بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة مجموعة سوني (SONY)

عندما يكون غرض الشركة هو املأ العالم بالعاطفة، من خلال قوة الإبداع والتكنولوجياعليك أن تسأل: هل يترجم ذلك إلى أداء مالي حقيقي؟

بالنسبة لشركة Sony Group Corporation، الإجابة هي نعم واضحة، حيث تتوقع الشركة تحقيق دخل تشغيلي منقح بالزيادة للعام المالي 2025 بأكمله قدره 1.43 تريليون ين، بزيادة قدرها 8% عن توقعاتهم السابقة، مما يثبت أن رؤيتهم الإبداعية للترفيه هي أكثر من مجرد شعار. كيف يمكن للتركيز على القيم الأساسية مثل الأحلام والفضول والتنوع أن يدفع مجموعة ضخمة إلى التنبؤ بصافي دخل لعام 2025 قدره 1.05 تريليون ينوماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

نحن ننظر إلى أرقام مبيعات PlayStation 5 لنرى كيف تتوافق مبادئها الأساسية فعليًا مع قطاعات أعمالها المتنوعة.

شركة مجموعة سوني (SONY) Overview

أنت تبحث عن القوة التأسيسية لتكتل عالمي، ومع شركة Sony Group Corporation (SONY)، فإنك تبحث عن شركة أتقنت فن إعادة الابتكار بشكل واضح. بدأت الشركة في عام 1946 باسم Tokyo Tsushin Kogyo K.K.، وسرعان ما أصبحت الشركة اسمًا مألوفًا بعد اعتماد لقب شركة Sony Corporation في عام 1958، حيث كانت رائدة في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية بمنتجات مميزة مثل مشغل الصوت المحمول Walkman وتلفزيون Trinitron الملون.

تعد سوني اليوم شركة رائدة في مجال الترفيه والتقنية الإبداعية. لم يعد الأمر يتعلق بالأجهزة فقط؛ إنها مجموعة متنوعة تشمل الألعاب والموسيقى والصور وأجهزة استشعار الصور المتقدمة. تتنوع قطاعات الأعمال الأساسية للشركة، ولكن جميعها تغذي موضوعًا مركزيًا يتمثل في تقديم "Kando"، وهو مصطلحهم للتجربة العاطفية. لكي نكون منصفين، يعد هذا بيان مهمة جيدًا لشركة تصنع كلاً من PlayStation 5 وهوليوود الرائجة.

أحدث توقعات العام بأكمله للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026، تشير إلى وصول المبيعات الموحدة إلى رقم هائل 12 تريليون ين، مما يعرض الحجم الهائل لعملياتها العالمية. يمكنك التعمق في التحولات الإستراتيجية، بما في ذلك الانفصال الجزئي لأعمال الخدمات المالية في أكتوبر 2025، هنا: شركة مجموعة سوني (SONY): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثاني من السنة المالية 2025

تعد الأرقام الواردة من الربع الثاني من العام المالي 2025 (الربع الثاني من العام المالي 2025)، والذي انتهى في 30 سبتمبر 2025، مؤشرًا واضحًا على زخم شركة Sony، خاصة في أعمال المحتوى وأجهزة الاستشعار الخاصة بها. لقد شهدنا نتائج قياسية لهذا الربع في كل من المبيعات والدخل التشغيلي للعمليات المستمرة. وهذه إشارة قوية، حتى في ظل الرياح الاقتصادية العالمية المعاكسة.

ها هي الحسابات السريعة: مبيعات العمليات المستمرة تصل إلى ذروتها 3,107.9 مليار ين، بمناسبة أ 5% زيادة على أساس سنوي، وقفز الدخل التشغيلي 10% ل 429.0 مليار ين. لم يكن هذا النمو مجرد صدفة؛ كان مدفوعا بقطاعين رئيسيين.

• مبيعات قطاع الموسيقى: 542.4 مليار ين، بزيادة كبيرة 21% عامًا بعد عام، وذلك بفضل النمو المتدفق والأداء القوي في الوسائط المرئية ومحتوى النظام الأساسي.
• أرباح حلول التصوير والاستشعار (I&SS): شهد هذا القطاع، الذي يصنع مستشعرات الصور للأجهزة المحمولة، نموًا ملحوظًا زيادة 50% في الربح التشغيلي، كنتيجة مباشرة لزيادة المبيعات وتحسين هيكل المنتج.

شهد قطاع خدمات الألعاب والشبكات (G&NS)، موطن PlayStation، مبيعات أيضًا 1,113.2 مليار ين، مع ارتفاع عدد المستخدمين النشطين شهريًا على شبكة PlayStation Network إلى 119 مليون. الشركة واثقة جدًا من هذا الأداء لدرجة أنها رفعت توقعات الدخل التشغيلي للعام بأكمله إلى 1.43 تريليون ين، ملحوظة 8% مراجعة تصاعدية من التقديرات السابقة.

سوني: الشركة الرائدة في صناعة الترفيه الإبداعي

عندما تنظر إلى شركة Sony Group Corporation، فأنت لا تنظر فقط إلى شركة إلكترونيات عملاقة؛ أنت تقوم بتحليل رائد في النظام البيئي الترفيهي الإبداعي العالمي. يأتي نجاح الشركة من موقعها الفريد عند تقاطع المحتوى والأجهزة، وهي استراتيجية يطلقون عليها تعظيم قيمة الملكية الفكرية (IP). هذه طريقة رائعة للقول إنهم يمتلكون الفيلم والموسيقى ووحدة التحكم التي تقوم بتشغيلها عليها.

في قطاع خدمات الألعاب والشبكات، تستمر علامة PlayStation التجارية في السيطرة على سوق وحدات التحكم. لكن الميزة الحقيقية تكمن في قطاع حلول التصوير والاستشعار، حيث تحتل سوني مكانة رائدة كأكبر شركة مصنعة لأجهزة استشعار الصور في العالم، حيث تسيطر على حصة كبيرة من السوق العالمية. توفر هذه الهيمنة التكنولوجية مصدرًا هامًا وعالي الهامش للإيرادات يدعم صناعة الهاتف المحمول بأكملها، وهو عامل غالبًا ما يتجاهله المستثمرون الذين يركزون فقط على الألعاب أو الأفلام. هذا عمل بالغ الأهمية وعالي الهامش. إن الجمع بين الأجهزة والمحتوى وتكنولوجيا المكونات هو السبب وراء كون سوني رائدة، وليس مجرد مشارك، في صناعاتها المتنوعة. لفهم النطاق الكامل لاستراتيجيتهم المتكاملة، عليك أن ترى كيف تعمل هذه القطاعات معًا.

بيان مهمة شركة مجموعة سوني (SONY).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Sony Group Corporation - البيان الوحيد الذي يوجه عملياتها الضخمة والمتنوعة من PlayStation إلى مستشعرات الصور. إليكم الفكرة المباشرة: تتمثل مهمة شركة Sony Group Corporation في ملء العالم بالعاطفة، من خلال قوة الإبداع والتكنولوجيا. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها الولاية الأساسية التي تملي أين تذهب رؤوس أموالهم وما هي المنتجات التي يبنونها. إنه مفهوم قوي وبسيط يربط الأجزاء المتباينة، مثل الأغنية الناجحة ومستشعر الكاميرا عالي الدقة، تحت المفهوم الياباني كاندو (التأثير العاطفي). هذا التركيز على العاطفة هو اللعبة بأكملها.

بالنسبة لشركة أبلغت عن إجمالي أصول بقيمة 35.3 تريليون ين اعتبارًا من 31 مارس 2025، فإن بيان المهمة هذا هو البوصلة طويلة المدى. فهو يضمن أن كل قسم، بدءًا من Sony Pictures Entertainment إلى Sony Interactive Entertainment، يسعى لتقديم تجربة فريدة وعالية الجودة، وليس مجرد منتج سلعي. وهذا التوافق الاستراتيجي هو السبب وراء استحواذ أعمالهم الترفيهية على ما يقرب من 61% من مبيعاتهم الموحدة مؤخرًا، مما يظهر تحولًا واضحًا في الاتجاه. يمكنك أن ترى كيف تلعب هذه الاستراتيجية في المستثمر profile: استكشاف مستثمر شركة Sony Group Corporation (SONY). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: ملء العالم بالعاطفة

هذا هو الهدف الذي يتمحور حول الإنسان، وهو "السبب" وراء كل ما تفعله شركة Sony Group Corporation. إنه يؤكد على خلق تجارب لا تنسى تثير مشاعر قوية - الفرح والإثارة والرهبة - وهو جوهر كاندو. فكر في اللحظة التي لعبت فيها لعبة PlayStation جديدة لأول مرة أو شاهدت إصدارًا رئيسيًا لفيلم من Sony Pictures. هذا هو الارتباط العاطفي الذي يبيعونه.

تظهر النتائج المالية لقطاع خدمات الألعاب والشبكات (G&NS)، موطن PlayStation، أن هذا المكون هو المحرك الرئيسي للإيرادات. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، شحن جهاز PlayStation 5 (PS5) 84.2 مليون وحدة حول العالم، وكان لدى شبكة PlayStation Network 119 مليون مستخدم نشط شهريًا. يثبت هذا المقياس قدرتهم على التواصل مع الناس على المستوى العاطفي على مستوى العالم. بصراحة، إذا تمكنت من جذب 119 مليون شخص لاستخدام منصتك شهريًا، فأنت تفعل شيئًا صحيحًا.

المكون الأساسي 2: قوة الإبداع

تدور الركيزة الثانية للمهمة حول تمكين الفنانين ورواة القصص والمطورين الذين يقومون بإنشاء المحتوى الذي يولد تلك المشاعر. تعتبر شركة Sony Group Corporation نفسها بمثابة المنصة والشريك للمبدعين، سواء كانوا موسيقيين أو مخرجي أفلام أو مصممي ألعاب. هذا هو المكان الذي تأتي فيه مجموعة المحتوى المتنوعة الخاصة بهم، والتي تشمل Sony Music وSony Pictures واستوديوهات G&NS الخاصة بهم.

ويعتبر هذا التركيز على المحتوى أولوية استراتيجية رئيسية. على سبيل المثال، يواصل قطاع الموسيقى الاستفادة من نجاحه في جلب فنانين مثل YOASOBI إلى السوق العالمية، مع التركيز على النمو بشكل عضوي ومن خلال الاستحواذ المتعمد على كتالوجات الموسيقى والاستثمارات الإستراتيجية في المجالات ذات النمو المرتفع مثل الرسوم المتحركة. تتوقع شركة الأفلام الخاصة بهم، Sony Pictures Entertainment، تشكيلات قوية للملكية الفكرية (IP)، بما في ذلك أحدث فيلم Spider-man في عام 2026. ومن خلال تعظيم قيمة الملكية الفكرية عبر أعمالهم، فإنهم يضمنون تدفقًا مستمرًا للمحتوى الإبداعي. الأمر كله يتعلق بحذافة IP.

المكون الأساسي 3: التكنولوجيا

التكنولوجيا هي المحرك الذي يجعل الإبداع والعاطفة ممكنين. إنها "كيفية" بيان المهمة، حيث توفر الأدوات - بدءًا من الكاميرات الاحترافية وحتى أجهزة استشعار الصور المتطورة - التي يحتاجها المبدعون لتحقيق رؤيتهم. ويدعم هذا المكون التزام مالي كبير ومستمر بالابتكار.

إليك الحساب السريع: بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، بلغ إجمالي تكاليف البحث والتطوير لشركة Sony Group Corporation 734.6 مليار ين. وهذا استثمار ضخم، يمثل نسبة 6.1% من تكاليف البحث والتطوير إلى المبيعات، حتى مع انخفاض طفيف في الإنفاق على البحث والتطوير على أساس سنوي. يؤدي هذا الإنفاق إلى تعزيز التطورات مثل مستشعرات "TRISTA" ذات البكسل الترانزستور ثنائي الطبقة في قطاع حلول التصوير والاستشعار (I&SS)، والتي تستفيد من الاتجاه نحو أحجام أجهزة استشعار أكبر في الأجهزة المحمولة. إن هذا التفاني في التكنولوجيا الأساسية هو ما يمنحهم ميزة تنافسية، مما يسمح لهم بتقديم الإثارة والترفيه الجديد الرائد، وهو ما تستطيع شركة Sony Group Corporation فقط القيام به.

• بلغ الإنفاق على البحث والتطوير 734.6 مليار ين في السنة المالية 2025.
• يركز قطاع I&SS على أجهزة الاستشعار المتميزة ذات القيمة المضافة العالية.
• تتيح التكنولوجيا إمكانية التعاون بين الشركات مثل PlayStation Productions.

بيان رؤية شركة مجموعة سوني (SONY).

أنت تبحث عن المحرك الحقيقي وراء العقد القادم من النمو لشركة Sony Group Corporation، وهو موجود في بيان رؤيتهم. الفكرة الأساسية بسيطة: لم تعد شركة سوني تبيع الأجهزة الإلكترونية فحسب؛ إنها شركة ترفيه إبداعية تركز على تعظيم قيمة ملكيتها الفكرية (IP) من خلال دمجها مع التكنولوجيا ذات المستوى العالمي. رؤيتهم الرسمية هي: استخدام شغفنا غير المحدود بالتكنولوجيا والمحتوى والخدمات لتقديم إثارة وترفيه جديدين ومبتكرين، وهو ما تستطيع سوني فقط فعله.

يعد هذا تحولًا كبيرًا، وقد أدى بالفعل إلى نتائج مالية مذهلة. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، أعلنت شركة سوني عن مبيعات مجمعة بقيمة 86.44 مليار دولار أمريكي (12,957.1 مليار ين) وصافي دخل قدره 7.74 مليار دولار أمريكي (1,141.6 مليار ين) عائد إلى المساهمين. وإليك الحساب السريع: تمثل أعمالهم الترفيهية - خدمات الألعاب والشبكات، والموسيقى، والصور - الآن ما يقرب من 61% من مبيعاتهم المجمعة، مما يجعل الرؤية خريطة واضحة لواقع أعمالهم. نحن بحاجة إلى تفصيل كيفية تنفيذها على هذه المكونات الأساسية الثلاثة.

يدور الجزء الأول من الرؤية حول بناء قاعدة إيرادات دائمة ويمكن التنبؤ بها، والانتقال إلى ما بعد دورة الازدهار والكساد في مبيعات الأجهزة. هذا هو المكان الذي تتألق فيه مكونات "الخدمات" و"التكنولوجيا". في قطاع خدمات الألعاب والشبكات (G&NS)، الذي حقق مبيعات بقيمة 4,670.0 مليار ين للسنة المالية 2025، تدور الإستراتيجية كلها حول خدمات الشبكة مثل PlayStation Plus. ينصب التركيز على زيادة متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) على متجر PlayStation من خلال التخصيص وتحسين الأسعار، مما يوفر تدفق دخل أكثر استقرارًا من مجرد بيع وحدات التحكم.

بالإضافة إلى ذلك، فإن قطاع حلول التصوير والاستشعار (I&SS) الخاص بهم، وهو القطاع الذي يستخدم مستشعرات الصور في معظم الهواتف الذكية والكاميرات المتطورة، يعد عامل تمكين تكنولوجي بالغ الأهمية. وشهد هذا القسم مبيعات قياسية مرتفعة بلغت 1.799 تريليون ين في السنة المالية 2025. إنهم يستثمرون بكثافة لدفع حدود تكنولوجيا الاستشعار، مثل بيكسل الترانزستور ثنائي الطبقة "TRISTA"، ويتحركون بقوة في سوق أجهزة الاستشعار الخاصة بالسيارات. من المؤكد أن هذه عملية طويلة الأمد، حيث تضع سوني كشريك تكنولوجي أساسي للجيل القادم من التصوير الرقمي، وليس مجرد علامة تجارية استهلاكية.

• قم بزيادة ARPU لشبكة PlayStation Network للحصول على إيرادات ثابتة.
• الاستثمار في تكنولوجيا بكسل الترانزستور ثنائي الطبقة لأجهزة الاستشعار.
• توسيع مبيعات مستشعرات الصور ذات هامش الربح المرتفع في قطاع السيارات.

هذا هو المكان الذي تحقق فيه سوني هدفها الأساسي، وهو "ملء العالم بالعاطفة، من خلال قوة الإبداع والتكنولوجيا" (وهو مفهوم يسمونه كاندو). تتمثل الإستراتيجية هنا في أخذ الملكية الفكرية الأكثر قيمة (IP) وتوسيع نطاقها لتشمل أشكالًا وتجارب جديدة. يتعلق الأمر بإنشاء نقاط اتصال جديدة للجماهير لتجربة الامتيازات المفضلة لديهم.

مثال ملموس على ذلك هو امتياز The Last of Us. لقد بدأت كلعبة PlayStation، ثم تطورت إلى مسلسل تلفزيوني نال استحسان النقاد، ثم امتدت إلى معرض مادي وحسي وشم في CES 2025. هذه هي الطريقة التي يخلقون بها "إثارة رائدة" - من خلال طمس الخطوط الفاصلة بين العالمين المادي والافتراضي، وهي استراتيجية يسمونها "إنشاء حقائق لا حصر لها". كما يقومون أيضًا بتطوير أدوات إبداعية جديدة، مثل منصة معالجة المركبات PXO AKIRA لإنتاج الأفلام والتلفزيون، لتسهيل على المبدعين إحياء قصصهم بمزيد من الحرية الإبداعية.

الجزء الأخير والمهم من الرؤية هو عنصر "كما تستطيع سوني فقط"، وهو إشارة مباشرة إلى قوة قطاعات أعمالها المتنوعة التي تعمل معًا. هذا التعاون أو التآزر بين الأعمال هو ما يفصلهم عن المنافسين الحقيقيين مثل Netflix (المحتوى فقط) أو NVIDIA (التكنولوجيا فقط). تستخدم سوني أذرعها المختلفة لتعظيم قيمة IP.

تتمثل إحدى المبادرات الرئيسية في توسيع عنوان IP الخاص بالأنيمي من خلال Crunchyroll، وهي خدمة مباشرة إلى المستهلك (DTC) الخاصة بهم، والتي تضم أكثر من 17 مليون عضو مدفوع الأجر اعتبارًا من 31 مارس 2025. ويقومون بدمج Crunchyroll مع PlayStation Network لدفع نمو المشتركين وتحقيق الدخل، كما يقومون بإقامة شراكات استراتيجية مع كبار حاملي IP مثل KADOKAWA وBandai Namco Holdings لتسريع إنشاء وتوسيع محتوى الرسوم المتحركة والمانجا الجديد. يعد هذا التركيز على الشركات التي تركز على الإبداع أمرًا أساسيًا للغاية لدرجة أنها نفذت في عام 2025 عملية عرضية جزئية لأعمال الخدمات المالية الخاصة بها، مما سمح لمجموعة Sony الأساسية بالتركيز بكثافة مثل الليزر على هذه الرؤية الترفيهية الإبداعية. تحليل الصحة المالية لشركة مجموعة سوني (SONY): رؤى أساسية للمستثمرين

القيم الأساسية لشركة مجموعة سوني (SONY).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من الضجيج ربع السنوي وتحاول فهم الأساس الذي تقوم عليه شركة Sony Group Corporation، والمبادئ التي تقود فعليًا إستراتيجيتها التي تبلغ قيمتها عدة تريليونات ين. هذه هي الخطوة الصحيحة. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي المرشح الذي يتدفق من خلاله كل قرار استثماري وقرار يتعلق بالمنتج، خاصة أنها تركز بشكل أعمق على الترفيه وتعظيم الملكية الفكرية.

إليك الحساب السريع: إن التزام شركة Sony بهذه القيم يدعم دخلها التشغيلي البالغ تريليون و407.2 مليار ين للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025. لا يمكنك الوصول إلى أرقام كهذه بدون استراتيجية متماسكة تعتمد على القيمة. استكشاف مستثمر شركة Sony Group Corporation (SONY). Profile: من يشتري ولماذا؟ سوف تعطيك الصورة الكاملة، ولكن الآن، دعونا ننظر إلى الركائز الأربع التي تهم.

الأحلام والفضول

هذه القيمة - الريادة في المستقبل بالأحلام والفضول - هي ما يفصل بين تكتل التكنولوجيا وقوة الترفيه الإبداعية. إنه المحرك لفلسفة كاندو (كلمة يابانية تعني المشاعر التي تشعر بها عند تجربة شيء جميل ومذهل لأول مرة). هذا لا يتعلق بالترقيات الإضافية؛ يتعلق الأمر بإنشاء أسواق جديدة تمامًا، كما فعلوا مع PlayStation.

لكي نكون منصفين، هذه القيمة تمثل استنزافًا كبيرًا لرأس المال، لكنها ضرورية بالتأكيد. في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، خصصت شركة Sony Group Corporation مبلغ 734.6 مليار ين (حوالي 4.9 مليار دولار أمريكي) مباشرةً لتكاليف البحث والتطوير (R&D). يعد هذا التزامًا هائلاً وملموسًا بالنمو المستقبلي، وهو ما يمثل 6.1% من المبيعات الموحدة (باستثناء الخدمات المالية). هذه شريحة كبيرة من الإيرادات تذهب مباشرة إلى المستقبل.

• استثمار 734.6 مليار ين في البحث والتطوير.
• تركيز الخطة المتوسطة المدى الخامسة (السنة المالية 2024 - السنة المالية 2026) على تعظيم أوجه التآزر عبر المجموعة.
• تحفيز الابتكار التكنولوجي في مجالات مثل Imaging & Sensing Solutions (I&SS)، والتي شهدت إنفاقًا أعلى على البحث والتطوير مقارنة بالعام السابق.

التنوع

القيمة الأساسية الثانية لشركة Sony، وهي السعي إلى إنشاء الأفضل على الإطلاق من خلال تسخير التنوع ووجهات النظر المختلفة، هي ضرورة استراتيجية لشركة ترفيه عالمية. المحتوى الخاص بك، سواء كان فيلمًا من Sony Pictures Entertainment أو لعبة من Sony Interactive Entertainment، يجب أن يتردد صداه في جميع أنحاء العالم. أنت بحاجة إلى وجهات نظر متنوعة لتحقيق هذا الوصول العالمي.

لدى الشركة هدف واضح وقابل للقياس: هدف الوصول إلى نسبة 20% من النساء في المناصب الإدارية في شركة Sony Group Corporation بحلول نهاية السنة المالية 2025. لا يتعلق الأمر فقط بالبصريات؛ بل يتعلق الأمر بالتأكد من أن القيادة التي تتخذ قرارات بمليارات الدولارات ليست متجانسة. أيضًا، حصلت شركة Sony Interactive Entertainment على درجة مثالية 100/100 في "مؤشر المساواة للشركات" التابع لمؤسسة حملة حقوق الإنسان في عام 2025، تقديرًا لجهودها في تحقيق المساواة لمجتمع LGBTQ+. حتى أنهم عقدوا "شهر التنوع 2025" عالميًا في نوفمبر لتعزيز هذه الثقافة مع ما يقرب من 110.000 موظف حول العالم.

النزاهة والإخلاص

إن كسب ثقة علامة Sony التجارية من خلال السلوك الأخلاقي والمسؤول هو الأساس الذي يجمع القيم الأخرى معًا. عندما يكون لديك مبيعات موحدة بقيمة 12 تريليون 957.1 مليار ين عبر الإلكترونيات والترفيه والخدمات المالية، فإن الثقة هي أصولك الأكثر قيمة وغير القابلة للقياس الكمي. يمكن لخطأ أخلاقي واحد أن يمحو سنوات من قيمة العلامة التجارية.

وجاء أوضح دليل على هذا الالتزام في مارس 2025، عندما تم اختيار شركة Sony Group Corporation كواحدة من "الشركات الأكثر أخلاقية في العالم لعام 2025" للعام السابع على التوالي من قبل معهد إيثيسفير. هذه ليست الكأس الممنوحة ذاتيا. إنه التحقق الخارجي من برامج حوكمة الشركات والامتثال الخاصة بهم. إنه يوضح أن قواعد السلوك الخاصة بهم هي أكثر من مجرد وثيقة؛ يتم تشغيلها عبر جميع قطاعات الأعمال، بدءًا من قسم خدمات الألعاب والشبكات وحتى مجموعة Sony المالية.

الاستدامة

وترتبط القيمة النهائية، وهي الوفاء بمسؤوليات أصحاب المصلحة من خلال ممارسات تجارية منضبطة، بشكل متزايد بالأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). بالنسبة لشركة مصنعة مثل سوني، فإن هذا يعني وضع أهداف بيئية عدوانية يمكن التحقق منها. وما يخفيه هذا التقدير هو الإنفاق الرأسمالي طويل الأجل اللازم لتحقيق هذه الأهداف، لكنها تتحرك.

تهدف خطتهم البيئية طويلة المدى "الطريق إلى الصفر" إلى تحقيق بصمة بيئية صفرية بحلول عام 2040، أي قبل عقد من الهدف الأصلي. وعلى الفور، وبموجب خطة "الإدارة الخضراء 2030" الجديدة، التزمت الشركة بخفض انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة وغير المباشرة (النطاقين 1 و2) بنسبة 60% بحلول عام 2030، مقارنة بمستويات السنة المالية 2025. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يهدفون إلى استخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100% في جميع مواقع الأعمال بحلول عام 2030. وهذا تفويض واضح وقابل للتنفيذ لكل وحدة عمل.