Consolidated Edison, Inc. (ED): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade Consolidated Edison, Inc. (ED) an, und ehrlich gesagt ist die Geschichte keine typische Wettbewerbsgeschichte; Es ist ein Balanceakt mit hohem Risiko. Als regulierter Energieversorger, der 3,7 Millionen Stromkunden versorgt, ist sein Kerngeschäft ein geschütztes Monopol. Dieser Schutz geht jedoch mit einer strengen Aufsicht durch die New York Public Service Commission und der zunehmenden Verbreitung dezentraler Energiequellen wie Solarenergie und Batterien einher. Wir müssen über die sehr geringe direkte Konkurrenz hinausblicken, um zu sehen, wo die wirklichen Druckpunkte liegen – etwa der Einfluss der Zulieferer auf Spezialausrüstung, die für diesen massiven 38-Milliarden-Dollar-Kapitalplan benötigt wird, oder die Gefahr, dass Ersatzprodukte bei der Auslastung nachlassen. Lassen Sie uns genau aufschlüsseln, wie diese fünf Kräfte das Risiko und den Ertrag beeinflussen profile für Consolidated Edison, Inc. (ED) auf dem Weg ins Ende des Jahres 2025.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Lieferantenlandschaft von Consolidated Edison, Inc. Ende 2025, und die Macht derjenigen, die wesentliche Inputs liefern, ist ein entscheidender Hebel für Ihre Anlagethese. Bei einem Energieversorger mit einer riesigen, veralteten Infrastruktur ist die Lieferantenauslastung im gesamten Inputspektrum alles andere als einheitlich.

Die Macht spezialisierter Ausrüstungslieferanten für das riesige unterirdische System ist definitiv groß. Consolidated Edison, Inc. verwaltet in seinem Versorgungsgebiet rund 93.000 Meilen Erdkabel. Wenn Sie diese spezialisierte Infrastruktur mit hoher Kapazität ersetzen oder aufrüsten müssen, schrumpft der Pool an qualifizierten Herstellern, die in der Lage sind, die strengen New Yorker Regulierungs- und Betriebsstandards zu erfüllen, erheblich. Diese Knappheit schlägt sich direkt in der Preissetzungsmacht dieser wenigen Anbieter nieder.

• Spezialisierte Kabelhersteller für das Erdnetz.
• Anbieter von Hochspannungsschaltanlagen und Transformatoren.
• Unternehmen, die in der Lage sind, komplexe Umspannwerksnachrüstungen durchzuführen.

Bei Rohstoffen wie dem Erdgas, das Consolidated Edison, Inc. vertreibt, ist die Leistung der Lieferanten moderater. Dies liegt daran, dass die Regulierungsstruktur im Bundesstaat New York es dem Energieversorger im Allgemeinen ermöglicht, Schwankungen der Rohstoffkosten über Tarifmechanismen direkt an den Kunden weiterzugeben. Beispielsweise unterstützte der Tarifantrag des Unternehmens Anfang 2025 vorgeschlagene Erhöhungen der Gaseinnahmen, einschließlich einer geschätzten Steigerung von 440 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von drei Jahren, was das Kostenumfeld widerspiegelt, das durch den Regulierungspakt verwaltet wird. Hier ein kurzer Blick auf den Umfang der geplanten Investitionsausgaben, die die Nachfrage nach spezialisierten Lieferanten ankurbeln:

Störungen der Lieferkette und eine anhaltende Inflation bei kritischen Materialien bleiben auch im Jahr 2025 ein bekanntes Risiko und erhöhen den Einfluss der Lieferanten selbst bei standardisierten Komponenten. Während die Kostenspitzen während der Pandemie nachgelassen haben, ist die Volatilität strukturell bedingt, was bedeutet, dass Lieferanten für Materialien wie Kupfer, Stahl und spezielle elektronische Komponenten über eine größere Preissetzungsmacht verfügen als noch vor einem Jahrzehnt. Dieses Umfeld erschwert die Umsetzung des massiven Kapitalplans.

Ein wesentlicher Faktor ist der Bedarf an begrenzten alternativen Lieferanten für große Hochspannungsübertragungskomponenten. Der 38-Milliarden-Dollar-Kapitalplan, der sich stark auf die Stärkung des Netzes und die Integration sauberer Energien konzentriert, erfordert spezielle Ausrüstung mit langen Vorlaufzeiten für Projekte wie die Verstärkung des Übertragungssystems zur Anbindung von Offshore-Windkraftanlagen. Die termingerechte Sicherung dieser Artikel verschafft diesen Lieferanten angesichts der begrenzten Anzahl qualifizierter Hersteller für Hochspannungsgeräte einen erheblichen Einfluss auf die Projektzeitpläne und Endkosten von Consolidated Edison, Inc.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn man sich den Kundenstamm von Consolidated Edison, Inc. (ED) ansieht, wird die Macht, die sie ausüben, stark durch die New York State Public Service Commission (NYSPSC) gefiltert. Diese Regulierungsbehörde ist definitiv die Hauptkraft, die Tariferhöhungen einschränkt, was ein wichtiger Faktor dafür ist, wie Consolidated Edison, Inc. (ED) seine Umsatzvorhersehbarkeit verwaltet.

Betrachten Sie zum Beispiel die jüngsten Tarifverhandlungen, die Ende 2025 ihren Höhepunkt erreichten. Consolidated Edison, Inc. (ED) hatte zunächst erhebliche Erhöhungen angestrebt – Vorschläge reichten von einer Erhöhung der Stromtarife um 18 % bis zu einer Erhöhung der Gastarife um 18,8 % oder alternativ einer Erhöhung der Einnahmen aus der Stromlieferung um etwa 1,6 Milliarden US-Dollar (eine Steigerung der Gesamteinnahmen um 11,3 %) und einer Steigerung der Einnahmen aus der Gaslieferung um rund 349 Millionen US-Dollar (eine Steigerung der Gesamteinnahmen um 10,5 %). Stand: April 2025. Eine im November 2025 mit dem Westchester Municipal Consortium und dem PSC erzielte Einigung begrenzte dies jedoch und forderte von 2026 bis 2028 nur eine jährliche Erhöhung der Stromtarife um 2,8 % und eine Erhöhung der Gastarife um 2 %.

Die schiere Größe des Kundenstamms verleiht ihnen kollektives Gewicht, aber die Wesentlichkeit des Dienstes hält die individuelle Macht unter Kontrolle. Sie können nicht einfach aufhören, Strom zu kaufen, wenn es in New York City eiskalt oder schwül ist. Dennoch ist das Ausmaß beeindruckend und es ist der Grund, warum Politiker Druck auf die Kommission ausüben können.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe des Kundenstamms und die Herausforderung der Erschwinglichkeit, die die politische Kontrolle antreibt:

Die Frage der Erschwinglichkeit steht definitiv im Vordergrund. Bis Ende 2024 waren etwa 14 % der Privatkunden beim Energy Affordability Program (EAP) angemeldet, das allein im Jahr 2024 Rechnungsrabatte in Höhe von 311 Millionen US-Dollar ermöglichte. Darüber hinaus erhalten fast eine halbe Million Kunden in den Servicegebieten von Consolidated Edison, Inc. (ED) irgendeine Form öffentlicher Unterstützung. Dieser hohe Anteil an gefährdeten Kunden bedeutet, dass ein politischer Widerstand gegen Zinserhöhungen, wie sie Ende 2025 zu verzeichnen waren, praktisch garantiert ist.

Wenn wir über einen Wechsel sprechen, müssen Sie die Servicekomponenten trennen. Für den eigentlichen Teil der Energieversorgung können Privatkunden in New York theoretisch einkaufen, was bedeutet, dass die Umstellungskosten für diesen Rohstoff relativ niedrig sind. Aber hier ist der Haken, der ihre Macht etwas gedämpft hält:

• Die Lieferinfrastruktur – die Drähte und Rohre – ist ein reguliertes Monopol.
• Die Kosten für den Wechsel der Lieferinfrastruktur liegen praktisch bei Null, da Sie keinen anderen Anbieter für die Masten und Leitungen wählen können, die den Strom zu Ihrem Haus oder Unternehmen transportieren.
• Dieses Liefermonopol bedeutet, dass selbst wenn Sie bei der Lieferung sparen könnten, der größte und am stärksten regulierte Teil Ihrer Rechnung nicht verhandelbar ist.

Während die Kunden also im politischen Prozess und im NYSPSC eine Stimme haben, ist es für sie nicht möglich, den Lieferservice von Consolidated Edison, Inc. (ED) einfach zu verlassen. Finanzen: Entwurf der Cashflow-Prognose für das erste Quartal 2026 unter Einbeziehung der endgültigen Tariferhöhungen um 2,8 % für Strom und 2 % für Gas bis nächsten Dienstag.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

In den Kernbereichen der Strom-, Gas- und Dampflieferdienste gibt es für Consolidated Edison, Inc. praktisch keine direkte Konkurrenz, da das Unternehmen innerhalb seines definierten Gebiets nach einem regulierten Monopolmodell operiert. Consolidated Edison, Inc. bedient mehr als 9 Millionen Menschen in den fünf Bezirken von New York City und Teilen des Westchester County und ist damit ein exklusiver Downstate-Anbieter. Diese von den Regulierungsbehörden vorgeschriebene geografische Exklusivität schränkt den direkten Wettbewerb bei der Bereitstellung grundlegender Energiedienstleistungen erheblich ein.

Es kommt zu Rivalität, wenn Consolidated Edison Transmission um neue Infrastrukturprojekte konkurriert, oft in Partnerschaft oder im Rahmen von Ausschreibungen mit anderen Unternehmen. Consolidated Edison Transmission hat den erklärten Plan, zwischen 2020 und 2030 mindestens 1 Milliarde US-Dollar in die Entwicklung von Stromübertragungsleitungen zu investieren, um den Kunden saubere, erneuerbare Energie zu liefern. Beispielsweise stellt das Übertragungsleitungsprojekt Reliable Clean City – LIC eine Investition von 125 Millionen US-Dollar dar. Die Wettbewerbslandschaft für diese Projekte wird durch behördliche Einreichungen bestimmt, beispielsweise basieren die Annahmen für den Local Transmission Plan (LTP) 2025 auf der NYISO 2025 FERC 715-Einreichung.

Der Wettbewerb um Kapital und Ressourcen ist intensiv, wenn es darum geht, die Anforderungen des Staates New York an saubere Energie zu erfüllen, und Consolidated Edison, Inc. steht im Wettbewerb mit anderen großen New Yorker Energieversorgern wie National Grid. Beide Unternehmen wetteifern um die behördliche Genehmigung und die Finanzierung durch die Steuerzahler, um massive Infrastrukturverbesserungen im Einklang mit den Dekarbonisierungszielen des Staates durchzuführen. Consolidated Edison, Inc. hat einen Investitionsplan in Höhe von 72 Milliarden US-Dollar für das nächste Jahrzehnt vorgestellt, der 6 Milliarden US-Dollar speziell für Initiativen im Bereich saubere Energie vorsieht. Dies steht im Gegensatz zur Rolle von National Grid bei den vom PSC im Juni 2025 genehmigten Projekten, bei denen das Unternehmen 22 Projekte im Gesamtwert von 126 Millionen US-Dollar für 184,8 MW neue Kapazität beaufsichtigte.

Der Hauptwettbewerbsdruck, dem Consolidated Edison, Inc. ausgesetzt ist, ist der politische Kampf um Tariffälle, der die Rückgewinnung dieser notwendigen Kapitalinvestitionen erfordert. Der Energieversorger beantragte in seinem ersten Antrag Anfang 2025 neue Tarife ab dem 1. Januar 2026 und verlangte etwa 1,6 Milliarden US-Dollar mehr Stromeinnahmen und etwa 440 Millionen US-Dollar mehr Gaseinnahmen. Diese erste Anfrage führte zu vorgeschlagenen durchschnittlichen Erhöhungen der Stromrechnungen um 11,4 % und Erhöhungen der Gasrechnungen um 13,3 %. Nach Verhandlungen und politischem Widerstand wurde jedoch am 5. November 2025 ein gemeinsamer Vorschlag eingereicht, der die geforderten Auswirkungen drastisch reduzierte.

Hier ist ein Blick auf die Entwicklung der Tarifvorschläge, der das direkte Ergebnis dieser regulatorischen Rivalität zeigt:

Der politische Kampf dreht sich um Erschwinglichkeit versus notwendige Investitionen. Beispielsweise erklärten Beamte des Westchester County, dass sie „die vorgeschlagenen Tariferhöhungen im Rahmen des neuen Plans entschieden ablehnen“ und „völlige Transparenz, echte Rechtfertigung und messbare Rechenschaftspflicht“ forderten.

Der Wettbewerb um Kapital zeigt sich auch bei der Vergabe staatlich genehmigter Netzausbaufonds:

• Gesamtwert von 29 vom PSC genehmigten Projekten: 636,2 Millionen US-Dollar.
• Konsolidierter Projektanteil von Edison, Inc.: 439,9 Millionen US-Dollar.
• Durch Projekte von Consolidated Edison, Inc. hinzugefügte Kapazität: 380 MW.
• National Grid-Anteil der Projekte: 126 Millionen US-Dollar.

Die endgültig genehmigte Tarifstruktur, sofern sie von der Kommission für den öffentlichen Dienst angenommen wird, stellt ein erhebliches Zugeständnis gegenüber den anfänglichen aggressiven Forderungen dar und zeigt die Macht externer Interessengruppen in dieser Rivalität.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen, wie Kunden das Kerngeschäft von Consolidated Edison, Inc. – die Lieferung von Strom, Gas und Dampf – umgehen können, indem sie ihren eigenen Strom erzeugen oder insgesamt weniger Energie verbrauchen. Diese Bedrohung ist auf dem New Yorker Markt erheblich und wird durch Politik und Technologie bestimmt.

Hohe Bedrohung durch dezentrale Erzeugung, insbesondere Solar- und Batteriespeicher, die das traditionelle Netz umgehen

Durch die Umstellung auf kundeneigene Erzeugung verringert sich direkt die Energiemenge, die Consolidated Edison, Inc. über seine Leitungen verkauft. Beispielsweise verfügten die Kunden von Consolidated Edison zum 31. Dezember 2024 bereits über die Kapazität, mehr als 679 Megawatt Solarenergie aus 75.200 Anlagen zu erzeugen. Das ist ein erheblicher Teil der Last, der nicht durch Ihre regulierten Vermögenswerte fließt. Um Ihnen einen Eindruck von der jüngsten Dynamik zu vermitteln: Allein im Jahr 2024 haben Kunden 100 Megawatt Solarkapazität und 44 Megawatt Batteriespeicherkapazität hinzugefügt. Darüber hinaus beschleunigt sich die Einführung dieser Technologien. Bis zum ersten Halbjahr 2025 gelang es rund 55.000 Solarkunden, ihre Stromrechnung mindestens einmal auf Null zu senken. Dieser Bypass-Effekt ist es, der Consolidated Edison, Inc. dazu veranlasst, in nicht-drahtgebundene Alternativen zu investieren, wie das Newtown-Nicht-drahtgebundene Portfolio, das eine Entlastung von 10,8 Megawatt erzielte, wobei weitere 10 Megawatt an Batterieenergiespeichern voraussichtlich später im Jahr 2025 in Betrieb genommen werden.

Hier sind einige Kennzahlen, die den Umfang der kundeneigenen Erzeugung und Speicherung veranschaulichen:

Elektrifizierungsvorschriften und Anreize für Wärmepumpen und Elektrofahrzeuge sind ein Ersatz für die Gas- und Dampfdienste von Consolidated Edison

Die Politik in New York drängt Kunden aktiv von den Gas- und Dampfangeboten von Consolidated Edison, Inc. ab. Beispielsweise hat New York City die Verwendung von Erdgas in den meisten neuen Wohn- und Gewerbebauten verboten. Dies ersetzt direkt zukünftige Gasanschlüsse. Auf der Dampfseite geht die Consolidated Edison Co. of New York Inc. (CECONY) selbst davon aus, dass der Dampfabsatz bis 2050 mit fortschreitender Gebäudeelektrifizierung um 20 bis 40 % zurückgehen könnte. Die Nachfrage nach direktem Ersatz durch Wärmepumpen ist groß; Das Clean Heat-Programm verzeichnete im Jahr 2024 einen Anstieg der Gesamtanträge um 142 % im Vergleich zu 2023. Von Januar bis Juni 2025 installierten Kunden über 3.100 Wärmepumpen für die Raumheizung und weitere 119 für Warmwasser und nutzten für diesen Austausch 34,4 Millionen US-Dollar aus dem Clean Heat-Programm. Darüber hinaus schreibt das NYC Local Law 154 strenge CO2-Grenzwerte vor und verbietet gas- und ölbetriebene Geräte in neuen Gebäuden, wobei Verbote für neue große Gebäude ab 2027 gelten.

Die Ziele des Staates New York, darunter 6.000 MW Solarenergie bis 2025, treiben Investitionen in die nicht versorgungseigene Stromerzeugung voran

Ziele auf Landesebene erzeugen eine enorme Marktanziehungskraft für die Stromerzeugung außerhalb des Versorgungssektors. Bitte beachten Sie, dass der Staat New York sein im Oktober 2024 angekündigtes Ziel von 6 GW dezentraler Solarenergie ein ganzes Jahr früher als geplant erreicht hat. Dieser Erfolg, der durch die 3,3 Milliarden US-Dollar teure NY Sun-Initiative des Staates gestützt wird, hat im ganzen Staat etwa 9,2 Milliarden US-Dollar an privaten Investitionen generiert. Mit Blick auf die Zukunft erhöht New York nun sein Solarstromziel auf 10 GW bis 2030. Um dies zu unterstützen, genehmigte die New York Power Authority (NYPA) im Jahr 2025 einen strategischen Plan, um mehr als 3 GW erneuerbare Kapazität hinzuzufügen, wobei 2,8 GW aus Solar-PV-Projekten stammen sollen, die voraussichtlich bereits im zweiten Quartal 2025 abgeschlossen sein werden.

Energieeffizienz- und Demand-Response-Programme reduzieren den Gesamtverbrauch und ersetzen neue Kapazitäten

Programme zur Verbrauchsreduzierung oder Lastverlagerung dienen als Ersatz für den Aufbau neuer Kapazitäten, einer Kernfunktion des Versorgungsunternehmens. Consolidated Edison, Inc. stellte hier erhebliche Ressourcen bereit und plant, die Investitionen in Energieeffizienzprogramme bis 2025 auf mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar zu verdreifachen. Zwischen 2020 und 2024 stellte das NENY-Portfolio Anreize in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar bereit und half Kunden, den Energieverbrauch allein im Jahr 2024 um über 5 Millionen MMBtu zu senken. Mit Blick auf die Zukunft hat die Public Service Commission Consolidated Edison, Inc. genehmigt, von 2026 bis 2030 2,1 Milliarden US-Dollar zu investieren, um Kundenbemühungen für Energieeffizienz und Gebäudeelektrifizierung zu unterstützen. Im Bereich der Nachfragesteuerung, der Spitzenkapazität ersetzt, erreichte das Nachfragemanagementprogramm von Brooklyn Queens ab dem zweiten Quartal 2025 eine Spitzenreduzierung von insgesamt 61 Megawatt. Consolidated Edison, Inc. plant auch zukünftige Investitionen mit zusätzlichen 423 Millionen US-Dollar an Kundenanreizen für 2025 geplant.

• Energieeffizienzanreize zwischen 2020 und 2024: 1,5 Milliarden US-Dollar.
• Energieverbrauch im Jahr 2024 durch NENY-Programme reduziert: Über 5 Millionen MMBtu.
• Spitzenreduzierung durch das Nachfragemanagementprogramm von Brooklyn Queens (Stand 2. Quartal 2025): 61 MW.
• Genehmigte Investitionen für Effizienz-/Elektrifizierungsbemühungen 2026–2030: 2,1 Milliarden US-Dollar.
• Weitere Kundenanreize für 2025 geplant: 423 Millionen US-Dollar.

Der Energieversorger arbeitet aktiv daran, den Übergang zu bewältigen, aber diese kundenseitigen Maßnahmen stellen einen klaren, messbaren Ersatz für die traditionelle Bereitstellung von Versorgungsdiensten dar.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für Consolidated Edison, Inc. ist eindeutig sehr niedrig. Dies ist kein Markt, auf dem sich ein Wettbewerber einfach dazu entschließen kann, den Betrieb aufzunehmen; Die Eintrittsbarrieren sind struktureller, finanzieller und staatlicher Art und bilden einen nahezu undurchdringlichen Burggraben um das Kerndienstleistungsgebiet von Consolidated Edison, Inc. in New York City und Westchester County.

Die schiere Größe der erforderlichen Investitionen filtert sofort nahezu alle potenziellen Wettbewerber heraus. Consolidated Edison, Inc. selbst hat einen robusten Investitionsplan in Höhe von insgesamt bekräftigt 38 Milliarden Dollar wird für den Zeitraum 2025 bis 2029 prognostiziert, mit einem längerfristigen Investitionsziel 68 Milliarden Dollar im nächsten Jahrzehnt in große Energieinfrastrukturprojekte investieren. Denken Sie an diesen Kapitalaufwand. Es stellt einen enormen Kostenaufwand dar, bevor ein einzelner neuer Kunde zuverlässig bedient werden kann.

Diese finanzielle Hürde wird durch das regulatorische Umfeld noch verschärft. Ohne die ausdrückliche Genehmigung der New York Public Service Commission (NYSPSC) können Sie in New York kein Strom-, Gas- oder Dampfversorgungsunternehmen betreiben. Die Kommission reguliert diese Monopole, legt Tarife fest und überwacht den Betrieb, was bedeutet, dass jeder neue Marktteilnehmer einen komplexen, zeitaufwändigen und politisch brisanten Genehmigungsprozess durchlaufen muss. Zum Beispiel die Errichtung neuer Stromerzeugungsanlagen 25 MW oder höher fällt in die Zuständigkeit des Siteing Board on Electric Generation Sites and the Environment, an dem mehrere staatliche Behörden beteiligt sind.

Die physische Landschaft von New York City stellt eine einzigartige, fast unüberwindbare Barriere dar. Die unterirdische Infrastruktur ist bekanntermaßen komplex – manche nennen es das „Untergrund-Spaghetti-Problem“. Der Untergrund der Stadt ist ein dichter, vielschichtiger Flickenteppich aus privaten Versorgungsleitungen (Strom, Gas, Telekommunikation) und städtischen Wasser-/Abwasserleitungen, oft mit schlechter Dokumentation, was jede Neuinstallation oder parallele Erweiterung unglaublich teuer und störend macht. Um Ihnen einen Eindruck von der vorhandenen Dichte zu vermitteln, machen private Versorgungsunternehmen ungefähr einen Anteil aus die Hälfte der vom New York City Department of Transportation (DOT) ausgestellten Straßenöffnungsgenehmigungen, wobei Consolidated Edison, Inc. oder National Grid allein für etwa verantwortlich sind 40% dieser Genehmigungen. Die mit der Navigation in dieser Umgebung verbundenen Kosten sind astronomisch; Einer Schätzung zufolge könnten die Gesamtkosten für die Erdverlegung des gesamten Consolidated Edison, Inc.-Systems höher ausfallen 66 Milliarden Dollar.

Und selbst wenn ein neuer Stromerzeuger den Kapital- und Regulierungspfad findet, stellt der Anschluss an das Stromnetz einen großen Engpass dar, der vom New York Independent System Operator (NYISO) verwaltet wird. Die Verbindungswarteschlange, die die Netzauswirkungen bewertet, ist stark überlastet. Der Rückstand an Projekten, die eine Verbindung suchen, hat sich verdoppelt 176 Projekte im Jahr 2018 bis 350 im Jahr 2025. Im Oktober 2025 meldete NYISO einen Rückstand von 36 Projekte eine Kombination erforderlich 10.000 Megawatt der Kapazität. Während NYISO zur Beschleunigung auf einen Cluster-Studienansatz umgestiegen ist, dauerten Projekte zuvor länger als 3,5 Jahre sich durch die Warteschlange zu bewegen, weit über das angestrebte Maß hinaus 1,6 Jahre Ziel.

Hier ist eine Momentaufnahme der Größenordnung von Consolidated Edison, Inc., die neue Marktteilnehmer erreichen müssten:

Die Hürden für einen neuen Utility-Player liegen auf der Hand:

• Kapitalintensität: Muss übereinstimmen oder übertreffen 38 Milliarden Dollar im geplanten CapEx.
• Franchise-Monopol: Für alle Operationen muss die Genehmigung des NYSPSC eingeholt werden.
• Physischer Zugang: Muss sich im dichten, teuren und rechtlich komplexen Untergrund von New York zurechtfinden.
• Netzzugang: Die von NYISO verwaltete mehrjährige Verbindungswarteschlange muss gelöscht werden.

Ehrlich gesagt ist die Struktur des Versorgungsgeschäfts in New York darauf ausgelegt, diese Art von Wettbewerb zu verhindern. Finanzen: Überprüfen Sie die Auswirkungen der 38 Milliarden Dollar CapEx-Plan für den Schuldenemissionsplan 2026 bis nächsten Dienstag.