بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Viatris Inc. (VTRS)

يعد فهم مهمة شركة Viatris Inc. ورؤيتها وقيمها الأساسية أمرًا أساسيًا لتقييم الأساس الاستراتيجي وراء بياناتها المالية، خاصة وأن الشركة تتنقل في منتصف توجيه إيرادات عام 2025 بأكمله بقيمة 14.10 مليار دولار أمريكي ونقطة منتصف EBITDA المعدلة البالغة 4.10 مليار دولار أمريكي. هدفهم الأساسي - وهو تمكين الناس في جميع أنحاء العالم من العيش بصحة أفضل في كل مرحلة من مراحل الحياة - هو المرتكز الفلسفي ضد الخسارة الصافية في الربع الثالث من عام 2025 وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً البالغة 128 مليون دولار؛ إذًا، كيف يمكن ترجمة الالتزام بكونه مصدرًا للاستقرار إلى قيمة ملموسة للمساهمين، مثل رأس المال البالغ 920 مليون دولار الذي تم إرجاعه إلى المساهمين منذ بداية العام حتى الآن؟ هل تقوم قيمهم - امتلكها، وكن حقيقيًا، وحافظ على رشاقتك، وافتخر - بقيادة التنفيذ التشغيلي اللازم لتحقيق هدف ربحية السهم المعدل وهو 2.30 دولارًا أمريكيًا؟

شركة فياتريس (VTRS) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Viatris Inc.، وهي شركة صيدلانية عملاقة لا تزال تتنقل في واقع ما بعد الاندماج، ويمكنني أن أعطيك ذلك بالتأكيد. والخلاصة المباشرة هي أن شركة Viatris هي قوة عالمية مبنية على الأدوية العامة والعلامات التجارية القديمة، ولكن صورتها المالية على المدى القريب في عام 2025 هي قصة مرونة تشغيلية تعوض الرياح التنظيمية المعاكسة الرئيسية.

تم تشكيل شركة Viatris في نوفمبر 2020 من اندماج شركة Upjohn التابعة لشركة Pfizer وشركة Mylan. أدى ذلك إلى إنشاء شركة ذات بصمة عالمية هائلة، تخدم أكثر من 165 دولة وتقدم مجموعة تضم أكثر من ألف جزيء معتمد (منتجات صيدلانية). إنها واحدة من أكبر الشركات المصنعة للأدوية الجنيسة على مستوى العالم، ولكن أعمالها متنوعة بشكل استراتيجي عبر أربعة قطاعات رئيسية: العلامات التجارية، والأدوية الجنيسة، والأدوية الجنيسة المعقدة، والبدائل الحيوية (نوع من المنتجات البيولوجية التي تشبه إلى حد كبير الطب البيولوجي المعتمد بالفعل). يمكنك العثور على نظرة أعمق حول أساس الشركة هنا: شركة Viatris Inc. (VTRS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

خط إنتاجهم عبارة عن مزيج من المنتجات عالية الجودةprofile العلامات التجارية القديمة مثل ليبيتور، ونورفاسك، والفياجرا، إلى جانب مجموعة واسعة من الأدوية الجنيسة. هذه الاستراتيجية المزدوجة هي ما يمنحهم الحجم. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، قدمت شركة Viatris إرشادات مالية محدثة، وتوقعت أن يتراوح إجمالي الإيرادات بين 13.9 مليار دولار و14.3 مليار دولار. هذه هي العملية الحسابية السريعة: إنهم يتوقعون أن يولدوا تقريبًا 450 مليون دولار إلى 550 مليون دولار من ذلك من إيرادات المنتجات الجديدة وحدها في عام 2025، مما يدل على أن خط أنابيبهم بدأ في الظهور.

الأداء المالي لعام 2025: المرونة في مواجهة الرياح المعاكسة

تظهر أحدث التقارير المالية، وتحديداً الربع الثالث من عام 2025، شركة تدير وضعاً صعباً برشاقة مذهلة. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 3.8 مليار دولار، والتي كانت ثابتة على أساس التقارير مقارنة بالعام السابق. ما يخفيه هذا الرقم هو "تأثير إندور"، وهو تحدٍ تنظيمي كبير من خطاب تحذير إدارة الغذاء والدواء وتنبيه الاستيراد في منشأة تصنيع رئيسية في الهند، والذي كان بمثابة عائق كبير أمام المبيعات.

ومع ذلك، ساعدهم الهيكل المتنوع للشركة على المضي قدماً. أظهر قطاع العلامات التجارية، والذي يتضمن تلك المنتجات القديمة، قوة مستمرة، خاصة في الصين الكبرى والأسواق الناشئة. كما شهد قطاع الأدوية الجنيسة نموًا في المنتجات المعقدة في أمريكا الشمالية وأداءً قويًا في الأسواق الأوروبية الرئيسية. هذه هي فائدة الحجم. عندما يتعرض سوق أو خط إنتاج لضربة ما، يمكن لسوق أو خط إنتاج آخر أن يعوض الركود. لقد ولدوا تقريبًا 100 مليون دولار في إيرادات المنتجات الجديدة فقط في الربع الثالث من عام 2025، وهي علامة مهمة على النمو المستقبلي.

من المتوقع الآن أن تتراوح الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لعام 2025 للشركة بالكامل بين 4 مليار دولار و4.2 مليار دولار، وهو تعديل تصاعدي عن التقديرات السابقة. يخبرني هذا أن الإدارة تقوم بعمل جيد في التحكم في التكاليف والتنفيذ تجاريًا، حتى مع انقطاع العمليات. كما أنهم يعطون الأولوية لعائد رأس المال، بعد أن عادوا 920 مليون دولار للمساهمين منذ بداية العام وحتى تاريخه في عام 2025، بما في ذلك 500 مليون دولار في عمليات إعادة شراء الأسهم.

فياتريس: رائدة في صناعة الأدوية العالمية

فياتريس ليست مجرد شركة أدوية أخرى؛ إنها رائدة في صناعة الأدوية العامة، وهو قطاع غالبًا ما يُساء فهمه على أنه قطاع منخفض هامش الربح. إنها واحدة من أكبر الشركات المصنعة للأدوية العامة في العالم، كما أن حجمها الهائل وانتشارها العالمي عبر الأسواق المتقدمة والصين الكبرى وJANZ (اليابان وأستراليا ونيوزيلندا) والأسواق الناشئة - يجعلها لاعبًا نظاميًا.

يعد التحول الاستراتيجي للشركة نحو الأدوية العامة والبدائل الحيوية المعقدة أمرًا أساسيًا لتحديد موقعها المستقبلي. تحتوي هذه المنتجات على تركيبات أو أشكال جرعات أو طرق إدارة معقدة، مما يعني صعوبة تصنيعها وتواجه منافسة أقل، مما يؤدي إلى هوامش ربح أعلى. هذا التركيز على المنتجات ذات القيمة العالية والتي يصعب تكرارها هو ما يميز شركة فياتريس عن الشركات العامة الأصغر حجمًا.

إذا كنت مستثمرًا أو استراتيجيًا، فأنت بحاجة إلى فهم كيف يمكن لشركة تبلغ قيمتها السوقية تقريبًا 12.41 مليار دولار (اعتبارًا من نوفمبر 2025) يمكنها الحفاظ على مكانتها على الرغم من التحديات التشغيلية الكبيرة. يتعلق الأمر ببعض نقاط القوة الأساسية:

• تحمي مجموعة المنتجات المتنوعة من مخاطر المنتج الواحد.
• سلسلة توريد وشبكة توزيع عالمية لا مثيل لها.
• تركز خطوط الأنابيب الإستراتيجية على الأصول المعقدة ذات هامش الربح المرتفع.

قدرتهم على التركيز وتقديم توقعات إيرادات منقحة تصاعديًا لعام 2025 تصل إلى 14.3 مليار دولار، حتى مع وجود رياح تنظيمية معاكسة، تثبت انضباطها التشغيلي. ولهذا السبب تظل شركة Viatris رائدة في المشهد الصيدلاني العالمي. أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة لفهم كيف حققوا هذا النجاح.

بيان مهمة شركة Viatris Inc. (VTRS).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة Viatris Inc. إلى ما هو أبعد من تقارير الأرباح ربع السنوية، وبيان المهمة هو المكان الذي تعيش فيه خطة اللعبة طويلة المدى. والخلاصة المباشرة هي أن مهمة شركة Viatris هي نقل الرعاية الصحية من امتياز إلى حق عالمي، وهي تدعم ذلك ببنية تحتية عالمية ضخمة واستراتيجية واضحة ثلاثية المحاور.

مهمة الشركة المعلنة هي تمكين الناس في جميع أنحاء العالم من العيش بصحة أفضل في كل مرحلة من مراحل الحياة. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها المرساة الإستراتيجية لشركة تخدم تقريبًا 1 مليار المرضى على مستوى العالم كل عام. فهو يحدد فرصة السوق - سكان العالم بأكمله - ويحدد التوقعات الخاصة بالجودة وإمكانية الوصول، حيث يلتقي المطاط المالي والتشغيلي بالطريق.

إليك الحسابات السريعة على نطاقها: مع توجيه إيرادات عام 2025 بأكمله بين 13.9 مليار دولار و 14.3 مليار دولار، تتم تصفية كل قرار، بدءًا من الإنفاق على البحث والتطوير وحتى الخدمات اللوجستية لسلسلة التوريد، من خلال هذه المهمة. إنها عملية ضخمة، لذا يجب أن تكون المهمة واضحة تمامًا.

المكون الأساسي 1: الوصول إلى أدوية موثوقة وعالية الجودة

العنصر الأول والأكثر أهمية في مهمة Viatris هو الوصول: توفير أدوية موثوقة وعالية الجودة، بغض النظر عن الموقع الجغرافي أو الظروف. بالنسبة إلى شركة عالمية رائدة في مجال الأدوية العامة والعلامات التجارية، فإن هذا يعني شيئين: القدرة على تحمل التكاليف والتوافر المادي. لا يمكنك الحصول على واحد دون الآخر.

يتم اختبار التزام الشركة بالجودة باستمرار، كما رأينا مع الاضطراب التشغيلي في منشأة التصنيع في إندور، والذي يمثل ما يقرب من 140 مليون دولار تأثير الإيرادات في الربع الأول من عام 2025 وحده. يوضح لك هذا النوع من الضربات المالية مدى سرعة ترجمة مشكلات الجودة إلى مخاطر تجارية مادية. ومع ذلك، يظل الهدف هو تقديم مجموعة متنوعة تشمل علاجات لتسعة من أصل عشرة أسباب رئيسية للوفاة بحسب منظمة الصحة العالمية.

• توفير الأدوية والعلامات التجارية ذات الجودة العالية وبأسعار معقولة.
• الاستفادة من سلسلة التوريد العالمية للوصول إلى أكثر من 165 دولة.
• إعطاء الأولوية للمنتجات المعقدة لتحقيق هوامش أفضل.

هذا التركيز على الوصول هو السبب وراء كونها واحدة من أكبر الشركات المصنعة للأدوية الجنيسة في العالم. إنه عمل منخفض الهامش وكبير الحجم، ولكنه ضروري لمهمتهم. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في هيكل الشركة وكيفية تنفيذها، يمكنك قراءة المزيد عن تاريخها ونموذج أعمالها هنا: شركة Viatris Inc. (VTRS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 2: القيادة في العمليات المستدامة والابتكار

الركن الثاني، القيادة: تطوير العمليات المستدامة والحلول المبتكرة لتحسين صحة المرضى، هو المكان الذي تحدد فيه شركة Viatris نموها المستقبلي ومرونتها التشغيلية. يتعلق الأمر بتجاوز مجرد تصنيع الأدوية الجنيسة والاستثمار في الجيل القادم من المنتجات، مثل البدائل الحيوية والأدوية المتخصصة.

في الأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) لشركة Viatris تقريبًا 0.898 مليار دولار. وهذا يمثل 11.52% زيادة على أساس سنوي، مما يشير إلى تحول استراتيجي واضح نحو الابتكار. إنهم يسخرون رأس المال للعمل على التنويع بعيدًا عن الأسواق العامة الأكثر تآكلًا في الأسعار.

وتتوقع الشركة أن تولد بين 450 مليون دولار و 550 مليون دولار في إيرادات المنتجات الجديدة في عام 2025، مدفوعة بالحقن المعقدة والمرحل من إطلاقات عام 2024. يعد هدف إيرادات المنتج الجديد هذا نتيجة مباشرة وقابلة للقياس لمكون قيادتهم. إنهم لا يديرون الانحدار فحسب؛ إنهم يستثمرون بنشاط من أجل النمو.

المكون الأساسي 3: الشراكة من أجل الخبرة الجماعية

وأخيرا، المكون الثالث هو الشراكة: الاستفادة من خبرتنا الجماعية لربط الأشخاص بالمنتجات والخدمات. في عالم الرعاية الصحية العالمية المعقد، لا يمكن لشركة واحدة أن تفعل كل شيء، لذلك تؤكد شركة Viatris على كونها الشريك الموثوق به والمفضل.

وهذا يعني التعاون مع الحكومات والمنظمات غير الحكومية وغيرها من شركات الأدوية للتغلب على التعقيدات التنظيمية وتحديات التوزيع. بالنسبة لك كمستثمر أو استراتيجي، يعد نموذج الشراكة هذا أداة رئيسية لتخفيف المخاطر؛ فهو يساعدها على توسيع نطاق الوصول إلى الأسواق دون تحمل التكلفة الكاملة لتطوير الحقول الجديدة.

تم تحديث توجيهات الشركة المعدلة لعام 2025 قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) بين 4.0 مليار دولار و 4.2 مليار دولار يعد ذلك بمثابة شهادة على الكفاءة المكتسبة من بنيتها التحتية التجارية العالمية وبنية البحث والتطوير، والتي تعد من الأصول الأساسية التي تقدمها للشركاء. إنهم يسعون جاهدين للحصول على التراخيص الإقليمية وفرص الشراكة التي توفر مساهمة فورية في الإيرادات، وهو نهج عملي للغاية لتحقيق النمو. وهذه هي الطريقة التي يضمنون بها أن يكون وصولهم العالمي أكثر من مجرد خريطة للمرافق؛ إنها شبكة نفوذ.

بيان رؤية شركة Viatris Inc. (VTRS).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لمستقبل شركة Viatris Inc.، وليس مجرد كتيب لامع. إن رؤية الشركة عبارة عن بيان قوي ونشط: "تعمل شركة Viatris على تمكين الأشخاص في جميع أنحاء العالم من العيش بصحة أفضل في كل مرحلة من مراحل الحياة." لا يقتصر الأمر على بيع الحبوب فحسب؛ إنه التزام بالمساواة في مجال الصحة العالمية، والذي يتم تنفيذه من خلال ثلاث ركائز استراتيجية أساسية: الوصول والقيادة والشراكة.

بالنسبة لنا كمحللين ومستثمرين، فإن المفتاح هو رؤية كيفية ترجمة هذه الركائز إلى نتائج ملموسة، خاصة في ضوء التوجيهات المالية المنقحة لعام 2025. وتتوقع الشركة إجمالي الإيرادات بين 13.9 مليار دولار و14.3 مليار دولار، وهي مراجعة تصاعدية كبيرة عن تقديراتهم السابقة، مما يدل على أن تركيزهم الاستراتيجي يؤتي ثماره. هذه أموال حقيقية مرتبطة مباشرة بمهمتهم.

الوصول: توفير أدوية موثوقة وعالية الجودة

الركيزة الأولى، Access، هي حجر الأساس لنموذج أعمال Viatris كشركة مصنعة عالمية كبرى للأدوية الجنيسة والبدائل الحيوية. هدفهم هو توفير أدوية عالية الجودة وبأسعار معقولة، "بغض النظر عن الجغرافيا أو الظروف".

ويعني هذا الالتزام التنقل في سلاسل التوريد العالمية المعقدة لخدمة المرضى في أكثر من مكان 165 دولة. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك محفظتهم التي تضم أكثر من ألف جزيء معتمد، بما في ذلك العلامات التجارية الراسخة مثل ليبيتور والفياجرا، إلى جانب الأدوية العامة الأساسية.

• تسليم الأدوية ل 9 من أصل 10 من الأسباب الرئيسية للوفاة بحسب منظمة الصحة العالمية.
• التركيز على مقاومة مضادات الميكروبات (AMR) مع مجموعة من أكثر من 90 مضادًا للميكروبات.

إليك العملية الحسابية السريعة: زيادة حجم محركات الوصول، مما يساعد على استقرار خطها العلوي. إن تنفيذهم التشغيلي، على الرغم من التحديات مثل التأثير المؤقت من منشأة إندور، قوي بما يكفي لدرجة أنهم ما زالوا يرفعون إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) إلى مجموعة من 4 مليار دولار إلى 4.2 مليار دولار. وهذا هو الدليل المالي على نجاحهم على نطاق عالمي.

القيادة: تطوير العمليات المستدامة والحلول المبتكرة

ركيزة القيادة هي المكان الذي تنتقل فيه شركة Viatris إلى ما هو أبعد من أساسها العام لدفع النمو المستقبلي من خلال الابتكار والتميز التشغيلي. وهذا يعني تطوير خط إنتاجهم في المرحلة الأخيرة والتركيز على الأدوية العامة المعقدة والبدائل الحيوية، التي لها هوامش ربح أعلى.

يُظهر فريق البحث والتطوير الخاص بهم تقدمًا واضحًا. في عام 2025، حصلوا على قراءات إيجابية لبيانات المرحلة الثالثة لبرامج طب العيون الرئيسية، بما في ذلك Phentolamine Ophthalmic Solution وPimecrolimus Ophthalmic Ointment. هذه هي المجالات التي لم تتم تلبية الاحتياجات فيها بشكل كبير والتي يمكن أن تكون مساهمات ذات معنى في الإيرادات المستقبلية.

وتتوقع الشركة أن تساهم إيرادات المنتجات الجديدة بين 450 مليون دولار و 550 مليون دولار في عام 2025 وحده. وهذا مقياس واضح وقابل للقياس لهدفهم المتمثل في "الحلول المبتكرة". هذا التركيز على المستقبل مع إدارة الحاضر هو ما نسميه "طريق فياتريس"، المتجذّر في القيم الأساسية مثل "كن رشيقًا" و"امتلكه".

الشراكة: الاستفادة من الخبرة الجماعية لربط الأشخاص بالمنتجات

وتعترف الركيزة الأخيرة، وهي الشراكة، بأنه لا يمكن لشركة واحدة أن تحل مشاكل الرعاية الصحية العالمية بمفردها. تستخدم شركة Viatris بشكل نشط "بوابة الرعاية الصحية العالمية" (إطار عمل استراتيجي للتعاون) للتواصل مع الآخرين.

ومن الأمثلة الملموسة الحديثة على ذلك الاستحواذ على شركة أكوليس فارما في أكتوبر/تشرين الأول 2025، والذي ضمن الحقوق الحصرية لشركة بيتوليسانت في اليابان وغيرها من أسواق آسيا والمحيط الهادئ. يعد هذا النوع من تطوير الأعمال الإستراتيجية والتراكمية في السوق بمثابة إجراء مباشر مرتبط بركيزة الشراكة، مما يؤدي إلى الاستفادة من البنية التحتية التجارية الحالية للمساهمة المباشرة في الإيرادات.

كما أن التزامهم بإعادة رأس المال إلى المساهمين يعد بمثابة شراكة مع المستثمرين. منذ بداية العام وحتى عام 2025، عادت شركة Viatris 920 مليون دولار للمساهمين، بما في ذلك أكثر من 500 مليون دولار في عمليات إعادة شراء الأسهم. ويظهر هذا استراتيجية منضبطة لتخصيص رأس المال تعمل على موازنة استثمارات النمو مع قيمة المساهمين. لإلقاء نظرة أعمق على أصول الشركة وهيكلها المالي، يجب عليك المراجعة شركة Viatris Inc. (VTRS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية لشركة Viatris Inc. (VTRS).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Viatris Inc.، والقيم الأساسية التي تحرك قراراتها المالية والتشغيلية. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن نجاح الشركة لا يقتصر فقط على توجيه الإيرادات البالغة 13.9 مليار دولار إلى 14.3 مليار دولار لعام 2025؛ يتعلق الأمر بكيفية تنفيذ مهمتهم: تمكين الناس في جميع أنحاء العالم من العيش بصحة أفضل في كل مرحلة من مراحل الحياة.

يعتمد أساسها على ثلاث ركائز - الوصول، والقيادة، والشراكة - وهي مصطلحات مؤسسية أقل تجريدًا وأكثر وضوحًا وتفويضات تشغيلية. وهذه هي الطريقة التي يترجمون بها رؤيتهم لرؤية الرعاية الصحية ليس كما هي، ولكن كما ينبغي أن تكون، إلى نتائج مالية وتشغيلية ملموسة.

الوصول: توفير أدوية موثوقة وعالية الجودة

إن جوهر نموذج أعمال شركة Viatris Inc. بسيط: الحصول على دواء عالي الجودة للجميع، في كل مكان. هذه القيمة هي استجابة مباشرة لعدم المساواة في الرعاية الصحية العالمية، ولهذا السبب تم تصميمها لسد الفجوة التقليدية بين الأدوية العامة والعلامات التجارية. إنهم لا يتحدثون فقط عن الحجم؛ يستخدمونه. وهم يقومون حاليًا بتزويد أدوية عالية الجودة لحوالي مليار مريض حول العالم سنويًا.

ويعني هذا الوصول الهائل أن لديهم أعمالًا كبيرة الحجم وذات هامش ربح أقل profile, وهذا هو السبب في أن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) تتراوح بين 4 مليارات دولار إلى 4.2 مليار دولار. ولضمان أن يكون هذا الوصول مسؤولاً، فقد نشطوا في مبادرات الصحة العالمية. على سبيل المثال، أدى عملهم مع تحالف صناعة مقاومة مضادات الميكروبات (AMRIA) إلى خارطة طريق الوصول العادل والمسؤول، وهي أداة سياسية عالمية تركز على زيادة الوصول إلى المضادات الحيوية المناسبة والعالية الجودة. وهذا إجراء واضح يغير نتائج المرضى.

• خدمة مليار مريض سنويا.
• التركيز على الجودة، والأدوية بأسعار معقولة.
• قيادة السياسة الصحية العالمية من أجل الوصول بشكل أفضل.

إذا كنت تريد أن تفهم معنويات السوق وراء هذه البصمة العالمية، فيجب أن تفهمها استكشاف مستثمر شركة Viatris Inc. (VTRS). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيادة: تطوير العمليات المستدامة والحلول المبتكرة

لا تقتصر قيادة شركة Viatris Inc. على حصة السوق فحسب؛ يتعلق الأمر بوضع المعايير لكيفية عمل شركة رعاية صحية عالمية - سواء في خط أنابيبها أو في موظفيها. لا يمكنك القيادة بدون فريق قوي ومستقر، وقد أدرك السوق ذلك عندما تم تصنيف الشركة كواحدة من أفضل أماكن العمل في العالم™ في مجلة Fortune في عام 2025 (تم الإعلان عنها في 13 نوفمبر 2025)، بناءً على تعليقات الموظفين المباشرة. يعد هذا التركيز على ثقافة الرفاهية والشمول بمثابة قوة تشغيلية رئيسية تقلل من معدل دوران الموظفين وتعزز الإنتاجية.

ومن ناحية الابتكار، تعني القيادة تطوير خط إنتاجهم. إنهم يستعدون لعمليات إطلاق محتملة متعددة، مثل تقديم تطبيق الدواء الجديد (NDA) للميلوكسيكام سريع المفعول، والذي من المتوقع بحلول نهاية عام 2025. تنظر الإدارة إلى هذا باعتباره نجاحًا محتملاً، وهو مثال ملموس على التزامهم بالحلول المبتكرة التي تعمل على تحسين صحة المرضى.

الشراكة: الاستفادة من الخبرات الجماعية

تدرك شركة Viatris Inc. أنه لا يوجد كيان واحد يمكنه حل تحديات الرعاية الصحية المعقدة في العالم، لذا فهم يمنحون الأولوية للشراكات الذكية - سواء من خلال التعاون أو الاستحواذ. تتعلق هذه القيمة بالاستفادة من بوابة الرعاية الصحية العالمية (منصتهم المتكاملة) لربط المزيد من المرضى بالمنتجات والخدمات.

ومن الأمثلة الملموسة الحديثة على ذلك هو الاستحواذ في أكتوبر 2025 على شركة Aculys Pharma في اليابان، والذي يمنح شركة Viatris Inc حقوقًا حصرية لاثنين من أصول الجهاز العصبي المركزي (CNS). تمثل هذه الخطوة فرصة لتطوير الأعمال المستهدفة في السوق والمصممة لتوسيع تواجدها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وتعزيز نموها على المدى الطويل. profile. إليك الحساب السريع: إنهم يوازنون بين هذا النوع من عمليات الاندماج والاستحواذ المستهدفة مع عائد رأس المال للمساهمين، وقد عادوا أكثر من 920 مليون دولار أمريكي منذ بداية العام حتى تاريخه في عام 2025، بما في ذلك 500 مليون دولار أمريكي في عمليات إعادة شراء الأسهم، وهم في طريقهم لتحقيق أكثر من مليار دولار أمريكي للعام بأكمله. إنها استراتيجية منضبطة لتخصيص رأس المال مبنية على قيمة الشراكة، مما يخلق قيمة لكل من المرضى والمستثمرين.