بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Unilever PLC (UL)

إن بيان مهمة شركة Unilever PLC ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج مؤسسي؛ إنهم السقالات الإستراتيجية التي تدعم شركة السلع الاستهلاكية العملاقة التي حققت مبيعات تزيد عن ذلك 30.1 مليار يورو في النصف الأول من عام 2025، مع توقعات نمو المبيعات الأساسية 3% إلى 5% لمدة عام كامل . باعتباري محللًا متمرسًا، فإنني أنظر إلى هذه البيانات التأسيسية - مثل الرؤية المتمثلة في أن أكون رائدًا عالميًا في الأعمال المستدامة - وأتساءل على الفور: هل تقود هذه البيانات النتيجة النهائية، أم أنها تشكل عائقًا على هامش التشغيل الأساسي، والذي يستهدف على الأقل 18.5% في النصف الثاني من عام 2025؟ يعد فهم الهدف الأساسي لشركة Unilever - وهو جعل الحياة المستدامة أمرًا شائعًا - أمرًا بالغ الأهمية لرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى القريب، خاصة عندما تقوم بفصل أعمال الآيس كريم الخاصة بها لزيادة التركيز. هل تعرف أي من قيمهم الأساسية الأربع هي الأكثر عرضة للخطر أثناء تنقلهم في هذا التغيير الرئيسي في المحفظة؟

يونيليفر بي إل سي (UL) Overview

أنت تبحث عن تقييم واضح لعملاق السلع الاستهلاكية، وبصراحة، تحتاج إلى النظر إلى ما هو أبعد من الأسماء التجارية التي نشأت معها إلى الاقتصاد الأساسي. تعد شركة يونيليفر بي إل سي، وهي شركة بريطانية متعددة الجنسيات للسلع الاستهلاكية المعبأة (CPG)، شركة قوية ولدت من اندماج عام 1929 بين منتج المارجرين الهولندي مارجرين يوني وصانع الصابون البريطاني ليفر براذرز. إنها قصة تطور الدهون والزيوت إلى محفظة عالمية تضم ما يقرب من 400 علامة تجارية، تباع في أكثر من 190 دولة.

لم يعد الأمر يتعلق فقط بالصابون والطعام. يشمل مزيج منتجات Unilever خمس مجموعات عمل رئيسية، بدءًا من مجموعة التجميل والرفاهية (مثل Dove وLiquid I.V.) إلى الرعاية المنزلية والأغذية (مثل Hellmann's وKnorr). تركز استراتيجية الشركة الآن على خلق الرغبة على نطاق واسع، مما يعني أنها تسعى وراء القطاعات المتميزة والتجارة الرقمية لدفع النمو.

ومع نهاية الربع الثالث من عام 2025، بلغ إجمالي مبيعات الشركة خلال الأشهر التسعة الأولى من العام حوالي 44.8 مليار يورووهو مؤشر قوي على حجمها الهائل في السوق العالمية. إليك الحسابات السريعة: تم جلب النصف الأول (النصف الأول من عام 2025). 30.1 مليار يورووأضاف الربع الثالث (الربع الثالث من عام 2025) آخر 14.7 مليار يورو. إنها عملية ضخمة، ولا تزال تولد تدفقات نقدية كبيرة على الرغم من عدم اليقين العالمي.

• التأسيس: 2 سبتمبر 1929
• تعمل في: أكثر من 190 دولة
• المنتجات الرئيسية: العناية الشخصية، الأطعمة، الرعاية المنزلية، الجمال والرفاهية

الأداء المالي لعام 2025: النمو في سوق صعبة

ما يهم المستثمرين حقًا هو كيفية أداء شركة Unilever في الوقت الحالي، وتُظهر أحدث التقارير أن الشركة تعمل على تسريع نموها الأساسي. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، حققت الشركة نموًا قويًا في المبيعات الأساسية (USG) قدره 3.6%، مع نمو حجم 1.5% ونمو الأسعار 2.1%. يعد هذا مقياسًا بالغ الأهمية لأنه يزيل ضجيج تقلبات العملة وعمليات الاستحواذ/التخلص، مما يمنحك رؤية أوضح لسلامة الأعمال الأساسية.

تميل الشركة بالتأكيد إلى نقاط قوتها الأساسية. العلامات التجارية القوية الخاصة بهم، والتي تتكون 78% من إجمالي مبيعات الربع الثالث، كان المحرك الأساسي الذي أدى إلى نمو USG بمقدار 4.4% في الربع الثالث من عام 2025. تُظهر قطاعات الجمال والرفاهية والعناية الشخصية قوة خاصة، حيث تحقق العناية الشخصية نموًا أساسيًا في المبيعات قدره 4.8% في النصف الأول من عام 2025. ويساعد هذا التركيز على الفئات ذات الهوامش الأعلى على تحسين الربحية.

القصة الجغرافية مقنعة أيضًا. الأسواق المتقدمة، والتي تمثل 44% من دوران المجموعة، رأى USG 3.7% في الربع الثالث من عام 2025، بقيادة قوية 5.5% النمو الذي يقوده الحجم في أمريكا الشمالية. الأسواق الناشئة، والتي تشكل الباقي 56%، تسارع نموها إلى 4.1% في الربع الثالث من عام 2025، وهي خطوة كبيرة مقارنة بالنصف الأول. يعد هذا التوازن الإقليمي بمثابة تحوط رئيسي للمخاطر، ولكن لا تزال الرياح المعاكسة للعملة تتسبب في انخفاض إجمالي حجم التداول المُبلغ عنه بمقدار 3.5% في الربع الثالث من عام 2025.

مكانة شركة يونيليفر كشركة رائدة في الصناعة

تحافظ شركة Unilever على مكانتها كواحدة من أفضل شركات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) على مستوى العالم، ليس فقط من خلال الإيرادات، ولكن أيضًا من خلال انتشارها العالمي وعمق علامتها التجارية. يعد التحرك الاستراتيجي للشركة لفصل أعمال الآيس كريم الخاصة بها، والتي تسير على الطريق الصحيح للفصل بحلول منتصف نوفمبر 2025، بمثابة إجراء واضح لزيادة تركيزها. سيؤدي هذا إلى تحويل شركة يونيليفر إلى مؤسسة أكثر انسيابية تتمحور حول مجموعات الأعمال الأربع المتبقية.

الشركة واثقة من توقعاتها لعام 2025 بأكمله، وتتوقع أن يكون نمو المبيعات الأساسي ضمن 3% إلى 5% النطاق، مع تحسن متوقع في هامش التشغيل الأساسي على الأقل 18.5% في النصف الثاني من العام. يعد هذا هدفًا واقعيًا، مدعومًا ببرنامج إنتاجي يسبق الخطة ويتوقع أن يحقق وفورات تراكمية تبلغ حوالي 650 مليون يورو بحلول نهاية عام 2025. لكي تفهم الآليات المالية الكامنة وراء هذه الثقة حقًا، عليك أن تتعمق في الميزانية العمومية. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة Unilever: تحليل الصحة المالية لشركة Unilever PLC (UL): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة يونيليفر PLC (UL).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة استهلاكية عالمية عملاقة، ومع شركة Unilever PLC، تم توضيح كل ذلك في بيان مهمتها: إضافة الحيوية إلى الحياة. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنها التفويض التشغيلي الذي يوجه استثمارهم بأكثر من 7.7 مليار يورو في التسويق (رقم 2024) ويدعم محفظتهم بالكامل. وتتمثل المهمة في كيفية ربط شبكتهم الواسعة التي تخدم 3.4 مليار شخص يوميًا بأهدافهم المالية طويلة المدى. عندما يكون غرض الشركة بهذا الوضوح، فإنها تعمل بمثابة مرشح لجميع القرارات الإستراتيجية، بدءًا من ابتكار المنتجات وحتى إدارة سلسلة التوريد.

بيان مهمتهم دقيق: شركة Unilever PLC (UL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. إنهم يهدفون إلى تلبية الاحتياجات اليومية للتغذية والنظافة والعناية الشخصية من خلال العلامات التجارية التي تساعد الأشخاص على الشعور بالرضا والمظهر الجيد والحصول على المزيد من الحياة. هذا التركيز هو السبب في أن العلامات التجارية القوية الأساسية الخاصة بهم، والتي ساهمت بنسبة 78% من إجمالي حجم الأعمال في الربع الثالث من عام 2025، شهدت في النصف الأول من عام 2025 نموًا صحيًا في المبيعات الأساسية (USG) بنسبة 4.4%، مما يثبت أن هذا الهدف والأرباح يمكن أن يتوافقا بشكل واضح.

المكون 1: تلبية الاحتياجات اليومية (التغذية، النظافة، العناية الشخصية)

العنصر الأساسي الأول هو الأكثر واقعية: توصيل السلع الأساسية. تركز شركة Unilever على ثلاث فئات غير دورية عالية الطلب - التغذية، والنظافة، والرعاية الشخصية - والتي توفر قاعدة مرنة لنموذج أعمالها. هذا القطاع هو المحرك للنمو المستمر، حتى في الأسواق المتقلبة. على سبيل المثال، في النصف الأول من عام 2025، حققت مجموعة أعمال العناية الشخصية نموًا أساسيًا في المبيعات بنسبة 4.8%، في حين نمت الرعاية المنزلية بنسبة 1.3%. هذا الأداء الثابت هو نتيجة مباشرة لالتزامهم بجعل هذه الضروريات اليومية متفوقة بشكل لا يمكن تفويته.

ونحن نرى هذا الالتزام في تحركاتهم الاستراتيجية، مثل الفصل التشغيلي لأعمال الآيس كريم، والذي يسير على الطريق الصحيح للفصل في منتصف نوفمبر 2025. وهذا يسمح للشركات المتبقية بزيادة تركيزها والاستثمار بشكل غير متناسب في المجالات ذات النمو الأعلى والهامش الأعلى مثل الجمال والرفاهية والعناية الشخصية، وخاصة في الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة والهند. يجب عليك تقليم المحفظة باستمرار للحفاظ على قوة النواة.

• التركيز على الأساسيات يوفر مرونة الأعمال.
• بلغت نسبة نمو قطاع العناية الشخصية USG 4.8% في النصف الأول من عام 2025.
• عمليات التجريد الإستراتيجية تزيد من التركيز الأساسي.

المكون 2: تعزيز الرفاهية (الشعور بالرضا، والمظهر الجيد، والحصول على المزيد من الحياة)

هذا المكون يرفع المهمة إلى ما هو أبعد من مجرد الصفقة؛ يتعلق الأمر بتحسين نوعية الحياة للمستهلكين. وتقوم شركة يونيليفر بترجمة ذلك إلى معايير منتجات ملموسة وأهداف استدامة. وهذا هو السبب وراء تقييم 65% من إجمالي محفظتهم، اعتبارًا من عام 2024، على أنها مغذية أكثر من المعيار المعياري، وهو مقياس واضح لالتزامهم الغذائي. بالنسبة للنظافة، فإن العلامات التجارية مثل Dove وLifebuoy تتجاوز التنظيف لمعالجة المشكلات الصحية، وتعزيز ممارسات النظافة الأفضل على مستوى العالم.

ويرتبط الدافع لتعزيز الرفاهية أيضًا ارتباطًا وثيقًا بمسؤوليتهم البيئية. إنهم يدركون أن الكوكب الأكثر صحة يعني مستهلكين أكثر صحة. وفي تحول عملي، فبينما قاموا بتعديل بعض أهداف البلاستيك لعام 2025، فقد حققوا تقدمًا ملموسًا: فقد خفضوا استخدام البلاستيك البكر بنسبة 23٪ عن خط الأساس لعام 2019، ويشكل البلاستيك المعاد تدويره الآن 21٪ من محفظتهم العالمية. وهذا يدل على نهج واقعي تجاه الاستدامة - إنها لعبة طويلة، وليست فوزًا سريعًا. كما أن برنامج الإنتاجية الخاص بهم متقدم أيضًا على الخطة، مما يوفر وفورات تراكمية تبلغ حوالي 650 مليون يورو بحلول نهاية عام 2025، مما يساعد في تمويل الابتكار اللازم لتحقيق أهداف الرفاهية هذه.

المكون 3: مشاركة العلامة التجارية والتأثير الإيجابي

ويدور العنصر الأخير حول بناء علامات تجارية ذات صدى حقيقي، وإنشاء روابط عاطفية تؤدي إلى الولاء، وفي نهاية المطاف، عوائد مجزية. هذا هو المكان الذي يأتي فيه وعد "الاستفادة أكثر من الحياة"، غالبًا من خلال حملات العلامات التجارية الموجهة نحو الهدف والتي تتناول القضايا الاجتماعية والبيئية. عندما تدافع العلامة التجارية عن شيء ما، فإنها تبني الثقة، وهو خندق قوي ضد المنافسة.

وتتجلى هذه المشاركة العميقة في النتائج المالية. في الربع الثالث من عام 2025، تسارعت أعمال التجميل والرفاهية من نمو مبيعاتها الأساسية إلى 5.1%، مدفوعة بنمو مزدوج الرقم من العلامات التجارية الرئيسية مثل Dove Hair وVaseline وLiquid I.V. هذا النوع من النمو الذي يقوده الحجم والذي تحركه رغبة المستهلك هو ما تريد رؤيته. إن زيادة استثمارات الشركة في العلامة التجارية والتسويق، والتي ارتفعت بمقدار 40 نقطة أساس إلى 15.5% من إجمالي مبيعاتها في النصف الأول من عام 2025، تعمل على تعزيز هذه المشاركة بشكل استراتيجي. إنهم يستثمرون لتشكيل أسواق المستقبل، وليس فقط لمواكبتها. إليك الحساب السريع: يؤدي الاستثمار الأعلى في العلامة التجارية إلى مشاركة أعمق، وهو ما يترجم مباشرة إلى نمو في الحجم وهوامش أفضل.

• تسارع معدل نمو قطاع التجميل والرفاهية USG إلى 5.1% في الربع الثالث من عام 2025.
• ارتفع الاستثمار في العلامة التجارية إلى 15.5% من إجمالي المبيعات في النصف الأول من عام 2025.
• العلامات التجارية التي تهدف إلى تحقيق هدف محدد تبني خندقًا استهلاكيًا أقوى.

بيان رؤية شركة Unilever PLC (UL).

أنت تنظر إلى شركة Unilever PLC (UL) وتحاول معرفة ما إذا كان حديثهم عن الاستدامة حقيقيًا أم مجرد زغب تسويقي. بصراحة رؤيتهماستكشاف مستثمر شركة Unilever PLC (UL). Profile: من يشتري ولماذا؟-ل جعل العيش المستدام أمرًا شائعًا هو جوهر استراتيجيتهم، وليس مشروعا جانبيا. إنه هدف متعدد الأجزاء يرتبط مباشرة بأدائهم المالي، وهو الأمر الأكثر أهمية بالنسبة لنا كمحللين.

وتنقسم الرؤية إلى أربعة مجالات حاسمة: النمو المستدام، والرعاية البيئية، والمسؤولية الاجتماعية، والأداء الاقتصادي. هذا لا يتعلق فقط بالشعور بالرضا؛ بل يتعلق الأمر بإنشاء نموذج أعمال مرن يمكنه تقديم قيمة، خاصة عندما يدفع السوق بشكل واضح نحو مزيد من المساءلة للشركات.

مهمة شركة يونيليفر هي إضافة حيوية للحياة من خلال تلبية الاحتياجات اليومية للتغذية والنظافة والعناية الشخصية. هذه المهمة هي المحرك الذي يقود طموحهم للنمو المستدام. ويعني ذلك تنمية الأعمال التجارية مع تقليل البصمة البيئية أيضًا، وهي عملية موازنة صعبة بالنسبة لشركة يتم استخدام منتجاتها من قبل 3.4 مليار شخص كل يوم.

والدليل موجود في المحفظة. العلامات التجارية القوية الخاصة بهم، والتي ساهمت 78% من حجم التداول شهد الربع الثالث من عام 2025 نموًا أساسيًا في المبيعات (USG) قدره 4.4%. وهذا يعني أن المستهلكين ما زالوا يختارون الأسماء الكبيرة والموثوقة مثل Dove وHellmann's، وأن الشركة تركز مواردها هناك. العلامات التجارية القوية هي أساس أي قصة نمو دائمة.

• ركز على المناطق ذات النمو المرتفع مثل Prestige Beauty.
• دفع نمو الحجم (1.5% في الربع الثالث من عام 2025) بسبب ارتفاع الأسعار.
• الاستثمار في الابتكار للمنتجات المستدامة.

إن الإشراف البيئي جزء غير قابل للتفاوض من الرؤية. يتعلق الأمر بتقليل التأثير البيئي لسلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من الحصول على المواد الخام وحتى التخلص من المنتج. وقد وضعت الشركة هدفا طموحا لتحقيقه صافي الانبعاثات صفر من عملياتهم 2039.

ويُترجم هذا الالتزام إلى إجراءات ملموسة، مثل تركيزهم على إنشاء اقتصاد دائري للتغليف البلاستيكي. كما أنهم يشاركون بنشاط في مبادرات مثل الشراكة مع شركة PepsiCo لمساعدة مزارعي أمريكا الشمالية على التحول إلى الزراعة المتجددة، والعمل مع أكثر من 900 مزارع فول الصويا في ولاية ايوا. ويشكل هذا النوع من مرونة سلسلة التوريد فرصة على المدى القريب، مما يخفف من أسعار السلع الأساسية في المستقبل والمخاطر المرتبطة بالمناخ.

تركز الركيزة الاجتماعية للرؤية على تعزيز سبل العيش واحترام حقوق الإنسان، والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بقيمهم الأساسية النزاهة و احترام. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق نحو المصادر الأخلاقية وممارسات العمل العادلة عبر عملياتها العالمية.

وتدير الشركة عددًا من البرامج، مثل برنامج شاكتي في الهند، الذي يعمل على تمكين سيدات الأعمال الصغيرة. لا تبدو هذه المبادرات جيدة في التقرير السنوي فحسب؛ يقومون بتأمين شبكة التوزيع الخاصة بهم في الأسواق الناشئة، والتي تمثل 56% من معدل دوران المجموعة. إذا لم يعاملوا شركائهم في سلسلة القيمة بشكل جيد، فإن تدفق الإيرادات المهم هذا معرض للخطر.

لنكن واقعيين: كل هذه الرؤية يجب أن تقدم للمساهمين. تهدف شركة يونيليفر إلى تحقيق نمو ثابت وتنافسي، وتظهر أرقام عام 2025 أنها تحرز تقدمًا. وفي النصف الأول من عام 2025، حققت الشركة أرباحًا تشغيلية أساسية قدرها 5.8 مليار يورو، مع هامش تشغيل أساسي قدره 19.3%.

إليك الحساب السريع: إنهم أيضًا متقدمون في الخطة المتعلقة ببرنامج الإنتاجية الخاص بهم، ويتوقعون حدوث ذلك توفير 650 مليون يورو بحلول نهاية عام 2025. وهذه الكفاءة التشغيلية هي التي تمول الاستثمار في العلامة التجارية ومبادرات الاستدامة. الهدف ليس مجرد أن نكون شركة جيدة؛ يجب أن تكون شركة مربحة تستخدم نطاقها لريادة نماذج أعمال جديدة ومستدامة.

القيم الأساسية لشركة Unilever PLC (UL).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة مثل Unilever PLC، وهي العناصر غير القابلة للتفاوض التي تقود إستراتيجيتها، وفي النهاية، أدائها المالي. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن قيمهم الأساسية - النزاهة والاحترام والمسؤولية والريادة - ليست مجرد ملصقات على الحائط. يتم ربطها مباشرة بالنتيجة النهائية، خاصة في قطاع السلع الاستهلاكية حيث الثقة هي العملة. نحن نتحدث عن شركة شهدت مبيعاتها في النصف الأول من عام 2025 بقيمة 30.1 مليار يورو؛ لا يمكنك الوصول إلى أرقام كهذه بدون إطار تشغيل أخلاقي واضح.

هذه هي الطريقة التي يدير بها العملاق العالمي بصمته الهائلة. إنهم يدمجون هذه القيم في كل شيء، بدءًا من الحصول على زيت النخيل وحتى قرارات تخصيص رأس المال. لمعرفة المزيد عن السياق الاستراتيجي، يمكنك التحقق من ذلك شركة Unilever PLC (UL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

وإليكم هذه العملية الحسابية السريعة: القيم تقلل المخاطر، وانخفاض المخاطر يعني انخفاض تكلفة رأس المال. هذا هو تأثير العالم الحقيقي.

النزاهة

النزاهة هي الأساس، والمعيار غير القابل للتفاوض لجميع العمليات. ويعني ذلك التصرف بأمانة ونزاهة في كل ممارسة تجارية، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تعمل في أكثر من 190 دولة. تتبع شركة Unilever PLC قواعد مبادئ العمل الخاصة بها، والتي تعد في الأساس خارطة طريق للامتثال العالمي للموظفين والشركاء.

تتعلق هذه القيمة بمنع هذا النوع من الأخطاء الأخلاقية التي يمكن أن تؤدي على الفور إلى تآكل قيمة العلامة التجارية. ولهذا السبب يحافظون على إجراءات شفافة وعادلة وسرية للموظفين لإثارة المخاوف - وهي رقابة داخلية بالغة الأهمية. إن التزامهم بالنزاهة هو بالتأكيد عامل رئيسي في الحفاظ على هامش الربح الإجمالي القوي، والذي بلغ 45.7٪ في النصف الأول من عام 2025.

• إجراء العمليات بأمانة وصراحة.
• الامتثال لجميع القوانين واللوائح المحلية.
• ضمان إجراءات شفافة لاهتمامات الموظفين.

احترام

يمتد الاحترام بالنسبة لشركة Unilever PLC إلى ما هو أبعد من مجرد الموظفين ليشمل الثقافات والمجتمعات وحقوق الإنسان. إنه مبدأ أساسي يشكل ممارسات العمل والمشاركة المجتمعية. يمكنك أن ترى ذلك في التزامهم ببيئة عمل تعزز التنوع وتكافؤ الفرص على مستوى العالم.

أحد الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام هو سعيهم لتحقيق التوازن بين الجنسين في الأدوار الإدارية. في حين أن الرقم العالمي معقد، فإن جزءا رئيسيا من أعمالها، شركة هندوستان يونيليفر المحدودة، لديها هدف معلن يتمثل في تحقيق التوازن بين الجنسين في الإدارة بحلول عام 2025، مع تمثيل الإناث بالفعل بنسبة 46٪ في المناصب الإدارية اعتبارا من عام 2023. ويساعدهم هذا التركيز على الاستفادة من مجموعة أوسع من المواهب، وهو عمل ذكي. ويحترمون كرامة الفرد.

بالإضافة إلى ذلك، فهم يضمنون حصول جميع الموظفين على حزمة مكافآت إجمالية تلبي أو تتجاوز الحد الأدنى القانوني أو معايير الصناعة المناسبة، مما يؤدي إلى تقييم القوى العاملة لديهم بشكل مباشر.

المسؤولية

المسؤولية هي المكان الذي تحدد فيه شركة Unilever PLC أهداف أعمالها لتأثيرها البيئي والاجتماعي، وهو أمر أساسي في رؤيتها لجعل الحياة المستدامة أمرًا شائعًا. وهذا الالتزام ملموس وقابل للقياس، خاصة فيما يتعلق بأهداف الاستدامة، التي تعتبر ضرورة استراتيجية.

انظر إلى الأرقام الخاصة بمسؤوليتهم البيئية. إنهم يركزون على تقليل البصمة البلاستيكية البكر بنسبة 30٪ بحلول عام 2026 من خط الأساس لعام 2019. اعتبارًا من أوائل عام 2025، قاموا بالفعل بتخفيض استخدام البلاستيك البكر بنسبة 23%. بالنسبة للعمل المناخي، فقد حققوا تخفيضًا مطلقًا بنسبة 72% في انبعاثات غازات الدفيئة التشغيلية (النطاق 1 و2) من خط الأساس لعام 2015، ويستهدفون الوصول إلى 100% بحلول عام 2030.

كما تمتد مسؤوليتهم الاجتماعية إلى سبل العيش. وفي عام 2024، ساعدوا أكثر من 80 ألف مزارع من أصحاب الحيازات الصغيرة في الوصول إلى برامج سبل العيش، مما عزز مرونة سلسلة التوريد الخاصة بهم.

رائدة

الريادة هي القيمة التي تدفع الابتكار والقيادة، وخاصة في ممارسات الأعمال المستدامة. يتعلق الأمر بكوننا أول من قام بتسويق المنتجات التي تلبي احتياجات المستهلكين مع تقليل التأثير البيئي. هذه هي الطريقة التي تحافظ بها على قدرتها التنافسية وتحقق نموًا أساسيًا في المبيعات (USG) بنسبة 3.9٪ في الربع الثالث من عام 2025.

إنهم يدمجون التكنولوجيا المتقدمة بنشاط. على سبيل المثال، في نوفمبر 2025، أعلنوا عن استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) لتحويل أعمالهم في مجال العناية الشخصية، وزيادة الكفاءة والإنتاجية في مجالات مثل خطوط إنتاج Dove الخاصة بهم. هذا ليس مجرد بحث وتطوير؛ إنها تفعيل المستقبل. ومن الإجراءات الواضحة الأخرى التزامهم بالزراعة المتجددة، بهدف تنفيذ هذه الممارسات على مليون هكتار من الأراضي الزراعية بحلول عام 2030، وهو استثمار مباشر في صحة سلسلة التوريد الخاصة بهم على المدى الطويل.

• الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لتحسين سلسلة التوريد وكفاءتها.
• تنفيذ الزراعة المتجددة على مليون هكتار بحلول عام 2030.
• تحفيز الابتكار في المنتجات النباتية والصديقة للبيئة.