شركة المشروبات الوطنية (FIZZ): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة المشروبات الوطنية (FIZZ) وترى حصنًا ماليًا: صفر ديون، بالإضافة إلى صندوق حرب يزيد عن 200 مليون دولار نقدًا اعتبارًا من السنة المالية 2025. وهذه قوة هائلة، ولكن بصراحة، مستقبل الشركة لا يقتصر على النقد فحسب؛ يتعلق الأمر بما إذا كانت العلامة التجارية LaCroix الشهيرة قادرة على تحمل الأعمال بأكملها، خاصة وأن المنافسين مثل Coca-Cola وPepsiCo يكثفون لعبة المياه الفوارة بشكل واضح. يوضح التحليل أدناه كيف يمكن لشركة FIZZ استخدام عضلاتها المالية لتنويع وتجنب فخ المنتج الواحد، مما يحول هوامشها التشغيلية المرتفعة - التي غالبًا ما تتجاوز 15%- إلى النمو المستدام.

شركة المشروبات الوطنية (FIZZ) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستقرار شركة المشروبات الوطنية (FIZZ)، ويتلخص الأمر في شيئين: الميزانية العمومية القوية والعلامة التجارية الرائدة التي تستمر في الابتكار. يُترجم الانضباط المالي للشركة ونموذج الأصول الخفيفة مباشرةً إلى ربحية ومرونة استثنائيتين، وهو مزيج نادر في قطاع المشروبات.

توفر الميزانية العمومية الخالية من الديون المرونة المالية.

تحتفظ المشروبات الوطنية بواحدة من أقوى الميزانيات العمومية بين أقرانها من المشروبات لأنها تعمل بالحد الأدنى من الديون طويلة الأجل. وهذه ميزة تنافسية هائلة، لا سيما في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة.

بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 3 مايو 2025، لم يكن لدى الشركة فعليًا أي ديون تقليدية طويلة الأجل، مما يسمح لها بتمويل العمليات والنفقات الرأسمالية (CAPEX) والأرباح الخاصة بالكامل من خلال التدفق النقدي المولد داخليًا. في حين أنهم يتحملون التزامات الإيجار التشغيلي تقريبًا 72 مليون دولار، وهذا لا يكاد يذكر مقابل وضعهم النقدي وليس دينًا يحمل فائدة. وهذا الهيكل الخالي من الديون يعني مخاطر أقل وخيارات استراتيجية أكبر.

وضع نقدي قوي، أكثر من 200 مليون دولار من النقد المعادل.

تعمل الاحتياطيات النقدية للشركة كمنطقة عازلة قوية ومصدر لرأس المال للنشر الفوري. في نهاية السنة المالية 2025، احتفظت شركة المشروبات الوطنية برصيد نقدي وما يعادله بحوالي 327 مليون دولار.

يعد صندوق الحرب هذا أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على المرونة المالية وتمويل عوائد المساهمين. وحتى بعد دفع أرباح نقدية خاصة كبيرة بقيمة 304.1 مليون دولار في يوليو 2024، انتعش الرصيد النقدي بسرعة، ليصل إلى 250 مليون دولار بنهاية الربع الأول من العام المالي 2026 (2 أغسطس 2025).

هوامش تشغيلية عالية، غالباً ما تتجاوز 15%.

تؤدي إدارة التكاليف المنضبطة لشركة المشروبات الوطنية ووضع العلامة التجارية المتميزة إلى تحقيق هوامش تشغيلية تحسد عليها تتفوق بشكل كبير على المعيار القياسي البالغ 15%. وبالنسبة للسنة المالية 2025، حققت الشركة هامش تشغيل يقارب 20.36%.

يعد هذا الهامش المرتفع بمثابة شهادة على كفاءتهم التشغيلية والقوة التسعيرية لعلاماتهم التجارية الرائدة. إليك الحساب السريع: مع صافي المبيعات للسنة المالية 2025 عند 1.2 مليار دولار، يُترجم هذا الهامش إلى دخل تشغيلي قدره 235 مليون دولار، بزيادة قدرها 7.8% على أساس سنوي. يمنحهم هذا المستوى من الربحية ميزة كبيرة على المنافسين الذين يعملون بهوامش أقل.

علامة تجارية رائدة ومتميزة: LaCroix.

LaCroix هو محرك الشركة، وهي علامة تجارية مرادفة عمليًا لفئة المياه الفوارة في الولايات المتحدة. إنه المنتج الرئيسي للشركة ويمثل أكثر من 80% من إجمالي إيراداتها.

تكمن قوة العلامة التجارية في قدرتها على الابتكار والبقاء على صلة ثقافية. في الربع الأخير من العام المالي 2025، تم إطلاق نكهات جديدة مثل Sunshine وCherry Lime وBlackberry Cucumber، مما ساعد على زيادة صافي المبيعات ربع السنوية بنسبة 5.5%.

• لاكروا هي شركة رائدة في مجال المياه الفوارة ذات النكهة غير المحلاة.
• تشتمل محفظة العلامة التجارية على 26 نكهة مميزة تناسب أذواق المستهلكين المتنوعة.
• يعمل التسويق الاستراتيجي، بما في ذلك رعاية WNBA وNHL، على تعزيز الوعي بالعلامة التجارية.

شبكة تصنيع وتوزيع فعالة ومركزة.

تدير الشركة نموذجًا خفيف الأصول من خلال الاستفادة من التعبئة المشتركة (الاستعانة بمصادر خارجية للتعبئة والتصنيع). تلغي هذه الإستراتيجية الحاجة إلى استثمار رأسمالي ضخم في بناء وصيانة المصانع، وهي تكلفة كبيرة بالنسبة للمنافسين مثل كوكا كولا وبيبسيكو. يعد هذا النهج الهزيل هو المحرك الأساسي لهوامشها المرتفعة.

ما يخفيه هذا النموذج هو الرافعة التشغيلية: تدير الشركة عملية هزيلة للغاية، مع وجود نفقات تشغيل ربع سنوية بشكل ثابت 50 مليون دولار. وهذا التركيز على الكفاءة والاستعانة بمصادر خارجية يسمح لهم بتعديل الطاقة الإنتاجية بسرعة بناءً على طلب السوق دون التأثر بتكاليف التصنيع الثابتة.

شركة المشروبات الوطنية (FIZZ) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد المفرط على LaCroix لتحقيق الإيرادات وتوليد الأرباح

أنت تنظر إلى مخاطر منتج واحد كلاسيكية profile هنا، حتى مع مجموعة من العلامات التجارية. من المؤكد أن شركة المشروبات الوطنية هي مهر ذو خدعة واحدة، وهذه الحيلة هي لاكروا. تعد العلامة التجارية للمياه الفوارة المنتج الرئيسي للشركة وتمثل ما يقدر بأربعة أخماس إجمالي الإيرادات في السنة المالية المنتهية في 3 مايو 2025.

ويعني هذا التركيز الكبير أن الصحة المالية للشركة بأكملها مرتبطة بفئة المياه الفوارة شديدة التنافسية. إذا اكتسب منافس رئيسي مثل شركة PepsiCo’s Bubly أو AHA التابعة لشركة Coca-Cola حصة سوقية كبيرة، أو إذا تحولت أذواق المستهلكين بعيدًا عن المياه الفوارة غير المحلاة، فإن التأثير على إجمالي إيرادات شركة National Beverage البالغة 1.20 مليار دولار أمريكي للسنة المالية 2025 سيكون فوريًا وشديدًا. هذه نقطة فشل كبيرة.

محدودية التواجد في السوق الدولية وتنويع الإيرادات

بالنسبة لشركة تبلغ قيمتها السوقية المليارات، تتمتع شركة المشروبات الوطنية ببصمة جغرافية صغيرة بشكل لافت للنظر. تظل "شركة محلية إلى حد كبير" حيث يكون سوقها الأساسي هو الولايات المتحدة. وهذا يحد من إمكانات نموها إلى نقطة التشبع في سوق أمريكا الشمالية، خاصة مع نضوج فئة المياه الفوارة في الولايات المتحدة واشتداد المنافسة.

يعزز الهيكل التشغيلي هذا التركيز المحلي: جميع مرافق التصنيع الأربعة والعشرين التي تمتلكها واثنتان مستأجرتان تقع في الولايات المتحدة الأمريكية. وفي حين أن هذا يوفر أقصى قدر من السيطرة على التصنيع والتوزيع المحلي، فإنه يخلق حاجزا كبيرا أمام الدخول للتوسع الدولي السريع. ببساطة، لا يمكنك التوسع عالميًا بدون سلسلة توريد محلية، ولم تلتزم الشركة بعد برأس المال اللازم لذلك.

بطء وتيرة الابتكار خارج فئة المياه الفوارة الأساسية

في حين أن شركة المشروبات الوطنية تروج لابتكاراتها، إلا أن معظمها يركز على نكهات لاكروا الجديدة، والتي هي في الواقع مجرد امتداد لخط الإنتاج، وليس تنويعًا حقيقيًا للفئات. في الربع الأخير من السنة المالية 2025، كانت الابتكارات الرئيسية التي تم الاحتفال بها هي إصدارات LaCroix الجديدة مثل Sunshine وCherry Lime وBlackberry Cucumber.

أما بقية محفظة الشركة - المشروبات الغازية Shasta وFaygo (CSDs)، ومشروبات الطاقة Rip It، وعصائر Everfresh - فهي علامات تجارية قديمة لا يبدو أنها تتلقى نفس المستوى من الاستثمار أو الدفع بالسوق. تكمن المشكلة الأساسية في أن الشركة تفتقد الفئات المجاورة ذات النمو المرتفع مثل المشروبات الوظيفية أو القهوة الجاهزة للشرب أو المشروبات الروحية غير الكحولية الممتازة، حيث يستثمر المنافسون الرئيسيون بنشاط. هذا النقص في الابتكار في الفئة يجعل الشركة عرضة لتباطؤ فئة واحدة.

مخاوف حوكمة الشركات بسبب تركز الملكية

يمثل هيكل حوكمة الشركات خطرًا واضحًا بسبب التركيز الكبير للملكية والسيطرة في يد فرد واحد. يعد Nick A. Caporella، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، أكبر مساهم فردي، حيث يمتلك 102.74 مليون سهم.

يعد مستوى الملكية الداخلية مرتفعًا بشكل استثنائي، حيث يبلغ 112.03% من الشركة، بينما يمتلك المستثمرون المؤسسيون مثل Blackrock Inc. نسبة صغيرة نسبيًا تبلغ 3.91%. يمنح هذا الهيكل فعليًا المساهم الرئيسي سيطرة كاملة على القرارات الإستراتيجية، وتخصيص رأس المال (مثل الأرباح النقدية الخاصة البالغة 3.25 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد المعلن عنها في يونيو 2024)، وخلافة الإدارة. يمكن أن تؤدي هذه السلطة المركزة إلى قرارات تعطي الأولوية لمصالح المساهمين المسيطرين على مصالح مساهمي الأقلية، مما يخلق خصمًا محتملاً على تقييم السهم.

شركة المشروبات الوطنية (FIZZ) - تحليل SWOT: الفرص

التوسع في المشروبات الوظيفية (مثل الطاقة والتكيفات)

تكمن أكبر فرصة لشركة المشروبات الوطنية في القيام بدفعة أكثر قوة نحو مجال المشروبات الوظيفية، والانتقال إلى ما هو أبعد من المياه الفوارة البسيطة نحو المنتجات ذات الفوائد الصحية المحددة. تم تقييم سوق المشروبات الوظيفية العالمية بتقدير 151.80 مليار دولار في عام 2025 ومن المتوقع أن ينمو بمعدل 8.17% معدل النمو السنوي المركب (CAGR) حتى عام 2030. يغذي هذا النمو بحث المستهلكين عن بدائل للصودا السكرية، وهو ما يتوافق تمامًا مع الموقف الأساسي المهتم بالصحة لشركة LaCroix.

لديك علامة تجارية حالية لمشروبات الطاقة، Rip It، ولكن الفرصة الحقيقية تتمثل في إنشاء خط "مياه فوارة وظيفية" تحت مظلة LaCroix. فكر في استخدام مواد التكيف لتخفيف التوتر، أو البريبايوتك لصحة الأمعاء. استحوذت مشروبات الطاقة وحدها على جزء كبير من السوق الوظيفية، وهو ما يمثل حوالي 32% من إجمالي سوق المشروبات الوظيفية في عام 2025. يمكن لخط LaCroix الجديد، ربما "LaCroix Focus" أو "LaCroix Calm"، الاستفادة من الطلب على التركيز الذهني ودعم المناعة، وهما من أولويات المستهلك الرئيسية. يعد هذا بالتأكيد امتدادًا منخفض المخاطر لقيمة علامتك التجارية الرائدة.

فيما يلي نظرة سريعة على إمكانات السوق للفئات الوظيفية الرئيسية التي يمكن أن تدخلها FIZZ:

دخول قوي إلى الأسواق الدولية، بدءًا من كندا أو أوروبا

في حين أن السوق الرئيسي لشركة المشروبات الوطنية كان تاريخيًا هو الولايات المتحدة، إلا أن إمكانية التوسع الدولي، وخاصة في الأسواق المتقدمة ذات الاتجاهات الصحية المماثلة، تعتبر كبيرة. وقد اعترفت الشركة بأنها "تستكشف إمكانيات التوسع في بعض الأسواق الدولية". فأوروبا، على سبيل المثال، تعد سوقاً إقليمية رئيسية للمشروبات الوظيفية، مدفوعة بالتركيز القوي على الصحة. تهيمن أمريكا الشمالية حاليًا على سوق المشروبات الوظيفية العالمية، لكن التحرك الاستراتيجي إلى كندا أو أوروبا الغربية سيسمح لشركة FIZZ بالاستحواذ على الموجة التالية من النمو.

تعتبر كندا خطوة أولى منطقية بسبب القرب الجغرافي والتشابه الثقافي مع السوق الأمريكية، الأمر الذي من شأنه تبسيط الخدمات اللوجستية والتسويق. تقدم أوروبا، بثقافة المياه الفوارة القوية، فرصة هائلة لوضع LaCroix كبديل متميز وصحي للمشروبات الغازية التقليدية وحتى بعض العلامات التجارية المحلية الفوارة. المفتاح هو البدء صغيرًا، ربما مع إطلاق مستهدف في بلد واحد مثل المملكة المتحدة أو ألمانيا، لاختبار التوزيع وقبول المستهلك قبل طرحه على نطاق أوسع. لا تتطلب هذه الغزوة الأولية نفقات رأسمالية ضخمة، ولكنها تتطلب فريق مبيعات دولي متخصص.

إضفاء التميز على العلامات التجارية الحالية بنكهات جديدة ومعقدة

لقد أثبتت الشركة بالفعل نجاحها من خلال استراتيجية التخصيص، والتي ينبغي تسريعها. ساهم إطلاق نكهات LaCroix الجديدة في الربع الأخير من العام المالي 2025 - بما في ذلك "Sunshine" و"Cherry Lime" و"Blackberry Cucumber" - في زيادة الحجم وزيادة إجمالية في متوسط ​​سعر البيع. يتيح هذا التركيز على الابتكار وتعقيد النكهة لشركة FIZZ تبرير نقطة سعر أعلى، وهو أمر بالغ الأهمية لتوسيع الهامش في سوق تنافسية. ارتفع متوسط سعر البيع للشركة لكل حالة بنسبة 4.4% في الربع الأول من العام المالي 2026، مما يعوض جزئيًا الانخفاض الطفيف في حجم الحالات. وهذا يدل على أن قوة التسعير قوية.

وتتمثل الفرصة في مواصلة هذا الاتجاه، وإنشاء خط "احتياطي" أو "حرفي" من LaCroix مع نكهات أكثر تطورًا ومتعددة النكهات والتعبئة المتميزة. تعمل هذه الإستراتيجية على تعزيز الولاء للعلامة التجارية التي قمت ببنائها بالفعل. يتعلق الأمر بالاستحواذ على حصة أكبر من محفظة المستهلك من خلال تقديم زيادة ملحوظة في الجودة والحصرية، مما يساعد في الحفاظ على هامش الربح الإجمالي القوي، والذي كان 37.0% للعام المالي 2025.

عمليات الاستحواذ الاستراتيجية والمتكاملة باستخدام الاحتياطي النقدي القوي

تحتفظ شركة المشروبات الوطنية بواحدة من أقوى الميزانيات العمومية في صناعة المشروبات، والتي توفر ميزة استراتيجية كبيرة لعمليات الاستحواذ. كما في نهاية العام المالي 2025، أبلغت الشركة عن النقد والنقد المعادل بحوالي 193.8 مليون دولار وتوليد التدفق النقدي التشغيلي 206.7 مليون دولار. وفي حين أن الإدارة فضلت تاريخياً الابتكار الداخلي على عمليات الاستحواذ، فإن هذا الوضع النقدي يعد أداة قوية لا ينبغي تجاهلها.

سيكون الاستحواذ الاستراتيجي والمتكامل عبارة عن شركة مشروبات وظيفية صغيرة وسريعة النمو لديها بالفعل موطئ قدم في منطقة عالية النمو مثل المشروبات المتكيفة أو بدائل القهوة الباردة. ومن شأن هذا النهج أن يؤدي على الفور إلى تنويع محفظة FIZZ وتوفير طريق مختصر إلى فئة جديدة ذات هامش ربح مرتفع، متجاوزًا الوقت ومخاطر التطوير الداخلي. ليس لدى الشركة قروض مستحقة، مما يعني أنها تستطيع بسهولة تمويل عملية استحواذ صغيرة إلى متوسطة الحجم دون تحمل ديون كبيرة. النقد هناك. يتمثل الإجراء في العثور على الهدف الصحيح الذي يكمل التركيز على "المشروبات الصحية".

• استهدف مشروبًا وظيفيًا يحتوي على مكونات فريدة ومثبتة.
• استخدم 193.8 مليون دولار احتياطي نقدي لصفقة نقدية بالكامل.
• احصل على علامة تجارية ذات حضور قوي في التجارة الإلكترونية لتآزر التوزيع.

شركة المشروبات الوطنية (FIZZ) - تحليل SWOT: التهديدات

التهديد الرئيسي الذي تواجهه شركة المشروبات الوطنية هو الحجم الهائل والقوة المالية لأكبر منافسيها، الذين يدخلون الآن بقوة في مجال المياه الغازية، إلى جانب ضغط الهامش الناتج عن تكاليف المدخلات المتقلبة مثل الألومنيوم. وفي حين كانت العلامة التجارية لاكروا التابعة لشركة المشروبات الوطنية رائدة، فإن الحواجز التي تحول دون الدخول إلى هذه الفئة منخفضة، مما يدعو إلى رأس المال الهائل والتعدي على العلامات التجارية الخاصة.

منافسة شديدة من اللاعبين الرئيسيين مثل Coca-Cola وPepsiCo.

أنت تواجه جبابرة يتمتعون بقوة مالية وتوزيعية تفوق قوتك. كوكا كولا وبيبسي كولا لا تكتفيان بالجلوس في مكانهما؛ إنهم يكتسبون ويبتكرون بنشاط في قطاع المشروبات "الأفضل بالنسبة لك"، وهو السوق الأساسي لشركة المشروبات الوطنية. من أجل المنظور، تتوقع إيرادات شركة PepsiCo لعام 2025 تقريبًا 92.9 مليار دولار وإيرادات Coca-Cola المتوقعة لعام 2025 تقريبًا 49 مليار دولار طغت تمامًا على صافي مبيعات الشركة الوطنية للمشروبات للعام المالي 2025 1.2 مليار دولار.

هذه لعبة محصلتها صفر بالنسبة لمساحة الرف. تم الإبلاغ عن استحواذ شركة PepsiCo على ماركة Poppi للصودا الوظيفية 1.95 مليار دولار في عام 2025 يظهر أنهم على استعداد لدفع علاوة ضخمة لشراء حصة سوقية في الفئة الوظيفية/المتألقة الصحية، مما يمثل تحديًا مباشرًا لمكانة LaCroix. منافسيك يسيطرون على ما يقدر 70% من سوق المشروبات العالمية، تاركة شركة المشروبات الوطنية تكافح من أجل الحصول على بقايا في مكانة ساعدت في إنشائها.

النمو السريع للعلامات التجارية الخاصة للمياه الفوارة منخفضة التكلفة.

يعد صعود العلامات التجارية للمتاجر بمثابة رياح معاكسة كبيرة، خاصة في فئة حساسة للسعر مثل المياه الفوارة. فالمستهلكون "يتاجرون" لتوفير المال، وتقدم العلامات التجارية الخاصة منتجات شبه متطابقة بسعر أقل. وفي النصف الأول من عام 2025، ارتفعت مبيعات العلامات التجارية الخاصة في جميع منافذ البيع 4.4%، متفوقة بشكل كبير على 1.1% النمو الذي شهدته العلامات التجارية الوطنية. يؤثر هذا الاتجاه بشكل خاص في المشروبات، حيث تمتلك العلامات التجارية للمتاجر الآن حصة سوقية عالية على الإطلاق بالدولار 21.2%.

العلامات التجارية الخاصة للمياه الفوارة تتطلب بالفعل تقديرًا 18.3% من إجمالي حصة سوق المياه الفوارة. وهذا يعني أن ما يقرب من واحدة من كل خمس علب مياه فوارة يتم بيعها هي علامة تجارية للمتجر، مما يؤدي إلى تآكل قيمة LaCroix وحجمها. تقدر قيمة سوق المياه المعبأة الفوارة بشكل عام بحوالي 52.465 مليار دولار في عام 2025، ولكن الكثير من القيمة المحصلة ستتحول إلى هذه البدائل منخفضة التكلفة.

يؤثر التقلب في تكاليف مدخلات الألومنيوم والخدمات اللوجستية على الهوامش.

بينما تمكنت شركة المشروبات الوطنية من زيادة هامش الربح الإجمالي إلى مستوى قوي 37.0% وفي السنة المالية 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انخفاض تكاليف التعبئة والتغليف، يتصاعد التهديد الناجم عن تقلبات المواد الخام في الوقت الحالي. فرض الحكومة الأمريكية ل 25% وتشكل التعريفة الجمركية على الألومنيوم المستورد، وخاصة من كندا، صدمة مباشرة من حيث التكلفة لصناعة المشروبات، التي تعتمد بشكل كبير على علب الألومنيوم.

إليكم هذه الحسابات السريعة: المحللون يتوقعون ذلك 25% التعريفة الجمركية يمكن أن تزيد أسعار علب الألمنيوم بمقدار تقديري 5%-10% في عام 2025، مما يترجم إلى تكلفة إضافية تصل إلى 0.025 دولار لكل علبة. بالنسبة لشركة بحجم شركة المشروبات الوطنية، يمثل هذا رياحًا معاكسة كبيرة للربحية والتي سيكون من الصعب تعويضها بالكامل بالتسعير وحده، خاصة في ضوء المنافسة من العلامات التجارية الخاصة منخفضة التكلفة.

تحويل تفضيلات المستهلك بعيدًا عن المشروبات الغازية.

يمثل الاتجاه الأوسع للمستهلكين بعيدًا عن المشروبات الغازية التقليدية (CSD) تهديدًا هيكليًا للعلامات التجارية القديمة لشركة المشروبات الوطنية، مثل Shasta وFaygo. البيانات واضحة: 72% من المستهلكين العالميين يحدون بشكل فعال من تناول السكر، و 64% يفضل المشروبات التي لا تحتوي على سكر مضاف أو مكونات صناعية. يتسبب هذا الوعي الصحي في انخفاض حجم الصودا التقليدية.

على سبيل المثال، باعت شركتا كوكا كولا وبيبسي الرائدتان في السوق مجتمعة 27.8 مليون عبوة أقل في العام الذي يسبق فبراير 2025. وبينما تستفيد شركة LaCroix من هذا التحول، فإن الانخفاض في القيمة السوقية الإجمالية للإيداع النقدي للأوراق المالية يقدر بحوالي 295 مليار دولار في عام 2025 ولكن ينمو ببطء في 3.8%- الضغط على الجزء غير الفوار من محفظة المشروبات الوطنية.

التغييرات التنظيمية على التعبئة والتغليف (مثل استخدام البلاستيك وإعادة التدوير).

أصبح المشهد التنظيمي للتعبئة والتغليف تحديًا تشغيليًا مكلفًا، خاصة فيما يتعلق بالبلاستيك والبنية التحتية لإعادة التدوير (مسؤولية المنتج الموسعة أو EPR). اعتبارًا من مايو 2025، 14 ولاية تنفذ أو تعمل على تطوير قوانين EPR للتغليف، والتي ستحول العبء المالي لإعادة التدوير من البلديات إلى المنتجين مثل شركة المشروبات الوطنية.

يعد الضغط لاستخدام المزيد من البلاستيك المعاد تدويره (rPET) أحد مخاطر سلسلة التوريد أيضًا. حتى الشركات العالمية العملاقة تعاني: فقد خفضت شركة كوكا كولا هدفها لعام 2030 للبلاستيك المعاد تدويره من 50٪ إلى 35% بسبب قيود سلسلة التوريد. يشير هذا إلى بيئة مصادر مكلفة وصعبة بالنسبة لشركة المشروبات الوطنية، التي يجب أن تحافظ على علامة نظيفة وصورة مستدامة لعلامتها التجارية LaCroix.

• قوانين EPR في 14 ولاية أمريكية ستزيد تكاليف الامتثال في عام 2025.
• تحظر لوائح الاتحاد الأوروبي الجديدة، السارية في عام 2025، استخدام البيسفينول أ (BPA) في المواد الملامسة للأغذية، مما يؤثر على سلاسل التوريد العالمية ومصادر المواد.
• إن قلة إمدادات البلاستيك المعاد تدويره (rPET) تجعل تحقيق أهداف الاستدامة أكثر تكلفة وتعقيدًا من الناحية التشغيلية.