Olo Inc. (OLO) Bundle
Wie hat Olo Inc. a erreicht? 17% Umsatzsteigerungen im Jahr gegenüber dem Vorjahr, erreicht 66,5 Millionen US -Dollar Allein im ersten Quartal 2024? Diese Plattform ist zu einer kritischen Komponente für Restaurants geworden, in denen der digitale Schicht navigiert und die Online -Bestell- und Lieferoperationen in der gesamten Branche optimiert. Ungefähr dienen 79,000 Standorte und projizierte Einnahmen zwischen 271 Millionen US -Dollar Und 273 Millionen US -Dollar Für das gesamte Geschäftsjahr 2024 ist der Einfluss von OLO unbestreitbar. Was ist die Geschichte hinter diesem Wachstum, wem das Unternehmen gehört und wie funktioniert sein Geschäftsmodell wirklich, um diese Ergebnisse zu generieren?
Olo Inc. (Olo) Geschichte
Olo's Gründungszeitleiste
Jahr etabliert
Olo wurde in gegründet in 2005.
Originalort
Das Unternehmen begann seine Reise in New York City.
Gründungsteammitglieder
Noah Glass gründete das Unternehmen, das ursprünglich als Gomobo bekannt ist und sich auf die Bestellung von SMS für Cafés konzentrierte.
Erstkapital/Finanzierung
Frühe Finanzierungsdetails beginnen oft klein; OLO bootstraß anfänglich, bevor er Engel und Risikokapital sicherte. Die erste bedeutende institutionelle Runde kam später, als sich das Modell entwickelte.
Olo's Evolution Meilensteine
Jahr | Schlüsselereignis | Bedeutung |
---|---|---|
2005 | Unternehmen gegründet (als Gomobo) | Das erste Konzept der mobilen Bestellung per SMS erstellt. |
2010 | Umbenannt als Olo | Verschiebter Fokus von der Verbraucher -App (Gomobo) auf eine B2B -SaaS -Plattform für Restaurantmarken, die einen kritischen Drehpunkt markiert. Name abgeleitet von 'Online -Bestellung'. |
2013 | Start Rails API | Ermöglichte es Restaurants, Bestellungen direkt von Marktplätzen von Drittanbietern in ihre POS-Systeme zu integrieren und den Betrieb zu optimieren. |
2015 | Versand gestartet | Stellte ein Netzwerk von Drittanbietern vor, die es Restaurants ermöglichten, Lieferung ohne Verwaltung ihrer eigenen Flotten anzubieten. |
2017 | Erreicht 100 Millionen Dollar Finanzierung der Serie D | Bedeutete ein starkes Vertrauen der Anleger und bereitete Kapital zur Skalierung der Plattform und des Teams. Zu den wichtigsten Investoren gehörten die Raine Group und Tiger Global Management. |
2020 | Erreicht 64,000 Restaurantstandorte | Zeigte eine erhebliche Marktdurchdringung und Skalierung vor seinem öffentlichen Angebot. |
2021 | Erstes öffentliches Angebot (IPO) | Auf der NYSE unter Ticker Olo gelistet und ungefähr angehoben 450 Millionen US -Dollar und die Bewertung des Unternehmens erheblich höher und ermöglicht weiteres Wachstum und Akquisitionen. |
2021 | Mit Bedacht erworben | Erweiterte Fähigkeiten zu Kundenbindung, Marketingautomatisierung und CRM für Restaurants für Restaurants 187 Millionen Dollar. |
2021 | Start Olo Pay | Einführte integrierte Zahlungsabwicklung, Hinzufügen einer erheblichen Einnahmequelle und vereinfachte Transaktionen für Restaurants. |
2023 | Gemeldete Einnahmen aus dem vollen Jahr | Erreicht 221,7 Millionen US -Dollar im Umsatz für das Geschäftsjahr 2023, was ein anhaltendes Wachstum der Plattformkonsum zeigt. |
2024 | Fortsetzung der Plattformerweiterung | Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung von Modulen wie Olo Pay and Engage (integrieren mit Bedacht) und dienen ungefähr 80,000 Standorte von Q3 2024. Meldet Q3 2024 Einnahmen von 65,9 Millionen US -Dollar. |
Olos transformative Momente
Drehen Sie sich von der Verbraucher -App zu B2B SaaS
Die Abkehr von der Gomobo-Verbraucher-App zur Bereitstellung einer White-Label-SaaS-Plattform (OLO) für Restaurantketten war grundlegend. Dies ermöglichte es Olo, schnell zu skalieren, indem Marken direkt gestärkt wurden, anstatt um die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu konkurrieren.
Umarmen der Open Platform -Strategie
Die Entwicklung von Schienen und Versand verwandelte Olo in einen zentralen Hub für digitale Bestellungen und integrierte reibungslos in zahlreiche Verkaufssysteme, Marktplätze von Drittanbietern und Lieferservices. Diese Offenheit wurde zu einem zentralen Unterscheidungsmerkmal und bietet Flexibilität, die Restaurants hoch schätzten. Das Verständnis der strategischen Ausrichtung des Unternehmens ist entscheidend. Erforschen Sie Leitbild, Vision und Grundwerte von Olo Inc. (Olo).
Erweiterung über die Bestellung in Zahlungen und Engagement hinaus
Das Starten von Olo Pay und das Erwerb mit Bedacht markierten eine bedeutende Entwicklung von reiner Bestellvermittler zu einer umfassenden Restaurantbetriebsplattform. Dies vertiefte die Beziehungen zu Kunden und schuf erhebliche neue Einnahmechancen, wodurch seine Rolle als kritischer Technologiepartner für die Branche festgelegt wurde.
Olo Inc. (Olo) Eigentümerstruktur
Olo Inc. fungiert als börsennotiertes Unternehmen, was bedeutet, dass sein Eigentum unter verschiedenen Aktionären verteilt wird, darunter große Institutionen, Insider für Unternehmen und die allgemeine Öffentlichkeit. Diese diversifizierte Eigentümerstruktur prägt seine Unternehmensführung und ihren langfristigen strategischen Fokus.
Der aktuelle Status von Olo Inc.
Ende 2024 ist Olo Inc. eine Aktiengesellschaft. Die Aktien werden an der New Yorker Börse unter dem Ticker -Symbol gehandelt Olonach seinem ersten öffentlichen Angebot (IPO) im März 2021.
OLO Inc.'s Besitzerbaus Durchbruch
Zu verstehen, wer die Aktien besitzt, ist der Schlüssel zu potenziellen Einflüssen auf Unternehmensentscheidungen. Basierend auf Daten, die gegen Ende des Geschäftsjahres 2024 verfügbar sind, wird das Eigentum im Allgemeinen wie folgt verteilt:
Aktionärsart | Eigentum % (ca.) | Notizen |
---|---|---|
Institutionelle Anleger | ~85% | Beinhaltet Investmentfonds, Pensionsfonds und Investmentfirmen wie Vanguard, BlackRock usw. |
Insider | ~10% | Aktien von Führungskräften, Direktoren und Gründer. Gründer Noah Glass hält einen erheblichen Teil. |
Öffentlich & andere | ~5% | Aktien von einzelnen Einzelhandelsinvestoren und anderen Unternehmen. |
Führung von Olo Inc.
Das strategische Weg und die täglichen Operationen von Olo Inc. ist das erfahrene Führungsteam. Zum Ende des Jahres 2024 sind wichtige Mitglieder:
- Noah Glass - Gründer und Chief Executive Officer
- Peter Benevides - Chief Financial Officer
- Nithya B. Das - Chief Legal Officer & Corporate Secretary
- Marty Hahnfeld - Chief Customer Officer
- Diego Panama - Chief Revenue Officer
Diese Exekutivgruppe treibt die Leistung des Unternehmens an und sorgt für die Ausrichtung auf ihre Kernziele. Sie können sich tiefer in die Leitprinzipien des Unternehmens befassen, indem Sie die überprüft Leitbild, Vision und Grundwerte von Olo Inc. (Olo).
Olo Inc. (OLO) Mission und Werte
Olo Inc. verankert seine Operationen und seine strategische Ausrichtung in einem klaren Zweck, der sich auf die Stärkung der Restaurantbranche durch Technologie konzentriert. Seine Werte spiegeln eine Kultur wider, die darauf abzielt, die Komplexität zu vereinfachen und das Wachstum ihrer Kunden zu fördern.
Olos Kernzweck
Das Verständnis des "Warum" hinter einem Unternehmen wie OLO ist entscheidend für die Bewertung seiner langfristigen Flugbahn und seiner kulturellen Passform, wodurch sich alles von der Produktentwicklung bis hin zu Kundenbeziehungen auswirkt. Investoren schauen oft über Finanzdaten hinaus, um die Ausrichtung zu messen. Erkundung von OLO Inc. (OLO) -Anvestor Profile: Wer kauft und warum? Bietet weiteren Kontext zu den Perspektiven der Stakeholder.
Offizielles Leitbild
Olos angegebene Mission ist Um Restaurants zu helfen, den Umsatz zu fördern, tun Sie mehr mit weniger und geben Sie jedem Gast wie ein Stamm. Dies leitet sich auf die Erstellung digitaler Lösungen, die sowohl die betriebliche Effizienz als auch die Kundenerfahrung für Restaurantmarken verbessern.
Vision Statement
Obwohl OLOs nicht immer als separates Visions-Statement artikuliert, ist OLOs zukunftsgerichteter Anspruch zutiefst in seine Mission eingebettet-und stellen Sie sich eine Zukunft vor, in der sich die digitale Interaktion nahtlos in das physische Essenserlebnis für Restaurants aller Größen integriert und erhöht.
Unternehmenslogan
OLO wurde oft mit dem Konzept von in Verbindung gebracht Die Umstellung der Restaurantbranche auf digitale Einführung in Digitalin der sich entwickelnden Lebensmittellandschaft in der sich entwickelnden Lebensmitteldienste in die Rolle als wichtiger Technologie -Enabler.
Grundwerte, die Olo fahren
Die Betriebsphilosophie des Unternehmens wird durch seine Grundwerte weiter definiert, die ihre interne Kultur und externe Interaktionen prägen:
- Gastfreundschaft umarmen: Priorisierung des Service und Support für Restaurantkunden.
- Zusammenwachsen: Förderung der Zusammenarbeit intern und mit Partnern.
- Vereinfachen: Komplexe digitale Operationen für Restaurants zu verwalten.
- Erkunden: Förderung von Innovationen und das Finden neuer Lösungen.
- Mit Integrität führen: Ethisch und transparent arbeiten.
Olo Inc. (Olo) Wie es funktioniert
OLO fungiert als B2B -SaaS -Plattform und bietet Restaurants die digitale Technologie zur Verfügung, die für die Verwaltung von Online -Bestellungen, Lieferungen und Zahlungen direkt über ihre eigenen Markenkanäle und Marktplätze erforderlich ist. Es fungiert im Wesentlichen als digitale Schnittstelle und operatives Rückgrat für Restaurantmarken, die die Komplexität von Off-Premise-Speisen navigieren.
Produkt-/Service -Portfolio von OLO
Produkt/Dienstleistung | Zielmarkt | Schlüsselmerkmale |
---|---|---|
Bestellung | Multi-Location-Restaurantmarken (QSR, schnelles, ungezwungenes, ungezwungenes Essen) | Direkte digitale Bestellung (Web, mobile App, Kiosk), Menümanagement, Reihenschliff, Loyalitätsintegration. |
Versenden | Restaurants, die eine Lieferorchestrierung benötigen | Netzwerk von Lieferdiensten (DSPs), Lieferoptimierung der Lieferrouting, Echtzeitverfolgung, Direktlieferungsmanagement. |
Schienen | Restaurants, die Drittanbieter-Marktbestellungen verwalten | POS -Integration, Bestellaggregation von mehreren Marktplätzen, Menü -Syndizierung, Datennormalisierung. |
Olo Bezahlung | Restaurants, die eine integrierte Zahlungsbearbeitung anstreben | PCI-konforme Zahlungsabwicklung, Tokenisierung, Betrugsprävention, integriert in das Bestellmodul für nahtlose Kasse. |
OSO -operatives Rahmen von OL
Die Wertschöpfung von OLO hängt auf seiner Cloud-basierten Plattform ab, die sich nahtlos in die bestehenden Point of Sale-Systeme (POS) und zahlreiche Dienste von Drittanbietern wie Lieferanbietern und Loyalitätsprogrammen integriert. Wenn ein Kunde eine Bestellung über die OLO-betriebene Oberfläche eines Restaurants oder einen angeschlossenen Marktplatz gibt, verarbeitet die Plattform die Bestellung, leitet sie angemessen auf (entweder für die Abholung oder Lieferung per Versand), integriert sie in das POS-System und verarbeitet die Zahlungsverarbeitung über Olo-Pay, falls sie verwendet werden. Diese Orchestrierung minimiert die manuelle Anstrengung für das Personal des Restaurants und gewährleistet die Datenkonsistenz über Kanäle hinweg. Die betriebliche Effizienz des Unternehmens ist tief mit seiner Fähigkeit verbunden, ein hohes Transaktionsvolumen zuverlässig zu verwalten, was ungefähr unterstützt 80,000 Aktive Restaurantstandorte bis Ende 2024. Das Verständnis der Kernprinzipien des Unternehmens kann einen weiteren Kontext bieten. Erforschen Sie Leitbild, Vision und Grundwerte von Olo Inc. (Olo).
Die strategischen Vorteile von OLO
Mehrere Faktoren tragen Ende 2024 zur Marktposition von OLO bei.
- Umfangreiches Integrationsnetz: Tiefe Integrationen in Hunderte von POS -Systemen, Zahlungsabwicklern, Lieferservices und anderen Partner für Restauranttechnologie schaffen hohe Schaltkosten und ein umfassendes Ökosystem.
- Enterprise Focus: Die Spezialisierung für die Serviertel von Multi-Location-Unternehmensmarken ermöglicht maßgeschneiderte Lösungen und starke Beziehungen innerhalb eines lukrativen Marktsegments.
- Datenaggregation & Erkenntnisse: Verarbeitung von Milliarden US -Dollar an Brutto -Warenvolumen (geschätzt 25 Milliarden Dollar Jährlich basiert auf 2024 Trends) wertvolle Datenerkenntnisse für Olo- und seine Restaurantkunden, die bessere operative Entscheidungen ermöglichen.
- First-Mover-Vorteil & Skala: Ein frühzeitiger Pionier in der digitalen Ordertechnologie in Restaurants hat es Olo ermöglicht, in der Branche erhebliche Skalierungen und Markenerkennung aufzubauen.
- Modulare Plattform: Das Angebot von unterschiedlichen, aber miteinander verbundenen Modulen (Bestellung, Versand, Schienen, Pay) ermöglicht es Restaurants, Lösungen auf der Grundlage spezifischer Bedürfnisse zu übernehmen, was eine einfachere anfängliche Akzeptanz und das Potenzial für den Aufschwung erleichtert.
Olo Inc. (Olo) Wie es Geld verdient
OLO erzielt hauptsächlich Einnahmen über seine SaaS-Plattform (Software-as-a-Service), die die Abonnementgebühren für den Zugang zu seinen Bestell-, Liefer- und Zahlungsmodulen sowie transaktionsbasierte Gebühren für Bestellungen für die über das System bearbeiteten Bestellungen berechnet.
Der Umsatzrahmen von OLO
Einnahmequelle | % des Gesamtbetrags (Q3 2024) | Wachstumstrend |
---|---|---|
Plattformeinnahmen | ~58% | Zunehmen |
Transaktionseinnahmen | ~42% | Erhöhung (volumenabhängig) |
Olo's Business Economics
Das Unternehmen arbeitet an einem facettenreichen SaaS-Modell. Restaurants zahlen wiederkehrende Plattformgebühren, die in der Regel pro Ort strukturiert sind und basierend auf der Anzahl der angewandten Softwaremodule (wie Bestellung, Versand, Schienen, Bezahlung) variieren. Dies liefert eine vorhersehbare Basiseinnahmequelle. Darüber hinaus erzielt OLO die Transaktionseinnahmen und erhält eine geringe Gebühr für jede über seine Plattform bearbeitete Bestellung und verbindet einen Teil seines Einkommens direkt mit dem Verkaufsvolumen seiner Kunden. Zu den wichtigsten wirtschaftlichen Treibern zählen das Hinzufügen neuer Restaurantstandorte, die Erhöhung der Moduldurchdringung in bestehenden Kunden (Upselling) und das Wachstum des Gesamtvolumens des digitalen Reihenfolge in seinem Netzwerk. Das Verständnis der strategischen Ausrichtung des Unternehmens ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Erforschen Sie Leitbild, Vision und Grundwerte von Olo Inc. (Olo). Der wachsende durchschnittliche Umsatz pro Einheit (ARPU) ist ein zentraler Schwerpunkt, der Marken ermutigt, integrierte Dienste aus der Olo Suite zu nutzen.
Die finanzielle Leistung von OLO
Bei der Bewertung der finanziellen Gesundheit von OO werden mehrere wichtige Indikatoren basierend auf den Daten 2024 für das Geschäftsjahr untersucht (insbesondere Q3 2024-Ergebnisse, gemeldet im November 2024, da die vollen Jahresenddaten möglicherweise nicht abgeschlossen sind). Das Umsatzwachstum bleibt ein zentrales Thema, wobei die Gesamtumsatzsteigerung steigt 18% gegenüber dem Vorjahr im dritten Quartal 2024 bis zum Vorjahr 65,1 Millionen US -Dollar. Bruttomargen sind charakteristisch für ein Softwaregeschäft.
- Nicht-GAAP-Bruttogewinn für Q3 2024 war 44,4 Millionen US -Dollar, darstellen a 68.2% Marge.
- Nettoumsatzbehebung (NRR) schwebte herum 100%, was auf stabile Ausgaben aus dem bestehenden Kundenstamm hinweist, wenn auch geringfügig unter historischen Höhen.
- Rentabilitätsmetriken zeigten ein gemischtes Bild: Olo erzielte nicht gaap operatives Einkommen von 7,4 Millionen US -Dollar in Q3 2024.
- Das Unternehmen meldete jedoch einen GAAP -Nettoverlust von -7,6 Millionen US -Dollar Im gleichen Zeitraum reflektieren die Aktienkompensation und andere Nicht-Zöllungskosten.
Diese Metriken veranschaulichen gemeinsam ein Unternehmen, das immer noch in das Wachstum investiert und gleichzeitig die operative Effizienz innerhalb seines SaaS -Rahmens verwaltet.
OLO Inc. (OLO) Marktposition und zukünftige Aussichten
OLO unterhält eine bedeutende Position als führende Open SaaS -Plattform für Enterprise Restaurantketten, die digitale Transformation navigieren, obwohl sein zukünftiges Wachstum die Erweiterung seiner Produktsuite und die Navigation auf einem zunehmend überfüllten Markt hängt. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, die digitale Bestellung und Lieferung zu ermöglichen, um seine Integration in den Stack der Restauranttechnologie zu vertiefen.
Wettbewerbslandschaft
Der Raum für die Restauranttechnologie ist sehr wettbewerbsfähig, und verschiedene Spieler bieten überlappende Lösungen an. Um die Position von OLO zu verstehen, müssen direkte und indirekte Wettbewerber auf digitale Bestellung, Zahlungen und breitere Point-of-Sale-Systeme (POS) -Systeme ausgerichtet sein.
Unternehmen | Marktanteil, % (Est. Restaurant Digital Ordering/Mgmt Nische, 2024) | Schlüsselvorteil |
---|---|---|
Olo Inc. | ~18% | Starker Fokus auf Marken auf mehreren Standorten auf Unternehmensebene; Offene Plattformintegrationsfunktionen. |
Toast Inc. | ~22% | Integrierte POS- und Restaurantmanagementplattform, starke SMB -Präsenz, erweiterte Unternehmensfunktionen. |
PAR -Technologie (Brink POS) | ~7% | Etablierter POS -Anbieter mit Cloud -Lösungen, starker QSR -Präsenz, erweitertes Softwareangebot. |
Hinweis: Die Schätzungen für Marktanteile variieren je nach Definition und Datenquelle, was die ungefähre Positionierung im Segment Digital Ordering and Management Software für Restaurants für Restaurants ab 2024 darstellt.
Chancen und Herausforderungen
Durch die Navigation auf dem Weg nach vorne werden die Wachstumswege nutzen und gleichzeitig inhärente Risiken mildern. Ein genauerer Blick auf den finanziellen Ansehen des Unternehmens kann einen weiteren Kontext bieten. Überlegen Sie diese Analyse: OLO Inc. (OLO) finanzielle Gesundheit abbauen: Schlüsselerkenntnisse für Investoren.
Gelegenheiten | Risiken |
---|---|
Erweiterung der OLO -Zahlungspflicht über den Kundenbasis hinweg. | Intensivierung des Wettbewerbs durch integrierte POS -Plattformen (z. B. Toast, Shift4). |
Wachstum des durchschnittlichen Umsatzes pro Einheit (ARPU) durch Kreuzverkäufe zusätzliche Module (z. B. Gäste-Engagement, Datenanalyse). | Abhängigkeit von Kunden mit großem Enterprise Restaurant; Potenzielle Auswirkungen von Kundenkonsolidierung oder Abwanderung. |
Potenzial für die internationale Expansion über Nordamerika hinaus. | Der makroökonomische Druck beeinflusst die Ausgaben der Restaurantbranche und die Nachfrage der Verbraucher. |
Branchenposition
Anfang 2025 ist Olo fest als kritischer Infrastrukturanbieter für digitale Betriebsabläufe, insbesondere für große Restaurantmarken mit mehreren Einheiten in den USA. Die Strategie dreht sich um den zentralen Hub, der verschiedene digitale Kontaktpunkte verbindet - von der Bestellung und Zahlung bis zur Lieferung von Lieferungen und Kundendatenverwaltung.
- Die Schlüsselstärke liegt in seinem Open API-Ansatz und ermöglicht die Integration mit zahlreichen Technologien von Drittanbietern, die von Unternehmenskunden bevorzugt werden.
- Steht ausdruck, um kontinuierlich innovativ zu sein und Wert zu demonstrieren, die über die Kernordnung hinausgehen, um seine Preisgestaltung zu rechtfertigen und gebündelte Wettbewerber abzuwehren.
- Die Leistung des Unternehmens ist eng mit dem laufenden digitalen Schicht innerhalb des Restaurantsektors verbunden, ein Trend wird voraussichtlich fortgesetzt, aber potenziell mäßig im Tempo mäßig.
- Der Erfolg beruht auf der Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu großen Marken und der effektiven Skalierung neuerer Angebote wie Olo Pay, die einen wachsenden Teil der Transaktionseinnahmen in der Transaktion darstellten 2024.
Olo Inc. (OLO) DCF Excel Template
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