Leitbild, Vision, & Grundwerte der Sony Group Corporation (SONY)

Wenn der Zweck eines Unternehmens darin besteht Füllen Sie die Welt mit Emotionen durch die Kraft von Kreativität und Technologie, muss man sich fragen: Lässt sich das in einer echten finanziellen Leistung umsetzen?

Für Sony Group Corporation ist die Antwort ein klares Ja, da das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 ein nach oben korrigiertes Betriebsergebnis von 1,43 Billionen Yen, ein Plus von 8 % gegenüber der früheren Prognose, was beweist, dass ihre Creative Entertainment Vision mehr als nur ein Slogan ist. Wie führt die Konzentration auf Kernwerte wie Träume, Neugier und Vielfalt dazu, dass ein riesiges Konglomerat für 2025 einen Nettogewinn von … prognostiziert? 1,05 Billionen Yen, und was bedeutet das für Ihre Anlagethese?

Wir werfen einen Blick über die Verkaufszahlen der PlayStation 5 hinaus, um zu sehen, wie sich ihre Grundprinzipien tatsächlich auf ihre verschiedenen Geschäftssegmente übertragen lassen.

Sony Group Corporation (SONY) Overview

Sie suchen nach der grundlegenden Stärke eines globalen Konzerns und mit der Sony Group Corporation (SONY) sehen Sie ein Unternehmen, das die Kunst der Neuerfindung definitiv beherrscht. Das 1946 als Tokyo Tsushin Kogyo K.K. gegründete Unternehmen wurde schnell zu einem bekannten Namen, nachdem es 1958 den Spitznamen Sony Corporation annahm und mit ikonischen Produkten wie dem tragbaren Audioplayer Walkman und dem Farbfernseher Trinitron Pionierarbeit in der Unterhaltungselektronik leistete.

Heute ist Sony ein weitläufiges kreatives Unterhaltungs- und Technologieunternehmen. Es geht nicht mehr nur um Hardware; Es handelt sich um ein vielfältiges Portfolio, das Spiele, Musik, Bilder und fortschrittliche Bildsensoren umfasst. Die Kerngeschäftsfelder des Unternehmens sind vielfältig, aber alle basieren auf dem zentralen Thema „Kando“, dem Begriff für emotionale Erfahrung. Um fair zu sein, ist das ein ziemlich gutes Leitbild für ein Unternehmen, das sowohl die PlayStation 5 als auch Hollywood-Blockbuster herstellt.

Die neueste Gesamtjahresprognose für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2026 endet, geht davon aus, dass der konsolidierte Umsatz massiv ansteigen wird 12 Billionen Yen, was die schiere Größe ihrer globalen Aktivitäten demonstriert. Hier können Sie tiefer in die strategischen Veränderungen eintauchen, einschließlich der teilweisen Ausgliederung des Finanzdienstleistungsgeschäfts im Oktober 2025: Sony Group Corporation (SONY): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung: Höhepunkte des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025

Die Zahlen aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2 FY2025), das am 30. September 2025 endete, sind ein klarer Indikator für die Dynamik von Sony, insbesondere im Content- und Sensorgeschäft. Wir verzeichneten im Quartal sowohl beim Umsatz als auch beim Betriebsergebnis für die fortgeführten Geschäftsbereiche Rekordergebnisse. Das ist trotz des globalen wirtschaftlichen Gegenwinds ein starkes Signal.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Umsätze der fortzuführenden Geschäftsbereiche sind eingebrochen 3.107,9 Milliarden Yen, Markierung a 5% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, und das Betriebsergebnis stieg sprunghaft an 10% zu 429,0 Milliarden Yen. Dieses Wachstum war kein Zufall; Es wurde von zwei Schlüsselsegmenten vorangetrieben.

• Umsatz im Musiksegment: 542,4 Milliarden Yen, deutlich gestiegen 21% Jahr für Jahr, dank Streaming-Wachstum und starker Leistung bei visuellen Medien und Plattforminhalten.
• Gewinne von Imaging & Sensing Solutions (I&SS): Dieses Segment, das Bildsensoren für mobile Geräte herstellt, verzeichnete eine bemerkenswerte Entwicklung 50 % Anstieg im Betriebsergebnis, ein direktes Ergebnis der Umsatzsteigerung und der Optimierung der Produktstruktur.

Auch im Segment Game & Network Services (G&NS), in dem sich PlayStation befindet, wurden Umsätze erzielt 1.113,2 Milliarden Yen, wobei die Zahl der monatlich aktiven Nutzer des PlayStation Network steigt 119 Millionen. Das Unternehmen ist von dieser Leistung so überzeugt, dass es seine Prognose für das Betriebsergebnis für das Gesamtjahr angehoben hat 1,43 Billionen Yen, eine bemerkenswerte 8% Aufwärtskorrektur gegenüber früheren Schätzungen.

Sony: Ein Marktführer in der kreativen Unterhaltungsbranche

Wenn Sie sich die Sony Group Corporation ansehen, sehen Sie nicht nur einen Elektronikriesen; Sie analysieren einen Marktführer im globalen Ökosystem der kreativen Unterhaltung. Der Erfolg des Unternehmens beruht auf seiner einzigartigen Position an der Schnittstelle von Inhalten und Hardware, einer Strategie, die sie als Maximierung des Werts des geistigen Eigentums (IP) bezeichnen. Das ist eine schicke Art zu sagen, dass ihnen der Film, die Musik und die Konsole gehören, auf der Sie ihn abspielen.

Im Segment Game & Network Services dominiert weiterhin die Marke PlayStation den Konsolenmarkt. Der eigentliche Vorsprung liegt jedoch im Segment Imaging & Sensing Solutions, wo Sony als weltgrößter Hersteller von Bildsensoren eine Führungsposition innehat und einen erheblichen Anteil des Weltmarktes kontrolliert. Diese technologische Dominanz stellt eine entscheidende, margenstarke Einnahmequelle dar, die die gesamte Mobilfunkbranche antreibt, ein Faktor, der von Anlegern, die sich ausschließlich auf Spiele oder Filme konzentrieren, oft übersehen wird. Es handelt sich hierbei um ein entscheidendes, margenstarkes Geschäft. Die Kombination aus Hardware, Inhalten und Komponententechnologie macht Sony in seinen verschiedenen Branchen zu einem Marktführer und nicht nur zu einem Teilnehmer. Um den vollen Umfang ihrer integrierten Strategie zu verstehen, müssen Sie sehen, wie diese Segmente zusammenarbeiten.

Leitbild der Sony Group Corporation (SONY).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Sony Group Corporation – der einzigen Aussage, die ihre umfangreichen, diversifizierten Aktivitäten von der PlayStation bis hin zu Bildsensoren leitet. Hier ist die direkte Erkenntnis: Die Mission der Sony Group Corporation ist es, die Welt durch die Kraft von Kreativität und Technologie mit Emotionen zu erfüllen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist das Kernmandat, das bestimmt, wohin ihr Kapital fließt und welche Produkte sie herstellen. Es handelt sich um ein kraftvolles, einfaches Konzept, das ihre unterschiedlichen Teile, wie einen Hitsong und einen hochauflösenden Kamerasensor, unter dem japanischen Konzept von Kando (emotionale Wirkung) verbindet. Dieser Fokus auf Emotionen ist das ganze Spiel.

Für ein Unternehmen, das zum 31. März 2025 eine Bilanzsumme von 35,3 Billionen Yen meldete, ist dieses Leitbild der langfristige Kompass. Es stellt sicher, dass jeder Geschäftsbereich, von Sony Pictures Entertainment bis Sony Interactive Entertainment, darauf ausgerichtet ist, ein einzigartiges, qualitativ hochwertiges Erlebnis zu bieten und nicht nur ein Massenprodukt. Diese strategische Ausrichtung ist definitiv der Grund dafür, dass ihre Unterhaltungsgeschäfte zuletzt etwa 61 % ihres konsolidierten Umsatzes ausmachten, was einen klaren Richtungswechsel zeigt. Sie können sehen, wie sich diese Strategie bei ihrem Investor auswirkt profile: Erkundung des Investors der Sony Group Corporation (SONY). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Die Welt mit Emotionen füllen

Dies ist das auf den Menschen ausgerichtete Ziel, das „Warum“ hinter allem, was die Sony Group Corporation tut. Der Schwerpunkt liegt darauf, unvergessliche Erlebnisse zu schaffen, die starke Gefühle hervorrufen – Freude, Aufregung, Ehrfurcht –, was die Essenz von Kando ausmacht. Denken Sie an den Moment, als Sie zum ersten Mal ein neues PlayStation-Spiel gespielt oder einen wichtigen Film von Sony Pictures gesehen haben. Das ist die emotionale Verbindung, die sie verkaufen.

Die Finanzergebnisse des Segments Game & Network Services (G&NS), in dem sich PlayStation befindet, zeigen, dass diese Komponente ein wichtiger Umsatztreiber ist. Bis zum 30. September 2025 wurden weltweit 84,2 Millionen Einheiten der PlayStation 5 (PS5) ausgeliefert, und das PlayStation Network hatte monatlich 119 Millionen aktive Nutzer. Diese Skala beweist ihre Fähigkeit, weltweit auf emotionaler Ebene mit Menschen in Kontakt zu treten. Ehrlich gesagt, wenn Sie monatlich 119 Millionen Menschen dazu bringen können, Ihre Plattform zu nutzen, machen Sie etwas richtig.

Kernkomponente 2: Die Kraft der Kreativität

Die zweite Säule der Mission besteht darin, die Künstler, Geschichtenerzähler und Entwickler zu stärken, die die Inhalte erstellen, die diese Emotionen erzeugen. Die Sony Group Corporation versteht sich als Plattform und Partner für Kreative, seien es Musiker, Filmregisseure oder Spieleentwickler. Hier kommt ihr vielfältiges Content-Portfolio ins Spiel, das Sony Music, Sony Pictures und ihre G&NS-Studios umfasst.

Diese inhaltliche Fokussierung ist eine zentrale strategische Priorität. Ihr Musiksegment baut beispielsweise weiterhin auf seinem Erfolg auf und bringt Künstler wie YOASOBI auf den Weltmarkt, wobei der Schwerpunkt auf organischem Wachstum und durch gezielte Akquisitionen von Musikkatalogen und strategische Investitionen in wachstumsstarke Bereiche wie Anime liegt. Ihr Filmgeschäft, Sony Pictures Entertainment, erwartet ein starkes Angebot an geistigem Eigentum (IP), einschließlich des neuesten Spider-Man-Films im Jahr 2026. Durch die Maximierung des IP-Werts in allen ihren Unternehmen stellen sie einen stetigen Strom kreativer Inhalte sicher. Es dreht sich alles um das IP-Schwungrad.

Kernkomponente 3: Technologie

Technologie ist der Motor, der Kreativität und Emotionen ermöglicht. Es ist das „Wie“ des Leitbilds und stellt die Werkzeuge bereit – von professionellen Kameras bis hin zu hochmodernen Bildsensoren –, die Entwickler benötigen, um ihre Visionen zu verwirklichen. Diese Komponente wird durch ein erhebliches und konsequentes finanzielles Engagement für Innovation unterstützt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, beliefen sich die Forschungs- und Entwicklungskosten der Sony Group Corporation auf insgesamt 734,6 Milliarden Yen. Das ist eine enorme Investition, die einem Verhältnis von F&E-Kosten zu Umsatz von 6,1 % entspricht, selbst bei einem leichten Rückgang der F&E-Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr. Diese Ausgaben treiben Fortschritte wie die zweischichtigen Transistor-Pixel-Sensoren „TRISTA“ im Segment Imaging & Sensing Solutions (I&SS) voran, die vom Trend zu größeren Sensorgrößen in Mobilgeräten profitieren. Dieses Engagement für grundlegende Technologie verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es ihnen, bahnbrechende neue Spannung und Unterhaltung zu liefern, wie es nur die Sony Group Corporation kann.

• Die F&E-Ausgaben beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 734,6 Milliarden Yen.
• Das I&SS-Segment konzentriert sich auf hochwertige, differenzierte Sensoren.
• Technologie ermöglicht unternehmensübergreifende Kooperationen wie PlayStation Productions.

Vision Statement der Sony Group Corporation (SONY).

Sie suchen nach dem wahren Motor hinter dem nächsten Wachstumsjahrzehnt der Sony Group Corporation, und er ist genau dort in ihrer Vision enthalten. Die Kernaussage ist einfach: Sony verkauft nicht mehr nur Elektronik; Sie sind ein kreatives Unterhaltungsunternehmen, das sich darauf konzentriert, den Wert seines geistigen Eigentums (IP) zu maximieren, indem es es mit seiner erstklassigen Technologie verbindet. Ihre offizielle Vision ist: Nutzen Sie unsere grenzenlose Leidenschaft für Technologie, Inhalte und Dienste, um bahnbrechende neue Spannung und Unterhaltung zu bieten, wie es nur Sony kann.

Dies ist eine große Veränderung, die bereits zu beeindruckenden Finanzergebnissen geführt hat. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr meldete Sony einen konsolidierten Umsatz von 86,44 Milliarden US-Dollar (12.957,1 Milliarden Yen) und einen den Aktionären zuzurechnenden Nettogewinn von 7,74 Milliarden US-Dollar (1.141,6 Milliarden Yen). Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Unterhaltungsgeschäfte – Spiele- und Netzwerkdienste, Musik und Bilder – machen mittlerweile etwa 61 % ihres konsolidierten Umsatzes aus, was die Vision zu einer klaren Karte ihrer Geschäftsrealität macht. Wir müssen aufschlüsseln, wie sie diese drei Kernkomponenten ausführen.

Im ersten Teil der Vision geht es um den Aufbau einer dauerhaften, vorhersehbaren Umsatzbasis, die über den Boom-and-Bust-Zyklus der Hardwareverkäufe hinausgeht. Hier glänzen die Komponenten „Services“ und „Technologie“. Im Segment Game & Network Services (G&NS), das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 4.670,0 Milliarden Yen erwirtschaftete, dreht sich die Strategie ausschließlich um Netzwerkdienste wie PlayStation Plus. Der Schwerpunkt liegt auf der Steigerung des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) im PlayStation Store durch Personalisierung und Preisoptimierung, was eine viel stabilere Einnahmequelle bietet als nur der Verkauf von Konsolen.

Darüber hinaus ist ihr Segment Imaging & Sensing Solutions (I&SS), das die Bildsensoren herstellt, die in den meisten High-End-Smartphones und -Kameras verwendet werden, ein entscheidender Technologiefaktor. Dieser Geschäftsbereich verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 einen Rekordumsatz von 1,799 Billionen Yen. Sie investieren stark, um die Grenzen der Sensortechnologie zu erweitern, wie zum Beispiel das Zweischicht-Transistorpixel „TRISTA“, und dringen aggressiv in den Markt für Automobilsensoren vor. Dies ist auf jeden Fall ein langfristiges Vorhaben, das Sony als wesentlichen Technologiepartner für die nächste Generation digitaler Bildbearbeitung und nicht nur als Verbrauchermarke positioniert.

• Maximieren Sie den ARPU des PlayStation Network für stabile Einnahmen.
• Investieren Sie in die Zweischicht-Transistor-Pixel-Technologie für Sensoren.
• Erweitern Sie den margenstarken Verkauf von Bildsensoren auf den Automobilsektor.

Hier erfüllt Sony sein Hauptziel, nämlich „die Welt durch die Kraft von Kreativität und Technologie mit Emotionen zu erfüllen“ (ein Konzept, das sie Kando nennen). Die Strategie besteht darin, ihr wertvollstes geistiges Eigentum (IP) zu nutzen und es auf neue Formate und Erfahrungen auszudehnen. Es geht darum, neue Touchpoints zu schaffen, damit Fans ihre Lieblings-Franchises erleben können.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist das The Last of Us-Franchise. Es begann als PlayStation-Spiel, wurde zu einer von der Kritik gefeierten Fernsehserie weiterentwickelt und dann auf der CES 2025 zu einer physischen, haptischen und geruchsbasierten Ausstellung erweitert. Auf diese Weise erzeugen sie „bahnbrechende Spannung“ – indem sie die Grenzen zwischen der physischen und der virtuellen Welt verwischen, eine Strategie, die sie „Create Infinite Realities“ nennen. Sie entwickeln außerdem neue Kreativtools wie die Fahrzeugverarbeitungsplattform PXO AKIRA für Film- und Fernsehproduktionen, um es Kreativen zu erleichtern, ihre Geschichten mit größerer kreativer Freiheit zum Leben zu erwecken.

Der letzte, entscheidende Teil der Vision ist das Element „So, wie es nur Sony kann“, das einen direkten Hinweis auf die Leistungsfähigkeit der verschiedenen Geschäftsbereiche bei der Zusammenarbeit darstellt. Diese geschäftsübergreifende Zusammenarbeit oder Synergie unterscheidet sie von reinen Konkurrenten wie Netflix (nur Inhalte) oder NVIDIA (nur Technologie). Sony nutzt seine verschiedenen Arme, um den IP-Wert zu maximieren.

Eine wichtige Initiative ist die Erweiterung ihres Anime-IP durch Crunchyroll, ihren Direct-to-Consumer-Dienst (DTC), der zum 31. März 2025 über 17 Millionen zahlende Mitglieder hatte. Sie integrieren Crunchyroll in das PlayStation Network, um das Abonnentenwachstum und die Monetarisierung voranzutreiben, und gehen sogar strategische Partnerschaften mit großen IP-Inhabern wie KADOKAWA und Bandai Namco Holdings ein, um die Erstellung und Verbreitung neuer Anime- und Manga-Inhalte zu beschleunigen. Dieser Fokus auf schöpfungsorientierte Unternehmen ist so zentral, dass sie im Jahr 2025 eine teilweise Ausgliederung ihres Finanzdienstleistungsgeschäfts durchführten, was es der Kerngruppe Sony ermöglichte, sich mit laserähnlicher Intensität auf diese kreative Unterhaltungsvision zu konzentrieren. Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Sony Group Corporation (SONY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Grundwerte der Sony Group Corporation (SONY).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus und versuchen, das Fundament der Sony Group Corporation zu verstehen, die Prinzipien, die ihrer Multi-Billionen-Yen-Strategie tatsächlich zugrunde liegen. Das ist der richtige Schritt. Die Grundwerte des Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Filter, durch den jede größere Investitions- und Produktentscheidung fließt, insbesondere wenn sie sich immer stärker mit Unterhaltung und der Maximierung von geistigem Eigentum (IP) beschäftigt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Bekenntnis von Sony zu diesen Werten untermauert das Betriebsergebnis von 1 Billion 407,2 Milliarden Yen für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr. Ohne eine kohärente, wertorientierte Strategie kann man solche Zahlen nicht erreichen. Erkundung des Investors der Sony Group Corporation (SONY). Profile: Wer kauft und warum? Wir geben Ihnen ein vollständiges Bild, aber zunächst schauen wir uns die vier Säulen an, auf die es ankommt.

Träume und Neugier

Dieser Wert – mit Träumen und Neugier die Zukunft voranzutreiben – unterscheidet ein Technologiekonglomerat von einem kreativen Unterhaltungskonzern. Es ist der Motor ihrer Kando-Philosophie (ein japanisches Wort für die Emotion, die man empfindet, wenn man etwas Schönes und Erstaunliches zum ersten Mal erlebt). Hier geht es nicht um inkrementelle Upgrades; Es geht darum, völlig neue Märkte zu schaffen, wie sie es mit PlayStation getan haben.

Fairerweise muss man sagen, dass dieser Wert eine enorme Kapitalverschwendung darstellt, aber auf jeden Fall notwendig ist. Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, stellte die Sony Group Corporation 734,6 Milliarden Yen (rund 4,9 Milliarden US-Dollar) direkt für Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) bereit. Das ist ein massives, greifbares Bekenntnis zu zukünftigem Wachstum, das 6,1 % des Konzernumsatzes (ohne Finanzdienstleistungen) ausmacht. Das ist ein erheblicher Teil des Umsatzes, der direkt in die Zukunft fließt.

• Investieren Sie 734,6 Milliarden Yen in Forschung und Entwicklung.
• Konzentrieren Sie den fünften Mittelfristplan (GJ2024–GJ2026) auf die Maximierung von Synergien im gesamten Konzern.
• Fördern Sie technologische Innovationen in Bereichen wie Imaging & Sensing Solutions (I&SS), in denen höhere F&E-Ausgaben als im Vorjahr getätigt wurden.

Vielfalt

Der zweite Grundwert von Sony, das Streben nach der Schaffung des Allerbesten durch die Nutzung von Vielfalt und unterschiedlichen Standpunkten, ist eine strategische Notwendigkeit für ein globales Unterhaltungsunternehmen. Ihr Inhalt, egal ob es sich um einen Film von Sony Pictures Entertainment oder ein Spiel von Sony Interactive Entertainment handelt, muss weltweit Anklang finden. Um diese globale Reichweite zu erreichen, sind unterschiedliche Perspektiven erforderlich.

Das Unternehmen hat ein klares, messbares Ziel: Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 sollen 20 % Frauen in Führungspositionen bei der Sony Group Corporation beschäftigt sein. Dabei geht es nicht nur um Optik; Es geht darum sicherzustellen, dass die Führung, die milliardenschwere Entscheidungen trifft, nicht monolithisch ist. Darüber hinaus erreichte Sony Interactive Entertainment im Jahr 2025 eine perfekte Punktzahl von 100/100 im „Corporate Equality Index“ der Human Rights Campaign Foundation und würdigte damit seine Bemühungen für die Gleichstellung von LGBTQ+. Um diese Kultur bei ihren rund 110.000 Mitarbeitern weltweit zu stärken, veranstalteten sie im November sogar einen globalen „Diversity Month 2025“.

Integrität und Aufrichtigkeit

Das Vertrauen der Marke Sony durch ethisches und verantwortungsvolles Verhalten zu gewinnen, ist die Grundlage, die die anderen Werte zusammenhält. Wenn Sie einen konsolidierten Umsatz von 12 Billionen 957,1 Milliarden Yen in den Bereichen Elektronik, Unterhaltung und Finanzdienstleistungen haben, ist Vertrauen Ihr wertvollstes, nicht quantifizierbares Gut. Ein einziger ethischer Fehltritt kann den Markenwert um Jahre hinweg zerstören.

Der deutlichste Beweis für dieses Engagement kam im März 2025, als die Sony Group Corporation vom Ethisphere Institute zum siebten Mal in Folge zu einem der „weltweit ethischsten Unternehmen 2025“ ernannt wurde. Dies ist keine selbst verliehene Trophäe; Es handelt sich um eine externe Validierung ihrer Corporate Governance- und Compliance-Programme. Es zeigt, dass ihr Verhaltenskodex mehr als nur ein Dokument ist; Es wird in allen Geschäftsbereichen eingesetzt, von der Game & Network Services-Abteilung bis zur Sony Financial Group.

Nachhaltigkeit

Der Endwert, die Erfüllung der Verantwortlichkeiten der Stakeholder durch disziplinierte Geschäftspraktiken, hängt zunehmend von der Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ab. Für einen Hersteller wie Sony bedeutet dies, aggressive, überprüfbare Umweltziele festzulegen. Was diese Schätzung verbirgt, sind die langfristigen Investitionsausgaben, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, aber sie sind in Bewegung.

Ihr langfristiger Umweltplan „Road to Zero“ zielt darauf ab, bis 2040 einen ökologischen Fußabdruck von Null zu erreichen, ein Jahrzehnt früher als das ursprüngliche Ziel. Noch unmittelbarer hat sich das Unternehmen im Rahmen des neuen Plans „Green Management 2030“ dazu verpflichtet, die direkten und indirekten Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) bis 2030 um 60 % im Vergleich zum Niveau des Geschäftsjahres 2025 zu reduzieren. Darüber hinaus streben sie an, bis 2030 an allen Unternehmensstandorten 100 % erneuerbare Energien zu nutzen. Das ist ein klarer, umsetzbarer Auftrag für jede Geschäftseinheit.