Consolidated Edison, Inc. (ED): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Consolidated Edison, Inc. (ED) الآن، وبصراحة، قصتها ليست قصة منافسة نموذجية؛ إنها عملية موازنة عالية المخاطر. باعتبارها مرفقًا منظمًا يخدم 3.7 مليون عميل كهربائي، فإن أعمالها الأساسية تعد احتكارًا محميًا، لكن هذه الحماية تأتي مع إشراف شديد من لجنة الخدمة العامة في نيويورك والمد المتزايد لمصادر الطاقة اللامركزية مثل الطاقة الشمسية والبطاريات. ويتعين علينا أن ننظر إلى ما هو أبعد من التنافس المباشر المنخفض للغاية لنرى أين تكون نقاط الضغط الحقيقية مثل نفوذ الموردين على المعدات المتخصصة اللازمة لتلك الخطة الرأسمالية الضخمة البالغة 38 مليار دولار، أو التهديد من البدائل التي تتخلص من الأحمال. دعونا نحلل بالضبط كيف تشكل هذه القوى الخمس المخاطر والمكافأة profile لشركة Consolidated Edison, Inc. (ED) ونحن نتجه إلى أواخر عام 2025.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى مشهد الموردين الخاص بشركة Consolidated Edison, Inc. اعتبارًا من أواخر عام 2025، والقوة التي يتمتع بها أولئك الذين يقدمون المدخلات الأساسية هي أداة رئيسية في أطروحة الاستثمار الخاصة بك. بالنسبة للمرافق ذات البنية التحتية الضخمة والقديمة، فإن نفوذ المورد ليس موحدًا عبر نطاق المدخلات.

إن قوة موردي المعدات المتخصصة لنظام تحت الأرض الضخم عالية بالتأكيد. تدير شركة Consolidated Edison, Inc. ما يقرب من 93000 ميل من الكابلات تحت الأرض عبر منطقة الخدمة الخاصة بها. عندما تحتاج إلى استبدال أو ترقية هذه البنية التحتية المتخصصة عالية السعة، فإن مجموعة الشركات المصنعة المؤهلة القادرة على تلبية المعايير التنظيمية والتشغيلية الصارمة في نيويورك تتقلص بشكل كبير. وتترجم هذه الندرة مباشرة إلى قوة تسعير لهؤلاء البائعين القلائل.

• متخصصون في تصنيع الكابلات للشبكة تحت الأرض.
• مزودي المفاتيح الكهربائية والمحولات ذات الجهد العالي.
• الشركات القادرة على إجراء تعديلات معقدة على المحطات الفرعية.

بالنسبة لمدخلات السلع الأساسية، مثل الغاز الطبيعي الذي توزعه شركة Consolidated Edison, Inc.، تكون قوة الموردين أكثر اعتدالًا. وذلك لأن الهيكل التنظيمي في ولاية نيويورك يسمح للمرافق بالمرور بشكل عام من خلال التقلبات في تكاليف السلع مباشرة إلى العميل عبر آليات الأسعار. على سبيل المثال، دعم تسجيل أسعار الشركة في أوائل عام 2025 الزيادات المقترحة في إيرادات الغاز، بما في ذلك زيادة تقدر بـ 440 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات، مما يعكس بيئة التكلفة التي تتم إدارتها من خلال الميثاق التنظيمي. فيما يلي نظرة سريعة على حجم الإنفاق الرأسمالي المخطط الذي يدفع الطلب على الموردين المتخصصين:

تظل اضطرابات سلسلة التوريد والتضخم المستمر للمواد الحيوية خطرًا ملحوظًا في عام 2025، مما يزيد من نفوذ الموردين حتى بالنسبة للمكونات القياسية. وفي حين تراجعت ارتفاعات التكلفة في عصر الجائحة، فإن التقلبات هيكلية، مما يعني أن موردي المواد مثل النحاس والصلب والمكونات الإلكترونية المتخصصة يحافظون على قوة تسعير أفضل مما كانوا عليه قبل عقد من الزمن. هذه البيئة تضغط على تنفيذ خطة رأس المال الضخمة.

تعد الحاجة إلى موردين بديلين محدودين لمكونات نقل الجهد العالي واسعة النطاق عاملاً رئيسياً. وتتطلب الخطة الرأسمالية التي تبلغ قيمتها 38 مليار دولار، والتي تركز بشكل كبير على تقوية الشبكة وتكامل الطاقة النظيفة، معدات محددة طويلة الأمد لمشاريع مثل تعزيز نظام النقل لربط الرياح البحرية. إن تأمين هذه العناصر في الموعد المحدد، نظرًا للعدد المحدود من الشركات المصنعة المؤهلة لمعدات الجهد العالي، يمنح هؤلاء الموردين تأثيرًا كبيرًا على الجداول الزمنية لمشروع Consolidated Edison, Inc. والتكاليف النهائية.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

عندما تنظر إلى قاعدة عملاء Consolidated Edison, Inc. (ED)، فإن القوة التي يتمتعون بها يتم تصفيتها بشكل كبير من خلال لجنة الخدمة العامة لولاية نيويورك (NYSPSC). من المؤكد أن هذا المنظم هو القوة الأساسية التي تقيد زيادات معدل الفائدة، وهو عامل رئيسي في كيفية إدارة شركة Consolidated Edison, Inc. (ED) لإمكانية التنبؤ بإيراداتها.

على سبيل المثال، لننظر إلى مفاوضات حالة المعدل الأخيرة التي بلغت ذروتها في أواخر عام 2025. وقد سعت شركة Consolidated Edison, Inc. (ED) في البداية إلى زيادات كبيرة - تراوحت المقترحات من رفع أسعار الكهرباء بنسبة 18٪ إلى رفع أسعار الغاز بنسبة 18.8٪، أو بدلاً من ذلك، زيادة إيرادات توصيل الكهرباء بنحو 1.6 مليار دولار (زيادة إجمالي الإيرادات بنسبة 11.3٪) وزيادة إيرادات توصيل الغاز بنحو 349 مليون دولار (زيادة إجمالي الإيرادات بنسبة 10.5٪) اعتبارًا من أبريل 2025. ومع ذلك، فقد تم التوصل إلى تسوية في نوفمبر 2025 مع اتحاد بلدية وستشستر وشركة PSC، والتي دعت إلى زيادة سنوية بنسبة 2.8% فقط على أسعار الكهرباء وزيادة بنسبة 2% على أسعار الغاز من عام 2026 حتى عام 2028. وهذا تخفيض هائل عن المقترحات المكونة من رقمين - فهو يوضح لك أسنان المنظم، مما يقيد بشكل فعال ما يمكن للشركة تمريره إلى عملائها.

إن الحجم الهائل لقاعدة العملاء يمنحهم وزنًا جماعيًا، لكن الطبيعة الأساسية للخدمة تبقي القوة الفردية تحت السيطرة. لا يمكنك التوقف عن شراء الكهرباء عندما يكون الجو متجمدًا أو شديد الحرارة في مدينة نيويورك. ومع ذلك، فإن الحجم مثير للإعجاب، وهو ما يمنح الشخصيات السياسية نفوذاً للضغط على اللجنة.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم قاعدة العملاء وتحدي القدرة على تحمل التكاليف الذي يدفع التدقيق السياسي:

إن قضية القدرة على تحمل التكاليف هي بالتأكيد في المقدمة والوسط. اعتبارًا من أواخر عام 2024، تم تسجيل ما يقرب من 14% من العملاء السكنيين في برنامج القدرة على تحمل تكاليف الطاقة (EAP)، والذي شهد تقديم خصومات على الفواتير بقيمة 311 مليون دولار في عام 2024 وحده. علاوة على ذلك، يتلقى ما يقرب من نصف مليون عميل عبر مناطق الخدمة التابعة لشركة Consolidated Edison, Inc. (ED) شكلاً من أشكال المساعدة العامة. وتعني هذه النسبة المرتفعة من العملاء الضعفاء أن المعارضة السياسية لرفع أسعار الفائدة، مثل تلك التي شهدناها في أواخر عام 2025، مضمونة عمليا.

عندما نتحدث عن التبديل، عليك فصل مكونات الخدمة. بالنسبة لجزء إمدادات الطاقة الفعلي، يمكن للعملاء المقيمين في نيويورك التسوق نظريًا، مما يعني أن تكاليف التحويل لتلك السلعة منخفضة نسبيًا. ولكن هنا هو المصيد الذي يبقي قوتهم صامتة إلى حد ما:

• تعتبر البنية التحتية للتوصيل – الأسلاك والأنابيب – احتكارًا منظمًا.
• تكاليف التحويل للبنية التحتية للتوصيل هي صفر فعليًا لأنه لا يمكنك اختيار مزود مختلف للأعمدة والأسلاك التي توصل الطاقة إلى منزلك أو عملك.
• هذا الاحتكار للتسليم يعني أنه حتى لو كان بإمكانك توفير العرض، فإن الجزء الأكبر والأكثر تنظيمًا من فاتورتك غير قابل للتفاوض.

لذلك، في حين أن العملاء لديهم صوت من خلال العملية السياسية وNYSPSC، فإن قدرتهم على الابتعاد ببساطة عن خدمة التوصيل التي تقدمها شركة Consolidated Edison, Inc. (ED) غير موجودة. المالية: قم بصياغة توقعات التدفق النقدي للربع الأول من عام 2026 والتي تتضمن الزيادات النهائية في أسعار الكهرباء بنسبة 2.8٪ والغاز بنسبة 2٪ بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة Consolidated Edison, Inc. (ED) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

التنافس المباشر في مجالات خدمات توصيل الكهرباء والغاز والبخار الأساسية لشركة Consolidated Edison, Inc. غير موجود تقريبًا لأن الشركة تعمل بموجب نموذج احتكار منظم داخل أراضيها المحددة. تخدم شركة Consolidated Edison, Inc. أكثر من 9 ملايين شخص عبر الأحياء الخمسة لمدينة نيويورك وأجزاء من مقاطعة ويستتشستر، مما يجعلها المزود الحصري لوسط الولاية. وهذا التفرد الجغرافي، الذي فرضته الجهات التنظيمية، يحد بشدة من المنافسة المباشرة على تقديم خدمات الطاقة الأساسية.

يظهر التنافس بالفعل عندما تتنافس شركة Consolidated Edison Transmission على مشاريع البنية التحتية الجديدة، غالبًا في شراكة أو عطاءات ضد كيانات أخرى. لدى Consolidated Edison Transmission خطة معلنة لاستثمار ما لا يقل عن مليار دولار بين عامي 2020 و2030 لتطوير خطوط نقل كهربائية لتوفير طاقة نظيفة ومتجددة للعملاء. على سبيل المثال، يمثل مشروع خط نقل المدينة النظيفة الموثوقة - LIC استثمارًا بقيمة 125 مليون دولار. يتم تأطير المشهد التنافسي لهذه المشاريع من خلال الإيداعات التنظيمية، مثل الافتراضات الخاصة بخطة النقل المحلي (LTP) لعام 2025 المستندة إلى ملف NYISO 2025 FERC 715.

تشتد المنافسة على رأس المال والموارد عند تلبية متطلبات الطاقة النظيفة في ولاية نيويورك، مما يضع شركة Consolidated Edison, Inc.‎ في مواجهة شركات المرافق الكبرى الأخرى في نيويورك مثل National Grid. تتنافس الشركتان للحصول على الموافقة التنظيمية وتمويل دافعي الضرائب لتنفيذ ترقيات ضخمة للبنية التحتية تتماشى مع أهداف إزالة الكربون في الولاية. كشفت شركة Consolidated Edison, Inc. عن خطة إنفاق رأسمالي بقيمة 72 مليار دولار على مدى العقد المقبل، وتخصيص 6 مليارات دولار خصيصًا لمبادرات الطاقة النظيفة. ويتناقض هذا مع دور شركة National Grid في المشاريع التي وافقت عليها PSC في يونيو 2025، حيث أشرفت على 22 مشروعًا بقيمة إجمالية 126 مليون دولار بقدرة جديدة تبلغ 184.8 ميجاوات.

إن الضغط التنافسي الأساسي الذي تواجهه شركة Consolidated Edison, Inc. هو المعركة السياسية حول قضايا الأسعار، والتي تملي استرداد هذه الاستثمارات الرأسمالية الضرورية. سعى الإيداع الأولي للمرفق في أوائل عام 2025 إلى الحصول على أسعار جديدة بدءًا من 1 يناير 2026، وطلب ما يقرب من 1.6 مليار دولار إضافية من إيرادات الكهرباء وحوالي 440 مليون دولار إضافية من إيرادات الغاز. تمت ترجمة هذا الطلب الأولي إلى زيادات مقترحة في متوسط ​​فاتورة الكهرباء بنسبة 11.4% وزيادات في فاتورة الغاز بنسبة 13.3%. ومع ذلك، بعد المفاوضات والمقاومة السياسية، تم تقديم اقتراح مشترك في 5 نوفمبر 2025، مما أدى إلى تقليل التأثير المطلوب بشكل كبير.

فيما يلي نظرة على تطور مقترحات حالة المعدل، والتي توضح النتيجة المباشرة لهذا التنافس التنظيمي:

وتتركز المعركة السياسية حول القدرة على تحمل التكاليف مقابل الاستثمار الضروري. على سبيل المثال، صرح مسؤولو مقاطعة ويستتشستر أنهم "يرفضون بشدة الزيادات المقترحة في الأسعار" بموجب الخطة الجديدة، مطالبين "بالشفافية الكاملة، والتبرير الحقيقي، والمساءلة القابلة للقياس".

ويظهر التنافس على رأس المال أيضًا في تخصيص أموال ترقية الشبكة المعتمدة من الدولة:

• القيمة الإجمالية لـ 29 مشروعًا تمت الموافقة عليها من قبل PSC: 636.2 مليون دولار.
• الجزء الموحد من مشاريع شركة Edison, Inc.: 439.9 مليون دولار.
• القدرة المضافة من خلال مشاريع Consolidated Edison, Inc.: 380 ميجاوات.
• حصة الشبكة الوطنية من المشاريع: 126 مليون دولار.

يعكس هيكل المعدل النهائي المعتمد، إذا تم اعتماده من قبل لجنة الخدمة العامة، تنازلاً كبيرًا عن الطلبات العدوانية الأولية، مما يوضح قوة أصحاب المصلحة الخارجيين في هذا التنافس.

شركة Consolidated Edison, Inc. (ED) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تبحث في كيفية تجاوز العملاء للأعمال الأساسية لشركة Consolidated Edison, Inc.‎ المتمثلة في توفير الكهرباء والغاز والبخار عن طريق توليد الطاقة الخاصة بهم أو استخدام طاقة أقل بشكل عام. وهذا التهديد كبير في سوق نيويورك، مدفوعًا بالسياسة والتكنولوجيا.

تهديد كبير من التوليد الموزع، وخاصة تخزين الطاقة الشمسية والبطاريات، الذي يتجاوز الشبكة التقليدية

إن التحول إلى التوليد المملوك للعملاء يقلل بشكل مباشر من حجم الطاقة التي تبيعها شركة Consolidated Edison, Inc. عبر أسلاكها. على سبيل المثال، اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024، كان لدى عملاء Consolidated Edison بالفعل القدرة على إنتاج أكثر من 679 ميجاوات من الطاقة الشمسية من 75200 منشأة. وهذا جزء كبير من الحمل الذي لا يتدفق عبر أصولك المنظمة. لإعطائك فكرة عن الوتيرة الأخيرة، في عام 2024 وحده، أضاف العملاء 100 ميجاوات من الطاقة الشمسية و44 ميجاوات من سعة تخزين البطارية. علاوة على ذلك، فإن اعتماد هذه التقنيات يتسارع؛ وبحلول الأشهر الستة الأولى من عام 2025، تمكن حوالي 55000 من عملاء الطاقة الشمسية من خفض فواتير الكهرباء إلى الصفر مرة واحدة على الأقل. هذا التأثير الالتفافي هو ما يدفع شركة Consolidated Edison, Inc. إلى الاستثمار في البدائل غير السلكية، مثل محفظة Newtown غير السلكية، التي حققت 10.8 ميجاوات في تخفيف الأحمال، مع 10 ميجاوات إضافية في تخزين طاقة البطارية من المتوقع أن يتم تشغيلها في وقت لاحق من عام 2025.

فيما يلي بعض الأرقام الرئيسية التي توضح حجم الإنتاج والتخزين المملوك للعملاء:

تُعد تفويضات الكهرباء والحوافز للمضخات الحرارية والمركبات الكهربائية بدائل لخدمات الغاز والبخار التي تقدمها شركة Consolidated Edison

تعمل السياسة في نيويورك على دفع العملاء بعيدًا عن عروض الغاز والبخار التي تقدمها شركة Consolidated Edison, Inc.. على سبيل المثال، حظرت مدينة نيويورك استخدام الغاز الطبيعي في معظم المباني السكنية والتجارية الجديدة. وهذا يحل محل توصيلات الغاز المستقبلية بشكل مباشر. ومن ناحية البخار، تتوقع شركة Consolidated Edison Co. في نيويورك (CECONY) نفسها أن مبيعات البخار يمكن أن تنخفض بنسبة 20٪ إلى 40٪ بحلول عام 2050 مع تقدم كهربة المباني. الطلب قوي على الاستبدال المباشر عبر المضخات الحرارية. شهد برنامج الحرارة النظيفة زيادة بنسبة 142% في إجمالي التطبيقات في عام 2024 مقارنة بعام 2023. وفي الفترة من يناير إلى يونيو 2025، قام العملاء بتركيب أكثر من 3,100 مضخة حرارية لتدفئة المساحات و119 مضخة أخرى للمياه الساخنة، باستخدام 34.4 مليون دولار من برنامج الحرارة النظيفة لهذه المقايضات. علاوة على ذلك، يفرض القانون المحلي رقم 154 لمدينة نيويورك حدودًا صارمة للكربون، ويحظر فعليًا الأجهزة التي تعمل بالغاز والنفط في المباني الجديدة، مع فرض حظر على المباني الكبيرة الجديدة بدءًا من عام 2027.

أهداف ولاية نيويورك، بما في ذلك 6000 ميجاوات من الطاقة الشمسية بحلول عام 2025، تدفع الاستثمار في توليد الطاقة غير المملوكة للمرافق العامة

تخلق الأهداف على مستوى الدولة جذبًا هائلاً للسوق لتوليد الطاقة خارج المرافق. تجدر الإشارة إلى أن ولاية نيويورك وصلت إلى هدفها المتمثل في توزيع 6 جيجاوات من الطاقة الشمسية قبل عام كامل من الموعد المحدد، والذي تم الإعلان عنه في أكتوبر 2024. وقد أدى هذا الإنجاز، المدعوم بمبادرة الولاية NY Sun البالغة 3.3 مليار دولار، إلى توليد ما يقرب من 9.2 مليار دولار من الاستثمارات الخاصة في جميع أنحاء الولاية. وبالنظر إلى المستقبل، تعمل نيويورك الآن على زيادة هدفها من الطاقة الشمسية إلى 10 جيجاوات بحلول عام 2030. ولدعم ذلك، وافقت هيئة الطاقة في نيويورك (NYPA) على خطة استراتيجية في عام 2025 لإضافة أكثر من 3 جيجاوات من القدرة المتجددة، مع 2.8 جيجاوات قادمة من مشاريع الطاقة الشمسية الكهروضوئية من المتوقع أن تكتمل في وقت مبكر من الربع الثاني من عام 2025.

تعمل برامج كفاءة الطاقة والاستجابة للطلب على تقليل الاستهلاك الإجمالي، واستبدال القدرات الجديدة

تعمل البرامج المصممة لتقليل الاستهلاك أو تحويل الحمل كبدائل لبناء قدرة جديدة، وهي وظيفة المرافق الأساسية. خصصت شركة Consolidated Edison, Inc. موارد كبيرة هنا، وتخطط لزيادة الاستثمارات في برامج كفاءة الطاقة ثلاث مرات إلى أكثر من 1.5 مليار دولار بحلول عام 2025. وبين عامي 2020 و2024، قدمت محفظة NENY 1.5 مليار دولار من الحوافز، مما ساعد العملاء على تقليل استخدام الطاقة بأكثر من 5 مليون مليون وحدة حرارية بريطانية في عام 2024 وحده. وبالنظر إلى المستقبل، سمحت لجنة الخدمة العامة لشركة Consolidated Edison, Inc.‎ باستثمار 2.1 مليار دولار لدعم جهود العملاء في مجال كفاءة استخدام الطاقة وكهربة المباني من عام 2026 إلى عام 2030. وعلى جبهة الاستجابة للطلب، والتي تحل محل القدرة القصوى، حقق برنامج إدارة الطلب في بروكلين كوينز إجمالي 61 ميجاوات في ذروة التخفيض اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. وتخطط شركة Consolidated Edison, Inc. أيضًا للاستثمار المستقبلي، مع زيادة إضافية. 423 مليون دولار من حوافز العملاء المخطط لها لعام 2025.

• حوافز كفاءة الطاقة المقدمة بين عامي 2020 و2024: 1.5 مليار دولار.
• انخفاض استخدام الطاقة في عام 2024 من خلال برامج NENY: انتهى 5 مليون مليون وحدة حرارية بريطانية.
• الحد الأقصى الذي حققه برنامج إدارة الطلب في بروكلين كوينز (اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025): 61 ميغاواط.
• الاستثمار المعتمد لجهود الكفاءة/الكهرباء للأعوام 2026-2030: 2.1 مليار دولار.
• حوافز العملاء الإضافية المخطط لها لعام 2025: 423 مليون دولار.

تعمل الأداة بشكل نشط لإدارة عملية النقل، ولكن هذه الإجراءات من جانب العميل تمثل بديلاً واضحًا وقابلاً للقياس لتقديم خدمات المرافق التقليدية.

Consolidated Edison, Inc. (ED) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

إن التهديد المتمثل في الوافدين الجدد إلى شركة Consolidated Edison, Inc. أمر لا شك فيه منخفض جدًا. هذا ليس سوقًا حيث يمكن للمنافس أن يقرر ببساطة بدء عملياته؛ الحواجز التي تحول دون الدخول هي هيكلية ومالية وحكومية، مما يخلق خندقًا لا يمكن اختراقه تقريبًا حول منطقة الخدمة الأساسية لشركة Consolidated Edison, Inc. في مدينة نيويورك ومقاطعة ويستتشستر.

إن الحجم الهائل للاستثمار المطلوب يؤدي على الفور إلى تصفية جميع المنافسين المحتملين تقريبًا. وقد أكدت شركة Consolidated Edison, Inc. نفسها من جديد على إجمالي خطة الإنفاق الرأسمالي القوية 38 مليار دولار المتوقعة للفترة من 2025 إلى 2029، مع هدف طويل المدى للاستثمار 68 مليار دولار على مدى العقد المقبل في مشاريع البنية التحتية الكبرى للطاقة. فكر في هذا الإنفاق الرأسمالي؛ فهو يمثل متطلبًا ضخمًا وذو تكلفة غارقة قبل أن تتم خدمة عميل واحد جديد بشكل موثوق.

وتتفاقم هذه العقبة المالية بسبب البيئة التنظيمية. لا يمكنك تشغيل مرفق للكهرباء أو الغاز أو البخار في نيويورك دون الحصول على موافقة صريحة من لجنة الخدمة العامة في نيويورك (NYSPSC). وتقوم المفوضية بتنظيم هذه الاحتكارات، وتحدد الأسعار، وتشرف على العمليات، وهذا يعني أن أي وافد جديد يجب أن يخوض عملية موافقة معقدة وتستغرق وقتاً طويلاً ومشحونة سياسياً. على سبيل المثال، إنشاء مرافق جديدة لتوليد الكهرباء 25 ميغاواط أو أكبر يقع ضمن اختصاص مجلس تحديد مواقع توليد الكهرباء والبيئة، والذي يضم العديد من وكالات الدولة.

يمثل المشهد الطبيعي لمدينة نيويورك حاجزًا فريدًا لا يمكن التغلب عليه تقريبًا. ومن المعروف أن البنية التحتية تحت السطح معقدة، وهو ما يسميه البعض "مشكلة السباغيتي تحت السطح". إن مترو الأنفاق في المدينة عبارة عن خليط كثيف ومتعدد الطبقات من خطوط المرافق الخاصة (الكهرباء والغاز والاتصالات) وخطوط المياه / الصرف الصحي المملوكة للمدينة، وغالبًا ما تكون مع وثائق سيئة، مما يجعل أي تركيب جديد أو بناء موازٍ مكلفًا ومدمرًا بشكل لا يصدق. لإعطائك فكرة عن الكثافة الحالية، تمثل المرافق الخاصة تقريبًا نصف من تصاريح فتح الشوارع الصادرة عن إدارة النقل في مدينة نيويورك (DOT)، مع شركة Consolidated Edison, Inc. أو National Grid وحدها المسؤولة عن حوالي 40% من تلك التصاريح. التكلفة المرتبطة بالتنقل في هذه البيئة فلكية. أشار أحد التقديرات إلى أن التكلفة الإجمالية للعمل تحت الأرض لنظام Consolidated Edison, Inc. بأكمله يمكن أن تتجاوز 66 مليار دولار.

أخيرًا، حتى لو وجد مولد طاقة جديد رأس المال والمسار التنظيمي، فإن الاتصال بالشبكة يمثل عنق الزجاجة الرئيسي الذي يديره مشغل النظام المستقل في نيويورك (NYISO). لقد أصبحت قائمة انتظار التوصيل البيني، التي تقوم بتقييم تأثير الشبكة، مزدحمة بشدة. تضاعف حجم المشاريع المتراكمة التي تسعى إلى الاتصال من 176 مشروعا في عام 2018 إلى 350 في عام 2025. اعتبارًا من أكتوبر 2025، أبلغت NYISO عن تراكم 36 مشروعا تتطلب مجتمعة 10.000 ميجاوات من القدرة. بينما انتقلت NYISO إلى نهج الدراسة العنقودية لتسريع الأمور، كانت المشاريع في السابق تستغرق وقتًا أطول من ذلك 3.5 سنة للتحرك من خلال قائمة الانتظار، وهو ما يتجاوز بكثير الطموح 1.6 سنة الهدف.

فيما يلي لمحة سريعة عن النطاق الذي تعمل فيه شركة Consolidated Edison, Inc.، والذي سيحتاج الوافدون الجدد إلى مطابقته:

إن العقبات التي تواجه مشغل المرافق الجديد واضحة:

• كثافة رأس المال: تحتاج إلى مطابقة أو تجاوز 38 مليار دولار في CapEx المخطط لها.
• احتكار الامتياز: يجب الحصول على موافقة من NYSPSC لجميع العمليات.
• الوصول المادي: يجب أن تتنقل في المناطق التحتية الكثيفة والمكلفة والمعقدة من الناحية القانونية لمدينة نيويورك.
• الوصول إلى الشبكة: يجب مسح قائمة انتظار الاتصال البيني المتعددة السنوات التي تديرها NYISO.

بصراحة، تم تصميم هيكل أعمال المرافق في نيويورك لمنع هذا النوع من المنافسة. المالية: مراجعة تأثير 38 مليار دولار خطة CapEx بشأن جدول إصدار الديون لعام 2026 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.