأكثر وضوحًا، لكنه بالتأكيد أكثر تعقيدًا من مجرد إرواء العطش. إن تحديث العالم يعني تقديم مجموعة واسعة من المشروبات التي تلبي تفضيلات المستهلكين المتنوعة في جميع أنحاء العالم. يتعين على الشركة أن تبتكر باستمرار لتظل ذات صلة، ولهذا السبب تم إطلاقها مرة أخرى 50 منتجات جديدة في عام 2024 وحده. يتحدث هذا المكون مباشرة عن التزامهم بالمنتجات عالية الجودة.

إن الالتزام بالجودة لا يقتصر فقط على الذوق؛ يتعلق الأمر بسلسلة التوريد بأكملها، وخاصة إدارة المياه. منذ عام 2015، عادت شركة كوكا كولا أكثر من 100% من المياه المستخدمة في منتجاتها النهائية على مستوى العالم إلى الطبيعة والمجتمعات. وهذا التزام تشغيلي هائل. بالإضافة إلى ذلك، تستهدف شركة التعبئة الكبرى Coca-Cola HBC المصدر 100% من مكوناتها الزراعية الرئيسية بموجب مبادئ مستدامة بحلول نهاية عام 2025. وهذا التركيز على المصادر والتجديد هو التكلفة الحقيقية للجودة اليوم.

• إطلاق منتجات جديدة لتلبية الأذواق المتطورة.
• تجديد 100% المياه المستخدمة في المنتجات النهائية.
• ضمان المصادر المستدامة لجميع المكونات الرئيسية بحلول عام 2025.

المكون الثاني: إلهام لحظات التفاؤل والسعادة

هذا هو الجزء العاطفي وغير الملموس من المهمة، وهو السبب الذي يجعل الناس على استعداد لدفع علاوة مقابل منتج ذي علامة تجارية على منتج عام. يتعلق الأمر بربط العلامة التجارية بالتجارب الإيجابية. وهنا يأتي دور ميزانية التسويق، من خلال إنشاء حملات تعزز لحظات الفرح المشتركة تلك، سواء كان ذلك عشاءًا عائليًا أو حدثًا رياضيًا عالميًا. الهدف هو جعل المنتج محفزًا للذاكرة الإيجابية.

ومن الناحية المالية، يُترجم هذا إلى حقوق ملكية العلامة التجارية، والتي تعد المحرك الرئيسي لقوة تسعير الشركة (السعر/المزيج). وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن أداء قوي 6% النمو في السعر/المزيج، مما يشير إلى أن المستهلكين على استعداد لدفع المزيد، ويرجع ذلك جزئيًا إلى هذا الارتباط القوي بالعلامة التجارية. تدرك الشركة أن الارتباط العاطفي القوي يسمح لها بالتغلب على الضغوط التضخمية بنجاح. قوة العلامة التجارية هذه هي الخندق (الميزة التنافسية) الذي يحمي هوامشها.

المكون 3: خلق قيمة وإحداث فرق

هذا المكون هو الجسر بين المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وعوائد المساهمين. إن خلق القيمة يعني تحقيق النمو المستدام والربحية للمستثمرين. على سبيل المثال، ارتفعت أرباح الشركة المماثلة للسهم الواحد (EPS) في الربع الثالث من عام 2025 6% ل $0.82مما يدل على أنهم ينفذون هذا التفويض المالي.

ومن ناحية أخرى، فإن إحداث فرق يتعلق بالأثر البيئي والاجتماعي. وتعد مبادرة "عالم بلا نفايات" التي أطلقتها الشركة مثالاً ملموسًا، ولها هدف يجب تحقيقه 100% من عبواتها قابلة لإعادة التدوير عالميًا بحلول عام 2025. ما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد التشغيلي لعملية التجميع، لكن الشركة تعمل بنشاط مع الشركاء للمساعدة في ضمان جمع العبوات 70% إلى 75% من الزجاجات والعلب المعادلة التي يطرحونها في السوق سنويًا بحلول عام 2035. كما يقومون أيضًا بتوسيع الخيارات القابلة لإعادة التعبئة؛ في عام 2024، 1.6 مليار جاءت الحالات الفردية من الحجم من الزجاجات القابلة للإرجاع. هذا إجراء واضح وقابل للقياس.

بيان رؤية شركة كوكا كولا (KO).

أنت تبحث عن نجم الشمال، الخريطة الإستراتيجية طويلة المدى لشركة كوكا كولا (KO)، وهذا بالضبط ما يوفره بيان الرؤية. إنها ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها تفويض من ثلاثة أجزاء يحدد بشكل مباشر تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. تتمثل الرؤية في صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس، لإنعاشهم جسديًا وروحيًا، ويتم ذلك بطرق تخلق أعمالًا أكثر استدامة ومستقبلًا مشتركًا أفضل يحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا. وهذا الجزء الأخير هو المكان الذي تكمن فيه المخاطر والفرص الحقيقية على المدى القريب، خاصة عندما ننظر إلى أرقام عام 2025.

إليك الحساب السريع: تتوقع الشركة تحقيق نمو في الإيرادات العضوية (غير مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً) بنسبة 5٪ إلى 6٪ لعام 2025 بأكمله، وهي علامة واضحة على أن الاستراتيجية تعمل حتى مع الرياح المعاكسة للعملة. لكن هذا النمو سيكون هشا إذا لم يكن مبنيا على أساس رؤيتهم. عليك أن ترى كيف يتم تنفيذها على كل عمود.

اصنع العلامات التجارية واختر المشروبات التي يحبها الناس

تدور هذه الركيزة حول تنويع المحفظة الاستثمارية ومرونة السوق، والانتقال إلى ما هو أبعد من المشروبات الغازية الرائدة. بصراحة، لقد ولت الأيام التي كنا فيها شركة ذات منتج واحد منذ فترة طويلة. تتطلب الرؤية أن يقوموا ببناء شركة مشروبات متكاملة، مما يعني الابتكار المستمر الذي يسترشد بقيمهم الأساسية العاطفة و الجودة. ولهذا السبب ترى تركيزًا مستمرًا على الفئات الجديدة والخيارات منخفضة السكر.

تتمثل استراتيجية الشركة في تقديم خيار لكل مناسبة، وليس مجرد خيار واحد يحتوي على نسبة عالية من السكر. إنهم يكتسبون حصة قيمة في إجمالي سوق المشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (NARTD). هذا التنويع هو ما يحافظ على نمو الإيرادات، حتى عندما يتباطأ الحجم في جزء واحد. في الربع الثالث من عام 2025، على سبيل المثال، ارتفع صافي الإيرادات بنسبة 5% ليصل إلى 12.5 مليار دولار، مع نمو الإيرادات العضوية بنسبة 6%، مدفوعًا جزئيًا بنمو الأسعار/المزيج من المنتجات المتميزة والجديدة. هذا هو الدليل المالي للاستراتيجية.

• تنويع محفظتك بما يتجاوز المشروبات الغازية.
• إعطاء الأولوية للابتكار في القهوة والشاي والماء.
• استخدم المساءلة لتتبع نجاح المنتج الجديد.

قم بتحديثهم في الجسد والروح

هذا القسم من الرؤية هو الارتباط العاطفي والجسدي بالمستهلك، ويرتبط مباشرة بالمهمة لإلهام لحظات التفاؤل والسعادة. لكي نكون منصفين، هذا هو المكان الذي يتم فيه بناء القيمة غير الملموسة للعلامة التجارية - خندقها. لا يقتصر الأمر على إرواء العطش فحسب؛ يتعلق الأمر بالتجربة والوعد بالرفاهية. يُظهر النمو في منتجات مثل Coca-Cola Zero Sugar، والتي شهدت زيادة في الحجم في الأسواق الناشئة مثل الهند والصين في الربع الأول من عام 2025، أن المستهلكين يستجيبون للجزء "الجسم" من التحديث.

الجانب "الروحي" مدعوم باستثمارات تسويقية ضخمة. إنهم يستخدمون نطاقهم العالمي والقيمة الأساسية لـ التعاون مع شركائها في مجال التعبئة للتأكد من أن رسالة علامتها التجارية متسقة وذات صلة محليًا في أكثر من 200 دولة. ترتبط الكفاءة التشغيلية التي تحقق الربح ارتباطًا مباشرًا بهذه الأهمية العاطفية. رفعت الإدارة توجيهات نمو ربحية السهم المحايدة للعملة (EPS) لعام 2025 بالكامل إلى حوالي 8٪، وهي إشارة واضحة على المرونة التشغيلية القوية وقوة التسعير، ولكن كل ذلك يبدأ بمنتج يرغب الناس في شرائه بالفعل. هذه هي الطريقة التي تخلق بها قيمة للمساهمين.

للتعمق أكثر في أسس الشركة، يمكنك التحقق من ذلك شركة كوكا كولا (KO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

إنشاء أعمال أكثر استدامة ومستقبل مشترك أفضل

هذه هي الضرورة الإستراتيجية التي تحمل أكبر مخاطر التنفيذ على المدى القريب، ولكنها تحمل أيضًا أكبر مكافأة على المدى الطويل. وتدعو الرؤية بوضوح إلى "أعمال أكثر استدامة ومستقبل مشترك أفضل". هذه ليست مسؤولية اجتماعية للشركات (CSR)؛ إنها استراتيجية صعبة لتخفيف المخاطر المالية. الفشل هنا يعني الغرامات التنظيمية، وتلف العلامة التجارية، وارتفاع تكاليف المدخلات. لقد حددت الشركة هدفًا واضحًا: جعل 100% من عبواتها قابلة لإعادة التدوير عالميًا بحلول نهاية عام 2025. وهذا إجراء ضخم وقابل للقياس.

إن الالتزام بالاستدامة هو ما يدعم توقعات التدفق النقدي الحر. تتوقع الشركة تدفقًا نقديًا حرًا لعام 2025 بأكمله (غير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) بقيمة 9.5 مليار دولار أمريكي، مدعومًا بـ 11.7 مليار دولار أمريكي من التدفق النقدي التشغيلي. وهذا توليد النقد هو ما يسمح لهم بالاستثمار في برامج التعبئة والتغليف المستدامة وإدارة المياه، والتي تعتبر ضرورية لتأمين سلسلة التوريد الخاصة بهم والحفاظ على ترخيصهم الاجتماعي للعمل. القيمة الأساسية ل النزاهة ومن الأهمية بمكان هنا ضمان تحقيق هذه الأهداف البيئية بشفافية.

ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية اللازمة لتحقيق هدف التغليف القابل لإعادة التدوير بنسبة 100٪، والذي يعد جزءًا من النفقات الرأسمالية المتوقعة لعام 2025 البالغة 2.2 مليار دولار. وهذا خط مباشر من بيان الرؤية إلى الميزانية الرأسمالية. لا يمكنك الفصل بين الاثنين.

القيم الأساسية لشركة كوكا كولا (KO).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تقود قوة عالمية مثل شركة كوكا كولا (KO)، وبصراحة، لا يقتصر الأمر على بيع المشروبات الغازية فقط. يتعلق الأمر بكيفية عملها، خاصة عند مواجهة تقلبات السوق وتغير طلبات المستهلكين. قيمهم الأساسية هي دليل التشغيل للأعمال التي حققت دخلاً صافياً لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) بقيمة 13.031 مليار دولار حتى 30 سبتمبر 2025، وهي زيادة كبيرة بنسبة 25.19٪ على أساس سنوي. بالنسبة للمحلل المتمرس، فإن هذه القيم - النزاهة والتنوع والشمول والمساءلة - ترتبط مباشرة بإدارة المخاطر والنمو المستدام. عليك أن ترى العمل وراء الكلمات.

إن التزام الشركة بهذه المبادئ هو ما يجعل هامش التشغيل القابل للمقارنة للربع الثالث من عام 2025 والذي يبلغ 31.9٪ رقمًا يمكن الدفاع عنه وليس مجرد صدفة. إنهم لا يطاردون الحجم فحسب؛ إنهم يبنون نموذج أعمال أكثر مرونة. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الصحة المالية التي تدعم هذه القيم، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة كوكا كولا (KO): رؤى أساسية للمستثمرين.

النزاهة هي الأساس غير القابل للتفاوض لأي شركة تريد أن تستمر لقرن من الزمان، وبالنسبة لشركة كوكا كولا، فهي تعني حوكمة الشركات الشفافة والأخلاقية. هذه القيمة ليست ميسرة؛ إنها رقابة مالية صعبة. يتعلق الأمر بضمان حساب كل دولار من صافي إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغ 12.5 مليار دولار بدقة.

أحد الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام بالنزاهة المالية حدث في مارس 2025 عندما صدق المساهمون على تعيين شركة PricewaterhouseCoopers LLP كشركة محاسبة عامة مسجلة مستقلة للسنة المالية. وهذا يشكل التزاماً عاماً واضحاً بالرقابة المالية الصارمة، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد في عملية عالمية معقدة. فهو يساعد في الحفاظ على التقارير نظيفة، حتى تتمكن من الوثوق في الأرقام. إنهم ببساطة لا يأخذون اختصارات في الكتب.

يعد التنوع والمساواة والشمول (DEI) قيمة أساسية تعتبرها شركة Coca-Cola ضرورة استراتيجية، وليس مجرد مهمة تتعلق بالموارد البشرية. في فبراير 2025، أكدت الشركة علنًا التزامها بمبادرات DEI الخاصة بها، حتى مع تقليص بعض المنافسين، قائلين إنها "مفيدة لأعمالنا". بصراحة، إن القوى العاملة المتنوعة التي تعكس قاعدة المستهلكين العالمية هي الأفضل في الابتكار واختراق السوق.

وقد وضعت الشركة أهداف تمثيل واضحة وطموحة:

• نهدف إلى أن تتولى المرأة 50% من المناصب القيادية العليا بحلول عام 2030.
• ضمان التمثيل العرقي والإثني للقوى العاملة في الولايات المتحدة يتوافق مع بيانات التعداد الوطني على جميع المستويات.

تمتد مسؤولية شركة كوكا كولا إلى ما هو أبعد من بيان الربح والخسارة (بيان الربح والخسارة)؛ فهو مرتبط ارتباطًا وثيقًا ببصمتهم البيئية، وهو مفهوم يسمونه "عالم بلا نفايات". تتعلق هذه القيمة بتحمل المسؤولية عن تأثير منتجاتها على الكوكب، وهو خطر هائل طويل المدى يجب إدارته. إن أهداف الاستدامة لديهم قوية ولها مواعيد نهائية واضحة على المدى القريب، والعديد منها مرتبط بعام 2025.

على سبيل المثال، يعد التزامهم بإدارة المياه مقياسًا تشغيليًا بالغ الأهمية. لقد حققوا أو تجاوزوا هدفهم المتمثل في تجديد 100% من المياه المستخدمة في منتجاتهم النهائية على مستوى العالم منذ عام 2015، ويواصلون التركيز على أكثر من 200 موقع عالي المخاطر. فيما يتعلق بالتغليف، فإن أهداف 2025 محددة للغاية:

• جعل 100% من عبواتها قابلة لإعادة التدوير عالميًا بحلول عام 2025.
• تخطط لاستعادة 70% إلى 75% من الزجاجات والعلب التي تقدمها إلى السوق كل عام.
• دمج 35% إلى 40% من المحتوى المعاد تدويره في عبواتها الأساسية.