Leitbild, Vision, & Grundwerte der BHP Group Limited (BHP)

Sie investieren nicht nur in eine Bergbauaktie; Sie glauben an die Grundprinzipien, die ein globales Rohstoffunternehmen leiten, und für BHP Group Limited ist es dieses Rahmenwerk, das im Geschäftsjahr 2025 einen zugrunde liegenden zurechenbaren Gewinn von 10,2 Milliarden US-Dollar erbrachte. Ihre Mission, Vision und Grundwerte sind der definitiv nicht verhandelbare strategische Kompass, der es ihnen ermöglichte, eine starke Rendite von 20,6 % auf das eingesetzte Kapital zu erzielen, selbst wenn sich der Gesamtumsatz für das Jahr auf 51,26 Milliarden US-Dollar beläuft. Passen diese Grundsätze tatsächlich zu ihrem Streben nach zukunftsorientierten Rohstoffen wie Kupfer, wo die Produktion eine Rekordproduktion von 2 Mio. Tonnen erreicht? Das Verständnis ihres Kernauftrags – Menschen und Ressourcen zusammenzubringen, um eine bessere Welt aufzubauen – ist die einzige Möglichkeit, das nächste Jahrzehnt des Wachstums und des Shareholder Value genau vorherzusagen.

BHP Group Limited (BHP) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der BHP Group Limited, einem der wenigen Unternehmen, deren Geschichte buchstäblich die moderne Welt geschaffen hat. Hier ist die schnelle Rechnung: BHP ist ein 140 Jahre alter, diversifizierter Bergbauriese, der sich strategisch auf zukunftsorientierte Rohstoffe konzentriert, auch wenn er sich in einem schwierigen Rohstoffpreisumfeld bewegt.

Die Geschichte von BHP beginnt im Jahr 1885 in Broken Hill, New South Wales, Australien, als The Broken Hill Proprietary Company Limited, wo Silber und Blei abgebaut wurden. Sie wuchsen durch Stahlproduktion sowie Öl und Gas und fusionierten schließlich 2001 mit Billiton Plc zu BHP Billiton. Heute, nach der Veräußerung seines Erdölgeschäfts und der Vereinfachung seiner Struktur, konzentriert sich BHP auf die Gewinnung und Vermarktung lebenswichtiger Rohstoffe weltweit und ist in großem Umfang tätig.

Die Kernprodukte des Unternehmens sind die Bausteine ​​der Industriewirtschaft und der Energiewende. Sie konzentrieren sich auf große, langlebige und kostengünstige Vermögenswerte, was einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt (Skaleneffekte). Ihr Produktportfolio umfasst:

• Eisenerz: Entscheidend für die globale Stahlindustrie.
• Kupfer: Unverzichtbar für Elektrifizierung, Bauwesen und erneuerbare Energien.
• Metallurgische Kohle: Wird bei der Stahlherstellung verwendet.
• Nickel: Eine Schlüsselkomponente in Batterien für Elektrofahrzeuge.
• Kali: Ein neuer Schwerpunkt: Das Jansen Stage 1-Projekt in Kanada soll voraussichtlich 2026 mit der Produktion beginnen und auf eine nachhaltige Landwirtschaft abzielen.

Für das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr meldete das Unternehmen einen Gesamtjahresumsatz von 51,3 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl verrät Ihnen, dass es sich um eine globale Kraft handelt, die definitiv mit jeder Bewegung Einfluss auf die Rohstoffmärkte hat.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Gegenwind bei den Preisen meistern

Ehrlich gesagt zeigen die Ergebnisse für das Gesamtjahr 2025 ein gemischtes Bild, was typisch für ein Rohstoffunternehmen ist, das mit volatilen Rohstoffpreisen konfrontiert ist. Während die Produktionsmengen hoch waren und sogar Rekorde brachen, drückte der Rückgang der Eisenerz- und Kohlepreise auf den Gesamtumsatz. Sie müssen über den Umsatzrückgang hinausblicken, um die zugrunde liegende Stärke zu erkennen.

Der Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 51,3 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 8 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf niedrigere realisierte Preise für ihr größtes Segment, Eisenerz, zurückzuführen. Aber hier zeigt sich der strategische Dreh- und Angelpunkt: Die Kupfereinnahmen stiegen stark an und glichen den Rückgang bei Eisenerz teilweise aus.

Hier ist die kurze Berechnung der Segmentleistung:

• Einnahmen aus Eisenerz: 23 Milliarden US-Dollar, ein starker Rückgang von 18 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Kupferumsatz: 22,5 Milliarden US-Dollar, ein starker Anstieg von 21,4 % im Jahresvergleich.
• Kohleeinnahmen: 5 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang um 34,2 % aufgrund niedrigerer Preise und Vermögensverkäufe.

Trotz des Preisdrucks lieferte das Unternehmen operative Exzellenz. Das Unternehmen meldete Rekordproduktionsmengen sowohl für Eisenerz (insgesamt 263 Millionen Tonnen) als auch für Kupfer (insgesamt 2.016,7 Kilotonnen). Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen niedrigerer Preise auf das Endergebnis: Der zugrunde liegende zurechenbare Gewinn sank im Jahresvergleich um 26 % auf 10,2 Milliarden US-Dollar. Dennoch zeigt ein Betriebsgewinn von 19,5 Milliarden US-Dollar die Widerstandsfähigkeit ihrer kostengünstigen Vermögensbasis.

Die Position von BHP als Branchenführer

BHP Group Limited ist nicht nur ein großes Bergbauunternehmen; Es ist ein grundlegender Akteur im globalen Ressourcensektor. Im Jahr 2024 galt es nach Marktkapitalisierung als das weltweit größte Bergbauunternehmen. Diese Größe verleiht ihnen erhebliche Schlagkraft und Flexibilität, insbesondere bei der Planung von Projekten mit einer Laufzeit von mehreren Jahrzehnten wie dem Kalibergwerk Jansen.

Bei ihrer Führung kommt es jedoch nicht nur auf ihre Größe an. Sie sind seit sechs Jahren in Folge der kostengünstigste große Eisenerzproduzent der Welt. Als Kostenführer in Ihrem größten Segment – ​​Western Australia Iron Ore (WAIO) – bedeutet das, dass das Unternehmen einen Rückgang der Rohstoffpreise besser überstehen kann als fast jeder Wettbewerber. Dieser Fokus auf operative Disziplin und erstklassige Vermögenswerte macht sie zu einem Kraftpaket.

Die strategische Verlagerung hin zu „zukunftsorientierten Rohstoffen“ wie Kupfer und Kali ist ein klares Signal ihrer langfristigen Vision, die das Unternehmen in die Lage versetzt, von der globalen Energiewende und den Anforderungen an die Ernährungssicherheit zu profitieren. Wenn Sie daran interessiert sind, genauer zu erfahren, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der BHP Group Limited (BHP). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der BHP Group Limited (BHP).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie der BHP Group Limited – dem Leitbild, das ihre massiven weltweiten Aktivitäten leitet – und das ist mehr als nur ein Standardbeispiel für das Unternehmen. Die direkte Erkenntnis ist, dass der Zweck von BHP ein einfacher, aber wirkungsvoller Auftrag ist: die Ressourcen der Welt mit seinen Menschen zu verbinden, um globale Verbesserungen voranzutreiben, eine Verpflichtung, die sie durch rekordverdächtige Betriebsleistungen und eine erhebliche Kapitalallokation untermauern.

Der offizielle Zweck von BHP, der als Leitbild fungiert, ist: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der BHP Group Limited (BHP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren, Menschen und Ressourcen zusammenzubringen, um eine bessere Welt aufzubauen. Dies ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um einen strategischen Rahmen für ein Unternehmen, dessen Kernrohstoffe wie Eisenerz, Kupfer und Nickel die buchstäblichen Bausteine ​​für Urbanisierung, Elektrifizierung und Dekarbonisierung sind. Die Bedeutung der Mission liegt in ihren drei Kernkomponenten, die direkt durch die Kernwerte des Unternehmens unterstützt werden: „Tue, was richtig ist“, „Suche nach besseren Wegen“ und „Mache einen Unterschied“.

Kernkomponente 1: Operative Exzellenz und Sicherheit

Wenn Sie im Bergbau auf globaler Ebene tätig sind, ist betriebliche Exzellenz kein „nice-to-have“; Es ist die Grundlage für die kontinuierliche Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte. Diese Komponente basiert auf dem Wert „Suche nach besseren Wegen“ und bedeutet, Prozesse ständig weiterzuentwickeln, um der sicherste und effizienteste Betreiber in der Branche zu sein. Damit behauptet BHP im sechsten Jahr in Folge seine Position als weltweit kostengünstigster großer Eisenerzproduzent.

Im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) führte dieser Fokus zu greifbaren, rekordverdächtigen Ergebnissen. Das Western Australia Iron Ore (WAIO)-Geschäft erzielte einen neuen Produktionsrekord 290 Millionen Tonnen (Mt), und die Kupferproduktion wurde überschritten 2 Mt erstmals ein klares Bekenntnis zur Versorgungssicherheit. Das ist eine enorme Menge an lebenswichtigen Materialien, und auf diese Weise werden branchenführende Margen generiert. Darüber hinaus zeigt sich der Wert „Tu, was richtig ist“ in der Sicherheit, da das Unternehmen ein Ziel erreicht Reduzierung um 63 % in den letzten fünf Jahren zu einer hohen potenziellen Verletzungshäufigkeit geführt. Das ist definitiv eine Schlüsselkennzahl für die langfristige Betriebsstabilität.

• Kupferproduktion: Rekord 2 Mt im Geschäftsjahr 2025.
• Eisenerzproduktion: Rekord 290 Mt bei WAIO.
• Bereinigte EBITDA-Marge: Weiterhin stark 53%.

Kernkomponente 2: Wertschöpfung für alle Stakeholder

Die Mission „Eine bessere Welt aufzubauen“ ist ein klares Signal dafür, dass die Wertschöpfung über die reine Aktionärsrendite hinausgeht, obwohl diese immer noch von entscheidender Bedeutung ist. Der Kernwert „Machen Sie einen Unterschied“ erfordert Rechenschaftspflicht nicht nur gegenüber Investoren, sondern auch gegenüber Regierungen und den Gemeinden, in denen BHP tätig ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Im Geschäftsjahr 2025 war der gesamte wirtschaftliche Beitrag von BHP atemberaubend 46,8 Milliarden US-Dollar.

Dieser Beitrag wird auf mehrere Stakeholder aufgeteilt. Die Aktionäre sahen eine Gesamtdividende von 110 US-Cent pro Aktie für das Geschäftsjahr 2025 insgesamt 5,6 Milliarden US-Dollar, was das Engagement des Unternehmens für die Kapitalrückführung widerspiegelt. Gleichzeitig erfolgten Zahlungen an Regierungen in Form von Steuern und Lizenzgebühren 10,4 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 direkte Finanzierung öffentlicher Dienste in Betriebsregionen. Darüber hinaus steht der soziale Wert klar im Vordergrund; Die Beschaffungsausgaben für indigene Bevölkerung erreichten einen Rekord 853 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 40% gegenüber dem Vorjahr, was eine spürbare Investition in die lokale Wirtschaftsförderung darstellt.

Kernkomponente 3: Zukunftsorientierte und nachhaltige Ressourcen

Ein erfahrener Analyst weiß, dass die langfristige Gesundheit eines Rohstoffunternehmens von seinem zukunftsorientierten Portfolio und seinen Nachhaltigkeitsverpflichtungen abhängt. Die Mission von BHP ist untrennbar mit der globalen Energiewende verbunden, die riesige Mengen an Kupfer, Nickel und Kali erfordert. Hier treibt „Suche nach besseren Wegen“ die strategische Kapitalallokation voran (disziplinierte Investitionen in Projekte, die attraktive Renditen bieten).

Im Geschäftsjahr 2025 investierte BHP 9,8 Milliarden US-Dollar bei den Investitions- und Explorationsausgaben, wobei ein erheblicher Teil in Kupfer und das Jansen-Kaliprojekt in Kanada fließt, das voraussichtlich Mitte 2027 seine erste Produktion liefern wird. Diese Investition deckt direkt den weltweiten Bedarf an Materialien, die für die Dekarbonisierung unerlässlich sind. Darüber hinaus macht das Unternehmen Fortschritte bei seinen Umwelt- und Sozialzielen und erreicht a 5 % Ermäßigung bei den betrieblichen Treibhausgasemissionen (THG) ab dem Geschäftsjahr 2024 und in Zukunft 41.3% Vertretung weiblicher Arbeitnehmer in der weltweiten Belegschaft. Daher wird das Portfolio für die Zukunft umgestaltet und die Belegschaft wird integrativer, um diesen Wandel zu unterstützen. Sie sollten den Fortschritt des Jansen-Projekts und die laufenden Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen überwachen, um den langfristigen Erfolg dieser Komponente abzuschätzen.

Vision Statement der BHP Group Limited (BHP).

Sie suchen nach dem Fundament eines globalen Ressourcenführers, und bei BHP Group Limited (BHP) ist die Vision eine klare, dreiteilige Strategie, die sich auf Widerstandsfähigkeit, Wachstum und soziale Wirkung konzentriert. Dies ist nicht nur ein Unternehmenshintergrund; Es ist der Rahmen, der im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) zu einem Betriebsgewinn von 19,5 Milliarden US-Dollar führte. Um eine erstklassige Investition zu sein, benötigen Sie eine Strategie, die auf die Zukunft ausgerichtet ist, und die Vision von BHP ist eine Blaupause für die Bewältigung der Energiewende und der Rohstoffzyklen.

Ihr übergeordneter Zweck – ihre Mission – ist einfach: Menschen und Ressourcen zusammenzubringen, um eine bessere Welt aufzubauen. Alles andere, von Kapitalausgaben bis hin zu Sicherheitsprotokollen, ergibt sich daraus. Sie müssen sehen, wie sich ihre strategische Vision in greifbare finanzielle und operative Ergebnisse umsetzt, und die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen definitiv den Zusammenhang.

Weitere Informationen zu den finanziellen Besonderheiten, die dieser Strategie zugrunde liegen, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der BHP Group Limited (BHP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Verantwortungsvolle Verwaltung eines belastbaren, langfristigen Portfolios

Bei der ersten strategischen Säule geht es darum, das Unternehmen zukunftssicher zu machen, indem man sich auf Rohstoffe konzentriert, die für die globale Entwicklung und Dekarbonisierung unerlässlich sind. Dies bedeutet, dass das Portfolio auf sogenannte „zukunftsorientierte“ Rohstoffe wie Kupfer und Kali umgestellt wird und gleichzeitig kostengünstige, margenstarke Eisenerz- und metallurgische Kohleanlagen erhalten bleiben. Ehrlich gesagt ist ein widerstandsfähiges Portfolio Ihre beste Absicherung gegen Marktvolatilität.

Im Geschäftsjahr 2025 belief sich der gesamte wirtschaftliche Beitrag des Unternehmens auf gewaltige 46,8 Milliarden US-Dollar, was das Ausmaß seiner Geschäftstätigkeit unterstreicht. Das Engagement für Resilienz wird durch greifbare Ergebnisse bei zukunftsorientierten Vermögenswerten untermauert:

• Die Kupferproduktion erreichte einen Rekordwert von 2 Millionen Tonnen (2 Mio. Tonnen), einschließlich der höchsten Produktion seit 17 Jahren bei Escondida.
• Das Jansen-Kaliprojekt, ein wichtiger zukünftiger Wachstumstreiber, war in Phase 1 zu 68 % fertiggestellt und positioniert sich damit als kostengünstiger Produzent.
• Sie erreichten außerdem eine Reduzierung der betrieblichen Treibhausgasemissionen (THG) um 5 % (Scope 1 und 2) ab dem Geschäftsjahr 2024, was zeigt, dass „verantwortungsvolles Management“ eine betriebliche Kennzahl und nicht nur ein Ziel ist.

Dieser Fokus ist ein klares, umsetzbares Signal: Sie verteilen Kapital dort, wo die langfristige Nachfrage am stärksten ist, insbesondere bei Materialien, die für das weltweite Stromnetz und nachhaltige Landwirtschaft von entscheidender Bedeutung sind.

Wertsteigerung durch betriebliche Exzellenz und Kapitalallokation

Die zweite Säule ist der Motor der Wertschöpfung und konzentriert sich auf „hervorragende operative Leistungen“ und eine disziplinierte Kapitalallokation (Capital Allocation Framework, CAF). Hier wird der Kernwert „Suche nach besseren Wegen“ zum Leben erweckt. Sie können über die besten Anlagen verfügen, aber wenn Sie sie nicht effizient verwalten können, lassen Sie einfach Geld auf dem Tisch.

Hier ist die schnelle Rechnung: BHP erzielte im Geschäftsjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 26,0 Milliarden US-Dollar und konnte in den letzten zwei Jahrzehnten eine Marge von über 50 % beibehalten. Diese Beständigkeit ist ein Beweis für ihre operative Genauigkeit.

Aufgrund ihres Engagements für Wachstum und Instandhaltung wurden im Geschäftsjahr 2025 beträchtliche 9,8 Milliarden US-Dollar in Kapital- und Explorationsausgaben investiert. Diese Investition steht im Einklang mit den Erträgen der Aktionäre, da ihr CAF eine Mindestdividendenausschüttungsquote von 50 % des zugrunde liegenden zurechenbaren Gewinns vorschreibt. Für das Geschäftsjahr 2025 lieferten sie eine Gesamtdividende von 110 US-Cents pro Aktie oder 5,6 Milliarden US-Dollar, was einer Ausschüttungsquote von 55 % entspricht.

Durch differenzierten sozialen Wert ein vertrauenswürdiger Partner werden

Die letzte und immer wichtiger werdende Säule ist das Bekenntnis zum „sozialen Wert“ – ein Konzept, das über die bloße Aufrechterhaltung einer sozialen Betriebserlaubnis hinausgeht. Es geht darum, einen Unterschied zu machen, einem ihrer Kernwerte, und ist ein wesentlicher Bestandteil für den Zugang zu den besten Talenten und Märkten. Der Ausfall des Samarco-Staudamms im Jahr 2015 stellt weiterhin eine große Belastung dar, wobei der englische Oberste Gerichtshof BHP im November 2025 für die britische Sammelklage haftbar macht, obwohl BHP beabsichtigt, Berufung einzulegen. Dieses anhaltende Risiko verdeutlicht, warum der soziale Wert heute ein zentraler strategischer Treiber ist.

Fairerweise muss man sagen, dass sie hinter diesem Engagement echte Zahlen stecken:

• Die indigenen Beschaffungsausgaben erreichten im Geschäftsjahr 2025 einen Rekordwert von 853 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 40 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2024.
• Am Ende des Geschäftsjahres 2025 lag der Anteil weiblicher Arbeitnehmer bei 41,3 %, was konkrete Fortschritte bei der Erreichung des Ziels einer ausgewogenen Geschlechterverteilung zeigt.
• Sie meldeten für das Geschäftsjahr 2024 einen Rückgang der Häufigkeit hoher potenzieller Verletzungen um 18 %, was durch die Priorisierung der Sicherheit direkt den Kernwert „Tu, was richtig ist“ unterstützt.

Bei diesem differenzierten Ansatz geht es darum, lokale Interessen in die Geschäftsplanung einzubeziehen und dabei anzuerkennen, dass finanzieller Wert und sozialer Wert vollständig miteinander verknüpft sind. Das eine ohne das andere geht auf Dauer nicht.

Grundwerte der BHP Group Limited (BHP).

Sie blicken über die wichtigsten Finanzzahlen hinaus – den zugrunde liegenden zurechenbaren Gewinn von 10,2 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 – um zu verstehen, was BHP Group Limited wirklich antreibt. Das ist klug. Die Kernwerte eines Unternehmens sind sein Betriebshandbuch, insbesondere in einem kapitalintensiven, langzyklischen Geschäft wie dem Bergbau. Sie bestimmen, wohin das Kapital fließt und wie das Risiko gemanagt wird. Für BHP sind die Werte in drei klare, umsetzbare Prinzipien zusammengefasst: Tun Sie, was richtig ist, suchen Sie nach besseren Wegen und machen Sie einen Unterschied.

Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Diese Werte stehen in direktem Zusammenhang mit der finanziellen Disziplin und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens. Als Analyst sehe ich sie als einen Rahmen zur Bewertung nichtfinanzieller Risiken, die schnell zu einer finanziellen Belastung werden können. Diese Spannung kann man jeden Tag auf dem Markt beobachten. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur eintauchen möchten, können Sie jederzeit einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der BHP Group Limited (BHP). Profile: Wer kauft und warum?

Tun Sie, was richtig ist (Sicherheit und Integrität)

Dieser Wert ist nicht verhandelbar. Sicherheit und Integrität stehen an erster Stelle, um Vertrauen bei allen Beteiligten aufzubauen. Im Bergbau ist Sicherheit der ultimative Leitindikator für die Betriebskontrolle; Ein Versäumnis hier kann den Gewinn eines Jahres zunichtemachen. Für das Geschäftsjahr 2025 erzielte BHP im Vergleich zum Vorjahr eine Reduzierung der potenziell hohen Verletzungshäufigkeit um 18 %, was ein definitiv positiver Trend ist, der eine verbesserte operative Disziplin zeigt. Das ist ein großer Gewinn sowohl für die Menschen als auch für das Endergebnis.

Die Integritätskomponente wird jedoch ständig überprüft. Der langjährige Ausfall des Samarco-Staudamms ist ein klares Beispiel für historische Verantwortung. Obwohl es sich um ein nicht betriebenes Joint Venture handelt, ist das Engagement von BHP für die Sanierung ein realer Kostenfaktor in dieser Größenordnung. Hier ist die schnelle Rechnung: Die erwarteten Mittelabflüsse im Zusammenhang mit Samarco bleiben erheblich und belaufen sich allein für das Geschäftsjahr 2026 auf etwa 2,2 Milliarden US-Dollar, wie in den Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 angegeben. Dies zeigt, dass das Richtige zu tun eine mehrjährige und milliardenschwere Verpflichtung und nicht nur ein Slogan ist.

• Reduzieren Sie potenzielle Verletzungen im Geschäftsjahr 2025 um 18 %.
• Stellen Sie im Geschäftsjahr 2026 2,2 Milliarden US-Dollar für die Sanierung im Zusammenhang mit Samarco bereit.

Suchen Sie nach besseren Wegen (Fortschritt und Innovation)

Auf der Suche nach besseren Wegen ist der Begriff von BHP für kontinuierliche Verbesserung und Innovation, die für die Senkung der Kostenkurve und die Erfüllung der globalen Dekarbonisierungsnachfrage von entscheidender Bedeutung sind. Der Fokus liegt auf der Nutzung von Technologie, um den Fortschritt voranzutreiben, weshalb sie stark in zukunftsorientierte Rohstoffe wie Kupfer und Kali investieren. Sie graben nicht nur; Sie erneuern die Art und Weise, wie sie graben.

Im Geschäftsjahr 2025 investierte BHP 9,8 Milliarden US-Dollar in Kapital- und Explorationsausgaben, von denen ein erheblicher Teil in Projekte wie das Jansen Potash-Projekt und Kupferwachstumsoptionen bei Escondida floss. Mit diesem Kapital soll ein widerstandsfähigeres Portfolio geschaffen werden. Im Umweltbereich erreichten sie ab dem Geschäftsjahr 2024 eine Reduzierung der betrieblichen Treibhausgasemissionen (THG) (Scope 1 und 2) um 5 % und demonstrierten damit eine spürbare Rendite ihrer Investitionen in die Klimastrategie. Es ist ein langsames Schiff, aber die Fahrtrichtung ist klar: geringere Emissionen, hochwertigere Vermögenswerte.

• Investieren Sie im Geschäftsjahr 2025 9,8 Milliarden US-Dollar in Kapital und Exploration.
• Erreichen Sie ab dem Geschäftsjahr 2024 eine Reduzierung der betrieblichen Treibhausgasemissionen um 5 %.

Machen Sie einen Unterschied (Verantwortung, Wert und Wirkung)

Bei diesem Wert geht es darum, langfristigen Wert für alle Stakeholder – Aktionäre, Gemeinden und Regierungen – zu schaffen. Es ist die Messgröße für den sozialen Wert (der soziale Wert ist der positive Einfluss, den ein Unternehmen über seine finanziellen Erträge hinaus auf die Gesellschaft und die Umwelt hat). Sie möchten, dass das Geld in die Gemeinden zurückfließt, in denen sie tätig sind, und die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass dies geschieht.

Der gesamte direkte wirtschaftliche Beitrag von BHP belief sich im Geschäftsjahr 2025 weltweit auf unglaubliche 46,8 Milliarden US-Dollar, einschließlich Zahlungen an Lieferanten, Löhne und Gemeinschaftsinvestitionen. Davon beliefen sich die Gesamtzahlungen an Regierungen (Steuern, Lizenzgebühren usw.) auf 10,4 Milliarden US-Dollar. Über die staatlichen Zahlungen hinaus erreichten die Beschaffungsausgaben des Unternehmens für indigene Gebiete einen Rekordwert von 853 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 40 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 entspricht. Darüber hinaus haben sie bei der Inklusion echte Fortschritte gemacht: Zum 30. Juni 2025 lag der Anteil weiblicher Arbeitnehmer in ihrer weltweiten Belegschaft bei 41,3 Prozent. Das ist ein messbarer Einfluss auf die Vielfalt und die lokale Wirtschaft.

• Der gesamte direkte wirtschaftliche Beitrag belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 46,8 Milliarden US-Dollar.
• Die indigenen Beschaffungsausgaben stiegen um 40 % auf 853 Millionen US-Dollar.
• Der Anteil weiblicher Arbeitnehmer lag zum Jahresende bei 41,3 Prozent.

Das Bekenntnis zu diesen Werten untermauert die Finanzkraft des Unternehmens, die es ihm ermöglichte, im Geschäftsjahr 2025 Dividenden in Höhe von 5,6 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre auszuschütten. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Ansatz: Operative Exzellenz finanziert den sozialen Wert, und ein starker sozialer Wert reduziert das langfristige Betriebsrisiko. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin das Wachstum der indigenen Beschaffungsausgaben. Es ist ein wichtiger Indikator für die lokale Betriebserlaubnis.