Leitbild, Vision, & Grundwerte der Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB)

Sie sehen sich Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB) an, ein Finanzunternehmen, das im zweiten Quartal 2025 einen wiederkehrenden Manager-Nettogewinn von 11,5 Milliarden R$ (ca. 2,23 Milliarden US-Dollar) verbuchte, und Sie müssen sich fragen: Welche Prinzipien treiben diese Art nachhaltiger Leistung voran? Es geht nicht nur um die Zahlen; Ihre strategische Ausrichtung – das Leitbild, die Vision und die Grundwerte – führt zu einer branchenführenden Eigenkapitalrendite (ROE) von 23,3 % im zweiten Quartal 2025. Ehrlich gesagt sind ihre Grundüberzeugungen definitiv die Blaupause dafür, wie eine Bank eine aggressive digitale Transformation mit einem disziplinierten Risikomanagement in Einklang bringen kann.

Wissen Sie, wie ihr Engagement für „nachhaltige Leistung“ tatsächlich das Wachstum ihres Kreditbuchs beeinflusst oder wie ihre kundenorientierte Ausrichtung diesen ROE so hoch hält? Das Verständnis dieser grundlegenden Dokumente ist von entscheidender Bedeutung, um ihren langfristigen Wert abzubilden. Schauen wir uns also das Ethos an, das hinter den Erträgen steht.

Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Itaú Unibanco Holding S.A., und die direkte Erkenntnis ist, dass dies die größte Privatbank in Brasilien und Lateinamerika ist, ein Finanzriese, der in einem komplexen Markt weiterhin hohe Renditen liefert. Das Unternehmen wurde 2008 durch die Fusion von Banco Itaú und Unibanco offiziell gegründet und schuf so ein führendes Finanzdienstleistungsunternehmen mit Sitz in São Paulo, Brasilien.

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Bank ist unglaublich breit und reicht von einfachen Girokonten bis hin zu komplexen Investmentbanking-Geschäften. Ehrlich gesagt sind sie ein One-Stop-Shop für Finanzdienstleistungen in der gesamten Region. Sie verfügen über eine enorme globale Präsenz und sind in Ländern in ganz Amerika, Europa und Asien tätig, ihre Kernstärke bleibt jedoch in Brasilien und Lateinamerika.

Ihr Geschäft ist in Einzelhandels-, Großhandels- und Marktaktivitäten unterteilt. Hier ein kurzer Blick auf ihre Kernangebote:

• Privatkundengeschäft: Privatkredite, Hypothekendarlehen, Kreditkarten und Altersvorsorgeprodukte.
• Wholesale Banking: Unternehmenskredite, Handelsfinanzierung und Treasury-Dienstleistungen für große Unternehmen.
• Investment Banking: Wird von Itaú BBA verwaltet und konzentriert sich auf Kapitalmärkte und Beratung.
• Asset Management & Insurance: Dienstleistungen für die Vermögensverwaltung und den Verkauf von Versicherungen und Pensionsplänen.

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz von Itaú Unibanco auf unglaubliche 61,456 Milliarden US-Dollar. Das ist eine aussagekräftige Zahl, die ihr Ausmaß verdeutlicht.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Die jüngsten Ergebnisse, insbesondere das dritte Quartal 2025, zeigen, dass ein Unternehmen nicht nur stabil ist, sondern seine Rentabilität auch angesichts des Gegenwinds der Weltwirtschaft aktiv steigert. Das wiederkehrende Managementergebnis (Nettoeinkommen) für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 11,9 Milliarden R$ (brasilianische Reais), was einen soliden Anstieg von 11,3 % gegenüber dem Vorjahresquartal darstellt.

Der Haupttreiber dieser Leistung ist ihr Kernbankgeschäft, die finanzielle Marge des Managements, bei der es sich im Wesentlichen um den Gewinn aus der Kreditvergabe handelt. Diese Marge stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 10,1 % auf 31,4 Milliarden R$. Dieses Wachstum bestätigt, dass ihre Strategie der selektiven, verantwortungsvollen Kreditausweitung funktioniert. Darüber hinaus erreichte das konsolidierte Kreditportfolio zum 30. September 2025 1,402 Billionen R$, ein Anstieg von 6,4 % gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Betriebseinnahmen beliefen sich im Quartal auf 46,6 Milliarden R$, ein Plus von 9,1 % gegenüber dem Vorjahr, was einen erheblichen Zuwachs darstellt. Auch auf der Kostenseite unternehmen sie kluge Schritte: Die Effizienzquote verbesserte sich auf 39,5 %, was auf eine bessere Rentabilität hindeutet. Was diese Schätzung verbirgt, sind die anhaltenden Investitionen in Technologie, aber die Zahlen zeigen, dass sie diese Ausgaben gut verwalten und gleichzeitig den Umsatz steigern. Das ist ein sehr starkes Quartal. Sie können tiefer in diese Zahlen und die damit verbundenen Risiken eintauchen Aufschlüsselung der Finanzlage von Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Führung der lateinamerikanischen Finanzbranche

Itaú Unibanco ist nicht nur eine große Bank; Es ist der definitive Marktführer in der lateinamerikanischen Finanzdienstleistungsbranche. Zum 30. September 2025 belief sich ihr Gesamtvermögen auf immense 2,99 Billionen R$ und festigte damit ihre Position als größte Bank in der Region.

Bei ihrer Führung kommt es jedoch nicht nur auf ihre Größe an. Es geht um die Marktdurchdringung in wichtigen, margenstarken Segmenten. Beispielsweise halten sie einen Marktanteil von 47 % bei privaten Hypothekenkrediten in Brasilien. Das ist definitiv eine beherrschende Stellung. Sie nutzen ihr umfangreiches Netzwerk und wenden digitale Transformationsstrategien an, um sich gegenüber der zunehmenden Konkurrenz durch Fintech-Unternehmen (Finanztechnologie) einen Vorsprung zu verschaffen. Diese Mischung aus Größe, Rentabilität und strategischer Ausrichtung ist der Grund, warum Itaú Unibanco weiterhin ein zentraler Akteur in der globalen Finanzlandschaft ist. Um wirklich zu verstehen, warum dieses Unternehmen so erfolgreich ist, müssen Sie über den Umsatz hinausblicken und sehen, wie es seine Kernstrategie in einer volatilen Region umsetzt.

Leitbild der Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB).

Sie suchen das Fundament eines Finanzgiganten, und für Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB) ist das die Mission: führend in nachhaltiger Leistung und Kundenzufriedenheit zu sein. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Kompass, der jede Kapitalallokation und digitale Investition leitet und sicherstellt, dass die Bank dauerhaften Wert für alle Stakeholder schafft. Die Bedeutung ist klar: Eine auf Gewinn und Zweck ausgerichtete Mission unterscheidet einen langfristigen Gewinner von einem kurzfristigen Trade.

Der Hauptzweck ist einfach, aber wirkungsvoll: Wert für seine Aktionäre zu schaffen und durch seine Finanzdienstleistungen zur nachhaltigen Entwicklung Brasiliens beizutragen. Das ist das hochrangige Mandat. Um dies umzusetzen, gliedert sich die Mission in drei kritische Komponenten, die direkt auf die operativen Prioritäten der Bank und ihre beeindruckenden Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 abgestimmt sind. Sie können keine 23,3 % Rendite auf das durchschnittliche Eigenkapital (ROE) erzielen, ohne sich intensiv auf diese Grundsätze zu konzentrieren. Es ist definitiv eine Fallstudie zur missionsgesteuerten Umsetzung.

Förderung nachhaltiger Leistung und Shareholder Value

Die erste Kernkomponente ist die Erbringung nachhaltiger Leistung. Für einen erfahrenen Analysten bedeutet dies einen konsistenten, qualitativ hochwertigen Ertragsstrom und nicht nur einen einmaligen Anstieg. Itaú Unibanco demonstriert dieses Engagement mit seinen Ergebnissen für das dritte Quartal 2025 und meldet ein wiederkehrendes Managementergebnis (Nettoeinkommen) von 11,9 Milliarden R$.

Hier ist die schnelle Rechnung: 11,9 Milliarden R$ stellen einen Anstieg von 11,3 % im Jahresvergleich dar, was ein starkes Signal für diszipliniertes Wachstum ist. Darüber hinaus erreichte der annualisierte wiederkehrende Management-ROE im dritten Quartal 2025 23,3 %, was eine außergewöhnliche Kapitaleffizienz zeigt. Diese Art von Rendite aufrechtzuerhalten und gleichzeitig das gesamte Kreditportfolio verantwortungsvoll auf 1.402,0 Milliarden R$ zu steigern – ein Anstieg von 6,4 % gegenüber dem dritten Quartal 24 – ist die Art und Weise, wie Sie ein Leitbild in greifbaren Shareholder Value umsetzen. Auch die betriebliche Effizienz ist ein wichtiger Faktor: Die Effizienzquote verbesserte sich in Brasilien auf 37,7 %, das beste Q3-Niveau in der Geschichte der Bank.

Kundenzufriedenheit durch kundenorientierte Innovation erreichen

Die zweite Säule konzentriert sich auf die Kundenzufriedenheit, die Itaú Unibanco durch digitale Transformation und Innovation aggressiv verfolgt – das „Ich“ in ihrer Vision. Sie verstehen, dass im modernen Bankwesen der beste Service der reibungsloseste ist. Sie behandeln ihr Unternehmen wie ein Technologieunternehmen, nicht nur wie eine Bank.

Ihr milliardenschweres Engagement für die digitale Infrastruktur zahlt sich im Kundenerlebnis aus. Die Bank hat über 10 Millionen Kunden auf ihre SuperApp migriert, eine Komplettbanklösung für Einzelkunden. Bei diesem Schritt geht es nicht nur um Kostensenkung; Es geht darum, einen agilen, qualitativ hochwertigen Service bereitzustellen, was sich im 25-prozentigen Wachstum der SuperApp-Nutzung widerspiegelt. Um fair zu sein: Wenn Sie kein vollständiges digitales Ökosystem anbieten, werden Ihre Kunden abwandern, daher ist dies ein entscheidender Handlungspunkt. Die Bank hat in den letzten Monaten mehr als 19 neue digitale Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht, um den sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden, und zeigt dabei einen klaren Fokus auf Hyperpersonalisierung, die nur durch Technologie möglich ist.

• Migrieren Sie über 10 Millionen Kunden zu SuperApp.
• Erhöhen Sie die SuperApp-Nutzung um 25 %.
• Bringen Sie mehr als 19 neue digitale Produkte auf den Markt.
• Verfeinern Sie über 1.300 KI-Modelle für die Personalisierung.

Weitere Informationen zu den Zahlen, die diese Stabilität ausmachen, finden Sie hier Aufschlüsselung der Finanzlage von Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung und sozialer Verantwortung

Die letzte Kernkomponente, die zur nachhaltigen Entwicklung Brasiliens beiträgt, ist das Engagement der Bank für soziale Verantwortung (ESG). Dabei handelt es sich nicht um eine nebensächliche PR-Maßnahme; Es ist in ihre Kreditvergabe- und Beratungsaktivitäten integriert. Nur so kann eine Bank auf nationaler Ebene etwas bewegen.

Itaú Unibanco hat sich das große Ziel gesetzt, die nachhaltige Finanzierung bis 2030 auf 1 Billion R$ auszuweiten, aufbauend auf den bereits für nachhaltige Entwicklung bereitgestellten 400 Milliarden R$. Dies ist keine Abstraktion; Es handelt sich um eine konkrete finanzielle Verpflichtung, die sich auf die Realwirtschaft auswirkt. Beispielsweise zahlte die Bank im Rahmen ihres Reverte-Programms 649 Millionen R$ aus, um 101.000 Hektar degradiertes Weideland in produktives Land umzuwandeln. Das ist eine direkte, messbare Auswirkung auf die Anpassung und Eindämmung des Klimawandels und zeigt, dass ihre Mission die Grundlage für ihre Geschäftsstrategie ist. Sie sind nicht ohne Grund die beste ESG-Bank Lateinamerikas im Jahr 2025.

Vision Statement der Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was einen Finanzgiganten wie Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB) über die Quartalsergebnisse hinaus antreibt. Die direkte Erkenntnis lautet: Die strategische Ausrichtung von Itaú Unibanco ist in einem doppelten Auftrag verankert – die führende Bank in zu sein nachhaltige Leistung und Kundenzufriedenheit. Das ist nicht nur Marketing; Es passt direkt zu ihren Finanzergebnissen für 2025 und ihrem Hauptzweck.

Ihr zentraler Zweck besteht darin, „die Transformationskraft der Menschen anzuregen“. Dieses hochrangige Ziel führt zu konkreten Geschäftsentscheidungen, insbesondere im digitalen Bereich, wo enorme Erträge erzielt werden. Für das erste Halbjahr 2025 meldete Itaú Unibanco S.A. eine Bilanzsumme von über 2,12 Billionen R$ (Brazilian Reais), was die schiere Größe der Plattform zeigt, die sie nutzen, um diese Transformation voranzutreiben.

Zweck: Die Transformationskraft der Menschen stimulieren

Die Idee der „Transformation“ ist die Linse, durch die Itaú Unibanco seine Investitionen in Technologie und Innovation betrachtet. Es geht nicht darum, die neueste Software zu kaufen; Es geht darum, die Art und Weise, wie Kunden mit ihrem Geld umgehen, grundlegend zu verändern. Das Engagement der Bank für Innovation ist ein zentraler Wert, und wir sehen dies in ihrem Bestreben, ihre Mobile-First-Plattform zu erweitern und damit Brasiliens schnell wachsendes digitales Banking-Segment zu erobern.

Dieser Fokus auf die digitale Transformation ist ein klarer Handlungspunkt für jeden Investor. Warum? Weil es ihre Effizienzquote direkt verbessert – eine wichtige Kennzahl, die zeigt, wie viel es kostet, eine Umsatzeinheit zu generieren. Im dritten Quartal 2025 verbesserte sich ihr Wirkungsgrad auf 39.5%, ein Zeichen dafür, dass sich digitale Investitionen durch die Senkung der Betriebskosten auszahlen. Das ist ein starkes Signal operativer Disziplin.

• Investieren Sie in digitale Plattformen, um die Betriebskosten zu senken.
• Konzentrieren Sie sich auf „Mobile First“, um Marktanteile zu gewinnen.
• Innovation führt zu besseren Effizienzverhältnissen.

Vision: Führend bei nachhaltiger Leistung

Wenn Itaú Unibanco davon spricht, die „führende Bank für nachhaltige Leistung“ zu sein, meint sie zwei Dinge: finanzielle Nachhaltigkeit und eine Führungsrolle in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Nachhaltige Leistung ist definitiv eine langfristige Sichtweise, die über ein Geschäftsjahr hinausgeht, aber wir können die Ergebnisse bereits im Jahr 2025 sehen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das wiederkehrende Managementergebnis – der saubere, zugrunde liegende Gewinn – für das dritte Quartal 2025 betrug 11.876 Millionen R$, ein Steigerung um 11,3 % aus dem Vorjahr. Dieses stetige, zweistellige Wachstum ist der finanzielle Beweis für ihr nachhaltiges Leistungsmodell. Darüber hinaus prognostizieren ihre Prognosen für 2025 ein Gesamtwachstum des Kreditportfolios zwischen 4,5 % und 8,5 %, was auf eine ausgewogene, kontrollierte Expansionsstrategie hinweist, nicht auf einen rücksichtslosen Sprint. Dabei handelt es sich nicht um einen kurzfristigen Gewinn; Es handelt sich um konstante, qualitativ hochwertige Erträge.

Vision: Führend in der Kundenzufriedenheit

Kundenzufriedenheit ist ein zentraler Wert, der die Umsatzdiversifizierung vorantreibt. Für eine Bank bedeutet dies, über die reinen Kreditzinsen hinauszugehen und mehr Gebühren- und Provisionseinnahmen zu erzielen. Itaú Unibanco setzt dies perfekt um, was für sie eine große Chance darstellt.

Ihre Prognose für das Provisions- und Versicherungsgeschäft im Jahr 2025 wird voraussichtlich dazwischen liegen 34,5 Milliarden R$ und 38,5 Milliarden R$. Dabei handelt es sich um eine massive Einnahmequelle, die weniger empfindlich auf Zinsschwankungen reagiert als die reine Kreditvergabe. Sie legen Wert auf Kundenorientierung durch personalisierte Dienstleistungen und ein umfangreiches Produkt-Ökosystem und bieten alles von digitalen Geldbörsen und kontaktlosen Zahlungen bis hin zu einem kompletten Portfolio an Versicherungs- und Pensionsplänen. Dieser umfassende Ansatz macht es einem Kunden schwerer, das Unternehmen zu verlassen, was das ultimative Ziel der Zufriedenheit ist.

Kernwert: Ethisches Verhalten und langfristige Sichtweise

Ein erfahrener Analyst weiß, dass „ethisches Verhalten“ und eine „langfristige Vision“ die Grundlage für die Stabilität im Bankwesen sind. Im Klartext bedeutet es, Risiken gut zu managen. Die Quote der notleidenden Kredite (NPL) der Bank – der Prozentsatz der Kredite, bei denen Kreditnehmer mit ihren Zahlungen im Rückstand sind – blieb stabil auf einem niedrigen Niveau 1.9% im dritten Quartal 2025. Diese Stabilität ist besonders in volatilen Schwellenländern von entscheidender Bedeutung.

Die Bank konzentriert sich auch auf den „wirtschaftlichen Beitrag“ und unterstützt die wirtschaftliche und soziale Entwicklung Brasiliens. Dies ist ihre Strategie zur Risikominderung; Eine gesunde Wirtschaft bedeutet gesunde Kreditnehmer. Ihre Fähigkeit, eine starke Eigenkapitalrendite (ROE) aufrechtzuerhalten 22.5% im ersten Quartal 2025, einer der höchsten in Lateinamerika, spiegelt diese starke Kapitaldisziplin und betriebliche Effizienz wider. Fairerweise muss man sagen, dass ein hoher Verschuldungsgrad und negative Cashflows Risiken darstellen, die gemanagt werden müssen, aber der hohe ROE zeigt, dass das Aktionärskapital sehr effektiv genutzt wird. Wenn Sie tiefer in den historischen Kontext dieser Prinzipien eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Nächster Schritt: Finanzen: Legen Sie den Veröffentlichungstermin für die Ergebnisse des vierten Quartals 2025 fest und bereiten Sie einen detaillierten Einblick in das Wachstum des Kreditportfolios im Vergleich dazu vor 4,5 % bis 8,5 % Führungsreichweite.

Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB) Grundwerte

Sie suchen nach den Betriebsprinzipien, die einen Finanzgiganten antreiben, nach den ungeschriebenen Regeln, die bestimmen, wie Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB) sein Kreditportfolio in Höhe von 1,4 Billionen R$ verwaltet und ab dem dritten Quartal 2025 eine jährliche Rendite auf das durchschnittliche Eigenkapital (ROE) von 23,3 % liefert. Ehrlich gesagt läuft es auf ein paar klare, umsetzbare Kernwerte hinaus, die direkt zu ihrer Strategie passen, die führende Bank für nachhaltige Leistung und Kundenzufriedenheit zu sein.

Das Engagement der Bank ist nicht nur ein Plakat an der Wand; Dies ist in ihrer Kapitalallokation und ihren Finanzergebnissen für 2025 sichtbar. Wir können diese Werte in die Tat umsetzen, von ihrem aggressiven digitalen Vorstoß bis hin zu ihren klaren ESG-Vorgaben. Wenn Sie den Motor hinter ihrem Erfolg verstehen möchten, ist ihr Engagement für diese Prinzipien genau das Richtige. Für einen tieferen Einblick in die Betriebsgeschichte der Bank und wie sie Einnahmen generiert, können Sie sich hier umsehen Itaú Unibanco Holding S.A. (ITUB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kundenorientierung und digitale Personalisierung

Der Kernwert hier ist einfach: Besessenheit über das Kundenerlebnis. Itaú Unibanco ist sich bewusst, dass Nähe und maßgeschneiderte Lösungen in einem Wettbewerbsumfeld nicht verhandelbar sind. Dabei geht es nicht nur darum, freundlich zu sein; Es geht darum, Technologie zu nutzen, um in allen Segmenten ein erstklassiges, personalisiertes Finanzerlebnis zu bieten. Sie gehen definitiv über das alte branchenzentrierte Modell hinaus.

Ihre Investition in diesen Wert wird in den Zahlen für 2025 deutlich. Die Bank verzeichnet eine beschleunigte Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) und digitaler Personalisierung, die ein wesentlicher Effizienzfaktor sind. Durch diesen Fokus konnte das gesamte Kreditportfolio bis zum dritten Quartal 25 auf 1,4 Billionen R$ anwachsen, was einer Steigerung von 6,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während gleichzeitig die Quote der notleidenden Kredite (NPL) stabil bei 1,9 % blieb. Sie wachsen verantwortungsvoll, weil sie Daten nutzen, um ihre Kunden besser kennenzulernen. Darüber hinaus haben sie neue Funktionen für Geschäftskunden eingeführt, darunter eine neue Verwaltungsstruktur für Krypto-Fonds, was zeigt, dass sie sich an anspruchsvolle, moderne Kundenbedürfnisse anpassen.

• Beschleunigen Sie die KI-Einführung für maßgeschneiderte Erlebnisse.
• Erweitern Sie das Kreditportfolio und halten Sie gleichzeitig die Zahlungsausfälle gering.
• Führen Sie spezielle Produkte wie das Krypto-Fondsmanagement ein.

Ethik und robuste Regierungsführung

Für ein Finanzinstitut ist Vertrauen die ultimative Währung, daher sind die Grundwerte Ethik und Governance die Grundlage für alles andere. Das bedeutet, hohe Standards für Unternehmensverhalten und Transparenz einzuhalten, was letztendlich das Risiko reduziert und hochwertige Investoren anzieht. Das Governance-Rating von Itaú Unibanco blieb im Jahr 2024 im obersten Quartil seiner Mitbewerber, ein Trend, der sich bis 2025 fortsetzte.

Die Prognosen der Bank für 2025 spiegeln diesen konservativen, gut kontrollierten Ansatz wider. Sie gehen davon aus, dass die Kreditkosten (erwartete Verlustaufwendungen) für das Gesamtjahr 2025 zwischen 34,5 und 38,5 Milliarden R$ liegen werden. Dieses Sortiment ist ein konkretes Beispiel für ihr transparentes Risikomanagement – ​​sie geben die erwarteten Kosten für die Geschäftsabwicklung und das Management des Kreditrisikos klar an. Darüber hinaus berücksichtigen sie in ihrer Unternehmensführung einen Kapitalkostensatz von rund 15,0 % pro Jahr, der eine Schlüsselkennzahl für eine disziplinierte Kapitalallokation darstellt. Ein starker ethischer Rahmen macht diese Art von Finanzdisziplin möglich.

Nachhaltige Leistung und ESG-Integration

Eine führende Rolle im Bereich nachhaltige Leistung zu übernehmen, ist nicht nur eine Vision; Es ist ein Bekenntnis dazu, dass Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) vollständig in das Geschäftsmodell integriert werden. Für Itaú Unibanco bedeutet dies, kurzfristige Risiken und Chancen in ihrer Bilanz abzubilden, nicht nur in ihrer Öffentlichkeitsarbeit. Ihre ESG-Strategie basiert auf drei Hauptpfeilern: nachhaltige Finanzierung, Klimawandel sowie Vielfalt und Entwicklung.

Die Bank hat sich konkrete, messbare Ziele gesetzt. Dazu gehört die Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen und die Erhöhung des Kreditvolumens für von Frauen geführte Unternehmen im Einklang mit der Net Zero Banking Alliance (NZBA). Während das genaue Kreditvolumen für von Frauen geführte Unternehmen im Jahr 2025 noch nicht öffentlich bekannt ist, treibt die Strategie das Wachstum ihres gesamten Kreditportfolios voran, das in diesem Jahr voraussichtlich zwischen 4,5 % und 8,5 % steigen wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Durch die Integration von ESG entstehen neue, nachhaltige Geschäftsbereiche, die direkt in das wiederkehrende Managementergebnis von 33,1 Milliarden R$ für die ersten neun Monate des Jahres 2025 einfließen.

Innovation und kontinuierliche Transformation

Man kann nicht über ein Jahrhundert lang eine führende Bank sein, ohne sich ständig zu verändern. Der Wert einer kontinuierlichen Transformation bedeutet, dass die Bank stets in die Zukunft investiert, auch wenn sich dies kurzfristig auf zinsunabhängige Aufwendungen auswirkt. Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die zinsunabhängigen Aufwendungen auf insgesamt 17,2 Milliarden R$, ein Anstieg von 7,6 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieser Sprung spiegelt direkt ihre laufenden Investitionen in Technologie, Personal und Infrastruktur zur Unterstützung ihrer digitalen Agenda wider.

Bei dieser Investition handelt es sich nicht um Kosten, sondern um einen strategischen Schritt, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen. Sie nutzen dieses Kapital, um neue Kundenlösungen zu entwickeln und ihre Gebührenpakete für Girokonten zu optimieren. Der Fokus liegt auf der Schaffung einer universellen, beratenden und umfassenden Bank, angetrieben von einem starken digitalen Rückgrat. Es ist ein kalkulierter Kompromiss: höhere kurzfristige Ausgaben für langfristige Effizienzgewinne, weshalb die vierteljährliche Effizienzquote in Brasilien 37,7 % erreichte, ein historischer Höchstwert für ein drittes Quartal. So erreichen Sie Skalierbarkeit und Produktivität.