Universal Health Services, Inc. (UHS): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تقوم بتقييم شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) في الوقت الحالي، وبصراحة، يعد المشهد التنافسي اعتبارًا من أواخر عام 2025 بمثابة لعبة شد الحبل الحقيقية. على الرغم من نشر هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للرعاية الحادة بنسبة 17.6% في الربع الثالث من عام 2025، إلا أن الضغوط الأساسية تتصاعد: يطالب الموردون بأجور أعلى بسبب نقص العمالة، ويمتلك دافعون ضخمون مثل Medicare/Medicaid مفاتيح إيراداتك، خاصة مع احتمال أن تصل تقلبات السياسة الحكومية إلى عشرات الملايين. وجهة نظري، التي تشكلت من خلال سنوات من التحليل الرائد في شركات مثل بلاك روك، هي أن نجاح UHS يعتمد على إدارة هذا التنافس الشديد والتهديد المتزايد من البدائل منخفضة التكلفة مثل التطبيب عن بعد، حتى مع أن الاحتياجات الرأسمالية المرتفعة تمنع معظم الوافدين الجدد إلى المستشفى. دعونا نحلل بالضبط أين تكمن القوة في هذه المجالات الخمسة الحاسمة أدناه.

Universal Health Services, Inc. (UHS) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

تتأثر القدرة التفاوضية لموردي Universal Health Services, Inc. (UHS) بشكل كبير بسوق العمل الضيق وهيكل صناعة الإمدادات الطبية. باعتبارها مزودًا رئيسيًا للرعاية الصحية، تواجه UHS ضغوطًا كبيرة في التكلفة من مجموعتي الموردين الأساسيين: مقدمي العمالة والسلع المادية.

يؤدي نقص العمالة إلى زيادة الرواتب والأجور وتكاليف المزايا، وهي نفقات تشغيلية رئيسية. تعد تكلفة الموظفين عاملاً مهيمنًا في الهيكل التشغيلي لشركة UHS. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 31 ديسمبر 2024، أعلنت شركة UHS عن 7.5 مليار دولار أمريكي من الرواتب والأجور ونفقات المزايا. استمر هذا الضغط حتى عام 2025، حيث أظهر الربع الأول من عام 2025 أن الرواتب والأجور والمزايا بلغت 1,951,104 ألف دولار أمريكي، ارتفاعًا من 1,842,624 ألف دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2024. وفي الأشهر الستة الأولى من عام 2025، وصلت هذه النفقات الرئيسية إلى 3,966,055 ألف دولار أمريكي. يعكس هذا الاتجاه تحديات الصناعة الأوسع، حيث أعلنت بعض أنظمة المستشفيات عن زيادات في أوائل عام 2025 تتراوح بين 3٪ إلى 15٪ لمختلف الموظفين. وتتوقع دراسة حديثة أن يرتفع إجمالي تكاليف المزايا الصحية لأصحاب العمل بنسبة 6.7% في عام 2026.

يتركز موردو الأجهزة الطبية والتكنولوجيا بشكل كبير، مما يزيد بشكل عام من قوتهم التسعيرية، على الرغم من أن UHS يخفف ذلك من خلال القوة الشرائية. بلغت قيمة سوق الأجهزة الطبية العالمية 678.88 مليار دولار في عام 2025. وفي حين أن رقم التركيز المحدد البالغ 47.6% للمراكز الخمسة الأولى لا يمكن التحقق منه في البيانات الأخيرة، إلا أن السوق يقوده لاعبون رئيسيون. في السياق، في عام 2024، شملت أكبر خمس شركات للأجهزة الطبية من حيث الإيرادات المعلنة شركة Medtronic (33.54 مليار دولار)، وJ&J (31.90 مليار دولار)، ومختبرات Abbott (28.34 مليار دولار)، وSiemens Healthineers (25.69 مليار دولار)، وMedline Industries (25.20 مليار دولار). ويشير هذا التركيز إلى أنه بالنسبة للبنود المتخصصة غير المتعاقد عليها، يتمتع الموردون بنفوذ كبير.

توفر عضوية منظمة المشتريات الجماعية (GPO) لشركة Universal Health Services, Inc. حجم الشراء الضروري لمواجهة قوة الموردين. ترتبط UHS بمؤسسات مثل Premier, Inc.، وهي واحدة من أكبر GPOs، والتي تفتخر بحجم شراء جماعي يبلغ 84 مليار دولار. تمنح عضوية GPO إمكانية الوصول إلى شبكة واسعة، حيث تربط الموردين بأكثر من 4350 مستشفى و325000 مزود آخر. تشتمل محفظة عقود Premier على أكثر من 3000 اتفاقية نشطة مع 1460 شريكًا فريدًا من الموردين. يساعد هذا المقياس على خفض تكاليف الوحدة للإمدادات والمعدات.

تؤدي الضغوط التضخمية وتأثيرات التعريفات الجمركية المحتملة إلى ارتفاع تكاليف الإمدادات والمعدات الطبية. بالنسبة لعام 2024 بأكمله، أعلنت شركة UHS عن نفقات توريد بقيمة 1.6 مليار دولار. تظل فئة التكلفة هذه حساسة لعوامل الاقتصاد الكلي. على سبيل المثال، في الربع الرابع من عام 2024، بلغت نفقات التوريد 405.9 مليون دولار، وفي الأشهر الستة الأولى من عام 2025، بلغت 821.666 مليون دولار. يشير التعليق العام للصناعة إلى أن تكلفة الإمدادات والأدوية تتزايد بسبب التضخم.

• تعد تكاليف العمالة، بما في ذلك الرواتب والأجور والمزايا، المحرك الرئيسي لقوة الموردين ضد UHS.
• بلغ إجمالي رواتب وأجور ومزايا UHS لعام 2024 7.5 مليار دولار.
• وارتفعت أجور العاملين في مجال الرعاية الصحية ذات الدخل المنخفض بنحو 13% بين عامي 2015 و2024.
• يعتبر نفوذ GPO كبيرًا، حيث يصل حجم Premier إلى 84 مليار دولار.
• استحوذ قطاع المستخدمين النهائيين للمستشفيات والعيادات على 49.1% من حصة سوق الأجهزة الطبية العالمية في عام 2025.

Universal Health Services, Inc. (UHS) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل شركة Universal Health Services, Inc. (UHS)، ويهيمن على جانب العميل من المعادلة كيانات ضخمة تتحكم في أموالها. بالنسبة لمقدم خدمات على نطاق UHS، فإن العملاء ليسوا مجرد مرضى أفراد؛ إنهم الحكومة وأكبر الممولين التجاريين، وقدرتهم على إملاء الشروط كبيرة.

تحدد شركات التأمين التجارية الكبرى والجهات الحكومية الدافعة (Medicare/Medicaid) معدلات السداد، وتحدد الإيرادات الأساسية لجزء كبير من عمليات شركة Universal Health Services, Inc.. وتعني هذه الديناميكية أنه حتى مع وجود حجم كبير، فإن تحقيق الإيرادات يظل مقيدًا بشدة من قبل الهيئات الخارجية التي تحدد الأسعار. على سبيل المثال، أظهر الانتهاء من معدلات الرعاية الطبية لعام 2025 أنه في حين أن سداد تكاليف أقسام العيادات الخارجية بالمستشفيات يرتفع بنسبة 2.9%، فمن المتوقع أن تشهد المرافق الهادفة للربح مثل UHS زيادة بنسبة 4.9% في مدفوعات الرعاية الطبية لعام 2025. ومع ذلك، فإن هذه المعدلات المتفاوض عليها أو الإلزامية هي الرافعة الأساسية التي يستخدمها الدافعون للتحكم في التكاليف.

يمكن للتغييرات في سياسة الحكومة، خاصة في مجال Medicaid، أن تؤدي إلى تأرجح الإيرادات بعشرات الملايين في ربع واحد، مما يوضح مدى اعتماد جزء من السطر العلوي على اتفاقيات الدافع هذه. من الأمثلة الرئيسية على أواخر عام 2025 هو صافي المزايا التي تبلغ قيمتها 90 مليون دولار لشركة Universal Health Services, Inc. والتي تم الاعتراف بها في الربع الثالث من عام 2025 من برنامج الدفع التكميلي Medicaid المعتمد حديثًا في واشنطن العاصمة. وقد أدى هذا الحدث الفردي، الذي يغطي المدفوعات بأثر رجعي لمدة عام تقريبًا، إلى تعزيز نتائج هذا الربع بشكل كبير. لكي نكون منصفين، تعتبر هذه البرامج التكميلية حاسمة، حيث تتوقع شركة Universal Health Services, Inc. تحقيق صافي 1.3 مليار دولار من جميع برامج الدفع التكميلية الحكومية عبر السنة المالية 2025 بأكملها.

ويتزايد الضغط من الاتجاه الآخر أيضًا. إن متطلبات شفافية الأسعار من جانب المرضى، والأهم من ذلك، من جانب أصحاب العمل، تجبرهم على إلقاء نظرة فاحصة على نماذج التسعير. وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة Kaiser Family Foundation لعام 2024، ذكر 73% من كبار أصحاب العمل أن بيانات الشفافية أثرت بشكل مباشر على قراراتهم بشأن تصميم خطة 2025. يشير هذا إلى أن الدافعين يستخدمون البيانات المتاحة حديثًا لممارسة المزيد من التحكم في المكان الذي يطلب فيه أعضاؤهم الرعاية، مما يؤثر بشكل مباشر على مفاوضات العقود الخاصة بشركة Universal Health Services, Inc.. بصراحة، حتى المرضى مستعدون لهذا التحول؛ أشار استطلاع أجرته شركة ماكينزي عام 2023 إلى أن ما يقرب من 90% من الأمريكيين على استعداد للتسوق للحصول على فئة واحدة على الأقل من الرعاية.

يؤدي توحيد منظمات الرعاية المُدارة (MCOs) إلى تعزيز نفوذها التفاوضي على Universal Health Services, Inc. وعندما يندمج الدافعون، تزيد حياتهم المغطاة، مما يمنحهم نفوذًا أكبر في الحجم عند التفاوض على الأسعار مع مقدمي الخدمات. في حين أن نشاط الاندماج والاستحواذ المحدد الذي يؤثر بشكل مباشر على نفوذ شركة Universal Health Services, Inc. ليس دائمًا عامًا، فإن الاتجاه الأوسع يظهر أن الدافعين يكتسبون نطاقًا واسعًا. بالنسبة للدافعين التجاريين، فإن الفرق في الأسعار المتفاوض عليها صارخ؛ بالنسبة لستة إجراءات للمرضى الداخليين، كان متوسط ​​فرق السعر بين السعر المتفاوض عليه بين Aetna وUnitedHealthcare يعادل 30.0% من متوسط ​​سعر الإجراء. يوضح هذا الاختلاف أنه حتى داخل السوق التجارية، يؤدي توحيد الدافع إلى تشتت كبير في الأسعار، والذي يمكن للكيانات الأكبر استخدامه للضغط من أجل شروط أكثر ملاءمة عبر شبكتها بالكامل.

فيما يلي نظرة سريعة على الشخصيات الرئيسية التي تحرك قوة العملاء:

وتتجلى قوة هؤلاء العملاء الكبار بشكل أكبر في الرياح المعاكسة المحتملة على المدى الطويل المرتبطة بهذه المدفوعات. لاحظت الإدارة أن تغييرات القواعد الفيدرالية، وتحديدًا OB-3، يمكن أن تقلل في النهاية إجمالي صافي الفوائد من البرامج التكميلية بمقدار 420 مليون دولار إلى 470 مليون دولار بشكل تراكمي بحلول عام 2032، في غياب جهود التخفيف. وهذا رقم هائل يوضح التبعية والمخاطر المقابلة عندما يقرر الدافع - في هذه الحالة، الحكومة - تعديل القواعد.

يمكنك رؤية الرافعة المالية في القطاع التجاري من خلال فروق الأسعار الخاصة بالدافع. إن القوة التفاوضية التي تتمتع بها شركات التأمين التجارية عالية لأنها تستطيع تأمين مستويات سداد مختلفة إلى حد كبير لنفس الخدمة، والتي تستخدمها بعد ذلك كخط أساس للمفاوضات المستقبلية. إن عدم توحيد الأسعار بين الدافعين هو نتيجة مباشرة لهذه القوة التفاوضية:

• تختلف الأسعار المتفاوض عليها لنفس الإجراء بشكل كبير عبر دافعين تجاريين مختلفين في نفس المستشفى.
• وكان متوسط ​​الفرق بين الأسعار المتفاوض عليها بين دافعين تجاريين رئيسيين يعادل 30.0% من متوسط ​​سعر الإجراء.
• إن الضغط من أجل الشفافية هو محاولة مباشرة من قبل أصحاب العمل (العميل النهائي) لكسب النفوذ على هياكل التسعير الغامضة هذه.
• تهدف إجراءات التنفيذ الفيدرالية في عام 2025 إلى توحيد معلومات التسعير لتسهيل المقارنات على المستهلكين وأصحاب العمل.

قاعدة العملاء تملي شروط المشاركة. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى المعركة التنافسية في مجال الرعاية الحادة، وبصراحة، إنها مباراة ثقيلة الوزن. تخوض شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) منافسة مباشرة مع أكبر الأسماء في مجال المستشفيات الربحية، مثل HCA Healthcare وTenet Healthcare، التي تناضل من أجل حجم المرضى ومزيج الدافع المناسب.

لإعطائك لمحة سريعة عن المنافسة بناءً على أحدث أرقام الربع الثالث من عام 2025، إليك كيفية ترتيب أفضل اللاعبين:

ذلك 17.6% يوضح هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل في نفس المتجر للرعاية الحادة لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS) في الربع الثالث من عام 2025 أن الكفاءة التشغيلية هي المفتاح للفوز في حرب النفوذ هذه. عندما تنظر إلى أدائها باستثناء المدفوعات الموجهة من الدولة لمرة واحدة، فإن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة من نفس المتجر في هذا القسم لا تزال تنمو 13% سنة بعد سنة إلى 338.3 مليون دولار.

يعد قطاع الصحة السلوكية ساحة معركة خاصة به، حيث تواجه شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) منافسة قوية من مقدمي الخدمات المتخصصين، وأبرزهم Acadia Healthcare. ترى أن هذا التنافس يتجلى في نشر رأس المال لتوسيع القدرات.

• تعمل شركة Universal Health Services, Inc. (UHS). 186 مرافق الصحة السلوكية للمرضى الداخليين في 39 ولاية في الولايات المتحدة.
• تستثمر أكاديا للرعاية الصحية المليارات لإضافتها 2000 سرير خلال العامين المقبلين لتلبية الطلب.
• سجل قطاع الصحة السلوكية لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS) هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدل بنفس المنشأة قدره 22.3% في الربع الثالث من عام 2025.

للبقاء في المقدمة، تتنافس شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) بنشاط من خلال توسيع مرافق العيادات الخارجية ذات هامش الربح المرتفع وأقسام الطوارئ القائمة بذاتها (FSEDs). تتوافق هذه الإستراتيجية مع اتجاهات السوق الأوسع، حيث تقدر قيمة سوق أقسام الطوارئ القائمة بذاتها في الولايات المتحدة 15.08 مليار دولار في عام 2025.

تعكس توجيهات الشركة المنقحة لعام 2025 بالكامل هذا الوضع التنافسي، حيث تتوقع صافي الإيرادات بين 17.3 مليار دولار و17.4 مليار دولار. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى كيفية تأثير نماذج الرعاية الخارجية أو منخفضة التكلفة أو الأكثر ملاءمة على الأعمال الأساسية للمرضى الداخليين لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS). ومن المؤكد أن هذا التهديد يتجسد مع نضوج الخيارات الرقمية والمتنقلة.

توفر منصات التطبيب عن بعد والصحة الرقمية بدائل رعاية افتراضية منخفضة التكلفة. بينما وصل سوق التطبيب عن بعد العالمي 102.7 مليار دولار في عام 2023، بحلول عام 2025، تشير التقديرات إلى أن قيمتها تتراوح بين 111.4 مليار دولار و 160.13 مليار دولار على مستوى العالم. من المتوقع على وجه التحديد أن تكون الصحة العقلية والسلوكية الافتراضية، وهي مجال رئيسي لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS)، هي القطاع الأسرع نموًا في مجال الرعاية الصحية عن بعد في عام 2025. وفي السياق، بلغ صافي إيرادات Universal Health Services, Inc. (UHS) المبلغ عنها للربع الثاني من عام 2025 4.284 مليار دولار.

هناك تحول واضح إلى الحالات غير الحادة مثل مراكز الرعاية العاجلة (UCCs)، والتي تحول المرضى ذوي الحالات الأقل حدة. تم تقدير حجم سوق مراكز الرعاية العاجلة في الولايات المتحدة بـ 28.81 مليار دولار في عام 2025، ارتفاعا من 28.9 مليار دولار الرقم من عام 2023. ويعزى هذا النمو إلى فترات انتظار أقصر مقارنة بأطباء الرعاية الأولية واعتماد الرعاية الصحية عن بعد. وبحلول عام 2023، كانت الولايات المتحدة قد انتهت بالفعل 14,382 مراكز الرعاية العاجلة.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مقارنة هذه الأسواق البديلة بالأداء الأخير لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS):

تعد الرعاية المنزلية وخدمات العيادات الخارجية بدائل متنامية للرعاية اللاحقة للحالات الحادة والروتينية، خاصة وأن المديرين التنفيذيين لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS) يعترفون بأن الشركة كانت تقليديًا أكثر تركيزًا على المرضى الداخليين. ومع ذلك، تكافح شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) هذا الاتجاه من خلال توسيع نطاق تواجدها بقوة في هذه المناطق.

تعمل شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) على تخفيف هذه المشكلة من خلال توسيع خدمات العيادات الخارجية الخاصة بها ونقاط الوصول الجديدة. وتخطط الشركة لفتح 10 إلى 15 مرافق جديدة للمرضى الخارجيين خارج الحرم الجامعي لاستقبال المزيد من مرضى الصحة السلوكية قبل أن يطلبوا دخول المرضى الداخليين. وقد بدأ هذا التركيز على نمو المرضى الخارجيين يؤتي ثماره؛ على سبيل المثال، ارتفع صافي إيرادات المتجر نفسه الناتجة عن خدمات الصحة السلوكية 8.9% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025. وعلى الجانب الحاد، ارتفع صافي إيرادات التسهيلات نفسها بنسبة 7.9% في نفس الفترة. لدى الشركة توقعات صافي إيرادات لعام 2025 تتراوح من 17.096 مليار دولار ل 17.312 مليار دولار.

الضغوط الرئيسية من البدائل هي:

• توفر الرعاية الافتراضية تكلفة أقل للاحتياجات الروتينية واحتياجات الصحة العقلية.
• تتعامل مراكز الرعاية العاجلة مع الحالات منخفضة الخطورة والتي قد تستخدم أقسام الطوارئ.
• من المتوقع أن يصل سوق الرعاية العاجلة في الولايات المتحدة 36.41 مليار دولار في عام 2025.
• ارتفع صافي الإيرادات السلوكية لشركة Universal Health Services, Inc. (UHS) لكل قبول معدل 8.6% في الربع الثاني من عام 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Universal Health Services, Inc. (UHS) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى Universal Health Services, Inc. (UHS) وتتساءل عن مدى صعوبة قيام منافس جديد بإنشاء متجر في مكان مجاور. بصراحة، العوائق التي تحول دون الدخول إلى مساحة مستشفيات الرعاية الحادة والصحة السلوكية هائلة، وهي مبنية على جبال من رأس المال وطبقات من التنظيم.

مطلوب إنفاق رأسمالي مرتفع لبناء أو الحصول على مستشفيات الرعاية الحادة ومراكز الصحة السلوكية.

يتطلب بناء مرافق جديدة استثمارات أولية ضخمة. انظر إلى الإنفاق الخاص بشركة Universal Health Services, Inc.؛ خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، أعلنت الشركة عن نفقات رأسمالية بلغ مجموعها حوالي 505 مليون دولار. ويعكس هذا الرقم الاستثمار المستمر في الأصول القائمة والمباني الجديدة، مثل منشأتي استبدال سبلاش الجديدتين في كاليفورنيا وفلوريدا المقرر افتتاحهما في ربيع عام 2026. ويتعين على الداخلين الجدد أن يضاهيوا هذا المستوى من الالتزام المالي لمجرد الحصول على مقعد على الطاولة، ناهيك عن التنافس على النطاق أو التكنولوجيا.

هناك عوائق تنظيمية كبيرة، بما في ذلك قوانين شهادة الحاجة (CON) على مستوى الولاية، والتي تقيد إنشاء المرافق الجديدة.

تعمل البيئة التنظيمية كخندق قوي. تعمل قوانين شهادة الحاجة (CON)، التي تتطلب موافقة الدولة على البناء الجديد أو التعديلات الرئيسية، على إبطاء المنافسة الجديدة أو منعها بشكل كبير. وبينما تقوم بعض الولايات بإلغاء هذه القوانين، فإن دولًا أخرى تحافظ على رقابة صارمة. على سبيل المثال، في نيويورك، أدت التعديلات التي دخلت حيز التنفيذ في 6 أغسطس 2025 إلى رفع عتبات التكلفة للمراجعة التنظيمية. والآن، أصبحت المراجعة الكاملة مطلوبة فقط لمشاريع المستشفيات العامة التي تبلغ تكلفتها أكثر من 60 مليون دولار، بعد أن كانت 30 مليون دولار في السابق. ومع ذلك، بالنسبة لبناء المرافق الجديدة، تضاعف الحد الأدنى لطلب طلب CON من 15 مليون دولار إلى 30 مليون دولار للمستشفيات العامة، وبالنسبة للمرافق الأخرى، ارتفع من 6 ملايين دولار إلى 8 ملايين دولار. علاوة على ذلك، يمكن الآن للمشاريع التي تصل قيمتها إلى 30 مليون دولار تجاوز مراجعة الوزارة من خلال الاعتماد الذاتي المعماري، مما يسرع الأمور ولكنه لا يزال يتطلب التنقل في عملية معقدة للدولة.

• عتبة المراجعة الكاملة في نيويورك للمستشفيات العامة: 60 مليون دولار (ارتفاعًا من 30 مليون دولار).
• عتبة التقديم لـ New York CON للبناء الجديد (المستشفيات العامة): 30 مليون دولار (متضاعفة).
• عتبة التقديم لمؤتمر نيويورك للبناء الجديد (المرافق الأخرى): 8 ملايين دولار (ارتفاعًا من 6 ملايين دولار).
• حد الشهادة الذاتية المعمارية في نيويورك: 30 مليون دولار.

تخلق شبكة UHS الراسخة التي تضم أكثر من 400 منشأة حاجزًا كبيرًا على نطاق واسع وسمعتها.

تمثل البصمة الهائلة لشركة Universal Health Services, Inc. رادعًا رئيسيًا. اعتبارًا من 15 أبريل 2025، قامت شركة Universal Health Services, Inc. بتشغيل أكثر من 400 مستشفى للرعاية الحادة ومرافق الصحة السلوكية ونقاط الوصول في جميع أنحاء الولايات المتحدة وبورتوريكو والمملكة المتحدة. يُترجم هذا النطاق إلى عقود دافعين راسخة، والاعتراف بالعلامة التجارية، والكفاءات التشغيلية التي لا تستطيع الشركات الناشئة تكرارها بسرعة. فيما يلي الحسابات السريعة لمقياسهم التشغيلي اعتبارًا من أوائل عام 2025:

من الصعب بشكل خاص تحدي الهيمنة في مجال الصحة السلوكية، مع وجود 331 مرفقًا للمرضى الداخليين.

الوافدون الجدد هم في المقام الأول لاعبون غير تقليديين (على سبيل المثال، التكنولوجيا/البيع بالتجزئة) يركزون على الخدمات غير المتعلقة بالمستشفيات منخفضة التكلفة.

من المرجح أن الوافدين الجدد لا يقومون ببناء مستشفيات منافسة؛ إنهم يستهدفون خطوط خدمة محددة، غالبًا ما تكون أقل حدة، باستخدام التكنولوجيا. إن سوق الصحة السلوكية في الولايات المتحدة بحد ذاته كبير، حيث تقدر قيمته بأكثر من 89 مليار دولار في عام 2024، ومن المتوقع أن يصل إلى 165.4 مليار دولار بحلول عام 2034. ويجذب هذا النمو المعطلين الرقميين. على سبيل المثال، في قطاع أجهزة الصحة العقلية GenAI، استحوذت متاجر البيع بالتجزئة/الإلكترونيات ومنافذ الرعاية الصحية على حصة سوقية تبلغ 35% في عام 2024. ويركز هؤلاء اللاعبون على المراقبة عن بعد والتطبيقات والعلاجات الرقمية، التي تتطلب بنية تحتية مادية أقل من الأعمال الأساسية لشركة Universal Health Services, Inc.، لكنها لا تزال تبتعد في الواجهة الأمامية لسلسلة الرعاية.