Leitbild, Vision, & Grundwerte von DRDGOLD Limited (DRD)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von DRDGOLD Limited (DRD) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind der Motor für ein einzigartiges Modell zur Wiederaufbereitung von Oberflächenrückständen, das im Geschäftsjahr 2025 zu einem Umsatzsprung von 26 % auf 7.878,2 Mio. R führte. Dieser Goldrückgewinnungsspezialist, der sich auf die Sanierung der Umwelt konzentriert, verzeichnete einen Anstieg des Betriebsgewinns um 69 % auf 3,52 Milliarden ZAR – eine enorme Rendite, die die finanzielle Kraft ihres Kernwerts „Nachhaltigkeit“ unterstreicht. Wie kann der Fokus auf die Sanierung alter Minenhalden und eine schuldenfreie Bilanz mit 1.306,2 Millionen Rand in bar die Vision einer „weltweiten Führung“ in umsetzbare Strategien und Anlegerrenditen umsetzen? Wenn Sie den ethischen Rahmen eines Unternehmens direkt auf sein Endergebnis abbilden möchten, müssen Sie unbedingt die Prinzipien verstehen, die die nächste Wachstumsphase von DRDGOLD leiten.

DRDGOLD Limited (DRD) Overview

Sie suchen ein klares Bild von DRDGOLD Limited, einem Unternehmen, das es definitiv gemeistert hat, alten Abfall in neues Gold zu verwandeln. Die direkte Erkenntnis lautet: DRDGOLD ist ein ehrwürdiger südafrikanischer Goldproduzent, der 1895 gegründet wurde und sich vom Tiefbergbau zu einem globalen Spezialisten für die Wiederaufbereitung von Goldrückständen an der Oberfläche entwickelt hat – ein risikoarmes, hocheffizientes Modell, das im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) zu einer Umsatzsteigerung von 26 % führte.

Die Geschichte des Unternehmens, das ursprünglich als Durban Roodepoort Deep, Limited firmierte, macht es zum ältesten börsennotierten Unternehmen an der Johannesburg Stock Exchange (JSE). In den letzten zwei Jahrzehnten hat das Unternehmen seinen Schwerpunkt strategisch auf Umweltsanierung und Ressourcenzirkulation verlagert, was bedeutet, dass das Unternehmen Restgold aus riesigen, historischen Minenhalden und Schlammdämmen im Witwatersrand-Becken gewinnt. Ihr Hauptprodukt ist natürlich Gold, aber ihre Kerndienstleistung ist die groß angelegte, maschinelle Wiederaufbereitung dieser Abraumhalden, die auch einer großen Umweltsanierungsmaßnahme dient.

Dieses Betriebsmodell, das sich auf die Segmente Ergo Mining Operations und Far West Gold Recoveries (FWGR) konzentriert, generiert ihre Umsätze. Im Geschäftsjahr, das am 30. Juni 2025 endete, war der Umsatz der Gruppe stark und stieg auf R7.878,2 Millionen (südafrikanischer Rand). Das ist die schnelle Rechnung, wie ein jahrhundertealtes Unternehmen relevant bleibt: Es gräbt buchstäblich die Vergangenheit aus, um die Zukunft zu finanzieren.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Vom Goldpreis profitieren

Die neuesten Finanzberichte zeigen, wie effektiv DRDGOLD Limited das hohe Goldpreisumfeld nutzt. Das Unternehmen meldete für das Geschäftsjahr 2025 ein rekordverdächtiges Geschäftsjahr, das fast ausschließlich auf den Rückenwind des Marktes und disziplinierte Abläufe zurückzuführen war. Der Umsatz stieg um 26 % auf 7.878,2 Mio.

Ehrlich gesagt ist diese Art von Preisbewegung ein enormer Auftrieb, aber die betriebliche Effizienz führte zu einer Steigerung des Betriebsgewinns um 69 % auf 3.523,6 Mio. Rand. Der Hauptproduktumsatz des Unternehmens – das gewonnene Gold – belief sich in diesem Jahr auf 4.818 Kilogramm. Diese Leistung ermöglichte es ihnen, ihre endgültige Bardividende auf 40 SA-Cents pro Aktie zu verdoppeln, was das 18. Dividendenjahr in Folge darstellt.

Hier ist eine Momentaufnahme der wichtigsten finanziellen Treiber für diesen Zeitraum:

• Gruppenumsatz: 7.878,2 Millionen Rand (plus 26 %)
• Betriebsgewinn: 3.523,6 Millionen Rand (plus 69 %)
• Durchschnittlicher erhaltener Goldpreis: 1.632.275 R/kg (plus 31 %)
• Kapitalreinvestition: 2,3 Milliarden Rand in Wachstumsprojekte

Führend in der Oberflächenbehandlungsbranche

DRDGOLD Limited ist nicht nur ein Goldunternehmen; Es ist ein Pionier in der Nische der Wiederaufbereitung von Goldrückständen an der Oberfläche. Diese Spezialisierung unterscheidet sie von traditionellen Untertagebergleuten und positioniert sie als führend in der nachhaltigen Mineralgewinnung. Ihr Geschäftsmodell ist im Wesentlichen eine Form des industriellen Recyclings, das erhebliche Vorteile für die Umwelt hat, indem es den Fußabdruck historischer Bergbaubetriebe verringert.

Ihre Wachstumsstrategie „Vision 2028“ ist ein klares Signal für ihr Engagement, diese Führungsposition zu behaupten. Sie investieren stark, wobei im Geschäftsjahr 2025 etwa 2,3 Milliarden Rand in Kapital reinvestiert wurden, was mittelfristig zu prognostizierten Gesamtkosten von 7,8 Milliarden Rand führt. Mit diesem Kapital werden die „Big Five“-Projekte finanziert, deren Gesamtdurchsatz auf 3 Millionen Tonnen pro Monat gesteigert werden soll. Ein wesentlicher Teil davon ist die Modernisierung der Anlage Driefontein 2 (DP2), deren monatlicher Durchsatz voraussichtlich von 600.000 Tonnen auf 1,2 Millionen Tonnen pro Monat verdoppelt wird.

Die Fähigkeit des Unternehmens, im Geschäftsjahr 2025 einen starken freien Cashflow von über 1,2 Mrd. Sie sind ein Goldproduzent mit der Stabilität eines Versorgungsunternehmens, und das ist eine seltene Kombination. Um die anspruchsvolle Investorenbasis zu verstehen, die dieses einzigartige Modell unterstützt, sollten Sie sich genauer damit befassen Erkundung des DRDGOLD Limited (DRD)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von DRDGOLD Limited (DRD).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von DRDGOLD Limited – dem Leitbild, das ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen leitet. Für ein Unternehmen, das sich auf die Wiederaufbereitung von oberflächlichen Goldrückständen (Minenhalden) spezialisiert hat, besteht seine Mission weniger darin, neue Löcher zu graben, sondern mehr in der strategischen Rückgewinnung und Umweltsanierung. Die Kernaufgabe von DRDGOLD ist es Gewinnen Sie strategisch Gold aus Oberflächenrückständen, um die ökologische Nachhaltigkeit sicherzustellen und einen langfristigen, gemeinsamen Wert für alle Beteiligten zu schaffen. Diese Mission ist nicht nur ein Unternehmensslogan; Es ist die Blaupause für die Erweiterung ihrer Vision 2028 und ihre finanzielle Outperformance.

Ehrlich gesagt wird die Bedeutung der Mission klar, wenn man sich die Zahlen für 2025 ansieht. Im Geschäftsjahr, das am 30. Juni 2025 endete, stieg der Betriebsgewinn des Unternehmens sprunghaft an 69% auf 3.523,6 Mio. R (ca. 198 Mio. USD), hauptsächlich getrieben durch a 31% Anstieg des durchschnittlichen Rand-Goldpreises auf 1.632.275 R pro Kilogramm, sondern auch durch diszipliniertes Kostenmanagement im Zusammenhang mit ihrem nachhaltigen Betriebsmodell. Ohne eine klare, fokussierte Mission ist ein solches Wachstum nicht möglich.

Um das Gesamtbild zu verstehen, müssen Sie die drei Kernkomponenten aufschlüsseln, die diese Mission umsetzbar machen. Weitere Informationen zur finanziellen Widerstandsfähigkeit, die dieser Strategie zugrunde liegt, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von DRDGOLD Limited (DRD): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kernkomponente 1: Wertschöpfung durch strategische Goldgewinnung

Bei der ersten Komponente geht es um die Maximierung des wirtschaftlichen Werts einer historisch komplexen Ressource – alter Minenabfälle. DRDGOLD verarbeitet nicht nur Rückstände; Sie erschließen Werte, indem sie optimal, profitabel und nachhaltig abbauen. Dieser Fokus erfordert einen hohen Volumendurchsatz und kontinuierliche technologische Weiterentwicklung, und genau darauf ist das Kapitalprogramm „Vision 2028“ ausgelegt.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Durchsatzverpflichtung: Der Gruppentonnagedurchsatz stieg um 15% auf 25,6 Millionen Tonnen (Mt) im Geschäftsjahr 2025. Dies ist der Motor für ihren Umsatz, der sprunghaft anstieg 26% auf R7.878,2 Millionen. Die Vision 2028-Initiative untermauert dies mit einer Kapitalinvestition in Höhe von 8 Mrd. Das ist eine ernsthafte Verpflichtung zur Skalierung.

• Maximieren Sie die Goldrückgewinnung aus vorhandenen Abfällen.
• Investieren Sie 8 Milliarden Rand in die Erweiterung der Vision 2028.
• Ziel ist eine jährliche Goldproduktion von 200.000 Unzen.

Kernkomponente 2: Verankerung von Umweltverantwortung und Nachhaltigkeit

Die zweite und vielleicht differenzierendste Komponente ist das Engagement für den Umweltschutz. Für DRDGOLD ist die „Säuberung der Umwelt“ kein Nebenprojekt; Es ist ein wesentlicher Bestandteil ihres Geschäftsmodells. Durch die Wiederaufbereitung von Rückständen rehabilitieren sie aktiv Land und verringern die Umweltbelastung durch den historischen Bergbau. Dadurch wird ihr Gewinnmotiv direkt mit Nachhaltigkeit in Einklang gebracht, was in einer Welt, die sich auf ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Governance) konzentriert, eine definitiv kluge langfristige Strategie ist.

Ihre Investition in erneuerbare Energien ist ein konkretes Beispiel für dieses Engagement. Im Geschäftsjahr 2025 floss ein großer Teil der Investitionsausgaben in Höhe von 2.254,9 Mio. R in nachhaltige Infrastruktur. Insbesondere die erfolgreiche Inbetriebnahme ihres 60-MW-Solarkraftwerks ist ein entscheidender Schritt in ihrer Dekarbonisierungsstrategie, der zu direkten Energiekostensenkungen und Schutz vor Versorgungsunterbrechungen führt. Diese Solarinitiative, kombiniert mit dem Bau der neuen Regional Tailings Storage Facility (RTSF) bei Far West Gold Recoveries, zeigt, dass sie die Umweltbelastung des Bergbaus aktiv beseitigen.

Kernkomponente 3: Nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder

Die letzte Kernkomponente besteht darin, nachhaltigen Wert für alle Stakeholder zu schaffen – nicht nur für die Aktionäre. Dieser ganzheitliche Ansatz wird in ihrem Vision Statement festgehalten: „Ein erstklassiges, weltweit wettbewerbsfähiges und in Südafrika ansässiges Edelmetallunternehmen zu sein, das nachhaltigen Wert für alle Beteiligten schafft.“ Das bedeutet, wirtschaftliche Ziele mit sozialer und ökologischer Verantwortung in Einklang zu bringen.

Für die Aktionäre bedeutete dies eine endgültige Bardividende im Jahr 2025, die doppelt so hoch war wie im Vorjahr, was die starken Finanzergebnisse widerspiegelte. Für Mitarbeiter und Gemeinschaften liegt der Schwerpunkt auf Sicherheit, Eigenverantwortung und dem Wohlbefinden der Gemeinschaft. Ihre Grundwerte wie „Fürsorge und Sicherheit – körperlich und emotional“ und „Respekt und Fairness“ sind die kulturellen Mechanismen, um dies zu erreichen. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist die anhaltende Herausforderung, die gestiegenen Betriebskosten zu verwalten 4% aufgrund von Inflationsanstiegen und höherem Durchsatz auf 4.372,7 Mio. R im Geschäftsjahr 2025. Dennoch ist das Unternehmen mit der schuldenfreien Bilanz und dem freien Cashflow von 1,2 Milliarden Rand gut aufgestellt, um seine 18-jährige Dividendensträhne fortzusetzen und sein soziales Engagement zu finanzieren.

Vision Statement von DRDGOLD Limited (DRD).

Sie sind auf der Suche nach harten Zahlen, die beweisen, dass die Vision eines Unternehmens nicht nur Marketing-Fluch ist, und bei DRDGOLD Limited untermauern die Daten für das Geschäftsjahr 2025 definitiv ihre Ambitionen. Ihre Vision ist klar: Ein erstklassiges, weltweit wettbewerbsfähiges und in Südafrika ansässiges Edelmetallunternehmen zu sein, das nachhaltigen Wert für alle Beteiligten schafft. Das ist übertrieben, aber es lässt sich in drei umsetzbare Säulen aufteilen, die jeweils durch ihre jüngste Leistung gestützt werden.

Ehrlich gesagt ist eine Vision nur dann wichtig, wenn sie die Kapitalallokation und die Betriebsergebnisse vorantreibt. Für DRDGOLD ist der strategische Fokus auf die Wiederaufbereitung von Abraumhalden – die Gewinnung von Gold aus alten Minenhalden – der zentrale Motor dieser Vision, und er zahlt sich aus. Die Konzentration des Unternehmens auf seine Wachstumsstrategie Vision 2028, die durch ein Kapitalprogramm in Höhe von 8 Milliarden Rand untermauert wird, zeigt ein spürbares Engagement für seine langfristigen Ziele.

Säule 1: Weltklasse und global wettbewerbsfähig

Weltklasse zu sein bedeutet, eine Outperformance zu erzielen, insbesondere wenn die Marktbedingungen günstig sind. Die Ergebnisse von DRDGOLD für das am 30. Juni 2025 endende Jahr zeigen, dass sie hervorragend von einem Anstieg des durchschnittlichen Rand-Goldpreises um 31 % profitiert haben, der 1.632.275 R pro Kilogramm erreichte. Dadurch stieg der Konzernumsatz um 26 % auf 7,88 Milliarden Rand.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Effizienz: Der Betriebsgewinn stieg um 69 % auf 3,52 Milliarden Rand, was eine hervorragende Kostenkontrolle und operative Hebelwirkung beweist. Diese Art der Margenerweiterung – ausgehend von einer disziplinierten Kostenbasis – ist das Markenzeichen eines weltweit wettbewerbsfähigen Betreibers und nicht nur eines Glückspilzes. Die Gesamtgoldproduktion für das Jahr belief sich auf 155.288 Unzen (oder 4.830 Kilogramm) und wurde trotz eines Rückgangs der Goldausbeute erreicht, der durch eine Steigerung des Tonnagedurchsatzes um 15 % auf 25,6 Mio. Tonnen ausgeglichen wurde.

• Umsatz: 7,88 Milliarden Rand (plus 26 %).
• Betriebsgewinn: 3,52 Milliarden Rand (plus 69 %).
• Produktion: 155.288 Unzen Gold.

Die Investitionsausgaben in Höhe von 2,254,9 Mio. R für das Jahr, die größtenteils in Vision-2028-Projekte wie die Regional Tailings Storage Facility (RTSF) bei Far West Gold Recoveries (FWGR) fließen, sind die Investitionen, die zur Aufrechterhaltung dieses Wettbewerbsvorteils erforderlich sind. So baut man einen langfristigen Burggraben.

Säule 2: Edelmetallgeschäft mit Sitz in Südafrika

Die Identität von DRDGOLD ist fest in Südafrika verwurzelt und auf die Wiederaufbereitung von oberflächlichen Goldrückständen im Witwatersrand-Becken spezialisiert. Bei diesem Schwerpunkt geht es nicht nur um die Geographie; Es handelt sich um ein einzigartiges Geschäftsmodell, das die Umwelthaftung in einen wirtschaftlichen Vermögenswert verwandelt. Ihre Hauptaktivitäten, Ergo und FWGR, sind dabei von zentraler Bedeutung. Beispielsweise stieg der Durchsatz von Ergo im Geschäftsjahr 2025 um 21 % auf 19,5 Mio. t, was das Ausmaß ihrer lokalen Aktivitäten zeigt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das soziale und ökologische Engagement. Durch die Wiederaufbereitung alter Minenhalden rehabilitieren sie aktiv Land, was ein entscheidender Teil ihrer gesellschaftlichen Betriebserlaubnis ist. Darüber hinaus ist die Investition in ein 60-MW-Solarkraftwerk und ein 160-MWh-Batteriespeichersystem bei Ergo, die praktisch abgeschlossen ist, ein direkter Schritt, um die Energiekosten um 16 % zu senken und den lokalen Betrieb vor den Energieproblemen Südafrikas zu schützen. Dieser lokale, nachhaltige Ansatz macht ihr Modell reproduzierbar, und sie führen sogar erste Untersuchungen zur Ausweitung dieses Rekultivierungsmodells auf Afrika und Südamerika durch.

Säule 3: Nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder

Nachhaltige Wertschöpfung erfordert mehr als nur Gewinn; Es erfordert eine werteorientierte Kultur, und die Grundwerte von DRDGOLD sind direkt mit dieser Säule verknüpft. Sie konzentrieren sich auf die Förderung nachhaltiger Entwicklung, Rechenschaftspflicht sowie Pflege und Sicherheit – sowohl physisch als auch emotional.

Für die Aktionäre ist der Wert konkret: Das Unternehmen meldete einen Gesamtgewinn von 2,25 Milliarden Rand und einen robusten freien Mittelzufluss von 1,227,6 Millionen Rand für das Jahr. Diese Finanzkraft ermöglichte es ihnen, ihre jährliche Dividende auf 40 Cent pro Aktie zu verdoppeln, was eine 18-jährige ununterbrochene Erfolgsbilanz bei der Zahlung von Dividenden darstellt. Eine schuldenfreie Bilanz zum 30. Juni 2025 versüßt den Anlegern das Geschäft.

Für Mitarbeiter und Gemeinschaften sind die Werte Respekt und Fairness, integrative Teamarbeit und Stärkung durch Vertrauen die Grundprinzipien. Dies ist von entscheidender Bedeutung, denn wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber eine Kultur des Vertrauens und der Fürsorge verringert dieses Risiko. Das Engagement für Sicherheit ist im Bergbau von größter Bedeutung, und ihr Fokus auf ESG (Umwelt, Soziales und Governance) bietet einen Puffer gegen behördliche Kontrolle. Für einen tieferen Einblick in die finanzielle Widerstandsfähigkeit des Unternehmens sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von DRDGOLD Limited (DRD): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

DRDGOLD Limited (DRD) Grundwerte

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die strategischen Entscheidungen und Finanzergebnisse von DRDGOLD Limited bestimmen. Dabei geht es nicht nur um Hochglanzwörter auf einer Website; Es geht darum, wie ein Unternehmen Kapital allokiert und Risiken verwaltet. Für DRDGOLD, ein führendes Unternehmen im Bereich der Wiederaufbereitung von Goldrückständen, sind ihre Grundwerte die Handlungsanleitung für die Schaffung nachhaltiger Werte, insbesondere bei der Umsetzung ihres massiven Wachstumsplans Vision 2028.

Wir sehen einen klaren, werteorientierten Zusammenhang zwischen ihrer betrieblichen Effizienz und ihrer außergewöhnlichen Leistung im Geschäftsjahr 2025, in dem der Konzernumsatz sprunghaft anstieg 26% auf R7.878,2 Millionen. Diese Art von Wachstum, bei gleichzeitiger Nutzung von a 31% Der Anstieg des durchschnittlich erhaltenen Rand-Goldpreises auf 1.632.275 R/kg wird nur durch einen disziplinierten, werteorientierten Ansatz aufrechterhalten.

Nachhaltige Entwicklung und Umweltschutz

Für DRDGOLD ist nachhaltige Entwicklung keine eigenständige Initiative; Es ist das Geschäftsmodell selbst. Durch die Wiederaufbereitung alter Deponien machen sie das Umweltvermächtnis des historischen Bergbaus im wahrsten Sinne des Wortes rückgängig. Dieser Wert ist von größter Bedeutung und leitet ihre Kapitalallokation in Projekte, die sowohl die Rentabilität als auch die Umweltergebnisse verbessern. Ehrlich gesagt ist es ein brillantes Kreislaufwirtschaftsmodell.

Ihr Engagement zeigt sich im Kapitalprogramm Vision 2028, einer Gesamtinvestition von 7,8 Milliarden Rand, die auf die Verlängerung der Betriebsdauer und Effizienz abzielt. Allein im Geschäftsjahr 2025 hat DRDGOLD zugeteilt 70% seiner Investitionsausgaben in Höhe von 2,5 Milliarden Rand in die Kerninfrastruktur für Nachhaltigkeit, insbesondere in die Regional Tailings Storage Facility (RTSF) und erneuerbare Energien.

• Inbetriebnahme eines 60-MW-Solarparks und eines 187-MW-Batteriespeichers bei Ergo.
• Senken Sie die Energiekosten bis 2025 um 16 % und sparen Sie damit jährlich 108 Millionen Rand.
• Investition in das RTSF, um den Durchsatz von Driefontein 2 bis 2026 auf 1,2 Millionen Tonnen/Monat zu verdoppeln.

Dieser Fokus auf grüne Energie trug dazu bei, die Betriebsmargen im Geschäftsjahr 2025 von 33,4 % auf 44,7 % zu steigern, was zeigt, dass gute Geschäfte durchaus ein gutes Geschäft sein können.

Fürsorge und Sicherheit: körperlich und emotional

Der Kernwert von „Sorgfalt und Sicherheit“ geht über den physischen Schutz in einer Hochrisikobranche hinaus; Dazu gehört auch das emotionale und mentale Wohlbefinden der Belegschaft. Ein sicherer Betrieb ist effizient und für langfristige Anleger nicht verhandelbar. Denn wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko – und Sicherheitsvorfälle sind die ultimative Form der Abwanderung.

Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Reduzierung seiner Gesamtverletzungshäufigkeitsrate (Total Injury Frequency Rate, TIFR) durch strenge Schulungen und Technologieintegration, eine wichtige Kennzahl, die vom Sozial- und Ethikausschuss überwacht wird. Dieses Engagement für eine sichere Arbeitsumgebung ist ein entscheidender Faktor für die Aufrechterhaltung des hohen Tonnagedurchsatzes, der um 20 % gestiegen ist 15% auf 25,6 Mio. t im Geschäftsjahr 2025, obwohl die Goldproduktion aufgrund des geringeren Durchschnittsertrags mit 4.830 kg etwas geringer ausfiel.

Verantwortung: Unser Wort ist unsere Bindung

Verantwortlichkeit ist der wichtigste Grundwert des Finanzanalysten, da er sich direkt in zuverlässigen Renditen und transparenter Berichterstattung niederschlägt. Für DRDGOLD zeigt sich dieser Wert in der 18-jährigen ununterbrochenen Erfolgsbilanz bei der Zahlung von Dividenden und in ihrem Engagement für die Ziele der Vision 2028.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Betriebsgewinn des Konzerns stieg sprunghaft an 69% auf 3,52 Milliarden Rand im Geschäftsjahr 2025. Dieser starke operative Cashflow ermöglichte es ihnen, 2,3 Milliarden Rand in Kapitalprojekte zu reinvestieren, ohne die Darlehensfazilität der Nedbank in Höhe von 2 Milliarden Rand in Anspruch nehmen zu müssen. Das ist gelebte finanzielle Verantwortung – das Wachstum wurde intern finanziert. Diese Leistung ermöglichte es dem Unternehmen, für 2025 eine endgültige Bardividende von 40 SA-Cent pro Aktie zu beschließen, was dem Doppelten der Schlussdividende des Vorjahres entspricht.

Stärkung durch Vertrauen und integrative Teamarbeit

Bei diesem Wert geht es darum, eine Kultur zu fördern, in der vielfältige Gedanken vertreten werden und den Mitarbeitern das Vertrauen geschenkt wird, dass sie die strategischen Ziele des Unternehmens umsetzen. Zur Strategie des Unternehmens gehört ausdrücklich die „Förderung einer werteorientierten Kultur mit Schwerpunkt auf Sicherheit, Selbstbestimmung, Vielfalt und Inklusion“.

Zur Unternehmensstruktur von DRDGOLD gehören Empowerment-Partner wie Khumo Gold SPV Proprietary Limited und der DRDSA Empowerment Trust, die gemeinsam eine Beteiligung halten 10.5% Beteiligung an DRDGOLD Limited. Diese Struktur ist ein konkretes Beispiel für Empowerment und gemeinsame Wertschöpfung. Darüber hinaus verfolgen sie aktiv die internationale Expansion in Gebiete wie Sambia, eine Strategie, die stark auf vertrauensvollen lokalen Partnerschaften und integrativer Teamarbeit beruht, um ihr bewährtes Modell zur Wiederaufbereitung von Abraumhalden nachzubilden.

Um den vollständigen Kontext dieser Werte zu verstehen, können Sie mehr über die Reise und die strategische Grundlage des Unternehmens unter lesen DRDGOLD Limited (DRD): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.