Leitbild, Vision, & Grundwerte der Gorman-Rupp Company (GRC)

Sie wissen, dass das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens nicht nur Wanddekorationen sind; Sie sind das Fundament für die finanzielle Leistung, insbesondere für einen Hersteller wie The Gorman-Rupp Company (GRC). Wie sonst lässt sich ein Unternehmen erklären, das in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen Nettoumsatz von 515,8 Millionen US-Dollar verbuchte und im dritten Quartal einen Anstieg des Auftragseingangs um 19,2 % verzeichnete, obwohl es mit den Kosten für die Anlagenoptimierung zu kämpfen hatte? Wir blicken über den Nettogewinn von 11,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal hinaus, um zu sehen, ob ihr erklärtes Engagement für Qualität und Aktionäre wirklich mit ihren strategischen Schritten übereinstimmt, wie etwa den erwarteten jährlichen Einsparungen von 2,0 bis 2,5 Millionen US-Dollar aus der Anlagenkonsolidierung. Sollten Sie diese Grundprinzipien auf jeden Fall in Ihr Bewertungsmodell einbeziehen, oder handelt es sich dabei nur um Unternehmensgeschwätz?

Die Gorman-Rupp Company (GRC) Overview

Sie sehen sich The Gorman-Rupp Company (GRC) an und möchten wissen, ob deren langfristige Wertentwicklung noch Bestand hat. Die kurze Antwort lautet: Ja, sie sind weiterhin ein spezialisierter, profitabler Akteur in einem kritischen Infrastrukturmarkt, was sich daran zeigt, dass ihr Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca. liegt 678,52 Millionen US-Dollar Stand November 2025.

Gorman-Rupp wurde 1933 in Mansfield, Ohio gegründet und hat sich über 90 Jahre lang einen Ruf für robuste, zuverlässige Pumpen und Pumpensysteme aufgebaut. Sie verkaufen keine Ware; Sie bieten Lösungen zur Flüssigkeitshandhabung, die für alles von der Katastrophenhilfe bis zur kommunalen Wasseraufbereitung unerlässlich sind. Eine solche geschäftskritische Produktlinie sorgt für dauerhafte Umsätze.

Ihr Produktportfolio ist auf jeden Fall vielfältig und deckt ein breites Spektrum an Pumpentechnologien und -anwendungen ab. Sie stellen alles her, von selbstansaugenden Kreiselpumpen bis hin zu Rotationsgetriebe- und Tauchmodellen, und beliefern Märkte, die das Rückgrat der US-Wirtschaft und darüber hinaus bilden:

• Wasser- und Abwassermanagement
• Industrielle Verarbeitung und Originalgerätehersteller (OEM)
• Brandbekämpfung und HVAC (Heizung, Lüftung und Klimaanlage)
• Bauwesen, Entwässerung und Landwirtschaft

Dieses starke Fundament bedeutet, dass sie in der Lage sind, Wachstum in mehreren, nicht miteinander verbundenen Sektoren zu erzielen, was für Anleger ein wichtiger Risikominderungsfaktor ist.

Finanzielle Leistung 2025: Wachstum in kritischen Märkten

Die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 (Q3 2025) bestätigen diese strategische Positionierung, auch wenn sie einige operative Anpassungen vorsehen. Gorman-Rupp meldete einen Nettoumsatz von 172,8 Millionen US-Dollar für das Viertel, a 2.8% Anstieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Noch wichtiger ist, dass die Auftragseingänge für das dritte Quartal 2025 sprunghaft anstiegen 184,5 Millionen US-Dollar, was eine wesentliche Markierung darstellt 19.2% Der Anstieg im Jahresvergleich ist ein starker Indikator für den künftigen Umsatz.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Leistung seit Jahresbeginn: Nettoumsatz für die ersten neun Monate des Jahres 2025 erreicht 515,8 Millionen US-Dollar, oben 3.8% im Vergleich zu den ersten neun Monaten des Jahres 2024. Der Nettogewinn für diesen Neunmonatszeitraum betrug 39,3 Millionen US-Dollarund weist eine solide Rentabilität auf. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der strategische Wandel, den sie vornehmen, einschließlich einmaliger Anlagenoptimierungskosten in Höhe von 3,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal, um ihre Präsenz bei der National Pump Company zu optimieren, was zu jährlichen Einsparungen von führen dürfte 2,0 bis 2,5 Millionen US-Dollar.

Die wahre Geschichte ist, woher das Wachstum kommt. Der Hauptproduktabsatz beschleunigt sich in zwei kritischen Bereichen:

• Industriemarkt: A 5,3 Millionen US-Dollar Anstieg im dritten Quartal 2025, hauptsächlich getrieben durch die Nachfrage im Zusammenhang mit dem massiven Ausbau von Rechenzentren.
• Städtischer Markt: A 7,5 Millionen Dollar Umsatzsteigerung seit Jahresbeginn, angetrieben durch Wasser- und Abwasserprojekte im Zusammenhang mit erhöhten US-Infrastrukturinvestitionen.

Sie nutzen den Rückenwind der digitalen Infrastruktur und der Staatsausgaben, und das ist eine starke Kombination.

Ein weltweit führender Pumpenhersteller mit einer klaren Strategie

Die Gorman-Rupp Company ist nicht nur ein Pumpenhersteller; Es ist ein weltweit führender Pumpenhersteller, ein Status, der durch die Verpflichtung zu Produktqualität und Technologieführerschaft erworben wird. Ihre Philosophie wurde von den Mitbegründern J.C. Gorman und H.E. Rupp ist einfach: Steigen Sie nur dann in den Pumpenservice ein, wenn Sie ein überlegenes Produkt mit besserer Leistung anbieten können.

Dieser Fokus auf Exzellenz und nicht nur auf Volumen hat es ihnen ermöglicht, eine starke Marktposition zu behaupten und zu einem der wenigen Unternehmen zu werden, das seine jährliche Dividende über 50 Jahre in Folge kontinuierlich erhöht hat. Das ist ein Beweis für ihre Finanzdisziplin und die Widerstandsfähigkeit ihres Geschäftsmodells. Ihre strategischen Schritte, wie die Umstellung einer Anlage zur Unterstützung des Wachstums in den Bereichen Feuerwehr, Kommunaltechnik und Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik, zeigen, dass sie kurzfristige Risiken in einem Sektor (Landwirtschaft) aktiv abbilden, um Chancen in anderen (Infrastruktur und Rechenzentren) zu erkennen.

Wenn Sie auf der Suche nach einem Unternehmen sind, das industrielle Stabilität mit der Ausrichtung auf moderne Infrastrukturtrends verbindet, ist Gorman-Rupp genau das Richtige für Sie. Um die institutionelle Überzeugung hinter diesem Unternehmen zu verstehen, sollten Sie darüber nachdenken Erkundung des Investors der Gorman-Rupp Company (GRC). Profile: Wer kauft und warum?

Das Leitbild der Gorman-Rupp Company (GRC).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie The Gorman-Rupp Company (GRC) dazu antreibt, seit 53 Jahren eine Serie jährlicher Dividendenerhöhungen aufrechtzuerhalten, insbesondere in einer zyklischen Branche wie dem Industriemaschinenbau. Die Antwort ist einfach, aber wirkungsvoll: ein Leitbild, das als echter operativer Vertrag fungiert und nicht nur als Plakette an der Wand. Es ist der Kompass, der jede Kapitalallokationsentscheidung und jeden Produktentwicklungszyklus leitet.

Die Mission der Gorman-Rupp Company lautet: „Ein Qualitätsprodukt zu wettbewerbsfähigen Preisen bereitzustellen, pünktlich geliefert zu werden, durch zuverlässigen Service unterstützt zu werden, mit einem Gewinn, der unseren Aktionären eine angemessene Rendite bietet und unseren Mitarbeitern wettbewerbsfähige Löhne und Sozialleistungen bietet.“ In dieser Erklärung werden drei entscheidende Komponenten klar dargelegt, die die Beziehung des Unternehmens zu seinen Kunden, seinen Investoren und seinen Mitarbeitern definieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Nettoumsatz von 515,7 Millionen US-Dollar, angetrieben durch die starke Nachfrage, was beweist, dass diese Mission definitiv ein funktionierendes Modell ist.

1. Produktexzellenz und Innovation

Die erste Kernkomponente, „ein Qualitätsprodukt bereitzustellen“, ist die Grundlage für den langfristigen Wettbewerbsvorteil (oder „Burggraben“) der Gorman-Rupp Company. Im Pumpengeschäft – wo Ausfälle zu kommunalen Wasserausfällen oder industriellen Ausfallzeiten führen – ist Zuverlässigkeit das A und O. Die Geschichte des Unternehmens basiert auf kontinuierlichen Produktinnovationen, wie beispielsweise der Entwicklung der „originalen“ selbstansaugenden Kreiselpumpe von Gorman-Rupp im Jahr 1937, die zu einem Eckpfeilerprodukt wurde.

Dieses Engagement führt zu greifbaren Ergebnissen. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erreichte der Auftragseingang des Unternehmens 550,2 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 10,9 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024, was zeigt, dass Kunden mit ihrem Geldbeutel für zuverlässige Geräte stimmen. Das Unternehmen hat sich einen Ruf für robuste, zuverlässige Geräte erworben, die von der Abwasserentsorgung bis zur Brandbekämpfung alles bewältigen können. Sie verkaufen keine Pumpe; Sie verkaufen Betriebszeit.

• Qualität: Für kritische Infrastruktur nicht verhandelbar.
• Innovation: Fokus auf Fortschritte in der selbstansaugenden Technologie.
• Ergebnis: Hochwertige Produkte führen zum 30. September 2025 zu einem Auftragsbestand von 234,2 Millionen US-Dollar.

2. Kundenorientierung und Zuverlässigkeit

Bei der zweiten Komponente – „wettbewerbsfähige Preise, pünktliche Lieferung, unterstützt durch zuverlässigen Service“ – geht es um die betriebliche Umsetzung und das Vertrauen der Kunden. So verwandelt The Gorman-Rupp Company ein Qualitätsprodukt in eine dauerhafte Kundenbeziehung. Hier kommt der Gummi auf die Straße, insbesondere im Kommunal- und Reparaturmarkt, der von Infrastrukturinvestitionen und dem Bedarf an schnellem, zuverlässigem Ersatz angetrieben wird.

Der Fokus des Unternehmens auf Service und Lieferung wird durch Umsatzsteigerungen in Schlüsselsegmenten belegt. Allein im ersten Quartal 2025 stiegen die Umsätze auf dem Kommunalmarkt um 1,8 Millionen US-Dollar, und der Reparaturmarkt verzeichnete einen Anstieg um 3,2 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf Wasser- und Abwasserprojekte zurückzuführen ist, die mit höheren Infrastrukturausgaben verbunden sind. Dies zeigt, dass sie in der Lage sind, große, zeitkritische Projekte abzuwickeln, was den Inbegriff von zuverlässigem Service darstellt. Sie legen Wert auf schnelle Teileverfügbarkeit und Außendienst, um ihren Kunden optimale Pumpenleistung und Betriebszeit zu gewährleisten.

3. Nachhaltiges Wachstum und Stakeholder-Value

Die letzte Komponente ist der Finanzmotor: „mit einem Gewinn, der unseren Aktionären eine gerechte Rendite bietet und unseren Mitarbeitern wettbewerbsfähige Löhne und Sozialleistungen bietet.“ Dies ist die realistische Sichtweise einer Mission: Ein Unternehmen muss profitabel sein, um für alle Beteiligten nachhaltig zu sein. Die langfristige finanzielle Gesundheit der Gorman-Rupp Company spiegelt dieses Gleichgewicht direkt wider. Sie können ihre Reise und Finanzgeschichte hier sehen: The Gorman-Rupp Company (GRC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Finanzergebnisse für die ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen dieses Gleichgewicht in Aktion. Der Nettoumsatz von 515,7 Millionen US-Dollar führte zu einem Nettogewinn von 39,2 Millionen US-Dollar. Noch wichtiger für die Aktionäre: Das Unternehmen verlängerte seine Serie jährlicher Dividendenerhöhungen auf 53 Jahre und erklärte Ende 2025 eine vierteljährliche Bardividende von 0,19 US-Dollar pro Aktie. Diese unglaubliche Erfolgsbilanz zeigt einen konsequenten Fokus auf die Kapitalrückführung, die nur möglich ist, wenn zuverlässig Gewinne erwirtschaftet werden. Für die Mitarbeiter ist der Fokus auf wettbewerbsfähige Löhne und Leistungen die Investition, die die qualifizierten Arbeitskräfte sichert, die zur Aufrechterhaltung dieser Produktqualität erforderlich sind.

Die Vision der Gorman-Rupp Company (GRC).

Sie betrachten The Gorman-Rupp Company (GRC) nicht nur wegen ihrer Dividendenbilanz – die mit 49 aufeinanderfolgenden Steigerungsjahren beeindruckend ist –, sondern auch wegen ihrer langfristigen strategischen Ausrichtung. Die Vision des Unternehmens, die sich aus seiner dauerhaften Mission ergibt, ist einfach: Weltmarktführer bei Flüssigkeitstransferlösungen zu sein, indem man sich auf Produktqualität, Kundenvertrauen und profitables, nachhaltiges Wachstum konzentriert. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein direkter Überblick darüber, wie das Unternehmen seinen Auftragsbestand von 234,2 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 verteidigen und zukünftige Erträge steigern will.

Der Kern dieser Vision gliedert sich in drei umsetzbare Säulen. Wir müssen sehen, wie ihre Leistung im Jahr 2025 mit diesen Zielen übereinstimmt, denn darin liegt das eigentliche Investitionssignal. Ehrlich gesagt ist eine Vision nur so gut wie die Umsetzung dahinter.

Produktexzellenz und Innovation

Die erste Säule ist ein unermüdlicher Fokus auf Produktqualität und Technologieführerschaft – der Grundstein, den die Mitbegründer J.C. Gorman und H.E. gelegt haben. Rupp. Dieses Engagement sorgt dafür, dass ihre Pumpen, deren Größe von winzigem 1/4 Zoll bis fast 15 Fuß reicht, in einer Vielzahl von Märkten wie Abwasser, Brandschutz und Industrieanwendungen relevant bleiben.

Sie investieren definitiv in die Zukunft, insbesondere in digitale Überwachungsfunktionen, um ihr Kernangebot an Pumpen zu ergänzen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da sie dadurch vom bloßen Verkauf von Hardware zur Bereitstellung einer Komplettlösung übergehen, was zur Stabilisierung des Umsatzes beiträgt. Ihre Produktpalette umfasst beispielsweise alles von selbstansaugenden Kreiselpumpen bis hin zu Magnetantriebs- und Tauchpumpen und stellt so sicher, dass sie den sich ändernden Anforderungen von Kommunen und Originalgeräteherstellern (OEMs) gerecht werden.

• Konstruieren Sie langlebige, effiziente Pumpsysteme.
• Investieren Sie in hochmoderne Produktionsanlagen.
• Entwickeln Sie eine digitale Überwachung für eine bessere Betriebszeit.

Kundenorientierung und Zuverlässigkeit

Bei der zweiten Säule geht es um tiefe Kundenbeziehungen und zuverlässigen Service, was eine direkte Umsetzung ihrer Mission ist, ein Qualitätsprodukt mit zuverlässigem Service bereitzustellen. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, stabile Preise aufrechtzuerhalten und dadurch die Margen zu verbessern. Ihre Bruttomarge für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrug 30,4 %, ein leichter Rückgang gegenüber 2024, aber immer noch stark, was zeigt, dass sie trotz Kostendrucks Preiserhöhungen realisieren.

Das Unternehmen legt Wert auf schnelle Teileverfügbarkeit, Außendienst und Anwendungstechnik. Dies ist eine kluge Verteidigungsstrategie in einem wettbewerbsintensiven Markt. Es ist der After-Sales-Support, der Folgeaufträge sichert. Wir haben dies im ersten Quartal 2025 gesehen, als der Umsatz im Reparaturmarkt um 3,2 Millionen US-Dollar stieg, angetrieben durch Infrastrukturinvestitionen in Wasser- und Abwasserprojekte. Das ist ein klares Signal dafür, dass die installierte Basis des Unternehmens wiederkehrende Umsätze generiert. Sie wollen ein Unternehmen, das mit dem Erstverkauf, aber auch mit der langfristigen Instandhaltung Geld verdient.

Nachhaltiges Wachstum und Shareholder Value

Die letzte und wichtigste Säule ist das Engagement für nachhaltiges Wachstum, das den Aktionären eine gerechte Rendite bietet. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete The Gorman-Rupp Company einen Nettogewinn von 39,3 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum wird durch strategische Maßnahmen zur betrieblichen Effizienz vorangetrieben, wie die Anlagenoptimierung im dritten Quartal 2025, die voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen zwischen 2,0 und 2,5 Millionen US-Dollar an Lohn- und Anlagenkosten führen wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Analysten prognostizieren für die Zukunft ein jährliches Gewinnwachstum des Unternehmens von 13,44 %. Dies ist eine solide, defensive Wachstumsrate im Industriemaschinensektor. Darüber hinaus stiegen die Nettogewinnmargen im Oktober 2025 auf 7,4 %, verglichen mit 5,8 % im Vorjahr, was die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens bei der Verwaltung der Inputkosten bestätigt. Das Unternehmen konzentriert sich auf eine umsichtige Kapitalallokation, weshalb die Gesamtverschuldung im ersten Quartal 2025 um 14,6 Millionen US-Dollar zurückging. Diese Finanzdisziplin steigert den Shareholder Value, nicht nur durch Dividenden, sondern auch durch eine Stärkung der Bilanz. Um einen tieferen Einblick in die Frage zu erhalten, wer kauft und warum, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Gorman-Rupp Company (GRC). Profile: Wer kauft und warum?

Die Grundwerte der Gorman-Rupp Company (GRC).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die finanzielle Leistung von The Gorman-Rupp Company bestimmen, und ehrlich gesagt läuft es auf drei Kernwerte hinaus, die sich direkt auf das Endergebnis auswirken. Wir sprechen hier nicht von vagen Plattitüden; Wir sprechen von einer Verpflichtung zur Produkt-, Kunden- und Aktionärsrendite, die sich in ihren Finanzdaten für 2025 widerspiegelt. So gelingt es einem Unternehmen, über fünf Jahrzehnte lang eine konstante Dividende auszuschütten.

Die ursprüngliche Mission des Unternehmens – ein Qualitätsprodukt zu wettbewerbsfähigen Preisen bereitzustellen, pünktlich zu liefern und durch zuverlässigen Service unterstützt zu werden – ist die Linse, durch die wir ihre aktuelle Strategie betrachten sollten. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Ethos: Der Fokus auf Präzisionstechnik reduziert Feldausfälle, was wiederum die Kundentreue und vorhersehbare, langfristige Einnahmequellen fördert. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und Marktposition eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors der Gorman-Rupp Company (GRC). Profile: Wer kauft und warum?

Produktexzellenz und Innovation

Bei diesem Wert geht es um die Entwicklung überlegener Produkte mit besserer Leistung, eine Notwendigkeit in der hart umkämpften Flüssigkeitshandhabungsbranche. Die Gorman-Rupp Company ist sich bewusst, dass kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) keine Kostenstelle, sondern ein Umsatztreiber sind. Sie verkaufen komplexe, geschäftskritische Pumpen für Wasser-, Abwasser- und Industrieanwendungen, daher ist Qualität nicht verhandelbar.

Ihr Innovationsengagement zahlt sich in wachstumsstarken Branchen aus. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 stieg der Umsatz auf dem Industriemarkt um 5,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg, der größtenteils auf die Nachfrage nach speziellen Pumpsystemen zurückzuführen ist, die für neue Rechenzentrumsprojekte in den USA benötigt werden [zitieren: 4 aus der ersten Suche]. Das ist ein klares Signal dafür, dass ihr technisches Know-how wertvolle Marktanteile erobert. Sie bieten außerdem eine breite Palette an Pumpen an, von selbstansaugenden Kreiselpumpen bis hin zu Tauchpumpen, um sicherzustellen, dass sie für nahezu jede Herausforderung bei der Flüssigkeitshandhabung die richtige Lösung haben.

Kundenorientierung und Zuverlässigkeit

Zuverlässigkeit ist der Kern ihres Kundennutzenversprechens, insbesondere im Umgang mit kritischer öffentlicher Infrastruktur wie kommunalen Wasser- und Abwassersystemen. Für den langfristigen Erfolg des Unternehmens kommt es nicht nur auf den Erstverkauf an; Es geht um den Lebenszeitwert der Pumpe, der reaktionsschnellen technischen Support und langlebige Ausrüstung erfordert.

Ihr Fokus auf diesen Wert zeigt sich im Umsatzmix 2025. Der Umsatz auf dem kommunalen Markt verzeichnete in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen deutlichen Anstieg von 7,5 Millionen US-Dollar, angetrieben durch laufende Investitionen in die Wasser- und Abwasserinfrastruktur [zitieren: 4 aus erster Suche]. Dieser Anstieg zeigt, dass kommunale Kunden, die Wert auf langfristige und auf jeden Fall zuverlässige Partnerschaften legen, sich für The Gorman-Rupp Company für ihre wesentlichen Projekte entscheiden. Sie legen außerdem Wert darauf, Kundenfeedback einzuholen, um Produkte kontinuierlich zu verbessern – eine einfache, aber effektive Taktik zum Aufbau von Kundentreue.

Nachhaltiges Wachstum und Stakeholder-Value

Als erfahrener Analyst betrachte ich diesen Wert als die finanzielle Umsetzung ihrer Mission: den Aktionären eine gerechte Rendite zu bieten und gleichzeitig die Mitarbeiter und die Gemeinschaft zu unterstützen. Nachhaltiges Wachstum bedeutet, den Betrieb im Hinblick auf Effizienz und Rentabilität zu optimieren und nicht nur den Umsatz zu steigern.

Das Unternehmen hat im dritten Quartal 2025 mit der Optimierung seiner Präsenz bei der National Pump Company (NPC) konkrete Maßnahmen ergriffen, um diesen Wert zu erreichen. Sie reduzierten die Anzahl der NPC-Betriebseinrichtungen von sechs auf drei, ein Schritt, der voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen zwischen 2,0 und 2,5 Millionen US-Dollar an Lohn- und Anlagenkosten führen wird [zitieren: 4, 9 aus der ersten Suche]. Diese Anlagenkonsolidierung trägt direkt zu einer verbesserten Rentabilität bei, die für den Shareholder Value von entscheidender Bedeutung ist.

Auch das Engagement für die Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil des Stakeholder Value, der dazu beiträgt, die Fluktuation zu reduzieren und das institutionelle Wissen zu erhalten. Die Gorman-Rupp Company kann hier auf eine starke Erfolgsbilanz zurückblicken:

• Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter beträgt etwa 12 Jahre.
• Sie bieten ein Programm zur Rückerstattung von Studiengebühren an, um Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Karriere und Fähigkeiten voranzutreiben.
• Das Unternehmen setzt sich seit langem dafür ein, durch Philanthropie und die Förderung der MINT-Ausbildung eine positive Wirkung auf die Gemeinschaft zu erzielen.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 beliefen sich die Auftragseingänge des Unternehmens auf insgesamt 550,2 Millionen US-Dollar und der Auftragsbestand belief sich zum 30. September 2025 auf 234,2 Millionen US-Dollar. Dies zeigt, dass sich ihre Werte in einer robusten Pipeline und finanziellen Stabilität für alle Beteiligten niederschlagen [zitieren: 4, 9 aus der ersten Suche].