بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

عندما تنظر إلى شركة إعلامية عملاقة مثل شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)، فإن السؤال الحقيقي لا يقتصر فقط على إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 9.0 مليار دولار أو 128.0 مليون مشترك في البث المباشر؛ بل يتعلق بما إذا كانت مبادئهم الأساسية قوية بما يكفي لإدارة إجمالي الدين البالغ 34.5 مليار دولار والتحول من التلفزيون الخطي. بصراحة، مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية هي الخريطة الوحيدة الموثوقة للتنقل في سوق مجزأ حيث تحتاج أيضًا إلى تحقيق أكثر من 4 مليارات دولار من إيرادات شباك التذاكر في عام واحد. هل تُترجم القيم مثل Empower Storytelling وDream It & Own It فعليًا إلى نموذج أعمال مستدام، أم أنها مجرد ورق جدران للشركات؟ سنقوم بتفصيل كيف يوجه التزامهم بكونهم أفضل رواة القصص في العالم كل قرار لتخصيص رأس المال.

شركة وارنر براذرز ديسكفري (WBD) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)، وإليك الوجبات الجاهزة المباشرة: تتنقل الشركة في التحول الصعب من التلفزيون الخطي إلى البث المباشر، وذلك باستخدام مكتبة المحتوى الضخمة وقوة الاستوديو لتعويض الانخفاضات في أعمال الشبكات التقليدية. تؤكد أحدث البيانات المالية هذه الحقيقة المزدوجة، لكن النمو في قطاعات الاستوديو والبث المباشر يعد علامة إيجابية بالتأكيد.

تم تأسيس شركة Warner Bros. Discovery رسميًا في أبريل 2022، وُلدت من اندماج شركتي WarnerMedia وDiscovery Inc.. وقد أدى هذا المزيج إلى إنشاء قوة إعلامية وترفيهية عالمية، تجمع بين قرن من رواية القصص الشهيرة من Warner Bros. وخبرة Discovery في البرمجة الواقعية وغير المكتوبة. تتمحور أعمال الشركة حول ثلاثة مجالات أساسية: الاستوديوهات والشبكات الخطية العالمية والبث المباشر للمستهلك.

إن محفظة الشركة هائلة، حيث تشمل الأفلام والتلفزيون والأخبار والرياضة. وهي تتضمن HBO وCNN وDC Studios وTNT Sports وخدمة البث الرائدة Max (المعروفة سابقًا باسم HBO Max)، إلى جانب شبكات الكابل مثل Discovery Channel وHGTV وTLC. وخلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 37.863 مليار دولار. يمنحهم هذا النوع من النطاق قدرًا هائلاً من النفوذ في إنشاء المحتوى وتوزيعه.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: أين تتحرك الأموال

تظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، والتي تم الإعلان عنها في أوائل نوفمبر 2025، بالضبط أين يؤتي التركيز الاستراتيجي ثماره. بلغ إجمالي الإيرادات لهذا الربع 9.0 مليار دولار. وفي حين يمثل هذا انخفاضًا بنسبة 6% على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الانخفاضات المتوقعة في قطاع الشبكات الخطية العالمية، إلا أن التحولات الأساسية هي ما يهم.

إليك الرياضيات السريعة حول محركات النمو:

• وقفزت إيرادات الاستوديوهات بنسبة 23% (باستثناء تأثيرات صرف العملات الأجنبية) لتصل إلى 3.321 مليار دولار.
• كانت الإيرادات المسرحية محركًا رئيسيًا، حيث زادت بنسبة كبيرة بلغت 74٪ (باستثناء العملات الأجنبية).
• لقد تجاوز الاستوديو بالفعل 4 مليارات دولار من إيرادات شباك التذاكر لعام 2025، مدفوعة بالإصدارات المسرحية القوية.

يُظهر قطاع البث أيضًا تقدمًا واضحًا نحو الربحية، وهو أمر بالغ الأهمية للرؤية طويلة المدى. شهدت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) زيادة بنسبة 24٪ (باستثناء العملات الأجنبية) إلى 345 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وبلغ إجمالي قاعدة المشتركين المتدفقين عالميًا 128.0 مليونًا في نهاية الربع، مضيفًا 2.3 مليون مشترك من الربع الثاني من عام 2025. ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر الناجم عن انخفاض عدد المشتركين في التلفزيون الخطي المدفوع المحلي، ولكن من الواضح أن الزخم رقمي.

رائدة في قوة المحتوى العالمية

إن شركة Warner Bros. Discovery ليست مجرد شركة مشاركة في صناعة الإعلام؛ إنها واحدة من الشركات القليلة التي يمكن أن يطلق عليها حقًا قوة المحتوى العالمية. مع قيمة سوقية تبلغ حوالي 56.5 مليار دولار أمريكي، تعد WBD لاعبًا مهمًا في المشهد الإعلامي المتنوع. إن الجمع بين مكتبة محتوى لا مثيل لها وقنوات التوزيع العالمية عبر المنصات الخطية والمتدفقة يضعها كقوة مهيمنة.

تؤكد ريادة الشركة في شباك التذاكر لعام 2025، محليًا وعالميًا، على قيمة قطاع الاستوديوهات والملكية الفكرية (IP) مثل DC Universe. عنوان IP هذا هو الوقود لنظامهم البيئي بأكمله، وتغذية الأفلام والتلفزيون وخدمة البث Max. وإذا كنت تريد أن تفهم كيف يديرون عملية التحول وما تعنيه استراتيجيتهم لخفض الديون بالنسبة للاستثمار في المستقبل، فيتعين عليك أن تتعمق أكثر. تعرف على المزيد حول الاستقرار المالي للشركة والتنفيذ الاستراتيجي هنا: تحليل شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

بيان مهمة Warner Bros. Discovery عبارة عن توجيه واضح مكون من جزأين: أن نكون أفضل رواة القصص في العالم، ونصنع منتجات ذات مستوى عالمي للمستهلكين. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه المخطط المالي الذي يوجه كل استثمار في المحتوى وتحرك استراتيجي، خاصة وأن الشركة تتنقل في التحول من التلفزيون الخطي إلى هيمنة البث المباشر. بالنسبة لشركة إعلامية عملاقة يبلغ إجمالي إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 9.0 مليار دولار، يجب أن تترجم مهمة مثل هذه مباشرة إلى أداء القطاع وقيمة المساهمين. بصراحة، بيان المهمة يكون جيدًا بقدر الربح والخسارة الذي يحققه.

تكمن أهمية هذه المهمة في التوافق الذي تخلقه عبر وحدات الأعمال المتباينة، بدءًا من استوديو الأفلام وحتى خدمة البث المباشر Max. الغرض الأساسي هو الاستفادة من مكتبة الملكية الفكرية الواسعة (IP) والمواهب الإبداعية لإنتاج محتوى يبرر نمو المشتركين ومعدلات الإعلانات المتميزة. هذا التركيز يؤتي ثماره بالتأكيد في المجالات الرئيسية، كما يتضح من أن قطاع البث المباشر يسير على الطريق الصحيح لتقديم أكثر من 1.3 مليار دولار في EBITDA المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) للسنة المالية 2025. يمكنك أن ترى كيف أن هذه المهمة هي أساس استراتيجيتهم بأكملها في هذا الغوص العميق: شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: التميز في سرد القصص

المكون الأساسي الأول، أن نكون أفضل رواة القصص في العالم، هو تفويض مباشر لقطاع الاستوديوهات. يتم قياس هذا الالتزام من خلال الجودة والنجاح التجاري لقائمة المحتوى الخاصة بهم. هدف الشركة هو استعادة الريادة في الصناعة والحفاظ عليها، وهو ما يعني تقديم الأغاني الناجحة باستمرار والتي تدفع كلاً من شباك التذاكر والمشاركة في البث المباشر. إليكم الحساب السريع لنجاحهم: Warner Bros. Discovery هو استوديو الأفلام الوحيد الذي تجاوزه 4 مليار دولار في إيرادات شباك التذاكر العالمية حتى الآن في عام 2025.

يعد هذا النجاح أمرًا بالغ الأهمية لأنه يتحقق من صحة العملية الإبداعية ويغذي مسار المحتوى لماكس. من المتوقع أن يتجاوز الأداء القوي لقطاع الاستوديو بشكل كبير 2.4 مليار دولار في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025، مما يحقق تقدمًا قويًا نحو الهدف الطموح البالغ 3 مليارات دولار. يعد هذا الأداء المالي نتيجة مباشرة للقيمة الأساسية لـ "تمكين رواية القصص"، والتي تعطي الأولوية لوضع المبدعين والمستهلكين في قلب العملية. هذه هي الطريقة التي تحول بها فكرة إبداعية إلى أصول بقيمة مليار دولار.

المكون الأساسي 2: إنشاء منتجات ذات مستوى عالمي

المكون الثاني, خلق منتجات ذات مستوى عالمي، يركز على آلية تسليم هذا المحتوى، وفي المقام الأول خدمة البث Max والشبكات الخطية. يجب أن يكون المنتج ذو المستوى العالمي عالي الجودة وموثوقًا ويمكن الوصول إليه عالميًا. يبدو تنفيذ الشركة هنا واضحًا في مقاييس المشتركين للربع الثالث من عام 2025: فقد أنهوا الربع بـ 128.0 مليون مشتركو البث العالمي، بزيادة قدرها 2.3 مليون بالتتابع.

يركز هذا المنتج على أكثر من مجرد أرقام المشتركين؛ يتعلق الأمر بتجربة العملاء والانضباط المالي. تدفع القيمة الأساسية "إنشاء ما هو التالي" إلى استخدام التكنولوجيا لتحويل كيفية تقديم القصص، واحتضان التغيير والابتكار. على سبيل المثال، يعد الدفع الاستراتيجي نحو طبقة مدعومة بالإعلانات بمثابة قرار منتج لزيادة الإيرادات لكل مستخدم إلى أقصى حد مع تقديم نقطة دخول أقل تكلفة، مما يعوض بعضًا من 17% انخفاض إيرادات الإعلانات باستثناء صرف العملات الأجنبية في الربع الثالث من عام 2025، والذي يرجع إلى حد كبير إلى انخفاض الجمهور الخطي المحلي. يجب أن يتكيف المنتج مع واقع السوق.

المكون الأساسي 3: التركيز على المستهلك العالمي

المكون النهائي, للمستهلكين، هي العدسة التي يتم من خلالها تصفية جميع القرارات الإبداعية وقرارات المنتج. وهو يفرض منظوراً عالمياً والتزاماً بجاذبية واسعة النطاق. هذا هو المكان الذي تصبح فيه القيمة الأساسية "الشمول الرائد" ضرورة تجارية، وليست مجرد نقطة نقاش للشركات. يجب على الشركة تضخيم أصوات رواة القصص العالميين لتعكس الجماهير في جميع أنحاء العالم، وهو أمر ضروري لشركة أضافت عددًا كبيرًا من مشتركيها الجدد من الأسواق الدولية.

الإجراء هنا هو التوسع الاستراتيجي لماكس. وفي حين أن الخدمة متاحة بالفعل في أكثر من 100 دولة، إلا أن الشركة تستهدف على الأقل 150 مليون تدفق المشتركين بحلول نهاية عام 2026، وهو الهدف الذي يعتمد بشكل كبير على استمرار الطرح العالمي. هذا النهج الذي يركز على المستهلك يفيد أيضًا في اتخاذ القرارات المالية مثل إدارة الديون. سداد 1.2 مليار دولار على سبيل المثال، يعد الدين في الربع الثالث من عام 2025 بمثابة خطوة تعزز الميزانية العمومية، مما يضمن الاستقرار طويل المدى اللازم لمواصلة الاستثمار في المحتوى الذي يريده المستهلكون. في نهاية المطاف، التركيز على المستهلك هو ما يضمن استمرارية الأعمال على المدى الطويل.

بيان رؤية شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

أنت تبحث عن رؤية واضحة المعالم، وجملة واحدة ترسم خريطة للمستقبل، ولكن شركة Warner Bros. Discovery (WBD) تعمل بشكل مختلف قليلاً. وبدلاً من خط واحد صارم، فإن رؤيتهم عبارة عن مجموعة ديناميكية من الأولويات الإستراتيجية التي تركز على نقاط القوة الأساسية لديهم: الملكية الفكرية (IP) والتوزيع العالمي. الهدف ليس المنافسة فقط؛ إنها إعادة تعريف العصر التالي للترفيه العالمي من خلال الاستفادة من مكتبة المحتوى الضخمة الخاصة بهم لزيادة قيمة المساهمين إلى الحد الأقصى.

تترجم هذه الرؤية إلى عمل واضح: السيطرة على مشهد المحتوى من خلال الجودة والوصول. نرى ذلك في سعيهم للوصول إلى 150 مليون مشترك عالمي في البث المباشر بحلول نهاية عام 2026، وهو الهدف الذي يرتكز عليه استراتيجيتهم على المدى القريب. يعد هذا بمثابة رفع ثقيل، ولكنه الطريقة الوحيدة لبناء شركة إعلامية قوية من الناحية الإبداعية ومرنة ماليًا.

جوهر الرؤية: الملكية الفكرية والنطاق العالمي

تتمثل رؤية الشركة في أن تصبح الشركة العالمية الرائدة في مجال الإعلام والترفيه، وتتميز بالملكية الفكرية الأكثر إلحاحًا في العالم ومنصة توزيع موحدة في جميع أنحاء العالم. بصراحة، يتعلق الأمر بالتأكد من إمكانية الوصول إلى الامتيازات المفضلة لديك - من DC إلى HBO - في كل مكان وفي كل وقت، وأن النجاح الكبير التالي قيد التنفيذ بالفعل. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد حيث تواصل أعمال التلفزيون الخطي تراجعها الهيكلي.

• الاستفادة من إجمالي الديون بقيمة 34.5 مليار دولار لتمويل النمو الاستراتيجي.
• إعطاء الأولوية للمحتوى الذي يتردد صداه عالميًا، مثل الإطلاق الدولي الناجح لمنصة البث الخاصة بهم، Max.
• تحفيز الابتكار في تقديم المحتوى، خاصة من خلال مستويات البث المدعومة بالإعلانات.

السوق متقلب، لكن الرؤية بسيطة: امتلك أفضل القصص واحصل عليها للجميع. يمكنك التعمق أكثر في هيكل الملكية ومعنويات السوق من خلال القراءة استكشاف مستثمر شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD). Profile: من يشتري ولماذا؟.

بيان المهمة: أفضل رواة القصص في العالم

بيان المهمة هو القلب النابض للشركة: أن تكون أفضل رواة القصص في العالم، وأن تصنع منتجات ذات مستوى عالمي للمستهلكين. هذه ليست مجرد حشوة للشركات؛ إنه التفويض الذي يوجه كل قرار استثماري، بدءًا من إعطاء الضوء الأخضر لفيلم جديد وحتى الحصول على الحقوق الرياضية. إنها تحافظ على التركيز على المنتج الإبداعي، وهو الميزة التنافسية الحقيقية الوحيدة في هذه الصناعة.

الأثر المالي لهذه المهمة ملموس. وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 9.0 مليار دولار، مما يوضح الحجم الهائل لآلة المحتوى الخاصة بها. هذه الإيرادات هي ما يدفع للجيل القادم من رواية القصص. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط على مصادر إيراداتهم التقليدية، ولهذا السبب يجب تنفيذ المهمة عبر منصات جديدة مثل Max.

إليك الحساب السريع لأدائهم الأخير: عاد قطاع البث المباشر وحده إلى الربحية في الربع الثاني من عام 2025، حيث حقق 293 مليون دولار من إيرادات بقيمة 2.8 مليار دولار. وهذه علامة واضحة على أن مهمة تقديم منتجات ذات مستوى عالمي بدأت تؤتي ثمارها في مجال التوصيل المباشر إلى المستهلك، مما يعوض الانخفاضات في أماكن أخرى.

القيم الأساسية: المبادئ التوجيهية

تخبرك القيم الأساسية للشركة، أو المبادئ التوجيهية كما تسميها شركة Warner Bros. Discovery، كيف تخطط لتحقيق مهمتها ورؤيتها. إنهم البوصلة الثقافية للمنظمة بأكملها. قيمهم الأساسية الخمس هي: العمل كفريق واحد، وإنشاء ما هو التالي، وتمكين رواية القصص، وشمول البطل، وحلمها وامتلكها. تعتبر هذه القيم ضرورية لدمج الثقافات المتميزة لمؤسستي WarnerMedia وDiscovery القديمتين.

ترجمة القيم إلى إجراءات مالية

بالنسبة للمستثمر، ترتبط هذه القيم مباشرة بالكفاءة التشغيلية وتخفيف المخاطر. على سبيل المثال، تدور مبادرة "العمل كفريق واحد" حول التعاون في جعل فرق HBO وWarner Bros. Film وDiscovery تتعاون في المحتوى والتوزيع. وقد ساعدهم ذلك على تنمية قاعدة المشتركين لديهم إلى 128.0 مليونًا بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025. وهذا رقم ضخم، ولا يحدث إلا عندما تتوقف القطاعات المختلفة عن العمل بشكل منعزل.

تتحدث القيمة "إنشاء ما هو التالي" عن الابتكار، وهو أمر ضروري عندما لا تزال الشركة تتكبد خسارة صافية قدرها 148.0 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. أنت بحاجة إلى تدفقات إيرادات جديدة وفعالية في التكلفة لتغيير ذلك. إن قيمة إدراج البطل ليست مجرد موقف أخلاقي؛ إنها استراتيجية عمل تضمن جذب المحتوى إلى جمهور عالمي متنوع، وهو أمر ضروري لنمو المشتركين الدوليين.

القيمة "احلم بها وامتلكها" هي الجزء الأخير والحاسم: المساءلة. وهذا يعني أن كل موظف، بدءًا من الرئيس التنفيذي وما دونه، مسؤول عن النتائج المالية. بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن دخل صافي قدره 489 مليون دولار، مما يوضح أنها تركز على النتيجة النهائية بعد فترة من إعادة الهيكلة المكثفة. وهذا التركيز على الملكية هو ما يحول الرؤية إلى ربح.

القيم الأساسية لشركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

أنت تبحث عن نقاط الربط لشركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)، والمبادئ الأساسية التي تقود أعمالها الضخمة والمعقدة. انسَ بيانات المهمة الصارمة التي تتحدث عن الشركات؛ تعمل WBD على مجموعة من "المبادئ التوجيهية" التي هي أكثر قابلية للتنفيذ. كمحلل لديه عقدين من الزمن في هذه اللعبة، ما أراه هو شركة تحدد قيمها مباشرة لأهدافها الإستراتيجية والمالية، خاصة في هذا المشهد الإعلامي المتقلب.

هذه المبادئ هي العدسة التي يجب أن تشاهد من خلالها أداء السنة المالية 2025. إنها توضح لك كيف تحاول WBD تحقيق أهدافها، مثل 1.3 مليار دولار المتوقعة في تدفق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025. هذا لا يتعلق بالمحتوى فقط؛ يتعلق الأمر بالانضباط التشغيلي والمخاطرة الإبداعية التي تدعم المؤسسة بأكملها. يمكنك أن ترى كيف يرتبط كل هذا تحليل شركة Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

احلم بها وامتلكها

هذه القيمة هي حجر الأساس للواقعية المالية لشركة WBD - فهي تتعلق بعقلية المالك، واتخاذ الإجراءات الحاسمة، وإدارة الإنفاق بمسؤولية. باختصار: أنت تقوم بالرهان الكبير، وبعد ذلك تكون مسؤولاً عن النتيجة. هذه قيمة حاسمة عند إدارة الميزانية العمومية بعد الاندماج.

وأوضح مثال من السنة المالية 2025 هو التركيز المستمر على خفض الديون وتحقيق الربحية. قامت الشركة بسداد 1.2 مليار دولار من الديون خلال الربع الثالث من عام 2025 وحده، مما يدل على التزام واضح بالاستقرار المالي على حساب النمو الصافي. وهذا إجراء ضخم وملموس يغير المخاطر profile.

• سداد 1.2 مليار دولار من الديون في الربع الثالث من عام 2025
• استهداف ما لا يقل عن 1.3 مليار دولار من تدفق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بأكمله.
• إعطاء الأولوية للتدفق النقدي الحر الذي بلغ 701 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

إليك الحساب السريع: سداد الديون يقلل من نفقات الفائدة، مما يعزز بشكل مباشر النتيجة النهائية ويمنحهم المزيد من المرونة للاستثمار في المحتوى دون زيادة رأس المال باستمرار. إنها بالتأكيد قيمة مرتبطة بإنشاء القيمة للمساهمين.

تمكين رواية القصص

هذا هو القلب الإبداعي لشركة إعلامية، ولكن بالنسبة لشركة WBD، فهي قيمة أساسية يجب أن تحقق عائدًا على رأس المال المستثمر. ويعني وضع المبدعين والمستهلكين في المركز ومشاركة القصص الاستثنائية. لأنه بدون نجاح، ينهار النموذج المالي.

يُظهر أداء قطاع الاستوديو في الربع الثالث من عام 2025 أن هذه القيمة تؤتي ثمارها بشكل كبير. نمت أرباح هذا القطاع بنسبة 58٪ على أساس سنوي لتصل إلى 695 مليون دولار في هذا الربع، مدفوعة إلى حد كبير بالنجاح المسرحي. كان فيلما سوبرمان والأسلحة محركين رئيسيين، حيث ساعدا الاستوديو على تجاوز 4 مليارات دولار من إيرادات شباك التذاكر العالمية لهذا العام.

ويمتد هذا الالتزام أيضًا إلى من يمكنه سرد تلك القصص، وهو ما يتداخل مع مبدأ "شمول البطل". على سبيل المثال، يعد برنامج Warner Bros. Discovery Access Writers لعام 2025 مبادرة محددة مصممة لتضخيم الأصوات غير الممثلة، مما يضمن بقاء المحتوى متنوعًا وذو صلة عالميًا. هذه هي الطريقة التي تحمي بها عنوان IP الخاص بك في المستقبل.

إنشاء ما هو التالي

في عالم يعاني من انقطاع البث والإرهاق، فإن هذه القيمة - أن تكون فضوليًا، وتبتكر، وتحتضن التعطيل - هي ضرورة مطلقة. يتعلق الأمر باستخدام البيانات والتكنولوجيا لتحويل كيفية تقديم المحتوى، وليس فقط ما يقومون بإنشائه.

تعكس التحركات الإستراتيجية لـ WBD في عام 2025 دفعة قوية لتحقيق الدخل من محتواها بطرق جديدة. أطلقوا 60 قناة FAST (بث تلفزيوني مجاني مدعوم بالإعلانات) في عام 2025، مما يسمح لهم بتحقيق إيرادات الإعلانات من مكتبتهم الواسعة دون تفكيك خدمة اشتراك Max المتميزة الخاصة بهم. هذا ترخيص ذكي ومتدرج للمحتوى.

كما تعمل الشركة أيضًا على إنشاء تطبيق رياضي مستقل جديد في الولايات المتحدة لتجميع المحتوى المباشر الرئيسي مثل بطولات MLB وNHL وNCAA، مما يُظهر نهجًا عمليًا لجذب جمهور الرياضات الحية عالي القيمة. تم تصميم هذه الخطوة، إلى جانب الهيكل المؤسسي الجديد الذي يفصل بين الشبكات الخطية العالمية والبث المباشر والاستوديوهات، لتعزيز المرونة الاستراتيجية. إنهم يؤسسون الشركة لتكون مرنة، وهي الطريقة الوحيدة للبقاء على قيد الحياة في السنوات الخمس المقبلة في مجال الإعلام.