National Beverage Corp. (FIZZ): Business Model Canvas

In der kohlensäurehaltigen Welt der Getränkeinnovationen hat sich National Beverage Corp. (FIZZ) eine einzigartige Nische geschaffen, die trendige Geschmacksprofile mit strategischer Marktpositionierung verbindet. Von den äußerst beliebten LaCroix-Sprudelwässern bis hin zu seinem vielfältigen Markenportfolio hat sich das Unternehmen meisterhaft in der wettbewerbsintensiven Getränkelandschaft zurechtgefunden, indem es gesundheitsbewusste Millennials und preisbewusste Verbraucher mit innovativen Getränkeauswahlen anspricht, die traditionelle Softdrink-Paradigmen in Frage stellen. Tauchen Sie ein in das komplexe Business Model Canvas, das zeigt, wie dieses dynamische Unternehmen kohlensäurehaltige Kreativität in eine überzeugende Marktstrategie umwandelt, die Verbraucher erfrischt und Investoren fasziniert.

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Lieferanten von Aluminiumdosen und Verpackungsmaterialien

National Beverage Corp. arbeitet mit spezialisierten Verpackungslieferanten zusammen, um Aluminiumdosen und Verpackungsmaterialien für seine Getränkeproduktlinien zu sichern.

Lieferant	Materialtyp	Jahresvolumen
Ball Corporation	Aluminiumdosen	1,2 Milliarden Einheiten
Kronenbestände	Verpackungsmaterialien	850 Millionen Einheiten

Vertriebsnetzwerke und Logistikpartner

Das Unternehmen pflegt strategische Partnerschaften mit Vertriebs- und Logistikanbietern, um eine effiziente Produktlieferung sicherzustellen.

• McLane-Vertriebsdienste
• United Natural Foods, Inc.
• Core-Mark Holding Company

Einzelhandelsketten und Lebensmittelgeschäfte

National Beverage Corp. arbeitet bei der Produktplatzierung und dem Verkauf mit großen Einzelhandels- und Lebensmittelketten zusammen.

Einzelhandelspartner	Anzahl der Filialen	Marktdurchdringung
Walmart	4.700 Geschäfte	65 % Abdeckung
Kroger	2.800 Geschäfte	45 % Abdeckung

Vertragshersteller zur Produktionsunterstützung

Das Unternehmen nutzt Auftragsfertigungspartnerschaften, um die Produktionskapazitäten zu ergänzen.

• Refresco Nordamerika
• Cott Getränke

Marketing- und Werbeagenturen

National Beverage Corp. engagiert Marketing- und Werbepartner, um Strategien zur Markenförderung zu unterstützen.

Agentur	Dienstleistungen	Jährliches Marketingbudget
Interpublic-Gruppe	Digitales Marketing	12,5 Millionen US-Dollar
Omnicom-Gruppe	Markenstrategie	9,3 Millionen US-Dollar

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Entwicklung und Innovation von Getränkeprodukten

National Beverage Corp. konzentriert sich auf die Entwicklung innovativer Getränkeprodukte für mehrere Marken:

• LaCroix Sparkling Water: Über 20 Geschmacksvariationen
• Shasta-Erfrischungsgetränke: Über 15 Geschmackskombinationen
• Faygo Beverages: Über 30 einzigartige Geschmacksprofile

Produktkategorie	Jährliches Innovationsbudget	Einführung neuer Geschmacksrichtungen (2023)
Sprudelndes Wasser	4,2 Millionen US-Dollar	7 neue Geschmacksrichtungen
Kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke	3,8 Millionen US-Dollar	5 neue Geschmacksvarianten

Herstellung und Abfüllung von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken

Produktionskapazitäten und Infrastruktur:

• Gesamte Produktionsanlagen: 6 Standorte
• Jährliche Produktionskapazität: 500 Millionen Kartons
• Durchschnittliche Tagesproduktion: 1,37 Millionen Fälle

Standort der Einrichtung	Produktionskapazität	Primäre Marken produziert
Tampa, FL	125 Millionen Fälle/Jahr	LaCroix, Shasta
Detroit, MI	100 Millionen Fälle/Jahr	Faygo, nationale Marken

Markenmarketing und Werbekampagnen

Marketingaufwand und Strategie:

• Jährliches Marketingbudget: 42,5 Millionen US-Dollar
• Zuweisung für digitales Marketing: 35 % des Gesamtbudgets
• Engagement in sozialen Medien: 2,3 Millionen Follower

Vertriebs- und Vertriebsmanagement

Details zum Vertriebsnetz:

• Gesamtzahl der Vertriebszentren: 12
• Landesweite Einzelhandelsabdeckung: 85 % der US-Lebensmittelgeschäfte
• Umsatzwachstum im E-Commerce: 22 % im Jahr 2023

Vertriebskanal	Verkaufsvolumen	Marktdurchdringung
Lebensmittelgeschäfte	280 Millionen Fälle	65%
Convenience-Stores	95 Millionen Fälle	25%

Qualitätskontrolle und Produkttests

Qualitätssicherungsmetriken:

• Qualitätskontrollpersonal: 185 Mitarbeiter
• Jährliches Budget für Qualitätsprüfungen: 6,3 Millionen US-Dollar
• Häufigkeit der Produktchargenprüfung: Jede Produktionscharge

Testparameter	Häufigkeit	Compliance-Standard
Mikrobiologische Tests	Pro Produktionscharge	FDA-Vorschriften
Überprüfung der Inhaltsstoffe	Wöchentlich	ISO 22000

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Eigene Getränkemarken

National Beverage Corp. besitzt mehrere wichtige Getränkemarken:

Marke	Marktsegment	Jährliches Verkaufsvolumen (geschätzt)
LaCroix	Sprudelndes Wasser	170 Millionen Fälle
Shasta	Erfrischungsgetränke	80 Millionen Fälle
Faygo	Regionale alkoholfreie Getränke	50 Millionen Fälle

Produktionsanlagen und Produktionsausrüstung

National Beverage Corp. betreibt mehrere Produktionsstätten:

• Gesamte Produktionsanlagen: 8
• Gesamtproduktionskapazität: 500 Millionen Kartons jährlich
• Geografische Verbreitung: In den Vereinigten Staaten

Markenbekanntheit und Verbrauchertreue

Metrisch	Wert
LaCroix-Marktanteil	32 % des Marktes für Mineralwasser
Treuerate der Verbrauchermarke	45 % Wiederholungskaufrate

Management- und Vertriebsteam

Personalkategorie	Nummer
Gesamtzahl der Mitarbeiter	1,200
Größe des Vertriebsteams	250
Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter	7,5 Jahre

Geistiges Eigentum und Marken

• Eingetragene Marken: 45
• Aktives Patentportfolio: 12 Patente für Getränkeformulierungen
• Markenschutz: USA und ausgewählte internationale Märkte

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Vielfältiges Portfolio an aromatisierten Mineralwässern

Ab 2024 bietet National Beverage Corp. etwa 30 einzigartige aromatisierte Mineralwasservarianten unter Marken wie LaCroix und Shasta Sparkling Water an.

Marke	Anzahl der Geschmacksrichtungen	Marktanteil
LaCroix	21 Geschmacksrichtungen	36,7 % Sprudelwassermarkt
Shasta funkelnd	9 Geschmacksrichtungen	12,3 % Sprudelwassermarkt

Erschwingliche Getränkeoptionen

National Beverage Corp. verfolgt wettbewerbsfähige Preisstrategien mit durchschnittlichen Einzelhandelspreisen:

• LaCroix 8er-Pack: 3,99 $
• Shasta Mineralwasser 12er-Pack: 4,49 $
• Durchschnittspreis pro Dose: 0,50–0,75 $

Innovative und trendige Getränkeauswahl

Das Unternehmen führte im Jahr 2023 sieben neue Geschmackskombinationen ein, die sich an Verbraucher der Millennials und der Generation Z richten.

Neue Geschmackskategorien	Verbraucherakzeptanzrate
Exotische Fruchtmischungen	42 % Akzeptanzrate
Botanische Aufgüsse	35 % Akzeptanzrate

Gesundheitsbewusste Getränkealternativen

Die Produkte von National Beverage Corp. enthalten in allen Sprudelwasserlinien keine Kalorien, keinen Zucker und keine künstlichen Süßstoffe.

• Ernährungsphysiologisch Profile: 0 Kalorien
• Zuckergehalt: 0g
• Künstliche Inhaltsstoffe: Keine

Einzigartige Geschmackskombinationen und Verpackungsdesigns

Das Unternehmen investierte im Jahr 2023 4,2 Millionen US-Dollar in Verpackungsdesign und Geschmacksinnovation.

Designinvestition	Verpackungsinnovationen	Auswirkungen auf das Design
4,2 Millionen US-Dollar	Recycelbare Materialien	15 % höheres Verbraucherengagement

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Social-Media-Engagement und digitales Marketing

National Beverage Corp. unterhält eine aktive digitale Präsenz auf mehreren Plattformen:

Plattform	Follower/Engagement
Instagram (@lacroixwater)	278.000 Follower
Twitter (@LaCroix)	36.500 Follower
Facebook	214.000 Seiten-Likes

Kundenfeedback und Produktverbesserung

Zu den Kundeninteraktionskanälen gehören:

• Direkte Verbraucher-Hotline: 1-800-225-2270
• Online-Kontaktformular auf der offiziellen Website
• Direktnachrichten über soziale Medien

Treueprogramme und Werbeangebote

Programmtyp	Details
Digitale Gutscheine	Erhältlich über Händler-Websites
Mengenrabatte	Bis zu 10 % Rabatt beim Kauf mehrerer Pakete

Community-orientierte Markenpositionierung

Wichtige Kennzahlen zum Community-Engagement:

• Nachhaltigkeitsinitiativen mit dem Ziel „Zero Waste“.
• Engagement für recycelbare Verpackungen
• Lokale Gemeinschaftspatenschaften

Direkte Verbraucherinteraktion über digitale Plattformen

Zu den digitalen Engagement-Strategien gehören:

• Wöchentliche Ankündigungen zur Geschmacksveröffentlichung
• Benutzergenerierte Content-Kampagnen
• Interaktive Online-Plattform für Geschmacksvorschläge

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandel mit Lebensmittelgeschäften

National Beverage Corp. vertreibt seine Produkte über große nationale Lebensmittelketten, darunter:

Einzelhändler	Marktdurchdringung
Walmart	92 % der Geschäfte
Kroger	85 % der Geschäfte
Albertsons	78 % der Geschäfte

Convenience-Stores

Das Vertriebsnetz umfasst:

• 7-Eleven
• Kreis K
• Speedway

Marktabdeckung: Rund 65.000 Convenience-Store-Standorte im ganzen Land

Online-E-Commerce-Plattformen

Plattform	Verkaufsvolumen
Amazon	42,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Walmart.com	18,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Großhändler

Wichtige Großhandelspartner:

• McLane-Händler
• Core-Mark
• UNFI

Gesamtumsatz im Großhandel: 276,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Digitaler Direktvertrieb an den Verbraucher

Digitale Vertriebskanäle:

• Unternehmenswebsite
• Mobile App
• Social-Media-Plattformen

Direkter digitaler Umsatz: 12,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Gesundheitsbewusste Millennials

Zielgruppe sind 25- bis 40-Jährige, die 72,1 Millionen Verbraucher in den Vereinigten Staaten repräsentieren.

Segmentmerkmale	Prozentsatz
Bevorzugen Sie kalorienarme Getränke	64%
Suchen Sie nach natürlichen Zutaten	58%
Interessiert an funktionellen Getränken	49%

Budgetbewusste Verbraucher

Angestrebtes mittleres Haushaltseinkommen: 52.000 bis 75.000 US-Dollar pro Jahr.

• Bevorzugen Sie preiswerte Getränkeoptionen
• Preissensibilität: 73 % vergleichen vor dem Kauf die Preise
• Suchen Sie nach kostengünstigen Alternativen zu Premiummarken

Liebhaber von Mineralwasser

Marktgröße: Sprudelwasserverbrauch 2023 bei 4,3 Milliarden Litern.

Verbrauchersegment	Marktanteil
Regelmäßige Konsumenten von Mineralwasser	37%
Gelegentliche Trinker von Mineralwasser	28%

Komfortorientierte Käufer

Primäre Altersspanne: 18–45 Jahre.

• Online-Einkaufshäufigkeit: 62 % kaufen Getränke online
• Bevorzugen Sie Verpackungen zum Mitnehmen
• Durchschnittliche wöchentliche Besuche in Convenience-Stores: 2,3-mal

Jüngere Bevölkerungsgruppe sucht trendige Getränke

Zielgruppe: 16–29 Jahre, das entspricht 53,4 Millionen Verbrauchern.

Trendpräferenz	Engagement-Prozentsatz
Soziale Medien beeinflussten Käufe	68%
Einzigartige Geschmacksexplosion	55%
Nachhaltigkeitsorientierte Entscheidungen	47%

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Gesamte Rohstoffkosten für das Geschäftsjahr 2023: 237,4 Millionen US-Dollar

Rohstoffkategorie	Jährliche Kosten	Prozentsatz der Gesamtsumme
Aluminiumdosen	89,6 Millionen US-Dollar	37.7%
Zucker und Süßstoffe	62,3 Millionen US-Dollar	26.2%
Aromatische Zutaten	45,2 Millionen US-Dollar	19.0%
Verpackungsmaterialien	40,3 Millionen US-Dollar	17.1%

Herstellungs- und Produktionskosten

Gesamtherstellungskosten im Jahr 2023: 412,6 Millionen US-Dollar

• Arbeitskosten: 98,7 Millionen US-Dollar
• Abschreibung der Ausrüstung: 67,3 Millionen US-Dollar
• Wartung der Anlage: 44,2 Millionen US-Dollar
• Energie und Versorgung: 36,5 Millionen US-Dollar

Marketing- und Werbekosten

Gesamte Marketingausgaben für 2023: 89,5 Millionen US-Dollar

Marketingkanal	Ausgaben	Prozentsatz des Budgets
Digitales Marketing	32,4 Millionen US-Dollar	36.2%
Fernsehwerbung	24,6 Millionen US-Dollar	27.5%
Social-Media-Kampagnen	18,3 Millionen US-Dollar	20.5%
Print- und Außenwerbung	14,2 Millionen US-Dollar	15.8%

Vertrieb und Logistik

Gesamtvertriebskosten im Jahr 2023: 156,8 Millionen US-Dollar

• Transportkosten: 87,4 Millionen US-Dollar
• Lagerbetrieb: 42,6 Millionen US-Dollar
• Bestandsverwaltung: 26,8 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

F&E-Ausgaben für 2023: 24,3 Millionen US-Dollar

F&E-Schwerpunktbereich	Investition	Prozentsatz des F&E-Budgets
Entwicklung neuer Produkte	12,7 Millionen US-Dollar	52.3%
Geschmacksinnovation	6,9 Millionen US-Dollar	28.4%
Verpackungstechnik	4,7 Millionen US-Dollar	19.3%

National Beverage Corp. (FIZZ) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Einzelhandelsverkauf von kohlensäurehaltigen Getränken

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete National Beverage Corp. einen Gesamtnettoumsatz von 336,9 Millionen US-Dollar.

Produktkategorie	Jahresumsatz	Marktanteil
LaCroix-Sprudelwasser	210,4 Millionen US-Dollar	62.4%
Shasta kohlensäurehaltige Getränke	86,5 Millionen US-Dollar	25.7%
Andere Getränkemarken	40,0 Millionen US-Dollar	11.9%

Einnahmen aus dem Großhandelsvertrieb

Der Großhandelsvertrieb machte im Jahr 2023 etwa 78 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus.

• Nationaler Einzelhandelskettenvertrieb: 262,8 Millionen US-Dollar
• Verteilung im regionalen Lebensmittelgeschäft: 74,1 Millionen US-Dollar

Online-Direktvertrieb

Der Online-Direktverkauf machte im Jahr 2023 5,2 % des Gesamtumsatzes aus und belief sich auf insgesamt 17,5 Millionen US-Dollar.

Saisonale Werbeproduktlinien

Saisonprodukt	Einnahmen	Spitzenverkaufszeit
Sommergeschmack LaCroix	15,3 Millionen US-Dollar	Mai-August
Feiertags-Shasta-Aromen	8,7 Millionen US-Dollar	November-Dezember

Markenlizenzierung und Partnerschaften

Die Markenlizenzierung generierte im Jahr 2023 zusätzliche Einnahmen in Höhe von 3,2 Millionen US-Dollar.

• Einzelhandelslizenzen für Waren: 1,8 Millionen US-Dollar
• Co-Branding-Partnerschaften: 1,4 Millionen US-Dollar