بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Shoe Carnival, Inc. (SCVL)

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية لفهم روح بائع التجزئة، ومع شركة Shoe Carnival, Inc. (SCVL)، تخضع هذه الروح حاليًا لعملية إعادة تصميم استراتيجية ستشكل مستقبلها، خاصة وأن الشركة تتوقع صافي مبيعات السنة المالية 2025 بين 1.12 مليار دولار و 1.15 مليار دولار. إن مهمتهم - المتمثلة في تزويد العملاء بتجربة تسوق أحذية مثيرة لا مثيل لها - يتم اختبارها الآن من خلال التحول القوي إلى لافتة Shoe Station ذات الأداء الأعلى، والتي تمثل بالفعل 34% منهم 428 مخازن. هل القيمة الأساسية لرضا العملاء هي التي توجه الشركة التي تعمل بنشاط على تغيير أسطولها بالكامل، أم أنها الدافع وراء ذلك؟ 20 مليون دولار في وفورات في التكاليف السنوية بحلول عام 2027 التوجيه الحقيقي؟ دعونا نحلل البيانات الأساسية التي يدعمها هذا التحول التشغيلي الكبير.

كرنفال الأحذية (SCVL) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Shoe Carnival, Inc. (SCVL) - وهي شركة تعمل في مجال الأحذية العائلية منذ ما يقرب من خمسة عقود، ولكنها تنفذ الآن تحولًا استراتيجيًا كبيرًا. الوجبات الجاهزة المباشرة هي كما يلي: تستفيد شركة Shoe Carnival من ميزانية عمومية قوية وعملية استحواذ ناجحة لمحور أعمالها الأساسية، بهدف تحقيق نمو أعلى هوامش الربح على الرغم من الرياح المعاكسة على المدى القريب في علامتها التجارية القديمة.

بدأت الشركة في عام 1978 عندما افتتح ديفيد راسل متجرًا واحدًا يسمى "Shoe Biz" في إيفانسفيل بولاية إنديانا. هذا المفهوم الأصلي، الذي يستخدم ميكروفونًا داخل المتجر للإعلان عن "عروض خاصة" لفترة محدودة وخلق جو تسوق يشبه الكرنفال، هو ما جعل العلامة التجارية مشهورة. اليوم، تعتبر شركة Shoe Carnival, Inc. أحد متاجر التجزئة الرائدة للأحذية والإكسسوارات للعائلة، وهي معروفة ببيع العلامات التجارية ذات الأسماء الوطنية. أنها توفر أحذية للرجال والنساء والأطفال والرياضية، بالإضافة إلى الملحقات مثل حقائب اليد والجوارب. تم طرح الشركة للاكتتاب العام في عام 1993 ونمت منذ ذلك الحين لتصبح مشغلًا متعدد اللافتات في جميع أنحاء الولايات المتحدة وبورتوريكو. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، أكدت الشركة مجددًا توجيهاتها لصافي المبيعات، وتتوقع أن تصل الإيرادات إلى ما بين 1.12 مليار دولار و1.15 مليار دولار.

• تأسست عام 1978 في إيفانسفيل، إنديانا.
• بيع الأحذية والاكسسوارات ذات العلامات التجارية الوطنية.
• من المتوقع أن تتراوح مبيعات عام 2025 بأكمله بين 1.12 مليار دولار و1.15 مليار دولار.

أداء الربع الثالث من العام المالي 2025: محفز محطة الأحذية

بصراحة، تظهر أحدث النتائج للربع الثالث من العام المالي 2025 (الربع الثالث 2025)، الذي انتهى في 1 نوفمبر 2025، انقسامًا واضحًا في الأداء. أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من انخفاض الخط العلوي لرؤية القصة الحقيقية: لافتة Shoe Station هي محرك النمو المستقبلي. بلغ إجمالي صافي المبيعات لهذا الربع 297.2 مليون دولار، وهو انخفاض طفيف مقارنة بالعام السابق، لكنه لا يزال يتجاوز التوقعات المتفق عليها.

المفتاح هنا هو "استراتيجية الشعار الواحد". في حين شهدت متاجر Shoe Carnival القديمة انخفاضًا مشابهًا في المبيعات مع استمرار الضغط على المستهلكين ذوي الدخل المنخفض، حققت لافتة Shoe Station زيادة بنسبة 5.3 بالمائة في صافي المبيعات. وإليك الحساب السريع: أدى هذا النمو، بالإضافة إلى التسعير المنضبط، إلى توسع بمقدار 260 نقطة أساس في هوامش منتجات Shoe Station. هذه علامة كبيرة على قوة التسعير وصحة العملاء. بشكل عام، أعلنت الشركة عن دخل صافي قدره 14.6 مليون دولار، أي ما يعادل 0.53 دولار للسهم المخفف خلال هذا الربع. بالإضافة إلى ذلك، تعد الميزانية العمومية بالتأكيد مصدر قوة، حيث أنهت الربع الثالث من عام 2025 بدون ديون بمبلغ 107.7 مليون دولار نقدًا وما يعادله.

قيادة الصناعة بإستراتيجية لافتة واحدة

شركة Shoe Carnival, Inc. لا تبقى على قيد الحياة فحسب؛ إنها تتحول بشكل استراتيجي. يعد قرار دمج العمليات تحت العلامة التجارية Shoe Station خطوة كبيرة وتطلعية في صناعة بيع الأحذية بالتجزئة. إن "استراتيجية الشعار الواحد" هذه ليست مجرد تمرين لإعادة صياغة العلامة التجارية؛ إنه إصلاح تشغيلي ستوفر فيه مشاريع الإدارة 20 مليون دولار من المدخرات و100 مليون دولار من رأس المال العامل بمرور الوقت. وسيعمل رأس المال هذا على تمويل النمو المستقبلي، وليس فقط دعم العمليات الحالية.

وباعتباري محللاً مالياً متمرساً، أرى أن هذا إشارة واضحة إلى القيادة والثقة. تستخدم الشركة مركزها الخالي من الديون لتحويل المتاجر بقوة - وتتوقع تشغيل 145 موقعًا لمحطات الأحذية بحلول نهاية السنة المالية 2025، وهو ما يمثل 34 بالمائة من إجمالي الأسطول. يعد هذا المحور الاستراتيجي نحو قاعدة عملاء ذات دخل أعلى وهوامش أعلى، كما يتضح من توسيع هامش الربح بمقدار 260 نقطة أساس لمحطة الأحذية، بمثابة مخاطرة محسوبة ذات عائد محتمل مرتفع. إذا كنت تريد التعمق أكثر في رد فعل السوق على هذا المحور، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Shoe Carnival, Inc. (SCVL). Profile: من يشتري ولماذا؟ لفهم تدفق الأموال المؤسسية. هذا هو السبب وراء وضع شركة Shoe Carnival, Inc. في مكانة رائدة: فهي تشكل مستقبلها بشكل استباقي، ولا تتفاعل فقط مع ظروف السوق.

بيان مهمة Shoe Carnival, Inc. (SCVL).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Shoe Carnival, Inc. (SCVL)، خاصة أثناء تنقلها في تحول استراتيجي كبير. بيان المهمة هو بوصلتك، وبالنسبة لـ Shoe Carnival، الأمر كله يتعلق بالتجربة: استكشاف مستثمر Shoe Carnival, Inc. (SCVL). Profile: من يشتري ولماذا؟ مهمة الشركة بسيطة وقوية: لتزويد العملاء بتجربة تسوق أحذية لا مثيل لها ومثيرة.

هذه المهمة ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه يوجه محورهم الضخم "استراتيجية الشعار الواحد"، والذي يعد مفتاحًا لصحتهم المالية المستقبلية. بصراحة، المهمة التي تركز على تجربة لا تُنسى هي خطوة ذكية في بيئة بيع بالتجزئة صعبة، خاصة عندما تحاول تبرير تحول متميز مثل إعادة شعار Shoe Station. إنه الأساس لتوجيه إيرادات السنة المالية 2025 من 1.1 مليار دولار إلى 1.2 مليار دولار.

المكون 1: التركيز على العملاء والقيمة

المكون الأساسي الأول هو التركيز الواضح على "العملاء" أنفسهم. وهذا يعني تلبية احتياجات سوق الأحذية العائلية، وهو سوق حساس للسعر ولكنه يتطلب تشكيلة واسعة يسهل الوصول إليها من العلامات التجارية الوطنية. ازدهر كرنفال الأحذية تاريخيًا من خلال تقديم الأحذية ذات الأسعار القيمة، ولكن التركيز الحديث ينصب على القيمة والخبرة.

ويظهر الحجم الهائل لبرنامج الولاء الخاص بهم، Shoe Perks، هذا الالتزام. اعتبارًا من الإحصاء الأخير، يضم البرنامج أكثر من 26.3 مليون عضو، وتمثل المشتريات من هؤلاء الأعضاء ما يقرب من 67٪ من صافي المبيعات المماثلة. هذا ليس مجرد برنامج ولاء. فهو محرك أعمالهم، مما يثبت بوضوح أن العميل هو محور عملياتهم. هذا التركيز هو سبب استثمارهم في التكنولوجيا والبنية التحتية لتحسين رضا العملاء والكفاءة التشغيلية.

• تحديد أولويات احتياجات العملاء في تخطيط المتجر ومزيج المنتجات.
• قم بتحفيز عمليات الشراء المتكررة من خلال برنامج Shoe Perks الضخم.
• تأكد من أن عرض القيمة يلبي توقعات ميزانية الأسرة.

المكون 2: نموذج البيع بالتجزئة التجريبي

أما "تجربة تسوق الأحذية المثيرة التي لا مثيل لها" فهي العنصر الثاني الأكثر تميزًا. هذه هي البيئة الممتعة ذات الطاقة العالية التي تميز الشركة عن الشركات الكبيرة التقليدية أو تجار التجزئة عبر الإنترنت فقط. إنه "الشخص الميكروفون" و"عجلة الدوران والفوز" التي تضفي الإثارة على عملية الشراء الروتينية.

تعمل الشركة على مضاعفة هذه التجربة من خلال تسريع استراتيجية One Banner الخاصة بها، وتحويل العديد من متاجرها التقليدية إلى تنسيق Shoe Station ذو هامش الربح الأعلى. هذه ليست مجرد علامة تجارية جديدة؛ إنها إعادة تموضع حول نموذج رابح. نما صافي مبيعات Shoe Station بنسبة 5.3 في المائة في الربع الثالث من السنة المالية 2025، مع زيادة مبيعات المتاجر المماثلة بأرقام فردية متوسطة، في حين انخفض الشعار التقليدي. الحسابات واضحة: كلما كانت التجربة أفضل، كانت المبيعات أفضل.

إليك الحساب السريع: فازت Shoe Station لأن تركيزها على تجربة أنظف وأكثر تميزًا وجاذبية لا يزال يتردد صداه مع العملاء الذين لديهم المال لإنفاقه. ومن المتوقع أن يؤدي هذا المحور الاستراتيجي إلى تحقيق وفورات في التكاليف السنوية بقيمة 20 مليون دولار بحلول نهاية السنة المالية 2027.

المكون 3: الجودة الاستراتيجية والتميز التشغيلي

أما المكون الثالث، رغم أنه لم يرد بشكل صريح في صياغة المهمة، فهو الالتزام الأساسي بالجودة الإستراتيجية والتميز التشغيلي - "الكيفية" وراء "التجربة التي لا مثيل لها". هذا هو المكان الذي يكون فيه الالتزام بالمنتجات والخدمات عالية الجودة أكثر وضوحًا، خاصة من خلال التحول القوي إلى شعار Shoe Station، الذي يركز على تشكيلة أكثر تميزًا وتنظيمًا.

تُترجم هذه الخطوة الإستراتيجية بشكل مباشر إلى مكاسب مالية ومزيج أفضل من المنتجات. في الربع الثالث من السنة المالية 2025، توسعت هوامش منتجات Shoe Station بمقدار 260 نقطة أساس، مدفوعة بالتسعير المنضبط والتحول المناسب نحو العملاء ذوي الدخل المرتفع. إن توسيع الهامش هذا هو ما يمول النمو المستقبلي والخدمة الأفضل. ما يخفيه هذا التقدير هو الألم على المدى القصير: تتوقع الشركة نفقات رأسمالية تتراوح بين 45 مليون دولار إلى 60 مليون دولار لعام 2025، معظمها لجهود إعادة الهيكلة هذه. ومع ذلك، فإنهم يمولون هذا من موقع قوة، حيث أنهوا الربع الأول من عام 2025 بمبلغ 93 مليون دولار نقدًا وبدون ديون. وهذا الثبات العملياتي هو ما يضمن إنجاز المهمة على المدى الطويل.

بيان رؤية شركة Shoe Carnival, Inc. (SCVL).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Shoe Carnival, Inc.، وبصراحة، رؤية الشركة ليست عبارة واحدة مؤثرة على لوحة. إنه اتجاه استراتيجي، ومجموعة من الأهداف الواضحة التي يمكنك رؤيتها في تحركاتهم المالية وتركيزهم التشغيلي. الفكرة الأساسية هي أن Shoe Carnival يركز بشكل كبير على التحول إلى بائع تجزئة وطني مهيمن وممتع وذو قيمة من خلال "استراتيجية الشعار الواحد" الخاصة به، وهو ما يعني التوسع بقوة في العلامة التجارية Shoe Station.

إليك الحساب السريع حول هذا التركيز: يوجه Shoe Carnival إيرادات السنة المالية 2025 إلى ما بين 1.12 مليار دولار و 1.15 مليار دولار، مع ربحية متوقعة للسهم الواحد (EPS) قدرها $1.80 ل $2.10. إنهم يضعون أموالهم في مكانها الصحيح، ويمولون هذا التحول بميزانية عمومية قوية تنتهي في الربع الثالث من عام 2025 خالية من الديون مع 107.7 مليون دولار نقدا وما في حكمه. هذه رؤية واقعية: النمو الممول ذاتيا.

متجر تجزئة رائد للأحذية العائلية يتمتع بتجربة جذابة

الركيزة الأولى للرؤية المستنتجة هي أن نصبح الشركة الرائدة في مجال بيع الأحذية العائلية بالتجزئة، والمعروفة بتجربة تسوق ممتعة وجذابة. هذا هو الحمض النووي للشركة، وهو ما يميزها عن المنافسين من خلال جعل شراء الأحذية حدثًا، وليس مجرد معاملة. بيان المهمة، "توفير تجارب أحذية ممتعة ومدهشة لجميع أفراد الأسرة"، هو دليل اللعب اليومي لهذا الغرض.

إن التحول الاستراتيجي إلى "استراتيجية الشعار الواحد"، ونقل العديد من المتاجر إلى تنسيق Shoe Station، هو بلا شك الإجراء الأكثر أهمية على المدى القريب. اعتبارًا من 20 نوفمبر 2025، أصبحت Shoe Station مسؤولة بالفعل 144 متجراً من أصل 428 متجراً للشركة، يمثل 34% من إجمالي الأسطول. يحقق هذا الشكل الجديد نتائج أفضل، مع نمو صافي مبيعات Shoe Station 5.3% في الربع الثالث من السنة المالية 2025. هذا الشعار هو مستقبل التجربة الجذابة، مع التركيز على:

• تقديم تشكيلة واسعة من البضائع ذات العلامات التجارية العصرية.
• خلق بيئة متجر مثيرة وجذابة.
• تقديم خدمة عملاء متميزة.

الالتزام برضا العملاء والحضور المجتمعي

لا يمكن لمتاجر التجزئة الرائدة أن تبيع الأحذية فحسب؛ يجب عليها بناء علاقات دائمة، وهنا يأتي الجزء الثاني من الرؤية. تركز Shoe Carnival بشدة على فهم وتلبية الاحتياجات المتنوعة لقاعدة عملائها، ولهذا السبب تقدم مجموعة واسعة من الأنماط والأحجام والعلامات التجارية. هذا التركيز على العميل هو ما يحافظ على قوة برنامج الولاء ويشجع على تكرار عمليات الشراء.

كما يعد التزام الشركة تجاه المجتمع جزءًا أساسيًا من قيمة علامتها التجارية. إنهم يساعدون في بناء مجتمعات أقوى من خلال العطاء من خلال الأحداث التي ترعاها والبرامج التعليمية والتبرعات الخيرية. إنهم يدعمون منظمات مثل مؤسسة Two Ten، وUnited Way، والصليب الأحمر الأمريكي. هذه ليست مجرد صدقة. إنها خطوة استراتيجية لتعزيز حضور مجتمعي قوي، وهو ما يترجم إلى الولاء والثقة للعلامة التجارية، خاصة في قطاع الأحذية العائلية. يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تشكيل هذا التركيز لتاريخ الشركة ونموذج أعمالها هنا: Shoe Carnival, Inc. (SCVL): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

قيادة النمو المستدام وتقديم قيمة استثنائية

من وجهة نظر المحلل، هذا هو الجزء الأكثر قابلية للتنفيذ من الرؤية. النمو المستدام يعني أكثر من مجرد فتح متاجر جديدة؛ وهذا يعني تحسين الربحية والتميز التشغيلي. توسع هامش الربح الإجمالي للشركة إلى 37.6% في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعًا بالتسعير المنضبط وتوسيع الهامش من نمو محطة الأحذية. وهذا يمثل تحسنًا بمقدار 190 نقطة أساس في هامش البضائع، وهو أمر مهم في مجال البيع بالتجزئة.

إن التوسع الكبير في Shoe Station هو المحرك لهذا النمو. الهدف هو أن يكون 215 موقعًا لمحطات الأحذية بحلول موسم العودة إلى المدرسة في يوليو 2026، وبذلك يكون قد انتهى 51% من إجمالي الأسطول. هذه هي الصفقة: تحقق لافتة Shoe Station بالفعل مكاسب متوسطة من رقم واحد في مبيعات المتاجر المماثلة، في حين شهدت لافتة Shoe Carnival التقليدية انخفاضًا متوسطًا من رقم واحد، ويرجع ذلك في الغالب إلى تعرض المستهلكين ذوي الدخل المنخفض للضغط. لذلك، يعد التحول خطوة واضحة نحو قاعدة عملاء ذات هامش أعلى وأكثر مرونة، وهي الطريقة التي تقود بها النمو المستدام وتقدم قيمة استثنائية إلى أصحاب المصلحة.

القيم الأساسية لـ Shoe Carnival, Inc. (SCVL).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Shoe Carnival, Inc. (SCVL) - وهي القيم الأساسية التي تشرح كيفية تحقيق أرقامها. بالنسبة للمحلل المتمرس، القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحرك وراء التحركات الإستراتيجية، مثل "استراتيجية الشعار الواحد" الضخمة الجاري تنفيذها حاليًا. تظهر إجراءات الشركة في السنة المالية 2025 بوضوح أولوياتها الحقيقية.

ورغم أن شركة Shoe Carnival لا تنشر قائمة أنيقة من أربع قيم، إلا أنه يمكننا أن نستنتج حمضها النووي التشغيلي من تصريحاتها العامة، والأهم من ذلك، مناوراتها المالية الأخيرة. تحدد القيم الأساسية مباشرة تركيزها على تجربة العملاء والانضباط المالي والتزام الموظفين والمصادر الأخلاقية.

للتعمق أكثر في هيكل الشركة، يجب عليك التحقق من ذلك Shoe Carnival, Inc. (SCVL): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الخبرة والابتكار المرتكزان على العملاء

تتمثل مهمة الشركة في توفير تجربة تسوق مثيرة لا مثيل لها للأحذية، وفي عام 2025، تترجم هذه القيمة مباشرة إلى دفعة قوية نحو شعار Shoe Station. هذه ليست مجرد علامة تجارية جديدة؛ إنه رهان استراتيجي على نموذج العميل المتفوق. والدليل هو فجوة الأداء: في الربع الثالث من العام المالي 2025، حققت لافتة Shoe Station زيادة بنسبة 5.3% في صافي المبيعات، في حين شهدت لافتة كرنفال الأحذية التقليدية انخفاضًا. هذه إشارة واضحة من السوق.

إليك الحساب السريع: يؤكد نجاح Shoe Station، الذي شهد أيضًا توسعًا بمقدار 260 نقطة أساس في هوامش المنتج في الربع الثالث من عام 2025، أن التنسيق الجديد يتوافق بشكل أفضل مع طلب العملاء للحصول على تجربة أكثر تميزًا وتنظيمًا. تعمل الشركة بناءً على هذه البيانات، حيث تقوم بتحويل المتاجر بحيث تمثل Shoe Station 144 متجرًا، أو 34% من إجمالي الأسطول، اعتبارًا من نوفمبر 2025. وهي تعمل على تسريع ذلك للوصول إلى 51% من الأسطول بحلول موسم العودة إلى المدرسة في عام 2026. عليك أن تحترم الشركة التي تركز بقوة وسرعة عندما لا يمكن إنكار بيانات العملاء.

• المحور إلى Shoe Station: 144 متجرًا اعتبارًا من نوفمبر 2025.
• نمو مبيعات محطات الأحذية في الربع الثالث من عام 2025: 5.3%.
• توسيع هامش المنتج: 260 نقطة أساس في الربع الثالث من عام 2025.

التميز التشغيلي والانضباط المالي

إن الالتزام بالتميز التشغيلي يعني تقديم القيمة لكل من العميل والمساهم. تعد الصحة المالية للشركة في عام 2025 مثالًا ملموسًا على هذه القيمة في العمل. لقد أنهوا الربع الثالث من العام المالي 2025 خاليًا تمامًا من الديون مع وضع نقدي قوي قدره 107.7 مليون دولار نقدًا وأوراق مالية قابلة للتسويق. يمنحهم هذا الانضباط المرونة اللازمة لتمويل تحولهم الاستراتيجي دون مخاطر خارجية.

تعتبر "استراتيجية الشعار الواحد" بمثابة ضربة معلم موفرة للتكلفة من شأنها تعزيز هذه القيمة. وتتوقع الإدارة أن يؤدي هذا الدمج في النهاية إلى توفير 20 مليون دولار أمريكي في التكاليف السنوية عن طريق تقليل تعقيد العلامة التجارية المزدوجة في جميع الوظائف، بالإضافة إلى تخفيض قدره 100 مليون دولار أمريكي في استثمار المخزون نظرًا لأن نموذج Shoe Station يتطلب مخزونًا أقل لكل متجر. ومن المتوقع أن يؤتي هذا الاستثمار الاستراتيجي ثماره في غضون سنتين إلى ثلاث سنوات من تحويل كل متجر، وهو ما يمثل عائدًا قويًا على رأس المال لتحويل البيع بالتجزئة. تؤكد التوقعات المالية لعام 2025 للعام بأكمله هذا الانضباط، وتتوقع أن تتراوح أرباح السهم المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بين 1.80 دولارًا أمريكيًا و2.10 دولارًا أمريكيًا على صافي مبيعات يتراوح بين 1.15 مليار دولار أمريكي و1.23 مليار دولار أمريكي.

تطوير الموظفين وثقافة التدريب

لا يمكنك تنفيذ محور استراتيجي معقد ومتعدد السنوات مثل "استراتيجية الشعار الواحد" بدون فريق مدرب تدريباً عالياً. يُظهر Shoe Carnival التزامه تجاه موظفيه من خلال التركيز المخصص على التنمية الداخلية. إنهم يحتفظون بمكتبة واسعة من برامج التدريب لكل موظف، بدءًا من مركز التوزيع وحتى طابق البيع بالتجزئة، مما يعزز ما يسمونه "ثقافة التدريب".

وهذا الالتزام أمر حاسم بالنسبة للمرحلة الانتقالية الحالية. يحتاج الموظفون إلى التدريب ليس فقط على نموذج تشغيل Shoe Station الجديد، ولكن أيضًا على تجربة العملاء المختلفة التي يقدمها. يضمن التدريب الاتساق عبر الأسطول المتنامي المكون من 428 متجرًا، وهو أمر حيوي لتحقيق أقصى قدر من نمو المبيعات الذي تحققه لافتة Shoe Station حاليًا.

المشاركة المجتمعية والسلوك الأخلاقي

تمتد قيم الشركة إلى ما هو أبعد من متاجرها لتشمل سلسلة التوريد والمجتمعات التي تخدمها. يُظهر Shoe Carnival التزامه بالسلوك الأخلاقي من خلال مدونة قواعد سلوك واضحة للبائع، والتي تحظر بشدة العمل القسري وعمالة الأطفال وتفرض بيئة عمل آمنة. هذا معيار غير قابل للتفاوض بالنسبة لمتاجر التجزئة الحديثة.

وعلى جبهة المجتمع، فإنهم يدعمون بنشاط المنظمات غير الربحية التي يعيش ويعمل فيها موظفوها وعملاؤها. تشمل قائمة المنظمات المدعومة مؤسسة Two Ten Foundation وUnited Way والصليب الأحمر الأمريكي. وهذه هي الطريقة التي يترجمون بها القيمة المجردة لـ "رد الجميل" إلى دعم ملموس وقابل للقياس للمناطق المحلية، مما يساعد على بناء مجتمعات أقوى.