Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Unilever PLC (UL)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales d'Unilever PLC ne sont pas de simples passe-partout d'entreprise ; ils constituent l'échafaudage stratégique qui soutient un géant des biens de consommation qui a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 30,1 milliards d'euros au premier semestre 2025, avec une perspective sous-jacente de croissance des ventes de 3% à 5% pour l'année complète. En tant qu'analyste chevronné, j'examine ces déclarations fondamentales - comme la vision d'être un leader mondial du commerce durable - et je me demande immédiatement : sont-elles déterminantes pour les résultats financiers, ou sont-elles un frein à la marge opérationnelle sous-jacente, qui est ciblée pour au moins 18.5% au second semestre 2025 ? Comprendre l'objectif principal d'Unilever - banaliser un mode de vie durable - est certainement essentiel pour cartographier ses risques et opportunités à court terme, en particulier à l'heure où l'entreprise se sépare de son activité de crème glacée pour se concentrer davantage. Savez-vous laquelle de leurs quatre valeurs fondamentales est la plus menacée alors qu’ils traversent ce changement majeur de portefeuille ?

Automate Unilever (UL) Overview

Vous recherchez une évaluation lucide d’un titan des biens de consommation et, honnêtement, vous devez regarder au-delà des marques avec lesquelles vous avez grandi et vous tourner vers l’économie sous-jacente. Unilever PLC, une multinationale britannique de biens de consommation emballés (CPG), est une puissance née de la fusion en 1929 du producteur néerlandais de margarine Margarine Unie et du fabricant de savon britannique Lever Brothers. C'est l'histoire de graisses et d'huiles évoluant vers un portefeuille mondial d'environ 400 marques, vendues dans plus de 190 pays.

Il ne s’agit plus seulement de savon et de nourriture. La gamme de produits d'Unilever couvre cinq groupes commerciaux clés, de la beauté et du bien-être (pensez à Dove et Liquid I.V.) aux soins à domicile et à l'alimentation (comme Hellmann's et Knorr). La stratégie de l'entreprise est désormais axée sur la création d'une désirabilité à grande échelle, ce qui signifie qu'elle se tourne vers les segments haut de gamme et le commerce numérique pour stimuler la croissance.

À la fin du troisième trimestre 2025, le chiffre d'affaires total de l'entreprise pour les neuf premiers mois de l'année atteignait environ 44,8 milliards d'euros, un indicateur fort de son ampleur sur le marché mondial. Voici le calcul rapide : le premier semestre (S1 2025) a généré 30,1 milliards d'euros, et le troisième trimestre (T3 2025) en a ajouté un autre 14,7 milliards d'euros. Il s’agit d’une opération massive, qui génère toujours des flux de trésorerie importants malgré l’incertitude macroéconomique mondiale.

• Fondée : 2 septembre 1929
• Opère dans : Plus de 190 pays
• Produits clés : soins personnels, aliments, soins à domicile, beauté et bien-être

Performance financière 2025 : Croissance dans un marché difficile

Ce qui compte vraiment pour les investisseurs, c'est la performance actuelle d'Unilever, et les derniers rapports montrent que l'entreprise accélère sa croissance sous-jacente. Au cours des neuf premiers mois de 2025, la société a enregistré une solide croissance sous-jacente des ventes (USG) de 3.6%, avec une croissance en volume de 1.5% et la croissance des prix de 2.1%. Il s’agit d’une mesure essentielle car elle élimine le bruit des fluctuations monétaires et des acquisitions/cessions, vous donnant ainsi une vision plus claire de la santé de votre activité principale.

L’entreprise s’appuie définitivement sur ses principaux atouts. Leurs Power Brands, qui composaient 78% du chiffre d'affaires du troisième trimestre, ont été le principal moteur de la croissance de l'USG de 4.4% au troisième trimestre 2025. Les segments Beauté & Bien-être et Soins personnels font preuve d'une solidité particulière, les soins personnels générant une croissance sous-jacente des ventes de 4.8% au premier semestre 2025. Cette concentration sur les catégories à plus forte marge contribue à améliorer la rentabilité.

L'histoire géographique est également convaincante. Les marchés développés, qui représentent 44% du chiffre d'affaires du groupe, a vu USG 3.7% au troisième trimestre 2025, portée par une forte 5.5% croissance tirée par les volumes en Amérique du Nord. Les marchés émergents, qui constituent le reste 56%, ont accéléré leur croissance jusqu'à 4.1% au troisième trimestre 2025, en hausse significative par rapport au premier semestre. Cet équilibre régional constitue une couverture majeure contre les risques, mais les fluctuations des taux de change ont néanmoins entraîné une baisse du chiffre d'affaires total déclaré de 3.5% au troisième trimestre 2025.

Position d'Unilever en tant que leader du secteur

Unilever maintient sa position comme l'une des principales sociétés mondiales de biens de consommation à évolution rapide (FMCG), non seulement en termes de chiffre d'affaires, mais aussi par sa portée mondiale et la profondeur de sa marque. La décision stratégique de l'entreprise de séparer son activité de crème glacée, dont la scission est en passe d'ici la mi-novembre 2025, est une action claire visant à affiner son orientation. Cela transformera Unilever en une organisation plus rationalisée, centrée sur ses quatre groupes d'activités restants.

La société est confiante dans ses perspectives pour l'ensemble de l'année 2025, et s'attend à ce que la croissance sous-jacente des ventes se situe dans les limites des 3% à 5% fourchette, avec une amélioration attendue de la marge opérationnelle sous-jacente à au moins 18.5% dans la seconde moitié de l'année. Il s'agit d'un objectif réaliste, soutenu par un programme de productivité en avance sur le plan et qui devrait générer des économies cumulées d'environ 650 millions d'euros d’ici fin 2025. Pour vraiment comprendre les mécanismes financiers derrière cette confiance, il faut se plonger dans le bilan. Découvrez ci-dessous pour comprendre pourquoi Unilever réussit : Analyser la santé financière d'Unilever PLC (UL) : informations clés pour les investisseurs

Déclaration de mission d'Unilever PLC (UL)

Vous recherchez le fondement d'un géant mondial de la consommation, et avec Unilever PLC, tout est décrit dans leur énoncé de mission : ajouter de la vitalité à la vie. Il ne s’agit pas seulement de publicités marketing ; c'est le mandat opérationnel qui guide leur investissement de plus de 7,7 milliards d'euros en marketing (chiffre 2024) et qui sous-tend l'ensemble de leur portefeuille. La mission est de savoir comment connecter leur vaste réseau, qui dessert quotidiennement 3,4 milliards de personnes, à leurs objectifs financiers à long terme. Lorsque l'objectif d'une entreprise est aussi clair, il agit comme un filtre pour toutes les décisions stratégiques, de l'innovation produit à la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Leur énoncé de mission est précis : Unilever PLC (UL) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent. Leur objectif est de répondre aux besoins quotidiens en matière de nutrition, d'hygiène et de soins personnels avec des marques qui aident les gens à se sentir bien, à bien paraître et à tirer le meilleur parti de la vie. C'est pourquoi, au premier semestre 2025, leurs principales marques Power, qui ont contribué à 78 % du chiffre d'affaires total au troisième trimestre 2025, ont enregistré une saine croissance des ventes sous-jacentes (USG) de 4,4 %, prouvant que l'objectif et le profit peuvent définitivement s'aligner.

Composante 1 : Répondre aux besoins quotidiens (nutrition, hygiène, soins personnels)

Le premier élément essentiel est le plus tangible : la livraison des biens essentiels. Unilever se concentre sur trois catégories non cycliques et à forte demande : la nutrition, l'hygiène et les soins personnels, ce qui constitue une base résiliente pour son modèle commercial. Ce segment est le moteur d’une croissance constante, même sur des marchés volatils. Par exemple, au premier semestre 2025, le groupe d'activités Personal Care a enregistré une croissance sous-jacente de ses ventes de 4,8 %, tandis que celle des soins à domicile a augmenté de 1,3 %. Cette performance constante est le résultat direct de leur engagement à rendre ces nécessités quotidiennes incontestablement supérieures.

Nous constatons cet engagement dans leurs initiatives stratégiques, comme la séparation opérationnelle de l'activité Ice Cream, dont la scission est en passe d'être scindée à la mi-novembre 2025. Cela permet à l'activité restante de se concentrer davantage et d'investir de manière disproportionnée dans les domaines à plus forte croissance et à marge plus élevée comme la beauté et le bien-être et les soins personnels, en particulier sur des marchés clés comme les États-Unis et l'Inde. Vous devez constamment élaguer le portefeuille pour conserver la solidité du noyau.

• Se concentrer sur l’essentiel assure la résilience de l’entreprise.
• L’USG des soins personnels a atteint 4,8 % au premier semestre 2025.
• Les cessions stratégiques renforcent l’accent mis sur le cœur de métier.

Composante 2 : Améliorer le bien-être (se sentir bien, bien paraître, tirer le meilleur parti de la vie)

Cette composante élève la mission au-delà de la simple transaction ; il s'agit d'améliorer la qualité de vie des consommateurs. Unilever traduit cela en normes de produits concrètes et en objectifs de développement durable. C'est la raison pour laquelle, en 2024, 65 % de leur portefeuille total a été évalué comme étant plus nutritif que la référence, une mesure claire de leur engagement nutritionnel. En matière d'hygiène, des marques comme Dove et Lifebuoy vont au-delà du nettoyage pour résoudre les problèmes de santé, en promouvant de meilleures pratiques d'hygiène à l'échelle mondiale.

La volonté d’améliorer le bien-être est également profondément liée à leur responsabilité environnementale. Ils reconnaissent qu’une planète plus saine signifie des consommateurs plus sains. Dans un changement pragmatique, tout en ajustant certains objectifs en matière de plastique pour 2025, ils ont réalisé des progrès mesurables : ils ont réduit leur utilisation de plastique vierge de 23 % par rapport à 2019, et le plastique recyclé représente désormais 21 % de leur portefeuille mondial. Cela témoigne d'une approche réaliste de la durabilité : il s'agit d'un jeu de longue haleine et non d'une victoire rapide. Leur programme de productivité est également en avance sur les prévisions, générant des économies cumulées d'environ 650 millions d'euros d'ici fin 2025, ce qui contribue à financer l'innovation nécessaire pour atteindre ces objectifs de bien-être.

Composante 3 : Engagement de marque et impact positif

Le dernier élément consiste à créer des marques qui résonnent réellement, en créant des liens émotionnels qui favorisent la fidélité et, en fin de compte, des rendements supérieurs. C'est là qu'intervient la promesse « tirer le meilleur parti de la vie », souvent à travers des campagnes de marque ciblées qui abordent des questions sociales et environnementales. Lorsqu’une marque défend quelque chose, elle instaure la confiance, ce qui constitue un puissant rempart contre la concurrence.

Cet engagement profond se reflète dans les résultats financiers. Au troisième trimestre 2025, l'activité Beauté et bien-être a accéléré la croissance sous-jacente de ses ventes à 5,1 %, tirée par une croissance à deux chiffres de marques clés telles que Dove Hair, Vaseline et Liquid I.V. Ce type de croissance tirée par le volume et motivée par le désir des consommateurs est ce que vous souhaitez voir. L'augmentation des investissements de l'entreprise en matière de marque et de marketing, en hausse de 40 points de base pour atteindre 15,5 % du chiffre d'affaires au premier semestre 2025, alimente stratégiquement cet engagement. Ils investissent pour façonner les marchés de demain, et pas seulement pour suivre leur rythme. Voici le calcul rapide : un investissement plus élevé dans la marque entraîne un engagement plus profond, ce qui se traduit directement par une croissance des volumes et de meilleures marges.

• L’USG Beauté & Bien-être a accéléré à 5,1 % au troisième trimestre 2025.
• L'investissement dans la marque a augmenté pour atteindre 15,5% du chiffre d'affaires au premier semestre 2025.
• Les marques axées sur un objectif précis créent un fossé de consommation plus fort.

Déclaration de vision d'Unilever PLC (UL)

Vous regardez Unilever PLC (UL) et essayez de déterminer si leur discours sur le développement durable est réel ou s'il s'agit simplement d'une simple farce marketing. Honnêtement, leur vision-Explorer l'investisseur Unilever PLC (UL) Profile: Qui achète et pourquoi ?-à rendre la vie durable monnaie courante est au cœur de leur stratégie, pas un projet parallèle. Il s’agit d’un objectif en plusieurs volets qui correspond directement à leur performance financière, ce qui est ce qui compte le plus pour nous en tant qu’analystes.

La vision se décompose en quatre domaines essentiels : la croissance durable, la gestion de l'environnement, la responsabilité sociale et la performance économique. Il ne s’agit pas seulement de se sentir bien ; il s'agit de créer un modèle économique résilient qui peut générer de la valeur, en particulier lorsque le marché pousse résolument vers une plus grande responsabilité des entreprises.

La mission d'Unilever est de ajouter de la vitalité à la vie en répondant aux besoins quotidiens en matière de nutrition, d'hygiène et de soins personnels. Cette mission est le moteur de leur aspiration à une croissance durable. Cela signifie développer l'entreprise tout en réduisant son empreinte environnementale, un exercice d'équilibre difficile pour une entreprise dont les produits sont utilisés par 3,4 milliards de personnes chaque jour.

La preuve est dans le portfolio. Leurs Power Brands, qui ont contribué 78% du chiffre d'affaires au troisième trimestre 2025, a enregistré une croissance sous-jacente des ventes (USG) de 4.4%. Cela vous indique que les consommateurs choisissent toujours les grands noms de confiance comme Dove et Hellmann's, et que l'entreprise y concentre ses ressources. Des marques fortes sont le fondement de toute histoire de croissance durable.

• Concentrez-vous sur les domaines à forte croissance comme Prestige Beauty.
• Stimuler la croissance des volumes (1.5% au troisième trimestre 2025) en raison des hausses de prix.
• Investissez dans l’innovation pour des produits durables.

La gestion environnementale est un élément non négociable de la vision. Il s'agit de réduire l'impact environnemental de l'ensemble de leur chaîne de valeur, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à l'élimination des produits. L'entreprise s'est fixé un objectif ambitieux pour atteindre émissions nettes nulles de leurs opérations par 2039.

Cet engagement se traduit par des actions concrètes, comme l’accent mis sur la création d’une économie circulaire pour les emballages plastiques. Ils sont également activement impliqués dans des initiatives telles que le partenariat avec PepsiCo pour aider les agriculteurs nord-américains à passer à l'agriculture régénérative, en travaillant avec plus de 900 producteurs de soja dans l'Iowa. Ce type de résilience de la chaîne d’approvisionnement constitue une opportunité à court terme, atténuant les futurs prix des matières premières et les risques liés au climat.

Le pilier social de la vision est centré sur l'amélioration des moyens de subsistance et le respect des droits de l'homme, qui sont directement liés à leurs valeurs fondamentales de Intégrité et Respecter. C'est là que le caoutchouc rencontre la route en matière d'approvisionnement éthique et de pratiques de travail équitables dans l'ensemble de leurs opérations mondiales.

L'entreprise gère un certain nombre de programmes, comme le programme Shakti en Inde, qui autonomise les femmes micro-entrepreneurs. Ces initiatives ne paraissent pas seulement bonnes dans un rapport annuel ; ils sécurisent leur réseau de distribution dans les marchés émergents, qui représentent 56% du chiffre d'affaires du groupe. S’ils ne traitent pas correctement leurs partenaires de la chaîne de valeur, cette source de revenus essentielle est menacée.

Soyons réalistes : tout ce travail de vision doit apporter des résultats aux actionnaires. Unilever vise une croissance cohérente et compétitive, et les chiffres de 2025 montrent qu’ils progressent. Au premier semestre 2025, la société a réalisé un bénéfice opérationnel sous-jacent de 5,8 milliards d'euros, avec une marge opérationnelle sous-jacente de 19.3%.

Voici un calcul rapide : ils sont également en avance sur leur programme de productivité, en espérant environ 650 millions d’euros d’économies d’ici la fin de 2025. Cette efficacité opérationnelle est ce qui finance l’investissement de la marque et les initiatives de développement durable. L'objectif n'est pas seulement d'être une bonne entreprise ; il s'agit d'une entreprise rentable qui utilise sa taille pour lancer de nouveaux modèles commerciaux durables.

Valeurs fondamentales d'Unilever PLC (UL)

Vous recherchez le fondement d'une entreprise comme Unilever PLC, les éléments non négociables qui déterminent sa stratégie et, en fin de compte, sa performance financière. En tant qu'analyste chevronné, je peux vous dire que leurs valeurs fondamentales – intégrité, respect, responsabilité et pionnier – ne sont pas de simples affiches sur un mur. Ils sont directement liés aux résultats financiers, en particulier dans un secteur de biens de consommation où la confiance est une monnaie d'échange. Nous parlons d'une entreprise qui a réalisé un chiffre d'affaires au premier semestre 2025 de 30,1 milliards d'euros ; on n’atteint pas de tels chiffres sans un cadre opérationnel clair et éthique.

C’est ainsi qu’un géant mondial gère son empreinte massive. Ils intègrent ces valeurs dans tout, depuis l’approvisionnement en huile de palme jusqu’à leurs décisions d’allocation de capital. Pour en savoir plus sur le contexte stratégique, vous pouvez consulter Unilever PLC (UL) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Voici le calcul rapide : les valeurs réduisent le risque, et un risque réduit signifie une réduction du coût du capital. C'est l'impact réel.

Intégrité

L'intégrité est le fondement, la norme non négociable de toutes les opérations. Cela signifie agir honnêtement et équitablement dans chaque pratique commerciale, ce qui est essentiel lorsque vous opérez dans plus de 190 pays. Unilever PLC suit son Code de principes commerciaux, qui est essentiellement une feuille de route de conformité mondiale pour les employés et les partenaires.

Cette valeur vise à prévenir le type de dérapages éthiques qui peuvent instantanément éroder la valeur de la marque. C'est pourquoi ils maintiennent des procédures transparentes, équitables et confidentielles permettant aux employés de faire part de leurs préoccupations – un contrôle interne crucial. Leur engagement en faveur de l'intégrité est sans aucun doute un facteur clé pour maintenir leur forte marge brute, qui s'est élevée à 45,7 % au premier semestre 2025.

• Mener les opérations avec honnêteté et ouverture.
• Respectez toutes les lois et réglementations locales.
• Assurer des procédures transparentes pour les préoccupations des employés.

Respecter

Le respect, pour Unilever PLC, s'étend au-delà des seuls employés pour inclure les cultures, les communautés et les droits de l'homme. Il s'agit d'un principe fondamental qui façonne leurs pratiques de travail et leur engagement communautaire. Cela se voit dans leur engagement en faveur d'un environnement de travail qui favorise la diversité et l'égalité des chances à l'échelle mondiale.

Un exemple concret de cet engagement est leur volonté de parvenir à une parité hommes-femmes dans les postes de direction. Bien que le chiffre mondial soit complexe, un élément clé de son activité, Hindustan Unilever Limited, a pour objectif déclaré d'atteindre la parité hommes-femmes dans la direction d'ici 2025, avec une représentation féminine déjà de 46 % aux postes de direction en 2023. Cette orientation l'aide à puiser dans un vivier de talents plus large, ce qui est une entreprise intelligente. Ils respectent la dignité de la personne.

De plus, ils veillent à ce que tous les employés reçoivent une rémunération totale qui atteint ou dépasse le minimum légal ou les normes appropriées de l'industrie, valorisant directement leur main-d'œuvre.

Responsabilité

La responsabilité est le domaine dans lequel Unilever PLC associe ses objectifs commerciaux à son impact environnemental et social, qui est au cœur de sa vision de banaliser un mode de vie durable. Cet engagement est tangible et mesurable, notamment dans leurs objectifs de développement durable, qui constituent un impératif stratégique.

Regardez les chiffres de leur responsabilité environnementale. Ils s’efforcent de réduire leur empreinte plastique vierge de 30 % d’ici 2026 par rapport à 2019. Début 2025, ils avaient déjà réduit leur utilisation de plastique vierge de 23 %. En matière d'action climatique, ils ont atteint une réduction absolue de 72 % des émissions opérationnelles de gaz à effet de serre (GES) (scopes 1 et 2) par rapport à une référence de 2015, avec un objectif de 100 % d'ici 2030.

Leur responsabilité sociale s’étend également aux moyens de subsistance. En 2024, ils ont aidé plus de 80 000 petits exploitants agricoles à accéder à des programmes de subsistance, renforçant ainsi la résilience de leur chaîne d'approvisionnement.

Pionnier

Le fait d’être pionnier est la valeur qui stimule l’innovation et le leadership, en particulier dans les pratiques commerciales durables. Il s'agit d'être le premier à commercialiser des produits qui répondent aux besoins des consommateurs tout en réduisant leur impact sur l'environnement. C'est ainsi qu'ils restent compétitifs et atteignent une croissance sous-jacente des ventes (USG) de 3,9 % au troisième trimestre 2025.

Ils intègrent activement une technologie de pointe. Par exemple, en novembre 2025, ils ont annoncé utiliser l'intelligence artificielle (IA) pour transformer leur activité de soins personnels, en améliorant l'efficacité et la productivité dans des domaines tels que leurs lignes de production Dove. Il ne s’agit pas seulement de R&D ; c'est opérationnaliser l'avenir. Une autre action claire est leur engagement en faveur de l’agriculture régénérative, avec pour objectif de mettre en œuvre ces pratiques sur 1 million d’hectares de terres agricoles d’ici 2030, un investissement direct dans la santé à long terme de leur chaîne d’approvisionnement.

• Investissez dans l’IA pour l’optimisation et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.
• Mettre en œuvre l’agriculture régénératrice sur 1 million d’hectares d’ici 2030.
• Stimuler l’innovation dans les produits à base de plantes et respectueux de l’environnement.