Olo Inc. (OLO) Bundle
Como o Olo Inc. alcançou um 17% aumento de receita ano a ano, atingindo US $ 66,5 milhões No primeiro trimestre de 2024 sozinho? Essa plataforma se tornou um componente crítico para restaurantes que navegam na mudança digital, simplificando operações de pedidos e entrega on -line em todo o setor. Servindo aproximadamente 79,000 locais e receitas projetando entre US $ 271 milhões e US $ 273 milhões Para todo o ano fiscal de 2024, a influência de Olo é inegável. Qual é a história por trás desse crescimento, quem é o dono da empresa e como seu modelo de negócios realmente funciona para gerar esses resultados?
História Olo Inc. (Olo)
Linha do tempo fundador da Olo
Ano estabelecido
Olo foi fundado em 2005.
Localização original
A empresa iniciou sua jornada na cidade de Nova York.
Membros da equipe fundadora
Noah Glass fundou a empresa, inicialmente conhecida como Gomobo, com foco na ordem de mensagem de texto para cafeterias.
Capital/financiamento inicial
Os detalhes de financiamento antecipados geralmente começam pequenos; Olo inicializou inicialmente antes de garantir o Angel and Venture Capital. Sua primeira rodada institucional significativa ocorreu mais tarde à medida que o modelo evoluiu.
Marcos da evolução de Olo
Ano | Evento -chave | Significado |
---|---|---|
2005 | Empresa fundada (como Gomobo) | Estabeleceu o conceito inicial de pedidos móveis por mensagem de texto. |
2010 | Renomeado como olo | O foco mudou do consumidor aplicativo (GOMOBO) para uma plataforma B2B SaaS para marcas de restaurantes, marcando um pivô crítico. Nome derivado de 'pedidos on -line'. |
2013 | API do Rails lançado | Os restaurantes permitiram que integrassem pedidos diretamente dos mercados de terceiros em seus sistemas de PDV, simplificando operações. |
2015 | Despacho lançado | Introduziu uma rede de provedores de serviços de entrega de terceiros, permitindo que os restaurantes ofereçam entrega sem gerenciar suas próprias frotas. |
2017 | Alcançado US $ 100 milhões Financiamento da série D. | Significou forte confiança do investidor e forneceu capital para escalar a plataforma e a equipe. Os principais investidores incluíram o Raine Group e o Tiger Global Management. |
2020 | Alcançado 64,000 Locais de restaurantes | Demonstraram penetração significativa e escala de mercado antes de sua oferta pública. |
2021 | Oferta pública inicial (IPO) | Listado na NYSE sob o ticker Olo, levantando aproximadamente US $ 450 milhões e valorizando a empresa significativamente mais alta, permitindo um crescimento e aquisições adicionais. |
2021 | Adquirido sabiamente | Capacidades expandidas para o envolvimento do cliente, automação de marketing e CRM para restaurantes para US $ 187 milhões. |
2021 | Lançou Olo Pay | Introduziu o processamento integrado de pagamento, adicionando um fluxo de receita significativo e simplificando transações para restaurantes. |
2023 | Receita de ano inteiro relatado | Alcançou US $ 221,7 milhões em receita para o ano fiscal de 2023, mostrando um crescimento contínuo na adoção da plataforma. |
2024 | Expansão contínua da plataforma | Focado em aprimorar módulos como Olo Pay e Engage (integrando com sabedoria) e servir aproximadamente 80,000 Locais do terceiro trimestre 2024. US $ 65,9 milhões. |
Momentos transformadores de Olo
Pivô do aplicativo de consumo para SaaS B2B
A mudança do aplicativo Gomobo Consumer volte para o fornecimento de uma plataforma SaaS de etiqueta branca (Olo) para redes de restaurantes foi fundamental. Isso permitiu que Olo escalasse rapidamente, capacitando as marcas diretamente, em vez de competir pela atenção do consumidor.
Abraçando a estratégia de plataforma aberta
O desenvolvimento de trilhos e despacho transformaram o Olo em um hub central para pedidos digitais, integrando suavemente com vários sistemas de ponto de venda, mercados de terceiros e serviços de entrega. Essa abertura se tornou um diferencial importante, oferecendo flexibilidade que os restaurantes valorizavam muito. Compreender a direção estratégica da empresa é crucial; Explore o Declaração de Missão, Visão e Valores Core de Olo Inc. (Olo).
Expansão além de ordenar em pagamentos e engajamento
O lançamento do Olo Pay e a aquisição de sabiamente marcou uma evolução significativa de um facilitador de ordem para uma plataforma abrangente de operações de restaurantes. Isso aprofundou os relacionamentos com os clientes e criou novas oportunidades de receita substanciais, solidificando seu papel como parceiro de tecnologia crítico para o setor.
Estrutura de propriedade Olo Inc. (Olo)
A Olo Inc. opera como uma entidade de capital aberto, o que significa que sua propriedade é distribuída entre vários acionistas, incluindo grandes instituições, insiders da empresa e o público em investimento em geral. Essa estrutura de propriedade diversificada molda sua governança corporativa e foco estratégico de longo prazo.
Status atual da Olo Inc.
Até o final de 2024, a Olo Inc. é uma empresa pública. Suas ações são negociadas na Bolsa de Valores de Nova York sob o símbolo de ticker Olo, após sua oferta pública inicial (IPO) em março de 2021.
A quebra de propriedade da Olo Inc.
Compreender quem detém as ações é essencial para compreender possíveis influências nas decisões da empresa. Com base nos dados disponíveis no final do ano fiscal de 2024, a propriedade geralmente é distribuída da seguinte maneira:
Tipo de acionista | Propriedade, % (aprox.) | Notas |
---|---|---|
Investidores institucionais | ~85% | Inclui fundos mútuos, fundos de pensão e empresas de investimento como Vanguard, BlackRock, etc. |
Insiders | ~10% | Ações detidas por executivos, diretores e fundador. O fundador Noah Glass detém uma parcela significativa. |
Público e outros | ~5% | Ações detidas por investidores de varejo individuais e outras entidades. |
Liderança da Olo Inc.
O Orienting Olo Inc. Caminho e operações diárias é sua experiente equipe de liderança. No final de 2024, os principais membros incluem:
- Noah Glass - fundador e diretor executivo
- Peter Benevides - Diretor Financeiro
- Nithya B. Das - diretor jurídico e secretário corporativo
- Marty Hahnfeld - Diretor de Cliente Chefe
- Diego Panamá - Diretor de Receita
Esse grupo executivo impulsiona o desempenho da empresa e garante o alinhamento com seus objetivos principais. Você pode se aprofundar nos princípios orientadores da empresa, revisando o Declaração de Missão, Visão e Valores Core de Olo Inc. (Olo).
Missão e valores Olo Inc. (Olo)
A Olo Inc. ancora suas operações e direção estratégica em um objetivo claro, centrado em capacitar a indústria de restaurantes através da tecnologia. Seus valores refletem uma cultura destinada a simplificar a complexidade e promover o crescimento para seus clientes.
O objetivo principal de Olo
Compreender o 'porquê' por trás de uma empresa como o OLO é crucial para avaliar seu ajuste cultural de trajetória e longo prazo, impactando tudo, desde o desenvolvimento de produtos até o relacionamento com os clientes. Os investidores geralmente procuram além das finanças para avaliar o alinhamento; Explorando o Olo Inc. (Olo) Investor Profile: Quem está comprando e por quê? Fornece um contexto adicional sobre as perspectivas das partes interessadas.
Declaração oficial de missão
A missão declarada de Olo é Para ajudar os restaurantes a gerar vendas, faça mais com menos e faça com que todos os hóspedes se sintam como um regular. Isso orienta seu foco na criação de soluções digitais que aprimoram a eficiência operacional e a experiência do cliente para marcas de restaurantes.
Declaração de visão
Embora nem sempre seja articulado como uma declaração de visão separada, a aspiração prospectiva de Olo é profundamente incorporada em sua missão-imaginando um futuro em que a interação digital se integra e eleva perfeitamente e eleva a experiência gastronômica física para restaurantes de todos os tamanhos.
Slogan da empresa
Olo tem sido frequentemente associado ao conceito de ligando a mudança da indústria de restaurantes para o digital, encapsulando seu papel como um facilitador de tecnologia importante no cenário em evolução do serviço de alimentação.
Valores centrais dirigindo OLO
A filosofia operacional da empresa é definida ainda mais por seus valores principais, que moldam sua cultura interna e interações externas:
- Abrace a hospitalidade: Priorizando o serviço e o suporte para clientes de restaurantes.
- Crescer juntos: Promover a colaboração internamente e com parceiros.
- Simplificar: Facilitando o gerenciamento de operações digitais complexas para os restaurantes.
- Explorar: Incentivar a inovação e encontrar novas soluções.
- Líder com integridade: Operando ética e transparentemente.
Olo Inc. (Olo) como funciona
O Olo opera como uma plataforma B2B SaaS, fornecendo aos restaurantes a tecnologia digital necessária para gerenciar pedidos, entrega e pagamentos on -line diretamente através de seus próprios canais e mercados de marca. Ele atua essencialmente como interface digital e espinha dorsal operacional para marcas de restaurantes que navegam nas complexidades do jantar fora do local.
Portfólio de produtos/serviço da Olo
Produto/Serviço | Mercado -alvo | Principais recursos |
---|---|---|
Pedindo | Marcas de restaurantes de várias localizações (QSR, refeições casuais rápidas, casuais) | Pedidos digitais diretos (web, aplicativo móvel, quiosque), gerenciamento de menus, estrangulamento de pedidos, integração de lealdade. |
Expedição | Restaurantes que precisam de orquestração de entrega | Rede de provedores de serviços de entrega (DSPs), otimização de roteamento de entrega, rastreamento em tempo real, gerenciamento de entrega direta. |
Trilhos | Restaurantes que gerenciam pedidos de mercado de terceiros | Integração de POS, agregação de pedidos de vários mercados, sindicação de menu, normalização de dados. |
Olo Pay | Restaurantes que buscam processamento de pagamento integrado | Processamento de pagamento compatível com PCI, tokenização, prevenção de fraudes, integrados ao módulo de pedido para check-out sem costura. |
Estrutura operacional da Olo
A criação de valor da Olo depende de sua plataforma baseada em nuvem, que se integra perfeitamente aos sistemas de ponto de venda (POS) de um restaurante e inúmeros serviços de terceiros, como provedores de entrega e programas de fidelidade. Quando um cliente coloca um pedido através da interface OLO de um restaurante ou um mercado conectado, a plataforma processa o pedido, o dirige adequadamente (para coleta ou entrega por despacho), o integra ao sistema POS e lida com o processamento de pagamentos através do OLO Pay, se utilizado. Essa orquestração minimiza o esforço manual para a equipe de restaurantes e garante a consistência dos dados nos canais. A eficiência operacional da empresa está profundamente ligada à sua capacidade de gerenciar um alto volume de transações de maneira confiável, apoiando aproximadamente 80,000 Locais ativos de restaurantes até o final de 2024. Compreender os princípios centrais da empresa pode fornecer um contexto adicional; Explore o Declaração de Missão, Visão e Valores Core de Olo Inc. (Olo).
As vantagens estratégicas de Olo
Vários fatores contribuem para a posição de mercado de Olo a partir do final de 2024.
- Extensa rede de integração: Integrações profundas com centenas de sistemas de PDV, processadores de pagamento, provedores de serviços de entrega e outros parceiros de tecnologia de restaurantes criam altos custos de comutação e um ecossistema abrangente.
- Foco da empresa: A especialização em servir as marcas empresariais multi-localização permite soluções personalizadas e fortes relacionamentos dentro de um lucrativo segmento de mercado.
- Agregação e Insights de dados: Processando bilhões de dólares em volume bruto de mercadorias (estimado US $ 25 bilhões anualmente com base em 2024 tendências) fornece informações de dados valiosas para os clientes Olo e de seus restaurantes, permitindo melhores decisões operacionais.
- Vantagem e escala de primeira vez: Ser pioneiro na tecnologia de pedidos digitais de restaurantes permitiu que a Olo construísse escala significativa e reconhecimento de marca no setor.
- Plataforma modular: A oferta de módulos distintos, porém interconectados (pedindo, despacho, trilhos, pagamento), permite que os restaurantes adotem soluções com base em necessidades específicas, facilitando a adoção inicial mais fácil e o potencial para o upselling.
Olo Inc. (Olo) como ganha dinheiro
O Olo gera receita principalmente por meio de sua plataforma de software como serviço (SaaS), cobrando taxas de assinatura de marcas de restaurantes pelo acesso a seus módulos de pedidos, entrega e pagamento, juntamente com taxas baseadas em transações para pedidos processados através do sistema.
Avaria da receita de Olo
Fluxo de receita | % do total (terceiro trimestre 2024) | Tendência de crescimento |
---|---|---|
Receita da plataforma | ~58% | Aumentando |
Receita de transação | ~42% | Aumentando (dependente do volume) |
Economia de Negócios da Olo
A empresa opera em um modelo SaaS multifacetado. Os restaurantes pagam taxas de plataforma recorrente, normalmente estruturadas por local e variando com base no número de módulos de software adotados (como pedidos, despacho, trilhos, pagamento). Isso fornece um fluxo de receita base previsível. Além disso, a Olo obtém a receita de transações, cobrando uma pequena taxa por cada pedido processado por meio de sua plataforma, vinculando uma parte de sua receita diretamente ao volume de vendas de seus clientes. Os principais fatores econômicos incluem adicionar novos locais para restaurantes, aumentar a penetração do módulo dentro dos clientes existentes (upselling) e o crescimento do volume geral de pedidos digitais em toda a sua rede. Compreender a direção estratégica da empresa também é vital; Explore o Declaração de Missão, Visão e Valores Core de Olo Inc. (Olo). A receita média crescente por unidade (ARPU) é um foco central, alcançado incentivando as marcas a utilizar serviços mais integrados da suíte Olo.
Desempenho financeiro de Olo
A avaliação da saúde financeira da OLO envolve analisar vários indicadores-chave com base nos dados do ano fiscal de 2024 (especificamente os resultados do terceiro trimestre de 2024, relatados em novembro de 2024, pois os dados de final de ano inteiro podem não ser finalizados). O crescimento da receita continua sendo um tema central, com a receita total aumentando 18% ano a ano no terceiro trimestre de 2024 para US $ 65,1 milhões. As margens brutas são características de um negócio de software.
- O lucro bruto não-GAAP para o terceiro trimestre de 2024 foi US $ 44,4 milhões, representando a 68.2% margem.
- A retenção de receita líquida (NRR) pairou em torno 100%, indicando gastos estáveis da base de clientes existentes, embora um pouco abaixo do máximo histórico.
- As métricas de lucratividade mostraram uma imagem mista: OLO alcançou receita operacional não-GAAP de US $ 7,4 milhões No terceiro trimestre de 2024.
- No entanto, a empresa relatou uma perda líquida de GAAP de -US $ 7,6 milhões No mesmo período, refletindo a compensação baseada em ações e outras despesas que não são em dinheiro.
Essas métricas ilustram coletivamente uma empresa que ainda investia em crescimento, gerenciando a eficiência operacional em sua estrutura SaaS.
Olo Inc. (Olo) Posição do mercado e perspectiva futura
O Olo mantém uma posição significativa como uma plataforma líder de SaaS aberta para redes de restaurantes corporativos que navegam na transformação digital, embora seu crescimento futuro dependa de expandir sua suíte de produtos e navegar em um mercado cada vez mais lotado. A empresa se concentra em permitir pedidos e entrega digitais, com o objetivo de aprofundar sua integração na pilha de tecnologia do restaurante.
Cenário competitivo
O espaço de tecnologia de restaurantes é altamente competitivo, com vários jogadores oferecendo soluções sobrepostas. Compreender a posição de Olo requer olhar para concorrentes diretos e indiretos focados em pedidos digitais, pagamentos e sistemas de ponto de venda mais amplos (POS).
Empresa | Participação de mercado, % (EST. Restaurant Digital Ordering/Mgmt Niche, 2024) | Principais vantagens |
---|---|---|
Olo Inc. | ~18% | Forte foco nas marcas de multi-localização em nível empresarial; Recursos de integração de plataforma aberta. |
Toast Inc. | ~22% | POS POS e Restaurante Integrada, Forte Presença SMB, expandindo os recursos corporativos. |
PAR Technology (Brink POS) | ~7% | Provedor de PDV estabelecido com soluções em nuvem, forte presença de QSR, expansão de ofertas de software. |
Nota: As estimativas de participação de mercado variam com base na definição e fonte de dados, representando o posicionamento aproximado no segmento principal de software de pedidos e gerenciamento digital para restaurantes a partir de 2024.
Oportunidades e desafios
Navegar no caminho a seguir envolve capitalizar avenidas de crescimento enquanto mitigam riscos inerentes. Um olhar mais atento à posição financeira da empresa pode fornecer um contexto adicional; Considere revisar esta análise: Quebrando a Saúde Financeira Olo Inc. (Olo): Insights -chave para investidores.
Oportunidades | Riscos |
---|---|
Expansão da adoção do OLO Pay na base de clientes. | Intensificando a concorrência de plataformas PDV integradas (por exemplo, torradas, Shift4). |
Crescimento da receita média por unidade (ARPU) através de módulos adicionais de venda cruzada (por exemplo, engajamento de convidados, análise de dados). | Dependência de clientes de grandes restaurantes corporativos; impacto potencial da consolidação ou rotatividade do cliente. |
Potencial de expansão internacional além da América do Norte. | Pressões macroeconômicas que afetam os gastos da indústria de restaurantes e a demanda do consumidor. |
Posição da indústria
No início de 2025, o Olo está firmemente posicionado como um fornecedor crítico de infraestrutura para operações digitais, principalmente para grandes marcas de restaurantes de várias unidades nos EUA. Sua estratégia gira em torno de ser o hub central que conecta vários pontos de contato digitais - desde pedidos e pagamento até a entrega e o gerenciamento de dados de clientes.
- A força-chave está em sua abordagem aberta da API, permitindo a integração com inúmeras tecnologias de terceiros preferidas pelos clientes corporativos.
- Enfrenta pressão para inovar e demonstrar valor continuamente além da ordem do núcleo para justificar seus preços e afastar concorrentes.
- O desempenho da empresa está intimamente ligado à mudança digital em andamento dentro do setor de restaurantes, uma tendência que deve continuar, mas potencialmente moderada no ritmo.
- O sucesso depende da manutenção de fortes relações com as principais marcas e efetivamente escalonando novas ofertas como Olo Pay, que representavam uma parte crescente da receita de transações em 2024.
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