Universal Health Services, Inc. (UHS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten wissen, wo Universal Health Services, Inc. (UHS) wirklich steht, und die Wahrheit ist, dass ihr Wettbewerbsvorteil groß, aber kostspielig ist. Sie haben sich eine beherrschende Stellung auf dem wachstumsstarken Markt für Verhaltensgesundheit aufgebaut, was eindeutig der Motor ist, der ihren prognostizierten Nettoumsatz in die Nähe treibt 15,5 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, aber diese Stärke kämpft ständig mit den hohen Arbeitskosten und dem intensiven Wettbewerb in ihrem Akutpflegesegment. Die eigentliche Frage ist nicht, ob sie wachsen werden, sondern wie sie mit der anhaltenden Bedrohung durch Lohninflation und regulatorische Änderungen umgehen werden. Schauen wir uns also die spezifischen Stärken an, auf die sie sich stützen können, und die unmittelbaren Risiken, die Sie für die nächsten 12 Monate abschätzen müssen.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominierende Stellung auf dem wachstumsstarken US-amerikanischen Markt für Verhaltensgesundheit.

Sie suchen einen zuverlässigen Wachstumsmotor, und Universal Health Services, Inc. (UHS) hat ihn in seiner Abteilung für Verhaltensgesundheit. Dieser Markt weist auf jeden Fall ein hohes Wachstum auf, wobei der Wert des US-amerikanischen Verhaltensgesundheitssektors voraussichtlich zwischen liegt 92,14 Milliarden US-Dollar und 96,9 Milliarden US-Dollar Allein im Jahr 2025 wird es voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa wachsen 5.3% bis 2032. UHS ist hier ein dominierender Akteur 331 stationäre verhaltensmedizinische Einrichtungen Stand: April 2025. Diese Größenordnung ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil.

Die schiere Menge an Pflege, die UHS bietet, zeigt seine Marktführerschaft. Im Jahr 2024 war die Abteilung für Verhaltensgesundheit etwa tätig 730.000 Patientenund die Nettoeinnahmen der gleichen Einrichtung aus diesen Dienstleistungen stiegen deutlich 7.9% in den ersten neun Monaten des Jahres 2025. Diese Abteilung ist eine große strukturelle Stärke und bietet eine stabile Einnahmequelle, die von einem zunehmenden gesellschaftlichen Bewusstsein und einem verbesserten Versicherungsschutz für psychische Gesundheitsprobleme profitiert.

Diversifizierte Einnahmebasis über Akutversorgungs- und psychiatrische Einrichtungen hinweg.

Eine wesentliche Stärke besteht darin, dass UHS kein One-Trick-Pony ist; Es bringt erfolgreich zwei unterschiedliche, aber komplementäre Gesundheitssegmente in Einklang. Diese Diversifizierung bietet eine natürliche Absicherung gegen die Volatilität in einem einzelnen Markt. Ab April 2025 betreibt UHS:

• 29 stationäre Akutkrankenhäuser
• 331 stationäre verhaltensmedizinische Einrichtungen
• 33 freistehende Notaufnahmen

Während das Verhaltenssegment Stabilität und hohe Margen bietet, sorgt die Akutversorgungssparte für erhebliches Volumen. Beispielsweise hat die Akutversorgungsabteilung aufgezeichnet 331.000 stationäre Aufnahmen im Jahr 2024. Im dritten Quartal 2025 stiegen die bereinigten Zulassungen derselben Einrichtung um 2% in Akutdiensten, die tatsächlich die übertrafen 0.5% Anstieg der Verhaltensdienste, was zeigt, dass beide Motoren zum Gesamtwachstum beitragen. Diese Dual-Segment-Stärke ermöglicht es ihnen, eine breitere Patientenpopulation zu erreichen.

Der prognostizierte Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 ist hoch und wird auf etwa 17,3 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Vergessen Sie die alten Schätzungen; Die finanzielle Dynamik des Unternehmens ist stärker als erwartet. UHS hat seine Finanzprognose für 2025 angehoben und geht nun davon aus, dass der Nettoumsatz für das Gesamtjahr dazwischen liegen wird 17,3 Milliarden US-Dollar und 17,4 Milliarden US-Dollar. Dies ist ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Nettoumsatz von 2024 15,8 Milliarden US-Dollar, was einen starken Aufwärtstrend im Umsatz des Unternehmens zeigt.

Hier ist die kurze Berechnung des Wachstums: Der Umsatz im Jahr 2024 war bereits ein 10.8% Anstieg gegenüber dem Vorjahr, und die Prognose für 2025 deutet auf einen weiteren erheblichen Sprung hin. Diese Umsatzstärke wird durch Volumenwachstum und einen Schub durch staatliche Zusatzzahlungsprogramme unterstützt, die UHS voraussichtlich einen Gewinn bringen werden 1,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Eine starke Cashflow-Generierung unterstützt Investitionsausgaben und Schuldendienst.

Die Fähigkeit, Wachstum intern zu finanzieren, ist ein Markenzeichen eines gesunden Unternehmens, und die Cashflow-Generierung von UHS ist robust. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz 1,29 Milliarden US-Dollar in Netto-Cash aus betrieblicher Tätigkeit. Dieser operative Cashflow stellt die notwendige Liquidität zur Schuldentilgung und, was noch wichtiger ist, für Investitionen in die Zukunft bereit.

Die starke Liquiditätsposition unterstützt direkt ihr aggressives Investitionsprogramm (CapEx). UHS rechnet mit Ausgaben zwischen 850 Millionen US-Dollar und 1 Milliarde US-Dollar bei den Kapitalaufwendungen im Jahr 2025 und investiert weiterhin in Anlagenmodernisierungen und Technologie. Für den Kontext wurden die Sach- und Ausstattungszugänge bereits summiert 733,9 Millionen US-Dollar bereits in den ersten neun Monaten des Jahres 2025. Diese Investition ist entscheidend für den Erhalt des Wettbewerbsvorteils und den Kapazitätsausbau in stark nachgefragten Bereichen.

Geografische Konzentration in wichtigen, bevölkerungsreichen Staaten des Sonnengürtels.

UHS hat seine Präsenz in der Akutversorgung strategisch auf Staaten konzentriert, die ein erhebliches Bevölkerungswachstum verzeichnen, insbesondere in der US-amerikanischen Sun Belt-Region. Durch diesen Fokus werden ihre Einrichtungen dort angesiedelt, wo das Patientenaufkommen am schnellsten wächst. Das Unternehmen ist tätig in 39 US-Bundesstaaten, aber zu den wichtigsten Märkten für Akutversorgung gehören:

• Texas
• Florida
• Nevada
• South Carolina

Diese geografische Positionierung minimiert das Risiko stagnierender lokaler Märkte und maximiert die Rendite neuer Anlageninvestitionen. Die Konzentration in Bundesstaaten wie Texas und Florida verschafft ihnen beispielsweise eine starke regionale Markenpräsenz und Skaleneffekte bei Einkauf und Arbeitskräften. Fairerweise muss man sagen, dass diese Konzentration auch ein gewisses Risiko für politische Änderungen auf Landesebene mit sich bringt, aber die zugrunde liegende Bevölkerungsentwicklung ist ein enormer Rückenwind.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliche Abhängigkeit von staatlichen Kostenträgern (Medicare/Medicaid) für einen großen Teil der Einnahmen.

Sie haben Recht, dies zu melden. Die finanzielle Stabilität der Universal Health Services (UHS) ist definitiv an die staatliche Finanzierung gebunden, was eine große Schwäche darstellt, da diese Sätze nicht verhandelbar und politisch sensibel sind. Ein erheblicher Teil der Einnahmen von UHS stammt aus Bundes- und Landesprogrammen wie Medicare und Medicaid sowie den ergänzenden Medicaid-Zahlungsprogrammen (oft als Direct Provider Payments oder DPPs bezeichnet), die einen entscheidenden Aufschwung bieten.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 rechnet UHS mit einem Nettoerlös von ca 1,3 Milliarden US-Dollar Allein aus diesen staatlichen Zusatzzahlungsprogrammen lässt sich erkennen, wie sehr das Unternehmen auf diese spezifischen, oft zeitlich befristeten staatlichen Finanzierungsmechanismen angewiesen ist. Wenn Sie sich auf staatliche Kontrollen verlassen, sind Sie jedem Haushaltszyklus und jeder gesetzgeberischen Laune ausgesetzt.

Anhaltende und hohe Arbeitskosten, insbesondere für Krankenschwestern, schmälern die Betriebsmargen.

Die Arbeitskosten sind der größte Kostenfaktor für jeden Krankenhausbetreiber, und für UHS bleibt dieser Druck bestehen. Das Unternehmen hat mit einem angespannten Arbeitsmarkt zu kämpfen, insbesondere für spezialisiertes Pflegepersonal, was zu höheren Löhnen und höheren Ausgaben für Vertragsarbeit führt.

Hier ist die schnelle Berechnung des Ausmaßes des Problems: UHS berichtete ungefähr 7,5 Milliarden US-Dollar in Gehalt, Löhnen und Sozialleistungen für das Geschäftsjahr 2024. Dabei handelt es sich um eine enorme Fixkostenbasis, die nach Angaben des Managements „langsamer als erwartet“ unter Kontrolle gebracht werden konnte. Trotz der Margenausweitung ist die bereinigte EBITDA-Marge des Akutversorgungssegments zurückgegangen 17.6% im dritten Quartal 2025 – die zugrunde liegenden Kosten für die Besetzung der Betten stellen weiterhin eine ständige Bedrohung für die Rentabilität dar.

Dieser Kostendruck ist der Grund dafür, dass die Betriebsmarge des Unternehmens zwar verbessert wird, aber ständig auf dem Prüfstand steht.

Das Segment der Akutversorgung ist auf den lokalen Märkten einem starken Wettbewerb ausgesetzt.

Während die Akutversorgungsabteilung eine starke Leistung erbringt, steigt die Zahl der einrichtungsbereinigten Aufnahmen 2.0% Im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 ist der Wettbewerb in bestimmten lokalen Märkten eine klare Schwäche, insbesondere bei der Inbetriebnahme neuer Anlagen. Man kann nicht einfach ein neues Krankenhaus eröffnen und sofortige Rentabilität erwarten.

Ein konkretes Beispiel ist das neue Cedar Hill Regional Medical Center in Washington, D.C. Der langsame Hochlauf der Einrichtung und die betrieblichen Herausforderungen führten zu einem Vorsteuerverlust von ca 25 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025. Das ist eine erhebliche Belastung für die Quartalsgewinne. Es zeigt, dass es in hart umkämpften Stadt- und Vorstadtmärkten ein harter, vierteljährlicher Kampf gegen etablierte lokale Akteure ist, Patientenzahlen zu sichern und betriebliche Effizienz zu erreichen.

Überdurchschnittliche Belastung durch regulatorische und Erstattungsänderungen.

Dies ist wohl die kritischste langfristige Schwäche. Da UHS so stark auf staatliche Zahlungen angewiesen ist, kann jede Gesetzesänderung die finanziellen Aussichten dramatisch verändern. Das regulatorische Umfeld ist derzeit ein Minenfeld.

Das größte kurzfristige Risiko besteht in der Zukunft zusätzlicher Medicaid-Zahlungen. Es gibt bereits ein neues Bundesgesetz, das diese Zahlungen schrittweise kürzen wird.

• Langfristiges zusätzliches Zahlungsrisiko: Es wird erwartet, dass die neu erlassene Medicaid-Gesetzgebung den Gesamtnettonutzen von UHS aus staatlich gesteuerten Zahlungen um etwa 10 % verringern wird 360 bis 400 Millionen US-Dollar jährlich bis 2032.
• Subventionsrisiko des Affordable Care Act: Wenn der Kongress zulässt, dass die erweiterten Subventionen des Affordable Care Act aus der COVID-Ära auslaufen, könnte UHS mit einem jährlichen Umsatzverlust von 1,5 % rechnen 50 Millionen und 100 Millionen Dollar, vor allem in den Märkten Texas und Florida, da Millionen von Patienten möglicherweise nicht mehr versichert sind.

Außerdem sind betriebliche Schwächen oft mit regulatorischen Hürden verbunden. Verzögerungen beim Erhalt der erforderlichen Medicare-Akkreditierung für neue Einrichtungen, wie sie bei Cedar Hill aufgetreten sind, wirken sich direkt auf die Umsatzsteigerung und Rentabilität aus.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie Kapazitäten und Dienstleistungen im unterversorgten Segment der Verhaltensgesundheit.

Die anhaltend hohe Nachfrage nach psychiatrischen Diensten in den gesamten USA stellt kurzfristig die überzeugendste Chance für Universal Health Services dar. UHS ist der größte einrichtungsbasierte Anbieter von Verhaltensgesundheit und ist daher hervorragend positioniert, um daraus Kapital zu schlagen. Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich derzeit auf organisches Wachstum und den Ausbau seiner ambulanten Präsenz, um dort Marktanteile zu gewinnen, wo der Zugang fragmentiert ist.

Im Jahr 2025 erhöht UHS aktiv die Kapazität. Dazu gehört die Entwicklung eines 96-Betten Das Unternehmen ist ein Krankenhaus für Verhaltensmedizin in einem Joint Venture mit Trinity Health Michigan, dessen Eröffnung im Frühjahr 2025 geplant ist. Sie erweitern außerdem gezielt Betten für bestehende Einrichtungen für Verhaltensmedizin, die eine hohe Auslastung aufweisen. Dieser Fokus ist auf jeden Fall klug, da das Segment der Verhaltensgesundheit einen Anstieg des bereinigten EBITDA im gleichen Geschäft verzeichnete 11% Jahr für Jahr zu 404,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Das Wachstumsmodell für dieses Segment ist robust und das Management strebt ein … an 7% Umsatzwachstumsmodell, das sowohl durch Preis- als auch durch Volumensteigerungen angetrieben wird. Kurzfristig prognostiziert UHS ein Verhaltensvolumenwachstum von 2 % bis 3 %.

• Eröffnung eines Krankenhauses mit 96 Betten über Joint Venture im Frühjahr 2025.
• Ziel 7% Verhaltensbasiertes Umsatzwachstumsmodell.
• Ausbau der ambulanten und substanzabhängigen Dienste.

Strategische Akquisitionen kleinerer, regionaler Krankenhaussysteme, um an Größe zu gewinnen.

Während die aktuelle Kapitaleinsatzstrategie von UHS den Aktienrückkauf in den Vordergrund stellt – der durch erweitert wurde 1,5 Milliarden US-Dollar-und organischem Wachstum bleiben die Möglichkeiten für strategische Fusionen und Übernahmen ein wichtiger Hebel, insbesondere im Bereich der Akutversorgung. Das Management prüft Möglichkeiten, leistungsschwache gemeinnützige Akutkrankenhäuser zu erwerben, die in das UHS-System integriert werden können und von ihrer betrieblichen Expertise profitieren.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen derzeit angesichts der hohen Bewertungen auf dem Markt für Verhaltensgesundheit vorsichtig ist, weshalb es keine größeren Akquisitionen im Bereich Verhaltensmedizin in Betracht zieht. Allerdings würde die Fähigkeit, wertsteigernde, kleinere Akutversorgungsverträge abzuschließen, den Umsatz sofort steigern und den Umsatz weiter diversifizieren. Die finanzielle Flexibilität ist sicherlich vorhanden und der Markt ist reif für eine Konsolidierung, insbesondere bei kleineren, finanziell angespannten regionalen Systemen. Eine preisgünstige Akquisition im Bereich der Akutversorgung könnte zu einer erheblichen Ertragssteigerung führen.

Nutzen Sie Technologieinvestitionen, um die betriebliche Effizienz und den Patientenfluss zu verbessern.

UHS tätigt erhebliche Kapitalinvestitionen in die Technologie, was eine klare Chance darstellt, die Margenausweitung voranzutreiben und den anhaltenden Arbeitsdruck abzumildern. Sie führen ein neues elektronisches Patientenaktensystem (EMR) ein und planen dies 25 bis 30 Einrichtungen auf dem EMR bis Anfang 2025. Dies ist die Grundlage für Effizienzsteigerungen.

Das Unternehmen nutzt außerdem künstliche Intelligenz (KI), um betriebliche und administrative Back-End-Funktionen zu bewältigen. Hier ist eine kurze Übersicht darüber, wo KI einen Einfluss hat:

Dieser Technologiefokus ist von entscheidender Bedeutung, da er die erreichte bereinigte EBITDA-Marge steigert 14.9% im dritten Quartal 2025 trotz Volumenproblemen im Verhaltenssegment.

Die gestiegene Nachfrage nach psychiatrischen Diensten führt zu einem höheren Patientenaufkommen.

Die gesellschaftliche Krise im Bereich der psychischen Gesundheit ist ein struktureller Rückenwind für UHS. Die schiere Menge an ungedecktem Bedarf ist atemberaubend und schafft ein anhaltend günstiges Preis- und Volumenumfeld. In den USA herrscht ein gravierender Mangel an Fachkräften für psychische Gesundheit, da mehr als ein Drittel aller Amerikaner in Gebieten mit Fachkräftemangel lebt.

Die Zahlen von 2024/2025 sind eindeutig: vorbei 60 Millionen Erwachsene erlebten im vergangenen Jahr irgendeine Form einer psychischen Erkrankung 23.40% der erwachsenen Bevölkerung. Für UHS bedeutet dies eine starke Preissetzungsmacht, wie a 4.2% Steigerung des Umsatzes pro bereinigtem Patiententag in ihrem Verhaltensgesundheitssegment im zweiten Quartal 2025. Die Krise der psychischen Gesundheit junger Menschen ist besonders akut 15.40% der Jugendlichen erleben im Jahr 2024 eine schwere depressive Episode.

Diese anhaltende Nachfrage stellt sicher, dass die neuen Kapazitätserweiterungen von UHS schnell genutzt werden und das Volumenwachstum in Richtung des Unternehmensziels vorangetrieben wird 2 % bis 3 %. Außerdem bedeutet die abnehmende Stigmatisierung schätzungsweise mehr Menschen 25% der Amerikaner bis 2026 – werden Zugang zu verhaltensbezogenen Gesundheitsdiensten haben, was eine lange Wachstumsperspektive garantiert.

Universal Health Services, Inc. (UHS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Bereich der Verhaltensgesundheit ist der Motor, aber die Akutversorgung ist der Anker, der immer noch mit einem großen Kampf um die Arbeitskosten konfrontiert ist. Sie müssen die Aktualisierungen der Medicare-Tarife für 2026 genau im Auge behalten. Das wird die Entscheidungsmatrix verändern.

Risiko nachteiliger Änderungen der Medicare- und Medicaid-Erstattungssätze.

Die größte langfristige Bedrohung ist die Erosion der staatlichen Finanzierung, insbesondere der staatlich gesteuerten Zahlungsprogramme, die für erheblichen Rückenwind gesorgt haben. Universal Health Services rechnet mit einem Nettoerlös von ca 1,3 Milliarden US-Dollar von diesen staatlichen Zusatzzahlungsprogrammen über das gesamte Geschäftsjahr 2025, was einen wesentlichen Teil ihres Endergebnisses ausmacht. Der jüngste One Big Beautiful Bill Act (OBBBA), der im Juli 2025 unterzeichnet wurde, ist ein klares Signal einer fiskalischen Straffung, die darauf abzielt, die Bundesausgaben für das Gesundheitswesen zu senken 1 Billion Dollar im nächsten Jahrzehnt.

Genauer gesagt wird erwartet, dass die Obergrenzen für staatlich gelenkte Zahlungen den Gesamtnettogewinn von UHS um 1,5 % verringern werden 420 bis 470 Millionen US-Dollar jährlich bis 2032. Es wird erwartet, dass etwa 60 % dieser Reduzierung das margenstärkere Verhaltensgesundheitsgeschäft treffen werden. Auch die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) drängt auf standortneutrale Zahlungsrichtlinien, und UnitedHealthcare stimmt der Anwendung einer zu 60 % Ermäßigung auf bestimmte anbieterbasierte Abteilungen (PBDs) außerhalb des Campus ab September 2025, was einen direkten Druck auf die Einnahmen von Akutkrankenhäusern ausübt.

Anhaltender und schwerwiegender Personalmangel in der Klinik, der zu einer Lohninflation führt.

Der größte Kostendruck ist der Faktor Arbeit, der etwa einen Anteil davon ausmacht 56% der Betriebskosten von US-Krankenhäusern im Jahr 2024. Der Mangel ist struktureller Natur, Prognosen gehen von einem Defizit von bis zu aus 3,2 Millionen Bis zum Jahr 2026 wird es weniger Arbeitskräfte im Gesundheitswesen geben. Dieser Mangel zwingt Krankenhäuser, einschließlich UHS, dazu, höhere Löhne zu zahlen und sich auf teure Vertragsarbeitskräfte zu verlassen, was sich stark auf die Margen auswirkt.

Die Lohninflation für kritische Positionen beschleunigt sich; Die Gehälter für examinierte Krankenpfleger beispielsweise sind gestiegen 26,6 % schneller als die Inflationsrate der letzten vier Jahre. Dies ist kein vorübergehender Anstieg; Es handelt sich um eine permanente Neuausrichtung der Kostenbasis. Es wird erwartet, dass der Personalmarkt für das Gesundheitswesen in den USA wachsen wird 22,81 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, was das Ausmaß der Abhängigkeit von temporären Lösungen zeigt. Ihre Kundenbindungsstrategie muss jetzt eine der drei obersten Prioritäten sein.

Verstärkte Kontrolle durch die Aufsichtsbehörden hinsichtlich Abrechnung und Qualität der Pflege.

Das regulatorische Risiko verschärft sich und verlagert sich von reaktiven Bußgeldern hin zu proaktiven, datengesteuerten Prüfungen. Medicare-Prüfer nutzen im Jahr 2025 nun KI/Datenanalysen, um anomale Abrechnungsmuster und Inkonsistenzen zu erkennen, was bedeutet, dass ein kleiner Codierungsfehler schnell zu einer groß angelegten Untersuchung werden kann. Das Segment der Verhaltensgesundheit, eine Kernstärke von UHS, wird im Rahmen der Durchsetzung des No Surprises Act (NSA) einer zusätzlichen Prüfung unterzogen, die bereits zu einem Ergebnis geführt hat 4 Millionen Dollar in Restitution im Zusammenhang mit Nichteinhaltung ab Juni 2025.

Bei dieser Prüfung geht es nicht nur um Einnahmen; es geht um Haftung. Allein im dritten Quartal 2025 entstanden bei UHS a 35 Millionen US-Dollar Vorsteuerbelastung ihre Rückstellungen für selbstversicherte Berufs- und allgemeine Haftpflichtversicherungen zu erhöhen, eine direkte Folge der ungünstigen Schadenentwicklung. Die Druckpunkte sind klar:

• KI-gesteuerte Audits: Ausrichtung auf chronische Pflege und Dienste mit hoher Auslastung.
• NSA-Konformität: Der Schwerpunkt liegt auf Verhaltensgesundheitspraktiken und Notfallmedizin.
• Qualitätskennzahlen: CMS schlägt vor 9 neue Qualitätsmaßnahmen für 2025, wobei zukünftige Zahlungsaktualisierungen an die Leistung gekoppelt werden.

Der wirtschaftliche Abschwung könnte sich auf das Patientenaufkommen und den kommerziellen Versicherungsmix auswirken.

Eine schwächelnde Konjunktur trifft direkt den profitabelsten Teil des Kostenträgermixes: die gewerbliche Versicherung. Wenn die Arbeitslosigkeit steigt, verlieren die Menschen den vom Arbeitgeber finanzierten Versicherungsschutz und wechseln zu staatlichen Programmen mit niedrigeren Kostenerstattungen wie Medicaid, oder sie werden nicht mehr versichert. Der Anteil der Medicaid- und Medicare-Einschreibungen ist bereits von 43 % im Jahr 2019 auf gestiegen 45% im Jahr 2023, ein Trend, der sich in einem Abschwung beschleunigt.

UHS hat bereits im zweiten Quartal in Folge im Jahr 2025 ein geringeres Patientenaufkommen als erwartet gemeldet, wobei das sinkende Verbrauchervertrauen ein Faktor ist, der zu den Gesundheitsausgaben beiträgt. Darüber hinaus stellt das mögliche Auslaufen der erweiterten Subventionen des Affordable Care Act (ACA) ein kurzfristiges Risiko dar. Wenn der Kongress nicht handelt, schätzt UHS einen potenziellen jährlichen Verlust von 50 % 50 bis 100 Millionen US-Dollar in seinen Märkten in Texas und Florida, da Millionen von Patienten möglicherweise nicht mehr versichert sind.

Die folgende Tabelle fasst die finanziellen Auswirkungen der wichtigsten Bedrohungen basierend auf Daten für 2025 und kurzfristigen Prognosen zusammen: