بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لـ Yum! العلامات التجارية، وشركة (YUM)

يم! تعد شركة Brands, Inc. بمثابة عملية عالمية ضخمة، حيث حققت إيرادات بقيمة 8.061 مليار دولار أمريكي على مدار اثني عشر شهرًا اعتبارًا من سبتمبر 2025 وتدير أكثر من 62000 مطعم حول العالم. ولكن هل الشركة التي تفتتح مطعمًا جديدًا كل ساعتين تقريبًا تعمل حقًا وفقًا لمجموعة واضحة من المبادئ، أم أن الأمر يتعلق فقط بالحجم الهائل؟ أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كان بيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية مجرد تزيين لنوافذ الشركة أو المحرك الفعلي الذي يقود مزيج المبيعات الرقمية بنسبة 57٪ ونموًا ثابتًا للوحدة. سنقوم بربط تلك الوثائق التأسيسية بأدائها المالي، حتى تتمكن من رؤية أين يلتقي المطاط بالطريق.

يم! العلامات التجارية، وشركة (YUM) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لـ Yum! (YUM)، إحدى أكبر الشركات في مجال مطاعم الخدمة السريعة (QSR)، والبيانات الواردة من أحدث تقاريرها تعطينا صورة واضحة جدًا. تكمن قوة الشركة في محفظتها من العلامات التجارية المميزة والمتميزة، مما يسمح لها بالاستحواذ على أجزاء مختلفة من محفظة المستهلك على مستوى العالم.

يم! تأسست شركة Brands رسميًا في عام 1997 تحت اسم Tricon Global Restaurants, Inc.، بعد فصل قسم المطاعم عن شركة PepsiCo، التي استحوذت سابقًا على العلامات التجارية الأساسية. أخذت اسمها الحالي في عام 2002. وتعد محفظتها بمثابة مركز قوي للامتيازات العالمية: كنتاكي فرايد تشيكن, بيتزا هت, تاكو بيل، والإضافة الأحدث، ذا هابيت برجر جريل.

يقود هذا النموذج الخفيف الأصول والمتميز بالامتياز نطاقًا واسعًا. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تعمل الشركة تقريبًا 61,000 مواقع في جميع أنحاء العالم، مما يجعلها عملاقًا عالميًا حقيقيًا في مجال تقديم الخدمات الغذائية. تبلغ إيرادات الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM)، والتي تستحوذ على المبيعات حتى 30 سبتمبر 2025، نسبة كبيرة 8.06 مليار دولار. هذا كثير من الدجاج والتاكو والبيتزا.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: تاكو بيل وكنتاكي تدفعان النمو

نظرة صادقة: يم! تقوم العلامات التجارية بتنفيذ استراتيجية النمو الخاصة بها بشكل واضح، ولكن الأداء ليس موحدًا عبر جميع العلامات التجارية. أظهر الربع الثالث من عام 2025، المُعلن عنه في 4 نوفمبر 2025، نموًا قويًا في الإيرادات، مع زيادة إجمالي الإيرادات 8% سنة بعد سنة إلى 1.98 مليار دولار. تُرجم هذا الأداء القوي إلى ربحية السهم المعدلة (EPS) البالغة $1.58، صلبة 15% القفز من العام السابق.

نمت مبيعات النظام على مستوى العالم (وهي جميع المبيعات في المطاعم ذات الامتيازات والمملوكة للشركة، باستثناء ترجمة العملات الأجنبية). 5%. إليكم الحسابات السريعة حول ما يحرك ذلك: تاكو بيل وكنتاكي فرايد تشيكن هما المحركان التوأم.

• تاكو بيل: نمت مبيعات النظام 9%، مع ارتفاع مبيعات المتاجر نفسها في الولايات المتحدة 7%. هذه العلامة التجارية هي آلة للابتكار والقيمة.
• كنتاكي فرايد تشيكن: نمت مبيعات النظام 6%، تغذيها التنمية الدولية القوية، والانفتاح 760 إجمالي المطاعم الجديدة في 60 دولة في هذا الربع.
• بيتزا هت: انخفضت مبيعات النظام 1%ولهذا السبب بدأت الشركة مراجعة استراتيجية للعلامة التجارية لتعظيم القيمة على المدى الطويل. وهذا خطر واضح يجب مراقبته.

الفرصة الرئيسية هنا هي الرقمية. حققت الشركة رقما قياسيا 10 مليارات دولار في مبيعات النظام الرقمي لـ TTM، وهو ما يمثل تقريبًا 60% من إجمالي المزيج البيعي. يعد هذا التسارع الرقمي بمثابة قوة مساعدة كبيرة تعمل على تحسين الإنتاجية وتجربة العملاء.

يم! العلامات التجارية: شركة عالمية رائدة في مجال جودة الخدمة السريعة

في صناعة مطاعم الخدمة السريعة ذات التنافسية العالية، Yum! العلامات التجارية لا تشارك فقط؛ إنها شركة رائدة بوضوح، لا سيما من حيث البصمة العالمية والاعتراف بالعلامة التجارية. وتتمثل قوتها الأساسية في نطاقها الهائل، حيث لا توجد شركة أخرى تعمل في مجال مطاعم الخدمة السريعة تدير مثل هذه المجموعة المتنوعة والمعترف بها عالميًا من العلامات التجارية تحت مظلة واحدة.

حقيقة أن كلا من كنتاكي فرايد تشيكن وتاكو بيل "يأخذان حصة من منافسينا" بشكل فعال، كما لاحظت الإدارة، يظهر أنهما يفوزان في المعركة من أجل دولار المستهلك في الوقت الحالي. إن تركيز الشركة على نموذج الامتياز الخفيف للأصول يقلل من النفقات الرأسمالية ويحقق إيرادات حقوق ملكية ذات هامش مرتفع، وهو هيكل مالي يحبه المحللون. ولهذا السبب يُنظر إلى السهم في كثير من الأحيان على أنه وسيلة نمو مستقرة وطويلة الأجل.

لفهم آليات كيفية تحويل هذا النطاق الضخم إلى عوائد للمساهمين، تحتاج إلى التعمق في صحتهم المالية وميزانيتهم ​​العمومية. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب Yum! العلامات التجارية ناجحة: كسر يم! Brands, Inc. (YUM) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

يم! بيان مهمة شركة Brands, Inc. (YUM).

أنت تبحث عن المرساة التي توجه شركة عالمية عملاقة مثل Yum! Brands, Inc. (YUM)، ويجب عليك ذلك. بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنها البوصلة الإستراتيجية لكل تخصيص لرأس المال وقرار تشغيلي. مهمة الشركة واضحة وتحرك أهدافها طويلة المدى: بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية وثقة ونجاحًا في العالم.

هذا البيان ليس زغبًا غامضًا للشركات؛ إنها مهمة مكونة من ثلاثة أجزاء ترتبط مباشرة بإستراتيجية "النمو الجيد" الخاصة بهم - وهي إطار عمل يصر على أن يكون شاملاً ومستدامًا لضمان ملاءمة العلامة التجارية الدائمة. بصراحة، لشركة مع أكثر من 62,000 المطاعم في أكثر من 155 في البلدان والأقاليم، فإن هذا التركيز هو بالتأكيد الطريقة الوحيدة لإدارة التعقيد والحفاظ على الزخم.

من المهم أن نرى كيف أن هذه المكونات الثلاثة - المحبوب والموثوق والناجح - لا تتعايش فحسب، بل تغذي بعضها البعض. لا يمكنك أن تكون علامة تجارية ناجحة لفترة طويلة إذا لم تكن موضع ثقة، ولن تكون محل ثقة إذا لم تكن محبوبًا. وإليك كيف يم! تقوم العلامات التجارية بتقسيم هذا التفويض إلى محركات أعمال واضحة وقابلة للتنفيذ.

المكون 1: بناء العلامات التجارية الأكثر شعبية في العالم

إن كونك "محبوبًا" في مجال مطاعم الخدمة السريعة (QSR) يعني التواصل عاطفيًا مع الجيل القادم من المستهلكين، وهو ما يمثل أولوية رئيسية للرئيس التنفيذي الجديد. وهنا يأتي دور تركيز الشركة على العلامات التجارية ذات الصلة والسهلة والمميزة (RED).

أوضح إشارة لكونك علامة تجارية محبوبة اليوم هي مدى سهولة إجراء الصفقة. يم! لقد دفعت العلامات التجارية بقوة قدراتها الرقمية، وكانت النتائج لا يمكن إنكارها: بلغت مبيعات الأنظمة الرقمية رقمًا قياسيًا قدره 10 مليارات دولار في الربع الثالث من عام 2025، مع وصول المزيج الرقمي إلى حوالي 60٪ من إجمالي المبيعات. وهذا تحول هائل في سلوك المستهلك، ويظهر نجاح الاستراتيجية. إنهم يجعلون من السهل الحصول على ما تتوق إليه.

يمتد المكون "المحبوب" أيضًا إلى ركيزة "الأشخاص" في استراتيجية النمو الجيد. إنهم يستثمرون في المواهب التي تدير النظام. على سبيل المثال، يم! تم اختيار براندز في قائمة مجلة تايم لعام 2025 "لأفضل الشركات لقادة المستقبل"، وهو مؤشر قوي على وجود ثقافة ومواهب لا مثيل لها.

• تواصل مع المستهلكين من خلال العلامات التجارية RED.
• تعزيز سهولة الاستخدام عبر القنوات الرقمية.
• استثمر في أكثر من مليون عضو في الفريق عبر النظام البيئي.

المكون 2: بناء العلامات التجارية الأكثر ثقة في العالم

الثقة هي الأساس غير القابل للتفاوض لأي عمل تجاري في مجال الأغذية، وهي تتجاوز مجرد سلامة الأغذية. ويشمل المواطنة المسؤولة للشركات (ESG) ونزاهة سلسلة التوريد. تتناول ركائز "الغذاء" و"الكوكب" الخاصة بالشركة ضمن استراتيجية النمو الجيد هذا المكون بشكل مباشر.

ومن ناحية "الغذاء"، يتم قياس الالتزام بالجودة من خلال معايير الموردين. اعتبارًا من نهاية عام 2024، حصل أكثر من 89% من الموردين المعتمدين من شركة Yum! على شهادة معترف بها من المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) أو كانوا في طريقهم للحصول على الشهادة. وهذا يمثل عائقًا كبيرًا بالنسبة لسلسلة التوريد العالمية. بالإضافة إلى ذلك، فإنها توفر 94% من البيض الخالي من الأقفاص عبر 25000 مطعم، بما في ذلك الولايات المتحدة وأوروبا الغربية.

الثقة تعني أيضًا أن تكون مواطنًا عالميًا مسؤولاً. تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافها لخفض الانبعاثات لعام 2030 لمطاعمها، بعد أن حققت بالفعل انخفاضًا مطلقًا في الانبعاثات بنسبة 25٪ مقارنة بخط الأساس لعام 2019. وهذا تغيير جوهري في بصمتهم التشغيلية. يمكنك رؤية نهجهم الكامل في هذا الأمر يم! Brands, Inc. (YUM): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال التحليل.

المكون 3: بناء العلامات التجارية الأكثر نجاحا في العالم

العنصر "الناجح" هو الدليل المالي على أن الجهود "المحبوبة" و"الموثوقة" تؤتي ثمارها. بالنسبة للمحلل المالي، هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. يتم قياس النجاح من خلال نمو مبيعات النظام وتوسيع الوحدة ونمو الأرباح.

نموذج أعمال الشركة مرن ومربح للغاية. يظل توجيه نمو الأرباح التشغيلية الأساسية لعام 2025 بأكمله عند 8٪. إليك الحساب السريع: بلغت إيرادات الأشهر الاثني عشر الأخيرة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 8.06 مليار دولار، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 11.60٪ على أساس سنوي. هذا النوع من سرعة النمو هو ما تريد رؤيته.

ويعود هذا النجاح إلى "محركات النمو المزدوجة". في الربع الثالث من عام 2025، نمت مبيعات الأنظمة العالمية بنسبة 5%، حيث قادت شركة تاكو بيل النمو بنسبة 9% وكنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 6%. إن توسعة هذه الوحدة - افتتاح مطعم جديد كل ساعتين تقريبًا - هو المظهر المادي لنجاحهم.

يم! بيان رؤية شركة Brands, Inc. (YUM).

أنت تنظر إلى يم! (YUM) لأنك تعلم أن مساحة مطعم الخدمة السريعة (QSR) هي شركة صعبة ومنخفضة هامش الربح حيث يكون الحجم والولاء للعلامة التجارية هو كل شيء. رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه المخطط التشغيلي الذي يقود تخصيص رأس المال واستراتيجية الامتياز. ولكي نكون واضحين، فإن رؤيتهم الجريئة هي أن تنمية العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شهرة وموثوقية واتصالاً على مستوى العالم. هذه ليست ثلاثة أهداف منفصلة، ​​بل هي استراتيجية موحدة ترتبط مباشرة بأدائهم المالي، خاصة مع اقترابهم من نهاية السنة المالية 2025.

لقد أمضيت عقدين من الزمن في هذا العمل، وما أراه في Yum! العلامات التجارية هي استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ تربط ثقافتها بتدفقاتها النقدية. إنهم لا يبيعون الدجاج والبيتزا والتاكو فقط؛ إنهم يبيعون نموذج امتياز يمكن التنبؤ به وقابل للتكرار. إنه عمل بسيط، لكن التنفيذ معقد. وإليك كيفية تقسيم رؤيتهم إلى نتائج ملموسة مدعومة بعام 2025.

تنمية العلامات التجارية الأكثر شعبية واتصالاً

الجزء "المحبوب والمتصل" من الرؤية هو حيث يؤتي الاستثمار الرقمي ثماره. أنت تشهد تحولًا أساسيًا من شركة عقارية إلى شركة ذات علامة تجارية تعتمد على التكنولوجيا. في الربع الثالث من عام 2025، يم! حققت العلامات التجارية رقمًا قياسيًا في مبيعات الأنظمة الرقمية، حيث وصلت 10 مليارات دولار. وهذا رقم هائل، ويمثل مزيجًا رقميًا تقريبًا 60% من إجمالي المبيعات. هذا هو تعريف العلامة التجارية المتصلة.

لا تقتصر هذه الهيمنة الرقمية على الراحة فحسب؛ يتعلق الأمر بحماية الهامش. عندما يقوم العميل بالطلب من خلال التطبيق، تتحكم الشركة في البيانات والخبرة وهيكل التكلفة بشكل أفضل بكثير من خلال مجمع خارجي. تاكو بيل، محرك النمو الخاص بهم، قاد المسؤولية عن نمو مبيعات النظام العالمي 9% في الربع الثالث من عام 2025، مما يوضح أن حب العملاء يترجم مباشرة إلى السطر العلوي.

• تم الوصول إلى المزيج الرقمي 60% في الربع الثالث من عام 2025.
• نمت مبيعات نظام Taco Bell 9% في الربع الثالث من عام 2025.
• نمت إيرادات قسم كنتاكي فرايد تشيكن 19% في الربع الثاني من عام 2025.

قيادة عملية تطوير المطاعم الجريئة على مستوى العالم

إن عنصر "تنمية أكبر عدد من العلامات التجارية على مستوى العالم" هو مقياس خدمة الجودة السريعة الكلاسيكي: عدد الوحدات. يعد نموذج الامتياز وسيلة بسيطة للتوسع، وYum! تنفذ العلامات التجارية هذا بشكل أفضل من معظمها. إنهم لا يقومون فقط بفتح المطاعم؛ إنهم يركزون على "تطوير المطاعم الجريئة" باقتصاديات قوية، مما يعني عوائد أفضل لأصحاب الامتياز.

وأضافت الشركة في الربع الثالث من عام 2025 وحده إجمالي 1,131 وحدة جديدة، مما يساهم في زيادة إجمالي عدد الوحدات 3% للربع. يعد هذا التوسع المستمر أمرًا بالغ الأهمية للقيمة على المدى الطويل، حيث أنه يبني تدفقًا مستقبليًا لإيرادات حقوق الملكية. تستهدف خوارزمية النمو طويلة المدى هدفًا ثابتًا 5% نمو الوحدة، الذي يتتبعه أداء الشركة في عام 2025، باستثناء الخروج من السوق التركية. إنهم يتحركون بالتأكيد نحو هذا الهدف.

ها هي الرياضيات السريعة: مع أكثر 62.000 مطعم عبر 155+ دولة والأقاليم، إضافة آلاف الوحدات الجديدة سنويًا مثل 751 الوحدات الجديدة التي تم افتتاحها في الربع الأول من عام 2025 هي ما يعزز سمعتها كأكبر شركة مطاعم في العالم. وهذا المقياس هو خنادقهم (الميزة التنافسية) في سوق مجزأة. لمعرفة المزيد عن هيكلها، يمكنك التحقق من ذلك يم! Brands, Inc. (YUM): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تقديم نتائج ناجحة وموثوقة

ويتم قياس الجزء "الناجح والموثوق" من الرؤية بالدولار، وليس بالوحدات فقط. يتم بناء الثقة على التسليم المالي المستمر، ويتم قياس النجاح من خلال عائد المساهمين. خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، Yum! سجلت العلامات التجارية إجمالي إيرادات قدره 8.061 مليار دولار. وهذا أداء قوي وثابت 11.6% سنة بعد سنة.

والأهم من ذلك أن الشركة تركز على هدفها طويل المدى المتمثل في تحقيقه على الأقل نمو الأرباح التشغيلية الأساسية بنسبة 8%. يُظهر هذا التركيز على الربحية الأساسية، التي تستثني العناصر لمرة واحدة، التزامًا بتحقيق أرباح مستدامة وعالية الجودة. وفي الربع الثالث من عام 2025، بلغت ربحية السهم (EPS) باستثناء العناصر الخاصة $1.58، قوي 15% زيادة سنة بعد سنة، وهذا هو بالضبط نوع النتيجة التي تبني ثقة المستثمرين.

ما يخفيه هذا التقدير هو المراجعة الإستراتيجية المستمرة لعلامة بيتزا هت التجارية، والتي يرى المحللون أنها حافز محتمل لمزيد من النمو، ولكنها أيضًا خطر على المدى القريب إذا لم يتم تنفيذ المحور بشكل جيد. ومع ذلك، فإن الصورة المالية العامة لعام 2025 قوية، مدفوعة بالقوة التشغيلية لشركتي تاكو بيل وكنتاكي.

يم! العلامات التجارية، وشركة (YUM) القيم الأساسية

أنت تبحث عن حجر الأساس لـ Yum! النمو العالمي لشركة Brands, Inc. هو المهمة والرؤية والقيم الأساسية التي تترجم إلى أداء مالي ملموس. كمحلل لديه عقدين من الزمن في هذه اللعبة، أستطيع أن أخبرك أن استراتيجية الشركة بسيطة: النمو الجيد. إنه إطار عمل ثنائي التركيز حيث تعمل أولوياتهم "الجيدة" (الناس والغذاء والكوكب) على تغذية محركات "النمو" بشكل مباشر (مثل تطوير المطاعم الجريئة والثقافة التي لا مثيل لها). إنه نهج واقعي مدرك للاتجاهات ويرسم خريطة للمسؤولية الاجتماعية لقيمة المساهمين.

مهمتهم واضحة: بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية وثقة ونجاحًا في العالم. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية وثقة واتصالًا في العالم. والدليل موجود في الأرقام، مثل أرباح السهم (EPS) المعلنة في الربع الثالث من عام 2025 $1.58، والذي تجاوز التقدير المتفق عليه وهو 1.46 دولار، مما يدل على أن هذه الإستراتيجية المبنية على القيم تعمل بشكل مؤكد.

للتعمق أكثر في تاريخهم التشغيلي ونموذجهم المالي، يمكنك التحقق من ذلك يم! Brands, Inc. (YUM): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الناس: إطلاق الفرص وزراعة المواهب

تتمحور القيمة الأساسية لـ "الأشخاص" حول بناء ثقافة لا مثيل لها ومواهب، مع الاعتراف بأن مطاعمها التي يزيد عددها عن 62000 مطعم، والتي يديرها في المقام الأول ما يقرب من 1500 صاحب امتياز، تعتمد على أكثر من مليون عضو في الفريق على مستوى العالم. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها استراتيجية حاسمة لتخفيف المخاطر ضد نقص العمالة وارتفاع معدل دوران الموظفين. بصراحة، الفريق المدعوم جيدًا يؤدي إلى تجارب أفضل للعملاء، مما يؤثر بشكل مباشر على مبيعات المتجر نفسه.

ويتجلى التزام الشركة بشكل أفضل في "مبادرة فتح الفرص"، وهو برنامج ذو غرض اجتماعي أثر في أكثر من 350,000 الناس على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2024. وقد أكسبهم هذا التركيز على التطوير مكانًا في قائمة مجلة TIME لعام 2025 لـ "أفضل الشركات لقادة المستقبل". وإليك الحساب السريع: الاستثمار في الأفراد يقلل من تكلفة إعادة التوظيف والتدريب المستمر، مما يعزز القدرة التشغيلية.

• انتهى التأثير 350,000 الناس من خلال البرامج الاجتماعية.
• حصلت على لقب "أفضل شركة لقادة المستقبل" لعام 2025.
• الهدف هو تحقيق التكافؤ بين الجنسين في القيادة على مستوى العالم بحلول عام 2030.

لا يمكنك بناء إمبراطورية عالمية بدون أشخاص عظماء.

الغذاء: خدمة الثقة والابتكار

تتعلق قيمة "الطعام" بالالتزام الثابت بالجودة والسلامة وخيارات القائمة المتطورة - وهو المحرك الأساسي لاستراتيجية "العلامات التجارية ذات الصلة والسهلة والمميزة (RED)". في عالم يطالب فيه المستهلكون بالشفافية وخيارات أفضل، فإن هذه القيمة تدعم بشكل مباشر ثقة العلامة التجارية، وهي الأسهم طويلة الأجل التي ترغب في امتلاكها. يعد الدفع نحو الراحة الرقمية جزءًا أساسيًا من هذا، حيث حققت مبيعات Taco Bell الرقمية رقمًا قياسيًا بنسبة 57٪ في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن سهولة الطلب أصبحت الآن جزءًا من المنتج نفسه.

وعلى جانب سلسلة التوريد، فإنهم يحققون تقدمًا ملموسًا في مجال رعاية الحيوانات. اعتبارًا من عام 2024، يم! العلامات التجارية مصدرها 94% البيض الخالي من القفص عبر 25,000 المطاعم، مع هدف واضح للوصول إلى 100% بحلول عام 2026. وهذا التزام مادي يقلل من المخاطر التنظيمية والمخاطر المتعلقة بالسمعة. أيضا، تحقيق أكثر 89% يعد عدد الموردين المعتمدين من شركة Yum! الحاصلين على شهادة معترف بها من المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) إنجازًا تشغيليًا هائلاً يضمن الاتساق عبر أكثر من 155 دولة. وما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد إدارة سلسلة توريد عالمية بهذا الحجم، لكن الالتزام واضح.

الكوكب: الإدارة المستدامة والعمل المناخي

تركز قيمة "الكوكب" على الإدارة المستدامة، وهو أمر بالغ الأهمية لتخفيف المخاطر التشغيلية طويلة المدى مثل ندرة الموارد وارتفاع تكاليف الطاقة. هذه القيمة هي استثمار في هيكل التكلفة المستقبلية للشركة، وليس مجرد جهد تسويقي. وقد خطت الشركة خطوة كبيرة في عملياتها الخاصة من خلال خفض الانبعاثات بنسبة 25% على أساس مطلق للمطاعم المملوكة للشركة، ومكاتبها، ووسائل النقل، باستخدام عام 2019 كخط أساس.

يمتد هذا الالتزام إلى التعبئة والتغليف والنفايات. إنهم يبحثون بنشاط عن حلول وطرق قابلة للاسترداد لتقليل النفايات، ويشاركون في برامج تجريبية مثل مشروع كأس بيتالوما القابل لإعادة الاستخدام في الولايات المتحدة. بالنسبة للمستثمرين، يُترجم هذا إلى نموذج أعمال أكثر مرونة، ولهذا السبب يظل المحللون متفائلين، مع ارتفاع توقعات ربحية السهم لعام 2025 بالكامل مؤخرًا إلى 6.06 دولار. على أية حال، فإن البصمة الكربونية المنخفضة تمثل ميزانية عمومية أفضل على المدى الطويل.

• خفض الانبعاثات المطلقة بنسبة 25% للعمليات المملوكة للشركة.
• التركيز على كميات أقل من الكربون، والتغليف الأفضل، وإزالة الحواجز.
• تتوافق الإستراتيجية مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs).

هذا ماراثون، وليس سباق سريع، ولكن المسار محدد.