فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لفنادق بارك & (PK)، شركة قوية في مجال الضيافة تعمل على تحويل العقارات المتميزة إلى تجارب استثنائية للضيوف. ومن خلال نموذج أعمال متطور يمتد عبر الشراكات الإستراتيجية وعروض القيمة المبتكرة ومصادر الإيرادات المتنوعة، وضعت هذه الشركة نفسها ببراعة عند تقاطع السفر الفاخر وإدارة الممتلكات الإستراتيجية وخدمات الضيافة المتطورة. اكتشف الآليات المعقدة التي تدفع نجاح هذا الرائد في الصناعة واستكشف كيف قاموا بصياغة نهج مقنع لتقديم تجارب إقامة استثنائية عبر الوجهات الحضرية والمنتجعات.

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شراكة ماريوت الدولية

فنادق بارك & تدير المنتجعات 67 فندقًا مع ماريوت الدولية اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، وهو ما يمثل حوالي 31000 غرفة. تتضمن الشراكة اتفاقيات إدارة عبر علامات تجارية متعددة لماريوت.

مقياس الشراكة	بيانات محددة
إجمالي الفنادق المدارة	67 فندق
إجمالي عدد الغرف	31.000 غرفة
مدة الشراكة	اتفاقيات الإدارة طويلة الأجل

شراكات الاستثمار العقاري

فنادق بارك & تتعاون المنتجعات مع العديد من شركات الاستثمار العقاري لتحسين المحافظ العقارية.

• شركاء بلاكستون العقاريين
• الفنادق المضيفة & المنتجعات
• مجموعات الاستثمار المؤسسي المختلفة

شراكات السفر والحجز للشركات

نوع الشراكة	الشركاء الرئيسيون	حجم الحجز السنوي
منصات السفر عبر الإنترنت	اكسبيديا	275 مليون دولار في الحجوزات (2023)
منصات السفر عبر الإنترنت	الحجز.كوم	242 مليون دولار في الحجوزات (2023)
وكالات السفر للشركات	أمريكان إكسبريس العالمية لسفر الأعمال	189 مليون دولار في حجوزات الشركات (2023)

جمعيات السياحة والصناعة

فنادق بارك & تحتفظ المنتجعات بعضويات استراتيجية في منظمات الضيافة الرئيسية.

• فندق أمريكي & جمعية السكن
• الرابطة العالمية لسفر الأعمال
• المهنيين الماليين والتكنولوجيا في مجال الضيافة

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

حيازة العقارات الفندقية وإدارة المحافظ الاستثمارية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، فنادق بارك & تمتلك المنتجعات 60 فندقًا يضم 33.719 غرفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. إجمالي القيمة الدفترية الإجمالية للأصول العقارية: 13.2 مليار دولار.

نوع العقار	عدد الفنادق	إجمالي الغرف
فنادق فاخرة	18	8,912
الفنادق الراقية	42	24,807

تجديد الفندق وتحسين الأصول

النفقات الرأسمالية لعام 2023 لتحسين العقارات: 193 مليون دولار. تشمل مشاريع تحسين الأصول المستهدفة ما يلي:

• تجديدات الغرف
• ترقيات التكنولوجيا
• تحسينات الاستدامة
• تحديث منافذ الأطعمة والمشروبات

تحسين الإيرادات وإدارة العائد

إجمالي الإيرادات لعام 2023: 2.1 مليار دولار. متوسط ​​السعر اليومي (ADR): 239.47 دولارًا. الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR): 166.83 دولارًا.

مقياس الإيرادات	أداء 2023
إجمالي الإيرادات	2.1 مليار دولار
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة	614 مليون دولار

التسويق الاستراتيجي وتحديد المواقع التجارية

الإنفاق التسويقي عام 2023: 42.3 مليون دولار. تخصيص التسويق الرقمي: 65% من إجمالي ميزانية التسويق.

تجربة الضيوف وتحسين جودة الخدمة

درجة رضا العملاء: 4.2/5. معدل الاحتفاظ بالضيوف: 62%. الاستثمار في تدريب الموظفين: 8.7 مليون دولار في عام 2023.

• تنفيذ أنظمة إدارة علاقات العملاء المتقدمة
• تطوير برامج تجربة الضيوف الشخصية
• تعزيز منصات تسجيل الوصول والخدمات الرقمية

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة عقارات فندقية متميزة وعالية الجودة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، فنادق بارك & تمتلك المنتجعات 60 فندقًا متميزًا تضم 33.719 غرفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. إجمالي قيمة المحفظة العقارية: 14.1 مليار دولار.

نوع العقار	عدد العقارات	إجمالي الغرف
فنادق فاخرة	22	12,455
الفنادق الراقية	38	21,264

سمعة العلامة التجارية القوية في قطاع الضيافة الراقية

تشمل محفظة العلامات التجارية الفنادق التي تحمل العلامات التجارية هيلتون وحياة وماريوت. متوسط ​​​​RevPAR (الإيراد لكل غرفة متاحة) في عام 2023: 157.63 دولارًا أمريكيًا.

الخبرة الإدارية والتشغيلية

• إجمالي الموظفين: 8,700
• متوسط مدة الإدارة: 12.4 سنة
• فريق القيادة التنفيذية يتمتع بخبرة تزيد عن 150 عامًا في مجال الضيافة

التكنولوجيا المتقدمة وأنظمة الحجز الرقمي

الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية في عام 2023: 42.3 مليون دولار. تقوم منصات الحجز الرقمية بمعالجة ما يقرب من 2.1 مليون حجز سنويًا.

رأس المال المالي للاستثمارات العقارية والتحسينات

المقاييس المالية لعام 2023:

المقياس المالي	المبلغ
إجمالي الإيرادات	3.2 مليار دولار
النفقات الرأسمالية	276 مليون دولار
النقد والنقد المعادل	345 مليون دولار

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تجارب إقامة متميزة وعالية الجودة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، فنادق بارك & تدير المنتجعات 62 فندقًا متميزًا بإجمالي 33475 غرفة. بلغ متوسط ​​السعر اليومي (ADR) لمحفظتهم 239.47 دولارًا أمريكيًا في عام 2023. وبلغت الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) 162.33 دولارًا أمريكيًا.

فئة الفندق	عدد العقارات	إجمالي الغرف
فنادق فاخرة	18	9,875
الفنادق الراقية	44	23,600

مجموعة متنوعة من الفنادق الراقية والفاخرة

تقسيم المحفظة حسب الانتماء للعلامة التجارية:

• الفنادق التي تحمل علامة ماريوت التجارية: 42 فندقًا
• الفنادق التي تحمل علامة هيلتون التجارية: 12 فندقًا
• فنادق فاخرة مستقلة: 8 عقارات

مواقع استراتيجية في الوجهات الحضرية والمنتجعات الرئيسية

التوزيع الجغرافي للعقارات:

المنطقة	عدد الفنادق	نسبة المحفظة
الأسواق الحضرية	38	61.3%
وجهات المنتجع	24	38.7%

جودة الخدمة المتسقة ورضا النزلاء

مقاييس رضا الضيوف لعام 2023:

• الدرجة الإجمالية لرضا النزلاء: 4.2/5
• صافي نقاط الترويج (NPS): 67
• معدل الضيف المتكرر: 42%

خيارات إقامة مرنة

توزيع الإيرادات حسب شريحة المسافرين في عام 2023:

شريحة المسافر	نسبة الإيرادات
المسافرون من رجال الأعمال	48%
المسافرون بغرض الترفيه	52%

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج العمل: علاقات العملاء

خدمة الضيوف الشخصية وبرامج الولاء

فنادق بارك & تدير المنتجعات مجموعة مكونة من 62 فندقًا تضم 30700 غرفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. يوفر برنامج الولاء التابع لشركة حياة استراتيجيات مشاركة مستهدفة.

مقاييس برنامج الولاء	بيانات 2023
متوسط إنفاق أعضاء الولاء	287 دولارًا لكل إقامة
عضوية برنامج الولاء	حوالي 1.2 مليون عضو
كرر معدل الضيف	42.6%

منصات مشاركة العملاء الرقمية

تستخدم الشركة استراتيجيات المشاركة الرقمية متعددة القنوات.

• تطبيق جوال مع إمكانية الحجز في الوقت الفعلي
• موقع ويب مزود بمحرك توصية مخصص
• منصات التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي

قنوات دعم العملاء سريعة الاستجابة

تتضمن البنية التحتية لدعم العملاء ما يلي:

قناة الدعم	متوسط وقت الاستجابة
الدعم عبر الهاتف	7.2 دقيقة
دعم البريد الإلكتروني	4.5 ساعة
الدردشة الحية	3.1 دقيقة

تجارب مصممة خصيصًا لمختلف شرائح المسافرين

تستهدف استراتيجيات تجزئة السوق التركيبة السكانية المحددة للمسافرين.

• المسافرون من رجال الأعمال: برامج أسعار الشركات
• المسافرون بغرض الترفيه: عروض الباقة
• المسافرون الجماعيون: خيارات الحجز المخصصة

الاتصالات الاستباقية وإدارة ردود الفعل

آليات جمع الملاحظات الشاملة تتبع رضا العملاء.

مقياس ردود الفعل	أداء 2023
صافي نقاط المروج	68
معدل رضا العملاء	87.3%
إجراء المسوحات السنوية	24,000

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) – نموذج الأعمال: القنوات

حجوزات موقع الفندق المباشر وتطبيقات الهاتف المحمول

فنادق بارك & تدير المنتجعات مواقع إلكترونية لعلاماتها التجارية الرئيسية بما في ذلك حياة وحياة ريجنسي وجراند حياة. وفي عام 2022، شكلت الحجوزات الرقمية المباشرة 22.4% من إجمالي إيرادات الغرف.

القناة الرقمية	نسبة الحجز	تأثير الإيرادات
موقع الشركة	15.6%	287.3 مليون دولار
تطبيق الجوال	6.8%	125.6 مليون دولار

منصات وكالة السفر عبر الإنترنت (OTA).

تساهم منصات OTA بشكل كبير في Park Hotels & قنوات حجز المنتجعات.

• إيرادات شراكة Expedia Group: 412.7 مليون دولار في عام 2022
• مساهمة منصة Booking Holdings: 378.2 مليون دولار في عام 2022
• معدلات عمولة OTA: متوسط 15-20% لكل حجز

خدمات حجز الشركات والمجموعات

ويمثل قطاع سفر الشركات 37.5% من إجمالي الحجوزات في عام 2022.

قطاع الشركات	حجم الحجز	الإيرادات
مؤتمرات الأعمال	28.3%	523.6 مليون دولار
خلوات الشركات	9.2%	170.4 مليون دولار

شبكات وكلاء السفر

حافظت حجوزات وكلاء السفر التقليديين على حصة سوقية بلغت 12.3% في عام 2022.

• حجوزات نظام التوزيع العالمي (GDS): 214.5 مليون دولار
• إيرادات شبكة وكلاء السفر المستقلين: 87.6 مليون دولار
• متوسط العمولة المدفوعة: 10-12% لكل حجز

وسائل التواصل الاجتماعي وقنوات التسويق الرقمي

حققت قنوات التسويق الرقمي 8.7% من إجمالي تحويلات الحجز في عام 2022.

قناة التسويق الرقمي	معدل التحويل	الإيرادات المولدة
انستغرام	3.2%	59.4 مليون دولار
الفيسبوك	3.5%	64.7 مليون دولار
ينكدين	2%	37.2 مليون دولار

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المسافرون من رجال الأعمال

فنادق بارك & تخدم المنتجعات المسافرين من رجال الأعمال بمجموعة مكونة من 62 فندقًا متميزًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة. وفي عام 2022، وصل الإنفاق على سفر الأعمال إلى 1.14 تريليون دولار، ويمثل سفر الشركات شريحة كبيرة.

خصائص القطاع	المقاييس الرئيسية
متوسط مدة الإقامة في الفندق	2.3 ليلة
متوسط سعر الغرفة للمسافرين بغرض الأعمال	285 دولارًا في الليلة
معدل الاحتفاظ بالعملاء من الشركات	78%

مسافرو الترفيه الفاخر

تستهدف الشركة المسافرين بغرض الترفيه من خلال العلامات التجارية الفندقية المتميزة.

• علامات ماريوت ماركيز التجارية في الوجهات الرئيسية
• متوسط إنفاق المسافر الفاخر: 4500 دولار لكل رحلة
• الفئة العمرية المستهدفة: 35-55 عامًا بدخل سنوي يزيد عن 150,000 دولار

فعاليات الشركات والمؤتمرات

تدير فنادق بارك 42 فندقًا بها مرافق مؤتمرات مهمة.

شريحة الحدث	الإيرادات السنوية
مؤتمرات الشركات	287 مليون دولار
متوسط حضور المؤتمر	350 مشاركا
متوسط مدة المؤتمر	2.5 يوم

الأفراد ذوي الثروات العالية

استهداف العملاء الأثرياء بتجارب الضيافة المتميزة.

• متوسط صافي ثروة الضيف: 5 مليون دولار+
• نسبة إشغال الأجنحة الفاخرة: 65%
• متوسط الإنفاق لكل إقامة: 3200 دولار

السياح الدوليين والمحليين

تغطية شاملة لقطاعات سوق السياحة عبر مواقع الولايات المتحدة.

نوع سياحي	حجم الضيف السنوي
السياح المحليين	1.2 مليون ضيف
السياح الدوليين	380.000 ضيف
إجمالي الإيرادات السياحية	742 مليون دولار

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف شراء وصيانة العقارات

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، فنادق بارك & أعلنت شركة Resorts Inc. عن ممتلكات ومعدات صافية بقيمة 8.57 مليار دولار. وبلغ إجمالي مصاريف الصيانة للعام المالي 2023 حوالي 312 مليون دولار.

فئة النفقات	التكلفة السنوية
صيانة الممتلكات	312 مليون دولار
تجديد الممتلكات	225 مليون دولار
التأمين على الممتلكات	47 مليون دولار

أجور الموظفين والتدريب

إجمالي تكاليف العمالة لفنادق بارك & وبلغت قيمة المنتجعات في عام 2023 1.14 مليار دولار، وهو ما يمثل حوالي 38% من إجمالي نفقات التشغيل.

• متوسط راتب الموظف: 52.400 دولار في السنة
• ميزانية التدريب والتطوير: 18.5 مليون دولار
• إجمالي القوى العاملة: حوالي 7200 موظف

نفقات التسويق والمبيعات

بلغت نفقات التسويق لعام 2023 62.3 مليون دولار، وهو ما يمثل 2.1% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	الإنفاق السنوي
التسويق الرقمي	24.6 مليون دولار
الإعلان التقليدي	18.7 مليون دولار
عمولات المبيعات	19 مليون دولار

استثمارات التكنولوجيا والبنية التحتية الرقمية

وبلغت الاستثمارات التكنولوجية لعام 2023 47.2 مليون دولار، مع التركيز على المنصات الرقمية وتقنيات تجربة الضيوف.

• البنية التحتية السحابية: 12.5 مليون دولار
• استثمارات الأمن السيبراني: 8.3 مليون دولار
• أنظمة الحجز الرقمي: 15.4 مليون دولار

تكاليف التشغيل والمرافق

وبلغ إجمالي النفقات التشغيلية لعام 2023 742.6 مليون دولار.

نوع المنفعة	التكلفة السنوية
كهرباء	89.4 مليون دولار
الماء	31.2 مليون دولار
التدفئة والتبريد	62.7 مليون دولار
إدارة النفايات	18.5 مليون دولار

فنادق بارك & شركة المنتجعات (PK) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم استئجار الغرف والإقامة

في عام 2023، فنادق بارك & أعلنت المنتجعات عن إيرادات إجمالية قدرها 1.46 مليار دولار. بلغت إيرادات الغرف لهذا العام حوالي 1.04 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل 71.2% من إجمالي الإيرادات.

فئة الإيرادات	المبلغ 2023 ($)	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
إيرادات الغرفة	1,040,000,000	71.2%
متوسط السعر اليومي (ADR)	$224.53	-
معدل الإشغال	65.4%	-

مبيعات المواد الغذائية والمشروبات

إيرادات الأغذية والمشروبات لفنادق بارك & بلغت قيمة المنتجعات في عام 2023 حوالي 286 مليون دولار، وهو ما يمثل 19.6% من إجمالي الإيرادات.

قطاعات إيرادات المأكولات والمشروبات	المبلغ 2023 ($)
مبيعات المطاعم	189,560,000
خدمات تقديم الطعام	96,440,000

استضافة الفعاليات والمؤتمرات

وبلغ إجمالي الإيرادات المتعلقة بالمؤتمرات والفعاليات حوالي 87 مليون دولار في عام 2023.

• حجوزات فعاليات الشركات: 52.2 مليون دولار
• الأعراس والمناسبات الاجتماعية: 34.8 مليون دولار

الخدمات المساعدة

حققت الأنشطة الصحية والترفيهية إيرادات بقيمة 43 مليون دولار خلال عام 2023.

الخدمة المساعدة	إيرادات 2023 (بالدولار)
خدمات السبا	24,100,000
الأنشطة الترفيهية	18,900,000

إيرادات حجز الشركات والمجموعات

وساهمت حجوزات الشركات والمجموعات بمبلغ 98 مليون دولار في إجمالي الإيرادات في عام 2023.

• عقود الشركات الكبرى: 68 مليون دولار
• حجوزات السفر الجماعية: 30 مليون دولار

Park Hotels & Resorts Inc. (PK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why Park Hotels & Resorts Inc. (PK) attracts capital and guests. It's all about owning the best real estate and making it better.

Access to iconic, irreplaceable real estate assets is the foundation. Park Hotels & Resorts Inc. owns a geographically diverse portfolio of hotels and resorts situated in prime U.S. markets with high barriers to entry. Nearly 80% of the portfolio is located in central business districts of major cities or premier resort/conference destinations. As of September 30, 2025, the portfolio consisted of 39 hotels and resorts with over 25,000 rooms, with 100% of rooms located in the U.S..

The quality skew is heavily weighted toward the top tier. Luxury and upper upscale accommodations make up about 87% of the portfolio's rooms. This focus on premium segments is a direct play on higher-spending leisure and corporate travel demand.

The portfolio is heavily affiliated with major global operators, which translates directly into customer benefits. Park Hotels & Resorts Inc. affiliates with leading brands such as Hilton, Marriott, and Hyatt. This grants guests access to strong brand loyalty programs via major brand partners, encouraging repeat bookings through established reward structures, upgrades, and member-only rates across thousands of global properties, not just Park's owned assets.

The company actively enhances these assets, creating significant future value. This is seen in the focus on high-return renovation projects. For instance, the comprehensive renovation at the Royal Palm South Beach Resort is a $103 million investment expected to generate an Internal Rate of Return (IRR) of 15% to 20%. Management is betting these upgrades will drive RevPAR growth above the industry average for several years.

Park Hotels & Resorts Inc. also provides high-quality meeting and convention space for large groups, concentrated in major urban and convention areas. While specific total square footage for the entire PK portfolio isn't consolidated in the latest filings, the presence of assets like the Hilton New Orleans Riverside indicates a focus on large-scale group business capabilities, which is a key driver for weekday occupancy.

Here's a quick look at the scale of the assets and the capital deployment supporting these value propositions as of late 2025:

Metric	Value (as of late 2025)	Context
Total Rooms	Over 25,000 (across 39 hotels)	As of September 30, 2025
Luxury/Upper Upscale Rooms	87% of portfolio	Portfolio composition
2025 Total Capital Expenditures Budget	$310 million - $330 million	Total planned capital improvement program
Royal Palm Renovation Investment	$103 million	Specific project cost
Royal Palm Expected IRR	15% - 20%	Target return on investment
Royal Palm Stabilized EBITDA Target	Nearly $28,000,000	Post-renovation expectation
Total Debt	$3,839 million	As of September 30, 2025

The renovation strategy is supported by an active asset management approach, including plans to sell noncore assets. The company reported the sale of the Hyatt Centric Fisherman's Wharf for $80 million, achieving a multiple of 64x of 2024 EBITDA. This capital recycling helps fund the high-return projects.

The value proposition is also supported by the financial structure that allows for these investments. For example, the company expects to spend about $103 million on the Royal Palm project, of which $25 million was spent as of June 2025.

You can see the direct impact of these efforts in recent performance metrics from earlier in the year, even with disruptions:

• RevPAR growth of 14% at Bonnet Creek and 12% at Casa Marina due to recent renovations.
• Q2 2025 Adjusted EBITDA margin was 29.6%.
• Q1 2025 Hotel Adjusted EBITDA margin was almost 25%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Park Hotels & Resorts Inc. (PK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Park Hotels & Resorts Inc. (PK) manages its connections with the people who ultimately drive its revenue, which is a mix of brand affiliation, direct sales effort, and shareholder communication. The relationship structure is heavily influenced by its asset-light, management-heavy operational model.

Managed through third-party hotel operators

Park Hotels & Resorts relies on brand partners to manage the day-to-day guest relationship. While Park Hotels & Resorts Inc. does not publish its exact operator split, the industry trend for its segment suggests a high reliance on external management. For upper-upscale hotels, which make up about 87% of Park Hotels & Resorts Inc.'s rooms, approximately 70% of rooms in the broader market are managed by third parties. Park Hotels & Resorts Inc.'s portfolio as of late 2025 consists of 41 premium-branded hotels and resorts, with over 25,000 rooms.

Group sales teams focused on convention and corporate bookings

The sales efforts are clearly geared toward capturing high-value group business, which is critical for stabilizing occupancy and driving top-line revenue. Evidence of this focus is seen in the projected recovery of group demand. For the fourth quarter of 2025, Comparable Group Revenue Pace is projected to increase over 12% compared to the same period in 2024, with double-digit increases expected at key assets like the JW Marriott San Francisco Union Square and the New York Hilton Midtown.

• Build and sustain long-term partnerships with key clients.
• Deliver sales targets through proactive account management.
• Market to large group and convention business segments.

Loyalty program integration with brand partners (e.g., Hilton Honors)

A majority of Park Hotels & Resorts Inc.'s properties are affiliated with Hilton brands and participate in the Hilton Honors guest loyalty and rewards program. This integration is a key component of attracting and retaining guests, as the public recognition of the Hilton brands directly supports Park Hotels & Resorts Inc.'s ability to capture demand.

Digital and direct booking engagement via brand channels

Guest acquisition is heavily channeled through the brand partners' digital ecosystems. Historically, a significant percentage of individual customer bookings occur through internet travel intermediaries. Park Hotels & Resorts Inc.'s success in this area is tied to the brand's ability to drive direct bookings over these third-party channels, leveraging the loyalty program benefits available exclusively through preferred brand digital platforms.

Investor relations focused on consistent dividend payout

Investor relationship management centers on communicating capital allocation strategy, including dividend policy. For the fourth quarter of 2025, Park Hotels & Resorts Inc. declared a regular cash dividend of $0.25 per share, with an Ex-Date of December 31, 2025. This results in an expected annualized dividend of $1.00 per share based on the regular quarterly payments in 2025.

Here's a quick look at the key financial and operational metrics relevant to customer-facing scale and shareholder returns as of late 2025:

Metric	Value	Context/Date
Regular Quarterly Dividend (Q4 2025)	$0.25 per share	Declared for record date Dec 31, 2025
Expected Annual Dividend (2025 Regular)	$1.00 per share	Based on four quarterly payments of $0.25
Total Portfolio Rooms	Over 25,000 rooms	As of late 2025
Portfolio Size (Number of Hotels)	41 premium-branded hotels and resorts	As of late 2025
Group Revenue Pace Growth (Q4 2025 Est.)	Over 12% increase	Compared to Q4 2024
Luxury/Upper-Upscale Room Percentage	About 87%	Of Park Hotels & Resorts Inc.'s rooms

Park Hotels & Resorts Inc. (PK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Park Hotels & Resorts Inc. gets its rooms and event space sold in late 2025. The mix is heavily influenced by their brand affiliation and a strong push for direct sales, especially for high-value group business.

Major brand reservation systems (Hilton, Marriott, Hyatt)

Park Hotels & Resorts Inc. operates a portfolio primarily affiliated with the Hilton brand family, meaning a significant portion of transient and some group bookings flow through the centralized Hilton reservation systems. While Park Hotels & Resorts Inc. does not publish the exact percentage of revenue derived from these systems for 2025, the reliance on these platforms is fundamental to capturing broad market reach. For context on the group segment, which often involves direct negotiation but is confirmed through brand systems, Q4 2025 Comparable Group Revenue Pace is projected to increase over 12% compared to the pace at the end of September 2024 for the same period. Also, 2025 average Comparable group rates are projected to exceed 2024 average Comparable group rates by over 2%.

Direct booking via property websites and mobile apps

The push for direct bookings remains a key strategic focus, aiming to capture revenue with lower commission costs. Industry-wide data for 2025 suggests a strong shift, with a survey of 700 hotel brands indicating that Online Travel Agencies (OTAs) now generate only 22% of bookings, down from 30% the prior year. In Europe specifically, direct bookings have increased by 8%-15% year-on-year. Park Hotels & Resorts Inc.'s Q1 2025 results showed a portfolio occupancy rate of 69.2% and a Comparable RevPAR of $177.67, figures that benefit from direct channel efficiency. The company's overall TTM revenue as of late 2025 is reported at $2.53 Billion USD.

Global Distribution Systems (GDS) for corporate travel

Corporate travel, often routed through GDS platforms like Sabre or Amadeus, is a critical component, especially for Park Hotels & Resorts Inc.'s urban assets. The strength in this segment is visible in specific property performance updates. For example, group revenues at the Hilton Chicago increased by nearly 22% compared to Q1 2024 due to an increase in corporate demand, which drove RevPAR up by 17%. Similarly, Q2 2025 saw group revenues at the Hilton New York Midtown increase over 16% compared to Q2 2024, increasing RevPAR by nearly 10% due to corporate demand.

Third-party online travel agencies (OTAs)

OTAs provide necessary volume and visibility, though at a higher cost. While Park Hotels & Resorts Inc. does not publish its specific OTA revenue split for 2025, the general market dynamic shows OTAs held a slight edge in 2024 gross bookings at $266 billion versus $262 billion for direct bookings, a 50.4% OTA vs. 49.6% direct split. The company is actively managing this balance, which is part of a broader portfolio reshaping that includes a goal of $300 million to $400 million in noncore dispositions by year-end 2025, likely trimming reliance on lower-margin channels.

On-site sales teams for group and event bookings

The on-site sales teams are vital for securing the high-value group and event business. The performance of these teams is reflected in the significant year-over-year growth seen at several key properties in the first half of 2025. For instance, group revenues at the Hilton Waikoloa Village increased over 66% compared to Q1 2024 due to an increase in group events. The Q2 2025 Adjusted EBITDA for the portfolio was $183 million, supported by this high-yield business.

Here's a quick look at some key financial and statistical markers relevant to Park Hotels & Resorts Inc.'s operations and channel performance through mid-to-late 2025:

Metric Category	Specific Data Point	Value / Amount
Total Revenue (TTM as of late 2025)	Total Revenue	$2.53 Billion USD
Group Pace Projection (Q4 2025 vs Q4 2024)	Comparable Group Revenue Pace Increase	Over 12%
Group Rate Projection (2025 vs 2024)	Average Comparable Group Rate Increase	Over 2%
Q1 2025 Portfolio Performance	Comparable RevPAR	$177.67
Q2 2025 Portfolio Performance	Comparable RevPAR	$195.68
Q2 2025 Financial Result	Adjusted EBITDA	$183 million
Asset Disposition (Q2 2025)	Sale Price per Key for Hyatt Centric Fisherman's Wharf	$253,000
Liquidity Position (Mid-2025)	Available Liquidity	Approximately $1.3 billion
Debt Facility (September 2025)	Senior Unsecured Revolving Credit Facility	$1 billion

The effectiveness of these channels is also tied to the overall financial health and strategic moves Park Hotels & Resorts Inc. is making:

• Q1 2025 Net Loss Attributable to Stockholders was $(57) million.
• Q2 2025 Net Loss Attributable to Stockholders was $(5) million.
• The company has a stated goal to achieve $300 million to $400 million in noncore dispositions by year-end 2025.
• The portfolio occupancy rate for Q1 2025 was 69.2%.
• Group revenues at Hilton New Orleans Riverside increased nearly 10% in Q1 2025 versus Q1 2024.

To be fair, the success of the direct channel relies on the brand affiliation providing the initial visibility. The on-site sales teams are definitely driving high-value group contracts, as shown by the 66% group revenue increase at Hilton Waikoloa Village in Q1 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Park Hotels & Resorts Inc. (PK) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer groups Park Hotels & Resorts Inc. (PK) serves as of late 2025, based on their latest reported performance and strategic focus. Honestly, the business is heavily weighted toward specific high-value travel types, which is typical for an upscale REIT focused on full-service hotels.

The segmentation of demand drives their property-level performance metrics, like the reported Q3 2025 RevPAR of $181, which was a 6% decline year-over-year, or a 5% decline when excluding the Royal Palm South Beach property undergoing renovation. Total hotel revenues for Q3 2025 were $585 million.

Here is a breakdown of the key customer segments Park Hotels & Resorts Inc. targets:

• Large group and convention business: This segment is stated to account for 30% of revenue.
• High-end transient business travelers in urban centers: This group showed strength, with the urban portfolio generating a 3% increase in Comparable RevPAR compared to the prior year in Q2 2025.
• Affluent leisure travelers in resort markets: Markets like Orlando and Key West showed resilience. The Orlando Bonnet Creek complex delivered nearly 3% RevPAR growth in Q3 2025, and Key West RevPAR growth outperformed the broader portfolio, increasing 1% for the quarter.
• Government and military transient demand: This segment faced headwinds; the extended government shutdown reduced October room revenue expectations by approximately $2.5 million.
• REIT investors seeking yield and real estate exposure: The market views the stock as discounted, with a Price-to-Sales Ratio of 0.8x, well below the sector average of 3.7x.

The company's focus on its core portfolio-the top 20 hotels representing 85-90% of its value-is designed to concentrate revenue generation from these high-value segments.

You can see how the Q3 2025 results reflect the current state of these segments:

Customer Segment Focus	Relevant Financial/Statistical Metric (Late 2025)	Value/Amount
Group Business (Overall)	Q4 2025 Group Revenue Pace vs. 2024 Group Bookings	Projected increase of 18%
Resort Leisure (Orlando)	Q3 2025 RevPAR Growth	Nearly 3%
Resort Leisure (Key West)	Q3 2025 RevPAR Growth	1%
Government/Military Demand	October 2025 Revenue Impact from Shutdown	Reduced expectations by approximately $2.5 million
Investors (Valuation)	Price-to-Sales Ratio	0.8x
Investors (Yield)	Declared Q4 2025 Dividend Annualized Yield	Approximately 9%

The company is actively managing its portfolio to better serve these groups, for instance, by investing over $325 million across best-performing assets with returns approaching 20%. Also, the company is divesting non-core assets, planning to shed 15 hotels to concentrate on 20 high-quality assets.

For the full year 2025 guidance, Park Hotels & Resorts Inc. expects overall RevPAR to decline around 2% at the midpoint, with Adjusted FFO per share expected to range from $1.85 to $1.97 per share at the midpoint of $1.91.

The group segment showed specific strength earlier in the year; for example, group revenues at the Hilton Waikoloa Village increased over 66% in Q1 2025 compared to Q1 2024.

• Q1 2025 Comparable Group Revenue Pace vs. 2024 Group Bookings: Increased over 1%.
• Q1 2025 Average Comparable Group Rates vs. 2024: Projected to exceed by 4%.
• Q2 2025 Average Comparable Group Rates vs. 2024: Projected to exceed by 5%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Park Hotels & Resorts Inc. (PK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major costs Park Hotels & Resorts Inc. faces to keep its portfolio of luxury and upper-upscale hotels running, which is a capital-intensive business, defintely. These costs are the primary drains on the revenue generated by their premium-branded properties.

The most significant recurring costs involve running the hotels day-to-day. These property-level operating expenses include substantial outlays for labor (wages and benefits) and utilities. For the three months ended September 30, 2025, Rooms expense was $106 million, and Food and beverage expense was $112 million for comparable hotels. Management fees, paid to third-party operators, are another fixed-like cost. For the three months ended September 30, 2025, Management fees expense totaled $27 million.

Park Hotels & Resorts Inc. carries a significant debt load, which translates directly into interest expense. As of September 30, 2025, Park's Net Debt was approximately $3.7 billion. The total consolidated debt on the balance sheet as of September 30, 2025, was $3,839 million. The weighted average maturity of this consolidated debt is short, at 2.4 years as of that date.

The company is heavily investing in its assets to maintain their market position, leading to high capital expenditures. Park Hotels & Resorts Inc. has outlined plans for total capital improvements for 2025 to be in the range of $310 million to $330 million. This high capex is driven by major renovation projects, such as the one at the Royal Palm South Beach Miami, which has a total expected spend of about $103 million.

Other essential property costs include taxes and insurance. While specific figures for property taxes and insurance premiums aren't isolated in the latest reports, the broader category of Other property expense for comparable hotels was $56 million for the three months ended September 30, 2025.

Here's a quick look at some of the key expense components for the three months ended September 30, 2025, from comparable hotels:

Expense Category	Amount (in millions)
Rooms Expense	$106
Food and Beverage Expense	$112
Other Property Expense	$56
Management Fees Expense	$27

The high level of planned capital expenditure for 2025 is expected to decline in 2026, with projections around $200 million to $225 million. This spending is partially offset by an ongoing asset disposition program, with a goal to sell up to $400 million in non-core assets by the end of 2025.

You should keep an eye on a few specific cost drivers:

• Renovation Disruption: The suspension of operations at Royal Palm South Beach Miami is anticipated to cause an estimated $17 million of disruption to Hotel Adjusted EBITDA for 2025.
• Debt Service: The company expects to use proceeds from its 2025 Delayed Draw Term Loan in 2026 to repay the $1.275 billion secured mortgage loan at the Hilton Hawaiian Village Waikiki Beach Resort, which matures in November 2026.
• Cost Inflation: S&P Global Ratings noted that increased wages and benefits are a primary reason for expected compressed EBITDA margins in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Park Hotels & Resorts Inc. (PK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Park Hotels & Resorts Inc. brings in cash, which is critical for valuing any lodging REIT. Here's the quick math on the revenue streams as of late 2025, grounded in the latest reported figures.

Hotel room revenue is the bedrock, naturally. For the third quarter of 2025, Park Hotels & Resorts Inc. reported $585 million in Total Hotel Revenues. This top line is directly tied to how well their premium urban and resort properties are performing on occupancy and average daily rate (ADR).

Beyond the rooms, the next major component is food and beverage sales from restaurants and events. This segment is highly dependent on group business and convention traffic, which saw some pressure earlier in the year but is showing recovery in key markets like Orlando and San Francisco.

The third stream, rental income from retail/commercial space within properties, is generally smaller but provides a stable base. For Q3 2025, the closest reported figure is Ancillary Hotel Revenue, which contributes to the overall operating income.

Park Hotels & Resorts Inc. also generates cash through proceeds from non-core asset dispositions, which is a strategic, non-recurring revenue stream used to reshape the portfolio. You saw this clearly with the $80 million sale in Q2 2025 of the Hyatt Centric Fisherman's Wharf.

Finally, the forward-looking indicator for operational profitability is the Full-year 2025 Adjusted EBITDA forecast midpoint of $608 million. This number reflects management's expectation for the full year's operational cash flow before certain adjustments.

Here is a breakdown of the key Q3 2025 revenue components, based on reported figures (in millions of dollars):

Revenue Component	Q3 2025 Amount (Millions USD)	Context/Source
Total Hotel Revenues (As per prompt guidance)	$585 million	Overall Q3 2025 Top Line
Rooms Revenue (Detailed)	$370 million	Direct Room Revenue for Q3 2025
Food and Beverage Revenue	$150 million	Sales from Restaurants and Events for Q3 2025
Ancillary Hotel Revenue (Proxy for Retail/Commercial)	$67 million	Other Hotel-Related Income for Q3 2025
Non-Core Asset Disposition Proceeds (Q2 2025 Example)	$80 million	Proceeds from Hyatt Centric Fisherman's Wharf Sale
Full-Year 2025 Adjusted EBITDA Forecast Midpoint	$608 million	Management's Projection for Full-Year Profitability

The composition of the revenue streams shows a heavy reliance on the core lodging product, but the strategic asset sales are a distinct, albeit irregular, source of capital. You can see the relative size of the main drivers:

• Hotel room revenue (Q3 2025 Rooms Revenue): $370 million
• Food and beverage sales (Q3 2025): $150 million
• Rental income from retail/commercial space (Q3 2025 Ancillary): $67 million

The company is definitely leaning into maximizing returns from its core assets, which is why the renovation pipeline, like the one at the Royal Palm in Miami, is so important to future room revenue potential. Still, the $80 million disposition in Q2 2025 shows they are actively pruning the portfolio to hit that $608 million Adjusted EBITDA target.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.