Leitbild, Vision, & Grundwerte der Fossil Group, Inc. (FOSL)

Die Mission, Vision und Grundwerte der Fossil Group, Inc. sind nicht nur Unternehmensrhetorik; Sie sind das strategische Gerüst, das eine schwierige Trendwende unterstützt, insbesondere als der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 bei 270,2 Millionen US-Dollar lag, was einem Rückgang von 6,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie haben im dritten Quartal einen Nettoverlust von 39,9 Millionen US-Dollar gesehen. Die eigentliche Frage ist also, ob die Kernwerte Authentizität, Mut, Neugier, Humor und Wirkung das Unternehmen definitiv über den prognostizierten Rückgang des weltweiten Nettoumsatzes im Gesamtjahr 2025 im mittleren Zehnerbereich hinaustreiben können. Hier trifft das Gummi auf die Straße: Kann ein grundlegendes Glaubenssystem direkt zu einem dauerhaften Wettbewerbsvorteil in einem hart umkämpften Zubehörmarkt führen?

Fossil Group, Inc. (FOSL) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren, sachlichen Überblick über die Position der Fossil Group, Inc., und ehrlich gesagt ist das Bild komplex: Eine starke Markentradition kämpft mit harten finanziellen Gegenwinden. Dieses globale Design- und Vertriebsunternehmen wurde 1984 von Tom Kartsotis in Richardson, Texas, gegründet und hat sich mit Modeuhren mit einer ausgeprägten Retro-inspirierten Ästhetik einen Namen gemacht.

Das Unternehmen betreibt ein vertikal integriertes Modell, das heißt, es kontrolliert alles vom internen Design bis zur Herstellung und zum Vertrieb, was einen enormen betrieblichen Vorteil darstellt (wenn der Umsatz stark ist). Heute verwaltet die Fossil Group ein vielfältiges Portfolio eigener und lizenzierter Marken, was einen wichtigen Teil ihrer Strategie darstellt. Sie besitzen Marken wie Fossil, Skagen Denmark und Zodiac Watches und entwerfen und vertreiben Accessoires für große Namen wie Michael Kors, Emporio Armani und Diesel.

In den letzten zwölf Monaten bis zum Ende des dritten Quartals 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf etwa 1,07 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl spiegelt die anhaltende Herausforderung eines schwierigen Einzelhandelsumfelds wider, zeigt aber auch das Ausmaß ihrer globalen Präsenz in den Bereichen Uhren, Schmuck und Lederwaren.

Finanzielle Leistung von FOSL: Ein tiefer Einblick in das dritte Quartal 2025

Kommen wir gleich zu den Zahlen des letzten Berichtszeitraums, dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, das am 4. Oktober 2025 endete. Die Überschrift lautet: Der Turnaround ist noch in Arbeit. Der Nettoumsatz belief sich im Quartal auf 270,2 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 6,1 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht. Fairerweise muss man sagen, dass ein Großteil dieses Rückgangs auf die Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC) zurückzuführen ist, bei denen der Umsatz um 27 % einbrach, da die Geschäfte rationalisiert wurden und sich auf die Rentabilität konzentrierte.

Hier ist die kurze Berechnung der Produktleistung, die zeigt, wo noch immer die Kernstärke liegt:

• Traditionelle Uhrenverkäufe: Rückgang bei konstanten Wechselkursen nur um 1 %. Dies ist ihr Hauptprodukt und zeigt Widerstandsfähigkeit.
• Der Verkauf von Lederwaren verzeichnete einen starken Rückgang um 37 %.
• Schmuckverkäufe: Rückgang um 23 %.

Die gute Nachricht ist, dass der Großhandelsumsatz bei konstanten Wechselkursen tatsächlich um 3 % stieg, was dazu beitrug, die DTC-Schwäche auszugleichen. Darüber hinaus war der asiatische Markt ein Lichtblick, wo der Nettoumsatz währungsbereinigt um 2 % stieg, während in Amerika und Europa Rückgänge von 9 % bzw. 10 % zu verzeichnen waren. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen weltweiten Nettoumsatzrückgang im mittleren Zehnerbereich, strebt jedoch eine bereinigte Betriebsmarge an, die ausgeglichen bis leicht positiv ist, was einen Fokus auf Kostenkontrolle und Effizienz zeigt. Ehrlich gesagt ist dieses Margenziel definitiv die wichtigste Kennzahl, die es zu beobachten gilt.

Fossil Group: Führend auf dem Markt für Lifestyle-Accessoires

Trotz der jüngsten finanziellen Volatilität ist die Stellung der Fossil Group in der Welt der Accessoires nicht von der Hand zu weisen. Sie bleiben ein Kraftpaket in der Modeuhrenbranche und nutzen jahrzehntelange Design- und Fertigungskompetenz. Dies ist nicht nur eine Behauptung; Der Markt sagt uns das.

Im Jahr 2025 wurde die Marke Fossil zum zweiten Mal in Folge in die Liste der weltbesten Marken des Time Magazine aufgenommen. Diese Art der Anerkennung durch den Verbraucher ist unbezahlbar. Die Marke wurde ausdrücklich als Uhrenmarke Nr. 1 in Deutschland und Uhrenmarke Nr. 2 in den USA eingestuft. Dies ist ein klares Signal für Markenwert und Kundentreue, mit dem nur wenige Wettbewerber mithalten können, auch wenn das Unternehmen einen herausfordernden Wandel in der Einzelhandelslandschaft durchläuft.

Ihre Stärke liegt in ihrer Fähigkeit, High-Fashion-Markenidentitäten in erschwingliche, hochwertige Zeitmesser und Accessoires umzusetzen. Sie sind derzeit nicht nur aufgrund ihres Umsatzwachstums führend, sondern auch aufgrund ihrer Markenpräsenz und ihres globalen Vertriebsnetzes. Um den vollständigen Kontext ihrer operativen Pivot- und Bilanzstrategie zu verstehen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Fossil Group, Inc. (FOSL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Fossil Group, Inc. (FOSL).

Sie sind auf der Suche nach dem Leitstern der Fossil Group, Inc. (FOSL), und die direkte Erkenntnis daraus ist, dass das Unternehmen zwar kein einziges formelles Leitbild veröffentlicht, seine strategischen Maßnahmen jedoch auf ein klares Ziel hinweisen: ein globales Design-Powerhouse zu sein, das Menschen mit dem verbindet, was ihnen am meisten am Herzen liegt und sich selbst zum Ausdruck bringt – durch hochwertige Modeaccessoires. Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, insbesondere da das Unternehmen seinen Turnaround-Plan umsetzt, der Fortschritte zeigt, indem es seinen Betriebsverlust auf reduziert (21,7) Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, eine Verbesserung gegenüber dem Vorjahr.

Ein Leitbild ist der Kompass für langfristige Ziele, und für die Fossil Group hat dieser Kompass drei zentrale magnetische Punkte: Designinnovation, Produktqualität und globale Markenbildung. Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens hängt direkt von diesen Säulen ab; Beispielsweise betrug der Nettoumsatz für das dritte Quartal 2025 insgesamt 270,2 Millionen US-DollarDies zeigt die Größenordnung, die diese Mission unterstützen muss. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einer Bruttomarge von 49.0% Im dritten Quartal 2025 wirkt sich jede strategische Entscheidung zu Design oder Qualität direkt auf das Endergebnis aus.

Wenn Sie tiefer in die Finanzmechanismen dieser Trendwende eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Fossil Group, Inc. (FOSL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Eine Kombination aus zeitlosem Design und moderner Innovation

Der erste Kernbestandteil der Unternehmensmission ist die Verpflichtung, Vintage-Inspiration mit moderner Innovation zu verbinden. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um eine Kapitalallokationsstrategie. Das Unternehmen ist für seine Fähigkeit bekannt, sich an veränderte Verbraucheranforderungen anzupassen. Aus diesem Grund investierte es zuvor in Hybrid-Wearables und Smartwatches, hat sich jedoch inzwischen aus der letzteren Kategorie zurückgezogen, um sich wieder auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren.

Dieses Engagement für Design erfordert kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E). Im Jahr 2024 investierte das Unternehmen beispielsweise ca 15 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung, um Produktinnovationen voranzutreiben und neue Materialien zu erforschen, die etwa ausmachten 3% des Nettoumsatzes in diesem Jahr. Diese Ausgaben stellen sicher, dass die Produktlinie frisch und relevant bleibt. Die Grundwerte von Neugier und Grit, auf die das Unternehmen bei seinen Mitarbeitern Wert legt, sind der menschliche Motor dieser Innovation.

• Investieren Sie in neue Materialien für Langlebigkeit und Nachhaltigkeit.
• Fördern Sie eine Kultur der Kreativität im Produktdesign.
• Passen Sie Produktlinien an aktuelle Modetrends an.

Bereitstellung hochwertiger Produkte und Kundenerlebnisse

Die zweite Säule konzentriert sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte, die den Erwartungen der Kunden entsprechen, eine nicht verhandelbare Voraussetzung für eine Premium-Accessoire-Marke. Die Fossil Group beschafft Materialien weltweit und führt strenge Qualitätskontrollprozesse ein. Dieser Fokus auf handwerkliches Können zahlt sich in der Verbraucherwahrnehmung aus.

Ehrlich gesagt, dieser Fokus hat sich in einer echten Markenbekanntheit niedergeschlagen. Für das Jahr 2025 wurde Fossil als bester Anbieter eingestuft Nr. 2 Uhrenmarke in den USA und die Uhrenmarke Nr. 1 in Deutschland auf der Liste der weltbesten Marken des Time Magazine. Was diese Schätzung verbirgt, ist die zugrunde liegende betriebliche Veränderung: Das Unternehmen konzentriert sich derzeit auf die „Qualität der Verkäufe“, was zu einem höheren durchschnittlichen Einzelhandelspreis sowohl im Großhandel als auch im Direktverkauf an den Verbraucher geführt hat, was auf geringere Werbeaktivitäten zurückzuführen ist. Dies bedeutet, dass Kunden bereit sind, für die wahrgenommene und tatsächliche Qualität mehr zu zahlen.

Auch die Kundenzufriedenheit ist eine wichtige Kennzahl. Während das Unternehmen eine herausfordernde Zeit durchläuft, liegt der Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 bei 220,4 Millionen US-DollarDas zugrunde liegende Produktengagement bleibt solide. Das haben Kundenbefragungen aus dem Jahr 2024 ergeben 85% der Kunden waren mit der Qualität und dem Stil der Produkte der Fossil Group zufrieden.

Aufbau eines leistungsstarken Portfolios erstklassiger Marken

Die letzte Komponente ist die Mission, ein leistungsstarkes globales Portfolio von Marken aufzubauen und zu pflegen, sowohl eigene als auch lizenzierte. Die Fossil Group ist ein globales Design-, Marketing- und Vertriebsunternehmen, dessen Stärke darin liegt, verschiedene Markengeschichten über ein umfangreiches Netzwerk zum Leben zu erwecken.

Diese globale Verteilung ist in drei berichtspflichtige Segmente unterteilt: Amerika, Europa und Asien. Im dritten Quartal 2025 ging der Nettoumsatz währungsbereinigt zurück 9% in Amerika und 10% in Europa, aber tatsächlich gestiegen 2% in Asien, was die regionale Variabilität der Leistung des Markenportfolios zeigt. Das Unternehmen konzentriert sich aktiv auf Markeninvestitionen, einschließlich einer globalen Kampagne mit Markenbotschafter Nick Jonas, um Bekanntheit und Begehrlichkeit insbesondere für seine Kernmarke Fossil zu steigern.

Der Turnaround-Plan des Unternehmens umfasst eine Säule, die der „Neuausrichtung auf unser Kerngeschäft“ gewidmet ist, was bedeutet, dass wir uns auf die Marken und Kategorien konzentrieren, die den größten Wert schaffen. Dies ist eine klare, mit der Mission verbundene Aktion. Das vielfältige Portfolio des Unternehmens umfasst Marken wie DIESEL und ARMANI EXCHANGE, die im dritten Quartal 2025 Umsatzsteigerungen verzeichneten, während die Flaggschiffmarke Fossil einen Rückgang verzeichnete.

Vision Statement der Fossil Group, Inc. (FOSL).

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Fossil Group, Inc. bewegt, und ehrlich gesagt ist die kurzfristige Vision des Unternehmens keine hochtrabende, abstrakte Aussage, sondern ein konkreter Turnaround-Plan mit drei Säulen. Die eigentliche Vision der Fossil Group besteht derzeit einfach darin, dorthin zurückzukehren langfristig profitables Wachstum, ein Ziel, das definitiv in der betrieblichen Realität des Jahres 2025 verankert ist.

Diese pragmatische Vision ist eine direkte Reaktion auf einen herausfordernden Markt, in dem die Fossil Group im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von gerade einmal 1,5 Milliarden US-Dollar meldete 270,2 Millionen US-Dollar, ein 6.1% Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Der Fokus des Managements liegt auf der Umsetzung, nicht auf Rhetorik, was bedeutet, dass ihre Vision am besten verstanden wird, wenn man sich die drei strategischen Säulen für das Jahr ansieht.

Neuausrichtung unseres Kerns: Die Marken- und Produktmission

Die Mission des Unternehmens, die tägliche Arbeit, konzentriert sich nun darauf, ein zweckorientiertes Design- und Innovationsunternehmen zu sein, allerdings mit einer entscheidenden Korrektur: Sie konzentrieren sich noch mehr auf das, was funktioniert. Das bedeutet, dass sie ihre Kernkategorien – traditionelle Uhren, Schmuck und Lederwaren – priorisieren und sich von der Kategorie der vernetzten Uhren entfernen müssen.

Bei dieser Neuausrichtung geht es darum, ihr wertvollstes Kapital zu nutzen: ihr vielfältiges Portfolio an eigenen und lizenzierten Marken. Sie investieren stark in eine neue FOSSIL-Markenplattform, einschließlich einer globalen Omnichannel-Kampagne mit prominentem Botschafter Nick Jonas im Sommer 2025. Ziel ist es, das Interesse der Verbraucher an ihren klassischen Designs und dem Geschichtenerzählen der Marke wieder zu wecken, was ein kluger Schachzug ist, wenn man bedenkt, dass der traditionelle Uhrenverkauf erst vor Kurzem stattgefunden hat 1% Rückgang bei konstanten Wechselkursen im dritten Quartal 2025, deutlich besser als andere Kategorien wie Leder, die stark einbrachen 37%.

• Einführung der neuen FOSSIL-Markenplattform.
• Nutzen Sie zentrale Lizenzmarken wie Michael Kors.
• Optimieren Sie die globale Präsenz im Großhandel.
• Verlassen Sie die Kategorie „Verbundene Smartwatches“.

Dies ist eine klare, umsetzbare Mission. Man kann nicht für jeden alles sein; Du musst deine Schlachten auswählen.

Die Kostenstruktur richtig dimensionieren: Der Financial Reality Check

Ein zentraler Wert dieser Wende ist die Haushaltsdisziplin – im Wesentlichen das Leben im Rahmen ihrer Möglichkeiten. Das Unternehmen ist bestrebt, seine Kostenstruktur an seine neue, kleinere Größe anzupassen. Hier werden die Zahlen konkret und schmerzhaft.

Das Unternehmen strebt ca. an 100 Millionen Dollar Einsparungen bei den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zu 2024. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie haben die Betriebskosten um reduziert 7.5% Allein im dritten Quartal war dies ein Spiegelbild laufender Umstrukturierungsbemühungen wie dem Personalabbau im Unternehmen und der Schließung von ca 50 FOSSIL-Einzelhandelsgeschäfte. Diese Kostensenkungen sind der Motor ihrer Prognose für das Gesamtjahr 2025, die einen weltweiten Nettoumsatzrückgang im mittleren Zehnerbereich erwartet, aber dennoch eine ausgeglichene oder leicht positive bereinigte Betriebsmarge anstrebt. Dies ist vorerst eine Trendwende zwischen Werteffizienz und Expansion.

Stärkung der Bilanz: Die Grundlage für zukünftiges Wachstum

Bei der dritten Säule dreht sich alles um Stabilität, die die ultimative Grundlage für jede langfristige Vision darstellt. Eine starke Bilanz (die finanzielle Gesundheit des Unternehmens) ist entscheidend, um den anhaltenden Gegenwind des Marktes zu überstehen.

Die Fossil Group hat nach Ende des dritten Quartals 2025 eine bedeutende Bilanzumgestaltung abgeschlossen, zu der auch die Bewältigung bevorstehender Schuldenfälligkeiten gehörte. Zum 4. Oktober 2025 lag die Gesamtverschuldung bei 176,0 Millionen US-Dollar, und das Unternehmen verfügte über eine Gesamtliquidität von 101,9 Millionen US-Dollar. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Umstrukturierung, aber die Maßnahmen sind klar: Schulden abbauen, Liquidität erhöhen und den Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten vorantreiben. Dieser Schritt stärkt ihre Finanzlage erheblich und gibt ihnen die nötige Ausgangslage, um den Rest des Plans umzusetzen. Erfahren Sie mehr über die Anlegerperspektive zu diesen Schritten Exploring Fossil Group, Inc. (FOSL) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte in Aktion: Planet, Gemeinschaft und Menschen

Über die finanzielle Wende hinaus werden die dauerhaften Werte der Fossil Group in ihrem Nachhaltigkeitsrahmen „Make Time for Good“ festgehalten. Dieses Rahmenwerk wird von einem ESG Executive Leadership Council unter dem Vorsitz des CEO geleitet und stellt sicher, dass diese Werte in zentrale Geschäftsentscheidungen integriert werden.

Diese Werte stellen die langfristige, nichtfinanzielle Vision des Unternehmens dar und konzentrieren sich auf:

• Planet: Reduzierung der Umweltauswirkungen ihrer Produkte.
• Gemeinschaft: Unterstützung der Gemeinden, in denen sie tätig sind.
• Personen: In ihre Mitarbeiter investieren und sie unterstützen.

Dieses Engagement für Nachhaltigkeit ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal (ein nicht-finanzielles Wertversprechen), das bei modernen Verbrauchern Anklang findet, insbesondere wenn sie zu einem stärker markenorientierten Betriebsmodell übergehen. Es ist die ethische Ebene über der Finanzstrategie.

Grundwerte der Fossil Group, Inc. (FOSL).

Sie schauen sich Fossil Group, Inc. (FOSL) an und versuchen, ihre erklärten Werte auf ihre Turnaround-Strategie abzubilden, und ehrlich gesagt, da trifft der Gummi auf die Straße. Die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die DNA, die die Umsetzung vorantreibt, insbesondere wenn der Markt schwierig ist. Die fünf Grundwerte der Fossil Group – Authentizität, Mut, Neugier, Humor und Wirkung – bilden definitiv den Rahmen für ihren aktuellen operativen Dreh- und Angelpunkt.

In einem Jahr, in dem sie eine ausgeglichene bis leicht positive bereinigte Betriebsmarge anstreben, sind diese Werte die nichtfinanziellen Vermögenswerte, die ihr Streben nach finanzieller Stabilität untermauern. Wir sehen, dass sie die Anpassung der Kostenstruktur und die Stärkung der Bilanz aktiv vorantreiben, was ein klares Signal für Investoren wie Sie ist. Einen tieferen Einblick in die Zahlen erhalten Sie hier: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Fossil Group, Inc. (FOSL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Authentizität

Authentizität bedeutet für die Fossil Group, ihrem Design-Erbe aus Vintage und Moderne treu zu bleiben und gleichzeitig transparent über ihre geschäftlichen Herausforderungen und strategischen Veränderungen zu sein. Hier geht es nicht um Marketing-Fluch; es geht um eine klare, ehrliche Einschätzung ihrer Position. Die Entscheidung, die Smartwatch-Kategorie zu verlassen, war beispielsweise ein authentisches Eingeständnis, dass sich das Unternehmen wieder auf seine Kernkompetenzen – klassische Uhren und Lederwaren – konzentrieren musste, anstatt einem kostenintensiven, margenschwachen digitalen Trend hinterherzujagen.

Die Konzentration des Unternehmens auf den Verkauf zum Vollpreis ist ein weiterer echter Schritt, der die Margenstruktur grundlegend verändert. Sie haben den Rabattsatz für E-Commerce-Verkäufe der Marke Fossil im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 50 % gesenkt. Dies zeigt ein Bekenntnis zur Markenintegrität über kurzfristiges Werbevolumen. Das ist eine schwierige, aber ehrliche strategische Entscheidung.

Grit

Grit ist das finanzielle Rückgrat des aktuellen Turnaround-Plans. Es ist die pure Entschlossenheit, schwierige, aber notwendige Maßnahmen zur Kosteneinsparung umzusetzen und sich gleichzeitig in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld zurechtzufinden. Das Ziel des Unternehmens, im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zu 2024 Einsparungen in Höhe von etwa 100 Millionen US-Dollar an VVG-Kosten (Verkauf, Allgemeines und Verwaltung) zu erzielen, ist ein Paradebeispiel für diesen Mut in der Tat.

Dieser Sparplan beinhaltet einen Personalabbau im Unternehmen und die Schließung von rund 50 Fossil-Einzelhandelsgeschäften und zeigt damit, dass das Unternehmen bereit ist, für die langfristige Gesundheit harte Einschnitte vorzunehmen. Darüber hinaus erzielte das Team im bisherigen Jahresverlauf im Jahr 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von über 60 Millionen US-Dollar, was bei einem Umsatzrückgang von 10 % zu einer Reduzierung der VVG-Kosten um 260 Basispunkte führte. Das ist ein ernstes Maß an finanzieller Strenge.

• Führen Sie den Turnaround-Plan aus, um das Einsparungsziel von 100 Millionen US-Dollar für VVG-Kosten zu erreichen.
• Stärken Sie die Bilanz durch Umschuldung.

Neugier

Neugier ist der Motor für Innovation und Design, was für die Mission der Fossil Group als globales Design- und Marketingunternehmen von zentraler Bedeutung ist. Dieser Wert zeigt sich in der kontinuierlichen Investition in Design und Produkt-Storytelling, auch in Zeiten der Kostensenkung. Man kann Forschung und Entwicklung nicht auf Null reduzieren und davon ausgehen, im Bereich Modeaccessoires zu überleben.

Im Jahr 2025 hat das Unternehmen seine Design- und Storytelling-Engines neu belebt, neue globale Markenbotschafter gewonnen und sich auf den Aufbau einer robusten Fossil-Markenplattform für die Zukunft konzentriert. Diese Neugier, neue Produktlinien und Markennarrative zu erkunden, ist für die Förderung des künftigen Umsatzwachstums von entscheidender Bedeutung, insbesondere da der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 267 Millionen US-Dollar betrug, was einem Rückgang von 7 % bei konstanten Wechselkursen entspricht. Sie wissen, dass sie frische Ideen brauchen, um diesen Trend umzukehren.

Humor

Während „Humor“ in einer Finanzdiskussion fehl am Platz erscheinen mag, spricht er doch für die Persönlichkeit der Marke – den spielerischen, optimistischen Designansatz, der sie in einem überfüllten Markt auszeichnet. Bei diesem Wert geht es darum, sich selbst nicht zu ernst zu nehmen, was sich in kreativer Freiheit bei der Produktentwicklung niederschlägt.

Es ist der zugrunde liegende Geist, der es ihrem vielfältigen Markenportfolio ermöglicht, Individualität auszudrücken, von der klassischen Fossil-Ästhetik bis hin zu den gewagteren Lizenzmarken. Dieser Wert hilft dem Unternehmen, sich emotional mit einer vielfältigen Verbraucherbasis zu verbinden, was für den Markenaufbau von entscheidender Bedeutung ist. Ehrlich gesagt kann ein wenig Humor im Designprozess zu einem viel marktfähigeren Produkt führen.

Auswirkungen

Die Wirkung wird für die Fossil Group nicht nur an den Finanzergebnissen gemessen, sondern auch an ihrem Engagement in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Dieses Engagement wird im Rahmen der Strategie „Make Time for Good“ formalisiert, die sich auf den Planeten, die Gemeinschaft und die Menschen konzentriert.

Das Unternehmen hat messbare Fortschritte bei der Erreichung seiner ESG-Ziele erzielt, was sich direkt auf das Vertrauen der Stakeholder und die langfristige Nachhaltigkeit auswirkt. Sie haben beispielsweise das Ziel der Fossil Foundation, bis 2025 das Leben von 5 Millionen jungen Menschen positiv zu beeinflussen, fast drei Jahre früher übertroffen. Darüber hinaus zeigt sich ihr Engagement für ihre Mitarbeiter in den Fortschritten in Richtung Geschlechterparität: Der Anteil weiblicher Führungskräfte in Führungspositionen ist auf 42,9 % gestiegen und das Ziel besteht darin, bis 2025 das oberste Quartil (75 %) der Women's Empowerment Principles Assessment zu erreichen.

• Erhöhen Sie den Anteil sauberer Energie am weltweiten Verbrauch auf 20,2 %.
• Beeinflussen Sie durch die Stiftung das Leben von über 5 Millionen jungen Menschen positiv.
• Erhöhen Sie den Anteil weiblicher Führungskräfte in Führungspositionen.