Universal Health Services, Inc. (UHS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beurteilen gerade Universal Health Services, Inc. (UHS), und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft ab Ende 2025 ein echtes Tauziehen. Obwohl im 3. Quartal 2025 eine solide bereinigte EBITDA-Marge von 17,6 % für die Akutversorgung im gleichen Geschäft erzielt wurde, nimmt der Kerndruck zu: Zulieferer fordern aufgrund von Arbeitskräftemangel höhere Löhne, und Großzahler wie Medicare/Medicaid haben den Schlüssel zu Ihrem Umsatz in der Hand, insbesondere angesichts der Änderungen der Regierungspolitik, die möglicherweise Dutzende Millionen belasten. Meiner Ansicht nach, die sich aus jahrelangen führenden Analysen bei Firmen wie BlackRock ergibt, ist, dass der Erfolg von UHS von der Bewältigung dieser intensiven Rivalität und der wachsenden Bedrohung durch kostengünstigere Ersatzstoffe wie Telemedizin abhängt, auch wenn der hohe Kapitalbedarf die meisten neuen Krankenhauseinsteiger fernhält. Lassen Sie uns unten genau aufschlüsseln, wo in diesen fünf kritischen Bereichen die Macht liegt.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Universal Health Services, Inc. (UHS) wird maßgeblich durch den angespannten Arbeitsmarkt und die Struktur der medizinischen Versorgungsbranche beeinflusst. Als großer Gesundheitsdienstleister ist UHS einem erheblichen Kostendruck durch seine beiden Hauptlieferantengruppen ausgesetzt: Arbeitskräfte und Anbieter physischer Güter.

Arbeitskräftemangel erhöht die Lohn-, Gehalts- und Sozialleistungskosten, einen wichtigen Betriebsaufwand. Die Personalkosten sind ein dominierender Faktor in der Betriebsstruktur von UHS. Für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2024 meldete UHS 7,5 Milliarden US-Dollar an Gehältern, Löhnen und Sozialleistungen. Dieser Druck hielt bis ins Jahr 2025 an, wobei das erste Quartal 2025 Gehälter, Löhne und Sozialleistungen in Höhe von 1.951.104.000 US-Dollar auswies, gegenüber 1.842.624.000 US-Dollar im ersten Quartal 2024. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 beliefen sich diese Hauptausgaben auf 3.966.055.000 US-Dollar. Dieser Trend spiegelt umfassendere Herausforderungen der Branche wider, in der einige Krankenhaussysteme Anfang 2025 Gehaltserhöhungen zwischen 3 % und 15 % für verschiedene Mitarbeiter ankündigten. Einer aktuellen Studie zufolge könnten die Gesamtkosten für Gesundheitsleistungen für Arbeitgeber im Jahr 2026 um 6,7 % steigen.

Zulieferer von medizinischen Geräten und Technologien sind stark konzentriert, was im Allgemeinen ihre Preissetzungsmacht erhöht, obwohl UHS dies durch die Kaufkraft abmildert. Der globale Markt für medizinische Geräte wurde im Jahr 2025 auf 678,88 Milliarden US-Dollar geschätzt. Während die spezifische Konzentrationszahl von 47,6 % für die Top 5 in den jüngsten Daten nicht nachweisbar ist, wird der Markt von großen Playern angeführt. Zum Vergleich: Im Jahr 2024 waren Medtronic (33,54 Milliarden US-Dollar), J&J (31,90 Milliarden US-Dollar), Abbott Laboratories (28,34 Milliarden US-Dollar), Siemens Healthineers (25,69 Milliarden US-Dollar) und Medline Industries (25,20 Milliarden US-Dollar) die fünf größten Medizintechnikunternehmen nach ausgewiesenem Umsatz. Diese Konzentration legt nahe, dass die Lieferanten bei nicht vertraglich vereinbarten Spezialartikeln über einen erheblichen Einfluss verfügen.

Durch die Mitgliedschaft in der Group Purchasing Organization (GPO) erhält Universal Health Services, Inc. die nötige Hebelwirkung beim Volumeneinkauf, um der Macht der Lieferanten entgegenzuwirken. UHS ist mit Organisationen wie Premier, Inc. verbunden, einem der größten GPOs, das ein Gruppeneinkaufsvolumen von 84 Milliarden US-Dollar vorweisen kann. Diese GPO-Mitgliedschaft gewährt Zugang zu einem riesigen Netzwerk, das Lieferanten mit über 4.350 Krankenhäusern und 325.000 anderen Anbietern verbindet. Das Vertragsportfolio von Premier umfasst über 3.000 aktive Vereinbarungen mit 1.460 einzigartigen Lieferantenpartnern. Diese Skala trägt dazu bei, die Stückkosten für Lieferungen und Ausrüstung zu senken.

Inflationsdruck und mögliche Auswirkungen auf Zölle treiben die Kosten für medizinische Versorgung und Ausrüstung in die Höhe. Für das Gesamtjahr 2024 meldete UHS Versorgungskosten in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar. Diese Kostenkategorie bleibt empfindlich gegenüber makroökonomischen Faktoren. Im vierten Quartal 2024 beliefen sich die Lieferkosten beispielsweise auf 405,9 Millionen US-Dollar und in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 auf 821,666 Millionen US-Dollar. In allgemeinen Branchenkommentaren wird darauf hingewiesen, dass die Kosten für Vorräte und Medikamente aufgrund der Inflation steigen.

• Arbeitskosten, einschließlich Gehälter, Löhne und Sozialleistungen, sind ein Hauptgrund für die Macht der Lieferanten gegenüber UHS.
• Die Gehälter, Löhne und Sozialleistungen von UHS beliefen sich im Jahr 2024 auf insgesamt 7,5 Milliarden US-Dollar.
• Die Löhne von Geringverdienern im Gesundheitswesen stiegen zwischen 2015 und 2024 um etwa 13 %.
• Die Hebelwirkung von GPO ist erheblich, das Volumen von Premier liegt bei 84 Milliarden US-Dollar.
• Das Endverbrauchersegment Krankenhäuser und Kliniken machte im Jahr 2025 49,1 % des weltweiten Marktanteils für Medizingeräte aus.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Universal Health Services, Inc. (UHS) und die Kundenseite der Gleichung wird von riesigen Unternehmen dominiert, die den Geldbeutel kontrollieren. Für einen Anbieter der UHS-Größe sind die Kunden nicht nur einzelne Patienten; Sie sind die Regierung und die größten kommerziellen Zahler, und ihre Macht, die Bedingungen zu diktieren, ist beträchtlich.

Große kommerzielle Versicherer und staatliche Kostenträger (Medicare/Medicaid) diktieren die Erstattungssätze und legen damit den Grundumsatz für einen erheblichen Teil der Geschäftstätigkeit von Universal Health Services, Inc. fest. Diese Dynamik bedeutet, dass selbst bei hohem Volumen die Umsatzrealisierung stark durch externe Tariffestsetzungsgremien eingeschränkt wird. Beispielsweise zeigte die endgültige Festlegung der Medicare-Tarife für 2025, dass die Erstattungen für Krankenhausambulanzen zwar um 2,9 % steigen, für gewinnorientierte Einrichtungen wie UHS wird jedoch ein Anstieg der Medicare-Zahlungen um 4,9 % im Jahr 2025 prognostiziert.

Änderungen der Regierungspolitik, insbesondere im Medicaid-Bereich, können die Einnahmen in einem einzigen Quartal um mehrere zehn Millionen Euro schwanken lassen, was zeigt, wie abhängig ein Teil der Umsatzerlöse von diesen Kostenträgervereinbarungen ist. Ein Paradebeispiel von Ende 2025 war der Nettovorteil von 90 Millionen US-Dollar, den Universal Health Services, Inc. im dritten Quartal 2025 aus einem neu genehmigten Medicaid-Zusatzzahlungsprogramm in Washington, D.C., anerkannte. Dieses einzelne Ereignis, das rückwirkende Zahlungen für fast ein Jahr umfasste, steigerte die Ergebnisse dieses Quartals erheblich. Fairerweise muss man sagen, dass diese Zusatzprogramme von entscheidender Bedeutung sind, da Universal Health Services, Inc. im gesamten Geschäftsjahr 2025 mit einem Nettoerlös von 1,3 Milliarden US-Dollar aus allen staatlichen Zusatzzahlungsprogrammen rechnet.

Auch aus der anderen Richtung nimmt der Druck zu. Die Forderungen der Patienten und vor allem ihrer Arbeitgeber nach Preistransparenz zwingen zu einer genaueren Betrachtung von Preismodellen. Laut einer Umfrage der Kaiser Family Foundation aus dem Jahr 2024 gaben 73 % der großen Arbeitgeber an, dass Transparenzdaten ihre Planentwurfsentscheidungen für 2025 direkt beeinflussten. Dies signalisiert, dass Kostenträger die neu verfügbaren Daten nutzen, um mehr Kontrolle darüber auszuüben, wo ihre Mitglieder medizinische Versorgung in Anspruch nehmen, was sich direkt auf die Vertragsverhandlungen von Universal Health Services, Inc. auswirkt. Ehrlich gesagt sind sogar Patienten auf diesen Wandel vorbereitet; Eine McKinsey-Umfrage aus dem Jahr 2023 ergab, dass fast 90 % der Amerikaner bereit sind, für mindestens eine Pflegekategorie einzukaufen.

Durch die Konsolidierung von Managed-Care-Organisationen (MCOs) wird ihr Verhandlungsspielraum gegenüber Universal Health Services, Inc. weiter gestärkt. Wenn Kostenträger fusionieren, erhöht sich ihre versicherte Lebenszeit, was ihnen einen größeren Volumenspielraum bei der Aushandlung von Tarifen mit Anbietern verschafft. Während spezifische M&A-Aktivitäten, die sich direkt auf die Hebelwirkung von Universal Health Services, Inc. auswirken, nicht immer öffentlich bekannt sind, zeigt der allgemeinere Trend, dass die Kostenträger an Größe gewinnen. Für gewerbliche Zahler ist der Unterschied bei den ausgehandelten Tarifen erheblich; Bei sechs stationären Eingriffen entsprach der durchschnittliche Preisunterschied zwischen dem von Aetna und UnitedHealthcare ausgehandelten Tarif 30,0 % des durchschnittlichen mittleren Verfahrenspreises. Diese Variation zeigt, dass selbst innerhalb des kommerziellen Marktes die Konsolidierung der Kostenträger zu erheblichen Tarifunterschieden führt, die die größeren Unternehmen nutzen können, um günstigere Konditionen in ihrem gesamten Netzwerk durchzusetzen.

Hier ein kurzer Blick auf die wichtigsten Kennzahlen, die die Kundenmacht bestimmen:

Die Macht dieser Großkunden wird auch durch den potenziellen langfristigen politischen Gegenwind im Zusammenhang mit diesen Zahlungen deutlich. Das Management hat festgestellt, dass Änderungen der Bundesvorschriften, insbesondere OB-3, den gesamten Nettogewinn aus Zusatzprogrammen bis 2032 um insgesamt 420 Millionen US-Dollar auf 470 Millionen US-Dollar reduzieren könnten, wenn keine Abhilfemaßnahmen ergriffen werden. Das ist eine gewaltige Zahl, die die Abhängigkeit und das entsprechende Risiko zeigt, wenn der Zahler – in diesem Fall die Regierung – beschließt, die Regeln anzupassen.

Die Hebelwirkung im gewerblichen Bereich erkennen Sie an zahlerspezifischen Tarifunterschieden. Die Verhandlungsmacht kommerzieller Versicherer ist hoch, da sie sich für die gleiche Leistung sehr unterschiedliche Erstattungsniveaus sichern können, die sie dann als Grundlage für zukünftige Verhandlungen verwenden können. Der Mangel an Preiseinheitlichkeit zwischen den Kostenträgern ist eine direkte Folge dieser Verhandlungsmacht:

• Die ausgehandelten Tarife für denselben Eingriff variieren stark zwischen verschiedenen Kostenträgern im selben Krankenhaus.
• Die durchschnittliche Differenz zwischen den ausgehandelten Tarifen zweier großer gewerblicher Kostenträger entsprach 30,0 % des mittleren Verfahrenspreises.
• Der Drang nach Transparenz ist ein direkter Versuch der Arbeitgeber (des Endkunden), Einfluss auf diese undurchsichtigen Preisstrukturen zu nehmen.
• Die Durchsetzungsmaßnahmen des Bundes im Jahr 2025 zielen darauf ab, Preisinformationen zu standardisieren, um Vergleiche für Verbraucher und Arbeitgeber zu erleichtern.

Der Kundenstamm bestimmt die Vertragsbedingungen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen den Konkurrenzkampf in der Akutversorgung, und ehrlich gesagt ist es ein Schwergewichtskampf. Universal Health Services, Inc. (UHS) steht im direkten Wettbewerb mit den größten Namen im gewinnorientierten Krankenhausbereich, wie HCA Healthcare und Tenet Healthcare, und kämpft um Patientenvolumen und einen günstigen Kostenträgermix.

Um Ihnen einen Überblick über die Rivalität basierend auf den neuesten Zahlen für das dritte Quartal 2025 zu geben, sehen Sie hier, wie die Topspieler abschneiden:

Das 17.6% Die bereinigte EBITDA-Marge von Universal Health Services, Inc. (UHS) im 3. Quartal 2025 zeigt, dass betriebliche Effizienz der Schlüssel zum Sieg in diesem Revierkampf ist. Betrachtet man die Leistung ohne Berücksichtigung einmaliger staatlicher Zahlungen, ist das bereinigte EBITDA im selben Geschäft in dieser Abteilung immer noch gewachsen 13% Jahr für Jahr zu 338,3 Millionen US-Dollar.

Das Segment der Verhaltensgesundheit ist ein eigenes Schlachtfeld, auf dem Universal Health Services, Inc. (UHS) einer starken Konkurrenz durch spezialisierte Anbieter, allen voran Acadia Healthcare, ausgesetzt ist. Sie sehen diese Rivalität beim Kapitaleinsatz für die Kapazitätserweiterung.

• Universal Health Services, Inc. (UHS) ist tätig 186 stationäre verhaltensmedizinische Einrichtungen in 39 Bundesstaaten der USA.
• Acadia Healthcare investiert Milliarden in die Erweiterung 2.000 Betten in den nächsten zwei Jahren, um die Nachfrage zu decken.
• Das Verhaltensgesundheitssegment von Universal Health Services, Inc. (UHS) verzeichnete eine bereinigte EBITDA-Marge für die gleiche Einrichtung von 22.3% im dritten Quartal 2025.

Um an der Spitze zu bleiben, konkurriert Universal Health Services, Inc. (UHS) aktiv durch den Ausbau margenstarker ambulanter Einrichtungen und freistehender Notaufnahmen (FSEDs). Diese Strategie steht im Einklang mit breiteren Markttrends, da der Wert des Marktes für freistehende Notaufnahmen in den USA eingeschätzt wird 15,08 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Die überarbeitete Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 spiegelt diese Wettbewerbspositionierung wider und prognostiziert einen Nettoumsatz zwischen 17,3 Milliarden US-Dollar und 17,4 Milliarden US-Dollar. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen, wie externe, kostengünstigere oder bequemere Versorgungsmodelle im Kerngeschäft von Universal Health Services, Inc. (UHS) im stationären Bereich schwinden. Diese Bedrohung verwirklicht sich definitiv, da digitale und ambulante Optionen immer ausgereifter werden.

Telemedizin und digitale Gesundheitsplattformen bieten kostengünstigere virtuelle Pflegealternativen. Während der globale Telemedizinmarkt erreicht ist 102,7 Milliarden US-Dollar Im Jahr 2023 und im Jahr 2025 liegt der Wert Schätzungen zufolge zwischen 111,4 Milliarden US-Dollar und 160,13 Milliarden US-Dollar weltweit. Virtuelle psychische Gesundheit und Verhaltensgesundheit, ein Schlüsselbereich für Universal Health Services, Inc. (UHS), wird voraussichtlich im Jahr 2025 der am schnellsten wachsende Sektor innerhalb der Telegesundheit sein. Zum Vergleich: Die gemeldeten Nettoumsätze von Universal Health Services, Inc. (UHS) für das zweite Quartal 2025 betrugen 4,284 Milliarden US-Dollar.

Es gibt eine deutliche Verlagerung hin zu nicht-akuten Einrichtungen wie Notfallzentren (UCCs), wodurch Patienten mit geringerer Sehschärfe abgezweigt werden. Die Größe des US-Marktes für Notfallversorgungszentren wurde auf geschätzt 28,81 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, ab dem 28,9 Milliarden US-Dollar Zahl aus dem Jahr 2023. Dieses Wachstum wird durch kürzere Wartezeiten im Vergleich zu Hausärzten und die Einführung von Telemedizin vorangetrieben. Im Jahr 2023 hatten die USA es bereits geschafft 14,382 Notfallzentren.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie diese Ersatzmärkte im Vergleich zur jüngsten Leistung von Universal Health Services, Inc. (UHS) abschneiden:

Häusliche Pflege und ambulante Dienste sind zunehmend Alternativen für die Postakut- und Routineversorgung, insbesondere da die Führungskräfte von Universal Health Services, Inc. (UHS) anerkennen, dass das Unternehmen traditionell stärker auf stationäre Patienten ausgerichtet ist. Dennoch bekämpft Universal Health Services, Inc. (UHS) diesen Trend, indem es seine eigene Präsenz in diesen Bereichen energisch ausbaut.

Universal Health Services, Inc. (UHS) mildert dieses Problem durch den Ausbau seiner eigenen ambulanten Dienste und neue Zugangspunkte. Das Unternehmen plant die Eröffnung 10 bis 15 Neue ambulante Einrichtungen außerhalb des Campus, um mehr Patienten mit Verhaltensstörungen zu erfassen, bevor sie stationär aufgenommen werden müssen. Dieser Fokus auf das Wachstum im ambulanten Bereich zeigt Ergebnisse; Beispielsweise stiegen die Nettoeinnahmen im selben Geschäft, die durch verhaltensbezogene Gesundheitsdienste erzielt wurden 8.9% im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich. Auf der akuten Seite stiegen die Nettoeinnahmen derselben Einrichtung um 7.9% im gleichen Zeitraum. Das Unternehmen hat eine Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 17,096 Milliarden US-Dollar zu 17,312 Milliarden US-Dollar.

Die wichtigsten Belastungen durch Ersatzspieler sind:

• Virtuelle Pflege bietet geringere Kosten für Routine- und psychische Gesundheitsbedürfnisse.
• Notfallzentren kümmern sich um Fälle mit geringerem Krankheitsverlauf, für die andernfalls die Notaufnahmen in Anspruch genommen würden.
• Es wird erwartet, dass der US-Markt für Notfallversorgung einen Schlag erleiden wird 36,41 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Der verhaltensbezogene Nettoumsatz von Universal Health Services, Inc. (UHS) pro angepasster Aufnahme stieg 8.6% im zweiten Quartal 2025.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie schauen sich Universal Health Services, Inc. (UHS) an und fragen sich, wie schwierig es für einen neuen Konkurrenten wäre, gleich nebenan eine Niederlassung zu eröffnen. Ehrlich gesagt sind die Eintrittsbarrieren in den Bereich der Akutversorgung und Verhaltenskrankenhäuser gewaltig und basieren auf Kapitalbergen und zahlreichen Regulierungen.

Für den Bau oder Erwerb von Akutkrankenhäusern und Verhaltensmedizinzentren sind hohe Kapitalaufwendungen erforderlich.

Der Bau neuer Anlagen erfordert enorme Vorabinvestitionen. Schauen Sie sich die eigenen Ausgaben von Universal Health Services, Inc. an. Für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 meldete das Unternehmen Investitionsausgaben in Höhe von insgesamt etwa 505 Millionen US-Dollar. Diese Zahl spiegelt laufende Investitionen in bestehende Anlagen und Neubauten wider, wie etwa die beiden neuen Splash-Replacement-Anlagen in Kalifornien und Florida, die im Frühjahr 2026 eröffnet werden sollen. Neue Marktteilnehmer müssen dieses Maß an finanziellem Engagement aufbringen, um einen Platz am Tisch zu ergattern, ganz zu schweigen von der Konkurrenz hinsichtlich Größe oder Technologie.

Erhebliche regulatorische Hindernisse, darunter CON-Gesetze (Certificate of Need) auf Landesebene, schränken den Bau neuer Anlagen ein.

Das regulatorische Umfeld fungiert als mächtiger Burggraben. CON-Gesetze (Certificate of Need), die eine staatliche Genehmigung für Neubauten oder größere Änderungen erfordern, verlangsamen oder blockieren den neuen Wettbewerb erheblich. Während einige Staaten diese Gesetze zurücknehmen, behalten andere eine strenge Aufsicht bei. In New York beispielsweise wurden mit Wirkung zum 6. August 2025 die Kostenschwellen für die behördliche Überprüfung angehoben. Jetzt ist eine vollständige Prüfung nur noch für allgemeine Krankenhausprojekte erforderlich, deren Kosten über 60 Millionen US-Dollar liegen, gegenüber 30 Millionen US-Dollar zuvor. Für den Bau neuer Einrichtungen verdoppelte sich jedoch der Schwellenwert für die Anforderung eines CON-Antrags von 15 Millionen US-Dollar auf 30 Millionen US-Dollar für allgemeine Krankenhäuser und für andere Einrichtungen stieg er von 6 Millionen US-Dollar auf 8 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus können Projekte mit einem Wert von bis zu 30 Millionen US-Dollar jetzt die Prüfung durch das Ministerium durch eine architektonische Selbstzertifizierung umgehen, was zwar die Arbeit beschleunigt, aber dennoch die Bewältigung eines komplexen staatlichen Prozesses erfordert.

• Schwellenwert für die vollständige Überprüfung in New York für allgemeine Krankenhäuser: 60 Millionen US-Dollar (vorher 30 Millionen US-Dollar).
• New York CON-Antragsschwelle für Neubauten (General Hospitals): 30 Millionen US-Dollar (verdoppelt).
• New York CON-Antragsschwelle für Neubauten (andere Einrichtungen): 8 Millionen US-Dollar (vorher 6 Millionen US-Dollar).
• Höchstgrenze für die architektonische Selbstzertifizierung in New York: 30 Millionen US-Dollar.

Das etablierte Netzwerk von UHS aus über 400 Einrichtungen stellt eine erhebliche Größen- und Reputationsbarriere dar.

Der bloße Fußabdruck von Universal Health Services, Inc. ist eine große Abschreckung. Zum 15. April 2025 betrieb Universal Health Services, Inc. mehr als 400 Akutkrankenhäuser, verhaltensmedizinische Einrichtungen und Zugangspunkte in den USA, Puerto Rico und im Vereinigten Königreich. Diese Größenordnung führt zu etablierten Zahlerverträgen, Markenbekanntheit und betrieblichen Effizienzen, die ein Startup einfach nicht schnell reproduzieren kann. Hier ist die kurze Berechnung ihres operativen Umfangs ab Anfang 2025:

Die Dominanz im Bereich der Verhaltensgesundheit mit 331 stationären Einrichtungen ist besonders schwer zu bekämpfen.

Neue Marktteilnehmer sind in erster Linie nicht-traditionelle Akteure (z. B. Technologie/Einzelhandel), die sich auf kostengünstigere Dienstleistungen außerhalb von Krankenhäusern konzentrieren.

Die wahrscheinlichsten neuen Marktteilnehmer bauen keine konkurrierenden Krankenhäuser; Sie zielen mithilfe von Technologie auf bestimmte, oft weniger anspruchsvolle Servicelinien ab. Der US-amerikanische Markt für Verhaltensgesundheit selbst ist groß, wird im Jahr 2024 auf über 89 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2034 165,4 Milliarden US-Dollar erreichen. Dieses Wachstum zieht digitale Disruptoren an. Im Segment der GenAI-Geräte für die psychische Gesundheit hatten beispielsweise Einzelhandelsgeschäfte/Elektronik- und Gesundheitsgeschäfte im Jahr 2024 einen Marktanteil von 35 %. Diese Akteure konzentrieren sich auf Fernüberwachung, Apps und digitale Therapeutika, die weniger physische Infrastruktur erfordern als das Kerngeschäft von Universal Health Services, Inc., aber sie stehen immer noch an der Spitze des Versorgungskontinuums.