DouYu International Holdings Limited (DOYU): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تقييم واضح وصادق لوضع DOYU International Holdings Limited في السوق، وتمنحنا القوى الخمس لبورتر الهيكل لرسم خريطة لتلك المخاطر والفرص على المدى القريب. بصراحة، الصورة في أواخر عام 2025 ضيقة: يتمتع القائمون على البث المباشر من الدرجة الأولى بنفوذ هائل على تكاليف المحتوى، والتي وصلت إلى 689.8 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025، بينما يتراجع عملاؤك الذين يدفعون بسبب ضعف الماكرو، كما يتضح من الانخفاض المتسلسل من 2.8 مليون مستخدم في الربع الثاني. بالإضافة إلى ذلك، مع انخفاض إيرادات البث المباشر بنسبة 30.6% على أساس سنوي إلى 522.1 مليون يوان صيني وسط منافسة شديدة من عمالقة مثل Douyin، فإن فهم نقاط الضغط أمر بالغ الأهمية لأي أطروحة استثمارية. دعونا نحلل القوى الخمس لنرى بالضبط أين يقف DOYU الآن.

DouYu International Holdings Limited (DOYU) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى قوة الموردين لشركة DouYu International Holdings Limited، وبصراحة، إنها نقطة ضغط رئيسية. الأشخاص الذين يجلبون المحتوى - وهم منشئو البث المباشر من الدرجة الأولى - يتمتعون بنفوذ كبير. إنهم شريان الحياة، ومطالبهم تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

تتطلب شركات البث من الدرجة الأولى رسومًا عالية لتقاسم الإيرادات، وهي تكلفة كبيرة لشركة DouYu International Holdings Limited. إليك الحساب السريع: بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغ إجمالي رسوم تقاسم الإيرادات وتكاليف المحتوى 689.8 مليون يوان صيني (96.9 مليون دولار أمريكي). عند تجميع ذلك مقابل إجمالي صافي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025، والذي بلغ 899.1 مليون يوان صيني (126.3 مليون دولار أمريكي)، ترى أن الدفعات المتعلقة بالمحتوى استهلكت ما يقرب من 76.7% من قاعدة الإيرادات بأكملها. يوضح لك تركيز الإنفاق هذا بالضبط أين تكمن الرافعة المالية.

بلغت تكاليف المحتوى 689.8 مليون يوان صيني (96.9 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025، وهي لا تزال نفقات ضخمة، على الرغم من أن هذا يمثل انخفاضًا بنسبة 20.7% عن 869.6 مليون يوان صيني المسجلة في الربع الثالث من عام 2024، كجزء من جهود الشركة لتحسين التكلفة. يعد هذا الإنفاق الضخم ضروريًا لتأمين المواهب التي تدفع تفاعل المستخدمين، ولكنه يحافظ على هامش الربح الإجمالي ضيقًا، حتى مع التحسينات الأخيرة.

لإعطائك صورة أوضح عن هيكل التكلفة في هذا الربع، انظر إلى هذه الأرقام:

تتمتع شركات البث بتكاليف تحويل منخفضة إلى منصات منافسة مثل Huya أو Douyin. وهذا عامل خطر حاسم. إذا لم تتمكن شركة DouYu International Holdings Limited من تلبية التوقعات المالية أو تقديم عرض أفضل، فيمكن أن تهاجر أفضل المواهب. لقد رأينا دليلاً على هذا التحول، حيث يقدم المنافسون مثل Douyin مسارات بديلة لتحقيق الدخل، مثل التكلفة لكل مرة (CPT) أو تكلفة الإجراء (CPA)، والتي يمكن أن تكون أكثر جاذبية من نموذج البقشيش التقليدي. تشير قدرة القائم بالبث على التحرك واحتمال رؤية زيادة في نسبة المشاهدة، كما فعل أحد القائمين بالبث البارزين بعد انتقاله من Huya إلى Douyin، إلى أن قفل المنصة ضعيف.

يختلف الموردون الرئيسيون بشكل كبير، نظرًا لأن نجوم البث المباشر هم أصول فريدة من نوعها. لا يمكنك بسهولة استبدال شخصية ألعاب من الدرجة الأولى؛ يجلبون مجتمعهم الراسخ معهم. هذا التفرد يعني أن لديهم قوة التسعير. والسوق تدرك هذا أيضاً؛ لاحظ خبراء الصناعة أنه في حين أن مكافآت التوقيع المسبق كانت في السابق صفقات قياسية بالرنمينبي مكونة من ثمانية أرقام، فإن السحب الحالي غالبًا ما يكون قاعدة المستخدمين الأكبر للمنافس وتدفقات الإيرادات المتنوعة، والتي لا تزال تترجم إلى إمكانية تحقيق أرباح عالية لمقدمي البث. إن اعتماد المنصة على هؤلاء الأفراد الرئيسيين القلائل يؤدي إلى اختلال توازن قوة الموردين.

فيما يلي بعض المقاييس الأساسية التي تعكس قاعدة المستخدمين التي يخدمها هؤلاء الموردون:

• متوسط الدفع الربع سنوي للمستخدمين مقابل البث المباشر: 2.7 مليون في الربع الثالث من عام 2025.
• متوسط الإيرادات ربع السنوية لكل مستخدم يدفع (ARPPU): 205 يوان في الربع الثالث من عام 2025.
• متوسط عدد المستخدمين النشطين شهريًا على الأجهزة المحمولة (MAUs): 30.5 مليون في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض 27.5% على أساس سنوي.

DouYu International Holdings Limited (DOYU) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

عندما ننظر إلى DouYu International Holdings Limited من وجهة نظر العميل، فإن القوة التي يتمتعون بها كبيرة، مدفوعة بحساسية الأسعار والمشهد التنافسي. تعتبر هذه القوة بمثابة رياح معاكسة رئيسية لتدفق الإيرادات الأساسية للمنصة.

من المؤكد أن المستخدمين الذين يدفعون يظهرون علامات على حساسيتهم للسعر، وهو ما يمكنك رؤيته بوضوح في مقاييس المستخدم المتسلسلة. انخفض عدد المستخدمين ربع السنوي الذين يدفعون مقابل الأعمال المتعلقة بالبث المباشر من 2.9 مليون في الربع الأول من عام 2025 إلى 2.8 مليون في الربع الثاني من عام 2025. واستمر هذا الاتجاه في الربع الثالث، مع انخفاض الرقم أكثر إلى 2.7 مليون مستخدم يدفعون في الربع الثالث من عام 2025. وهذا انخفاض قدره 100000 مستخدم مدفوع بالتتابع من الربع الثاني إلى الربع الثالث وحده، مما يشير إلى أنه عندما تتشدد البيئة الاقتصادية، فإن المحفظة يغلق بسرعة.

لكي نكون منصفين، يواجه العملاء تكاليف تحويل تقترب من الصفر بين منصات بث الألعاب. ويهيمن على السوق الصينية عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين، وهم DouYu International Holdings Limited وHuya، وكلاهما يعمل تحت مظلة Tencent. حتى مع محاولة الاندماج الفاشلة في عام 2021، والتي كانت ستمنح الكيان المدمج أكثر من 80 بالمائة من المستخدمين النشطين، لا يزال النظام البيئي يتميز ببدائل مثل Bilibili وKuaishou، والتي تستضيف أيضًا محتوى الألعاب. إذا قامت شركة DouYu International Holdings Limited بدفع أسعار الهدايا أو تقليل جودة المحتوى، فيمكن للمستخدمين الانتقال إلى منافس بأقل قدر من الاحتكاك، خاصة وأن المحتوى الأساسي - الألعاب - غالبًا ما يكون متاحًا عبر خدمات متعددة.

ويعمل ضعف الاقتصاد الكلي في الصين بشكل مباشر على خفض الإنفاق الاستهلاكي على الهدايا الافتراضية، التي تمثل شريان الحياة للإيرادات التقليدية لشركة DouYu International Holdings Limited. أشارت الشركة نفسها إلى "الضعف المستمر في الإنفاق الاستهلاكي وسط الظروف الكلية السائدة" للانخفاض المتسلسل في الربع الثاني من عام 2025 للمستخدمين الذين يدفعون. وينعكس هذا الحذر في سلوك الأسرة الأوسع؛ على سبيل المثال، وصل صافي الودائع الادخارية الجديدة للأسر في النصف الأول من عام 2025 إلى 17.94 تريليون رنمينبي، وهي زيادة حادة من 11.46 تريليون رنمينبي في النصف الأول من عام 2024. وعندما تدخر الأسر بقوة، فإن الإنفاق التقديري على العناصر الافتراضية هو من أول الأشياء التي سيتم خفضها. ويؤثر هذا على متوسط الإيرادات لكل مستخدم مدفوع (ARPPU) أيضًا، والذي انخفض إلى 205 يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025 من 255 يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025.

تنقسم قاعدة العملاء الأساسية عبر العديد من المشاهدين، لكن المستخدمين ذوي القيمة العالية الذين يدفعون الثمن يتمتعون بنفوذ كبير. في حين أن شركة DouYu International Holdings Limited تتمتع بجمهور كبير بشكل عام، إلا أن الإيرادات تتركز. يتم تضخيم الضغط من هؤلاء المستخدمين ذوي القيمة العالية لأنهم الأكثر حساسية لتغيرات القيمة المتصورة، حيث يساهمون بالجزء الأكبر من إيرادات الهدايا. إليك الحساب السريع: تحاول المنصة تعويض انخفاض إيرادات البث المباشر (التي انخفضت بنسبة 30.6 بالمائة على أساس سنوي إلى 522.1 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025) من خلال قطاع الأعمال المبتكر، الذي نما بنسبة 21.2 بالمائة على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. يُظهر هذا المحور أن الإدارة تدرك تمامًا أن شريحة المستخدمين التقليدية ذات الإنفاق المرتفع تتراجع، مما يفرض تحولًا استراتيجيًا.

يمكنك رؤية التأثير المباشر لقوة المشتري هذه في المقارنة التالية:

إن النفوذ الذي يمتلكه هؤلاء العملاء الذين يدفعون يدفعون شركة DouYu International Holdings Limited على تعديل استراتيجيتها التشغيلية باستمرار، كما يتضح من تعليق الربع الثاني حول "تقليص الأنشطة التشغيلية ذات عائد الاستثمار المنخفض".

DouYu International Holdings Limited (DOYU) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

إن التنافس التنافسي الذي يواجه شركة DouYu International Holdings Limited شرس بشكل استثنائي، مدفوعًا بالمنافسين المباشرين والنطاق الهائل لمنصات الترفيه الرقمية الأوسع في الصين.

الضغط واضح في أداء الخط العلوي. انخفضت إيرادات البث المباشر في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 30.6% على أساس سنوي إلى 522.1 مليون يوان صيني من 752.1 مليون يوان صيني في نفس الفترة من عام 2024، مما يشير بوضوح إلى ضغوط كبيرة في السوق. يُعزى هذا الانكماش في الإيرادات إلى انخفاض عدد إجمالي المستخدمين الذين يدفعون ومتوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم يدفع.

يتضمن مشهد التنافس منافسين مباشرين راسخين وعمالقة زاحفين:

• منافسة شديدة مع هويا، المنافس المباشر منذ فترة طويلة.
• يتنافس عمالقة البث المباشر الأوسع مثل Douyin وKuaishou على شرائح السوق.
• إمكانية الدمج، حيث دفعت شركة Tencent Holdings إلى الاندماج بين DouYu وHuya في الماضي.

العلاقة الهيكلية مع Tencent Holdings تزيد من تعقيد الديناميكية التنافسية. وتعد شركة تينسنت مستثمراً رئيسياً في كل من شركتي DouYu وHuya، الأمر الذي أدى تاريخياً إلى محاولة اندماج تم حظرها من قبل إدارة الدولة الصينية لتنظيم السوق لأسباب تتعلق بمكافحة الاحتكار. اعتبارًا من التقارير السابقة، امتلكت Tencent حصة قدرها 37% في DouYu وحصة مسيطرة في Huya، مع 50.9% من حقوق التصويت في Huya. يقدم هذا المساهم الرئيسي المشترك طبقة من التعقيد تتجاوز المنافسة البسيطة في السوق.

توجد حواجز كبيرة أمام الخروج أو الدخول في هذا القطاع، وترتبط إلى حد كبير بالمحتوى والبنية التحتية. يُلاحظ أن حاجز الدخول إلى سوق خدمات تشغيل الألعاب عبر الشبكة مرتفع، مما يتطلب تكلفة كبيرة من رأس المال والوقت، بالإضافة إلى المؤهلات اللازمة وأرقام لوحات الألعاب. علاوة على ذلك، تعد تراخيص استخدام حقوق الطبع والنشر للألعاب أمرًا أساسيًا لعمليات البث المباشر، وقد يؤدي تأثير تينسنت على هذه التراخيص إلى خلق حصار تنافسي.

فيما يلي نظرة على حجم التنافس في السوق بناءً على البيانات التاريخية المحيطة بمحاولة الدمج:

وتتجلى الشدة بشكل أكبر من خلال حقيقة أن الكيان المدمج الناتج عن الاندماج المحظور كان سيحظى بمركز مهيمن، مما يشير إلى أن المنافسة المجزأة الحالية هي نتيجة للتدخل التنظيمي، وليس الافتقار إلى الدافع التنافسي.

DouYu International Holdings Limited (DOYU) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

إن التهديد المتمثل في البدائل لشركة DouYu International Holdings Limited كبير، وينبع من النطاق الهائل لخيارات الترفيه والتجارة الرقمية المتاحة للمستهلكين الصينيين. أنت لا تتنافس فقط مع مشغلي الألعاب الآخرين، ولكن أيضًا مع المنصات التي تستحوذ على كميات هائلة من وقت المستخدم العام وأموال الإعلانات.

تمثل منصات الفيديو القصيرة، وأبرزها Douyin، بديلاً أساسيًا. تعد Douyin قوة رقمية، حيث أبلغت عن 766.5 مليون مستخدم نشط شهريًا (MAU) في الصين في عام 2025. وتعني هيمنة هذه المنصة أنها تستهلك جزءًا كبيرًا من وقت المستخدم المحتمل الذي قد يذهب بخلاف ذلك إلى المحتوى الذي يركز على الألعاب. علاوة على ذلك، فإن قطاع التجارة المباشرة في Douyin قوي بشكل لا يصدق، حيث يمتلك حصة 47٪ من إجمالي حجم البضائع التجارية المباشرة (GMV)، مما يقزم المنافسين في تدفق الإيرادات المحدد هذا. يقضي المستخدمون النشطون يوميًا على Douyin ما متوسطه 2.5 ساعة على التطبيق، مما يوضح تكوين العادة العميقة التي تجذب الانتباه بعيدًا عن المنصات المتخصصة مثل DouYu.

يُظهر سوق البث المباشر الصيني بأكمله اتساع الخيارات البديلة. يتوقع المحللون أن يصل إجمالي GMV للبث المباشر إلى 6.5 تريليون يوان صيني في عام 2025. يتضمن هذا السوق الضخم تدفقات الترفيه العامة والتجارة الإلكترونية التي تصرف انتباه المستخدم بعيدًا عن التركيز الأساسي على الألعاب في DouYu. لتوضيح المشهد التنافسي في التجارة المباشرة، التي تتنافس على مشاركة المستخدم العامة والإنفاق الإعلاني، إليك لمحة سريعة عن اللاعبين الرئيسيين:

تشكل خدمات الفيديو عند الطلب (VOD) غير التفاعلية أيضًا تهديدًا من خلال تقديم ترفيه عالي الجودة ومنتج مسبقًا يتطلب التزامًا بوقت أقل نشاطًا من المشاهدة المباشرة. في حين أن جوهر DouYu هو التفاعل المباشر، فإن توفر المحتوى حسب الطلب يتنافس على نفس ميزانية وقت الفراغ.

ويتجلى الضغط في مقاييس التشغيل الخاصة بشركة DouYu، والتي تظهر تأثير استبدال واضح يؤثر على قاعدة مستخدميها. في الربع الثالث من عام 2025، بلغ متوسط عدد المستخدمين النشطين شهريًا للهاتف المحمول في DouYu 30.5 مليون، بانخفاض سنوي بنسبة 27.5% من 42.1 مليون في الربع الثالث من عام 2024. وفي المقابل، انخفضت إيرادات البث المباشر للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 30.6% إلى 522.1 مليون يوان صيني، بانخفاض من 752.1 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2024. يرتبط هذا التآكل في مشاركة مستخدمي DouYu وإيراداتها ارتباطًا مباشرًا بنمو وهيمنة هذه المنصات البديلة.

إن تطور السوق يعني أيضًا أن البدائل أصبحت أكثر تطوراً:

• ومن المتوقع أن تقود الأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي 20% من إجمالي مبيعات التجارة الإلكترونية عبر البث المباشر بحلول عام 2025.
• وشكلت التجارة المباشرة لـ Douyin 40% من إيرادات التجارة الإلكترونية في عام 2025.
• كبار مقدمي البث، الذين اعتمدوا في السابق على منصات مثل DouYu، ينتقلون الآن إلى منصات مثل Douyin، التي تجتذبها قاعدة المستخدمين الواسعة وتدفقات الإيرادات المتنوعة.
• سيبلغ سوق التجارة الإلكترونية الصيني الإجمالي في عام 2025 سوقًا بقيمة 3.3 تريليون دولار.

DouYu International Holdings Limited (DOYU) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتقييم العوائق التي تحول دون دخول منافس جديد يحاول إزاحة DouYu International Holdings Limited في مجال البث المباشر الذي يركز على الألعاب اعتبارًا من أواخر عام 2025. بصراحة، العقبات كبيرة، ومبنية على التفويضات التنظيمية، واحتياجات البنية التحتية الضخمة، وقاعدة المستخدمين الراسخة.

إن الحواجز التنظيمية في الصين أمام منصات الوسائط والمحتوى الجديدة مرتفعة للغاية

تعمل البيئة التنظيمية في الصين كخندق كبير. ويعمل المنظمون بنشاط على تشكيل السوق لضمان ما يسمونه بالبيئة "الصحية" على الإنترنت. في يونيو 2025، كشف أكبر منظمي السوق والإنترنت في الصين، إدارة الدولة لتنظيم السوق (SAMR) وإدارة الفضاء السيبراني الصينية (CAC)، عن مسودة مجموعة من القواعد التي تهدف إلى تشديد الرقابة على التجارة الإلكترونية عبر البث المباشر. الوافدون الجدد يجب أن تخطط على الفور لتحمل عبء امتثال أعلى بكثير مما كانت عليه في السنوات السابقة. تسعى هذه التدابير المقترحة إلى الحد من الانتهاكات وفرض مساءلة أكثر صرامة عبر النظام البيئي.

تشمل متطلبات الامتثال الرئيسية التي ترفع مستوى أي شركة ناشئة ما يلي:

• تسجيل الاسم الحقيقي لجميع القائمين بالبث المباشر باستخدام بطاقات الهوية الوطنية.
• الفحص المسبق الإلزامي للمحتوى لتجنب الادعاءات المبالغ فيها.
• مسؤولية المنصة عن عمليات الشكاوى وإعداد التقارير القوية.

الهدف هو نقل الصناعة من "النمو الجامح" إلى التنمية المستدامة، مما يعني أن أي منصة جديدة يجب أن تقوم ببناء بنية تحتية للامتثال من اليوم الأول.

مطلوب استثمار رأسمالي كبير لعرض النطاق الترددي والخوادم والحصول على المحتوى

يتطلب تشغيل منصة البث على المستوى الوطني إنفاقًا رأسماليًا كبيرًا، مما يؤدي على الفور إلى استبعاد اللاعبين الأصغر حجمًا. بينما تعمل شركة DouYu International Holdings Limited على تحسين هيكل تكاليفها - حيث أبلغت عن انخفاض في تكلفة الإيرادات إلى 783.0 مليون يوان صيني (110.0 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انخفاض تكاليف المحتوى - تظل تكلفة البنية التحتية الأساسية هائلة. سيحتاج المشارك الجديد إلى مطابقة هذه السعة أو تجاوزها على الفور للتعامل مع حركة المرور القصوى لأحداث الرياضات الإلكترونية الكبرى.

لوضع حجم الاستثمار في منظوره الصحيح، انظر إلى ما التزم به اللاعبون الراسخون فقط لتعزيز المحتوى الخاص بهم وحركة المرور في عام 2024:

يُظهر الحجم الهائل لإجمالي البث المباشر المتوقع البالغ 6.5 تريليون يوان صيني في عام 2025 الإيرادات المحتملة، ولكن أيضًا رأس المال المطلوب للتنافس على المحتوى عالي المستوى واكتساب المستخدمين. يجب على أي وافد جديد أن يحصل على تمويل مماثل لالتزام JD.com بمبلغ 2 مليار يوان صيني فقط للتنافس على إعانات حركة المرور وحدها.

تعمل تأثيرات الشبكة الراسخة والتعرف على العلامة التجارية للبث المتمحور حول الألعاب على إنشاء حاجز

تعد DouYu International Holdings Limited بشكل صريح "منصة بث مباشر رائدة تركز على الألعاب في الصين ورائدة في سلسلة قيمة الرياضات الإلكترونية". أدى هذا التركيز إلى بناء تأثيرات شبكة قوية. يذهب اللاعبون إلى حيث يوجد أفضل القائمين بالبث المباشر وبطولات الرياضات الإلكترونية، ويذهب أفضل القائمين بالبث المباشر إلى حيث يوجد جمهور الألعاب الأكثر تفاعلاً. وهذا يخلق حلقة ذاتية التعزيز يصعب كسرها بشكل لا يصدق.

حتى مع الرياح المعاكسة للإيرادات - بلغ إجمالي صافي إيرادات DouYu International Holdings Limited للربع الثالث من عام 2025 899.1 مليون يوان صيني (126.3 مليون دولار أمريكي)، بانخفاض من 1,063.1 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2024 - تُظهر المنصة مرونة تشغيلية، وحققت صافي دخل قدره 11.3 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 232.8٪ على أساس سنوي. تشير هذه الربحية، التي يتم تحقيقها من خلال تحسين التكلفة، إلى وجود عمل أساسي مستقر يمكنه التغلب على المنافسة بشكل أفضل من الشركة الناشئة.

لا تزال قاعدة مستخدمي النظام الأساسي تحقق قيمة كبيرة، كما يتضح من إيرادات البث المباشر البالغة 522.1 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025. ويتطلب كسر عادة المستخدم الراسخة هذه مشاركًا جديدًا لتقديم عرض متفوق إلى حد كبير أو أرخص بكثير.

يمكن للوافدين الجدد من القطاعات المجاورة، مثل مطوري الألعاب الرئيسيين، دمج البث المباشر

التهديد لا يأتي فقط من منصات البث المخصصة الأخرى؛ إنه من مشغلات النظام البيئي التي تتحكم في مصدر المحتوى. يمكن لمطوري الألعاب الكبار أو عمالقة التكنولوجيا المجاورين تجاوز الحاجة إلى منصة تابعة لجهة خارجية بالكامل من خلال دمج البث مباشرة في ألعابهم أو تطبيقاتهم الاجتماعية. نرى هذا الاتجاه في مجال التجارة الإلكترونية الأوسع، حيث تعمل منصات مثل Douyin (النسخة الصينية من TikTok) على دمج إمكانات التجارة الإلكترونية القائمة على الرفوف بقوة إلى جانب تركيزها على البث المباشر.

بالنسبة لمطور الألعاب، يؤدي دمج وظيفة البث الأصلية إلى إلغاء رسوم مشاركة الإيرادات ويوفر الوصول المباشر إلى البيانات. والعائق هنا لا يتعلق بالبنية الأساسية بقدر ما يتعلق بإرادة اللاعب الرئيسي في تخصيص الموارد. وبالنظر إلى أن إيرادات الأعمال المبتكرة لشركة DouYu International Holdings Limited (والتي تشمل الشبكات الاجتماعية القائمة على الصوت وخدمات عضوية الألعاب) تنمو بنسبة 21.2% لتصل إلى 377.0 مليون يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025، فإن ذلك يظهر قيمة تكامل النظام البيئي. من شأن مطور الألعاب الذي يطلق خدمة منافسة أن يستفيد من علاقات المستخدمين الحالية، وهو ما يمثل بداية هائلة ضد أي مشارك في اللعب الخالص.