Consolidated Edison, Inc. (ED): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich Consolidated Edison, Inc. (ED) an und fragen sich, wie das grundsolide New Yorker Versorgungsmonopol im Vergleich zu den enormen Kosten einer umweltfreundlichen Umstellung abschneidet. Die Kernaussage lautet: ED ist definitiv auf Wachstum eingestellt und bekräftigt eine starke bereinigte EPS-Prognose von 5,50 bis 5,70 $ für das Geschäftsjahr 2025, aber dieses Wachstum hängt von der erfolgreichen Finanzierung einer gewaltigen Summe ab 38 Milliarden Dollar Kapitalplan bis 2029, weshalb wir die Risiken abbilden müssen – wie ihre 27,09 Milliarden US-Dollar Gesamtschuldenlast ab Juni 2025 – im Gegensatz zu den klaren Chancen, New Yorks Vorstoß für saubere Energie anzuführen.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – SWOT-Analyse: Stärken

Reguliertes Versorgungsmonopol im hochwertigen Markt von New York City.

Consolidated Edison, Inc. ist über seine Tochtergesellschaft Consolidated Edison Company of New York, Inc. (CECONY) in einem der wirtschaftlich wichtigsten und am dichtesten besiedelten Dienstleistungsgebiete der Welt tätig. Dies gewährt dem Unternehmen im Wesentlichen ein natürliches, reguliertes Monopol für die Bereitstellung von Strom-, Gas- und Dampfdienstleistungen in New York City und Westchester County. Dieser hochwertige Markt umfasst ca 10 Millionen Menschen und dient herum 3,7 Millionen Stromkunden. Die Dichte des Versorgungsgebiets, das sich über etwa 660 Quadratmeilen erstreckt, führt zu hohen Einnahmen pro Meile Infrastruktur, was einen entscheidenden wirtschaftlichen Vorteil für ein Versorgungsunternehmen darstellt. Sie können dieses Infrastrukturnetzwerk einfach nicht replizieren.

Vorhersehbare Einnahmen durch Regulierungsmechanismen wie die Entkopplung der Einnahmen.

Der Kern der finanziellen Stabilität von Consolidated Edison beruht auf Regulierungsmechanismen, die den Umsatz vom Verkaufsvolumen entkoppeln. Das ist eine entscheidende Stärke. Der Revenue Decoupling Mechanism (RDM) für Strom- und Gasdienstleistungen sowie die Weather Normalization Clause (WNC) für Gas und Dampf eliminieren im Wesentlichen das finanzielle Risiko aufgrund geringerer Energieverkäufe aufgrund milder Witterung oder kundenorientierter Energieeffizienzbemühungen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die zulässigen Einnahmen des Versorgungsunternehmens werden im Voraus von der New York Public Service Commission (PSC) festgelegt. Fällt der tatsächliche Liefererlös unter diesen Zielwert, wird die Differenz in einer Folgeperiode automatisch von den Kunden zurückerstattet und umgekehrt. Dieser Mechanismus reduziert die Volatilität der Cashflows und Erträge des Unternehmens erheblich und macht es zu einer absolut stabilen Investition.

• RDM: Entkoppelt das Verkaufsvolumen von den Gewinnen der Versorgungsunternehmen.
• WNC: Passt den Umsatz an die normalen Wetterbedingungen an.
• Ergebnis: Sehr vorhersehbare Einnahmequelle.

Bestätigte bereinigte EPS-Prognose von 5,60 bis 5,70 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Die bekräftigte und reduzierte Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 signalisiert großes Vertrauen in sein reguliertes Geschäftsmodell und die Umsetzung seiner Tarifpläne. Ab November 2025 prognostiziert Consolidated Edison, Inc. einen bereinigten Gewinn je Aktie in der Größenordnung von 5,60 bis 5,70 $ pro Aktie. Dies stellt eine leichte Verengung gegenüber der früheren Spanne von 5,50 $ auf 5,70 $ dar und spiegelt die zunehmende Klarheit der finanziellen Leistung des Unternehmens für das Jahr wider. Diese Stabilität steht in direktem Zusammenhang mit dem vorhersehbaren Basiswachstum, das auf eine durchschnittliche jährliche Rate von prognostiziert wird 8.2% zwischen 2025 und 2029.

Zum Vergleich: Der Nettogewinn für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 lag bereits robust bei 1,726 Milliarden US-Dollar, gegenüber 1,510 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024.

Langfristige Dividenden-Erfolgsbilanz, über 55 aufeinanderfolgende Auszahlungsjahre.

Consolidated Edison, Inc. ist ein „Dividend King“, eine Auszeichnung für Unternehmen mit einer außergewöhnlichen Geschichte des Dividendenwachstums. Das Unternehmen hat seine Stammaktiendividende erhöht 52 Jahre in Folge ab 2025 die längste Serie aller Versorger im S&P 500-Index. Dieses langfristige Engagement für die Rendite der Aktionäre ist eine große Stärke für ertragsorientierte Anleger.

Die aktuelle jährliche Dividende beträgt 3,40 $ pro Aktie, basierend auf einer im Jahr 2025 beschlossenen vierteljährlichen Zahlung von 0,85 US-Dollar pro Aktie. Das Unternehmen strebt eine Dividendenausschüttungsquote zwischen an 55 % und 65 % des bereinigten Ergebnisses, wodurch die Nachhaltigkeit der Zahlungen weiter gestärkt wird.

Hohe Netzzuverlässigkeit, die viele andere Versorgungsunternehmen im ganzen Land übertrifft.

Eine entscheidende betriebliche Stärke ist die branchenführende elektrische Zuverlässigkeit des Unternehmens. Die Consolidated Edison Company of New York, Inc. (CECONY) übertrifft kontinuierlich sowohl die nationalen als auch die New York State-Standards für die Netzleistung, was vor allem auf ihr umfangreiches unterirdisches Netzwerk und strategische Kapitalinvestitionen zurückzuführen ist.

Im Jahr 2024 wurde die Gesamtzuverlässigkeit von CECONY gemessen 99.997%. Diese Leistung war fast neunmal zuverlässiger als der Service anderer Stromanbieter im Bundesstaat New York und ungefähr 10-mal zuverlässiger als der nationale Durchschnitt, basierend auf aktuellen Datenvergleichen. Diese betriebliche Exzellenz brachte dem Unternehmen den National ReliabilityOne® Award 2024 für den zuverlässigsten Elektrodienst des Landes ein.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – SWOT-Analyse: Schwächen

Starke Abhängigkeit von externer Finanzierung für massiven Kapitalplan

Consolidated Edison, Inc. ist ein kapitalintensiver Energieversorger und sein umfangreicher Infrastrukturinvestitionsplan erfordert eine starke und kontinuierliche Abhängigkeit von externer Finanzierung. Sie sehen eine voraussichtliche Kapitalinvestition von ca 38 Milliarden Dollar im Zeitraum 2025–2029, was einen erheblichen Aufwand zur Unterstützung der Energiepolitik und Netzmodernisierung des Staates New York darstellt.

Aufgrund dieser Ausgabenhöhe kann sich das Unternehmen nicht ausschließlich auf intern erwirtschaftete Mittel verlassen und muss daher häufig auf die Kapitalmärkte zurückgreifen. Allein für das Jahr 2025 sah der Finanzierungsplan des Unternehmens die Ausgabe von bis zu vor 1.750 Millionen US-Dollar an langfristigen Schulden und 1.350 Millionen US-Dollar an Stammkapital. Dieser ständige Bedarf an neuem Kapital setzt das Unternehmen Marktvolatilität, Zinsrisiken und der Möglichkeit einer Eigenkapitalverwässerung aus, was sich negativ auf die Rendite der Aktionäre auswirken kann.

Erhebliche Schuldenlast mit einer Gesamtverschuldung von 27,09 Milliarden US-Dollar (Stand Juni 2025).

Das Unternehmen trägt eine erhebliche Schuldenlast, was eine strukturelle Schwäche darstellt, die im Versorgungssektor häufig vorkommt, aber dennoch ein wesentliches Risiko darstellt. Im Juni 2025 beliefen sich die Gesamtschulden von Consolidated Edison in der Bilanz auf 27,09 Milliarden US-Dollar.

Diese hohe Kreditaufnahme bedeutet, dass ein großer Teil des operativen Cashflows für den Schuldendienst verwendet werden muss, was die finanzielle Flexibilität einschränkt. Während stabile, regulierte Cashflows den Schuldendienst unterstützen, könnten unerwartete regulatorische oder betriebliche Rückschläge die Fähigkeit des Unternehmens, seinen Verpflichtungen nachzukommen, beeinträchtigen.

Hier ein kurzer Blick auf die Komponenten, die ab September 2025 zur Schuldenlast beitragen:

• Kurzfristige Schulden & Kapitalleasingverpflichtung: 1.372 Millionen US-Dollar
• Langfristige Schulden & Kapitalleasingverpflichtung: 25.303 Millionen US-Dollar

Das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital beträgt 1,10 (Stand September 2025), was auf eine hohe Verschuldung hinweist

Die Finanzstruktur des Unternehmens weist eine hohe Verschuldung auf, eine direkte Folge der Finanzierung seines Kapitalprogramms. Das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital (Debt-to-Equity, D/E) lag im September 2025 bei 1,10 (oder 110 %). Fairerweise muss man sagen, dass ein D/E-Verhältnis von etwa 1,1 oft als akzeptabel für ein reguliertes Versorgungsunternehmen mit vorhersehbaren Einnahmequellen angesehen wird. Dennoch signalisiert dieses Verhältnis einen aggressiven Ansatz zur Wachstumsfinanzierung mit Schulden, der die Auswirkungen steigender Zinssätze und wirtschaftlicher Abschwünge auf die Gewinne verstärken kann.

Ein höheres D/E-Verhältnis bedeutet auch, dass das Unternehmen bei unvorhergesehenen Krisen oder bei opportunistischen Akquisitionen weniger in der Lage ist, zusätzliche Schulden aufzunehmen, ohne eine Herabstufung seiner Bonität zu riskieren. Diese Hebelwirkung ist definitiv ein zweischneidiges Schwert.

Gefährdung durch politische und behördliche Kontrolle über steigende Kundenraten

Als reguliertes Versorgungsunternehmen ist das Umsatzwachstum von Consolidated Edison an die Genehmigung von Tariffällen durch die New York State Public Service Commission (NYSPSC) gebunden. Dieser Prozess setzt das Unternehmen einer erheblichen politischen und öffentlichen Prüfung aus, insbesondere wenn große Zinserhöhungen vorgeschlagen werden.

Beispielsweise beantragte die Tochtergesellschaft der Consolidated Edison Company of New York, Inc. (CECONY) im Januar 2025 neue Strom- und Gastarife, die eine Erhöhung der Stromtarife um 1.608 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von drei Jahren vorsahen. Während im November 2025 ein gemeinsamer Vorschlag für die Tarifpläne 2026–2028 angekündigt wurde, der Erhöhungen der Strom-Grundtarife um 222 Millionen US-Dollar im Jahr 2026, 473 Millionen US-Dollar im Jahr 2027 und 329 Millionen US-Dollar im Jahr 2028 vorsieht, könnten diese vorgeschlagenen Erhöhungen immer noch auf Widerstand oder Verzögerungen seitens der Regulierungsbehörden und Kunden stoßen. Regulatorische Risiken sind ein ständiger Gegenwind.

Die folgende Tabelle fasst die vorgeschlagenen Erhöhungen der Strom-Grundtarife für CECONY im Rahmen des gemeinsamen Vorschlags vom November 2025 zusammen:

Großer Kapitalbedarf führt zu einem negativen diskretionären Cashflow

Das schiere Ausmaß der für die Netzmodernisierung und Initiativen für saubere Energie erforderlichen Investitionen verschlingt durchweg den Großteil des operativen Cashflows des Unternehmens, was zu einem negativen diskretionären Cashflow (auch bekannt als freier Cashflow) führt. Dies ist eine strukturelle Schwäche für einen auf Wachstum ausgerichteten Versorger.

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, beliefen sich die Investitionsausgaben des Unternehmens auf etwa -4.698 Millionen US-Dollar, während der operative Cashflow 4.630 Millionen US-Dollar betrug.

Hier ist die schnelle Rechnung für den TTM Free Cash Flow (FCF):

• Operativer Cashflow: 4.630 Millionen US-Dollar
• Kapitalausgaben: -4.698 Millionen US-Dollar
• Freier Cashflow (Diskretionärer Cashflow): -68 Millionen US-Dollar

Ein negativer FCF von -68 Millionen US-Dollar bedeutet, dass das Unternehmen selbst bei starker operativer Cash-Generierung auf die Emission von Schuldtiteln oder Aktien angewiesen ist, um seine Dividendenzahlungen und anderen nicht kapitalbezogenen Finanzierungsbedarf zu decken. Dies verstärkt den Bedarf an externer Finanzierung und hält den Druck auf der Bilanz aufrecht.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – SWOT-Analyse: Chancen

38-Milliarden-Dollar-Investitionsplan (2025–2029) zur Erhöhung der Tarifbasis

Die größte Einzelchance für Consolidated Edison, Inc. ist das umfangreiche, von den Aufsichtsbehörden unterstützte Investitionsprogramm (CapEx), das sich direkt in einer wachsenden Zinsbasis niederschlägt – dem Vermögenswert, auf dessen Grundlage ein Energieversorger eine regulierte Rendite erzielen darf. Das Unternehmen verfügt über einen robusten CapEx-Plan von 38 Milliarden Dollar geplant für den Zeitraum 2025–2029. Das ist ein enormer, vorhersehbarer Rückenwind für die Erträge.

Diese systematische Investition ist darauf ausgelegt, ein aggressives jährliches Basiswachstumsziel für die Versorgungstarife von zu erreichen 8.2% über den gleichen Zeitraum von fünf Jahren. Mit Blick auf die weitere Zukunft hat das Unternehmen einen 10-Jahres-Plan, um eine atemberaubende Summe zu investieren 72 Milliarden Dollar in der Energieinfrastruktur und sorgt so für langfristig stabile Erträge. Diese Investition ist der Kern des regulierten Geschäftsmodells der Versorgungsunternehmen: Investieren Sie in die notwendige, genehmigte Infrastruktur und erzielen Sie damit eine Rendite.

Hier ist die kurze Rechnung zum kurzfristigen Investitionsschwerpunkt:

Leiten Sie New Yorks Übergang zu sauberer Energie und unterstützen Sie 6 GW Offshore-Windenergie

Consolidated Edison steht im Mittelpunkt der aggressiven Vorgaben des Staates New York für saubere Energie, insbesondere des Ziels von 9 Gigawatt (GW) Offshore-Windkraft bis 2035. Das Schlüsselprojekt des Unternehmens ist hier Brooklyn Clean Energy Hub, ein wesentlicher Verbindungspunkt, der für die Bewältigung von bis zu ausgelegt ist 6.000 Megawatt (6 GW) der erneuerbaren Windenergie. Dies ist nicht nur eine passive Rolle; Es handelt sich um einen aktiven, hochwertigen Infrastrukturaufbau.

Der Hub beinhaltet die Umnutzung eines stillgelegten Standorts für fossile Brennstoffe in Brooklyn, ein strategischer Schritt, der gleichzeitig Dekarbonisierungs- und soziale Gerechtigkeitsziele unterstützt. Die New York State Public Service Commission (PSC) genehmigte den Start dieses Hubs mit einem 810 Millionen Dollar Verbundprojekt für Offshore-Windenergie. Der Hub soll im Dezember 2027 in Betrieb gehen, was perfekt mit dem Zeitplan des Bundesstaates für saubere Energie übereinstimmt und dem Unternehmen eine wichtige, renditestarke Anlage sichert.

Wachstum durch Elektrifizierung (Elektrofahrzeuge, Gebäudeheizung) Steigende Stromnachfrage

New Yorks Klimapolitik, wie der Climate Leadership and Community Protection Act (CLCPA) und das Local Law 97, führen durch die vorgeschriebene Elektrifizierung von Gebäuden und Transportmitteln zu einem strukturellen Anstieg der Stromnachfrage. Dies ist ein starker, langfristiger Treiber für das Lastwachstum, was für einen ausgereiften Energieversorger eine seltene und wertvolle Chance darstellt.

Das Unternehmen investiert aktiv, um diesem Wachstum gerecht zu werden:

• Unterstützt 14.868 Wärmepumpeninstallationen im gesamten Versorgungsgebiet im Jahr 2024, eine Schlüsselkennzahl für die Umstellung von Gebäudeheizungen.
• Mehr investiert 183 Millionen Dollar im Jahr 2024, um Clean Heat-Initiativen zu unterstützen.
• Sah 27.237 Kunden Melden Sie sich im Jahr 2024 für das Ladeprogramm für Elektrofahrzeuge für Privathaushalte an.
• Das NYSPSC genehmigte ungefähr 440 Millionen Dollar für fünf dringende Netzprojekte speziell zur Unterstützung des unmittelbaren Bedarfs aus der Elektrifizierung.

Dieser Elektrifizierungstrend bedeutet, dass das Unternehmen neue Umspannwerke und Übertragungsleitungen baut, um die höhere Last zu bewältigen und sicherzustellen, dass seine Investitionsausgaben direkt an einen wachsenden Kundenbedarf gebunden sind. Es ist auf jeden Fall eine Win-Win-Situation: sauberere Luft für New York City und eine größere Tarifbasis für den Energieversorger.

Regulatorische Unterstützung für Klimaresilienzinvestitionen gegen extremes Wetter

Die zunehmende Häufigkeit extremer Wetterereignisse, die durch die Hitzewelle 2025 in New York City hervorgehoben wurde, hat die regulatorische Unterstützung für die Netzhärtung verstärkt und ein Risiko in eine regulierte Investitionsmöglichkeit verwandelt. Das New Yorker PSC hat den Klimaresilienzplan von Consolidated Edison genehmigt, der erhebliche, erstattungsfähige Investitionen in die Modernisierung der Infrastruktur vorschreibt.

Das Unternehmen knüpft an seinen bisherigen Erfolg an und hat bereits mehr als 100 Millionen Euro investiert 1 Milliarde Dollar in der Sturmbefestigung nach Hurrikan Sandy. Der neue Plan enthält einen Vorschlag 1,3 Milliarden US-Dollar Investitionen über einen Zeitraum von fünf Jahren zur Vorbereitung auf die Auswirkungen des Klimawandels, einschließlich Sturmabwehr und Extremwettervorsorge. Diese Investitionen, zu denen Dinge wie Tauchausrüstung, Flutmauern und verstärkende Umspannwerke gehören, werden alle von den Aufsichtsbehörden vorab genehmigt und garantieren eine Rendite auf das zum Schutz des Netzes ausgegebene Kapital.

Consolidated Edison, Inc. (ED) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Steigende Zinssätze erhöhen die Kosten für die Finanzierung des 38-Milliarden-Dollar-Kapitalplans.

Sie haben es mit einem Energieversorger zu tun, der einen umfangreichen, notwendigen Infrastruktur-Upgrade-Plan hat, aber die Kosten sind ein echter Gegenwind. Consolidated Edison, Inc. (ED) hat sich zu einem riesigen Kapitalinvestitionsprogramm von ca. verpflichtet 38 Milliarden Dollar von 2025 bis 2029. Das ist eine Menge Geld, das aufgebracht werden muss, und höhere Zinssätze machen den Schuldenanteil teurer, was letztendlich Druck auf die Kundenzinsen oder die Aktionärsrenditen ausübt.

Um dies zu finanzieren, plant das Unternehmen die Ausgabe von Stammkapital, wobei allein für 2025 ein Emissionsvolumen von 1.350 Millionen US-Dollar prognostiziert wird. Sie haben bereits im März 2025 eine Aktienemission in Höhe von 631 Millionen US-Dollar abgeschlossen. Während das Unternehmen das Zinsrisiko dadurch steuert, dass es überwiegend festverzinsliche Schulden hält, sind die Auswirkungen auf neue Finanzierungen und variabel verzinsliche Engagements immer noch messbar. Beispielsweise hätte eine geringfügige Erhöhung der anwendbaren Zinssätze für variabel verzinsliche Schulden um 10 % den jährlichen Zinsaufwand zum 31. März 2025 für Consolidated Edison um 8 Millionen US-Dollar und für CECONY um 7 Millionen US-Dollar erhöht. Das ist die schnelle Rechnung für steigende Zinsen.

Regulatorisches Risiko aufgrund von Tariffällen, die die Eigenkapitalrendite (ROE) oder die Kostendeckung einschränken.

Der Kern des Geschäftsmodells eines regulierten Versorgungsunternehmens ist der Tariffall, und darin liegt das primäre finanzielle Risiko. Die Consolidated Edison Company of New York, Inc. (CECONY) hat im Januar 2025 neue Strom- und Gastarife beantragt (für Tarife, die ab 2026 gelten). Sie schlugen eine zulässige Eigenkapitalrendite (ROE) – die Gewinnspanne für Aktionäre – von 10,00 % vor.

Die Gefahr besteht darin, dass die New York State Public Service Commission (PSC) eine niedrigere Kapitalrendite genehmigt oder die Erstattung der Kapitalkosten einschränkt. Die PSC-Mitarbeiter haben sich bereits dagegen gewehrt und argumentiert, dass bei den Vorschlägen des Unternehmens „die Erschwinglichkeit im Vordergrund stehen muss“. Das ist nicht nur Theorie; Ein im November 2025 bekannt gegebener gemeinsamer Vorschlag für die Tochtergesellschaft Orange und Rockland Utilities, Inc. (O&R) legte den genehmigten ROE auf 9,40 % fest. Dieser Abwärtsdruck auf den erlaubten ROE schränkt direkt die Ertragskraft des Unternehmens auf seiner wachsenden Zinsbasis ein.

Hier ist eine Momentaufnahme der aktuellen Regulierungslandschaft:

Zunehmende Häufigkeit und Schwere extremer Wetterereignisse im Servicegebiet.

Der Klimawandel stellt für Consolidated Edison kein langfristiges Risiko dar; Es handelt sich um ein kurzfristiges Investitionsproblem. Eigene Untersuchungen des Unternehmens bestätigen, dass extreme Wetterereignisse in seinem Versorgungsgebiet New York City und Westchester County weiterhin an Häufigkeit und Schwere zunehmen werden. Dies bedeutet mehr physischen Schaden, höhere Notfallkosten und einen ständigen Bedarf an kostspieliger Systemhärtung.

Das Unternehmen versucht, dem zuvorzukommen, aber die Investitionszahlen sind atemberaubend. Die aktualisierten Pläne zur Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandel, die im Februar 2025 eingereicht wurden, sehen erhebliche Ausgaben vor, nur um während eines Sturms das Licht anzuhalten:

• CECONY schlug von 2025 bis 2029 Resilienzinvestitionen in Höhe von 645 Millionen US-Dollar vor.
• O&R schlug für den gleichen Zeitraum 2025–2029 Investitionen in Resilienz in Höhe von 184 Millionen US-Dollar vor.
• Die prognostizierten Gesamtkosten für die Klimaresilienz von CECONY von 2025 bis 2044 werden auf 5,3 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Die unmittelbare Gefahr besteht darin, dass das PSC oder andere Regulierungsbehörden möglicherweise keine vollständige oder rechtzeitige Rückerstattung dieser Kosten zulassen und das Unternehmen dazu zwingen, diese Kosten zu tragen. Allein für 2025 fordern sie bereits rund 92,5 Millionen US-Dollar an zusätzlichen Resilienzausgaben.

Es besteht die Möglichkeit, dass hohe Kundenrechnungen negative politische oder regulatorische Maßnahmen auslösen.

Dies ist die sichtbarste Bedrohung: das politische Risiko, das entsteht, wenn notwendige Infrastrukturausgaben mit einer Erschwinglichkeitskrise kollidieren. Die von Consolidated Edison für 2026 vorgeschlagenen Zinserhöhungen haben im Jahr 2025 heftige öffentliche politische Gegenreaktionen hervorgerufen.

In der Einreichung des Unternehmens vom Januar 2025 wurde eine durchschnittliche Erhöhung der Stromrechnung um 11,4 % und eine durchschnittliche Erhöhung der Gasrechnung um 13,3 % vorgeschlagen. Unabhängig davon strebte das Unternehmen in seinem Antrag eine Steigerung des Stromumsatzes um ca. 18 % und eine Steigerung der Erdgaslieferraten um 18,8 % an. Dies hat zu direkten Interventionen hochrangiger Staatsbeamter geführt.

• Gouverneurin Kathy Hochul bezeichnete die vorgeschlagene Zinserhöhung im Februar 2025 als „unverantwortlich“ und forderte das PSC auf, sie abzulehnen.
• Im August 2025 verfasste die Abgeordnete Alexandria Ocasio-Cortez zusammen mit anderen New Yorker Demokraten einen Brief, in dem sie den PSC dazu drängte, die zweistellige Zinserhöhung abzulehnen.

Der politische Druck beruht auf echten Kundenproblemen. Die durchschnittlichen Heizkosten für Consolidated Edison-Kunden sind bereits von 205 US-Dollar im Jahr 2022 auf über 250 US-Dollar im Jahr 2025 gestiegen. Schlimmer noch: Im Juni 2025 waren 371.720 Privathaushalte mit ihren Rechnungen im Rückstand, was einem Gesamtbetrag von 838 Millionen US-Dollar entspricht. Wenn fast 400.000 Kunden so viel schulden, muss die Regulierungsbehörde der Erschwinglichkeit Priorität einräumen, und das setzt definitiv eine Obergrenze für die Tarife, die Consolidated Edison verlangen kann.