National Beverage Corp. (FIZZ): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie blicken auf die National Beverage Corp. (FIZZ) und sehen eine finanzielle Festung: keine Schulden und dazu eine Kriegskasse von über 300.000 US-Dollar 200 Millionen Dollar in bar ab dem Geschäftsjahr 2025. Das ist eine enorme Stärke, aber ehrlich gesagt, die Zukunft des Unternehmens hängt nicht nur von Bargeld ab; Es geht darum, ob die Kultmarke LaCroix das gesamte Geschäft tragen kann, insbesondere da Konkurrenten wie Coca-Cola und PepsiCo ihr Sprudelwassergeschäft definitiv intensivieren. Die folgende Analyse zeigt, wie FIZZ seine Finanzkraft nutzen kann, um zu diversifizieren und die Ein-Produkt-Falle zu vermeiden und so hohe – oft sogar überdurchschnittliche – operative Margen zu erzielen 15%-in nachhaltiges Wachstum.

National Beverage Corp. (FIZZ) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach dem Fundament der Stabilität von National Beverage Corp. (FIZZ), und es läuft auf zwei Dinge hinaus: eine solide Bilanz und eine Flaggschiffmarke, die ständig innovativ ist. Die Finanzdisziplin und das Asset-Light-Modell des Unternehmens führen direkt zu außergewöhnlicher Rentabilität und Flexibilität, eine seltene Kombination in der Getränkebranche.

Eine schuldenfreie Bilanz bietet finanzielle Flexibilität.

National Beverage verfügt unter seinen Getränkekonkurrenten über eine der stärksten Bilanzen, da das Unternehmen mit minimalen langfristigen Schulden operiert. Dies ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, insbesondere in einem Umfeld steigender Zinsen.

Für das Geschäftsjahr, das am 3. Mai 2025 endete, hatte das Unternehmen praktisch keine traditionellen langfristigen Schulden, was es ihm ermöglicht, den Betrieb, die Investitionsausgaben (CAPEX) und Sonderdividenden vollständig durch intern generierten Cashflow zu finanzieren. Sie tragen zwar Operating-Leasingverbindlichkeiten in Höhe von ca 72 Millionen Dollar, dies ist im Vergleich zu ihrer Liquiditätsposition vernachlässigbar und stellt keine verzinslichen Schulden dar. Diese schuldenfreie Struktur bedeutet weniger Risiko und mehr strategische Optionen.

Starke Liquiditätsposition, über 200 Millionen US-Dollar an Bargeldäquivalenten.

Die Barreserven des Unternehmens fungieren als leistungsstarker Puffer und als Kapitalquelle für den sofortigen Einsatz. Am Ende des Geschäftsjahres 2025 verfügte National Beverage über einen Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten von ca 327 Millionen Dollar.

Diese Kriegskasse ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der finanziellen Widerstandsfähigkeit und die Finanzierung der Aktionärsrenditen. Selbst nach der Zahlung einer bedeutenden Sonderdividende in Höhe von 304,1 Millionen US-Dollar im Juli 2024 erholte sich der Barbestand schnell und erreichte 250 Millionen Dollar bis zum Ende des ersten Quartals des Geschäftsjahres 2026 (2. August 2025).

Hohe Betriebsmargen, oft über 15 %.

Das disziplinierte Kostenmanagement und die Premium-Markenpositionierung von National Beverage führen zu beneidenswerten Betriebsmargen, die die Benchmark von 15 % deutlich übertreffen. Für das Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen eine operative Marge von ca 20.36%.

Diese hohe Marge ist ein Beweis für ihre betriebliche Effizienz und die Preismacht ihrer Flaggschiffmarken. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einem Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 von 1,2 Milliarden US-Dollar, diese Marge entsprach einem Betriebsergebnis von 235 Millionen Dollar, ein Anstieg von 7,8 % im Jahresvergleich. Dieses Rentabilitätsniveau verschafft ihnen einen enormen Vorteil gegenüber Konkurrenten, die über geringere Margen verfügen.

Ikonische Flaggschiffmarke mit hohem Wiedererkennungswert: LaCroix.

LaCroix ist der Motor des Unternehmens, eine Marke, die in den USA praktisch ein Synonym für die Kategorie Mineralwasser ist. Es ist das Flaggschiffprodukt des Unternehmens und macht mehr als aus 80% seines Gesamtumsatzes.

Die Stärke der Marke liegt in ihrer Fähigkeit, innovativ zu sein und kulturell relevant zu bleiben. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurden neue Geschmacksrichtungen wie Sunshine, Cherry Lime und Blackberry Cucumber auf den Markt gebracht, die zu einer Steigerung des vierteljährlichen Nettoumsatzes um 5,5 % beitrugen.

• LaCroix ist Branchenführer bei ungesüßtem, aromatisiertem Mineralwasser.
• Das Portfolio der Marke umfasst 26 verschiedene Geschmacksrichtungen, die unterschiedliche Verbrauchergeschmäcker ansprechen.
• Strategisches Marketing, einschließlich WNBA- und NHL-Sponsoring, steigert die Markenbekanntheit.

Effizientes, fokussiertes Produktions- und Vertriebsnetzwerk.

Das Unternehmen betreibt ein Asset-Light-Modell durch den Einsatz von Co-Packing (Outsourcing der Abfüllung und Herstellung). Durch diese Strategie entfällt die Notwendigkeit massiver Kapitalinvestitionen in den Bau und die Instandhaltung von Fabriken, die für Wettbewerber wie Coca-Cola und PepsiCo einen hohen Kostenfaktor darstellen. Dieser schlanke Ansatz ist ein wesentlicher Faktor für die hohen Margen des Unternehmens.

Was dieses Modell verbirgt, ist die operative Hebelwirkung: Das Unternehmen betreibt einen sehr schlanken Betrieb mit vierteljährlichen Betriebskosten, die konstant bei etwa 1,5 % liegen 50 Millionen Dollar. Dieser Fokus auf Effizienz und Outsourcing ermöglicht es ihnen, die Produktionskapazität schnell an die Marktnachfrage anzupassen, ohne durch feste Produktionsgemeinkosten belastet zu werden.

National Beverage Corp. (FIZZ) – SWOT-Analyse: Schwächen

Übermäßiges Vertrauen in LaCroix bei der Umsatz- und Gewinngenerierung

Es handelt sich um ein klassisches Einzelproduktrisiko profile hier sogar mit einem Markenportfolio. National Beverage Corp. ist definitiv ein One-Trick-Pony, und dieser Trick ist LaCroix. Die Mineralwassermarke ist das Flaggschiffprodukt des Unternehmens und machte im Geschäftsjahr, das am 3. Mai 2025 endete, schätzungsweise vier Fünftel aller Einnahmen aus.

Diese starke Konzentration bedeutet, dass die gesamte finanzielle Gesundheit des Unternehmens von der hart umkämpften Kategorie Mineralwasser abhängt. Wenn ein großer Konkurrent wie Bubly von PepsiCo oder AHA von Coca-Cola erhebliche Marktanteile gewinnt oder wenn sich der Geschmack der Verbraucher von ungesüßtem Mineralwasser abwendet, wären die Auswirkungen auf den Gesamtumsatz von National Beverage in Höhe von 1,20 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 unmittelbar und schwerwiegend. Das ist ein großer Single Point of Failure.

Begrenzte internationale Marktpräsenz und Umsatzdiversifizierung

Für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung in Milliardenhöhe hat National Beverage Corp. eine auffallend kleine geografische Präsenz. Es bleibt ein „weitgehend inländisches Unternehmen“, dessen Hauptmarkt die USA sind. Dies begrenzt sein Wachstumspotenzial auf den Sättigungspunkt des nordamerikanischen Marktes, insbesondere da die US-Sprudelwasserkategorie reifer wird und der Wettbewerb intensiviert wird.

Die Betriebsstruktur verstärkt diesen Fokus auf das Inland: Alle 24 eigenen und zwei gepachteten Produktionsstätten befinden sich in den Vereinigten Staaten von Amerika. Dies bietet zwar maximale Kontrolle über die Herstellung und den Vertrieb im Inland, stellt jedoch eine erhebliche Eintrittsbarriere für eine schnelle internationale Expansion dar. Ohne eine lokale Lieferkette kann man einfach nicht global skalieren, und das Unternehmen hat noch nicht das nötige Kapital dafür bereitgestellt.

Langsames Innovationstempo außerhalb der Kernkategorie Mineralwasser

Während National Beverage Corp. seine Innovationen anpreist, konzentriert es sich fast ausschließlich auf neue LaCroix-Geschmacksrichtungen, was eigentlich nur eine Erweiterung der Produktlinie und keine echte Diversifizierung der Kategorie darstellt. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurden als wichtigste Innovationen neue LaCroix-Varianten wie Sunshine, Cherry Lime und Blackberry Cucumber gefeiert.

Der Rest des Portfolios des Unternehmens – kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke (CSDs) von Shasta und Faygo, Energy-Drinks von Rip It und Everfresh-Säfte – sind ältere Marken, die offenbar nicht das gleiche Maß an Investitionen oder Marktschub erfahren. Das Kernproblem besteht darin, dass das Unternehmen wachstumsstarke, angrenzende Kategorien wie funktionelle Getränke, trinkfertigen Kaffee (RTD) oder alkoholfreie Premium-Spirituosen verpasst, in die große Wettbewerber aktiv investieren. Dieser Mangel an Kategorieinnovationen macht das Unternehmen anfällig für einen Rückgang in einer einzelnen Kategorie.

Bedenken hinsichtlich der Unternehmensführung aufgrund konzentrierter Eigentumsverhältnisse

Die Corporate-Governance-Struktur stellt aufgrund der überwiegenden Konzentration von Eigentum und Kontrolle in den Händen einer Einzelperson ein klares Risiko dar. Nick A. Caporella, der Vorsitzende und CEO, ist mit 102,74 Millionen Aktien der größte Einzelaktionär.

Der Insider-Anteil ist mit 112,03 % des Unternehmens außergewöhnlich hoch, wobei institutionelle Anleger wie Blackrock Inc. vergleichsweise kleine 3,91 % halten. Diese Struktur gibt dem Hauptaktionär effektiv die vollständige Kontrolle über strategische Entscheidungen, die Kapitalallokation (wie die im Juni 2024 beschlossene Sonderdividende von 3,25 US-Dollar pro Aktie) und die Nachfolge im Management. Diese konzentrierte Macht kann zu Entscheidungen führen, die den Interessen des kontrollierenden Aktionärs Vorrang vor denen der Minderheitsaktionäre einräumen, was zu einem potenziellen Abschlag auf die Bewertung der Aktie führen kann.

National Beverage Corp. (FIZZ) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausweitung auf funktionelle Getränke (z. B. Energie, Adaptogene)

Die größte Chance für National Beverage Corp. liegt in einem aggressiveren Vorstoß in den Bereich der funktionellen Getränke, der sich über einfaches Mineralwasser hinaus hin zu Produkten mit spezifischen gesundheitlichen Vorteilen bewegt. Der globale Markt für funktionelle Getränke wurde geschätzt 151,80 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und wird voraussichtlich um ein Wachstum wachsen 8.17% Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) bis 2030. Dieses Wachstum wird durch Verbraucher angetrieben, die nach Alternativen zu zuckerhaltigen Limonaden suchen, was perfekt zur gesundheitsbewussten Kernpositionierung von LaCroix passt.

Sie haben eine bestehende Energy-Drink-Marke, Rip It, aber die wirkliche Chance besteht darin, unter dem Dach von LaCroix eine „funktionale Sprudelwasser“-Linie zu entwickeln. Denken Sie an Adaptogene zum Stressabbau oder an Präbiotika für die Darmgesundheit. Allein Energy-Drinks machten einen erheblichen Teil des funktionalen Marktes aus und machten etwa aus 32% des gesamten Marktes für funktionelle Getränke im Jahr 2025. Eine neue LaCroix-Linie, vielleicht „LaCroix Focus“ oder „LaCroix Calm“, könnte die Nachfrage nach geistiger Konzentration und Unterstützung der Immunität ansprechen, die für Verbraucher oberste Priorität haben. Dies ist definitiv eine risikoarme Erweiterung des Werts Ihrer Flaggschiffmarke.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Marktpotenzial für wichtige Funktionskategorien, in die FIZZ eintreten könnte:

Aggressiver internationaler Markteintritt, beginnend mit Kanada oder Europa

Während der Hauptmarkt von National Beverage Corp. historisch gesehen die Vereinigten Staaten waren, ist das Potenzial für eine internationale Expansion, insbesondere in entwickelten Märkten mit ähnlichen Gesundheitstrends, erheblich. Das Unternehmen gab zu, dass es „Expansionsmöglichkeiten in einigen internationalen Märkten prüft“. Europa beispielsweise ist ein wichtiger regionaler Markt für funktionelle Getränke, der von einem starken Fokus auf Wellness angetrieben wird. Nordamerika dominiert derzeit den globalen Markt für funktionelle Getränke, aber ein strategischer Schritt nach Kanada oder Westeuropa würde es FIZZ ermöglichen, von der nächsten Wachstumswelle zu profitieren.

Kanada ist aufgrund der geografischen Nähe und der kulturellen Ähnlichkeiten zum US-amerikanischen Markt ein logischer erster Schritt, was Logistik und Marketing vereinfachen würde. Europa mit seiner starken Sprudelwasserkultur bietet eine enorme Chance, LaCroix als hochwertige, gesündere Alternative zu traditionellen Limonaden und sogar einigen lokalen Sprudelmarken zu positionieren. Der Schlüssel liegt darin, klein anzufangen, vielleicht mit einer gezielten Einführung in einem einzelnen Land wie Großbritannien oder Deutschland, um vor einer breiteren Einführung den Vertrieb und die Verbraucherakzeptanz zu testen. Dieser erste Vorstoß erfordert keinen großen Kapitalaufwand, aber ein engagiertes internationales Vertriebsteam.

Premiumisierung bestehender Marken durch neue, komplexe Geschmacksrichtungen

Mit einer Premiumisierungsstrategie konnte das Unternehmen bereits Erfolge vorweisen, die forciert werden sollten. Die Einführung neuer LaCroix-Geschmacksrichtungen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 – darunter „Sunshine“, „Cherry Lime“ und „Blackberry Cucumber“ – trug zu Volumensteigerungen und einem allgemeinen Anstieg des durchschnittlichen Verkaufspreises bei. Dieser Fokus auf Innovation und Geschmackskomplexität ermöglicht es FIZZ, einen höheren Preis zu rechtfertigen, was für die Margenerweiterung in einem wettbewerbsintensiven Markt von entscheidender Bedeutung ist. Der durchschnittliche Verkaufspreis des Unternehmens pro Karton stieg um 4.4% im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026, wodurch ein leichter Rückgang des Fallvolumens teilweise ausgeglichen wurde. Dies zeigt, dass die Preissetzungsmacht stark ist.

Die Gelegenheit besteht darin, diesen Trend fortzusetzen und eine „Reserve“- oder „Artisan“-Linie von LaCroix mit anspruchsvolleren Geschmacksprofilen mit mehreren Noten und einer Premium-Verpackung zu schaffen. Diese Strategie nutzt die Markentreue, die Sie bereits aufgebaut haben. Es geht darum, einen größeren Teil des Geldbeutels des Verbrauchers zu erobern, indem man eine wahrgenommene Steigerung der Qualität und Exklusivität bietet, was dazu beiträgt, die hohe Bruttomarge aufrechtzuerhalten 37.0% für das Geschäftsjahr 2025.

Strategische, ergänzende Akquisitionen unter Nutzung der starken Liquiditätsreserve

National Beverage Corp. verfügt über eine der stärksten Bilanzen in der Getränkeindustrie, was einen erheblichen strategischen Vorteil für Akquisitionen darstellt. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 verfügte das Unternehmen über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von ca 193,8 Millionen US-Dollar und erwirtschaftete einen operativen Cashflow von 206,7 Millionen US-Dollar. Während das Management in der Vergangenheit interne Innovationen gegenüber Akquisitionen bevorzugt hat, ist diese Liquiditätsposition ein wirksames Instrument, das nicht ignoriert werden sollte.

Eine strategische, ergänzende Akquisition wäre ein kleines, schnell wachsendes Unternehmen für funktionelle Getränke, das bereits in einem wachstumsstarken Bereich wie adaptogenen Getränken oder kalt gebrühten Kaffeealternativen Fuß gefasst hat. Dieser Ansatz würde das Portfolio von FIZZ sofort diversifizieren und eine Abkürzung in eine neue, margenstarke Kategorie bieten, wodurch die Zeit und das Risiko einer internen Entwicklung umgangen würden. Das Unternehmen hat keine ausstehenden Kredite, was bedeutet, dass es problemlos eine kleine bis mittelgroße Akquisition finanzieren könnte, ohne erhebliche Schulden aufzunehmen. Das Geld ist da; Die Aufgabe besteht darin, das richtige Ziel zu finden, das den Schwerpunkt „gesündere Getränke“ ergänzt.

• Streben Sie nach einem funktionellen Getränk mit einer einzigartigen, bewährten Zutat.
• Benutzen Sie die 193,8 Millionen US-Dollar Barreserve für ein Bargeschäft.
• Erwerben Sie eine Marke mit einer starken E-Commerce-Präsenz für Vertriebssynergien.

National Beverage Corp. (FIZZ) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die Hauptbedrohung für National Beverage Corp. ist die überwältigende Größe und Finanzkraft seiner größten Konkurrenten, die jetzt aggressiv in den Markt für Mineralwasser vordringen, kombiniert mit dem Margendruck durch schwankende Inputkosten wie Aluminium. Während die Marke LaCroix von National Beverage eine Vorreiterrolle gespielt hat, sind die Eintrittsbarrieren in dieser Kategorie niedrig, was zu enormen Kapital- und Handelsmarkenengpässen führt.

Intensive Konkurrenz durch große Player wie Coca-Cola und PepsiCo.

Sie haben es mit Titanen zu tun, deren Finanz- und Vertriebsstärke Ihre eigenen in den Schatten stellt. Coca-Cola und PepsiCo lehnen sich nicht einfach zurück; Sie akquirieren und innovieren aktiv im Segment der „besser für Sie“-Getränke, dem Kernmarkt von National Beverage. Perspektivisch prognostiziert PepsiCo für 2025 einen Umsatz von ca 92,9 Milliarden US-Dollar und der prognostizierte Umsatz von Coca-Cola für 2025 beträgt ca 49 Milliarden US-Dollar übertreffen den Nettoumsatz von National Beverage im Geschäftsjahr 2025 absolut 1,2 Milliarden US-Dollar.

Dies ist ein Nullsummenspiel um Regalfläche. Die Übernahme der funktionellen Limonadenmarke Poppi durch PepsiCo wurde vor Kurzem gemeldet 1,95 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 zeigt, dass sie bereit sind, einen enormen Aufschlag zu zahlen, um Marktanteile in der gesünderen Schaum-/Funktionskategorie zu kaufen, was die Positionierung von LaCroix direkt in Frage stellt. Ihre Konkurrenten kontrollieren eine Schätzung 70% des globalen Getränkemarktes und überließ es National Beverage, in einer Nische, die sie mit geschaffen hatten, um den Rest zu kämpfen.

Schnelles Wachstum kostengünstigerer Private-Label-Sprudelwassermarken.

Der Aufstieg von Handelsmarken ist definitiv ein großer Gegenwind, insbesondere in einer preissensiblen Kategorie wie Mineralwasser. Um Geld zu sparen, greifen Verbraucher zu niedrigeren Preisen und Handelsmarken bieten nahezu identische Produkte zu einem niedrigeren Preis an. Im ersten Halbjahr 2025 stiegen die Eigenmarkenumsätze in allen Filialen um 4.4%, deutlich über dem 1.1% Wachstum nationaler Marken. Besonders ausgeprägt ist dieser Trend bei Getränken, wo Handelsmarken mittlerweile einen rekordverdächtigen Marktanteil in US-Dollar halten 21.2%.

Private-Label-Sprudelwassermarken erzielen bereits geschätzte Preise 18.3% des gesamten Marktanteils von Mineralwasser. Das bedeutet, dass fast jede fünfte verkaufte Sprudelwasserdose eine Handelsmarke ist, was den Premiumwert und das Volumen von LaCroix schmälert. Der Gesamtmarkt für Mineralwasser wird auf ca. geschätzt 52,465 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, aber ein Großteil der Wertschöpfung verlagert sich auf diese kostengünstigen Alternativen.

Die Volatilität der Aluminium- und Logistikkosten wirkt sich auf die Margen aus.

Während es National Beverage gelang, seine Bruttomarge auf ein starkes Niveau zu steigern 37.0% Im Geschäftsjahr 2025, teilweise aufgrund reduzierter Verpackungskosten, nimmt die Bedrohung durch die Volatilität der Rohstoffe derzeit zu. Die Verhängung eines 25% Zölle auf importiertes Aluminium, insbesondere aus Kanada, stellen einen direkten Kostenschock für die Getränkeindustrie dar, die stark auf Aluminiumdosen angewiesen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Analysten prognostizieren dies 25% Der Zoll könnte die Preise für Aluminiumdosen schätzungsweise erhöhen 5%-10% im Jahr 2025, was einem Mehraufwand von bis zu entspricht 0,025 $ pro Dose. Für ein Unternehmen mit dem Volumen von National Beverage stellt dies einen erheblichen Gegenwind für die Rentabilität dar, der nur schwer durch die Preisgestaltung vollständig ausgeglichen werden kann, insbesondere angesichts der Konkurrenz durch kostengünstigere Handelsmarken.

Verlagerung der Verbraucherpräferenzen weg von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken.

Der allgemeine Trend der Verbraucher, sich von traditionellen kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (CSD) abzuwenden, stellt eine strukturelle Bedrohung für die Traditionsmarken von National Beverage wie Shasta und Faygo dar. Die Daten sind eindeutig: 72% der weltweiten Verbraucher schränken den Zuckerkonsum aktiv ein, und 64% bevorzugen Getränke ohne Zuckerzusatz oder künstliche Zutaten. Dieses Gesundheitsbewusstsein führt zu einem Rückgang des traditionellen Limonadenvolumens.

Beispielsweise verkauften die Marktführer Coca-Cola und Pepsi zusammen 27,8 Millionen Packungen weniger im Jahr bis Februar 2025. Während LaCroix von dieser Verschiebung profitiert, wird der Rückgang des gesamten CSD-Marktes auf etwa geschätzt 295 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, wächst aber langsam um 3.8%-übt Druck auf den nicht prickelnden Teil des Portfolios von National Beverage aus.

Regulatorische Änderungen bei Verpackungen (z. B. Kunststoffverwendung, Recycling).

Die Regulierungslandschaft für Verpackungen wird zu einer kostspieligen betrieblichen Herausforderung, insbesondere im Zusammenhang mit der Kunststoff- und Recycling-Infrastruktur (erweiterte Herstellerverantwortung oder EPR). Ab Mai 2025, 14 Staaten führen EPR-Gesetze für Verpackungen ein oder entwickeln sie voran, wodurch die finanzielle Belastung des Recyclings von den Kommunen auf Hersteller wie National Beverage verlagert wird.

Der Druck, mehr recycelten Kunststoff (rPET) zu verwenden, stellt auch ein Risiko für die Lieferkette dar. Sogar globale Giganten haben Probleme: Coca-Cola hat sein Ziel für recyceltes Plastik bis 2030 von 50 % auf gesenkt 35% aufgrund von Einschränkungen in der Lieferkette. Dies deutet auf ein kostspieliges und schwieriges Beschaffungsumfeld für National Beverage hin, das ein sauberes Label und ein nachhaltiges Image für seine Marke LaCroix aufrechterhalten muss.

• EPR-Gesetze in 14 US-Bundesstaaten erhöhen den Compliance-Aufwand im Jahr 2025.
• Neue EU-Verordnungen, die 2025 in Kraft treten, verbieten Bisphenol A (BPA) in Lebensmittelkontaktmaterialien, was sich auf globale Lieferketten und Materialbeschaffung auswirkt.
• Das knappe Angebot an recyceltem Kunststoff (rPET) macht das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen teurer und betrieblich komplexer.