Leitbild, Vision, & Grundwerte von Unilever PLC (UL)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Unilever PLC sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind das strategische Gerüst eines Konsumgütergiganten, der einen Umsatz von über 100 Millionen Dollar verbuchen konnte 30,1 Milliarden Euro im ersten Halbjahr 2025, mit einer zugrunde liegenden Umsatzwachstumsaussicht von 3 % bis 5 % für das ganze Jahr. Als erfahrener Analyst schaue ich mir diese grundlegenden Aussagen an – wie die Vision, weltweit führend im Bereich nachhaltiges Wirtschaften zu sein – und frage mich sofort: Treiben sie das Endergebnis an, oder belasten sie die zugrunde liegende operative Marge, die zumindest angestrebt wird? 18.5% im zweiten Halbjahr 2025? Das Verständnis des Kernziels von Unilever – nachhaltiges Leben zu einer Selbstverständlichkeit zu machen – ist auf jeden Fall entscheidend, um die kurzfristigen Risiken und Chancen abzuschätzen, insbesondere da das Unternehmen sein Eiscremegeschäft ausgliedert, um den Fokus zu schärfen. Wissen Sie, welcher ihrer vier Kernwerte bei dieser großen Portfolioveränderung am meisten gefährdet ist?

Unilever PLC (UL) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Einschätzung eines Konsumgütergiganten und müssen ehrlich gesagt über die Markennamen hinaus, mit denen Sie aufgewachsen sind, auf die zugrunde liegenden Wirtschaftsfaktoren blicken. Unilever PLC, ein britisches multinationales Unternehmen für verpackte Konsumgüter (CPG), ist ein Kraftpaket, das aus der Fusion des niederländischen Margarineherstellers Margarine Unie und des britischen Seifenherstellers Lever Brothers im Jahr 1929 hervorgegangen ist. Es ist die Geschichte von Fetten und Ölen, die sich zu einem globalen Portfolio von etwa 400 Marken entwickelt haben, die in über 190 Ländern verkauft werden.

Dabei geht es nicht mehr nur um Seife und Essen. Der Produktmix von Unilever umfasst fünf wichtige Geschäftsbereiche, von Beauty & Wellbeing (denken Sie an Dove und Liquid I.V.) bis hin zu Home Care und Foods (wie Hellmann's und Knorr). Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich nun darauf, in großem Maßstab Begehrlichkeit zu schaffen, was bedeutet, dass das Unternehmen Premiumsegmente und den digitalen Handel anstrebt, um das Wachstum voranzutreiben.

Zum Ende des dritten Quartals 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens in den ersten neun Monaten des Jahres auf ca 44,8 Milliarden Euro, ein starker Indikator für seine schiere Größe auf dem Weltmarkt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das erste Halbjahr (H1 2025) hat eingebracht 30,1 Milliarden Euro, und im dritten Quartal (Q3 2025) kam ein weiteres hinzu 14,7 Milliarden Euro. Das ist eine gewaltige Operation, die trotz globaler makroökonomischer Unsicherheit immer noch einen erheblichen Cashflow generiert.

• Gegründet: 2. September 1929
• Tätig in: Über 190 Ländern
• Hauptprodukte: Körperpflege, Lebensmittel, häusliche Pflege, Schönheit und Wohlbefinden

Finanzielle Leistung 2025: Wachstum in einem schwierigen Markt

Was für Anleger wirklich wichtig ist, ist die aktuelle Leistung von Unilever, und die neuesten Berichte zeigen, dass ein Unternehmen sein zugrunde liegendes Wachstum beschleunigt. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erzielte das Unternehmen ein solides zugrunde liegendes Umsatzwachstum (USG) von 3.6%, mit Volumenwachstum von 1.5% und Preiswachstum von 2.1%. Dies ist eine entscheidende Kennzahl, da sie das Rauschen von Währungsschwankungen und Akquisitionen/Veräußerungen ausblendet und Ihnen einen klareren Überblick über die Gesundheit des Kerngeschäfts verschafft.

Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf seine Kernkompetenzen. Ihre Power-Marken, die ausmachten 78% des Q3-Umsatzes waren der Hauptmotor für das Wachstum von USG 4.4% im dritten Quartal 2025. Besonders stark zeigen sich die Segmente Beauty & Wellbeing und Personal Care, wobei Personal Care ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum von % liefert 4.8% im ersten Halbjahr 2025. Dieser Fokus auf margenstärkere Kategorien trägt zur Verbesserung der Rentabilität bei.

Auch die geografische Geschichte ist fesselnd. Entwickelte Märkte, die ausmachen 44% des Gruppenumsatzes sah USG von 3.7% im dritten Quartal 2025, angeführt von einem starken 5.5% volumengesteuertes Wachstum in Nordamerika. Den Rest bilden die Schwellenländer 56%, beschleunigte ihr Wachstum auf 4.1% im dritten Quartal 2025, ein deutlicher Fortschritt gegenüber dem ersten Halbjahr. Dieses regionale Gleichgewicht stellt eine wichtige Risikoabsicherung dar, dennoch führten Währungseffekte zu einem Rückgang des gesamten gemeldeten Umsatzes 3.5% im dritten Quartal 2025.

Die Position von Unilever als Branchenführer

Unilever behauptet seine Position als eines der weltweit führenden FMCG-Unternehmen (Fast Moving Consumer Goods), nicht nur aufgrund des Umsatzes, sondern auch aufgrund seiner globalen Reichweite und Markentiefe. Der strategische Schritt des Unternehmens zur Trennung seines Eiscremegeschäfts, dessen Abspaltung bis Mitte November 2025 geplant ist, ist eine klare Maßnahme zur Schärfung seines Fokus. Dadurch wird Unilever zu einer schlankeren Organisation, die sich auf ihre vier verbleibenden Geschäftsbereiche konzentriert.

Das Unternehmen ist hinsichtlich seines Ausblicks für das Gesamtjahr 2025 zuversichtlich und geht davon aus, dass das zugrunde liegende Umsatzwachstum innerhalb der erwarteten Größenordnung liegen wird 3 % bis 5 % Bereich, mit einer prognostizierten Verbesserung der zugrunde liegenden Betriebsmarge auf mindestens 18.5% im zweiten Halbjahr. Dies ist ein realistisches Ziel, das durch ein Produktivitätsprogramm gestützt wird, das über dem Plan liegt und voraussichtlich zu kumulativen Einsparungen von etwa 10 % führen wird 650 Millionen Euro bis Ende 2025. Um die finanziellen Mechanismen hinter diesem Vertrauen wirklich zu verstehen, müssen Sie sich mit der Bilanz befassen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Unilever erfolgreich ist: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Unilever PLC (UL): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Leitbild von Unilever PLC (UL).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament eines globalen Verbrauchergiganten, und bei Unilever PLC ist alles in seinem Leitbild festgehalten: dem Leben mehr Vitalität zu verleihen. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist der operative Auftrag, der ihre Marketinginvestitionen von über 7,7 Milliarden Euro (Stand 2024) leitet und die Grundlage ihres gesamten Portfolios bildet. Die Mission besteht darin, ihr riesiges Netzwerk, das täglich 3,4 Milliarden Menschen versorgt, mit ihren langfristigen finanziellen Zielen zu verbinden. Wenn der Zweck eines Unternehmens so klar ist, fungiert er als Filter für alle strategischen Entscheidungen, von der Produktinnovation bis zum Supply Chain Management.

Ihr Leitbild ist präzise: Unilever PLC (UL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Ihr Ziel ist es, den täglichen Bedarf an Ernährung, Hygiene und Körperpflege mit Marken zu decken, die den Menschen helfen, sich gut zu fühlen, gut auszusehen und mehr aus dem Leben herauszuholen. Dieser Fokus ist der Grund, warum ihre Kernstrommarken – die im dritten Quartal 2025 78 % des Gesamtumsatzes beisteuerten – im ersten Halbjahr 2025 ein gesundes zugrunde liegendes Umsatzwachstum (USG) von 4,4 % verzeichneten, was beweist, dass Zweck und Gewinn definitiv zusammenpassen können.

Komponente 1: Erfüllung alltäglicher Bedürfnisse (Ernährung, Hygiene, Körperpflege)

Die erste Kernkomponente ist die greifbarste: die Lieferung lebenswichtiger Güter. Unilever konzentriert sich auf drei nichtzyklische, stark nachgefragte Kategorien – Ernährung, Hygiene und Körperpflege –, die eine belastbare Grundlage für ihr Geschäftsmodell bilden. Dieses Segment ist der Motor für kontinuierliches Wachstum, auch in volatilen Märkten. Beispielsweise erzielte der Geschäftsbereich Personal Care im ersten Halbjahr 2025 ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum von 4,8 %, während Home Care ein Wachstum von 1,3 % verzeichnete. Diese konstante Leistung ist ein direktes Ergebnis ihres Engagements, diese Dinge des täglichen Bedarfs unübersehbar überlegen zu machen.

Wir sehen dieses Engagement in ihren strategischen Schritten, wie der operativen Trennung des Eiscremegeschäfts, dessen Abspaltung Mitte November 2025 geplant ist. Dies ermöglicht es dem verbleibenden Geschäft, seinen Fokus zu schärfen und überproportional in wachstumsstärkere, margenstärkere Bereiche wie Beauty & Wellbeing und Körperpflege zu investieren, insbesondere in Schlüsselmärkten wie den USA und Indien. Sie müssen das Portfolio ständig bereinigen, um den Kern stark zu halten.

• Die Konzentration auf das Wesentliche sorgt für geschäftliche Widerstandsfähigkeit.
• Personal Care USG erreichte im ersten Halbjahr 2025 ein Wachstum von 4,8 %.
• Strategische Veräußerungen schärfen den Kernfokus.

Komponente 2: Steigerung des Wohlbefindens (sich gut fühlen, gut aussehen, mehr aus dem Leben herausholen)

Diese Komponente erhebt die Mission über die bloße Transaktion hinaus; Es geht darum, die Lebensqualität der Verbraucher zu verbessern. Unilever übersetzt dies in konkrete Produktstandards und Nachhaltigkeitsziele. Aus diesem Grund wurden im Jahr 2024 65 % ihres Gesamtportfolios als nährstoffreicher als die Benchmark bewertet, ein klarer Maßstab für ihr Ernährungsengagement. Im Bereich Hygiene gehen Marken wie Dove und Lifebuoy über die Reinigung hinaus, um gesundheitliche Probleme anzugehen und fördern weltweit bessere Hygienepraktiken.

Das Streben nach mehr Wohlbefinden ist auch eng mit ihrer Verantwortung für die Umwelt verbunden. Sie sind sich bewusst, dass ein gesünderer Planet auch gesündere Verbraucher bedeutet. In einem pragmatischen Wandel haben sie zwar einige Plastikziele für 2025 angepasst und dabei messbare Fortschritte gemacht: Sie haben den Einsatz von Neuplastik gegenüber dem Ausgangswert von 2019 um 23 % reduziert, und recycelter Kunststoff macht nun 21 % ihres globalen Portfolios aus. Dies zeigt einen realistischen Ansatz zur Nachhaltigkeit – es ist ein langes Spiel, kein schneller Erfolg. Auch ihr Produktivitätsprogramm liegt über Plan und führt bis Ende 2025 zu kumulierten Einsparungen von rund 650 Millionen Euro, was zur Finanzierung der Innovationen beiträgt, die zur Erreichung dieser Wohlfahrtsziele erforderlich sind.

Komponente 3: Markenengagement und positive Wirkung

Bei der letzten Komponente geht es darum, Marken aufzubauen, die wirklich Anklang finden, und emotionale Verbindungen zu schaffen, die die Loyalität und letztlich höhere Renditen fördern. Hier kommt das Versprechen „Mehr aus dem Leben herausholen“ ins Spiel, oft durch gezielte Markenkampagnen, die sich mit sozialen und ökologischen Themen befassen. Wenn eine Marke für etwas steht, schafft sie Vertrauen, das einen starken Vorsprung gegenüber der Konkurrenz darstellt.

Dieses große Engagement spiegelt sich in den Finanzergebnissen wider. Im dritten Quartal 2025 beschleunigte der Geschäftsbereich Beauty & Wellbeing sein zugrunde liegendes Umsatzwachstum auf 5,1 %, angeführt von einem zweistelligen Wachstum wichtiger Marken wie Dove Hair, Vaseline und Liquid I.V. Diese Art von volumengesteuertem Wachstum, das durch Verbraucherwünsche angetrieben wird, ist das, was Sie sehen möchten. Die erhöhten Marken- und Marketinginvestitionen des Unternehmens, die im ersten Halbjahr 2025 um 40 Basispunkte auf 15,5 % des Umsatzes stiegen, treiben dieses Engagement strategisch voran. Sie investieren, um die Märkte der Zukunft zu gestalten und nicht nur, um mit ihnen Schritt zu halten. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Markeninvestitionen führen zu stärkerem Engagement, was sich direkt in Volumenwachstum und besseren Margen niederschlägt.

• Beauty & Wellbeing USG stieg im dritten Quartal 2025 auf 5,1 %.
• Die Markeninvestitionen stiegen im ersten Halbjahr 2025 auf 15,5 % des Umsatzes.
• Zweckorientierte Marken bauen einen stärkeren Kundenvorteil auf.

Vision Statement von Unilever PLC (UL).

Sie schauen sich Unilever PLC (UL) an und versuchen herauszufinden, ob ihre Nachhaltigkeitsrede echt ist oder nur Marketing-Flausch. Ehrlich gesagt, ihre Vision-Erkundung des Investors von Unilever PLC (UL). Profile: Wer kauft und warum?-zu Machen Sie nachhaltiges Leben zur Selbstverständlichkeit ist der Kern ihrer Strategie, kein Nebenprojekt. Es handelt sich um ein mehrteiliges Ziel, das sich direkt auf die finanzielle Leistung des Unternehmens auswirkt, was für uns als Analysten am wichtigsten ist.

Die Vision gliedert sich in vier kritische Bereiche: nachhaltiges Wachstum, Umweltschutz, soziale Verantwortung und wirtschaftliche Leistung. Dabei geht es nicht nur darum, sich gut zu fühlen; Es geht darum, ein belastbares Geschäftsmodell zu schaffen, das Mehrwert liefern kann, insbesondere wenn der Markt definitiv eine größere Unternehmensverantwortung fordert.

Die Mission von Unilever ist es verleihen dem Leben Vitalität indem wir den täglichen Bedarf an Ernährung, Hygiene und Körperpflege decken. Diese Mission ist der Motor für ihr nachhaltiges Wachstumsstreben. Es bedeutet, das Unternehmen auszubauen und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck zu verringern – ein schwieriger Balanceakt für ein Unternehmen, dessen Produkte von verwendet werden 3,4 Milliarden Menschen jeden Tag.

Der Beweis liegt im Portfolio. Ihre Power Brands, die dazu beigetragen haben 78 % des Umsatzes verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum (USG) von 4.4%. Das zeigt, dass die Verbraucher immer noch die großen, vertrauenswürdigen Namen wie Dove und Hellmann's wählen und das Unternehmen seine Ressourcen darauf konzentriert. Starke Marken sind die Grundlage jeder dauerhaften Wachstumsgeschichte.

• Konzentrieren Sie sich auf wachstumsstarke Bereiche wie Prestige Beauty.
• Fördern Sie das Volumenwachstum (1.5% im dritten Quartal 2025) über Preiserhöhungen.
• Investieren Sie in Innovationen für nachhaltige Produkte.

Umweltverantwortung ist ein nicht verhandelbarer Teil der Vision. Es geht darum, die Umweltauswirkungen ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren, von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Produktentsorgung. Das Unternehmen hat sich ein ehrgeiziges Ziel gesetzt Netto-Null-Emissionen aus ihren Betrieben durch 2039.

Dieses Engagement führt zu konkreten Maßnahmen, wie zum Beispiel dem Fokus auf die Schaffung einer Kreislaufwirtschaft für Kunststoffverpackungen. Sie beteiligen sich auch aktiv an Initiativen wie der Partnerschaft mit PepsiCo, um nordamerikanische Landwirte bei der Umstellung auf regenerative Landwirtschaft zu unterstützen, und arbeiten mit über 900 Sojabauern in Iowa. Diese Art der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist eine kurzfristige Chance, um künftige Rohstoffpreis- und klimabedingte Risiken abzumildern.

Die soziale Säule der Vision konzentriert sich auf die Verbesserung des Lebensunterhalts und die Achtung der Menschenrechte, was direkt mit ihren Grundwerten verknüpft ist Integrität und Respekt. Hier trifft der Gummi auf den Weg zu ethischer Beschaffung und fairen Arbeitspraktiken in seinen weltweiten Betrieben.

Das Unternehmen betreibt eine Reihe von Programmen, wie zum Beispiel das Shakti-Programm in Indien, das Kleinstunternehmerinnen stärkt. Diese Initiativen machen nicht nur in einem Jahresbericht eine gute Figur; Sie sichern ihr Vertriebsnetz in aufstrebenden Märkten, die ausmachen 56 % des Gruppenumsatzes. Wenn sie ihre Partner in der Wertschöpfungskette nicht gut behandeln, ist diese wichtige Einnahmequelle gefährdet.

Seien wir ehrlich: All diese Visionsarbeit muss den Aktionären etwas bringen. Unilever strebt ein stetiges, wettbewerbsfähiges Wachstum an und die Zahlen für 2025 zeigen, dass das Unternehmen Fortschritte macht. Im ersten Halbjahr 2025 erzielte das Unternehmen einen zugrunde liegenden Betriebsgewinn von 5,8 Milliarden Euro, mit einer zugrunde liegenden operativen Marge von 19.3%.

Hier ist die kurze Rechnung: Sie liegen auch mit ihrem Produktivitätsprogramm über Plan und rechnen mit ca 650 Millionen Euro eingespart bis Ende 2025. Diese betriebliche Effizienz ist es, die die Markeninvestitionen und die Nachhaltigkeitsinitiativen finanziert. Das Ziel besteht nicht nur darin, ein gutes Unternehmen zu sein; Es soll ein profitables Unternehmen sein, das seine Größe nutzt, um neue, nachhaltige Geschäftsmodelle voranzutreiben.

Grundwerte von Unilever PLC (UL).

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens wie Unilever PLC, den nicht verhandelbaren Faktoren, die seine Strategie und letztendlich seine finanzielle Leistung bestimmen. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass ihre Grundwerte – Integrität, Respekt, Verantwortung und Pionierarbeit – nicht nur Poster an der Wand sind. Sie wirken sich direkt auf das Endergebnis aus, insbesondere in einem Konsumgütersektor, in dem Vertrauen die Währung ist. Wir sprechen von einem Unternehmen, das im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatz von 30,1 Milliarden Euro erzielte; Ohne einen klaren, ethischen Handlungsrahmen erreicht man solche Zahlen nicht.

Auf diese Weise verwaltet ein globaler Riese seinen enormen Fußabdruck. Sie integrieren diese Werte in alles, von der Beschaffung von Palmöl bis hin zu ihren Kapitalallokationsentscheidungen. Weitere Informationen zum strategischen Kontext finden Sie hier Unilever PLC (UL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die schnelle Rechnung: Werte reduzieren das Risiko, und ein geringeres Risiko bedeutet niedrigere Kapitalkosten. Das sind die realen Auswirkungen.

Integrität

Integrität ist die Grundlage, der nicht verhandelbare Standard für alle Abläufe. Es bedeutet, in jeder Geschäftspraxis ehrlich und fair zu handeln, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie in über 190 Ländern tätig sind. Unilever PLC befolgt seinen Code of Business Principles, der im Wesentlichen eine globale Compliance-Roadmap für Mitarbeiter und Partner darstellt.

Bei diesem Wert geht es darum, ethische Ausrutscher zu verhindern, die den Markenwert sofort untergraben können. Aus diesem Grund pflegen sie transparente, faire und vertrauliche Verfahren, mit denen Mitarbeiter Bedenken äußern können – eine entscheidende interne Kontrolle. Ihr Engagement für Integrität ist definitiv ein Schlüsselfaktor für die Aufrechterhaltung ihrer starken Bruttomarge, die im ersten Halbjahr 2025 bei 45,7 % lag.

• Führen Sie Operationen mit Ehrlichkeit und Offenheit durch.
• Befolgen Sie alle örtlichen Gesetze und Vorschriften.
• Sorgen Sie für transparente Verfahren für Mitarbeiterbelange.

Respekt

Respekt geht für Unilever PLC nicht nur auf die Mitarbeiter, sondern umfasst auch Kulturen, Gemeinschaften und Menschenrechte. Es ist ein zentraler Grundsatz, der ihre Arbeitspraktiken und ihr gesellschaftliches Engagement prägt. Dies zeigt sich in ihrem Engagement für ein Arbeitsumfeld, das Vielfalt und Chancengleichheit weltweit fördert.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist ihr Streben nach einem ausgewogenen Geschlechterverhältnis in Führungspositionen. Während die globale Zahl komplex ist, hat sich ein wichtiger Teil ihres Unternehmens, Hindustan Unilever Limited, das erklärte Ziel gesetzt, bis 2025 ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis im Management zu erreichen, wobei der Frauenanteil in Führungspositionen ab 2023 bereits 46 % betragen wird. Dieser Fokus hilft ihnen, einen breiteren Talentpool zu erschließen, was ein intelligentes Geschäft ist. Sie respektieren die Würde des Einzelnen.

Darüber hinaus stellen sie sicher, dass alle Mitarbeiter ein Gesamtvergütungspaket erhalten, das den gesetzlichen Mindeststandards oder entsprechenden Branchenstandards entspricht oder diese übertrifft, und stellen so eine direkte Wertschätzung ihrer Belegschaft dar.

Verantwortung

Bei der Verantwortung ordnet Unilever PLC seine Geschäftsziele den Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft zu, was für ihre Vision, nachhaltiges Leben alltäglich zu machen, von zentraler Bedeutung ist. Dieses Engagement ist spürbar und messbar, insbesondere in den Nachhaltigkeitszielen, die eine strategische Notwendigkeit darstellen.

Schauen Sie sich die Zahlen für ihre Umweltverantwortung an. Sie konzentrieren sich darauf, ihren Neuplastik-Fußabdruck bis 2026 gegenüber dem Ausgangswert von 2019 um 30 % zu reduzieren. Bis Anfang 2025 hatten sie den Einsatz von Neuplastik bereits um 23 % reduziert. Im Bereich Klimaschutz haben sie gegenüber dem Basisjahr 2015 eine absolute Reduzierung der betrieblichen Treibhausgasemissionen (THG) (Scope 1 und 2) um 72 % erreicht und streben bis 2030 eine Reduzierung um 100 % an.

Ihre soziale Verantwortung erstreckt sich auch auf den Lebensunterhalt. Im Jahr 2024 halfen sie über 80.000 Kleinbauern beim Zugang zu Programmen zur Sicherung des Lebensunterhalts und stärkten so die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette.

Pionierarbeit

Pionierarbeit ist der Wert, der Innovation und Führung vorantreibt, insbesondere bei nachhaltigen Geschäftspraktiken. Es geht darum, als Erster Produkte auf den Markt zu bringen, die die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen und gleichzeitig die Umweltbelastung reduzieren. So bleiben sie wettbewerbsfähig und erreichen im dritten Quartal 2025 ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum (USG) von 3,9 %.

Sie integrieren aktiv fortschrittliche Technologie. Im November 2025 gaben sie beispielsweise bekannt, dass sie künstliche Intelligenz (KI) zur Transformation ihres Körperpflegegeschäfts einsetzen und so die Effizienz und Produktivität in Bereichen wie ihren Dove-Produktionslinien steigern wollen. Dabei handelt es sich nicht nur um Forschung und Entwicklung; es geht um die Operationalisierung der Zukunft. Eine weitere klare Maßnahme ist ihr Engagement für die regenerative Landwirtschaft mit dem Ziel, diese Praktiken bis 2030 auf 1 Million Hektar landwirtschaftlicher Nutzfläche umzusetzen, eine direkte Investition in die langfristige Gesundheit ihrer Lieferkette.

• Investieren Sie in KI zur Optimierung und Effizienz der Lieferkette.
• Bis 2030 regenerative Landwirtschaft auf 1 Million Hektar umsetzen.
• Fördern Sie Innovationen bei pflanzlichen und umweltfreundlichen Produkten.