|
Just Eat Takeaway.com N.V. (TKWY.AS): تحليل قوات 5 بورتر
NL | Consumer Cyclical | Specialty Retail | EURONEXT
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Just Eat Takeaway.com N.V. (TKWY.AS) Bundle
في عالم إيصال الطعام سريع الخطى، يعد فهم المشهد التنافسي أمرًا ضروريًا للنجاح. Just Eat Takeaway.com N.V. تواجه تحديات فريدة تشكلها ديناميكيات الموردين والعملاء والمنافسين المحتملين. من خلال إطار عمل القوى الخمس لمايكل بورتر، يمكننا كشف الشبكة المعقدة من القوة التفاوضية والتنافس التنافسي والتهديدات الناشئة التي تحدد هذه الصناعة. انضم إلينا بينما نتعمق أكثر في هذه القوى ونكشف ما الذي يشكل مستقبل توصيل الطعام.
Just Eat Takeaway.com N.V. - قوى بورتر الخمس: القدرة التفاوضية للموردين
تعد القدرة التفاوضية للموردين عاملاً حاسمًا يؤثر على Just Eat Takeaway.com N.V. التكاليف التشغيلية والربحية. يمكن أن يوفر فهم هذه الديناميكية رؤى حول إدارة سلسلة التوريد للشركة واستراتيجية العمل الشاملة.
التمييز المحدود بين عروض الموردين
في صناعة توصيل الأغذية، يميل التمييز بين الموردين إلى أن يكون ضئيلًا. يقدم العديد من الموردين أنواعًا مماثلة من المنتجات الغذائية، مثل مجموعات الوجبات ومواد البقالة. اعتبارًا من الربع الثاني من 2023، ذكرت Just Eat Takeaway.com أن الأمر انتهى 80% لشركائهم في المطاعم يقدمون مأكولات مماثلة، مما يحد من تفرد عروض الموردين.
ارتفاع توافر الموردين البديلين
تعمل Just Eat Takeaway.com في العديد من الأسواق في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الشمالية، حيث يكون توافر الموردين البديلين كبيرًا. مصادر الشركة من أكثر 150,000 المطاعم على مستوى العالم. تعني هذه الشبكة الواسعة أنه إذا رفع أحد الموردين الأسعار، فيمكن للشركة بسهولة التحول إلى آخر دون حدوث اضطراب كبير. على سبيل المثال، في عام 2022، حصلت Just Eat على عقود مع موردين إضافيين، مما أدى إلى زيادة البدائل بنحو 25% في الأسواق الرئيسية.
احتمال أن تؤثر تقلبات التكاليف على الهوامش
سلسلة الإمدادات الغذائية عرضة لتقلبات التكلفة بسبب عوامل مثل الموسمية والتضخم والأحداث الجيوسياسية. أظهرت الاتجاهات الأخيرة ارتفاعًا كبيرًا في أسعار المواد الغذائية، حيث بلغت معدلات التضخم 8.5% في المملكة المتحدة اعتبارًا من سبتمبر 2022. يمكن أن تمارس مثل هذه التقلبات ضغوطًا على هوامش ربح Just Eat، مما يجبر الشركة على استيعاب التكاليف المتزايدة أو نقلها إلى المستهلكين. في النصف الأول من عام 2023، انخفض إجمالي ربحية الشركة بمقدار 2% بسبب ارتفاع تكاليف الغذاء، مما يسلط الضوء على تأثير هذه التقلبات.
الاعتماد على منتجي الأغذية والمشروبات المحليين
تعتمد Just Eat Takeaway بشكل كبير على منتجي الأطعمة والمشروبات المحليين، خاصة في المناطق التي تميل فيها تفضيلات المستهلكين إلى المأكولات المحلية. يمكن أن يؤثر هذا التبعية على القدرة التفاوضية، حيث تختلف اتجاهات الطهي بشكل كبير حسب الموقع الجغرافي. على سبيل المثال، في عام 2022، أكثر 60% من الوجبات المطلوبة من خلال Just Eat تم الحصول عليها من المطاعم المحلية، مما يمثل اعتمادًا قويًا على الموردين الإقليميين.
تأثير محدود على الموردين الكبار
بينما تتلقى Just Eat طلبات كبيرة من العديد من الموردين، فإن تأثيرها على موزعي المواد الغذائية على نطاق واسع محدود. يمكن للموردين الرئيسيين إملاء الشروط والأسعار، كما يتضح من تقارير من عام 2023 تشير إلى أن بعض الموردين رفعوا الأسعار بما يصل إلى 10% استجابة لارتفاع التكاليف التشغيلية. قد تتقوض جهود Just Eat للتفاوض على شروط مواتية بسبب قوة الموردين في السوق الأوسع.
| جانب المورّد | التفاصيل | التأثير على تناول الطعام فقط |
|---|---|---|
| التمايز بين الموردين | انخفاض التمايز ؛ تشابه 80٪ بين شركاء المطاعم | انخفاض نفوذ التفاوض |
| المورِّدون البديلون | 150 000 + شركاء المطاعم ؛ زيادة بنسبة 25٪ في البدائل في عام 2022 | الزيادات المخففة في التكاليف |
| تقلبات التكلفة | وتضخم الأغذية بنسبة 8.5 في المائة ؛ 2٪ انخفاض في الربحية الإجمالية في H1 2023 | الضغط على هوامش الربح |
| الاعتماد على المنتجين المحليين | 60٪ من وجبات المطاعم المحلية | تنوع القدرة التفاوضية حسب المنطقة |
| التأثير على الموردين الكبار | زيادة الأسعار بنسبة 10٪ من قبل الموردين الرئيسيين في عام 2023 | قوة تفاوض محدودة |
Just Eat Takeaway.com N.V. - قوى بورتر الخمس: قوة المساومة للعملاء
تعد القوة التفاوضية للعملاء جانبًا مهمًا من المشهد التنافسي لـ Just Eat Takeaway. تساهم عدة عوامل في هذه الديناميكية.
انخفاض تكاليف تحويل العملاء إلى منافسين
يواجه العملاء الحد الأدنى من تكاليف التبديل عند التفكير في البدائل في سوق توصيل الطعام. مع توفر منصات متعددة مثل Deliveroo و Uber Eats و DoorDash، فإن سهولة التغيير من Just Eat إلى هؤلاء المنافسين تخلق بيئة تنافسية للغاية. كشفت دراسة أجرتها Statista عن ذلك 37% استخدم المستهلكون في المملكة المتحدة أكثر من خدمة توصيل طعام واحدة في عام 2022.
ارتفاع حساسية الأسعار لدى المستعملين
حساسية المستخدمين للأسعار كبيرة. على سبيل المثال، وفقًا لمسح أجرته شركة McKinsey، 70% من المستهلكين أن السعر هو العامل الأكثر أهمية في اتخاذ قراراتهم عند طلب الطعام عبر الإنترنت. تؤثر هذه الحساسية على استراتيجية التسعير الخاصة بـ Just Eat وقدرتها على الحفاظ على حصتها في السوق دون تسعير قوي.
الطلب على خدمات تقديم سريعة وموثوقة
أصبح التسليم السريع والموثوق به توقعًا غير قابل للتفاوض بشكل متزايد. وفقًا لمعايير الصناعة، يتوقع العملاء أوقات تسليم أقل من 30 دقيقة لمعظم الطلبات. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2023، أبلغت Just Eat عن متوسط وقت التسليم تقريبًا 34 دقيقة، مما يشير إلى الحاجة إلى التحسين لتلبية توقعات العملاء.
زيادة التوقعات لخيارات القائمة المتنوعة
يفضل المستهلكون بشكل متزايد منصات توفر مجموعة متنوعة من خيارات القائمة. اقترح تقرير عام 2023 من أبحاث السوق المستقبل أن الطلب على التنوع في عروض الأغذية سيؤثر على قرارات الشراء ، مع 65% من المستهلكين يفضلون الخدمات التي توفر اختيارات واسعة. هذا الاتجاه يعني أن تناول الطعام فقط يجب أن يوسع عروضه باستمرار للاحتفاظ بالعملاء.
وصول العملاء إلى منصات توصيل الأغذية عبر الإنترنت المتعددة
إن الوصول إلى مختلف منصات توصيل الأغذية عبر الإنترنت يمكّن العملاء ، مما يؤدي إلى قيادة المنافسة بين مقدمي الخدمات. تظهر البيانات الحديثة أن هناك انتهى 100 تطبيقات توصيل الأغذية على مستوى العالم ، والتي توفر للمستخدمين عددًا كبيرًا من الخيارات. فقط يجب أن تفسر استراتيجية تغلغل السوق في EAT هذا التشبع. أشار أحدث تقرير ربع سنوي إلى أن مجرد تناول الطعام يدور حوله 25% حصة السوق في المملكة المتحدة ، وتوضيح المسابقة التي تواجهها في الاحتفاظ بالعملاء.
| عامل | تفاصيل | بيانات |
|---|---|---|
| تكاليف التبديل | سهولة التحول إلى المنافسين | 37٪ من المستهلكين في المملكة المتحدة يستخدمون خدمات متعددة |
| حساسية السعر | أهمية السعر في صنع القرار | 70٪ من المستهلكين يعطون الأولوية للسعر |
| توقعات التسليم | متوسط الوقت المتوقع للتسليم | أقل من 30 دقيقة ؛ تقارير Just Eat 34 دقيقة |
| خيارات قائمة متنوعة | تفضيل التنوع في الخيارات | 65٪ يفضلون المنصات ذات الاختيارات الشاملة |
| المنافسة السوقية | عدد تطبيقات توصيل الطعام المتاحة | أكثر من 100 على الصعيد العالمي ؛ حصة Just Eat في السوق بنسبة 25٪ |
Just Eat Takeaway.com N.V. - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي
يتميز قطاع توصيل الطعام عبر الإنترنت بمنافسة شديدة، حيث يضع Just Eat Takeaway.com N.V. وسط سوق مشبع للغاية. تواجه الشركة العديد من المنافسين عبر مناطق مختلفة، مما يؤثر بشكل كبير على حصتها في السوق واستراتيجياتها التشغيلية.
اعتبارًا من الربع الثاني من 2023، أبلغت Just Eat Takeaway.com عن قاعدة عملائها النشطين في حوالي 70 مليون على الصعيد العالمي. يشمل المنافسون الرئيسيون Deliveroo و Uber Eats و DoorDash، ويتنافس كل منهم على شريحة كبيرة من السوق.
| منافس | العملاء النشطون (تقريبًا) | حصة السوق (٪) الربع الثاني 2023 | إيرادات 2022 (مليار يورو) |
|---|---|---|---|
| فقط تناول الطعام Takeaway.com | 70 مليون | 20% | 5.24 |
| ديليفرو | 18 مليون | 8% | 1.82 |
| أوبر إيتس | 50 مليون | 24% | 9.15 |
| DoorDash | 30 مليون | 30% | 6.80 |
وفي هذا القطاع، يوجد قدر ضئيل من التمايز بين الجهات الفاعلة الرئيسية. يقدم معظم المنافسين عروض خدمة مماثلة، مع التركيز بشكل أساسي على توصيل الطعام من المطاعم إلى منازل المستهلكين. وبالتالي، غالبًا ما ترجع العوامل المميزة إلى الكفاءة اللوجستية وسرعة التسليم وتجربة المستخدم، بدلاً من عروض المنتجات الفريدة.
المنافسة في الأسعار شديدة، مما يمارس ضغوطًا على هوامش الربح. وفقًا لتقارير الصناعة، تعمل خدمات توصيل الطعام بشكل عام بهوامش منخفضة، تتراوح بين 10٪ إلى 15٪. يتطلب هذا المشهد التنافسي استراتيجيات تسعير قوية، حيث تصبح الخصومات والعروض الترويجية شائعة.
ارتفعت الأنشطة الترويجية حيث تتنافس الشركات على ولاء العملاء. في عام 2023 ، ما عليك سوى تناول Takeaway.com 30% لجذب عملاء جدد والاحتفاظ بالعملاء الحاليين. يتوافق هذا التكتيك من قبل المنافسين ، مما يزيد من تكثيف التنافس.
برزت الابتكار في خيارات التسليم والتكنولوجيا باعتبارها تمييزًا رئيسيًا في المشهد التنافسي. فقط تناول الطعام Takeaway.com يستثمر بشكل كبير في التكنولوجيا ، والإبلاغ 200 مليون يورو تنفق على تحسينات التكنولوجيا في عام 2022 ، تهدف إلى تحسين كفاءة التسليم وتجربة العملاء. تعتبر ميزات مثل التتبع في الوقت الفعلي وطرق التوصيل المختلفة (بما في ذلك عمليات التسليم للدراجات والطائرات بدون طيار) حاسمة في التمييز بين عروض الخدمات الخاصة بهم.
يتضح التركيز على ابتكار التسليم في الطلب المتزايد على الخدمة بشكل أسرع ، حيث يتوقع العملاء أوقات التسليم تحت 30 دقيقة. نتيجة لذلك ، تواصل Just Eat Takeaway.com تكييف نموذج التشغيل الخاص بها لتلبية هذه التوقعات ، وتواجه ضغوطًا من المنافسين الذين يبتكرون بالمثل في هذا المجال.
فقط أكل Takeaway.com N.V. - قوى بورتر الخمس: تهديد للبدائل
يتأثر تهديد البدائل لـ Just Eat Takeaway.com N.V بعوامل مختلفة في توصيل الطعام وتناول الطعام.
توافر خيارات تناول الطعام التقليدية والوجبات السريعة
في عام 2022 ، ولدت صناعة المطاعم العالمية تقريبًا 3.5 تريليون دولار في الإيرادات. تظل خيارات تناول الطعام والوجبات السريعة بديلاً شهير 10 ٪ على أساس سنوي في شريحة الوجبات الجاهزة. تشكل الراحة والوجود الراسخ لهذه الأساليب التقليدية تهديدًا كبيرًا لخدمات توصيل الأغذية عبر الإنترنت.
نمو مجموعات الوجبات للذات وتسليم البقالة
تم تقدير سوق توصيل أدوات الوجبات في جميع أنحاء 4.65 مليار دولار في عام 2022 ومن المتوقع أن يصل 11.61 مليار دولار بحلول عام 2027 ، عرض معدل نمو سنوي مركب (CAGR) 20.1%. أبلغ اللاعبون الرئيسيون مثل Hellofresh عن قاعدة مشترك أكثر 7 ملايين على الصعيد العالمي ، مما يشير إلى نمو قوي في تفضيل المستهلك لإعداد الوجبات المنزلية.
زيادة تفضيل المستهلك للوجبات المطبوخة في المنزل
وفقا لمسح أجرته معهد التسويق الغذائي ، 70% أعرب المستهلكون عن اهتمامه المتزايد بالطبخ المنزلي بعد 11 عامًا. ينعكس هذا التحول في أ 25% زيادة في مبيعات البقالة ، والتي وصلت تقريبًا 1 تريليون دولار في الولايات المتحدة في عام 2020 ، مما يشير إلى ميل متزايد لاستبدال الوجبات المطبوخة في المنزل.
ظهور اتجاهات الطعام الجديدة خارج الولادة التقليدية
تظهر اتجاهات الطعام البديلة ، مثل مطابخ الأشباح والمطاعم المنبثقة ، بسرعة. من المتوقع أن يحقق سوق Ghost Kitchen تقييمًا 71.4 مليار دولار بحلول عام 2028 ، ينمو بمعدل نمو سنوي مركب 12%. يخلق هذا الابتكار منافسة على فقط تناول الطعام في الوجبات الجاهزة لأنه ينوع مشهد توصيل الطعام مع خيارات قد لا تكون متوفرة على المنصات التقليدية.
بدائل تقدم وفورات محتملة للمستهلكين
تشير الأبحاث إلى أن المستهلكين غالباً ما يتحولون إلى بدائل يمكن أن توفر وفورات في التكاليف. على سبيل المثال ، يمكن أن تكلف مجموعات الوجبات حول 8 دولارات-10 دولارات لكل وجبة، في حين أن متوسط سعر وجبة التسليم من Just Eat يمكن أن يتراوح من $15-$30، التأثير بشكل كبير على خيارات العملاء. أظهرت دراسة ذلك 62% من المستهلكين يعتبرون التكلفة عاملًا أساسيًا عند اختيار خيارات توصيل الأغذية ، وعرض تأثير السلوك الحساس للسعر.
| فئة بديلة | القيمة السوقية (2022) | القيمة السوقية المتوقعة (2027) | معدل النمو (CAGR) |
|---|---|---|---|
| مجموعات الوجبات | 4.65 مليار دولار | 11.61 مليار دولار | 20.1% |
| مطابخ الأشباح | غير متاح للجمهور | 71.4 مليار دولار | 12% |
| مبيعات البقالة | 1 تريليون دولار | لا ينطبق | لا ينطبق |
| متوسط تكلفة وجبة التسليم | $15-$30 | لا ينطبق | لا ينطبق |
| متوسط تكلفة مجموعة الوجبات | $8-$10 | لا ينطبق | لا ينطبق |
تسلط هذه البيانات الضوء على الضغوط التنافسية ، فقط تأكل الوجوه من atakeaway.com من البدائل المتاحة ، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على تفضيلات المستهلك وسلوكيات الإنفاق. تؤكد الخيارات المتنوعة لتناول الطعام ، بالإضافة إلى العادات الاستهلاكية المتغيرة نحو الوجبات المطبوخة في المنزل والبدائل الفعالة من حيث التكلفة ، على المخاطر المحتملة التي تشكلها بدائل في سوق توصيل الأغذية.
فقط أكل Takeaway.com N.V. - قوى بورتر الخمسة: تهديد للوافدين الجدد
يتأثر تهديد الوافدين الجدد في صناعة توصيل الأغذية بالعديد من العوامل الرئيسية التي يمكن أن تشجع أو ردع الشركات الجديدة من دخول السوق.
متطلبات رأس المال المرتفعة والاستثمار التكنولوجي اللازمة
يتطلب دخول سوق توصيل الأغذية استثمارًا كبيرًا في رأس المال. على سبيل المثال ، أبلغت فقط تناول الطعام في Takeaway.com عن إيرادات إجمالية لـ 4.6 مليار يورو في عام 2022. ينطوي إنشاء مقياس تشغيلي مماثل على تكاليف كبيرة في التكنولوجيا واللوجستيات. يمكن أن تكون الاستثمارات الأولية أكثر من 2 مليون يورو لبدء تشغيل لإنشاء منصة ، وتطوير التطبيقات ، وإنشاء الخدمات اللوجستية للتسليم.
إنشاء ولاء العلامة التجارية بين المنصات الحالية
يلعب ولاء العلامة التجارية دورًا مهمًا في قطاع خدمة توصيل الأغذية. فقط أكل Takeaway.com يحمل وجودًا قويًا في السوق ، مع أكثر من ذلك 27 مليون العملاء النشطون اعتبارًا من Q2 2023. تجعل قاعدة العملاء الكبيرة هذه من الصعب على الوافدين الجدد إقناع العملاء بتبديل الخدمات ، بالنظر إلى العروض الشاملة والثقة التي وضعتها المنصات الحالية.
التعقيدات التنظيمية ومتطلبات الامتثال
يخضع سوق توصيل الأغذية لمتطلبات التنظيمية والامتثال المختلفة في مختلف المناطق. يمكن أن تصل التكاليف المرتبطة بالامتثال €500,000 سنويًا للمشغل الجديد ، يغطي لوائح الصحة والسلامة وقوانين العمل ومعايير جودة الأغذية. على سبيل المثال ، يحتاج المشاركون الجدد إلى الامتثال لقانون الغذاء العام للاتحاد الأوروبي ، والذي يفرض متطلبات صارمة لسلامة الأغذية.
اقتصادات الحجم التي يتمتع بها قادة السوق الحاليين
يستفيد قادة السوق مثل Just Eat Takeaway.com من وفورات الحجم ، مما يسمح لهم بخفض التكاليف لكل وحدة. اعتبارًا من نهاية عام 2022 ، حققت الشركة مقياسًا تشغيليًا مكّن بنية التكلفة المكررة ، مع الإبلاغ عن تكاليف التسليم في حوالي ذلك €1.30 لكل ترتيب مقارنة مع التقديرات €1.80 لأصغر ، الداخلين الجدد. إن القدرة على التفاوض على شروط أفضل مع الموردين وتناقصات التسويق المنخفض لكل عميل تخلق عائقًا كبيرًا أمام الدخول.
بنية تحتية قوية للتكنولوجيا ضرورية لدخول السوق
يجب على الوافدين الجدد تطوير بنية تحتية قوية للتكنولوجيا ، والتي تتضمن ميزات مثل أنظمة إدارة الطلبات الفعالة ، والتتبع في الوقت الفعلي ، والواجهات الصديقة للاستخدام. فقط تناول الطعام Takeaway.com الذي استثمره 600 مليون يورو في التطورات التكنولوجية على مدار السنوات الثلاث الماضية لتحسين العمليات وتعزيز تجربة المستخدم. يشكل هذا المستوى من الاستثمار تحديًا كبيرًا للشركات الجديدة ذات رأس المال المحدود.
| عامل | تفاصيل | التأثير المالي |
|---|---|---|
| استثمار رأس المال | إعداد التكنولوجيا والخدمات اللوجستية الأولية | 2 مليون يورو |
| ولاء العلامة التجارية | قاعدة العملاء النشطة | 27 مليون |
| تكاليف الامتثال | الامتثال التنظيمي السنوي | €500,000 |
| وفورات الحجم | تكلفة التسليم لكل طلب | 1.30 يورو (مقابل 1.80 يورو للوافدين الجدد) |
| الاستثمار التكنولوجي | الاستثمار في تحسينات التكنولوجيا | 600 مليون يورو (آخر 3 سنوات) |
تقدم الديناميات المحيطة بـ Just Eat Takeaway.com N.V. شبكة معقدة من التحديات والفرص التي تشكلها قوى بورتر الخمس. مع قوة المساومة للموردين والعملاء الذين يؤثرون على الاستراتيجيات التشغيلية ، والتنافس التنافسي ، يجب أن تتنقل الشركة بعناية من خلال البدائل المحتملة والتهديد الذي يلوح في الأفق للوافدين الجدد. يؤكد هذا المشهد على ضرورة الابتكار المستمر والمواقع الاستراتيجية للحفاظ على ميزة تنافسية في سوق توصيل الأغذية المتطورة باستمرار.
[right_small]Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.