Leitbild, Vision, & Grundwerte von Shoe Carnival, Inc. (SCVL)

Sie blicken über die Bilanz hinaus, um die Seele eines Einzelhändlers zu verstehen, und mit Shoe Carnival, Inc. (SCVL) durchläuft diese Seele derzeit eine strategische Neuausrichtung, die ihre Zukunft prägen wird, insbesondere da das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz prognostiziert 1,12 Milliarden US-Dollar und 1,15 Milliarden US-Dollar. Ihre Mission, den Kunden ein unvergleichliches und aufregendes Schuheinkaufserlebnis zu bieten, wird nun durch die aggressive Umstellung auf das leistungsstärkere Shoe Station-Banner, das bereits vertreten ist, auf die Probe gestellt 34% von ihnen 428 Geschäfte. Leitet ein Unternehmen, das seine gesamte Flotte aktiv umstellt, wirklich der zentrale Wert der Kundenzufriedenheit, oder ist dies der Antrieb dafür? 20 Millionen Dollar in jährlichen Kosteneinsparungen bis 2027 die eigentliche Richtlinie? Lassen Sie uns die grundlegenden Aussagen aufschlüsseln, die dieser großen betrieblichen Transformation zugrunde liegen.

Shoe Carnival, Inc. (SCVL) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Shoe Carnival, Inc. (SCVL) – einem Unternehmen, das seit fast fünf Jahrzehnten im Bereich Familienschuhe tätig ist, jetzt aber einen großen strategischen Wandel vollzieht. Die direkte Erkenntnis lautet: Shoe Carnival nutzt eine starke Bilanz und eine erfolgreiche Akquisition, um sein Kerngeschäft neu auszurichten, und strebt trotz kurzfristiger Gegenwinde bei seiner alten Marke ein Wachstum mit höheren Margen an.

Das Unternehmen wurde 1978 gegründet, als David Russell in Evansville, Indiana, ein einziges Geschäft namens „Shoe Biz“ eröffnete. Dieses originelle Konzept, das einen Mikrofon-Mitarbeiter im Geschäft nutzt, um zeitlich begrenzte „Sonderangebote“ anzukündigen und eine karnevalsähnliche Einkaufsatmosphäre zu schaffen, hat die Marke berühmt gemacht. Heute ist Shoe Carnival, Inc. ein führender Einzelhändler für Schuhe und Accessoires für die Familie, der für den Verkauf nationaler Marken bekannt ist. Sie bieten Herren-, Damen-, Kinder- und Sportschuhe sowie Accessoires wie Handtaschen und Socken an. Das Unternehmen ging 1993 an die Börse und hat sich seitdem zu einem Multi-Banner-Betreiber in den USA und Puerto Rico entwickelt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen seine Nettoumsatzprognose bekräftigt und erwartet einen Umsatz zwischen 1,12 und 1,15 Milliarden US-Dollar.

• 1978 in Evansville, Indiana gegründet.
• Verkauft Schuhe und Accessoires nationaler Marken.
• Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Umsatz zwischen 1,12 und 1,15 Milliarden US-Dollar prognostiziert.

Leistung im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025: Der Shoe Station Catalyst

Ehrlich gesagt zeigen die neuesten Ergebnisse für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 2025), das am 1. November 2025 endete, eine deutliche Leistungsaufteilung. Sie müssen über den Umsatzrückgang hinausblicken, um die wahre Geschichte zu erkennen: Das Shoe Station-Banner ist der Motor für zukünftiges Wachstum. Der Gesamtnettoumsatz für das Quartal belief sich auf 297,2 Millionen US-Dollar, was einen leichten Rückgang im Vergleich zum Vorjahr darstellte, aber dennoch die Konsenserwartungen übertraf.

Der Schlüssel hierzu ist die „One-Banner-Strategie“. Während die alten Shoe Carnival-Läden einen vergleichbaren Umsatzrückgang verzeichneten, da einkommensschwache Verbraucher weiterhin unter Druck standen, erzielte das Shoe Station-Banner einen Anstieg des Nettoumsatzes um 5,3 Prozent. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses Wachstum und die disziplinierte Preisgestaltung führten zu einer Steigerung der Produktmargen von Shoe Station um 260 Basispunkte. Das ist ein großes Zeichen für die Preissetzungsmacht und die Gesundheit der Kunden. Insgesamt meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von 14,6 Millionen US-Dollar, was für das Quartal 0,53 US-Dollar pro verwässerter Aktie (EPS) entspricht. Darüber hinaus ist die Bilanz definitiv eine Quelle der Stärke: Sie beendete das dritte Quartal 2025 schuldenfrei mit 107,7 Millionen US-Dollar an Barmitteln und Äquivalenten.

Führen Sie die Branche mit einer One-Banner-Strategie an

Shoe Carnival, Inc. überlebt nicht nur; es transformiert sich strategisch. Die Entscheidung, den Betrieb unter der Marke Shoe Station zu konsolidieren, ist ein wichtiger, zukunftsweisender Schritt in der fragmentierten Schuheinzelhandelsbranche. Diese „One-Banner-Strategie“ ist nicht nur eine Rebranding-Übung; Es handelt sich um eine betriebliche Überarbeitung, bei der Managementprojekte im Laufe der Zeit 20 Millionen US-Dollar an Einsparungen und 100 Millionen US-Dollar an Betriebskapital freisetzen werden. Dieses Kapital wird künftiges Wachstum finanzieren und nicht nur bestehende Betriebe stützen.

Als erfahrener Finanzanalyst sehe ich dies als klares Signal der Führungsstärke und des Vertrauens. Das Unternehmen nutzt seine schuldenfreie Position, um seine Filialen aggressiv umzubauen – es geht davon aus, dass es bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 145 Shoe Station-Standorte betreiben wird, was 34 Prozent der Gesamtflotte entspricht. Dieser strategische Schwenk hin zu einem Kundenstamm mit höherem Einkommen und höheren Margen, wie die Margenausweitung der Shoe Station um 260 Basispunkte zeigt, ist ein kalkuliertes Risiko mit einem hohen Gewinnpotenzial. Wenn Sie tiefer in die Reaktion des Marktes auf diesen Pivot eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Shoe Carnival, Inc. (SCVL). Profile: Wer kauft und warum? den institutionellen Geldfluss zu verstehen. Aus diesem Grund nimmt Shoe Carnival, Inc. eine führende Position ein: Sie gestalten ihre Zukunft proaktiv und reagieren nicht nur auf die Marktbedingungen.

Leitbild von Shoe Carnival, Inc. (SCVL).

Sie suchen nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Shoe Carnival, Inc. (SCVL) bewegt, insbesondere da das Unternehmen einen bedeutenden strategischen Wandel vollzieht. Das Leitbild ist Ihr Kompass, und bei Shoe Carnival dreht sich alles um das Erlebnis: Erkundung des Investors von Shoe Carnival, Inc. (SCVL). Profile: Wer kauft und warum? Die Mission des Unternehmens ist einfach und wirkungsvoll: Den Kunden ein unvergleichliches und aufregendes Schuhkauferlebnis zu bieten.

Bei dieser Mission handelt es sich nicht nur um Marketing-Füllungen; Es leitet ihren massiven „One-Banner-Strategie“-Schwenkpunkt, der für ihre zukünftige finanzielle Gesundheit von entscheidender Bedeutung ist. Ehrlich gesagt ist eine Mission, die sich auf ein unvergessliches Erlebnis konzentriert, in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld ein kluger Schachzug, insbesondere wenn Sie versuchen, eine Premium-Verschiebung wie das Rebanner von Shoe Station zu rechtfertigen. Dies ist die Grundlage für die Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 von 1,1 bis 1,2 Milliarden US-Dollar.

Komponente 1: Kundenzentrierter Fokus und Wert

Der erste Kernbestandteil ist die explizite Fokussierung auf den „Kunden“ selbst. Dies bedeutet, den Markt für Familienschuhe zu bedienen, der preissensibel ist, aber ein breites, zugängliches Sortiment nationaler Marken erfordert. Shoe Carnival war in der Vergangenheit durch das Anbieten preisgünstiger Schuhe erfolgreich, doch heute liegt der Schwerpunkt auf Wert und Erfahrung.

Die schiere Größe ihres Treueprogramms Shoe Perks zeigt dieses Engagement. Einer aktuellen Zählung zufolge hat das Programm über 26,3 Millionen Mitglieder, und Käufe bei diesen Mitgliedern machen etwa 67 % des vergleichbaren Nettoumsatzes aus. Das ist nicht nur ein Treueprogramm; Es ist der Motor ihres Geschäfts und beweist definitiv, dass der Kunde im Mittelpunkt ihrer Geschäftstätigkeit steht. Aus diesem Grund investieren sie in Technologie und Infrastruktur, um die Kundenzufriedenheit und die betriebliche Effizienz zu verbessern.

• Priorisieren Sie die Kundenbedürfnisse bei der Ladengestaltung und dem Produktmix.
• Fördern Sie Wiederholungskäufe durch das umfangreiche Shoe Perks-Programm.
• Stellen Sie sicher, dass das Wertversprechen den Erwartungen des Familienbudgets entspricht.

Komponente 2: Das Erlebnis-Einzelhandelsmodell

Das „unvergleichliche und aufregende Schuheinkaufserlebnis“ ist die zweite, markanteste Komponente. Dies ist die unterhaltsame, energiegeladene Umgebung, die das Unternehmen von traditionellen Großhändlern oder reinen Online-Einzelhändlern unterscheidet. Es sind die „Mic-Person“ und das „Spin-and-Win-Rad“, die einem Routinekauf Spannung verleihen.

Das Unternehmen verdoppelt diese Erfahrung, indem es seine One-Banner-Strategie beschleunigt und viele seiner traditionellen Geschäfte auf das margenstärkere Shoe-Station-Format umstellt. Dies ist nicht nur ein Rebranding; Es ist eine Neupositionierung rund um ein Erfolgsmodell. Der Nettoumsatz von Shoe Station stieg im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 5,3 Prozent, wobei die vergleichbaren Filialumsätze im mittleren einstelligen Bereich stiegen, während das traditionelle Banner zurückging. Die Rechnung ist klar: Je besser das Erlebnis, desto besser die Verkäufe.

Hier ist die schnelle Rechnung: Shoe Station gewinnt, weil sein Fokus auf ein saubereres, hochwertigeres und dennoch ansprechendes Erlebnis bei Kunden Anklang findet, die Geld zum Ausgeben haben. Es wird erwartet, dass dieser strategische Dreh- und Angelpunkt bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar ermöglichen wird.

Komponente 3: Strategische Qualität und operative Exzellenz

Die dritte Komponente ist, auch wenn sie nicht ausdrücklich im Wortlaut der Mission enthalten ist, das zugrunde liegende Bekenntnis zu strategischer Qualität und operativer Exzellenz – das „Wie“ hinter der „beispiellosen Erfahrung“. Hier wird das Engagement für qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen am deutlichsten sichtbar, insbesondere durch den aggressiven Wechsel zum Shoe Station-Banner, der sich auf ein hochwertigeres, kuratiertes Sortiment konzentriert.

Dieser strategische Schritt führt direkt zu finanziellen Gewinnen und einem besseren Produktmix. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Produktmargen von Shoe Station um 260 Basispunkte, was auf eine disziplinierte Preisgestaltung und eine günstige Mixverlagerung hin zu Kunden mit höherem Einkommen zurückzuführen war. Diese Margenerweiterung ist es, die zukünftiges Wachstum und besseren Service finanziert. Was diese Schätzung verbirgt, ist der kurzfristige Schmerz: Das Unternehmen prognostiziert für 2025 Investitionsausgaben in Höhe von 45 bis 60 Millionen US-Dollar, hauptsächlich für diese Umbenennungsbemühungen. Dennoch finanzieren sie dies aus einer Position der Stärke heraus und beendeten das erste Quartal 2025 mit 93 Millionen US-Dollar in bar und ohne Schulden. Diese operative Stärke gewährleistet die langfristige Erfüllung der Mission.

Vision Statement von Shoe Carnival, Inc. (SCVL).

Sie suchen nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Shoe Carnival, Inc. bewegt, und ehrlich gesagt ist die Vision des Unternehmens kein einziger, prägnanter Satz auf einer Plakette. Es handelt sich um eine strategische Ausrichtung, eine Reihe klarer Ziele, die sich in den finanziellen Maßnahmen und dem operativen Fokus des Unternehmens widerspiegeln. Die Kernaussage lautet: Shoe Carnival konzentriert sich durch seine „One-Banner-Strategie“, die eine aggressive Expansion der Marke Shoe Station bedeutet, auf die Umwandlung in einen dominanten, unterhaltsamen und wertorientierten nationalen Einzelhändler.

Hier ist die kurze Rechnung zu diesem Schwerpunkt: Shoe Carnival geht davon aus, dass der Umsatz für das Geschäftsjahr 2025 dazwischen liegen wird 1,12 Milliarden US-Dollar und 1,15 Milliarden US-Dollar, mit einem erwarteten Gewinn pro Aktie (EPS) von $1.80 zu $2.10. Sie lassen ihren Worten Taten folgen und finanzieren diese Transformation mit einer grundsoliden Bilanz, die Ende des dritten Quartals 2025 schuldenfrei endet 107,7 Millionen US-Dollar in Bargeld und Äquivalenten. Das ist die Vision eines Realisten: selbstfinanziertes Wachstum.

Führender Einzelhändler für Familienschuhe mit einem fesselnden Erlebnis

Die erste Säule der abgeleiteten Vision besteht darin, der führende Einzelhändler für Familienschuhe zu werden, der für sein unterhaltsames und ansprechendes Einkaufserlebnis bekannt ist. Dies ist die DNA des Unternehmens, das es von der Konkurrenz dadurch unterscheidet, dass es den Schuhkauf zu einem Ereignis und nicht nur zu einer Transaktion macht. Das Leitbild „Spaß und überraschende Schuherlebnisse für die ganze Familie bieten“ ist dabei das tägliche Leitbild.

Der strategische Wechsel zur „One-Banner-Strategie“, bei dem viele Geschäfte auf das Shoe-Station-Format umgestellt werden, ist definitiv die wichtigste kurzfristige Maßnahme. Stand: 20. November 2025, Shoe Station entfällt bereits 144 der 428 Filialen des Unternehmens, repräsentierend 34% der Gesamtflotte. Dieses neue Format führt zu besseren Ergebnissen und steigert den Nettoumsatz von Shoe Station 5.3% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Dieses Banner ist die Zukunft des ansprechenden Erlebnisses und konzentriert sich auf:

• Präsentiert ein breites Sortiment an modischen Markenartikeln.
• Schaffung einer spannenden und ansprechenden Ladenumgebung.
• Bereitstellung eines hervorragenden Kundenservices.

Engagement für Kundenzufriedenheit und Community-Präsenz

Ein führender Einzelhändler kann nicht nur Schuhe verkaufen; Es müssen dauerhafte Beziehungen aufgebaut werden, und hier kommt der zweite Teil der Vision ins Spiel. Shoe Carnival legt großen Wert darauf, die vielfältigen Bedürfnisse seines Kundenstamms zu verstehen und zu erfüllen, weshalb das Unternehmen eine große Auswahl an Stilen, Größen und Marken anbietet. Dieser Fokus auf den Kunden sorgt dafür, dass das Treueprogramm stark bleibt und zu Wiederholungskäufen animiert.

Darüber hinaus ist das Engagement des Unternehmens für die Gemeinschaft ein wesentlicher Bestandteil seines Markenwerts. Sie tragen zum Aufbau stärkerer Gemeinschaften bei, indem sie durch gesponserte Veranstaltungen, Bildungsprogramme und wohltätige Spenden etwas zurückgeben. Sie unterstützen Organisationen wie die Two Ten Foundation, United Way und das Amerikanische Rote Kreuz. Dabei handelt es sich nicht nur um Wohltätigkeit; Es handelt sich um einen strategischen Schritt zur Förderung einer starken Community-Präsenz, die sich in Markentreue und -vertrauen niederschlägt, insbesondere im Familienschuhsegment. Mehr darüber, wie dieser Fokus die Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens geprägt hat, erfahren Sie hier: Shoe Carnival, Inc. (SCVL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Nachhaltiges Wachstum vorantreiben und außergewöhnlichen Wert liefern

Aus der Sicht eines Analysten ist dies der umsetzbarste Teil der Vision. Nachhaltiges Wachstum bedeutet mehr als nur die Eröffnung neuer Geschäfte; es bedeutet die Verbesserung der Rentabilität und der operativen Exzellenz. Die Bruttogewinnmarge des Unternehmens stieg auf 37.6% im dritten Quartal 2025, angetrieben durch disziplinierte Preisgestaltung und die Margensteigerung durch das Wachstum der Shoe Station. Das ist eine Verbesserung der Warenmarge um 190 Basispunkte, was im Einzelhandel eine große Sache ist.

Die aggressive Expansion von Shoe Station ist der Motor für dieses Wachstum. Das Ziel ist zu haben 215 Shoe Station-Standorte bis zur Back-to-School-Saison im Juli 2026 und damit vorbei 51% der Gesamtflotte. Hier ist der Deal: Das Shoe Station-Banner liefert bereits einen mittleren einstelligen Zuwachs bei vergleichbaren Filialumsätzen, während das traditionelle Shoe Carnival-Banner einen mittleren einstelligen Rückgang verzeichnete, was vor allem darauf zurückzuführen ist, dass Verbraucher mit geringerem Einkommen unter Druck stehen. Der Übergang ist also ein klarer Schritt hin zu einem margenstärkeren und widerstandsfähigeren Kundenstamm. Auf diese Weise können Sie nachhaltiges Wachstum vorantreiben und den Stakeholdern einen außergewöhnlichen Mehrwert bieten.

Shoe Carnival, Inc. (SCVL) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Shoe Carnival, Inc. (SCVL) – den Kernwerten, die erklären, wie sie ihre Zahlen erreichen. Für einen erfahrenen Analysten sind Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor hinter den strategischen Schritten, wie etwa der massiven „One-Banner-Strategie“, die derzeit im Gange ist. Die Maßnahmen des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 zeigen eindeutig seine wahren Prioritäten.

Obwohl Shoe Carnival keine übersichtliche Liste mit vier Werten veröffentlicht, können wir ihre operative DNA aus ihren öffentlichen Äußerungen und, was noch wichtiger ist, ihren jüngsten Finanzmanövern ableiten. Die Kernwerte stehen in direktem Zusammenhang mit dem Fokus auf Kundenerlebnis, Finanzdisziplin, Mitarbeiterengagement und ethische Beschaffung.

Für einen tieferen Einblick in die Unternehmensstruktur sollten Sie hier vorbeischauen Shoe Carnival, Inc. (SCVL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kundenorientierte Erfahrung und Innovation

Die Mission des Unternehmens besteht darin, ein unvergleichliches und aufregendes Schuheinkaufserlebnis zu bieten, und im Jahr 2025 schlägt sich dieser Wert direkt in der aggressiven Entwicklung des Shoe Station-Banners nieder. Dies ist nicht nur ein Rebranding; Es ist eine strategische Wette auf ein überlegenes Kundenmodell. Der Beweis liegt in der Leistungslücke: Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete das Shoe Station-Banner einen Anstieg des Nettoumsatzes um 5,3 %, während das traditionelle Shoe Carnival-Banner einen Rückgang verzeichnete. Das ist ein klares Signal des Marktes.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Erfolg von Shoe Station, der im dritten Quartal 2025 auch zu einer Steigerung der Produktmargen um 260 Basispunkte führte, bestätigt, dass das neue Format besser auf die Kundennachfrage nach einem hochwertigeren, kuratierten Erlebnis abgestimmt ist. Das Unternehmen reagiert auf diese Daten und wandelt Filialen um, so dass Shoe Station ab November 2025 144 Filialen oder 34 % der Gesamtflotte ausmachen wird. Sie beschleunigen dies, um bis zur Schulanfangssaison im Jahr 2026 51 % der Flotte zu erreichen. Man muss ein Unternehmen respektieren, das sich hart und schnell umstellt, wenn die Kundendaten unbestreitbar sind.

• Pivot to Shoe Station: 144 Geschäfte ab November 2025.
• Q3 2025 Schuhstation-Umsatzwachstum: 5,3 %.
• Erweiterung der Produktmarge: 260 Basispunkte im dritten Quartal 2025.

Operative Exzellenz und Finanzdisziplin

Die Verpflichtung zu operativer Exzellenz bedeutet, sowohl für den Kunden als auch für den Aktionär Mehrwert zu schaffen. Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens im Jahr 2025 ist ein konkretes Beispiel für diesen gelebten Wert. Sie beendeten das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 völlig schuldenfrei mit einer starken Liquiditätsposition von 107,7 Millionen US-Dollar an Barmitteln und marktfähigen Wertpapieren. Diese Disziplin gibt ihnen die Flexibilität, ihre strategische Transformation ohne externe Risiken zu finanzieren.

Die „One Banner Strategy“ ist eine kostensparende Meisterleistung, die diesen Wert festigen wird. Das Management prognostiziert, dass diese Konsolidierung letztendlich zu jährlichen Kosteneinsparungen von 20 Millionen US-Dollar führen wird, indem die Komplexität der Doppelmarken in allen Funktionen reduziert wird, sowie zu einer Reduzierung der Lagerinvestitionen um 100 Millionen US-Dollar, da das Shoe Station-Modell weniger Lagerbestände pro Filiale erfordert. Es wird erwartet, dass sich diese strategische Investition innerhalb von zwei bis drei Jahren nach der Umstellung der einzelnen Filialen amortisiert – eine solide Kapitalrendite für eine Umgestaltung des Einzelhandels. Der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 bekräftigt diese Disziplin und erwartet einen GAAP-EPS zwischen 1,80 und 2,10 US-Dollar bei einem Nettoumsatz zwischen 1,15 und 1,23 Milliarden US-Dollar.

Mitarbeiterentwicklung & Ausbildungskultur

Ohne ein hochqualifiziertes Team können Sie einen komplexen, mehrjährigen strategischen Dreh- und Angelpunkt wie die „One-Banner-Strategie“ nicht umsetzen. Shoe Carnival zeigt sein Engagement für seine Mitarbeiter durch einen besonderen Fokus auf interne Entwicklung. Sie unterhalten eine umfangreiche Bibliothek mit Schulungsprogrammen für jeden Mitarbeiter, vom Vertriebszentrum bis zum Einzelhandelsbereich, und fördern so das, was sie eine „Schulungskultur“ nennen.

Dieses Engagement ist für den aktuellen Übergang von entscheidender Bedeutung. Das Personal muss nicht nur für das neue Betriebsmodell der Shoe Station geschult werden, sondern auch für die unterschiedlichen Kundenerlebnisse, die es bietet. Die Schulung sorgt für Konsistenz in der wachsenden Flotte von 428 Filialen, was für die Maximierung des Umsatzwachstums, das das Shoe Station-Banner derzeit generiert, von entscheidender Bedeutung ist.

Engagement in der Gemeinschaft und ethisches Verhalten

Die Werte eines Unternehmens erstrecken sich über seine Filialen hinaus auf seine Lieferkette und die Gemeinden, die es beliefert. Shoe Carnival demonstriert sein Engagement für ethisches Verhalten durch einen klaren Verhaltenskodex für Lieferanten, der Zwangsarbeit und Kinderarbeit strikt verbietet und ein sicheres Arbeitsumfeld vorschreibt. Dies ist ein nicht verhandelbarer Standard für einen modernen Einzelhändler.

Auf kommunaler Ebene unterstützen sie aktiv gemeinnützige Organisationen dort, wo ihre Mitarbeiter und Kunden leben und arbeiten. Zu ihrer Liste der unterstützten Organisationen gehören die Two Ten Foundation, United Way und das Amerikanische Rote Kreuz. Auf diese Weise übersetzen sie den abstrakten Wert des „Zurückgebens“ in konkrete, messbare Unterstützung für lokale Gebiete und tragen so zum Aufbau stärkerer Gemeinschaften bei.