بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كوستكو للبيع بالجملة (COST)

عندما تكون المبادئ التوجيهية لمتاجر التجزئة قوية بما يكفي لدفع صافي المبيعات للعام المالي 2025 بأكمله إلى 269.9 مليار دولار، عليك أن تنظر عن كثب إلى الأساس. إن التزام شركة Costco Wholesale Corporation بمهمتها المتمثلة في تزويد الأعضاء باستمرار بسلع وخدمات عالية الجودة بأقل الأسعار الممكنة ليس مجرد شعار؛ إنه المخطط التشغيلي الذي ساعدهم في الوصول إلى عدد مستودعات عالمي يبلغ 914 المواقع بنهاية السنة المالية. مع تقريبا 81 مليون للأعضاء الذين يدفعون، كيف تترجم قيمهم الأساسية إلى استراتيجية تحقق باستمرار زيادة في المبيعات بنسبة 8.1%، وما هي المخاطر على المدى القريب التي تخفيها خطة التوسع الضخمة هذه؟

شركة كوستكو للبيع بالجملة (COST) Overview

أنت تبحث عن الأرقام الصعبة والمحركات الإستراتيجية وراء عملاق البيع بالتجزئة، وتقدم شركة Costco Wholesale Corporation صورة واضحة بوضوح. نجاح الشركة ليس لغزا. إنه نموذج منضبط ومنخفض الهامش وكبير الحجم يرتكز على قاعدة عضوية مخلصة بشكل ملحوظ. وقد سمح هذا النهج لشركة Costco بتحقيق نطاق واسع، حيث حقق صافي مبيعات السنة المالية 2025 نجاحًا مثيرًا للإعجاب 269.9 مليار دولار.

تبدأ قصة كوستكو مع أول نادي مستودعات عضوية في العالم، برايس كلوب، الذي افتتح في سان دييغو في عام 1976. شارك المؤسس المشارك جيم سينيغال، الذي عمل مع مؤسس برايس كلوب، سول برايس، في تأسيس أول مستودع كوستكو في سياتل في عام 1983. العمل الأساسي هو بيع مجموعة محدودة من المنتجات السائبة - حوالي 4000 وحدة حفظ مخزون (SKU) مقارنة بـ 30000 وحدة موجودة في سوبر ماركت نموذجي - في أسعار منخفضة للغاية للأعضاء الذين يدفعون رسومًا سنوية. هذه الرسوم هي محرك الربح الحقيقي.

اليوم، تدير كوستكو 914 مستودعًا على مستوى العالم، بما في ذلك 629 مستودعًا في الولايات المتحدة وبورتوريكو، وتقدم كل شيء بدءًا من البقالة والإلكترونيات وحتى خدمات البنزين والصيدلة. تعتبر العلامة التجارية الخاصة للشركة، Kirkland Signature، عنصرًا حاسمًا في مزيج منتجاتها، وهي مصممة لتتناسب مع العلامات التجارية الوطنية أو تتجاوزها من حيث الجودة مع تقديم ميزة سعرية كبيرة. تمثل هذه العلامة التجارية ما يقرب من ثلث إجمالي المبيعات، مما يعزز أهميتها لعرض القيمة للشركة.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: محرك يحركه العضوية

تظهر أحدث النتائج، التي تغطي السنة المالية البالغة 52 أسبوعًا والتي انتهت في 31 أغسطس 2025، أن الشركة تعمل بكل قوتها، حتى على خلفية التضخم وحذر المستهلك. ارتفع إجمالي صافي المبيعات للسنة المالية بنسبة 8.1% ليصل إلى 269.9 مليار دولار، مما يدل على الطلب المستمر على القيمة المقترحة. وبلغ صافي الدخل لهذا العام 8.099 مليار دولار أمريكي، وهو دليل على كفاءتهم التشغيلية وإدارة التكاليف.

لكن القصة الحقيقية هي صحة نموذج العضوية. ارتفعت إيرادات رسوم العضوية للربع الرابع بنسبة 14.0٪ على أساس سنوي لتصل إلى 1.724 مليار دولار. يمكن التنبؤ بتدفق الإيرادات ذو الهامش المرتفع هذا ويكاد يكون ربحًا خالصًا، مما يحمي الشركة من تقلبات مبيعات المنتجات. بصراحة، دخل الرسوم هذا هو حجر الأساس لاستراتيجيتهم منخفضة السعر.

وتسلط مقاييس النمو الرئيسية للعام المالي 2025 بأكمله الضوء على هذه القوة:

• بلغ إجمالي العضويات المدفوعة 81.0 مليونًا، بزيادة قدرها 6.3%.
• وبلغ معدل تجديد العضوية في جميع أنحاء العالم نسبة ممتازة بلغت 89.8%.
• نمت المبيعات المماثلة المعدلة (باستثناء الغاز والعملات الأجنبية) بنسبة قوية بلغت 7.6٪ لهذا العام.
• وشهدت مبيعات التجارة الإلكترونية قفزة كبيرة، حيث نمت بنسبة 15.6% خلال السنة المالية.

ترى الشركة أن المزيد من الأشخاص يتسوقون في كثير من الأحيان؛ نمت حركة المرور المماثلة بنسبة 3.7٪ في الربع الرابع، مما يدل على مشاركة الأعضاء العميقة.

كوستكو: صناعة التجزئة الرائدة

كوستكو ليست مجرد بائع تجزئة آخر؛ إنها رائدة لقطاع التجزئة بأكمله ودراسة حالة حول كيفية بناء نموذج أعمال مرن. إن التزامهم بسياسة الحد الأقصى لأسعار المنتجات ذات العلامات التجارية المنخفضة بحوالي 14٪ فوق قوى التكلفة، يفرض تركيزًا لا هوادة فيه على الكفاءة والحجم، وهو ما يكافح المنافسون لمطابقته. حقيقة أن صافي المبيعات (مبيعات المنتجات) يمثل حوالي 95% من إجمالي صافي المبيعات يعني أن الشركة تنقل كمية هائلة من البضائع.

الولاء المطلق، والذي يتضح من معدل التجديد بنسبة 92.3% في السوق الأساسية للولايات المتحدة وكندا، يعني أنه بمجرد انضمام العميل، فإنه سيبقى بالتأكيد. إن استقرار ونمو تدفق الإيرادات المتكرر هذا هو السبب وراء حصول الشركة على تقييم متميز في السوق. إذا كنت ترغب في الغوص بشكل أعمق في المستثمر profile ومعرفة من يشتري هذا النموذج ولماذا، يجب عليك الاستمرار استكشاف مستثمر شركة كوستكو للبيع بالجملة (COST). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة كوستكو للبيع بالجملة (COST).

بيان المهمة لشركة Costco Wholesale Corporation هو حجر الأساس لنموذج أعمالها بالكامل، وهو توجيه واضح يوجه كل قرار استراتيجي وتشغيلي. إنها ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المحرك الذي يحفز ولاء أعضائهم على نطاق واسع ورائد في الصناعة. الهدف الأساسي بسيط: لتزويد أعضائنا باستمرار بالسلع والخدمات عالية الجودة بأقل الأسعار الممكنة. وهذا التركيز هو ما يسمح لهم بتحقيق إيرادات كبيرة يمكن التنبؤ بها، خاصة من رسوم العضوية.

بالنسبة للسنة المالية 2025، من المتوقع أن يترجم هذا التركيز المستمر على القيمة إلى دخل من رسوم العضوية يبلغ حوالي 4.8 مليار دولار، وهو تدفق حاسم للغاية من الإيرادات ذات هامش الربح المرتفع الذي يثبت القوة المالية للبعثة. إن دخل الرسوم هذا هو النتيجة المباشرة لثقة الأعضاء في المهمة. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية عمل هذا الهيكل وكسب المال على شركة كوستكو للبيع بالجملة (COST): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 1: تزويد الأعضاء باستمرار بسلع وخدمات عالية الجودة

يدور هذا المكون حول سلامة المنتج واتساقه. كوستكو لا تبيع فقط السلع الرخيصة؛ إنهم ينظمون مجموعة محدودة من العناصر عالية الجودة، وهو ما يسميه المحللون تجربة "البحث عن الكنز". إنهم يستخدمون قوتهم الشرائية الهائلة لفرض معايير جودة صارمة، وغالبًا ما يحملون عددًا قليلًا من العلامات التجارية لمنتج معين لزيادة الحجم والتحكم. وهذا يبسط المخزون ويضمن معدل دوران مرتفع.

الالتزام بالجودة هو ما يبقي الأعضاء متجددين. في الولايات المتحدة وكندا، يكون معدل تجديد العضوية مرتفعًا باستمرار، ويتراوح حوله 93% اعتبارا من آخر التقارير. إليك الحساب السريع: إذا كان لديك 136 مليون حامل بطاقة على مستوى العالم، فإن معدل التجديد بنسبة 93% يوضح أن ما يقرب من 126 مليون شخص على استعداد لدفع رسوم سنوية لأنهم يثقون في الجودة. وهذا تصويت قوي بالثقة.

• الحفاظ على معايير المنتج العالية.
• قصر المخزون على العناصر ذات الحجم الكبير.
• ضمان الاتساق عبر المستودعات.

المكون 2: بأقل الأسعار الممكنة

الركيزة الثانية هي ولاية السعر. تعمل كوستكو على هيكل الهامش الهزيل الشهير، وعادةً ما تحافظ على ترميزها (الهامش الإجمالي) أدناه 14%، وهو أقل بشكل كبير من معظم تجار التجزئة التقليديين. هذا ليس حادثا. إنها سياسة غير قابلة للتفاوض مصممة لتمرير المدخرات مباشرة إلى العضو. تنظر الشركة إلى رسوم العضوية، وليس علامة المنتج، كمركز ربح أساسي لها.

هذه الإستراتيجية منخفضة السعر هي الميزة التنافسية الأساسية. إنه يفرض الكفاءة التشغيلية، بدءًا من الخدمات اللوجستية وحتى تصميم المستودعات. ومن المتوقع أن يصل إجمالي صافي مبيعات الشركة للعام المالي 2025 إلى ما يقرب من 250 مليار دولاروهو رقم لا يمكن تحقيقه إلا من خلال نقل كميات هائلة من المنتجات بأقل الأسعار. إنهم على استعداد للتضحية بالربح قصير الأجل على عنصر واحد لضمان ولاء الأعضاء على المدى الطويل وما يرتبط به من دخل الرسوم المتكررة. إنها لعبة طويلة.

المكون 3: الالتزام بالممارسات التجارية الأخلاقية

في حين يتم التعبير عنها غالبًا من خلال القيم الأساسية بدلاً من بيان المهمة نفسه، فإن الممارسة الأخلاقية هي الأساس الأساسي الذي يجعل المهمة مستدامة. وهذا ينطوي على رعاية الموظفين، واحترام الموردين، والامتثال للقانون. هذه ليست مجرد إيثار. إنها الأعمال الذكية التي تقلل المخاطر وتحسن الكفاءة. على سبيل المثال، تؤدي أجور الموظفين المرتفعة إلى انخفاض معدل دوران الموظفين وتحسين خدمة العملاء، وهو ما يدعم بدوره عنصر الجودة والخدمة في المهمة.

تركز قيم كوستكو بشكل واضح على أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين:

• إطاعة القانون: الامتثال غير القابل للتفاوض.
• اعتني بأعضائنا: الرابط المباشر للمهمة.
• اعتني بموظفينا: تقليل معدل دوران الموظفين المكلف.
• احترام موردينا: ضمان الحصول على مصادر مستقرة وعالية الجودة.
• مكافأة مساهمينا: النتيجة المالية النهائية.

ما يخفيه هذا التقدير هو التأثير طويل المدى للمصادر الأخلاقية على سمعة العلامة التجارية، وهو أمر يصعب قياسه ولكنه ضروري لشركة تعتمد على ثقة الأعضاء لتوليد المليارات من إيرادات الرسوم.

بيان رؤية شركة كوستكو للبيع بالجملة (COST).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة Costco Wholesale Corporation (COST) إلى ما هو أبعد من الشراء بالجملة، والإجابة بسيطة: التركيز الثابت على قيمة الأعضاء، والذي يترجم مباشرة إلى إيرادات رسوم عالية الهامش. بالنسبة للسنة المالية 2025، حققت الشركة إجمالي صافي مبيعات يزيد عن 269.9 مليار دولارلكن القصة الحقيقية هي كيف أن مبادئها الأساسية - الرؤية غير المعلنة - تجعل هذا الرقم قابلاً للتنبؤ به. الأمر كله يتعلق بإنشاء "مكان حيث تتيح ممارسات الشراء والتشغيل الفعالة للأعضاء إمكانية الوصول إلى مدخرات لا مثيل لها".

بصراحة، تتحدث معظم الشركات عن القيمة، لكن كوستكو تعيشها من خلال التعامل مع رسوم عضويتها - وهي ربح خالص - باعتبارها العمل الأساسي. وهذا يتيح لهم إدارة مبيعات البضائع بهوامش منخفضة بشكل لا يصدق، وغالبًا ما تكون أعلى من التكلفة مباشرةً. إليك الحساب السريع: بلغ صافي دخل الشركة للسنة المالية 2025 8.099 مليار دولار، مما يعني أن العملية بأكملها مصممة لتحقيق أقصى قدر من الولاء للعضوية، وليس الزيادة على شاشة تلفزيون مسطحة.

المهمة الأساسية: الجودة بأقل الأسعار الممكنة

مهمة كوستكو واضحة: تزويد أعضائنا باستمرار بسلع وخدمات عالية الجودة بأقل الأسعار الممكنة. هذا ليس مجرد شعار. إنها الولاية التشغيلية التي تملي كل شيء بدءًا من تخطيط المستودع وحتى علاقات البائعين. إنهم يستخدمون إستراتيجية SKU (وحدة حفظ المخزون) كبيرة الحجم ومحدودة - أقل من 4000 عنصر لكل مستودع - مما يمنحهم قوة شرائية هائلة ويبقي تكاليف المخزون منخفضة. وهذه الكفاءة هي التي تسمح لهم باستيعاب بعض المخاطر التي نشهدها على المدى القريب، مثل ارتفاع أجور الموظفين وتكاليف الطاقة، دون رفع الأسعار على الفور.

الالتزام بالجودة هو ما يجعل نقطة السعر المنخفض ثابتة. تعد علامة Kirkland Signature الخاصة مثالًا رئيسيًا، حيث غالبًا ما تتطابق مع جودة العلامة التجارية الوطنية أو تتجاوزها، مما يعزز الهوامش قليلاً بينما لا يزال يقدم خصمًا كبيرًا للعضو. لا يزال الخطر يكمن في أن القضايا الجيوسياسية العالمية والتعريفات الجمركية يمكن أن تؤثر على تكاليف المصادر، لكن قدرة الشركة على استبدال منتج أو بائع غير فعال بسرعة تمنحها ميزة كبيرة على تجار التجزئة التقليديين.

نموذج العضوية: مدخرات لا مثيل لها وإيرادات يمكن التنبؤ بها

المحرك الحقيقي لقوة كوستكو المالية هو نموذج العضوية، وهو أوضح تعبير عن رؤيتهم التي تتمحور حول الأعضاء. أنت تدفع رسمًا سنويًا مقابل امتياز توفير المال، ومن المؤكد أنك توفر المال. يوفر تدفق الإيرادات ذو الهامش المرتفع هذا وسادة مالية لا يمتلكها سوى عدد قليل من المنافسين.

• إجمالي العضويات المدفوعة: 81.0 مليون اعتبارًا من السنة المالية 2025.
• معدل التجديد العالمي: 89.8% مذهل.
• الأعضاء التنفيذيون: 38.7 مليون من المجموع، ويمثلون 74.2% من المبيعات.

تعتبر إيرادات رسوم العضوية قوية بشكل لا يصدق، حيث زادت بنسبة 10.5% للعام المالي 2025. ويرجع هذا النمو جزئيًا إلى زيادة رسوم العضوية التي دخلت حيز التنفيذ في أواخر عام 2024، والتي من المتوقع أن تؤثر بشكل إيجابي على الأرباح خلال النصف الثاني من السنة المالية 2025 وحتى السنة المالية 2026. يُظهر معدل التجديد المرتفع هذا في السوق الأساسية للولايات المتحدة وكندا، البالغ 92.3%، أنه بمجرد انضمام العضو، نادرًا ما يغادر. هذا هو الخندق المالي الذي يحمي القيمة المميزة للشركة.

للتعمق أكثر في معرفة من يستثمر في هذا النموذج، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر شركة كوستكو للبيع بالجملة (COST). Profile: من يشتري ولماذا؟

الرؤية التشغيلية: الشراء الفعال والنطاق العالمي

يتم تحقيق رؤية "ممارسات الشراء والتشغيل الفعالة" من خلال التوسع المستمر والبصمة الرقمية المتنامية. اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025، قامت كوستكو بتشغيل 914 مستودعًا على مستوى العالم، منها 629 في الولايات المتحدة وبورتوريكو. وهذا الحجم هو ما يمنحهم القدرة على التفاوض على أقل الأسعار من البائعين - وغالبًا ما ترتبط القيمة الأساسية لاحترام البائعين بالدفع لهم بسرعة، وهو جزء أساسي من الكفاءة.

كما أن قناة التجارة الإلكترونية لم تعد مشروعًا جانبيًا. ارتفعت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 15.6% للعام المالي 2025 بأكمله. ويعد هذا النمو أمرًا بالغ الأهمية لأنه يوسع عرض القيمة إلى ما هو أبعد من المستودع الفعلي، خاصة بالنسبة للسلع غير القابلة للتلف وذات التذاكر المرتفعة. الفرصة هنا واضحة: الاستمرار في دمج التجربة الرقمية دون التضحية بالنموذج منخفض التكلفة، وهو نموذج يسير على حبل مشدود، ولكنه نموذج يتم تنفيذه بشكل جيد.

القيم الأساسية في العمل: رعاية أصحاب المصلحة

إن التزام كوستكو بقيمها الأساسية - طاعة القانون، ورعاية أعضائنا، ورعاية موظفينا، واحترام البائعين لدينا - هو أحد الأصول الاستراتيجية. يؤدي دفع أجور الموظفين بشكل جيد، والذي غالبًا ما يكون أعلى بكثير من متوسط ​​مبيعات التجزئة، إلى انخفاض معدل دوران الموظفين وتحسين خدمة العملاء، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل تجديد الأعضاء. تساعد فلسفة "العناية بالموظفين" هذه على التخفيف من مخاطر ارتفاع تكاليف العمالة من خلال ضمان قوة عاملة أكثر إنتاجية واستقرارًا.

أصبحت القيم الأوسع، بما في ذلك "المساهمة في مجتمعاتنا" و"رعاية البيئة"، غير قابلة للتفاوض بالنسبة للمستثمرين والمستهلكين على حد سواء. في حين أن هذه لا تظهر كبند مباشر في بيان الدخل، إلا أنها تبني حقوق ملكية العلامة التجارية التي تدعم التقييم المتميز للشركة واستقرارها على المدى الطويل.

المالية: وضع نموذج لتأثير الانخفاض بمقدار 100 نقطة أساس في معدل التجديد العالمي بحلول نهاية الربع الأول من عام 2026 لاختبار الضغط على توقعات إيرادات العضوية بحلول يوم الجمعة.

القيم الأساسية لشركة كوستكو للبيع بالجملة (COST).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تدفع الأداء المالي لشركة Costco Wholesale Corporation، وبصراحة، فهي المفتاح لفهم التقييم المتميز. القيم الأساسية لكوستكو ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي عبارة عن نموذج أعمال مقنن يرتبط مباشرة بالتدفق النقدي. تركز مدونة الأخلاقيات الخاصة بالشركة، والتي توجه جميع العمليات، على أربع مجموعات: الالتزام بالقانون، ورعاية أعضائنا، ورعاية موظفينا، واحترام البائعين لدينا. بالإضافة إلى ذلك، يقومون بدمج الرعاية البيئية والمجتمعية في هذا الإطار.

وأنهت الشركة العام المالي 2025 بصافي مبيعات بلغ 269.9 مليار دولار، بزيادة 8.1 بالمئة عن العام السابق، وصافي دخل 8.099 مليار دولار. وهذا النمو هو بالتأكيد نتيجة مباشرة لتنفيذ هذه القيم يومًا بعد يوم. وإليك كيفية ترجمة هذه القيم الأساسية إلى مقاييس مالية وتشغيلية ملموسة اعتبارًا من أواخر عام 2025.

اعتني بأعضائنا

هذه القيمة هي حجر الزاوية في نموذج العمل بأكمله: توفير سلع وخدمات عالية الجودة بأقل الأسعار الممكنة. إن الالتزام بالقيمة هو السبب وراء بقاء هامش الربح الإجمالي منخفضًا عند حوالي 12 بالمائة، ولكن معدل تجديد العضوية مرتفع جدًا بشكل لا يصدق. يوفر دخل رسوم العضوية، وهو ربح خالص تقريبًا، حاجزًا ماليًا يسمح لهم بالحفاظ على استراتيجية التسعير العدوانية.

النتائج تتحدث عن نفسها. اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025، كان لدى كوستكو 81 مليون عضوية مدفوعة الأجر على مستوى العالم. والأهم من ذلك، أن معدل التجديد في الولايات المتحدة وكندا ظل عند مستوى قوي جدًا يبلغ 92.3%. هذا الولاء هو مصدر إيرادات عالي الهامش؛ جلبت رسوم العضوية 1.724 مليون دولار في الربع الرابع من العام المالي 2025 وحده.

• الأعضاء التنفيذيون: 38.7 مليون عضو مدفوع الأجر.
• دخل رسوم الربع الرابع من عام 2025: 1,724 مليون دولار.
• معدل التجديد في الولايات المتحدة/كندا: 92.3%.

إليك الحساب السريع: معدل التجديد المرتفع هذا يعني أن تكلفة الحصول على عضو جديد يتم إطفاؤها على مدى فترة طويلة جدًا، مما يجعل كل عضو ذو قيمة لا تصدق. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الآليات المالية، فاطلع على ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Costco Wholesale Corporation (COST): رؤى أساسية للمستثمرين.

اعتني بموظفينا

الأمر بسيط: الموظفون السعداء الذين يتقاضون رواتب جيدة هم أكثر إنتاجية ويبقون لفترة أطول. يعد استثمار كوستكو في القوى العاملة لديها خطوة إستراتيجية تقلل من معدل دوران الموظفين - وهي تكلفة تشغيل كبيرة - وتضمن تجربة أفضل للأعضاء. إنهم يدفعون أعلى بكثير من متوسط الصناعة، وهي ميزة تنافسية كبيرة في سوق العمل الضيق لعام 2025.

إن التزام الشركة واضح في هيكل التعويضات الخاص بها. اعتبارًا من عام 2025، تم رفع الحد الأدنى للأجور بالساعة للموظفين في الولايات المتحدة وكندا إلى 20 دولارًا في الساعة. يبلغ متوسط ​​الأجر بالساعة لموظفي المستودعات حوالي 27 دولارًا في الساعة. يعد هذا علاوة كبيرة مقارنة بمعظم تجار التجزئة الكبار، ولهذا السبب تكون معدلات الاحتفاظ بالموظفين مرتفعة للغاية. يتم دمج هذا الاستثمار في رأس المال البشري في نموذج التشغيل، وهو السبب الرئيسي وراء بقاء إنتاجية كوستكو لكل موظف مرتفعة.

نحترم بائعينا والبيئة

تضمن هذه القيمة استقرار سلسلة التوريد وتلبي طلب المستهلكين المتزايد على مسؤولية الشركات. إن احترام البائعين يعني ممارسات شراء عادلة ومتسقة، مما يضمن المخزون عالي الجودة ومنخفض التكلفة الذي يتوقعه الأعضاء. ويؤثر التركيز البيئي، الذي يعد جزءًا من التزامهم الأوسع بالاستدامة، بشكل مباشر على التكاليف والمخاطر التشغيلية طويلة المدى.

تعتبر الكفاءة التشغيلية لشركة كوستكو ذات مستوى عالمي، ويتجلى ذلك في معدل دوران المخزون البالغ 12.2، وهو أعلى بكثير من معظم المنافسين. هذا الدوران المرتفع يقلل من تكاليف الاحتفاظ. وعلى جبهة الاستدامة، لديهم أهداف واضحة على المدى القريب:

• هدف التغليف: تحقيق تغليف قابل لإعادة التدوير أو تحويله إلى سماد بنسبة 100% لجميع منتجات Kirkland Signature ذات العلامات التجارية الخاصة بحلول نهاية عام 2025.
• هدف المياه: تنفيذ استراتيجيات لتحقيق تخفيض بنسبة 15% في استخدام المياه عبر العمليات بحلول عام 2025.
• العمل المناخي: الالتزام بخفض إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 25% بحلول عام 2030، باستخدام عام 2015 كخط أساس.

تظهر هذه الإجراءات نهجا واقعيا: فهي لا تتحدث فقط عن الحفاظ على البيئة؛ فهم يستثمرون في تدابير الكفاءة التي تعمل على خفض التكاليف (مثل المياه والطاقة) مع تخفيف مخاطر سلسلة التوريد طويلة الأجل الناجمة عن تغير المناخ والضغوط التنظيمية. إنها أعمال ذكية.