Leitbild, Vision, & Grundwerte der Halliburton Company (HAL)

Das Verständnis der Mission, Vision und Grundwerte der Halliburton Company (HAL) ist definitiv der Schlüssel zur Analyse der Funktionsweise eines globalen Energieriesen, insbesondere wenn sich seine Strategie direkt auf das Unternehmen auswirkt 5,6 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 Umsatz und bereinigter Nettogewinn von 496 Millionen US-Dollar. Sie sehen die Zahlen, aber kennen Sie die Grundprinzipien – wie ihr Engagement für Zusammenarbeit und technische Lösungen zur Maximierung des Anlagenwerts –, die diese Art von finanzieller Leistung in einem volatilen Energiemarkt vorantreiben? Wie führt die Fokussierung auf Kernwerte wie Sicherheit und Integrität zu der operativen Exzellenz, die erforderlich ist, um einen solchen Cashflow aus dem operativen Geschäft zu erzielen, und was bedeutet dies für Ihre Investitionsthese oder Geschäftsstrategie in der Zukunft?

Halliburton Company (HAL) Overview

Sie müssen das Fundament des Energiedienstleistungsmarktes verstehen, und die Halliburton Company (HAL) ist definitiv ein Eckpfeiler. Dies ist kein neuer Spieler; Die Geschichte des Unternehmens begann vor über einem Jahrhundert im Jahr 1919, als Erle P. Halliburton die New Method Oil Well Cementing Company in Duncan, Oklahoma, gründete. Er begann mit einer einfachen, revolutionären Idee: der Zementierung von Ölquellen, um sie vor Wasserverschmutzung zu schützen und die Bohrlöcher zu stärken. Das ist ein ernstes Erbe der Innovation.

Heute ist Halliburton ein multinationaler Gigant, der weltweit tätig ist und sich auf die „Upstream“-Öl- und Gasindustrie – also Exploration und Produktion – konzentriert. Ihre Dienstleistungen decken den gesamten Lebenszyklus einer Lagerstätte ab, von der ersten geologischen Datenverwaltung über Bohrungen und Bohrlochbau bis hin zur Optimierung der langfristigen Produktion. Das Geschäft ist klar in zwei Hauptbereiche unterteilt: Fertigstellung und Produktion sowie Bohren und Evaluierung.

Aufgrund dieses ganzheitlichen Ansatzes sind die aktuellen Verkaufszahlen so beachtlich. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, meldete Halliburton einen Gesamtumsatz von ca 22,14 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation, und wenn Sie tiefer in die grundlegenden Strategien des Unternehmens eintauchen möchten, können Sie sich das ansehen Halliburton Company (HAL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die neuesten Finanzberichte zeigen genau, wohin die Energie für Halliburton fließt, und das Bild zeigt die strategische Umsetzung in einem volatilen Markt. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die am 21. Oktober 2025 bekannt gegeben wurden, zeigen, dass der Gesamtumsatz des Unternehmens erreicht wird 5,6 Milliarden US-Dollar, ein sequenzieller Anstieg gegenüber dem zweiten Quartal 2025.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Hauptproduktlinien für das dritte Quartal 2025:

• Umsatzrückgang bei Fertigstellung und Produktion 3,2 Milliarden US-Dollar, oben 2% Der Reihe nach.
• Die Einnahmen aus Bohrungen und Evaluierung betrugen 2,4 Milliarden US-Dollar, auch oben 2% Der Reihe nach.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die regionale Nuance. Der nordamerikanische Markt verzeichnete ein starkes sequenzielles Wachstum mit steigender Tendenz 5% gegenüber dem Vorquartal, was auf höhere Verkäufe von Komplettierungswerkzeugen und eine erhöhte Aktivität bei künstlichen Hebevorrichtungen zurückzuführen ist. Aber fairerweise muss man sagen, dass der internationale Umsatz insgesamt stagnierte, wobei das Wachstum in Lateinamerika und Afrika die Rückgänge in der Region Naher Osten/Asien ausgleichen konnte. Dennoch bestätigt der sequenzielle Gesamtumsatzanstieg ihre Fähigkeit, Wachstumsnischen zu finden, selbst wenn der Weltmarkt schwach ist.

Halliburton ist nicht nur ein großer Name; Das Unternehmen ist führend im Bereich Ölfelddienstleistungen und wird oft als zweitgrößtes Öldienstleistungsunternehmen der Welt und gemessen am Marktanteil als größtes Unternehmen Nordamerikas bezeichnet. Sie nehmen eine führende Stellung im hydraulischen Fracking (Fracking) und bei der Fertigstellung ein, auf die fast die Hälfte ihres Umsatzes entfällt. Bei dieser Führung geht es nicht nur um Größe; Es geht um Technologie.

Sie nutzen Innovationen wie das autonome Fracking-System Zeus IQ und das iCruise-Bohrsystem, das einen erheblichen Teil der Bohrvorgänge automatisiert. Dadurch schaffen sie Preissetzungsmacht. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine starke Gewinnmarge im Jahr 2025 18.2%, deutlich höher als die 12% Branchendurchschnitt, was ein klares Zeichen für betriebliche Effizienz und Kostendisziplin ist. Wenn Sie verstehen möchten, warum ein Unternehmen dieses Rentabilitätsniveau aufrechterhalten und gleichzeitig den Gegenwind des Marktes meistern kann, müssen Sie genauer hinschauen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum die Halliburton Company so erfolgreich ist.

Leitbild der Halliburton Company (HAL).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Halliburton Company, und das beginnt mit ihrer Mission. Es ist nicht nur eine Gedenktafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für einen globalen Energieriesen. Halliburtons Mission ist klar: Ziel ist es, durch die Bereitstellung von Technologien und Dienstleistungen, die die Effizienz verbessern, die Ausbeute steigern und die Produktion für unsere Kunden maximieren, ein überragendes Wachstum und höhere Erträge für unsere Aktionäre zu erzielen. Diese Aussage verdeutlicht sofort den Fokus des Unternehmens auf ein doppeltes Mandat: finanzielle Leistung für Investoren und operative Exzellenz für Kunden. Alles, was sie tun – vom Bohren bis zur Bewertung – muss auf diese Ziele ausgerichtet sein.

Die Bedeutung der Mission zeigt sich in den Finanzergebnissen des Unternehmens. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete Halliburton einen Gesamtumsatz von über 16,5 Milliarden US-Dollar, ein Beweis für die erfolgreiche Umsetzung dieser lieferorientierten Mission. Diese Art von Größenordnung erfordert einen kompromisslosen praktischen Fokus, weshalb die Mission in drei umsetzbare Kernkomponenten unterteilt ist, die jede strategische Entscheidung vorantreiben.

Kernkomponente 1: Bereitstellung von Technologie und Dienstleistungen zur Verbesserung der Effizienz

Bei der ersten Kernkomponente geht es darum, den Betrieb des Kunden schlanker und schneller zu gestalten. Im Energiesektor ist Effizienz der direkte Weg zur Rentabilität. Halliburton verkauft nicht nur Werkzeuge; es verkauft Zeit- und Kosteneinsparungen. Dieses Engagement wird durch ihre Strategie zur Wertmaximierung unterstützt, die zu einer angepassten Betriebsmarge von führte 13% im dritten Quartal 2025 und zeigen, dass sie die Effizienz, die sie predigen, in die Tat umsetzen.

Ihre Flaggschiff-Initiative ist hier die „Journey to ZERO“, eine umfassende Vision zur Vermeidung von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltvorfällen (HSE). Null unproduktive Zeit (NPT) bei jedem Job. NPT ist die versteckte Steuer der Branche, daher ist ihre Beseitigung ein enormer Mehrwert für die Kunden. Fairerweise muss man sagen, dass das Erreichen eines Null-NPT auf jeden Fall ein langfristiges Ziel ist, aber der Fokus liegt auf kontinuierlicher Verbesserung, weshalb ihre meldepflichtige Umweltunfallrate bereits sehr niedrig ist 0,02 pro 200.000 geleistete Arbeitsstunden. Das ist ein konkretes Maß für die betriebliche Qualität.

• NPT reduzieren: Minimieren Sie kostspielige Betriebsausfallzeiten.
• Advance Digital: Nutzen Sie KI und Cloud Computing zur Optimierung.
• Optimieren Sie den Betrieb: Konzentrieren Sie sich auf die Einhaltung von Prozessen und die Servicequalität.

Kernkomponente 2: Steigerung der Erholung und Maximierung der Produktion

Die zweite Säule konzentriert sich auf den Output: mehr Kohlenwasserstoffe aus dem Boden zu holen und diesen Fluss aufrechtzuerhalten. Hier glänzen Halliburtons Fachwissen im Untergrund und seine fortschrittliche Technologie wirklich. Ihr Ziel ist es, den Anlagenwert für ihre Kunden über den gesamten Lebenszyklus des Reservoirs zu maximieren. Sie können dies an der Segmentierung ihres Geschäfts erkennen, wo das Segment Fertigstellung und Produktion entstanden ist 3,2 Milliarden US-Dollar allein im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg.

Ein gutes Beispiel dafür ist ihr strategischer Schwerpunkt, Kernkompetenzen auf neue Energiefelder anzuwenden. Im Jahr 2025 schloss Halliburton einen kommerziellen Vertrag mit GeoFrame Energy über die Planung von Bohrlöchern für ein direktes Lithiumgewinnungs- (DLE) und Geothermieprojekt ab. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie nutzen jahrzehntelange Erfahrung in der Bohrlochplanung und Untergrundmodellierung – das gleiche Fachwissen, das auch für Öl und Gas verwendet wird – und setzen es neu ein, um die Rückgewinnung eines wichtigen Batteriematerials wie Lithium zu maximieren. Das ist ein kluges Geschäft und ein klarer Weg zur künftigen Wertschöpfung für Kunden in einem sich diversifizierenden Energiemarkt. Halliburton Company (HAL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient ist eine gute Quelle zum Verständnis dieses historischen Kontextes.

Kernkomponente 3: Erzielung überragenden Wachstums und höherer Renditen für die Aktionäre

Die letzte Komponente ist das finanzielle Ergebnis, das für jedes börsennotierte Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Die Mission verknüpft den Kundenerfolg explizit mit dem Shareholder Value. Wenn Halliburton seinen Kunden Effizienz und Produktionsmaximierung bietet, sollte dies zu einer überragenden finanziellen Leistung führen. Das ist nicht nur eine Hoffnung; Es ist ein strategischer Rahmen.

Der Fokus des Unternehmens auf Rendite ist spürbar. Analysten gehen davon aus, dass Halliburton eine Schätzung veröffentlichen wird 2,64 US-Dollar Gewinn pro Aktie (EPS) für das gesamte Geschäftsjahr 2025, was eine robuste erwartete Rendite für Anleger zeigt. Darüber hinaus spiegelt sich ihr Engagement für die finanzielle Leistung auch in ihrer Kapitalallokation wider. Im dritten Quartal 2025 erwirtschaftete Halliburton 488 Millionen US-Dollar im Cashflow aus dem operativen Geschäft, was die finanzielle Flexibilität bietet, sowohl Innovation als auch Aktionärsrenditen zu finanzieren, einschließlich ca 250 Millionen Dollar bei Aktienrückkäufen. Diese direkte Aktion zeigt, dass sie den operativen Erfolg in greifbaren Shareholder Value umsetzen.

Vision Statement der Halliburton Company (HAL).

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick darüber, wohin sich die Halliburton Company (HAL) bewegt, und ehrlich gesagt ist ihre Vision – ein unverzichtbarer Partner für ihre Kunden zu sein und durch innovative Lösungen Werte zu schaffen – derzeit ein solider Kompass für Investoren. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; es spiegelt sich direkt in ihrer Kapitalallokation und ihren jüngsten strategischen Schritten in einem volatilen Energiemarkt wider.

Ihre Strategie ist einfach: Sie dominieren die Kerndienstleistungen im Öl- und Gassektor und verlagern dieses Fachwissen gleichzeitig in wachstumsstarke, angrenzende Energiesektoren. Die kurzfristigen Risiken, wie die Volatilität der Rohstoffpreise, sind real, aber die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass ein Unternehmen Rendite und Disziplin in den Vordergrund stellt und nicht nur das Umsatzwachstum anstrebt.

Der unverzichtbare Partner

Wenn Sie ein unverzichtbarer Partner sind, können Ihre Kunden ohne Sie keinen Erfolg haben. Für Halliburton bedeutet dies eine ausgewogene geografische Präsenz und eine tiefe Integration ihrer Dienstleistungen in den Asset-Lebenszyklus des Kunden. CEO Jeff Miller hat deutlich gemacht: Sie sind das einzige integrierte Dienstleistungsunternehmen mit einer starken Präsenz sowohl in Nordamerika als auch auf internationalen Märkten.

Dieser doppelte Fokus ist definitiv eine kluge Absicherung. Während der Umsatz in Nordamerika im ersten Quartal 2025 aufgrund geringerer Stimulationsaktivitäten um 12 % zurückging, war das internationale Geschäft ein Wachstumsmotor. Das Unternehmen nutzt seine globale Logistik und sein Fachwissen für neue Unternehmungen, wie etwa den strategischen Dreh- und Angelpunkt für die Bereitstellung von Stromversorgungslösungen für Rechenzentren, wobei es explizit auf den Nahen Osten als ersten Markt abzielt.

• Konzentrieren Sie sich auf differenzierte Leistung sowohl im On- ​​als auch im Offshore-Bereich.
• Priorisieren Sie Rücksendungen gegenüber der Gerätenutzung in Nordamerika.
• Erschließen Sie neue Energiesektoren und nutzen Sie dabei das vorhandene Öl- und Gas-Know-how.

Dies ist ein Unternehmen, das seine Kernstärken versteht und diese zur Lösung neuer Probleme nutzt, was die Definition einer stabilen Kundenbeziehung ist.

Überlegenen Wert schaffen

Die Wertschöpfung ist der finanzielle Anker der Vision und wird in überragendem Wachstum, Margen und Renditen für die Aktionäre gemessen. Das Geschäftsjahr 2025 verlief gemischt und zeigt den aktuellen Druck auf dem Markt, aber die zugrunde liegende Finanzdisziplin ist stark.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer jüngsten Leistung:

Was diese Schätzung verbirgt, ist der im dritten Quartal gemeldete Nettogewinn von nur 18 Millionen US-Dollar aufgrund von Wertminderungen, aber der bereinigte Nettogewinn von 496 Millionen US-Dollar vermittelt ein klareres Bild der operativen Rentabilität. Die Verpflichtung gegenüber den Aktionären ist klar: Sie haben im dritten Quartal 2025 etwa 250 Millionen US-Dollar an Stammaktien zurückgekauft und für das vierte Quartal eine Dividende von 0,17 US-Dollar pro Aktie beschlossen. Sie streben über 50 % des jährlichen freien Cashflows für die Aktionäre an.

Für einen tieferen Einblick in diese Zahlen sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Halliburton Company (HAL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Innovative Lösungen und Technologieführerschaft

Der Kern des Wettbewerbsvorteils von Halliburton ist sein Technologie- und Innovationsprinzip: die Branche anzuführen und Lösungen zu entwickeln, die Kundenziele ermöglichen. Das ist mehr als nur Bohren; Es geht um digitale Transformation und kohlenstoffarme Lösungen.

Das Unternehmen nutzt seine KI-gestützten Plattformen wie DecisionSpace®365, um Bohrungen und Produktion zu optimieren. Ein konkretes Beispiel ist das Zeus™ Electric Fracturing System, das darauf ausgelegt ist, Emissionen und Betriebskosten für Kunden zu reduzieren. Sie wenden ihre Fachkenntnisse in der Untergrundmodellierung auch auf neue Märkte an, beispielsweise den Vertrag mit GeoFrame Energy vom Juni 2025 für ein kombiniertes Geothermie- und Direktlithiumextraktionsprojekt (DLE).

Der Schwerpunkt liegt auf Effizienz und Nachhaltigkeit, mit dem Ziel, die Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2035 gegenüber dem Basisjahr 2018 um 40 % zu reduzieren. Dieses Engagement für Effizienz ermöglicht es ihnen, in den letzten zwölf Monaten bis zum zweiten Quartal 2025 eine bereinigte Kapitalrendite von 18 % zu erzielen.

Grundwerte: Die Grundlage der Umsetzung

Die Leitlinien des Unternehmens zur Nachhaltigkeit bilden den Rahmen für die Umsetzung und stellen sicher, dass die Vision verantwortungsvoll verfolgt wird. Das wichtigste Prinzip für den Betrieb ist Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE), mit der Absicht, auf dem Weg zu NULL voranzukommen – dem Ziel, keine Gesundheits-, Sicherheits-, Umwelt- oder Servicequalitätsvorfälle zu haben. Dies ist für ein Dienstleistungsunternehmen nicht verhandelbar.

Die anderen Prinzipien – globale Bürgerschaft, Zusammenarbeit und finanzielle Leistung – bestimmen die strategischen Maßnahmen, die Sie heute sehen. Beispielsweise ist die Entscheidung des CEO, Geräte stillzulegen, die nicht mehr den Renditeerwartungen entsprechen, und das Kapitalbudget für 2026 neu festzulegen, eine direkte Widerspiegelung des Prinzips der finanziellen Leistung in der Praxis.

Nächster Schritt: Portfoliomanager sollten die Auswirkungen der geschätzten Einsparungen von 100 Millionen US-Dollar pro Quartal auf das EBITDA 2026 bis zum Jahresende modellieren.

Grundwerte der Halliburton Company (HAL).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was die Halliburton Company (HAL) über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Kernwerte des Unternehmens, die es als Leitprinzipien für Nachhaltigkeit formuliert, sind die eigentlichen operativen Hebel. Sie sagen Ihnen genau, wo das Management Kapital anwendet und welchen Schwerpunkt es legt, was sich direkt auf Ihre Anlagethese auswirkt.

Ich verfolge diese Prinzipien seit Jahrzehnten und die Daten für 2025 zeigen einen starken Fokus auf drei Bereiche: Maximierung der Aktionärsrendite, aggressiver Technologiewechsel und Aufrechterhaltung der betrieblichen Integrität. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist eine definitiv quantifizierbare Strategie.

Weitere Informationen zu den Zahlen finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Halliburton Company (HAL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Finanzielle Leistung

Dieser Wert ist einfach: Bieten Sie den Aktionären einen Mehrwert. In dieser Branche bedeutet das, die Konkurrenz hinsichtlich Wachstum und Rendite zu übertreffen und nicht nur den Zyklus zu überstehen. Es ist ein Engagement, das sofort in der Bilanz zum Ausdruck kommt, nicht erst in einer Pressemitteilung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 der Halliburton Company zeigen, dass dieses Engagement in die Tat umgesetzt wird. Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 erreicht 5,6 Milliarden US-Dollarund sie lieferten eine bereinigte operative Marge von 13%.

Dabei geht es nicht nur um Einnahmen; Es geht um Kapitaldisziplin. Sie gaben durch Rückkäufe etwa Kapital an die Aktionäre zurück 250 Millionen Dollar der Stammaktien allein im dritten Quartal 2025. Das ist ein klares Signal dafür, dass das Management der Ansicht ist, dass die Aktie unterbewertet ist und die Rendite der Aktionäre Vorrang vor unnötigen Kapitalausgaben hat.

• Bereinigter Nettogewinn im 3. Quartal 2025: 496 Millionen US-Dollar.
• Bereinigtes EPS im dritten Quartal 2025: $0.58 pro verwässerter Aktie.
• Analysten prognostizieren für das Gesamtjahr 2025 einen Gewinn je Aktie von $2.64.

Technologie und Innovation

Die Energielandschaft verändert sich, und der Wert der Halliburton Company besteht hier darin, die Branche in Bezug auf Innovation und den gewissenhaften Umgang mit globalen Ressourcen anzuführen. Das bedeutet, dass sie ihr jahrhundertealtes Fachwissen über den Untergrund nutzen und es auf neue Energiegrenzen anwenden können – eine kluge, risikoarme Strategie.

Das konkreteste Beispiel im Jahr 2025 ist ihre kommerzielle Ausrichtung auf kritische Mineralien. Im Juni 2025 schloss das Unternehmen einen Vertrag mit GeoFrame Energy über die Planung von Bohrlöchern für ein Direktlithiumextraktions- (DLE) und Geothermieprojekt ab. Dies ist kein Pilotprojekt; Dabei handelt es sich um einen kommerziellen Vertrag, bei dem die Kernkompetenz des Unternehmens im Bereich Well-Design für die Lieferkette von Batteriematerialien, einem riesigen Wachstumsbereich, genutzt wird.

Darüber hinaus integriert das Unternehmen seine Kernkompetenzen im Öl- und Gasbereich – Bohrungen, Fertigstellungen sowie Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) – in umfassende Angebote für die Wasserstoff-Wertschöpfungskette. Sie setzen ausgereifte, skalierte Technologien effektiv neu ein, um ein wichtiger Infrastrukturanbieter für aufstrebende Energiemärkte zu werden.

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)

In einer Hochrisikobranche wie der Energieversorgung ist die betriebliche Integrität nicht verhandelbar, und die Absicht der Halliburton Company besteht darin, ihren Weg zu NULL voranzutreiben, d. h. null Vorfälle in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit, Umwelt oder Servicequalität. Dies ist eine entscheidende Kennzahl für Anleger, da ein schwerwiegender Vorfall den Gewinn eines Quartals in einem einzigen Ereignis zunichtemachen kann.

Das Engagement ist in den betrieblichen Rahmen integriert, von Sicherheitsschulungen bis hin zum Einsatz fortschrittlicher Technologien, die das Risiko minimieren. Auch wenn die konkreten Unfallraten für das Jahr 2025 nicht öffentlich sind, ermöglicht ihnen der ständige Fokus auf Sicherheit den Abschluss langfristiger, komplexer Verträge auf der ganzen Welt.

Darüber hinaus erstreckt sich dieses Engagement auf ihren Einfluss auf die Gemeinden, in denen sie tätig sind, was sie Global Citizenship nennen. Beispielsweise brachte das Halliburton Charity Golf Tournament 2025 mehr als ein 3,8 Millionen US-Dollar, profitieren 100 gemeinnützige Organisationen. Diese Art von gemeinschaftlicher Investition ist ein direkter Maßstab für ihr Engagement, ein bevorzugter Arbeitgeber und eine positive Kraft vor Ort zu sein.