الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تحاول تضخيم حجم الخندق التنافسي لشركة كوريا للطاقة الكهربائية (KEP) في الوقت الحالي، في أواخر عام 2025، وما تكشفه القوى الخمس هو مرفق يتمتع بحماية شديدة ومكشوف بشكل مدهش. من ناحية، تقف شركة KEP في وضع جيد مع احتكار مدعوم من الدولة في مجال النقل والتوزيع، مما ساعدها على تحقيق أرباح تشغيلية قوية في الربع الثالث من عام 2025 بقيمة $\text{KRW } \mathbf{5.6519} \text{ تريليون}$، بالإضافة إلى أن حواجز الدخول هائلة، نظرًا لأن تكاليف البنية التحتية وصلت إلى $\text{KRW } \mathbf{54.3} \text{ تريليون}$ في عام 2024. ولكن هنا هو فرك: إن $\sim\mathbf{60\%}$ من الطاقة التي تستهلكها المجموعات الصناعية الكبرى - التي استوعبت للتو ارتفاعًا في معدل $\sim\mathbf{75.8\%}$ بين عامي 2022 و2024 - تستكشف الآن بنشاط اتفاقيات شراء الطاقة المباشرة (PPAs) لتجاوز النظام، في حين أن التحول الإلزامي نحو مصادر الطاقة المتجددة بهدف الحصول على حصة $\mathbf{29.2\%}$ بحلول عام 2038 يعد أمرًا صعبًا. الرياح المعاكسة الهيكلية واضحة. استمر في القراءة؛ ويتعين علينا أن نحدد بالضبط أين يتحول النفوذ بين الموردين، والعملاء الأقوياء، والتهديد الذي تمثله البدائل.

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

تتشكل القوة التفاوضية لموردي الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) بشكل أساسي من خلال اعتماد البلاد الشديد على المصادر الخارجية لتلبية احتياجاتها الأساسية من الطاقة. يمنح هذا الاعتماد الهيكلي الموردين بطبيعتهم نفوذًا كبيرًا، على الرغم من أن شركة KEP تستخدم آليات محددة لمواجهة هذا الضغط.

تستورد كوريا ما يقرب من 97.5% من احتياجاتها من الطاقة الأولية، مما يخلق مخاطر عالية على المدخلات profile مما يعرض KEP بشكل مباشر لتقلبات أسعار السلع الأساسية العالمية واضطرابات سلسلة التوريد الجيوسياسية. وبينما يُستشهد بهذا الرقم في كثير من الأحيان بالنسبة للوقود الأحفوري، فإن الاعتماد الإجمالي على واردات الطاقة يظل عاملاً مهيمنًا في المفاوضات مع الموردين.

ولإدارة هذه التقلبات، تستخدم شركة KEP عقودًا طويلة الأجل وبأسعار ثابتة لشراء الوقود، وغالبًا ما يتم تنظيمها على فترات تتراوح من 7 إلى 10 سنوات. تعمل هذه الإستراتيجية على تأمين التكاليف، مما يوفر درجة من القدرة على التنبؤ ضد تقلبات السوق الفورية التي تصيب المرافق الأخرى. علاوة على ذلك، فإن الشركات الحرارية التابعة لشركة KEP، والتي تشتري الوقود مثل الغاز الطبيعي المسال والفحم، تتأثر بشدة بسياسة الحكومة فيما يتعلق بهذه العقود.

يعمل التحول الاستراتيجي ضمن مزيج التوليد بشكل فعال على تقليل التعرض لتكلفة السلع الأساسية. إن الاعتماد المتزايد على الطاقة النووية، مع استهداف معدل استخدامها في نطاق متوسط ​​إلى مرتفع يبلغ 80% بحلول عام 2025، يوفر مصدراً مستقراً للطاقة ومنخفض التكلفة المتغيرة. وفي السياق، في عام 2024، شكلت الطاقة النووية 29% من توليد الكهرباء في كوريا الجنوبية، ووصل متوسط ​​عامل القدرة النووية العالمي إلى 83% في نفس العام، مما يدل على موثوقية تشغيلية عالية.

إن التنظيم الحكومي يحد بشكل واضح من تأثير تسعير الموردين من خلال التدخل المباشر في هيكل أسعار التجزئة. وتخضع "تكلفة الوحدة المعدلة للوقود"، والتي تهدف إلى عكس تكاليف استيراد الوقود السابقة لمدة ثلاثة أشهر (مثل الغاز الطبيعي المسال والفحم)، للقيود الحكومية. على سبيل المثال، تم توجيه KEP لتجميد تكلفة وحدة الوقود المعدلة عند الحد الأقصى وهو 5 وون لكل كيلووات ساعة لكل من الربع الأول من عام 2025 والربع الرابع من عام 2025. وتمنع هذه الآلية التنظيمية الموردين من المرور الفوري عبر تكاليف المدخلات الأعلى، على الرغم من أنها ساهمت في خسارة KEP التراكمية البالغة 43 تريليون وون كوري من عام 2021 إلى عام 2023.

فيما يلي نظرة سريعة على مدخلات الوقود الأساسية وإدارة التعرض لـ KEP:

تخلق البيئة التنظيمية ديناميكية معقدة حيث يواجه موردو السلع المتقلبة حالة من عدم اليقين بشأن الأسعار، لكن شركة KEP نفسها تواجه قيودًا تنظيمية على استرداد التكاليف. تظهر إجراءات الحكومة، مثل رفع سعر الكهرباء الصناعية بنسبة 9.7٪ في أكتوبر 2024 مع إبقاء أسعار الأسر ثابتة، محاولة لتخفيف الضغوط المالية على KEP دون تعريض المستهلكين بشكل كامل لارتفاع أسعار الموردين.

يمكن تلخيص ديناميكيات قوة المورد الرئيسية على النحو التالي:

• الاعتماد المفرط على الواردات يخلق قوة أساسية للموردين.
• إن معدل الاستخدام المرتفع للطاقة النووية يشكل حاجزًا ضد موردي الوقود.
• الحدود القصوى للأسعار الحكومية تحد من قدرة تسعير الموردين.
• العقود طويلة الأجل تضمن استقرار الحجم والسعر.
• تعتبر الرقابة التنظيمية على تعديل تكلفة الوقود مطلقة.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر الإيقاف - على الرغم من أن هذا ينطبق أكثر على اكتساب العملاء، فإن مبدأ الاعتماد على الجداول الزمنية الخارجية مناسب هنا أيضًا.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

إن القوة التفاوضية التي يتمتع بها عملاء الشركة الكورية للطاقة الكهربائية كبيرة، مدفوعة بتركيز الطلب في القطاع الصناعي والحساسية السياسية المحيطة بأسعار التجزئة.

وتستهلك المجموعات الصناعية الكبرى ما يقرب من 60% من الكهرباء الوطنية

ترى هذه القوة بوضوح عندما تنظر إلى من يستخدم أكبر قدر من القوة. وفي عام 2024، استوعب القطاع الصناعي 48% من إجمالي استهلاك الكهرباء في كوريا الجنوبية، وهي الحصة التي ظلت مماثلة منذ عام 2010. ويعني هذا التركيز أن كبار المشترين الصناعيين، الذين غالبا ما يتألفون من تكتلات كبرى، يتمتعون بنفوذ كبير في مفاوضات الأسعار ومناقشات السياسات مع الشركة الكورية للطاقة الكهربائية.

وارتفعت معدلات الجهد العالي الصناعي بنسبة 75.8% من عام 2022 إلى أواخر عام 2024

لإدارة الضغوط المالية التي تواجهها شركة KEP، استهدفت الحكومة بشكل انتقائي المستخدمين الصناعيين لاسترداد التكاليف. وبين عامي 2022 ونهاية 2024، قفزت أسعار الكهرباء الصناعية لمستخدمي الجهد العالي بنسبة 75.8%. وتتناقض هذه الزيادة الحادة مع الارتفاع الأكثر تواضعا للمستخدمين السكنيين، والذي بلغ حوالي 30٪ فقط خلال نفس الفترة. ويسلط هذا التفاوت الضوء على الدور الذي يلعبه العملاء الصناعيون باعتبارهم الرافعة الأساسية لتعديلات الأسعار، حتى مع إرهاق ميزانياتهم التشغيلية.

فيما يلي نظرة سريعة على اختلاف الأسعار اعتبارًا من مارس 2025:

معدل الأعمال أعلى قليلاً من معدل السكن، وهو عكس المعايير التاريخية.

تستكشف الشركات الكبيرة بنشاط اتفاقيات شراء الطاقة المباشرة (PPAs)

ويدفع هيكل التكلفة المرتفع والمتقلب كبار المستهلكين إلى البحث عن بدائل لاحتكار شركة KEP. تسمح اتفاقيات شراء الطاقة المباشرة (PPAs) للشركات الكبرى بالتعاقد على إمدادات الطاقة المتجددة خارج المرافق. اعتبارًا من يونيو 2025، تم التعاقد على إجمالي 1.7 جيجاوات من الطاقة المتجددة من خلال اتفاقيات شراء الطاقة في كوريا الجنوبية منذ طرح النظام في عام 2021. ويظهر هذا الاتجاه أن العملاء يبنون سلاسل توريد بديلة بنشاط. وفي السياق، في عام 2022، كانت 10.1% فقط من الشركات الموجهة للتصدير في كوريا الجنوبية، والتي غالبًا ما تكون أكبر مستهلكي الطاقة، تشتري الكهرباء المتجددة من خلال اتفاقيات شراء الطاقة المباشرة. ويتزايد الزخم، حيث تم التوقيع على قدرة تقدر بـ 1.5 جيجاوات في عام 2024 وحده الذي حطم الأرقام القياسية.

يتغذى دافع العملاء لـ PPAs على عدة عوامل:

• تأمين أسعار ثابتة وطويلة الأجل خارج الهيكل التنظيمي لـ KEP.
• دعم التزامات RE100 لتحقيق أهداف الحياد الكربوني.
• تجاوز احتكار KEP لضمان العرض.

أسعار التجزئة للمستخدمين السكنيين مدعومة بشكل كبير وحساسة من الناحية السياسية

وعلى الرغم من أن العملاء المقيمين يتمتعون بسلطة أقل بشكل فردي، إلا أنهم يتمتعون بنفوذ سياسي جماعي كبير، الأمر الذي يجبر شركة KEP على استيعاب التكاليف. على سبيل المثال، رفعت KEP الأسعار الصناعية بنسبة 9.7% في أكتوبر 2024 لكنها أبقت أسعار الأسر والمتاجر الصغيرة دون تغيير كحل وسط. وقد تدخلت الحكومة بنشاط لقمع ارتفاعات أسعار المستهلك، مثل تمديد تخفيضات ضريبة الاستهلاك على الغاز الطبيعي المسال والفحم المستخدم لإنتاج الطاقة حتى نهاية عام 2024. وتعني هذه الحساسية السياسية أن أي استرداد ضروري للتكاليف يتم تمريره بشكل غير متناسب إلى القطاع الصناعي، مما يزيد بشكل مباشر من قوتهم التفاوضية ضد كيب.

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى التنافس التنافسي داخل قطاع الكهرباء في كوريا الجنوبية، وبصراحة، بالنسبة لشركة كوريا للطاقة الكهربائية (كيبكو)، فإن الصورة هي صورة الهيمنة الهيكلية، وليس المنافسة الشديدة، على الأقل في خطوط الأعمال الأساسية.

الاحتكار في الأسلاك ومشروع القانون

أولاً، لنكن واضحين: تحتفظ شركة كيبكو باحتكار مدعوم من الدولة لنقل وتوزيع وبيع الكهرباء بالتجزئة. ويحد هذا الهيكل بشكل أساسي من شدة التنافس في هذه القطاعات الحاسمة. يعمل السوق كمجمع قائم على التكلفة، حيث تقوم بورصة الطاقة الكورية (KPX) بمركزية المشتريات من المولدات نيابة عن كيبكو، والتي تكون بعد ذلك مسؤولة عن التسليم النهائي وإعداد الفواتير. يعمل نموذج المشتري الواحد هذا على عزل شركة كيبكو عن المنافسة المباشرة للبيع بالتجزئة.

ومع ذلك، هذا العزل ليس مطلقا. هناك خطر ملموس على المدى القريب يجب مراقبته: إذا استمرت أسعار الكهرباء الصناعية في الارتفاع، فإن المزيد من المستهلكين الصناعيين الكبار - مثل المجموعات الكورية الجنوبية الرئيسية التي تمثل ما يقرب من 60% من الاستهلاك الوطني للكهرباء - قد تسعى إلى تجاوز شركة كيبكو عن طريق شراء الطاقة مباشرة من سوق الجملة. وإذا تسارع هذا الاتجاه، فمن المؤكد أن أداء مبيعات الطاقة في شركة كيبكو قد يشهد انخفاضًا.

الهيمنة في قدرة التوليد

وفي قطاع التوليد، حيث السوق غير مجزأ من الناحية الفنية، لا تزال كيبكو تحتفظ بمكانة رائدة. تتحكم شركة كوريا للطاقة الكهربائية وشركات التوليد التابعة لها (GENCOs) في 60% من إجمالي قدرة التوليد في كوريا، بناءً على أحدث الأرقام المتاحة من عام 2022، والتي لا تزال تعكس هيكل السوق اعتبارًا من أواخر عام 2025. وبالتالي فإن المنافسة المباشرة تقتصر على قدرة التوليد المتبقية، والتي تشمل في المقام الأول منتجي الطاقة المستقلين (IPPs) والكيانات الأخرى.

إن هيكل المنافسة في مجال التوليد فريد من نوعه لأن أسعار الجملة يتم تحديدها من خلال التكاليف المتوقعة، وليس من خلال ديناميكيات العرض والطلب البحتة، حيث تقدم المولدات عروضها على أساس القدرة الكهربائية دون تقديم عطاءات سعرية. تقبل KPX العرض المقدم من المولد بأقل التكاليف المتغيرة، والذي يتم تعديله بعد ذلك بناءً على التكاليف التي تمت مراجعتها من قبل لجنة تقييم التكاليف. وتحد هذه الآلية المنظمة بطبيعتها من استراتيجيات التسعير العدوانية النموذجية للأسواق شديدة المنافسة.

الانعكاس المالي لانخفاض التنافس

توضح النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025 بوضوح البيئة الحالية منخفضة المنافسة، المدعومة بآليات التسعير المنظمة والحصة السوقية العالية. أعلنت شركة كيبكو عن أرباح تشغيلية موحدة قدرها 5.6519 تريليون وون كوري للربع الثالث من عام 2025، مسجلاً أعلى ربح تشغيلي ربع سنوي في تاريخ الشركة. هذا الأداء، الذي يمثل تسعة أرباع متتالية باللون الأسود، هو نتيجة مباشرة للطلب في الصيف، وزيادة الأسعار، والطبيعة الخاضعة للرقابة للسوق، بدلا من الفوز بحصة في السوق من منافس شرس.

فيما يلي نظرة سريعة على اللقطة المالية الأخيرة التي تدعم هذا الوضع التنافسي:

على الرغم من هذا الأداء القياسي، فإن الديناميكية التنافسية الأساسية لا تزال تتشكل من خلال الضغوط الخارجية، والتي يجب أن تأخذها في الاعتبار. والعوامل ذاتها التي دفعت هذا الربح - مثل ارتفاع أسعار الفائدة الصناعية - تخلق أيضًا خطر استنزاف العملاء المذكور سابقًا. علاوة على ذلك، فإن اتجاه سياسة الطاقة الحكومية، بما في ذلك الإصلاحات الهيكلية والدفع نحو مصادر الطاقة المتجددة، يغير المشهد ببطء، حتى لو ظل التنافس المباشر صامتاً.

العوامل التنافسية الرئيسية التي تؤثر حاليًا على كيبكو هي:

• الاحتكار المدعوم من الدولة على T&D ومبيعات التجزئة.
• السيطرة على ما يقرب من 60% من قدرة التوليد.
• أسعار الجملة على أساس التكلفة، وليس المنافسة السعرية البحتة.
• يؤدي ارتفاع المعدلات الصناعية إلى خلق إمكانية الإمداد الذاتي للعملاء.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة كوريا للطاقة الكهربائية (KEP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

يتزايد تهديد البدائل لشركة كوريا للطاقة الكهربائية (KEP) مع خلق التحولات التنظيمية والتقدم التكنولوجي بدائل قابلة للتطبيق، وأكثر نظافة في كثير من الأحيان، لإمدادات الشبكة المركزية.

إن تحول الطاقة الإلزامي يضغط بشكل مباشر على نموذج الأعمال الأساسي لشركة كيبكو. تحدد الخطة الأساسية الحادية عشرة للحكومة لإمدادات الكهرباء والطلب عليها على المدى الطويل مسارًا واضحًا بعيدًا عن المصادر التقليدية. ومن المقرر أن ترتفع حصة الطاقة المتجددة من 10.6% (2024) إلى 29.2% بحلول عام 2038. وهذا جزء من هدف أكبر حيث تستهدف المصادر الخالية من الكربون، بما في ذلك الطاقة النووية، أن تمثل 70.7% من توليد الطاقة السنوي بحلول عام 2038.

تمثل اتفاقيات شراء الطاقة للشركات (PPAs) والتوليد الموزع تجاوزًا مباشرًا لاحتكار مبيعات كيبكو. اعتبارًا من يونيو 2025، تم التعاقد على 1.7 جيجاوات من سعة الطاقة المتجددة من خلال اتفاقيات شراء الطاقة منذ عام 2021. وقد اجتذبت مبادرة K-RE100 وحدها 991 شركة أبلغت عن استخدام مشترك للطاقة المتجددة يبلغ 910 جيجاوات في الساعة. وتسمح هذه الاتفاقيات الثنائية والثلاثية لكبار المستهلكين بتأمين الطاقة مباشرة من المولدات، مما يقلل الاعتماد على قنوات البيع التقليدية لشركة كيبكو، على الرغم من أن كيبكو لا تزال تدير رسوم توصيل الشبكة.

يبرز الهيدروجين الأخضر كبديل مهم للوقود، خاصة لتوليد الطاقة والاستخدام الصناعي. تستهدف استراتيجية كوريا الجنوبية للهيدروجين إجمالي إمدادات الهيدروجين بحوالي 3.9 مليون طن متري سنويًا بحلول عام 2030. ومن هذا المبلغ، تدعو الخطة إلى استيراد 1.96 مليون طن متري سنويًا من الهيدروجين الأخضر من الخارج بحلول عام 2030. علاوة على ذلك، من المستهدف أن تصل حصة الطلب على الكهرباء التي يمثلها الهيدروجين والأمونيا إلى 6٪ تقريبًا في عام 2038، ارتفاعًا من 2.4٪ في عام 2030.

كما تؤدي تدابير كفاءة الطاقة وإدارة الطلب القائمة على الذكاء الاصطناعي إلى تآكل الحاجة إلى القدرة الأساسية لشركة كيبكو. قدم برنامج تطوير خدمات الابتكار AI·Agile الحكومي لعام 2025 خدمات مثل تحليل توفير الطاقة القائم على الذكاء الاصطناعي للشركات الصغيرة، بهدف تحسين أنماط الاستخدام. ومع ذلك، من المتوقع أن ينمو الطلب الإجمالي على الكهرباء بنسبة 1.8% سنويا في المتوسط، ليصل إلى 129.3 جيجاواط في عام 2038، مدفوعا جزئيا بالبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، التي تخلق ديناميكية معقدة بين مكاسب الكفاءة وارتفاع الطلب الجديد.

فيما يلي نظرة سريعة على مقاييس الاستبدال الرئيسية:

تشمل المجالات الرئيسية التي تواجه فيها شركة كيبكو ضغطًا مباشرًا للإحلال ما يلي:

• أهداف نمو الطاقة المتجددة المقررة.
• اتفاقيات شراء الطاقة للشركات تتجاوز احتكار مبيعات كيبكو.
• زيادة أهداف توليد الطاقة الهيدروجينية الخضراء بسرعة.
• اعتماد الذكاء الاصطناعي للتحليل الدقيق لتوفير الطاقة.

شركة كوريا للطاقة الكهربائية (KEP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تنظر إلى الخندق التنافسي لشركة كيبكو، وخطر دخول الداخلين الجدد منخفض جدًا حاليًا، يكاد لا يذكر، لأن الحواجز هيكلية وتفرضها الحكومة. بصراحة، إنشاء مرفق وطني منافس يكاد يكون مستحيلاً في الوقت الحالي.

عوائق الدخول هائلة بسبب الترخيص الحكومي الحصري. ويخضع المشهد التنظيمي لرقابة مشددة، خاصة منذ إنشاء وزارة التغير المناخي والطاقة في أكتوبر 2025، والتي تمتلك حصة كبيرة في شركة كيبكو. على سبيل المثال، إذا استثمر كيان أجنبي ما يزيد عن 100 مليون وون كوري واستحوذ على 10% أو أكثر من أعمال الطاقة النووية، فيجب على وزارة التجارة والصناعة والطاقة (MOTIE) إلغاء الترخيص. هذا التفرد هو الجدار الأول الذي يصل إليه اللاعبون الجدد.

متطلبات الإنفاق الرأسمالي باهظة. انظر إلى النطاق الذي تخطط له كيبكو فقط لمواكبة الطلب المدفوع بالذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات. وضعت شركة كيبكو اللمسات الأخيرة على "الخطة الحادية عشرة طويلة المدى لمرافق النقل والمحطات الفرعية" التي تتوقع استثمار 72.8 تريليون وون (حوالي 53.5 مليار دولار) لتوسيع شبكة الكهرباء الوطنية حتى عام 2038. ويمثل هذا الرقم زيادة بنسبة 28.8٪ عن التوقعات السابقة. ولوضع ذلك في الاعتبار، بلغ إجمالي ديون كيبكو 202.9 تريليون وون اعتبارًا من يونيو 2024. أنت بحاجة إلى رأس مال بهذا الحجم فقط للتنافس على البنية التحتية.

فالعقبات التنظيمية كبيرة، مع وجود رقابة حكومية صارمة على عمليات المرافق. تتم إدارة النظام بأكمله بموجب الخطة الأساسية للعرض والطلب على الكهرباء، والتي يتم تحديثها كل عامين. وفي حين أن هناك تحركات للسماح لمزيد من منتجي الطاقة المتجددة بالمنافسة من خلال تقديم العطاءات في أسواق مثل مقاطعة جيجو، فإن شبكة النقل والتوزيع الأساسية تظل تحت إشراف شركة كيبكو. تعمل الحكومة بنشاط على تعزيز السياسة المتعلقة بتحول الطاقة، ولكن يتم ذلك من خلال الهياكل القائمة، وليس عن طريق فتح الأبواب أمام المنافسين.

ولا يستطيع الوافدون الجدد بسهولة تحقيق وفورات الحجم لشركة KEPCO في مجال النقل. تدير كيبكو بالفعل شبكة واسعة وراسخة. اعتبارًا من عام 2023، تمتلك شركة كيبكو وتدير حوالي 16,302 كيلومترًا من خطوط النقل. وسيحتاج أي مشارك جديد إلى تكرار هذه البصمة أو الاعتماد على نظام كيبكو، وهو ليس نقطة دخول قابلة للتطبيق. يُظهر التوسع المخطط له في حد ذاته حجم الميزة التي تمتلكها شركة كيبكو بالفعل والتي تتزايد بشكل نشط.

فيما يلي نظرة سريعة على الحجم الهائل للبنية التحتية الحالية والمخططة التي تشكل هذا الحاجز:

وتقوم الحكومة بإجراء تغييرات تدريجية للسماح بمزيد من المنافسة في مجال التوليد، ولكن ليس في العمل الأساسي المتمثل في نقل الطاقة. خذ بعين الاعتبار نطاق النشاط الأخير:

• اكتملت كيبكو 72 مشاريع إنشاء شبكات الكهرباء في عام 2024.
• الاستثمار المخطط له هو 72.8 تريليون وون حتى عام 2038.
• ومن المتوقع أن ينمو إجمالي سعة الطاقة الموزعة من 25.5 جيجاوات في عام 2024 إلى 36.6 جيجاوات بحلول عام 2028.
• ظلت نسبة الدين إلى رأس المال للشركة قريبة 500% في الربع الأول من عام 2025، مما يُظهر التزامًا ماليًا هائلاً حاليًا.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر التوقف عن العمل، ولكن بالنسبة لشركة KEPCO، فإن خطر بدء تشغيل مرفق جديد يقترب من الصفر.