بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة تيركس (TEX)

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من مبيعات شركة Terex Corporation (TEX) الربع سنوية الشبيهة بالضوضاء في الربع الثالث من عام 2025 1.4 مليار دولار- لفهم حجر الأساس لاستراتيجيتهم طويلة المدى، وهذا يعني تشريح المبادئ الأساسية التي تدفع الشركة المصنعة للمعدات الرأسمالية العالمية. عندما تحتفظ الشركة بتوقعات أرباح السهم المعدلة (EPS) للعام بأكمله بين 4.70 دولار و 5.10 دولار في سوق معقدة، لا يتعلق الأمر فقط بالآلات؛ بل يتعلق الأمر بالفلسفة الأساسية، طريقة Terex، التي توجه كل قرار. كيف يمكن ترجمة التركيز على قيم مثل النزاهة والشجاعة إلى 15% هدف العائد على رأس المال المستثمر (ROIC)، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟ دعونا نرسم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية النهائية التي تحكم هذا العمل.

شركة تيريكس (TEX) Overview

إذا كنت تنظر إلى قطاع المعدات الصناعية، فأنت بحاجة إلى فهم المحور الاستراتيجي الذي تقوم به شركة Terex Corporation، لأنه يغير مخاطر الشركة profile ومسار النمو. هذه ليست الشركة المصنعة للمعدات الثقيلة الخاصة بجدك؛ لقد أصبحوا بسرعة شركة مرنة وأقل دورية من خلال التركيز على الأسواق المتنامية ذات الهامش المرتفع مثل الخدمات البيئية. وتتوقع الشركة صافي مبيعات عام 2025 بأكمله على الأرض بين 5.3 مليار دولار و 5.5 مليار دولاروهو أداء قوي يعكس هذا التحول الاستراتيجي.

تعود جذور الشركة إلى عام 1933 مع تأسيس شركة إقليدس التي قامت ببناء شاحنات النقل القلابة. اسم "Terex" نفسه، الذي صاغته شركة جنرال موتورز في عام 1970، يأتي من الكلمات اللاتينية التي تعني "أرض" (تيرا) و"ملك" (ريكس). واليوم، تعد شركة Terex Corporation شركة تصنيع عالمية تتمحور حول ثلاثة قطاعات رئيسية:

• هوائيات: منصات العمل الرافعة المتنقلة ووحدات المناولة.
• معالجة المواد (MP): الكسارات والشاشات وأنظمة الغسيل والرافعات.
• الحلول البيئية (ES): معدات النفايات وإعادة التدوير، ومعدات المرافق.

تبلغ إيراداتهم المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، اعتبارًا من نوفمبر 2025، حوالي 5.34 مليار دولار، مما يوضح حجم عملياتها العالمية. لديهم بالتأكيد بصمة عالمية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: محرك الحلول البيئية

يُظهر أحدث تقرير مالي، يغطي الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، صورة واضحة للأعمال التي تتغلب على الرياح المعاكسة في السوق باستخدام محرك نمو قوي جديد. أعلنت شركة Terex عن صافي مبيعات 1.4 مليار دولار للربع وهو صلب زيادة 14.4% مقارنة بالربع الثالث من عام 2024. ويعد هذا النمو ملحوظًا بالنظر إلى ضعف الطلب في بعض أسواقها التقليدية. بلغت ربحية السهم المعدلة (EPS) لهذا الربع $1.50بزيادة طفيفة عن 1.46 دولارًا في العام السابق.

وإليك الحسابات السريعة حول ما يدفع إلى ذلك: قطاع الحلول البيئية (ES) هو الفائز الواضح. في الربع الثالث من عام 2025، بلغ صافي مبيعات ES 435 مليون دولار، بمناسبة أ نمو مبدئي بنسبة 13.6% على أساس سنوي، مدفوعًا إلى حد كبير بالتسليم القوي لمركبات جمع النفايات (RCVs). كان هامش التشغيل المعدل في ES مثيرًا للإعجاب 18.3%. يعد هذا فرقًا كبيرًا مقارنة بقطاع الهوائيات الذي شهد مبيعات 537 مليون دولار لكن الانخفاض على أساس سنوي قدره 13.2% بسبب تراجع عملاء الإيجار عن الإنفاق الرأسمالي في أمريكا الشمالية. كما انخفضت مبيعات معالجة المواد (MP) أيضًا 417 مليون دولار، للأسفل 6.1%.

لا تزال توقعات ربحية السهم المعدلة للعام بأكمله ثابتة عند 4.70 دولار إلى 5.10 دولارمما يدل على ثقة الإدارة في المرونة الشاملة للمحفظة. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركة تدفقًا نقديًا مجانيًا قويًا قدره 130 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وهذا معدل تحويل نقدي رائع.

شركة Terex: شركة رائدة في مجال المرونة الاستراتيجية

لقد عززت شركة Terex مكانتها كشركة مصنعة عالمية رائدة، ليس فقط من خلال الحجم الكبير، ولكن من خلال التكيف الاستراتيجي. لقد أدى تحرك الشركة لدمج مجموعة الحلول البيئية (ESG) إلى تغيير مزيج الأعمال بشكل أساسي، مما يجعلها أقل عرضة للطبيعة الدورية لأسواق البناء والإيجار. إن الأداء القوي في ES، والذي يتضمن معدات النفايات وإعادة التدوير، يضعها في موقع مثالي لتحقيق النمو من البنية التحتية العالمية واتجاهات الاستدامة.

ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر على قطاعات الهوائيات والطائرات متعددة الأغراض، لكن قطاع الحلول البيئية يوفر حاجزًا حاسمًا وهامشًا مرتفعًا. أصبحت الشركة الآن أكثر تركيزًا على الولايات المتحدة، وتتوقع أن تنتج حوالي 1.5 مليون دولار أمريكي 75% من مبيعات المعدات الأمريكية لعام 2025 محليًا، مما يساعد على تخفيف المخاطر الجيوسياسية والمخاطر الجمركية. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في التفاصيل الأساسية لاستقرارها المالي وتقييمها، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على المقاييس الأساسية. لكي تفهم حقًا سبب اعتبار شركة Terex دراسة حالة مقنعة للنجاح الاستراتيجي في بيئة صعبة، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Terex Corporation (TEX): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Terex Corporation (TEX).

باعتباري محللًا متمرسًا، فإنني أنظر إلى بيان المهمة باعتباره أطروحة تشغيل الشركة، فهو يخبرك بالضبط بالمكان الذي تركز فيه الإدارة وقتها ورأس مالها. بالنسبة لشركة Terex Corporation (TEX)، فإن المهمة واضحة ومدفوعة ماليًا: لتوفير حلول لعملاء الآلات والمنتجات الصناعية لدينا والتي تحقق إنتاجية فائقة وعائدًا على الاستثمار.

هذا ليس زغبًا غامضًا للشركات؛ إنه وعد مباشر بالقيمة، وهو أمر بالغ الأهمية بالنسبة لشركة تصنيع المعدات الرأسمالية. تقوم المهمة بتوجيه كل قرار رئيسي، بدءًا من المنتجات التي سيتم تطويرها وحتى كيفية هيكلة دعم دورة حياتها. بصراحة، إن المهمة التي ترتبط بشكل مباشر بالنجاح المالي للعميل - العائد على الاستثمار (ROI) - هي علامة على نموذج أعمال منضبط ومدرك للسوق.

التركيز 1: زيادة العائد على الاستثمار للعملاء (ROIC)

العنصر الأول والأقوى في مهمة Terex هو التركيز على إنتاجية متفوقة وعائد على الاستثمار، والذي يطلقون عليه داخليًا اسم ROIC للعميل (العائد على رأس المال المستثمر). وهذا يعني أن المعدات ليست مجرد آلة؛ إنها أصول مدرة للربح. إن قرارك بشراء منصة عمل جوية Genie أو وحدة تكسير Finlay هو اختيار لتخصيص رأس المال، وتهدف Terex إلى جعل هذا الاختيار يؤتي ثماره بشكل أفضل من أي منافس.

إليك العملية الحسابية السريعة: إذا استمرت معداتهم لفترة أطول، وتوقفت عن العمل لفترة أقل، واستخدمت وقودًا أقل، فإن التكلفة الإجمالية للملكية تنخفض، ويرتفع العائد على الاستثمار (ROIC). إن الصحة المالية للشركة هي مرآة لنجاح هذا العميل. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تحافظ تيركس على توقعاتها المعدلة لربحية السهم (EPS) بما يتراوح بين $4.70 و $5.10على صافي المبيعات المتوقعة 5.3 مليار دولار ل 5.5 مليار دولار. ويعتمد هذا الأداء المتوقع بشكل مباشر على قدرتهم على تقديم عائد الاستثمار على مستوى العملاء، خاصة وأن العائد على رأس المال المستثمر (ROIC) في الربع الثالث من عام 2025 كان بالفعل قويًا 11.9%، وهو أعلى من تكلفة رأس المال.

التركيز 2: تقديم حلول وابتكارات عالية الجودة

تستخدم المهمة كلمة "حلول" لسبب ما. لا تقتصر شركة تيركس على بيع الحديد فحسب؛ إنهم يبيعون حزمة كاملة تتضمن قطع الغيار والخدمة والأدوات الرقمية لزيادة وقت التشغيل إلى أقصى حد. يتم تدوين هذا الالتزام بالجودة والتحسين المستمر في إحدى قيمهم الأساسية، "التحسين"، مما يعني أنهم يبحثون باستمرار عن طرق أفضل للقيام بالأشياء والقضاء على الهدر.

ويترجم هذا التركيز إلى تطوير منتجات ملموسة. على سبيل المثال، فإن استثمارهم في العروض الكهربائية والهجينة لا يتعلق فقط بالإشراف البيئي (المواطنة، وهي قيمة أساسية أخرى)؛ يتعلق الأمر بتوفير حلول توفر أداءً هادئًا وخاليًا من الانبعاثات، وهو ما يمثل زيادة هائلة في الإنتاجية للعملاء الذين يعملون في البيئات الحضرية أو المغلقة. بالإضافة إلى ذلك، تتوقع الشركة تحسين التدفق النقدي الحر إلى ما بين 300 مليون دولار و 350 مليون دولار في عام 2025، مدفوعًا جزئيًا بتخفيضات رأس المال العامل - وهي علامة على الكفاءة التشغيلية التي تنبع من عقلية "التحسين". يمكنك أن ترى بوضوح العلاقة بين جودة منتجاتهم واستقرارهم المالي.

• تطوير المعدات الكهربائية والهجينة.
• القضاء على النفايات من أجل التحسين المستمر.
• تقديم دعم دورة الحياة والحلول الرقمية.

التركيز 3: القيادة الخادمة المستجيبة للعملاء

إن بيان المهمة يكون جيدًا بقدر الثقافة التي تنفذه. إن القيمة الأساسية لشركة Terex المتمثلة في "القيادة الخادمة" هي ما يجعل المهمة التي تركز على العملاء قابلة للتنفيذ. وتعني هذه القيمة أن الإدارة وأعضاء الفريق يعملون على خدمة احتياجات العملاء والمستثمرين وأعضاء الفريق، ورعاية "سلسلة دعم" بدلاً من "سلسلة قيادة" صارمة.

هذه هي الطريقة التي يضمنون بها أنهم "الشركة الأكثر استجابة للعملاء في الصناعة"، وهو الهدف المذكور في رؤيتهم. وهذا يعني أن فرق المبيعات والخدمة لديهم مخولة بالسؤال، "ما الذي يمكننا القيام به للمساعدة؟" وحل المشاكل بسرعة. ترى هذه الاستجابة تظهر في أداء فئتها. على الرغم من أن قطاع منصات العمل الجوية (AWP) شهد انخفاضًا في صافي المبيعات بنسبة 13.2% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، نظرًا لانخفاض النفقات الرأسمالية للإيجار في أمريكا الشمالية، فإن قدرة الشركة على التكيف والحفاظ على توقعاتها للعام بأكمله تتحدث عن المرونة التي يقودها التركيز على العملاء وخفة الحركة. إنهم يتنقلون في سوق مضطرب من خلال البقاء على مقربة من احتياجات العملاء. إذا كنت تبحث بشكل أعمق في وضعهم في السوق، فيجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر شركة Terex Corporation (TEX). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية شركة تيركس (TEX).

أنت تريد أن تعرف إلى أين تتجه شركة Terex Corporation (TEX)، والإجابة واضحة: تركز الشركة على أن تكون الأفضل في ثلاثة مجالات أساسية - موظفيها، وعملائها، وأدائها المالي. هذا ليس زغب الشركات. إنها استراتيجية قابلة للقياس، يطلقون عليها اسم "طريق تيريكس"، والتي تحدد بشكل مباشر تنفيذها على المدى القريب وقيمة المساهمين على المدى الطويل.

تنقسم رؤيتهم إلى ثلاثة أهداف متميزة وقابلة للقياس، وتظهر أرقام 2025 أنهم يحققون تقدمًا ملموسًا، خاصة في مقاييس الربحية مثل العائد على رأس المال المستثمر (ROIC). للتعمق أكثر في الأعمال التأسيسية للشركة، يمكنك التحقق من ذلك شركة Terex (TEX): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

مالياً: الشركة الأكثر ربحية حسب ROIC

العنصر المالي هو الأسهل في القياس، وهو حجر الأساس لأي عمل مستدام. تتمثل رؤية Terex في أن تصبح الشركة الأكثر ربحية في الصناعة، والتي يتم قياسها على وجه التحديد من خلال العائد على رأس المال المستثمر (ROIC). يعد هذا مقياسًا ذكيًا لأنه يجبر الإدارة على استخدام رأس المال بكفاءة، وليس فقط مطاردة الإيرادات العليا.

الشركة تنفذ بشكل واضح على هذه الجبهة. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، أعلنت تيركس عن عائد على الاستثمار قدره 15.0%، وهي إشارة قوية لنشر رأس المال بكفاءة في الصناعة الدورية. لا تزال توقعات ربحية السهم المعدلة لعام 2025 قوية، وحافظت عليها بين 4.70 دولار و 5.10 دولار. إليك الحساب السريع: تقديم ربحية السهم المعدلة للربع الثالث من عام 2025 $1.50 على 1.4 مليار دولار في المبيعات يظهر أنهم يديرون التكاليف ويدمجون قطاع الحلول البيئية ذو هامش الربح الأعلى بشكل فعال. هذه هي القصة الحقيقية وراء الأرقام.

عضو الفريق: أفضل وأسلم مكان للعمل

تتمثل رؤية "عضو الفريق" في أن نكون المكان الأفضل والأكثر أمانًا للعمل في الصناعة، وفقًا لما يحدده الموظفون أنفسهم. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه مقياس تشغيلي بالغ الأهمية في تصنيع المعدات الثقيلة، حيث تؤثر السلامة بشكل مباشر على الإنتاجية وتكاليف التأمين.

ويرتكز هذا الالتزام على قيمهم الأساسية، والتي يسمونها "طريق تيريكس". إن التركيز على مبدأ "السلامة بدون ضرر" أمر غير قابل للتفاوض، وهو يدعم الرؤية المالية بشكل مباشر من خلال تقليل وقت التوقف عن العمل والمسؤولية. تؤكد قيمهم على:

• النزاهة: عدم التضحية بالنزاهة من أجل الربح.
• الاحترام: توفير بيئة عمل آمنة وصحية.
• الشجاعة: المخاطرة وعدم اللوم على الفشل في التعلم.

إن القوى العاملة الآمنة والمحترمة والمتمكنة هي قوة أكثر إنتاجية. الأمر بهذه البساطة.

العملاء: الشركة الأكثر استجابة للعملاء

الركيزة الثالثة للرؤية هي أن نكون الشركة الأكثر استجابة للعملاء في الصناعة، مرة أخرى، وفقًا لقياس العملاء. بالنسبة إلى الشركة المصنعة للمعدات الرأسمالية، هذا يعني أكثر من مجرد رد سريع؛ ويعني توفير الحلول التي تحقق إنتاجية فائقة وعائدًا على الاستثمار (ROIC) للعميل.

مهمتهم هي على وجه التحديد: تقديم حلول لعملاء الآلات والمنتجات الصناعية التي تحقق إنتاجية فائقة وعوائد على الاستثمار. ويرتبط هذا مباشرة بالرؤية المالية. إذا كان العائد على الاستثمار (ROIC) الخاص بالعميل مرتفعًا بسبب معدات Terex، فإن قوة الطلب والتسعير لشركة Terex تنمو. إن تركيز الشركة على توفير دعم دورة الحياة من خلال تنظيم قطع الغيار والخدمات العالمية، بالإضافة إلى الحلول الرقمية التكميلية، هو التطبيق العملي لهذه الرؤية. إنهم يتجاوزون مجرد بيع الآلة ويركزون على التكلفة الإجمالية للملكية لعملائهم.

القيم الأساسية لشركة Terex (TEX).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Terex Corporation (TEX) إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية، وهذا أمر ذكي. إن قيم الشركة - طريقة تيركس - هي الحواجز غير المالية التي تملي كيفية تنفيذ الإستراتيجية، خاصة في السوق المتقلبة. بالنسبة لعام 2025، تُظهر قيمهم الأساسية الست تركيزًا مدركًا للاتجاه: تحقيق التوازن بين الأداء المالي والالتزامات التشغيلية والثقافية العميقة. ترى هذا الأمر في توقعاتهم المتوقعة لأرباح السهم الواحد (EPS) للعام بأكمله والتي تتراوح بين 4.70 دولارًا إلى 5.10 دولارًا، والتي حافظوا عليها على الرغم من البيئة الكلية المضطربة. وهذه المرونة هي نتيجة مباشرة لثقافتهم.

مهمة Terex واضحة ومباشرة: المساعدة في تحسين حياة الناس في جميع أنحاء العالم. تهدف رؤيتهم إلى ثلاثة أهداف: أن نكون المكان الأكثر أمانًا والأفضل للعمل (عضو الفريق)، والأكثر استجابة للعملاء (العميل)، والأكثر ربحية مقاسًا بالعائد على رأس المال المستثمر (ROIC) (المالي). بالحديث عن ROIC، حققت الشركة نسبة قوية بلغت 15٪ في الربع الأول من عام 2025، مما يدل على أن عملياتها القائمة على القيم تؤتي ثمارها للمستثمرين بالتأكيد. للحصول على نظرة أعمق حول من يعتمد على هذه الإستراتيجية، راجع ذلك استكشاف مستثمر شركة Terex Corporation (TEX). Profile: من يشتري ولماذا؟

النزاهة

النزاهة تعني أن تيركس لن تضحي بالصدق من أجل الربح. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه التزام بالشفافية والمساءلة في جميع المجالات. عندما ننظر إلى البيانات المالية، فإن هذه القيمة تدعم هدفهم المتمثل في أن تصبح الشركة الأكثر ربحية في الصناعة من خلال ROIC. تتطلب مدونة قواعد الأخلاق والسلوك الخاصة بالشركة الشفافية في جميع التعاملات التجارية، مما يجعلها مسؤولة أمام أعضاء الفريق والعملاء والمساهمين على حد سواء. الصدق هو السياسة الوحيدة التي تدوم في الصناعة الدورية.

إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Terex عن صافي مبيعات بقيمة 1.4 مليار دولار أمريكي، مع أرباح تشغيلية معدلة قدرها 168 مليون دولار أمريكي. ويتطلب الحفاظ على هذا المستوى من الأداء حوكمة راسخة وممارسات أخلاقية، وخاصة عند التعامل مع سلاسل التوريد العالمية والسياسات التجارية المعقدة. إن التزامهم بهذه القيمة يحمي سمعة الشركة، التي تعد من الأصول المهمة وغير الملموسة.

احترام

تتعلق هذه القيمة بتوفير بيئة آمنة وصحية ومعاملة جميع الأشخاص بكرامة وتقدير الاختلافات في التفكير والثقافة. بالنسبة لـ Terex، فإن الاحترام يرتكز على فلسفة السلامة الخاصة بها "صفر ضرر"، وهو التزام غير قابل للتفاوض لحماية الجميع. إنهم لا يتحدثون فقط عن السلامة؛ إنهم يفرضونها بإجراءات واضحة وملموسة.

• التأكيد على 9 سلوكيات منقذة للحياة لمنع وقوع حوادث خطيرة.
• تقديم برنامج عالمي لمساعدة الموظفين (EAP) من أجل صحة أعضاء الفريق.
• إعطاء الأولوية لمبادرات الثقافة والشمول لتعزيز حل المشكلات والتعاون.

يؤثر التركيز على السلامة والشمول بشكل مباشر على الكفاءة التشغيلية. مكان العمل الأكثر أمانًا يعني اضطرابات أقل، مما يساعد الشركة على تحقيق أهدافها المالية. تهدف الشركة إلى أن تكون المكان الأكثر أمانًا والأفضل للعمل في الصناعة، وعقلية "صفر ضرر" هي الوسيلة لتحقيق ذلك.

تحسين

إن التحسين هو محرك الابتكار في Terex، حيث يركز على التخلص من الهدر والبحث المستمر عن طرق أفضل للقيام بالأشياء. تعتبر هذه القيمة أساسية لاستراتيجيتهم المتمثلة في تقديم الحلول التي تحقق عائدًا فائقًا على مدار دورة الحياة على رأس المال المستثمر (عائد استثمار العميل) لعملائهم.

وفي عام 2025، تظهر هذه القيمة في استثماراتهم الاستراتيجية:

• الاستثمار في الروبوتات والأتمتة.
• تطوير خط أنابيب منتج جديد.
• التركيز على الحلول الرقمية للعملاء.

يعد قطاع الحلول البيئية (ES) الخاص بهم مثالًا رئيسيًا على التحسين، حيث بلغ صافي المبيعات للربع الثالث من عام 2025 435 مليون دولار، بزيادة قدرها 13.6٪ على أساس مبدئي، مع هامش تشغيل معدل بنسبة 18.3٪. يعد تحسن الهامش بمقدار 160 نقطة أساس مقارنة بالعام السابق بمثابة فوز واضح وقابل للقياس للتحسين المستمر في العمل.

القيادة الخادمة

تدور القيادة الخادمة حول العمل على خدمة احتياجات العملاء والمستثمرين وأعضاء الفريق، ورعاية "سلسلة الدعم" بدلاً من "سلسلة القيادة" الصارمة. وهذا يعني أن القادة يسألون عما يمكنهم فعله للمساعدة، وتعزيز ثقافة التواضع والأصالة.

تدفع هذه القيمة هدفها المتمحور حول العملاء: أن تكون الشركة الأكثر استجابة للعملاء في الصناعة. عندما تنظر إلى التدفق النقدي الحر الذي بلغ 130 مليون دولار والذي تم إنشاؤه في الربع الثالث من عام 2025، ومعدل تحويل نقدي قدره 200٪، فإنه يُظهر عملية عالية الكفاءة تخدم المستثمرين بشكل جيد. ويعد هذا المستوى من توليد النقد مؤشرًا مباشرًا على الإدارة المنضبطة التي تخدم المصالح المالية للمساهمين.

الشجاعة

الشجاعة هي الاستعداد لتحمل المخاطر الشخصية والمهنية لفعل الشيء الصحيح، والأهم من ذلك، عدم توبيخ الفشل، بل فقط الفشل في التعلم. وهذا هو العمود الفقري لجهودهم في مجال الابتكار وقدرتهم على التغلب على الرياح المعاكسة في السوق.

إن قرار تيركس بالحفاظ على توقعات مبيعات العام بأكمله بين 5.3 و5.5 مليار دولار أمريكي لعام 2025، على الرغم من البيئة الكلية المضطربة، يُظهر شجاعة الإدارة وثقتها في استراتيجيتها. إنهم يتخذون القرارات ويتخذون الإجراءات، وهو ما تتطلبه هذه القيمة. وما يخفيه هذا التقدير بطبيعة الحال هو الضغوط الداخلية المكثفة التي تقتضي التنفيذ، ولكن الالتزام العلني يشكل عملاً قيادياً شجاعاً.

المواطنة

تُعرّف المواطنة تيركس بأنها مواطن عالمي ومحلي ووطني صالح، مع التركيز على المسؤولية الاجتماعية والإشراف البيئي. وهذا الالتزام هو أكثر من مجرد امتثال؛ يتعلق الأمر بالمشاركة في جعل العالم مكانًا أفضل.

يعد التركيز الاستراتيجي للشركة على المبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) دليلاً واضحًا على هذه القيمة. يعد دمج مجموعة الحلول البيئية (ESG) في العمليات مبادرة رئيسية، ومن المتوقع أن تحقق أكثر من 25 مليون دولار من عمليات التآزر في معدل التشغيل التشغيلي بحلول نهاية عام 2026. وتتوافق هذه الخطوة مع استراتيجية أعمالهم مع قيمهم، مما يوضح أن كونك مشرفًا جيدًا على البيئة يمكن أن يكون أيضًا محركًا مهمًا للنمو المالي والتحسين التشغيلي.