Gründe für niedrige Betriebsgewinnmarge

Einführung

Die operative Gewinnmarge ist eine wichtige Finanzmetrik, die den Gewinn aus zum Ausdruck bringt, den ein Unternehmen aus seinen Geschäftstätigkeit erzielen kann. Es wird berechnet, indem der Betriebsgewinn eines Unternehmens über den Nettoumsatz während eines bestimmten Zeitraums geteilt wird, und wird üblicherweise als Prozentsatz ausgedrückt. Der Zweck dieses Blog -Beitrags ist es, die verschiedenen Gründe zu erörtern, warum ein Unternehmen möglicherweise eine niedrige Betriebsgewinnspanne hat.

Gründe für niedrige Betriebsgewinnmarge

Preis des Produkts oder Dienstes

Der Preis für Produkte oder Dienstleistung ist ein Schlüsselfaktor für die Ermittlung der Betriebsgewinnmarge. Wenn das Produkt oder die Dienstleistung zu niedrig ist, kann dies zu einer insgesamt niedrigen Betriebsgewinnspanne führen. Auf der anderen Seite kann ein überteuertes Produkt dazu führen, dass Kunden nicht bereit sind, Produkte zu kaufen, was auch zu einer geringen Marge führt.

Hohe Overhead- oder Verwaltungskosten

Hohe Gemeinkosten oder Verwaltungskosten können die Betriebsgewinnspanne erheblich senken. Beispiele für Gemeinkosten sind Arbeitskosten, Miete, Organisationssoftware oder allgemeine Marketingkosten. Wenn die Gemeinkosten im Vergleich zum Umsatzvolumen zu hoch sind, kann dies zu einer niedrigen Betriebsgewinnspanne führen.

Unzureichendes Verkaufsvolumen oder Verkaufspreise

Das unzureichende Verkaufsvolumen oder die Verkaufspreise können ebenfalls zu einer niedrigen Betriebsgewinnspanne führen. Wenn die Verkaufspreise zu niedrig sind oder das Umsatzvolumen zu niedrig ist, generiert das Unternehmen niedrige Gewinne. Unternehmen können es möglicherweise schwierig finden, alle Betriebskosten zu decken, was zu einer insgesamt niedrigen Betriebsgewinnspanne führt.

Rentabilität einzelner Produkte oder Dienstleistungen

Die Rentabilität einzelner Produkte oder Dienstleistungen wirkt sich auch auf die Betriebsgewinnmarge aus. Wenn die Rentabilität eines Produkts oder einer Dienstleistung im Vergleich zu den anderen niedrig ist, kann dies die Gesamtspanne herunterziehen. Daher sollten Unternehmen auf die Rentabilität jedes Produkts aufmerksam machen, um sicherzustellen, dass die Gesamtbetriebsgewinnspanne auf einem akzeptablen Niveau bleibt.

Niedriger Prozentsatz des Inventarumsatzes

Niedriger Inventarumsatz bedeutet, dass zu viel Inventar in den Lagern des Unternehmens sitzt, ohne jemals verkauft zu werden. Dies führt zu den Tragkosten wie Lagergebühren, die zu einer niedrigen Betriebsgewinnspanne beitragen können. Daher ist es für Unternehmen wichtig, sicherzustellen, dass der Inventarumsatz hoch genug ist, um die Betriebskosten niedrig zu halten.

Niedrige Bruttogewinnspanne

Die Bruttogewinnmarge ist die Differenz zwischen dem Gesamtumsatz und den Kosten der verkauften Waren. Eine niedrige Bruttogewinnmarge kann Druck auf die Betriebsgewinnspanne ausüben, da die Menge der verfügbaren Mittel zur Deckung der Gemeinkosten verringert wird. Daher sollten Unternehmen sich bemühen, eine gesunde Bruttogewinnspanne aufrechtzuerhalten, um ihre operativen Margen zu schützen.

Verringerung der Produktionskosten

Die Reduzierung der Produktionskosten und anderer damit verbundener Ausgaben ist eine großartige Möglichkeit, die Betriebsgewinnmarge zu maximieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen wirtschaftlich tragfähig und profitabel ist. Zu den Möglichkeiten, wie Unternehmen die Produktionskosten senken können, gehören:

Prozesse automatisieren, um die Personalkosten zu senken

Die Automatisierung von Prozessen mithilfe von Technologien wie Robotik, künstlicher Intelligenz, maschinelles Lernen usw. kann dazu beitragen, die Personalkosten zu senken. Unternehmen können in solche automatisierten Lösungen investieren, um ihre Abhängigkeit von der manuellen Arbeit zu verringern. Dies kann die mit der Einstellung von Mitarbeitern verbundenen Ausgaben erheblich verringern und damit die Betriebsgewinnmarge verbessern.

Dienstleistungen oder Produkte aus dem Lagern oder Subunternehmer

Eine weitere großartige Möglichkeit, die Produktionskosten zu senken, besteht darin, Dienstleistungen oder Produkte auszulagern oder zu vergeben. Unternehmen können Nicht-Kern-Aktivitäten auslagern oder bestimmte Produkte oder Dienstleistungen von Subunternehmern oder Anbietern von Drittanbietern kaufen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Kosten senken und gleichzeitig qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen erhalten. Unternehmen können von den von Subunternehmern angebotenen wettbewerbsfähigen Preisen profitieren und gleichzeitig deren Betriebskosten senken.

Unnötige oder unrentable Kosten senken

Unternehmen können auch unnötige und unrentable Kosten senken. Eine gründliche Überprüfung der Betriebskosten und des Budgets kann Unternehmen helfen, unnötige Ausgaben und unrentable Aktivitäten zu ermitteln. Dies kann die Ausgaben, die Unternehmen entstehen, erheblich verringern und ihre Betriebsgewinnmargen verbessern.

Aushandlung besserer Preise mit Lieferanten oder Anbietern verhandeln

Unternehmen können auch bessere Preise mit ihren Lieferanten oder Anbietern aushandeln. Eine gute Verhandlungsstrategie kann Unternehmen helfen, bessere Angebote und Rabatte zu erhalten, die dazu beitragen können, ihre Ausgaben erheblich zu senken. Dies kann Unternehmen helfen, Geld zu sparen und ihre Betriebsgewinnmarge zu erhöhen.

Erhöhung der Verkäufe und Preise

Die operative Gewinnmarge ist ein Maß für den Gewinn, der aus dem Geschäft eines Unternehmens erzielt wird. Niedrige Betriebsgewinnmargen weisen normalerweise darauf hin, dass die Unfähigkeit eines Unternehmens, Gewinne aus ihren Geschäftstätigkeiten zu erzielen. Der häufigste Weg, um die Betriebsgewinnmarge zu steigern, besteht darin, den Umsatz und die Preise zu erhöhen. Hier sind einige Strategien, mit denen Unternehmen ihren Umsatz und ihre Preise steigern können:

Investitionen in Werbung oder Marketinginitiativen

Werbe- und Marketinginitiativen können Unternehmen helfen, neue Kunden zu erreichen und den Umsatz zu steigern. Die Investition in diese Initiativen erfordern möglicherweise größere Voraussetzungen, aber sie sind wichtig, um nicht nur den Umsatz, sondern auch die Markenerkennung zu erhöhen. Beispiele für Marketinginitiativen sind Social -Media -Kampagnen, E -Mail -Kampagnen, Influencer -Marketing und mehr.

Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen

Das Hinzufügen neuer Produkte oder Dienstleistungen zum bestehenden Portfolio kann dazu beitragen, den Umsatz zu steigern und einen größeren Markt zu berechnen. Dies kann die Möglichkeit eröffnen, neue Kunden zu erreichen, das Markenbewusstsein zu schärfen und die Einnahmen zu steigern. Es ist wichtig, das neue Produkt oder die neue Dienstleistung zu erforschen, bevor Sie in es investieren, um sicherzustellen, dass es den Kundenbedürfnissen entspricht und eine Marktlücke schließt.

Rabatte oder Werbeaktionen anbieten

Das Angebot von Rabatten oder Werbeaktionen ist eine großartige Möglichkeit, den Umsatz zu steigern. Verbraucher werden wahrscheinlich mehr kaufen, wenn Rabatte angeboten werden, und die Einführung von Werbeaktionen oder Treueprogrammen kann die Kunden dazu ermutigen, wieder in denselben Geschäft zurückzukehren, um wiederholte Einkäufe zu erhalten. Unternehmen sollten auch in Betracht ziehen, bestimmte Kundensegmente wie Studenten oder Senioren Rabatte anzubieten.

Effektivere Verkaufsstrategien schaffen

Die Schaffung effektiver Vertriebsstrategien kann Unternehmen helfen, ihre Umsatz- und Gewinnmargen zu erhöhen. Dies beinhaltet die Konzentration auf Zielmärkte und das Bestand, um diese Kunden am besten zu erreichen. Unternehmen sollten auch die Kundenreise berücksichtigen und ein nahtloses Erlebnis schaffen, um die Kundenbindung zu gewährleisten. Darüber hinaus sollten sie auch einen effizienten Verkaufsprozess schaffen, um den Verkaufszyklus zu optimieren und den Durchsatz zu erhöhen.

Verbesserung der Inventarwirkungsgrad

Ein effizientes Inventar könnte die Betriebsgewinnmarge erheblich verbessern, indem zusätzliche Kosten gesenkt werden. Analyse des aktuellen Inventars, Überprüfung des Bestandsniveaus, der Erforschung neuer Anbieter und der Verbesserung von Lagerprozessen sind Schlüsselstrategien bei der Verbesserung der Inventar -Effizienz.

Analyse des aktuellen Inventars

Der erste Schritt zur Verbesserung der Inventar -Effizienz besteht darin, das aktuelle Inventar zu analysieren, um festzustellen, welche Artikel schnell verkaufen und welche Artikel nicht sind. Dies kann durch die Verfolgung der Vertriebsgeschichte, der Kundenanforderungen und der saisonalen Trends erfolgen. Sobald die Analyse abgeschlossen ist, ist es wichtig, sich darauf zu konzentrieren, die profitablen Elemente auf Lager zu halten und möglicherweise die Gegenstände einzustellen, die nicht gut abschneiden.

Überprüfung der aktuellen Bestandsniveaus

Eine Bestandsüberprüfung ist erforderlich, um die effiziente Inventar -Effizienz aufrechtzuerhalten. Ziel ist es, Elemente zu identifizieren, die wieder aufgefüllt oder eingestellt werden könnten, um die Kundenanforderungen zu erfüllen und unnötige Kosten zu senken. Faktoren wie Alterungsinventar, Kundennachfrage und saisonale Änderungen müssen bei der Überprüfung der Lagerbestände berücksichtigt werden.

Erforschung neuer Anbieter

Die Erforschung neuer Anbieter könnte zu besseren Preisgestaltung und geringeren Kosten führen. Durch die Untersuchung verschiedener Anbieter und des Vergleichs von Preisen und anderen Faktoren können Unternehmen Geld sparen und ihre Betriebsgewinnmarge profitieren. Es ist wichtig, Faktoren wie Qualität, Lieferzeit und Zahlungsbedingungen bei der Erforschung neuer Anbieter zu berücksichtigen.

Verbesserung von Lager- oder Speicherprozessen

Lagerprozesse haben einen großen Einfluss auf die Inventar -Effizienz. Die Reduzierung von Fehlplanung oder verlorenen Gegenständen kann zu einer verbesserten Bestandsgenauigkeit und niedrigeren Kosten führen. Regelmäßige Speicherprozesse sollten überprüft und verbessert werden, wobei Faktoren wie Layout, Materialhandhabungsgeräte und Mitarbeiterschulungen besonders beachtet werden.

Angemessene Steuerplanung

Steuerplanung ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens und kann erhebliche Auswirkungen auf die Betriebsgewinnspanne eines Unternehmens haben. Es ist wichtig, die verfügbaren Optionen und Strategien zu verstehen, um sicherzustellen, dass Steuern minimiert werden. Es gibt zwei Hauptstrategien, um dies zu erreichen: Nutzung von Optionen für rechtliche Abzüge und Optimierung der Struktur des Unternehmens, um die gezahlten Steuern zu senken.

Verwendung von Optionen für rechtliche Abzüge

Rechtsabzüge können angewendet werden, um die Höhe der geschuldeten Steuern zu verringern. Dazu gehören Abzüge für Geschäftsausgaben, Altersvorsorge, Bildungskosten und Investitionen. Darüber hinaus können Unternehmen von einem Jahr bis zum nächsten Verluste transportieren. Es ist wichtig, die steuerlichen Auswirkungen von Abzügen für jedes einzelne Unternehmen zu verstehen, um sicherzustellen, dass die Abzüge ordnungsgemäß genutzt werden.

Optimierung der Struktur des Geschäfts, um die gezahlten Steuern zu senken

Die Struktur eines Unternehmens kann erhebliche Auswirkungen auf die Höhe der gezahlten Steuern haben. Verschiedene Strukturen wie Partnerschaften und Unternehmen haben unterschiedliche Vor- und Nachteile in Bezug auf Steuerplanung. Die gewählte Art der ausgewählten Struktur kann schwerwiegende Auswirkungen auf die Höhe der gezahlten Steuern haben.

Geschäftsinhaber sollten in Betracht ziehen, eine juristische Person zu erstellen, die von sich selbst getrennt ist, um die abzugsfähigen Geschäftskosten zu nutzen. Geschäftsinhaber sollten auch in Betracht ziehen, getrennte Unternehmen für verschiedene Geschäftsaktivitäten zu erstellen, um die verschiedenen Steuerregeln zu nutzen, die für diese Art von Unternehmen angewendet werden. Darüber hinaus sollten Geschäftsinhaber die Erstellung von Trusts oder anderen Vereinbarungen untersuchen, um ihre Steuerschuld zu verringern.

Schließlich sollten Geschäftsinhaber auch in Betracht ziehen, Offshore -Unternehmen zu nutzen, um die gezahlten Steuern zu senken. Dies kann ein komplexer Bereich sein und sollte mit Vorsicht angesprochen werden, da es rechtliche und ethische Überlegungen geben kann.

Abschluss

Die Betriebsgewinnmarge eines Unternehmens ist ein wichtiger Leistungsindikator, der durch eine Reihe von Gründen reduziert werden kann. Diese Gründe können sowohl extern als auch intern sein, z. Daher ist es wichtig, die zugrunde liegenden Faktoren zu identifizieren und zu beheben, die die Betriebsmargen eines Unternehmens abbauen.

Um die Betriebsgewinnmarge eines Unternehmens zu erhöhen, kann Folgendes empfohlen werden:

• Verbessern Sie die Produktdifferenzierung durch innovative Marketing- und Werbeinitiativen.
• Verbesserung der Betriebseffizienz durch Reduzierung der Kosten, Steigerung der Produktivität und Verbesserung des Prozesses.
• Erhöhen Sie den Umsatz, indem Sie den Kundenstamm erweitern und neue Produkte einführen.
• Erhöhen Sie die Preise in wettbewerbsfähigen Marktbedingungen, indem Sie kostengünstigere Produktionsmethoden finden und die Produktqualität steigern.
• Maximieren Sie die Rendite des investierten Kapitals, indem Sie die Investitionen in Bereiche mit geringem Risiko diversifizieren und die Nutzung der Ressourcen des Unternehmens optimieren.

Indem die erforderlichen Schritte zur Ermittlung und Beantwortung der Gründe für die niedrige Betriebsgewinnspanne ergreifen, können Unternehmen ihren anhaltenden Erfolg und ihre Rentabilität sicherstellen.