Leitbild, Vision, & Grundwerte von BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ)

Sie möchten wissen, wie ein Lagerhausclub wie BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. seinen Vorsprung behält, wenn die Inflation immer noch ein echtes Problem darstellt, und die Antwort ist einfach: eine klare Mission, die sich direkt in der finanziellen Leistung niederschlägt.

Der Fokus des Unternehmens auf die Schaffung von Werten und die Betreuung der Familien, die auf sie angewiesen sind, ist nicht nur Unternehmensjargon; Es ist der Motor, der die Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen in die Höhe getrieben hat 9.0% zu 123,3 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025, außerdem hat es ihnen geholfen, einen Rekord von zu erreichen 8 Millionen Mitglieder.

Sind diese Kernwerte stark genug, um den prognostizierten bereinigten Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr aufrechtzuerhalten? 4,20 bis 4,35 US-Dollar, vor allem bei einem enormen, digital ermöglichten vergleichbaren Umsatzwachstum 34%? Wir werden genau aufschlüsseln, wie sich die grundlegenden Aussagen des BJ's Wholesale Club auf seine kurzfristigen Risiken und Chancen auswirken.

BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) Overview

Sie suchen einen klaren Überblick über BJ's Wholesale Club Holdings, Inc., einen der drei größten Player im US-amerikanischen Warehouse-Club-Bereich, und die Daten zeigen, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das sich auf profitables, mitgliederbasiertes Wachstum konzentriert. Das 1984 in der Region New England gegründete Unternehmen hat sich durch das Angebot einer kuratierten Produktauswahl und erheblichen Ersparnissen, oft bis zu, eine starke regionale Nische geschaffen 25% auf Lebensmittel im Vergleich zu herkömmlichen Supermärkten.

Das Unternehmen betreibt ein Nur-Mitglieder-Modell, was bedeutet, dass ein zuverlässiger Strom margenstarker Mitgliedsbeiträge (MFI) dazu beiträgt, die niedrigeren Margen abzufedern, die für den Masseneinzelhandel typisch sind. Das Geschäft von BJ's Wholesale Club ist einfach: Er bietet Mehrwert für Massenartikel und Haushaltsgegenstände und bietet darüber hinaus auf seiner gesamten Fläche Zusatzdienstleistungen wie Gas- und Optikabteilungen an 250 Lagerclubs und 186 Tankstellen.

Diese Strategie hat sich ausgezahlt und das Unternehmen erreichte eine Rekordmitgliedschaft 8 Millionen Mitglieder ab dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025. In den letzten zwölf Monaten, die am 2. August 2025 endeten, erzielte BJ's Wholesale Club einen Gesamtumsatz von ca 20,91 Milliarden US-Dollar, was seine konsequente Fähigkeit unter Beweis stellt, Verbraucherausgaben im Consumer-Defensive-Sektor zu erfassen.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Kernangebote:

• Das Angebot umfasst frische Lebensmittel, Feinkost und Bäckerei.
• Ungefähr 80% des Nettoumsatzes entfallen auf Lebensmittel und allgemeine Handelswaren.
• Übrig 20% stammt aus Benzin und anderen Dienstleistungen.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Dynamik bei der Mitgliederzahl

Die neuesten Finanzberichte für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2 2025), das am 2. August 2025 endete, zeigen, dass sich das Geschäftsmodell trotz eines dynamischen Einzelhandelsumfelds gut entwickelt. Der Gesamtumsatz für das Quartal betrug 5,38 Milliarden US-Dollar, markiert einen Körper 3.4% Anstieg im Jahresvergleich. Dieses Wachstum wird definitiv durch die anhaltende Stärke der Kernmitgliederbasis vorangetrieben.

Die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen (MFI) sind der margenstarke Motor und stiegen stark an 9.0% zu 123,3 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025. Dies ist eine entscheidende Kennzahl, da sie zeigt, dass die Mitglieder genug Wert finden, um zu bleiben. Der Nettogewinn für das Quartal stieg ebenfalls um 3.9% zu 150,7 Millionen US-Dollar. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen der Kraftstoffpreise; Die vergleichbaren Clubverkäufe, ohne Benzin, stiegen deutlich 2.3%, was auf ein echtes Verkehrswachstum in den Clubs hinweist.

Außerdem funktioniert der digitale Pivot. Die digital ermöglichten vergleichbaren Umsätze stiegen enorm 34% im zweiten Quartal 2025, was zeigt, dass ihre Investitionen in Omnichannel (Online-Bestellung, Abholung im Club usw.) den Mitgliedern dabei helfen, bequemer einzukaufen. Mit Blick auf die Zukunft hat das Management den Ausblick für das gesamte Geschäftsjahr 2025 aktualisiert und prognostiziert einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) in der Bandbreite von $4.20 zu $4.35, was ein klares Signal der Zuversicht für die zweite Jahreshälfte ist.

Die Position von BJ's Wholesale Club in der Warehouse-Club-Branche

BJ's Wholesale Club ist eine führende Kraft in der Branche der Membership Warehouse Clubs, einem hart umkämpften Bereich, der von einigen wenigen großen Playern dominiert wird. Während Konkurrenten wie Costco Wholesale und Sam's Club über eine breitere nationale Präsenz verfügen, verfügt BJ's Wholesale Club über einen starken regionalen Vorteil, insbesondere in seinem Kernmarkt Neuengland, wo das Unternehmen mehr als dreimal so viele Clubs betreibt wie sein nächstgrößter Lagerhaus-Konkurrent.

Die Marktkapitalisierung des Unternehmens liegt bei ca 12,19 Milliarden US-Dollar Stand November 2025 und positioniert sich damit als bedeutender, aber flexibler Wettbewerber in der Einzelhandels- und Verteidigungsbranche. Analysten haben für die Aktie ein Konsensrating von „Moderater Kauf“ mit einem prognostizierten Jahresumsatz für das Geschäftsjahr 2025 von etwa 22,187 Milliarden US-Dollar, was auf anhaltendes Wachstum und eine starke finanzielle Basis schließen lässt.

Der Fokus des Unternehmens liegt auf einem begrenzten Sortiment von ca 7,000 Stock Keeping Units (SKUs) ermöglichen einen größeren Beschaffungsumfang, der sich direkt im Wertversprechen für Sie als Mitglied niederschlägt. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen der Bilanz und des Cashflows eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ): Wichtige Erkenntnisse für Investoren um zu verstehen, warum dieses Modell so erfolgreich ist.

Leitbild von BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ).

Sie suchen nach dem Anker der Strategie eines Unternehmens – dieser einen Aussage, die jede Kapitalallokation und Produktentscheidung leitet. Für BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. ist die Mission klar und finanziell wirkungsvoll: Es geht darum, seinen Mitgliedern einen erheblichen Mehrwert zu bieten und einem gemeinsamen Ziel zu dienen: Wir kümmern uns um die Familien, die auf uns angewiesen sind. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der Motor, der das Unternehmen zu einem geschätzten Jahresumsatz von ca 20,502 Milliarden US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Die Bedeutung eines Leitbildes liegt in seiner Fähigkeit, in messbare Geschäftsergebnisse umzusetzen. Wenn man sich die Ergebnisse des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 ansieht, funktioniert die Mission: Die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen (MFI) sind sprunghaft gestiegen 9.0% Jahr für Jahr zu 123,3 Millionen US-DollarDies beweist, dass die Mitglieder den Wert definitiv erkennen und bereit sind, dafür zu zahlen.

Komponente 1: Bereitstellung außergewöhnlicher Werte und Einsparungen

Der Kern der Mission des Wholesale Clubs von BJ ist das Versprechen wettbewerbsfähiger Preise, die im Warehouse-Club-Modell nicht verhandelbar sind. Ihr Ziel ist es, qualitativ hochwertige Markenartikel zu Preisen anzubieten, die deutlich unter denen des traditionellen Einzelhandels liegen. Fairerweise muss man sagen, dass jeder Einzelhändler niedrige Preise angibt, aber BJ's beziffert es: Sie bieten bis zu 25 % Ersparnis auf einen repräsentativen Warenkorb mit Markenlebensmitteln des Herstellers im Vergleich zu traditionellen Supermarktkonkurrenten.

Dieses Bekenntnis zum Wert ist es, was das Mitgliederwachstum und die Mitgliederbindung vorantreibt. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erreichte das Unternehmen einen Rekord 8 Millionen Mitglieder. Darüber hinaus wurde die Durchdringung der höheren Mitgliederzahlen übertroffen 40% zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte, was bedeutet, dass sich mehr Mitglieder für den Premium-Service entscheiden, weil das Wertversprechen so stark ist. Das ist ein klares Signal dafür, dass der Wert greifbar ist und nicht nur aus Marketinggründen besteht.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das funktioniert:

• Mitglieder höherer Stufen sind profitabler und verlängern ihre Verträge zu höheren Raten.
• Das durchschnittliche Mitglied erhält ca 10-facher Wert ihres Mitgliedsbeitrags durch tägliche Ersparnisse und Prämien.

Komponente 2: Kuratierte Auswahl an Produkten, Dienstleistungen und Erlebnissen

Die zweite Säule geht über den reinen Preis hinaus; Es kommt darauf an, was Sie kaufen und wie Sie es kaufen. BJ's Wholesale Club konzentriert sich auf ein „kuratiertes Sortiment“, was bedeutet, dass sie nicht einfach alles auf Lager haben, sondern Artikel auswählen, die ihren Mitgliedern die beste Kombination aus Qualität und Wert bieten. Dazu gehört alles von frischen Lebensmitteln und Benzin bis hin zu optischen Dienstleistungen und Reisen.

Ein zentraler Trend ist hier der massive Wandel zur Digitalisierung. Die Investition des Unternehmens in Technologie ist eine direkte Erweiterung seiner Mission, das Einkaufserlebnis zu verbessern. Digital ermöglichte Vergleichsverkäufe stiegen sprunghaft an 34% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 und darüber hinaus 90% dieser digitalen Bestellungen wurden im Club über Dienste wie Abholung am Straßenrand und ExpressPay abgewickelt. Das ist ein kluges Geschäft: Die Zahl der digital engagierten Mitglieder beträgt ca doppelt so wertvoll Als nicht-digitale Mitglieder führen sie zu mehr Reisen und höheren Ausgaben. Mehr zum strategischen Rahmen können Sie hier lesen: BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Komponente 3: Verpflichtung zu hohen Qualitätsstandards

Die letzte Komponente ist die Qualitätssicherung, die für das Vertrauen der Mitglieder von entscheidender Bedeutung ist. Ein niedriger Preis für ein minderwertiges Produkt ist überhaupt kein Wert. BJ's steht hinter seinem kuratierten Sortiment mit einem 100 % Geld-zurück-Garantie auf seinen Produkten, was ein starkes Bekenntnis zur Qualitätssicherung darstellt.

Ihr Fokus auf Qualität und Sortiment sorgt dafür, dass die Verkaufsfläche brummt. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 stiegen die vergleichbaren Clubverkäufe, ohne Benzin, um 2.3%, ein Zuwachs, der fast ausschließlich auf das Verkehrswachstum zurückzuführen ist. Dieses Wachstum ist nicht auf die Preisinflation zurückzuführen; Es kommt von mehr Menschen, die durch die Tür kommen, weil sie der Qualität und dem Wert vertrauen. Das Unternehmen verfeinert aktiv seinen Produktmix und verbessert die Qualität in allen Schlüsselabteilungen, um sicherzustellen, dass das Wertversprechen unschlagbar bleibt. Dieses Engagement ist einer der Hauptgründe, warum das Management seine Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von angehoben hat 4,20 bis 4,35 US-Dollar.

Vision Statement von BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ).

Die Vision von BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. ist unkompliziert, aber ehrgeizig: seinen Mitgliedern stets einen erheblichen Mehrwert zu bieten und ein One-Stop-Shopping-Ziel zu sein. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist der Finanzmotor. Das Geschäftsmodell des Unternehmens basiert auf der Prämisse, dass die Mitglieder ungefähr erhalten 10 Mal den Wert ihres jährlichen Mitgliedsbeitrags durch Einsparungen bei Lebensmitteln, Benzin und anderen Dienstleistungen.

Diese Vision wird direkt durch den gemeinsamen Zweck unterstützt, der den emotionalen Kern des Unternehmens darstellt: „Wir kümmern uns um die Familien, die auf uns angewiesen sind.“ Als erfahrener Analyst halte ich dies für eine kluge, defensive Strategie. In einer volatilen Wirtschaft schafft die Fokussierung auf „Wert“ und „Familie“ einen starken Wettbewerbsvorteil (Wettbewerbsvorteil) gegenüber Konkurrenten wie Costco und Walmarts Sam’s Club, insbesondere wenn die Inflation ein Problem darstellt.

Unser gemeinsames Ziel: Die Betreuung von Familien

Der gemeinsame Unternehmenszweck „Wir kümmern uns um die Familien, die auf uns angewiesen sind“ ist der klare Kernwert. Dies führt zu einem unermüdlichen Fokus auf Wert und Bequemlichkeit. Der greifbarste Beweis für dieses Engagement ist die Mitgliederbasis selbst. Zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 erreichte das Unternehmen einen Rekordwert von 8 Millionen Mitglieder.

Hier ist die schnelle Rechnung: Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen (MFI) sind die profitabelste Einnahmequelle, und sie wächst. MFI für Q2 2025 war 123,3 Millionen US-Dollar, ein Feststoff 9.0% Anstieg im Jahresvergleich. Dieses Wachstum ist sowohl auf die Akquise neuer Mitglieder als auch auf die Durchdringung höherer Mitgliederzahlen zurückzuführen, was bedeutet, dass die Mitglieder den Mehrwert erkennen und dafür bezahlen. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber BJ's macht es eindeutig richtig.

• Erhöhen Sie die Mitgliederzahl, um wiederkehrende Einnahmen zu steigern.
• Bieten Sie ein unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis, um klug sparende Familien zu halten.
• Investieren Sie in Komfort, um Ihren Mitgliedern Zeit zu sparen.

Dieser Fokus auf das Mitgliedererlebnis ist definitiv das langfristige Ziel. Es untermauert den gesamten Finanzausblick, der ein bereinigtes EPS in der Bandbreite von prognostiziert 4,20 bis 4,35 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Die strategische Säule: Unschlagbarer Mehrwert und Mitgliedertreue

Die Vision eines „unschlagbaren Mehrwerts“ ist ein Eckpfeiler der Strategie und fungiert als wichtigster Hebel für die Mitgliederbindung. Das Wertversprechen des Unternehmens ist einfach: Bieten Sie bis zu 25% Einsparungen bei einem repräsentativen Korb mit Lebensmitteln der Herstellermarke im Vergleich zu herkömmlichen Supermärkten. Dabei geht es nicht nur um niedrige Preise; es geht um ein kuratiertes Sortiment (ca 7,200 Stock Keeping Units oder SKUs), die Mengeneinsparungen ohne die überwältigende Auswahl eines typischen Lebensmittelgeschäfts ermöglichen.

Das Bekenntnis zum Wert spiegelt sich auch in seinen Handelsmarken Wellsley Farms und Berkley Jensen wider, die für über stehen 2 Milliarden Dollar im Vertrieb. Diese exklusiven Marken steigern die Marge und verstärken die Wertbotschaft. Die Warenbruttomarge des Unternehmens, ohne Benzin, stieg um 10 Basispunkte im zweiten Quartal 2025, ein Ausdruck des effektiven Kostenmanagements und der Stärke dieser Handelsmarkenstrategie, selbst inmitten der zollbedingten Inflation.

Die strategische Säule: Digitaler Komfort und Omnichannel-Wachstum

Die zweite wichtige strategische Säule ist die bequeme Bereitstellung von Mehrwert, was sich in einer massiven Investition in digitale und Omnichannel-Fähigkeiten niederschlägt. So werden sie den Bedürfnissen der modernen Familie gerecht. Digital ermöglichte vergleichbare Verkäufe stiegen um 34% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein starkes Zeichen dafür, dass sich die Investitionen auszahlen. Digital engagierte Mitglieder sind etwa doppelt so wertvoll wie nicht-digitale Mitglieder.

Das Unternehmen nutzt seine physischen Clubs, um diesen digitalen Bedarf zu decken. Eine bedeutende 90% der digitalen Verkäufe werden im Club über Dienste wie „Online kaufen“, „Abholung im Club“ (BOPIC), Abholung am Straßenrand und ExpressPay abgewickelt. Dies nutzt den vorhandenen physischen Platzbedarf und verbessert die betriebliche Effizienz. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein kapitalintensiver Prozess ist, weshalb das Unternehmen ungefähr budgetiert hat 800 Millionen Dollar für Investitionen im Geschäftsjahr 2025.

Lesen Sie hier mehr über die finanziellen Auswirkungen dieser Schritte: Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Die Wachstumssäule: Erweiterung unseres physischen Fußabdrucks

Der letzte Bestandteil der Vision ist die geografische Expansion oder „die Vergrößerung unseres Fußabdrucks“. Dies ist eine klassische Wachstumsstrategie: Mehr Clubs bedeuten mehr Mitglieder und mehr Marktanteile. Das Unternehmen plant die Eröffnung 8 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 neue Clubs hinzufügen und so die aktuelle Basis erweitern 257 Vereine und 192 BJ's Gas-Standorte in 21 Bundesstaaten.

Diese Expansion ist sehr zielgerichtet und konzentriert sich auf Märkte, in denen das Unternehmen seinen Erfolg wiederholen kann, insbesondere auf die östliche Hälfte der Vereinigten Staaten, wo es Pionier des Warehouse-Club-Modells war. Die Eröffnung neuer Clubs treibt zwar die Abschreibungskosten in die Höhe, ist aber eine notwendige Investition, um den langfristigen Wachstumskurs aufrechtzuerhalten und neue Mitgliedshaushalte zu gewinnen. Diese disziplinierte Kapitalallokation ist eine klare Maßnahme, die direkt mit der langfristigen Vision verknüpft ist, das One-Stop-Shopping-Ziel für mehr Familien zu werden.

BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von BJ's Wholesale Club – den Grundwerten, die sich in der finanziellen Leistung des Unternehmens niederschlagen. Als Analyst, der zwei Jahrzehnte lang Einzelhandelszyklen beobachtet hat, kann ich Ihnen sagen, dass es sich dabei nicht nur um Poster an der Wand handelt; Sie sind die operativen Grundsätze, die der Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 4,20 bis 4,35 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 zugrunde liegen. Das gemeinsame Ziel des Unternehmens ist klar: Wir kümmern uns um die Familien, die auf uns angewiesen sind.

Dieser Zweck leitet ihre Kapitalallokation und ihren unermüdlichen Fokus auf den Mitgliederwert, der der größte Einzeltreiber ihrer wiederkehrenden Einnahmen ist. Die wahre Geschichte ist, wie sich ihre Werte auf konkretes Handeln und Wachstum auswirken.

Bereitstellung eines außergewöhnlichen Mitgliedernutzens

Der Kern des Wholesale-Club-Modells von BJ ist sein Wertversprechen (das Sparversprechen), weshalb wir so starke Mitgliederkennzahlen sehen. Bei diesem Wert geht es nicht nur um den Preis; Es geht um das Gesamtpaket aus Ersparnis und Komfort. Ehrlich gesagt, wenn man in einem Lagerhaus-Club nicht den richtigen Wert hat, überlebt man nicht.

Ihr Engagement zeigt sich in der wiederkehrenden Einnahmequelle. Die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen sind ein wichtiger Indikator für die finanzielle Gesundheit und stiegen in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 stark an. Im ersten Quartal stiegen die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen um 8,1 % auf 120,4 Millionen US-Dollar und im zweiten Quartal stiegen sie im Jahresvergleich um weitere 9,0 % auf 123,3 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum spiegelt eine erfolgreiche Anpassung der Mitgliedsbeiträge im Januar 2025 und eine Rekordzahl von 8 Millionen Mitgliedern bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 wider.

• Bieten Sie bis zu 25 % Ersparnis bei Lebensmitteln im Vergleich zu Supermärkten.
• Bieten Sie eine 100-prozentige Geld-zurück-Garantie für Produkte.
• Akzeptieren Sie Hersteller-Gutscheine, ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die konstanten Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen bieten eine stabile Basis und schützen sie vor einem Teil der Volatilität bei den Warenverkäufen. Um genauer zu erfahren, wie sich diese Stabilität auf die Bilanz auswirkt, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Förderung digitaler Innovation und Komfort

Ein modernes Wertversprechen muss Bequemlichkeit beinhalten, deshalb hat BJ's Wholesale Club die digitale Transformation zu einem Kernwert gemacht. Sie spielen nicht nur Aufholjagd; Sie investieren aktiv, um das Einkaufserlebnis reibungslos zu gestalten. Digital engagierte Mitglieder sind definitiv wertvoller und geben etwa dreimal mehr aus als diejenigen, die nur im Geschäft einkaufen.

Die Ergebnisse aus dem ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 zeigen, dass dieser Wert Anklang findet. Das digital ermöglichte vergleichbare Umsatzwachstum lag im ersten Quartal 2025 bei robusten 35 % und im zweiten Quartal 2025 bei 34 %. Dies wird durch erhebliche Investitionen (CapEx) untermauert. Das Unternehmen investiert 750 Millionen US-Dollar in eine digitale Initiative, um Online-Bestellungen, Abholung am Straßenrand und Erfüllung im Club zu optimieren.

• Implementieren Sie ExpressPay über die mobile App, um Warteschlangen an der Kasse zu überspringen.
• Erweitern Sie die Optionen für die Zustellung am selben Tag und die Abholung im Club.
• Investieren Sie in eine neue „Scan & Go“-App für schnelleres Einkaufen.

Dieses Engagement für die Digitalisierung ist eine betriebliche Notwendigkeit und kein Luxus. Das ist es, was sie gegen die Giganten der Branche konkurrenzfähig hält.

Engagement für Gemeinschaft und Familien

Die gemeinsame zielgerichtete Betreuung der Familien, die auf uns angewiesen sind, erstreckt sich über die Clubtüren hinaus bis in die Gemeinden, in denen ihre Mitglieder leben. Dies ist der Wert ihrer Corporate Social Responsibility (CSR) und ein entscheidender Bestandteil des langfristigen Markenwerts.

Über die BJ's Charitable Foundation konzentriert sich das Unternehmen auf Hungerbekämpfung, Bildung sowie Gesundheit und Wohlbefinden. Seit ihrer Gründung hat die Stiftung über 30 Millionen US-Dollar an verschiedene Organisationen vergeben. Darüber hinaus wurden im Rahmen ihres Feeding Communities-Programms über 145 Millionen Mahlzeiten an bedürftige Familien verteilt.

Sie demonstrieren diesen Wert auch durch die Produktbeschaffung, die für den heutigen Verbraucher ein immer wichtigerer Faktor ist. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 waren 70 % der in ihren Clubs verkauften Eier käfigfrei, was das Engagement für Tierschutz und Produktqualität widerspiegelt. Dies ist ein greifbares Beispiel für ihre Werte, die ihren Beschaffungsprozess leiten.

Strategisches Wachstum und operative Disziplin

Für einen Lagerhausclub ist Wachstum ein zentraler Wert, der mit der Suche nach neuen Familien zur Betreuung und der Optimierung der Lieferkette zur Aufrechterhaltung niedriger Preise verbunden ist. Dieser Wert spiegelt sich in ihrem strategischen Expansionsplan und den disziplinierten CapEx-Ausgaben wider. Allein im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 eröffnete BJ's Wholesale Club fünf neue Clubs und vier neue Tankstellen und erweiterte damit seine Präsenz und Marktreichweite.

Das Unternehmen hat für das gesamte Geschäftsjahr 2025 Investitionsausgaben in Höhe von rund 800 Millionen US-Dollar geplant, was eine bedeutende Investition in zukünftiges Wachstum und betriebliche Effizienz darstellt. Diese Investition konzentriert sich auf die Eröffnung neuer Clubs, Verbesserungen der Lieferkette und die oben genannten digitalen Initiativen.

• Für das Geschäftsjahr 2025 wird ein vergleichbares Umsatzwachstum der Clubs (ohne Benzin) von 2,0 % bis 3,5 % angestrebt.
• Konzentrieren Sie sich auf die Expansion in Schlüsselmärkten wie dem Südosten und dem Mittleren Westen.
• Ab Q3 2025 ein niedriges Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 0,19 aufrechterhalten.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Standortauswahl und des Aufbaus der Lieferkette, aber die Absicht ist klar: intelligent und nicht nur schnell wachsen. Sie bauen ihre physische Präsenz strategisch aus und bauen gleichzeitig ihr digitales Ökosystem aus, was ein lehrbuchmäßiger Schritt für die langfristige Gesundheit des Einzelhandels ist.