Leitbild, Vision, & Grundwerte der Costco Wholesale Corporation (COST)

Wenn die Leitprinzipien eines Einzelhändlers stark genug sind, um den Nettoumsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 zu steigern 269,9 Milliarden US-Dollar, man muss sich das Fundament genauer ansehen. Das Bekenntnis der Costco Wholesale Corporation zu ihrer Mission, ihren Mitgliedern kontinuierlich hochwertige Waren und Dienstleistungen zu möglichst niedrigen Preisen anzubieten, ist nicht nur ein Slogan; Es ist der Betriebsplan, der ihnen dabei geholfen hat, eine globale Lageranzahl von zu erreichen 914 Standorte bis zum Ende des Geschäftsjahres. Mit ca 81 Millionen Zahlende Mitglieder: Wie lassen sich ihre Grundwerte in eine Strategie umsetzen, die kontinuierlich eine Umsatzsteigerung von 8,1 % liefert, und welche kurzfristigen Risiken birgt dieser massive Expansionsplan?

Costco Wholesale Corporation (COST) Overview

Sie suchen nach konkreten Zahlen und strategischen Treibern hinter einem Einzelhandelsriesen, und die Costco Wholesale Corporation liefert auf jeden Fall ein klares Bild. Der Erfolg des Unternehmens ist kein Geheimnis; Es handelt sich um ein diszipliniertes, margenarmes und volumenstarkes Modell, das auf einer bemerkenswert loyalen Mitgliederbasis basiert. Dieser Ansatz hat es Costco ermöglicht, eine enorme Größenordnung zu generieren, wobei der Nettoumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 beeindruckend ist 269,9 Milliarden US-Dollar.

Die Geschichte von Costco beginnt mit dem weltweit ersten Lagerhausclub für Mitglieder, Price Club, der 1976 in San Diego eröffnet wurde. Mitbegründer Jim Sinegal, der mit Sol Price, dem Gründer des Price Clubs, zusammenarbeitete, war 1983 Mitbegründer des ersten Costco-Lagerhauses in Seattle. Das Kerngeschäft besteht im Verkauf einer begrenzten Auswahl an Massenprodukten – etwa 4.000 Stock Keeping Units (SKUs) im Vergleich zu den 30.000, die in einem typischen Supermarkt zu finden sind Ultragünstige Preise für Mitglieder, die einen Jahresbeitrag zahlen. Diese Gebühr ist der eigentliche Gewinnmotor.

Heute betreibt Costco weltweit 914 Lagerhäuser, darunter 629 in den USA und Puerto Rico, und bietet alles von Lebensmitteln und Elektronik bis hin zu Benzin und Apothekendienstleistungen. Die Eigenmarke des Unternehmens, Kirkland Signature, ist ein entscheidender Bestandteil seines Produktmixes, der darauf ausgelegt ist, in der Qualität mit nationalen Marken mitzuhalten oder diese zu übertreffen und gleichzeitig einen erheblichen Preisvorteil zu bieten. Diese Marke macht etwa ein Drittel des Gesamtumsatzes aus und unterstreicht damit ihre Bedeutung für das Wertversprechen des Unternehmens.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Ein mitgliedschaftsgesteuerter Motor

Die neuesten Ergebnisse, die das 52-wöchige Geschäftsjahr abdecken, das am 31. August 2025 endete, zeigen, dass das Unternehmen selbst vor dem Hintergrund der Inflation und der Vorsicht der Verbraucher auf Hochtouren läuft. Der Gesamtnettoumsatz stieg im Geschäftsjahr um 8,1 % auf 269,9 Milliarden US-Dollar, was die anhaltende Nachfrage nach ihrem Wertversprechen zeigt. Der Jahresüberschuss betrug 8,099 Milliarden US-Dollar, ein Beweis für die betriebliche Effizienz und das Kostenmanagement.

Die wahre Geschichte ist jedoch die Gesundheit des Mitgliedschaftsmodells. Die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen stiegen im vierten Quartal im Jahresvergleich um 14,0 % auf 1,724 Milliarden US-Dollar. Bei dieser margenstarken Einnahmequelle handelt es sich um einen vorhersehbaren und nahezu reinen Gewinn, der das Unternehmen vor der Volatilität der Produktverkäufe schützt. Ehrlich gesagt sind diese Gebühreneinnahmen das Fundament ihrer Niedrigpreisstrategie.

Wichtige Wachstumskennzahlen aus dem gesamten Geschäftsjahr 2025 unterstreichen diese Stärke zusätzlich:

• Die Gesamtzahl der bezahlten Mitgliedschaften erreichte 81,0 Millionen, ein Anstieg von 6,3 %.
• Die weltweite Erneuerungsrate der Mitgliedschaft lag bei hervorragenden 89,8 %.
• Der bereinigte vergleichbare Umsatz (ohne Gas und Devisen) stieg im Jahresverlauf um starke 7,6 %.
• Die E-Commerce-Umsätze verzeichneten einen deutlichen Anstieg und stiegen im Geschäftsjahr um 15,6 %.

Das Unternehmen stellt fest, dass mehr Menschen häufiger einkaufen; Der vergleichbare Traffic stieg im vierten Quartal um 3,7 %, was ein starkes Engagement der Mitglieder zeigt.

Costco: Ein Leitartikel für die Einzelhandelsbranche

Costco ist nicht nur ein weiterer Einzelhändler; Es ist ein Maßstab für den gesamten Einzelhandelssektor und eine Fallstudie zum Aufbau eines widerstandsfähigen Geschäftsmodells. Ihr Bekenntnis zu einer Richtlinie mit niedrigen Aufschlägen, die die Produktaufschläge auf etwa 14 % über den Kosten begrenzen, zwingt zu einem unermüdlichen Fokus auf Effizienz und Skalierung, womit die Konkurrenz nur schwer mithalten kann. Die Tatsache, dass der Nettoumsatz (Produktverkäufe) etwa 95 % des Gesamtnettoumsatzes ausmacht, bedeutet, dass das Unternehmen riesige Warenmengen bewegt.

Die schiere Loyalität, die sich in einer Verlängerungsrate von 92,3 % im Kernmarkt USA und Kanada zeigt, bedeutet, dass ein Kunde, sobald er beitritt, auf jeden Fall bleibt. Die Stabilität und das Wachstum dieser wiederkehrenden Einnahmequelle sind der Grund, warum das Unternehmen auf dem Markt eine erstklassige Bewertung genießt. Wenn Sie tiefer in den Anleger eintauchen möchten profile und sehen Sie, wer dieses Modell kauft und warum, sollten Sie fortfahren Erkundung des Investors der Costco Wholesale Corporation (COST). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Costco Wholesale Corporation (COST).

Das Leitbild der Costco Wholesale Corporation ist das Fundament ihres gesamten Geschäftsmodells, eine klare Richtlinie, die jede strategische und operative Entscheidung leitet. Es ist nicht nur eine Gedenktafel an der Wand; Es ist der Motor, der ihre enorme Größe und branchenführende Mitgliedertreue vorantreibt. Das Kernziel ist einfach: unseren Mitgliedern kontinuierlich hochwertige Waren und Dienstleistungen zu möglichst niedrigen Preisen anzubieten. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, so erhebliche, vorhersehbare Einnahmen zu erzielen, insbesondere aus Mitgliedsbeiträgen.

Für das Geschäftsjahr 2025 wird erwartet, dass sich dieser konsequente Fokus auf den Wert in Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen von etwa 4,8 Milliarden US-Dollar, ein definitiv entscheidender Strom margenstarker Einnahmen, der die Finanzkraft der Mission beweist. Diese Gebühreneinnahmen sind das direkte Ergebnis des Vertrauens der Mitglieder in die Mission. Mehr darüber, wie diese Struktur funktioniert und wie sie Geld verdient, können Sie unter lesen Costco Wholesale Corporation (COST): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Den Mitgliedern kontinuierlich hochwertige Waren und Dienstleistungen zur Verfügung stellen

Bei dieser Komponente geht es um Produktintegrität und -konsistenz. Costco verkauft nicht nur billige Waren; Sie kuratieren eine begrenzte Auswahl hochwertiger Artikel – was Analysten als „Schatzsuche“-Erlebnis bezeichnen. Sie nutzen ihre enorme Kaufkraft, um strenge Qualitätsstandards durchzusetzen, und führen oft nur wenige Marken für ein bestimmtes Produkt, um Volumen und Kontrolle zu maximieren. Dies vereinfacht die Lagerhaltung und sorgt für eine hohe Umschlagshäufigkeit.

Das Bekenntnis zur Qualität sorgt dafür, dass sich die Mitglieder immer wieder erneuern. In den USA und Kanada ist die Erneuerungsrate der Mitgliedschaft konstant hoch und schwankt etwa 93% nach den neuesten Berichten. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie weltweit 136 Millionen Karteninhaber haben, zeigt eine Erneuerungsrate von 93 %, dass fast 126 Millionen Menschen bereit sind, eine Jahresgebühr zu zahlen, weil sie der Qualität vertrauen. Das ist ein starker Vertrauensbeweis.

• Halten Sie hohe Produktstandards aufrecht.
• Beschränken Sie den Lagerbestand auf Artikel mit hohem Volumen.
• Sorgen Sie für Konsistenz über alle Lager hinweg.

Komponente 2: Zu möglichst günstigen Preisen

Die zweite Säule ist der Preisauftrag. Costco arbeitet mit einer bekanntermaßen schlanken Margenstruktur und hält seinen Aufschlag (Bruttomarge) normalerweise darunter 14%, was deutlich niedriger ist als bei den meisten traditionellen Einzelhändlern. Das ist kein Zufall; Es handelt sich um eine nicht verhandelbare Police, die darauf abzielt, Ersparnisse direkt an das Mitglied weiterzugeben. Das Unternehmen betrachtet den Mitgliedsbeitrag und nicht den Produktaufschlag als sein primäres Profitcenter.

Diese Niedrigpreisstrategie ist der zentrale Wettbewerbsvorteil. Es erzwingt betriebliche Effizienz, von der Logistik bis zur Lagergestaltung. Der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich bei ca. liegen 250 Milliarden Dollar, eine Zahl, die nur durch den Transport riesiger Produktmengen zu niedrigsten Preisen erreicht werden kann. Sie sind bereit, für einen einzelnen Posten kurzfristige Gewinne zu opfern, um sich eine langfristige Mitgliederbindung und die damit verbundenen wiederkehrenden Gebühreneinnahmen zu sichern. Es ist ein langes Spiel.

Komponente 3: Verpflichtung zu ethischen Geschäftspraktiken

Obwohl die ethische Praxis oft eher in den Grundwerten als im Leitbild selbst zum Ausdruck kommt, ist sie die wesentliche Grundlage, die die Mission nachhaltig macht. Dazu gehört, sich um die Mitarbeiter zu kümmern, Lieferanten zu respektieren und die Gesetze einzuhalten. Das ist nicht nur Altruismus; Es ist ein intelligentes Geschäft, das Risiken reduziert und die Effizienz verbessert. Hohe Mitarbeiterlöhne führen beispielsweise zu geringerer Fluktuation und besserem Kundenservice, was wiederum die Qualitäts- und Servicekomponente der Mission unterstützt.

Die Werte von Costco konzentrieren sich ausdrücklich auf interne und externe Stakeholder:

• Befolgen Sie das Gesetz: Nicht verhandelbare Einhaltung.
• Kümmern Sie sich um unsere Mitglieder: Direkter Link zur Mission.
• Kümmern Sie sich um unsere Mitarbeiter: Reduziert kostspielige Fluktuation.
• Respektieren Sie unsere Lieferanten: Gewährleistet eine stabile, qualitativ hochwertige Beschaffung.
• Belohnen Sie unsere Aktionäre: Das ultimative finanzielle Ergebnis.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die langfristigen Auswirkungen ethischer Beschaffung auf den Ruf der Marke, die schwer zu quantifizieren, aber für ein Unternehmen, das auf das Vertrauen seiner Mitglieder angewiesen ist, um Milliarden an Gebühreneinnahmen zu generieren, von entscheidender Bedeutung sind.

Vision Statement der Costco Wholesale Corporation (COST).

Sie möchten wissen, was die Costco Wholesale Corporation (COST) über den Großeinkauf hinaus antreibt, und die Antwort ist einfach: ein unerschütterlicher Fokus auf den Mitgliederwert, der sich direkt in grundsoliden, margenstarken Gebühreneinnahmen niederschlägt. Für das Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von über 269,9 Milliarden US-Dollar, aber die wahre Geschichte ist, wie ihre Grundprinzipien – die unausgesprochene Vision – diese Zahl so vorhersehbar machen. Es geht darum, „einen Ort zu schaffen, an dem effiziente Einkaufs- und Betriebspraktiken den Mitgliedern Zugang zu unübertroffenen Ersparnissen verschaffen.“

Ehrlich gesagt sprechen die meisten Unternehmen über Wert, aber Costco lebt diesen Wert, indem es seinen Mitgliedsbeitrag – der reiner Gewinn ist – als das Hauptgeschäft betrachtet. Dadurch können sie Warenverkäufe mit unglaublich niedrigen Margen durchführen, die oft knapp über den Kosten liegen. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettogewinn des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug 8,099 Milliarden US-Dollar, was bedeutet, dass der gesamte Betrieb darauf ausgelegt ist, die Loyalität der Mitglieder zu maximieren, und nicht den Aufschlag auf einen Flachbildfernseher.

Die Kernaufgabe: Qualität zu möglichst niedrigen Preisen

Die Mission von Costco ist klar: Unseren Mitgliedern kontinuierlich hochwertige Waren und Dienstleistungen zu möglichst niedrigen Preisen anzubieten. Das ist nicht nur ein Slogan; Es ist der betriebliche Auftrag, der alles vorgibt, vom Lagerlayout bis hin zu Lieferantenbeziehungen. Sie verwenden eine Strategie für große Mengen und begrenzte SKUs (Stock Keeping Units) – weniger als 4.000 Artikel pro Lager –, was ihnen eine enorme Kaufkraft verleiht und die Lagerkosten niedrig hält. Diese Effizienz ermöglicht es ihnen, einige der kurzfristigen Risiken, die wir sehen, wie steigende Löhne der Arbeitnehmer und Energiekosten, zu absorbieren, ohne sofort die Preise zu erhöhen.

Das Bekenntnis zur Qualität macht den niedrigen Preis aus. Die Eigenmarke Kirkland Signature ist ein Paradebeispiel dafür, dass sie häufig die Qualität nationaler Marken erreicht oder übertrifft, was die Margen leicht steigert und dem Mitglied dennoch einen hohen Rabatt bietet. Das Risiko besteht weiterhin darin, dass sich globale geopolitische Probleme und Zölle auf die Beschaffungskosten auswirken könnten. Die Fähigkeit des Unternehmens, ein nicht funktionierendes Produkt oder einen Anbieter schnell auszutauschen, verschafft ihm jedoch einen enormen Vorteil gegenüber traditionellen Einzelhändlern.

Das Mitgliedschaftsmodell: Unübertroffene Einsparungen und vorhersehbare Einnahmen

Der wahre Motor der finanziellen Stärke von Costco ist das Mitgliedschaftsmodell, das den klarsten Ausdruck ihrer mitgliederorientierten Vision darstellt. Sie zahlen eine jährliche Gebühr für das Privileg, Geld zu sparen, und Sie sparen auf jeden Fall Geld. Diese margenstarke Einnahmequelle bietet ein finanzielles Polster, über das nur wenige Wettbewerber verfügen.

• Gesamtzahl der bezahlten Mitgliedschaften: 81,0 Millionen im Geschäftsjahr 2025.
• Weltweite Verlängerungsrate: Erstaunliche 89,8 %.
• Executive-Mitglieder: 38,7 Millionen davon, die 74,2 % des Umsatzes erwirtschaften.

Die Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen sind unglaublich robust und stiegen im Geschäftsjahr 2025 um 10,5 %. Dieses Wachstum ist teilweise auf die Ende 2024 in Kraft getretene Erhöhung der Mitgliedsbeiträge zurückzuführen, die sich voraussichtlich positiv auf die Gewinne in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahrs 2025 und bis ins Geschäftsjahr 2026 hinein auswirken wird. Die hohe Erneuerungsrate im Kernmarkt USA und Kanada von 92,3 % zeigt, dass ein Mitglied, sobald es einmal dabei ist, selten wieder austritt. Dies ist der Finanzgraben, der die Prämienbewertung des Unternehmens schützt.

Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer in dieses Modell investiert, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Costco Wholesale Corporation (COST). Profile: Wer kauft und warum?

Operative Vision: Effizienter Einkauf und globale Reichweite

Die Vision „effizienter Einkaufs- und Betriebsabläufe“ wird durch kontinuierliche Expansion und einen wachsenden digitalen Fußabdruck verwirklicht. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 betrieb Costco weltweit 914 Lagerhäuser, davon 629 in den USA und Puerto Rico. Diese Größenordnung gibt ihnen die Möglichkeit, die niedrigsten Preise von den Anbietern auszuhandeln – ein zentraler Wert des Respekts gegenüber den Anbietern ist oft mit der schnellen Bezahlung verbunden, was ein wesentlicher Faktor für die Effizienz ist.

Außerdem ist der E-Commerce-Kanal kein Nebenprojekt mehr. Der E-Commerce-Umsatz stieg im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 15,6 %. Dieses Wachstum ist von entscheidender Bedeutung, da es das Wertversprechen über das physische Lager hinaus erweitert, insbesondere bei nicht verderblichen Artikeln mit höheren Preisen. Hier liegt die Chance auf der Hand: Das digitale Erlebnis weiter zu integrieren, ohne auf das kostengünstige Modell zu verzichten, was eine Gratwanderung ist, die sie aber gut umsetzen.

Grundwerte in Aktion: Sich um Stakeholder kümmern

Das Bekenntnis von Costco zu seinen Grundwerten – Gesetze befolgen, sich um unsere Mitglieder kümmern, sich um unsere Mitarbeiter kümmern und unsere Lieferanten respektieren – ist ein strategischer Vorteil. Eine gute Bezahlung der Mitarbeiter, oft deutlich über dem Einzelhandelsdurchschnitt, führt zu einer geringeren Fluktuation und einem besseren Kundenservice, was sich auf die hohe Erneuerungsrate der Mitglieder auswirkt. Diese „Kümmere dich um die Mitarbeiter“-Philosophie trägt dazu bei, das Risiko steigender Arbeitskosten zu mindern, indem sie für eine produktivere und stabilere Belegschaft sorgt.

Die umfassenderen Werte, darunter „Beitrag zu unseren Gemeinschaften“ und „Sorge für die Umwelt“, werden für Investoren und Verbraucher gleichermaßen nicht mehr verhandelbar. Diese erscheinen zwar nicht als direkter Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung, sie bilden jedoch den Markenwert, der die erstklassige Bewertung und langfristige Stabilität des Unternehmens unterstützt.

Finanzen: Modellieren Sie die Auswirkungen eines Rückgangs der weltweiten Verlängerungsrate um 100 Basispunkte bis zum Ende des ersten Quartals 2026, um die bis Freitag prognostizierten Mitgliedereinnahmen einem Stresstest zu unterziehen.

Grundwerte der Costco Wholesale Corporation (COST).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die finanzielle Leistung der Costco Wholesale Corporation bestimmen, und ehrlich gesagt sind sie der Schlüssel zum Verständnis der Prämienbewertung. Die Grundwerte von Costco sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind ein kodifiziertes Geschäftsmodell, das sich direkt auf den Cashflow abbildet. Der Ethikkodex des Unternehmens, der alle Abläufe leitet, konzentriert sich auf vier Gruppen: Befolgen Sie das Gesetz, kümmern Sie sich um unsere Mitglieder, kümmern Sie sich um unsere Mitarbeiter und respektieren Sie unsere Lieferanten. Darüber hinaus integrieren sie Umwelt- und Gemeinschaftsfürsorge in diesen Rahmen.

Das Unternehmen schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einem Nettoumsatz von 269,9 Milliarden US-Dollar ab, was einer Steigerung von 8,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr und einem Nettogewinn von 8,099 Milliarden US-Dollar entspricht. Dieses Wachstum ist definitiv ein direktes Ergebnis der täglichen Umsetzung dieser Werte. Hier erfahren Sie, wie sich diese Grundwerte ab Ende 2025 in greifbare finanzielle und betriebliche Kennzahlen umsetzen lassen.

Kümmern Sie sich um unsere Mitglieder

Dieser Wert ist der Grundstein des gesamten Geschäftsmodells: Bereitstellung hochwertiger Waren und Dienstleistungen zu möglichst niedrigen Preisen. Das Bekenntnis zur Wertschöpfung ist der Grund dafür, dass ihre Bruttomarge weiterhin bei etwa 12 Prozent liegt, ihre Mitgliedschaftserneuerungsrate jedoch so unglaublich hoch ist. Die Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen, bei denen es sich nahezu um reine Gewinne handelt, bieten einen finanziellen Puffer, der es ihnen ermöglicht, diese aggressive Preisstrategie beizubehalten.

Die Ergebnisse sprechen für sich. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 hatte Costco weltweit 81 Millionen bezahlte Mitgliedschaften. Noch wichtiger ist, dass die Verlängerungsrate in den USA und Kanada bei sehr hohen 92,3 % lag. Diese Loyalität ist eine Einnahmequelle mit hohen Margen. Allein im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 brachten die Mitgliedsbeiträge 1.724 Millionen US-Dollar ein.

• Exekutive Mitglieder: 38,7 Millionen zahlende Mitglieder.
• Gebühreneinnahmen im vierten Quartal 2025: 1.724 Millionen US-Dollar.
• Erneuerungsrate USA/Kanada: 92,3 %.

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese hohe Verlängerungsrate bedeutet, dass sich die Kosten für die Akquise eines neuen Mitglieds über einen sehr langen Zeitraum amortisieren, was jedes Mitglied unglaublich wertvoll macht. Wenn Sie tiefer in die Finanzmechanismen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Costco Wholesale Corporation (COST): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kümmern Sie sich um unsere Mitarbeiter

Es ist ganz einfach: Zufriedene, gut bezahlte Mitarbeiter sind produktiver und bleiben länger. Die Investition von Costco in seine Belegschaft ist ein strategischer Schritt, der die Fluktuation – einen großen Betriebskostenfaktor – reduziert und ein besseres Mitgliedserlebnis gewährleistet. Sie zahlen deutlich über dem Branchendurchschnitt, was auf dem angespannten Arbeitsmarkt des Jahres 2025 einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Das Engagement des Unternehmens wird in seiner Vergütungsstruktur deutlich. Ab 2025 wurde der Mindeststundenlohn für Arbeitnehmer in den USA und Kanada auf 20 US-Dollar pro Stunde angehoben. Der durchschnittliche Stundenlohn für Lagermitarbeiter beträgt etwa 27 US-Dollar pro Stunde. Das ist ein erheblicher Aufpreis gegenüber den meisten großen Einzelhändlern und deshalb sind die Mitarbeiterbindungsraten so hoch. Diese Investition in Humankapital ist in das Betriebsmodell integriert und ein wesentlicher Grund dafür, dass die Produktivität pro Mitarbeiter bei Costco weiterhin hoch ist.

Respektieren Sie unsere Lieferanten und die Umwelt

Dieser Wert gewährleistet die Stabilität der Lieferkette und trägt der wachsenden Nachfrage der Verbraucher nach unternehmerischer Verantwortung Rechnung. Der Respekt vor den Anbietern bedeutet faire, konsistente Einkaufspraktiken, die den qualitativ hochwertigen und kostengünstigen Bestand sicherstellen, den die Mitglieder erwarten. Der Umweltfokus, der Teil ihres umfassenderen Nachhaltigkeitsengagements ist, wirkt sich direkt auf die langfristigen Betriebskosten und Risiken aus.

Die betriebliche Effizienz von Costco ist Weltklasse, was durch eine Lagerumschlagsrate von 12,2 belegt wird, die deutlich höher ist als bei den meisten Wettbewerbern. Dieser hohe Umsatz minimiert die Haltekosten. Im Bereich Nachhaltigkeit haben sie klare, kurzfristige Ziele:

• Verpackungsziel: Bis Ende 2025 100 % recycelbare oder kompostierbare Verpackungen für alle Eigenmarkenprodukte von Kirkland Signature erreichen.
• Wasserziel: Umsetzung von Strategien, um den Wasserverbrauch in allen Betrieben bis 2025 um 15 % zu reduzieren.
• Klimaschutz: Verpflichten Sie sich zu einer Reduzierung der gesamten Treibhausgasemissionen (THG) um 25 % bis 2030, ausgehend von 2015.

Diese Maßnahmen zeigen einen realistischen Ansatz: Es geht nicht nur darum, umweltfreundlich zu sein; Sie investieren in Effizienzmaßnahmen, die Kosten senken (z. B. Wasser und Energie) und gleichzeitig die langfristigen Risiken der Lieferkette aufgrund des Klimawandels und des Regulierungsdrucks mindern. Es ist ein kluges Geschäft.